(岗位职责)正大集团总经理日常工作要项及职务要求
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责总经理是公司的最高管理岗位，负责制定和执行公司的战略规划，确保公司的长期发展和盈利能力。
总经理在公司的组织结构中处于核心地位，需要具备出色的领导能力、战略思维和业务洞察力。
岗位描述：1. 制定和执行公司的战略规划，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 监督和管理公司的日常运营，包括财务、销售、市场、人力资源等各个部门。
3. 领导和激励团队，建立高效的组织架构和团队文化，提升员工的工作积极性和效率。
4. 监测市场动态和竞争对手，及时调整公司的战略和业务方向，确保公司在市场中的竞争优势。
5. 建立和维护与股东、合作伙伴和客户的良好关系，促进公司的业务合作和发展。
6. 确保公司的财务健康和稳定，制定预算和财务计划，并监督其执行情况。
7. 分析和评估公司的业绩和运营情况，及时提出改进建议和措施，推动公司的持续改进。
8. 参与公司重大决策的制定和执行，为公司的战略发展提供专业的意见和建议。
岗位职责：1. 领导和管理公司的各个部门，确保各项业务的顺利运营和协调发展。
2. 制定和执行公司的长期发展战略和年度业务计划，确保公司的战略目标的实现。
3. 监督和管理公司的财务状况，包括预算编制、财务报表分析和资金管理等。
4. 建立和维护与股东、合作伙伴和客户的良好关系，促进公司的业务合作和发展。
5. 分析市场动态和竞争对手，及时调整公司的战略和业务方向，提升公司在市场中的竞争力。
6. 确保公司的运营符合法律法规和公司的内部规定，保护公司的合法权益。
7. 参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议，为公司的战略发展提供支持。
8. 领导和激励团队，建立高效的组织架构和团队文化，提升员工的工作积极性和效率。
9. 分析和评估公司的业绩和运营情况，及时提出改进建议和措施，推动公司的持续改进。
总经理是公司的核心职位，需要具备卓越的领导能力和战略思维，能够在复杂的市场环境中做出明智的决策。
同时，总经理还需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，能够与各个部门和利益相关方进行有效的沟通和合作。
关于总经理岗位职责(四篇)
关于总经理岗位职责总经理岗位是一个企业中非常重要的职位，总经理承担着领导和管理整个企业的责任，对企业的运营和发展起着关键的作用。
下面是关于总经理岗位职责的范文，详细列出了总经理的各项职责和任务。
一、总经理岗位的基本职责1. 制定企业的发展战略和规划，根据市场和行业情况，制定并调整企业的发展方向。
2. 制定企业的年度工作计划和目标，组织并监督各部门的实施情况，确保企业按照规划和目标进行工作。
3. 负责企业的日常管理工作，包括组织、协调和管理各个部门的运营。
4. 确保企业的运营和管理符合法律法规的要求，保持企业的合法合规。
5. 组织并主持企业的重要会议，包括董事会、股东大会等，制定并推动重大决策的实施。
6. 保持和提高企业的市场竞争力，寻找和开拓新的市场机会，扩大企业的市场份额。
7. 建立和维护企业的良好的关系，包括客户关系、供应商关系、合作伙伴关系等。
8. 确保企业的财务状况健康，及时订正和处理财务问题，确保企业的收入和利润稳定增长。
9. 建立和完善企业的管理制度和流程，提高管理效率和工作质量。
10. 培养和管理企业的中高层管理人才，建立并完善企业的人才培养和绩效管理体系。
11. 代表企业参加各类行业和商务活动，提高企业的社会形象和影响力。
二、总经理岗位的具体职责1. 制定企业的发展战略和规划，包括未来一段时间内企业的发展目标、发展方向和发展策略。
2. 组织和协调各部门的工作，监督和检查各部门的实施情况，确保各项工作按照规划和目标进行。
3. 负责企业的日常运营和管理工作，包括销售、生产、采购、财务、人力资源等方面的管理。
4. 调整和优化企业的组织架构和管理体制，提高管理效率和工作质量。
5. 拓展和开拓新的市场机会，寻找和建立新的客户和渠道，提高企业的市场份额和市场竞争力。
6. 建立和完善企业的品牌形象和市场推广策略，提高企业的市场知名度和市场影响力。
7. 维护和发展企业的客户关系，保持并提高客户满意度，增加客户的忠诚度和消费频次。
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责总经理是一个企业中非常重要的职位，负责企业的全面管理和决策。
