正大集团介绍
正大集团企业文化
正大集团企业文化正大集团是一家以食品为主要业务的综合性企业集团，成立于1983年，总部位于中国广东省广州市。
多年来，正大集团始终坚持以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，积极践行企业社会责任，致力于为消费者提供高品质的食品和服务。
一、企业使命和愿景正大集团的使命是通过提供安全、健康、美味的食品，为全球消费者创造幸福和美好的生活。
集团的愿景是成为全球领先的食品企业，为人类健康和幸福作出贡献。
二、核心价值观1. 诚信：正大集团始终坚持诚信为本的原则，与供应商、合作伙伴和消费者建立长期稳定的合作关系。
诚信是企业发展的基石，也是正大集团赢得消费者信任的关键。
2. 创新：正大集团注重科技创新和产品研发，不断推出符合市场需求的创新产品。
集团鼓励员工提出新想法，激发创新潜力，并通过持续改进和创新来提升企业的竞争力。
3. 共赢：正大集团坚信合作共赢的理念，与利益相关方共同发展。
集团与供应商、合作伙伴和员工建立紧密合作的关系，实现互利共赢，共同分享发展成果。
三、企业文化特点1. 注重员工发展：正大集团视员工为最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
集团注重培养员工的专业能力和团队合作精神，鼓励员工不断学习和成长。
2. 关注社会责任：正大集团积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
集团致力于推动可持续发展，通过减少资源消耗和环境污染，为社会创造更多的价值。
3. 强调品质和安全：正大集团将产品质量和食品安全放在首位，严格控制生产过程，确保产品符合国际标准和法律法规要求。
集团拥有先进的生产设备和严格的质量管理体系，致力于为消费者提供安全、健康的食品。
四、企业发展成果正大集团凭借卓越的企业文化和出色的业绩，取得了显著的发展成果：1. 市场份额增长：正大集团产品在国内外市场上获得了广泛认可和信赖，市场份额不断扩大。
2. 产品创新：集团不断推出新产品，并获得了多个国内外的创新奖项，满足了消费者多样化的需求。
正大集团企业文化
正大集团企业文化一、背景介绍正大集团是一家全球率先的综合性企业集团，总部位于中国。
成立于1993年，集团业务涵盖农业、食品、制药、能源等多个领域。
作为一家以创新为核心驱动力的企业，正大集团向来致力于打造一种独特的企业文化，以推动公司的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：正大集团坚持诚信为本，倡导员工诚实守信，客户信任，合作火伴信赖，以及与社会各界保持诚信合作。
2. 创新：正大集团鼓励员工不断创新，提供良好的创新环境和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以提升企业的竞争力。
3. 卓越：正大集团追求卓越，致力于提供高品质的产品和服务，不断超越客户的期望，为客户创造价值。
4. 责任：正大集团强调员工的责任感，鼓励员工承担责任，积极参预社会公益事业，推动可持续发展。
三、企业文化活动1. 员工培训：正大集团重视员工的个人发展，定期组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训、领导力培训等，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 团队建设：正大集团鼓励员工间的合作与协作，定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作挑战赛等，增强团队凝结力和协作能力。
3. 文化节庆：正大集团每年都会举办文化节庆活动，如春节联欢晚会、端五龙舟赛、中秋晚会等，以增强员工的归属感和凝结力。
4. 社区参预：正大集团积极参预社区公益事业，组织员工参预志愿者活动、捐赠物资等，践行企业社会责任，回馈社会。
四、企业文化的影响1. 员工激励：正大集团的企业文化激励了员工的积极性和创造力，员工感受到公司的关心和支持，积极投入工作，提高工作效率和质量。
2. 品牌形象：正大集团坚持诚信、创新、卓越和责任的核心价值观，树立了良好的企业形象和品牌形象，赢得了客户的信赖和市场的认可。
3. 社会影响：正大集团积极参预社会公益事业，践行企业社会责任，为社会做出积极贡献，赢得了社会各界的认可和赞誉。
五、企业文化的未来发展正大集团将继续坚持和发展企业文化，不断提升员工的幸福感和归属感，推动企业的可持续发展。
正大集团
主营 业务