下面是总经理岗位的描述和职责。
一、岗位描述总经理是企业的最高管理者，负责企业的整体运营和管理工作。
总经理需要具备全面的管理知识和经验，能够有效地组织和协调各个部门的工作，确保企业的正常运营和发展。
二、岗位职责1. 制定企业的发展战略和长期规划，确保企业的可持续发展；2. 负责企业的日常管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等；3. 组织和协调各个部门的工作，确保各项工作按照计划顺利进行；4. 监督和评估各个部门的绩效，及时发现问题并采取相应的措施加以解决；5. 建立和维护企业的良好形象，与各级政府、合作火伴、客户等保持良好的关系；6. 把握市场动态，及时调整企业的经营策略，提高市场竞争力；7. 参预重大决策的制定和实施，确保决策的科学性和有效性；8. 管理和控制企业的风险，制定相应的风险管理措施；9. 建立和完善企业的内部管理制度，提高企业的管理水平；10. 培养和发展企业的管理团队，提高企业的管理能力和素质。
三、任职要求1. 具备较高的管理能力和领导才干，能够有效地组织和协调各个部门的工作；2. 具备全面的管理知识和经验，熟悉企业管理的各个方面；3. 具备较强的决策能力和执行力，能够在复杂的环境下做出准确的决策；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各级政府、合作火伴、客户等保持良好的关系；5. 具备较强的市场意识和创新能力，能够把握市场动态，制定相应的经营策略；6. 具备较强的团队管理能力，能够培养和发展企业的管理团队；7. 具备较高的学习能力和适应能力，能够不断提升自己的管理水平和素质。
四、工作环境总经理通常在办公室内工作，但也需要时常外出与各级政府、合作火伴、客户等进行会议和商务活动。
工作时间通常较长，需要承担较大的工作压力。
总结：总经理是企业中非常重要的职位，需要具备全面的管理知识和经验，能够有效地组织和协调各个部门的工作，确保企业的正常运营和发展。
总经理岗位职责和任职要求
总经理岗位职责和任职要求
总经理是一家企业或组织中最高层管理者，负责管理企业的全部业务，监督全面运作，并负责实现企业的战略目标。
总经理的职责和任职要求如下：
1、负责企业的经营管理，制定公司的长期发展战略规划，组织实施企业的决策，确保企业的经营活动顺利开展。
2、负责实施企业的战略规划，贯彻落实企业的发展方针，保证企业的稳健发展。
3、负责组织企业的财务管理，协调企业的财务资源，确保企业财务状况健康。
4、负责企业的人力资源管理，组织企业的招聘、培训、晋升、调动、激励等活动，确保企业的人才队伍及时增长。
5、负责企业的社会关系处理，确保企业在社会上的良好形象，保持企业与社会的良好关系。
任职要求：
1、具备良好的领导能力和管理能力，能统筹全局、协调各部门，具有高效的组织协调能力。
2、具有良好的分析问题和解决问题的能力，能够按照计划有效地组织、实施和评估各项业务活动。
3、具有良好的谈判技巧和沟通能力，能够深入地调查市场，解决商业纠纷，把握商机。
4、具有良好的财务管理能力，能够有效地管理企业的财务资源，使企业的财务状况持续健康发展。
5、具有良好的人际交往能力，能够与公司的各层级管理人员和公司的员工建立良好的工作关系，促进企业内部的协调与配合。
总之，担任总经理这一职位是一份责任重大、要求严格的工作，要求任职者具备较强的责任心、抗压能力、分析能力、决策能力和团队协作能力等。
总经理岗位职责工作内容及任职资格要求
总经理岗位职责工作内容及任职资格要求总经理是公司的最高管理者，他的职责涵盖了公司的所有方面，包括经营、财务、市场、人力资源等。
总经理负责制定并实施公司的战略方向和业务计划，统筹协调各个部门的工作，确保公司的顺利运营和业绩目标的实现。
下面是总经理的主要职责、工作内容和任职资格要求：一、职责：1. 为公司的利益和发展负责，包括制定公司的战略及长期和短期的运作计划；2. 监督公司的财务状况，确保公司的经济效益持续增长；3. 协调各个部门的工作，落实公司的决策和政策；4. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、激励和评估等；5. 处理公司的日常事务，协调各方面工作，确保公司的正常运作；6. 处理公司的公共关系，维护公司的声誉和形象；7. 领导公司的员工，与员工建立良好的工作关系，丰富员工的工作经验。
二、工作内容：1. 制定公司的战略方向和业务计划，推动落实公司的目标和计划；2. 指导各个部门和员工的工作，协调资源，确保工作的顺利开展；3. 审批和签署各类文件和合同，确保公司的合法性和经济放心；4. 了解和掌握市场的动态和变化，及时调整经营策略和业务模式；5. 建立和执行财务预算，控制公司的成本和风险；6. 分析和解决公司面临的问题，为公司提供科学合理的解决方案；7. 维护公司的公共关系，与客户、供应商、股东、政府等各方进行合作和联系。
三、任职资格：1. 精通公司管理的知识和技能，有良好的职业素养和高度的责任心；2. 具有卓越的组织和领导能力，能够有效地管理和指导公司的员工；3. 具有良好的沟通和协调能力，能够有效地沟通和协调各种信息和资源；4. 具有丰富的行业经验和专业知识，对公司的发展和经营策略有清晰的认识和判断；5. 具有优秀的人际关系和公共关系处理能力，能够有效地处理公司与外部组织的关系；6. 拥有本科及以上学历，具有公司管理、工商管理、经济管理等相关专业的教育背景；7. 至少有10年以上相关领域的工作经验，其中至少5年以上是在高管领导岗位上的经验。
总经理岗位职责（四篇）
总经理岗位职责总经理是一家企业或组织的最高管理层，负责规划、组织、领导和控制企业的全面工作，承担着重大的决策和责任。
总经理岗位职责非常广泛，下面是总经理岗位的一般职责，以供参考：1. 制定和落实企业的战略规划，确保公司发展方向与目标的一致性。
2. 负责制定公司的年度经营计划和预算，确保公司实现财务目标。
3. 领导和管理公司的高级管理团队，制定各部门的工作目标和计划。
4. 对公司运营情况进行全面监督和控制，确保各项指标的达成。
5. 负责与企业的关键利益相关者（如股东、合作伙伴、政府等）保持良好的合作关系。
6. 进行市场调研和分析，及时掌握竞争对手动态和市场需求，制定市场营销策略。
7. 持续改进和优化公司的运营流程和管理制度，提高运营效率和绩效。
8. 确保公司遵守相关法律法规和行业规范，防范和化解各种风险。
9. 协调公司各部门之间的合作，加强内部沟通和协作，提高团队效能。
10. 建立和维护公司的形象和声誉，代表公司参与各类公共活动和企业社会责任。
11. 拓展和管理公司的业务渠道和客户关系，开拓新的市场机会。
12. 关注社会发展和行业趋势，制定与时俱进的发展战略和创新战略。
13. 培养和发展公司的管理人才，建立健全的人才梯队。
14. 对员工绩效进行考核和激励，营造积极向上的工作氛围。
15. 解决重大问题和危机处理，确保公司的稳定运营。
总经理岗位职责要求综合素质和能力十分全面，要求有较高的领导能力、组织能力、沟通能力、决策能力、分析能力、创新能力和应变能力。
此外，总经理通常还需要有很强的商业意识、战略思维和风险控制能力。
需要注意的是，总经理的具体岗位职责可能会因不同的行业和企业而有所不同，上述职责只是一般情况下的范例，具体要求还需根据企业的需求和特点来确定。
总经理岗位职责（二）目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。
总经理岗位职责范本(三篇)
总经理岗位职责范本总经理职责范本第一章总体范围总经理是一个企业或组织的高级管理层，负责制定和实施组织的长期战略，并确保组织所有部门的运作效率和协调一致。
总经理需要具备领导和决策能力，以及良好的沟通和人际关系技巧。
第二章职责概述总经理的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 策划和执行组织的战略发展计划；2. 确保组织的所有部门和团队能够按照公司的整体目标和策略进行工作；3. 监督和评估组织各部门的运营，并采取必要的措施进行改进；4. 监督和评估组织的财务状况，并确保财务目标的实现；5. 建立和维护良好的客户关系；6. 确保组织与供应商、合作伙伴和其他利益相关方之间的合作顺利进行；7. 确保所有业务活动符合法律法规和道德标准；8. 领导、管理和培养组织的员工，建立一个高效的团队。
第三章具体职责3.1 策划和执行组织的战略发展计划1. 制定组织的长期和中期战略规划，包括目标、策略和措施；2. 监督和评估战略的实施情况，及时进行调整和改进；3. 定期进行战略会议，与高层管理人员就组织发展方向和目标进行讨论和决策。
3.2 确保组织各部门和团队的协调一致1. 确保各部门和团队都了解公司的整体目标和战略，并制定相应的工作计划和目标；2. 监督各部门和团队的运营情况，及时发现问题和矛盾，并采取必要的措施进行调整和协调；3. 组织跨部门的沟通和协作，促进信息的流动和资源的共享。