正大集团形成了以农牧 业、食品业、商业零售 饲料生产与销售，畜 业为核心，制药、机车、 牧、家禽生产加工及 房地产、国际贸易、金 冻肉贸易 融、传媒等领域共同发 展的业务格局。
遍及20多个国家和地区， 俄罗斯、乌克兰、中国 美国、拉丁美洲、加 等。下属400多家公司， 勒比地区、亚洲 员工人数近20万人。
1。 善于利用泰国国内政策支持，实现最初海外扩张的资本积累和技术积累。
2。
保守谨慎的进入国际市场。
3。
根据企业自身发展的需要与许多国家的不同公司合作，又避免过分依赖 某一国家某一公司而受人摆布。 善于把握进军其他国家市场的时机，利用当地政府政策扶持实现快 速发展、扩张和本土化。 Nhomakorabea4。
5。 正大集团迅速成长的主要因素是采取农牧工商上中下游联贯经营、重视 新技术的引进，以及通过垂直整合销售通路来实现以创造低成本、高附 加值的经济效益。
到 1996 年，正大在中国的投资规模已经仅次于本土泰国。 1997 年，在中国第一个建成拥有覆盖城镇零售网络的企业 集团——仆蜂莲花； 2000年，正大制药集团中国生物制药有限公司在香港上市； 2002年，投资5亿美元的正大广场正式营业，并于2003年成 立正大置地有限公司； 2007年，与国家开发银行签订《支持中国新农村建设开发 性金融合作协议》，共同推动社会主义新农村建设； 2008年7月，正大集团在江西赣州成立江西正大畜禽有限公 司，启动200万头
（三）企业与政府的关系处理方面，正大集团立于配合政 府的工作的角度，而不是像中国很多企业那样立足于“经 营政府”的角度。
如在中国，受长期计划经济思维的影响，中国政府比较习惯于直 接干预企业，政府关系是企业最重要的外部环境之一。正大集团在进 入中国以后，虽然也重视与政府的关系，但更多的工作是立足于配合 政府的工作的角度，而不是像中国很多企业那样立足于“经营政府” 的角度，这样就使正大集团与中国企业的竞争在很大程度上成为不平 等竞争，这是 “正大文化”在中国本土化中需要调整的一个方面。
关于正大集团
关于正大集团详见: 正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group （卜蜂集团）。
目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。
其外方内圆的Logo含义为：方形代表坚定的原则，圆形代表灵活的策略。
正大集团在中国投资额近40亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。
经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧、水产、种子、电信、商业零售为核心，石化、机车、房地产、国际贸易、金融等共同发展的业务格局。
农业起步正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。
近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。
1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的‚亚洲200领先企业‛中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。
2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。
植根中国正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国政府的号召，率先进入中国投资，并始终坚守‚对国家有利、对人民有利、对公司有利‛的‚三利‛原则，注重与各级中国政府维持良好关系，积极为当地政府创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学设立培训中心，培养企业人才，正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：‚世界的人才，世界的知识，世界的市场，不分国界。
正大集团企业文化
正大集团企业文化一、企业概况正大集团是一家以食品加工为主的综合性企业集团，成立于1981年，总部位于中国上海。
集团旗下拥有多个子公司，涵盖了肉类加工、农产品种植、生物制药等领域。
正大集团以“为人类提供健康、美味和安全的食品”为使命，致力于成为全球领先的食品企业。
二、企业价值观1. 诚信：正大集团始终坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石。