3.3 监督和评估组织的运营1. 定期审查和评估组织的各个部门和功能的运营情况，包括销售、生产、供应链管理、人力资源等；2. 发现问题和矛盾，及时采取措施进行改进和调整；3. 制定关键绩效指标，监督和评估各个部门和员工的绩效；4. 确保组织的运营符合质量、安全和环境保护等相关标准。
3.4 监督和评估组织的财务状况1. 监督和评估组织的财务状况，包括收入、成本、利润、现金流等；2. 制定财务目标，确保其实现；3. 监督财务预算的编制和执行，及时发现和解决偏差；4. 确保组织的财务制度和流程符合法律法规和会计准则。
总经理岗位职责（2篇）
总经理岗位职责总经理是一个组织或公司的最高管理职位，负责领导、指导和管理整个组织或公司的日常运营和战略发展。
总经理的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定并执行组织的战略规划和发展目标，确保组织顺利实现长期目标。
2. 领导团队，进行有效的人员招聘和团队建设，保持团队的高效运作。
3. 监督和管理组织的日常运营活动，包括财务、销售、营销、供应链、生产等各个方面。
4. 确保组织的财务状况良好，制定并控制预算，确保合理的经济效益和资金的合理运用。
5. 与外部各利益相关者（如股东、客户、供应商、政府等）建立并维护良好的沟通和合作关系。
6. 分析市场和竞争环境，进行战略定位和市场营销策略的制定。
7. 不断推动组织的创新和改进，提升组织的竞争力和可持续发展。
8. 确保组织的运营符合相关法律法规和伦理规范，保持组织的合规性。
9. 处理和解决各种问题和危机，制定并执行危机管理计划。
10. 代表组织参与行业和社会的各类活动，提升组织的形象和声誉。
总经理需要具备卓越的领导能力、战略思维、沟通协调能力，同时还需要具备广泛的业务知识和经验，以及良好的人际关系和团队管理能力。
总经理的职责往往要求对组织的各个方面都有全面的了解和把握，能够处理复杂的问题和决策，并能够在各种挑战和压力下保持冷静和应对灵活。
最重要的是，总经理需要以身作则，以积极的态度和高度的责任心，为组织的发展做出贡献。
总经理岗位职责（二）总经理是公司的最高管理者，负责整体决策和公司的战略规划。
以下是一个总经理岗位职责的范文：1. 制定公司的长期战略规划，确保公司的目标与愿景得以实现。
2. 领导和管理公司的日常运营活动，确保各部门的协调运作，实现公司的业务目标。
3. 建立并维护公司的组织结构，确保公司的组织架构和人员配置符合业务需求。
4. 招聘、培训和管理公司的高级管理团队，确保他们具备适应公司发展的能力和素质。
5. 确定并推动公司的营销策略，提高市场份额和盈利能力。
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（岗位职责）正大集团总经理日常工作要项及职务要求20XX年XX月总经理工作手册目录壹.总经理就职誓言二. 制订手册之目的三. 总经理之使命四. 总经理之责任五. 总经理职务要求六. 总经理之工作目标七. 总经理之职责八. 总经理之权力九. 总经理之权威十.总经理日常工作要项十壹.总经理之考核总经理就职誓言本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下：本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读和理解手册之内容和要求，且认真贯彻于总经理领导工作中；本人将模范遵守中国法律法规、且以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责；本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；本人将努力提高自身素质和领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长；本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值；本人对之上申明负完全责任，将为实现之上誓言不遗余力，且愿意接受总裁和公司董事会之检验和考核。
宣誓人：_______________总经理年月日总经理工作手册一. 制订手册之目的1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇和挑战2.使总经理得以完成肩负之使命3.培训总经理成为合格的职业经理人二. 总经理之使命1.贯彻集团之企业使命企业使命：立足正大、繁荣农牧运营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生活水平企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、知恩达理运营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村均市化2.建立总经理之管理理念3.建立企业有效运行机制4.提升企业竞争力5.实现企业市场、财务目标三. 总经理之责任1.对企业的长期盈利及规避风险、永续运营负责2.对企业状态负责。
即保证企业管理水平、员工素质得到提升，企业保持适应环境变化之良好状态3.对企业的市场目标和财务目标负责四. 总经理职务要求五. 总经理之工作目标1.市场目标(1)销量(2)市场份额2.财务目标(1)净利润(2)毛利率(3)资产报酬率(4)应收帐款(5)可控费用(6)存货周转率3.管理目标(1)建立和完善符合企业实际的管理制度和机制(2)建立和发展优秀的企业文化(3)建立良好的工作方法六. 总经理之职责总经理向董事会负责，是公司日常运行的最高领导人，其职责为:1.拟定且向董事会提出公司四年规划及年度计划(包括销量、市场份额、净利润、销售毛利率、资产报酬率、应收帐款、可控费用、存货周转率、团队整合和人才培养、优秀企业文化建设、建立良好的工作方法等）、收支预算2.拟定且向董事会提出项目投资计划及重要改进方案3.拟定且向董事会提出公司运营政策、组织结构、人力分配、管理工作制度，核决权限表4.向董事会提请部门经理之上人选建议，于董事会授权范围内，对内任命其它下属人员5.拟定且向董事会提出公司员工薪资、福利、绩效奖金制度6.建立目标管理体系，推动目标管理，且分派公司目标、责任及所需权力给各主要部门，且随时追踪考核7.定期检查各部门之工作成果，且作必要之指导、纠正、协助、主持每月运营分析会，定期召开总经理办公会8.随时保持和销售市场及采购市场的密切联系，了解大环境变化趋势，以随时采取应对策略，修正公司营运目标及策略9.评估各主要干部表现，发掘及培训重要技术及管理人才，确保各部门主管有效执行目标，维持公司灵活运转10.建设和发展企业文化，树立正确的有助于企业发展的价值观念和运营理念，不断提升企业的社会形象11.保持和政府有关部门往来银行及所于地区良好联系12.年终时向董事会提出全年营运成果、决算方案，以及利润分配建议方案13.执行董事长、副董事长商定交办的其它和公司事业有关的事项七. 总经理之权力1.进行合理有效的资源分配2.对下属的指挥和任命详见总经理之核决权限表八. 总经理之权威1.以个人的人格、品德、职业道德建立起来的权威(1)高度的事业心、责任心和使命感(2)克己奉公，维护公司合法权益(3)关怀员工胜过关怀自己(4)工作不畏艰辛，对实现企业之目标坚定不移、坚韧不拔、坚持不懈(5)尊重部属、善于调动他们的积极性(6)尊重他人，知人善任(7)言必信，行必果(8)虚心采纳部属的合理建议(9)鼓励壹切创新(10)率先遵守企业制度(11)关心股东、社会、员工、顾客及壹切关系单位的利益2.以个人的知识、经验、胆略、才干和能力建立起来的权威(1)领导力(2)组织力(3)战略管理能力(4)全面制度建设及建立有效运行机制的能力(5)计划、组织、用人、指挥、控制的能力(6)驾驭目标体系的能力九. 总经理日常工作要项1.每日工作要项(1)了解当日工作事项，且根据重要性和紧要性程度，安排优先级，逐壹解决(2)随时了解各类信息(市场、竞争者、原材料、畜禽价格、产业政策、金融、财政政策等)及时采取应对策略，争取主动权(3)核批销售、采购计划及合同(4)签署权限范围内的文件(签呈、方案、报表等)(5)核批各类付款、报账单据(6)协调部门间工作，保持公司处于良好运转状态(7)追踪会议决议事项及地区副总裁交办事项的落实情况(8)研读各类报表数据，追踪每日工作成果a)产品销售日报表b)原料库存日报表c)饲料库存日报表d)银行存款日报表e)鸡苗销售价格呈核表(9)随时巡视工厂，实行走动式管理(10)拜访客户(11)实时处理例外事件(12)随时向地区副总裁反映工作中存于的问题及困难，请求指示。
2.每周工作要项(1)主持每周例会，检讨分析壹周运营情况，布置下周工作(2)分析采购及销售市场情况，及时发现问题和解决问题(3)向地区主管方案壹周来公司的运营情况(例外之重要事件应及时方案)，且接受必要的工作指示(4)研读有关报表数据、追踪每周工作成果a)种蛋库存周报表b)孵化效率周期表c)鸡场效率周期表d)原料市场情况表e)饲料单位毛利分析表(10天)f)配方成本表(10天)g)QC方案周报表3.每月工作要项(1)主持召开每月运营检讨会，检讨壹月之运营成果，分析于的问题且提出解决对策(2)主持召开采购委员会会议，追踪上次会议议决事项落实情况决定本月之采购(3)主持召开信用委员会会议，分析客户欠款情况，采取有效措施催讨。