诚信是企业与员工、客户、合作伙伴之间建立良好关系的基础，也是企业长期发展的保障。
2. 创新：正大集团鼓励员工勇于创新，不断推动技术和产品的创新。
集团注重研发投入，不断引进先进的生产设备和技术，以满足市场的需求，不断提升产品的竞争力。
3. 卓越：正大集团追求卓越，始终以高标准、高质量的产品和服务满足客户的需求。
集团鼓励员工追求卓越，不断提升自我，为企业的发展贡献力量。
4. 合作：正大集团注重与合作伙伴的合作，建立互信互利的合作关系。
集团鼓励员工之间的团队合作，共同实现企业的目标。
三、企业精神正大集团秉承“团结、奋斗、拼搏、创新”的企业精神，以此激励员工不断进取，追求卓越。
集团鼓励员工勇于面对挑战，积极拥抱变革，不断寻求突破和创新。
四、员工关怀正大集团视员工为企业最宝贵的财富，注重员工的培养和发展。
集团提供全面的培训计划，帮助员工提升技能和专业能力。
集团建立了完善的福利制度，关注员工的身心健康。
同时，集团鼓励员工平衡工作和生活，提供良好的工作环境和福利待遇。
五、社会责任正大集团积极履行企业的社会责任，关注环境保护和公益事业。
集团致力于推动可持续发展，采取各种措施减少对环境的影响。
集团积极参与社会公益活动，关注弱势群体的福利，为社会做出贡献。
六、企业荣誉正大集团凭借卓越的品质和优质的服务，获得了多项荣誉和认证。
集团连续多年被评为“中国食品行业领军企业”，并荣获“中国企业社会责任奖”。
这些荣誉是对正大集团不断追求卓越的肯定，也是集团持续发展的动力和信心。
七、展望未来正大集团将继续秉承企业文化，坚持诚信、创新、卓越和合作的价值观，不断提升产品质量和服务水平。
正大集团企业文化
正大集团企业文化一、背景介绍正大集团是一家全球领先的综合性企业集团，总部位于中国。
成立于1993年，目前在全球范围内拥有多个子公司和分支机构，业务涵盖农业、食品加工、医药、化工、房地产等多个领域。
正大集团一直致力于推动可持续发展，为社会创造价值。
二、核心价值观1. 诚信：正大集团坚守诚信原则，遵守法律法规，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：正大集团鼓励员工不断创新，推动技术和业务的发展，为客户提供更好的产品和服务。
3. 责任：正大集团积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，为可持续发展贡献力量。
4. 卓越：正大集团追求卓越，追求品质和效率的最高标准，不断提升自身竞争力。
三、企业愿景正大集团的愿景是成为全球领先的综合性企业集团，为全球客户提供优质产品和服务，推动社会经济的可持续发展。
四、企业使命正大集团的使命是通过创新和卓越的经营管理，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
五、企业战略1. 产业多元化：正大集团致力于在多个产业领域开展业务，通过多元化的经营策略降低风险，实现持续增长。
2. 国际化发展：正大集团积极推进国际化发展战略，扩大海外市场份额，提升全球竞争力。
3. 创新驱动：正大集团将创新作为核心驱动力，加强研发投入，引领行业发展趋势。
4. 人才培养：正大集团注重人才培养和引进，建立完善的人才梯队，为企业可持续发展提供人力支持。
六、企业行为准则1. 遵守法律法规：正大集团员工必须严格遵守国家和地区的法律法规，不得从事任何违法违规行为。
2. 诚信经营：正大集团员工应诚实守信，与客户、供应商和合作伙伴建立互信关系，维护企业声誉。
3. 环境保护：正大集团致力于环境保护，推动可持续发展，减少对环境的影响。
4. 安全生产：正大集团重视安全生产，确保员工和客户的人身安全和财产安全。
5. 公益事业：正大集团积极参与公益事业，关注社会问题，回馈社会。
七、企业文化建设1. 文化理念：正大集团倡导开放、包容、创新的文化理念，鼓励员工勇于尝试、不断学习和进步。
正大集团企业文化 (2)
正大集团企业文化一、概述正大集团是一家跨国企业，以食品加工为主要业务，拥有多个子公司和品牌。
作为一家大型企业，正大集团注重企业文化的建设和发展，以提升员工凝结力和企业竞争力。
正大集团的企业文化以价值观、使命和愿景为核心，旨在营造积极向上、创新发展的工作氛围。
二、价值观1. 诚信：正大集团坚持诚信为本，推崇诚实守信的行为准则。
员工应以诚信为基础，与客户、合作火伴和员工之间建立信任关系。
2. 创新：正大集团鼓励员工勇于创新，推动企业不断发展。
员工应积极提出创新想法，推动业务流程优化和产品升级。
3. 卓越：正大集团追求卓越，致力于提供优质产品和服务。
员工应不断追求卓越，提高自身素质和工作能力，为企业的成功贡献力量。