及时处理呆死帐(4)主持召开生产安全委员会会议，分析公司安全生产情况，防患于未然(三月或半年壹次)(5)参加区域总经理运营绩效检讨会(6)参加月营销工作汇报会，及时了解市场动向，寻找对应策略，掌握市场主动权(7)参加产销协调会，及时处理生产中存于的问题及产销协调问题(8)追踪地区会议决定事项或交办事项的落实情况(9)协调好和政府有关部门的关系(10)研读公司月管理报表及关联数据，发现和解决存于之问题4.每年工作要项(1)目标设定，策略计划及年度预算的编制(2)审核年度运营决算方案且向董事会作方案(3)对直属部下进行年度考核，且提出人事调整及薪资调整建议(4)制定员工年度奖金方案和调薪方案(5)分析公司年度情况，了解公司的成长性、获利性、效率性、活动力等情况，全面分析公司自身优势和劣势以及市场机会和威胁，详细拟定下年度运营策略实施方案。
特别提醒：报表只能使你了解卖了多少，而不能告诉你将能够卖多少。
总经理每周应有俩天于办公室处理事务，其余时间应深入市场，拜访客户和供货商，了解市场的变化，以便实时采取正确之对策。
十.总经理之考核总经理绩效考核表姓名：职务：考评时间:和成绩关联的因素总体评价A□优于标准B□符合标准C□基本符合标准D□低于标准评核人：日期：年月日结束语:手册能否认真落实和有效贯彻，将直接关系到企业之业绩，各公司总经理必须熟悉、掌握手册之内容，且灵活运用，为股东、社会创造业绩。
手册颁发后，集团仍将结合企业实际组织壹系列的培训、交流辅导、实际问题分析研讨等活动，使总经理充分理解手册之精髓，且求得中层干部对总经理工作的理解和支持，形成团队，共同努力,达成企业之目标。
总经理之核决权限表（续表）说明：1.本表所列科级主管、部门主管指执行该事项（业务）单位的科级、部门主管。
2.副职协助正职或分管某项事务及正职之代理人，应根据正职之授权书来行使有关核决权限，总经理公务出差或请休假须经地区主管签准。
3.凡人事聘用、调职、考核、奖惩等事项，须经人事部门审核且负责办理手续。
4.凡涉及资金、财产、费用等事项须经财会部门主管审核。
5.集团领导已签发之“批准权限规定”应严格执行。
饲料销量日报表单位：日期:审核：制表:原料库存日报表日期：单位：吨审核：制表:小原料库存日报表日期：单位：吨小原料库存日报表审核：制表日期:饲料库存日报表注：“*”表示水分超标，应先发；" **”表示存储期超过期限，应速售, 规格栏未注明的为40KG o 制表日期：制表：主管：银行存款日报表银行存款余额年月日收付款情况部门主管：制表人:鸡苗销售价格呈核表年—月日单位：羽、元/羽总经理：销售部经理：苗禽科：P.SBROILERBREEDERFARMPRODUCTIONWEEKLYREPORTCHIATAI(CHINA)INVESTMENTCO.,LTD.父母代肉种鸡场效率周报表公司(Company):周末日期(DateofWeek):场长: 日期P.S.BROILERBREEDERHATCHERYPRODUCTIONWEEKLYREPORTCHIATAI(CHINA)INVESTMENTCO.,LTD.父母代肉鸡孵化厂效率周报表公司(Company):周末日期(Dateofweek):(1) (2 (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (1 (1 (1 (1 (1 (16 (1 (1 (19 (20 (21 (2 (23) (24)) 1) 2) 3) 4) 5) ) 7) 8) ) ) ) 2)厂长(HatcheryManager)日期(Date):P.S.BROILERBREEDERHATCHINGEGGSINVENTORYWEEKLYREPORTCHIATAI(CHINA)INVESTMENTCO.,LTD.父母代合格种蛋库存周报表公司(Compay):周末日期(Dateendofweek) :厂长(HatcheryManager)日期(Date):RAWMATERIALSTOCKPOSITION/原料市场情况Plant:Attn:FeedFormulationD epartmentMarketpriceincludedeliver yatfeedmill采GeneralManager/ 总经理Date:饲料单位毛利分析表公司：单位：元吨、吨（保留整数）PurchasingManager/ 购经理Date:主管:。