三、使命正大集团的使命是为全球消费者提供安全、营养和美味的食品。
为实现这一使命，正大集团致力于优质原材料的采购、先进的生产工艺和严格的质量控制。
通过不断创新和改进，正大集团致力于满足消费者的需求，为社会健康做出贡献。
四、愿景正大集团的愿景是成为全球率先的食品加工企业。
为实现这一愿景，正大集团制定了以下战略目标：1. 扩大市场份额：正大集团通过拓展市场渠道和提升品牌知名度，争取更多市场份额。
2. 提升产品质量：正大集团致力于提高产品的安全性、营养价值和口感，满足消费者的需求。
3. 加强创新能力：正大集团鼓励员工提出创新想法，推动产品升级和工艺改进。
4. 建立全球化供应链：正大集团致力于建立高效、稳定的供应链，确保原材料的稳定供应和产品的及时交付。
五、员工关心正大集团重视员工的发展和福利，致力于打造一个积极向上的工作环境。
为员工提供以下福利和关心措施：1. 健康保障：提供全面的医疗保险和健康管理服务，关注员工的身体健康。
2. 职业发展：提供培训和晋升机会，匡助员工提升专业能力和职业发展。
3. 工作平衡：倡导工作与生活的平衡，提供灵便的工作时间和休假政策。
4. 团队建设：组织各种员工活动和团队建设活动，增强员工之间的合作和凝结力。
正大集团企业文化
正大集团企业文化一、引言正大集团是一家以食品加工为主的跨国企业集团，总部位于泰国曼谷。
多年来，正大集团一直致力于打造一种独特而富有活力的企业文化，以激发员工的创造力和潜能，提高企业的竞争力和发展速度。
本文将详细介绍正大集团的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训和发展等方面。
二、核心价值观正大集团的核心价值观是“诚信、创新、共赢、责任”。
诚信是正大集团最重要的价值观之一，集团要求员工在工作中始终保持诚信和诚实，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
创新是正大集团的核心竞争力，集团鼓励员工不断创新和改进，以满足市场的需求。
共赢是正大集团追求的目标，集团希望通过与各方合作，实现共同的利益和发展。
责任是正大集团对社会和环境的承诺，集团积极参与公益事业和环保活动，推动可持续发展。
三、组织结构正大集团采用扁平化的组织结构，以提高决策的效率和灵活性。
集团分为多个业务部门，每个部门下设若干个团队，每个团队由一名经理领导。
经理负责团队的日常管理和业绩目标的实现。
集团设有董事会和执行委员会，负责制定公司的战略和决策。
每个部门和团队都有一位领导者，负责指导员工的工作和发展。
四、沟通方式正大集团鼓励开放和透明的沟通方式，以促进员工之间的合作和信息的共享。
集团定期举行各级会议，包括董事会会议、部门会议和团队会议，以讨论公司的发展和问题解决。
此外，集团还使用内部通讯工具，如电子邮件、即时通讯软件和内部社交平台，方便员工之间的交流和沟通。
集团还定期举办员工座谈会和员工满意度调查，以了解员工的意见和建议，并及时作出改进。
五、员工培训和发展正大集团非常重视员工的培训和发展，以提高员工的专业能力和职业素养。
集团设有专门的培训部门，负责组织和实施各类培训活动。
培训内容包括岗位培训、管理培训、技能培训和领导力培训等。
集团还鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关的经济支持和时间安排。
此外，集团还设有晋升和激励机制，为优秀的员工提供发展和晋升的机会。
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小牛如何给料？
在第三或第四天开始。 喂给牛奶的同时，喂给饲料。 前几次是当小牛将奶快要喝完时，把料撒在 奶中（约20-30克/次），让牛来适应571-18。 10天以后即可干喂。
小牛如何给奶？
小牛刚出生时，每天约给 6 公斤奶。 随着饲料量的给予，给奶量要 逐渐降低。 小牛的给奶量参见下表。
正 大 与 中 国 领 导 人
吴邦国委员长亲切接见谢国民董事长
东方正大有限公司
东方正大生产区
东方正大办公、生活区
办公楼
员工宿舍
简介
泰国正大集团独资 大型饲料综合生产企业 投资总额：1亿元人民币 年生产能力：达24万吨 经营范围：生产销售猪、鸡、鸭、鱼饲料 地址：长沙县暮云镇沿江村 东临107国道，西靠京广线
小牛如何断奶？
小牛随着饲料量的增加，给奶量逐渐下降。 但是一个总的原则是：减奶不减量。 即当给奶量降低时，应添加相应的温水， 把奶冲稀。 当小牛每天能够吃到1.2公斤饲料， 且连续三天，即可将小牛断奶。
小牛如何喂草？
小牛10天左右即会学习吃草 所以此时要提供给小牛一些优质的干草， 让它自由采食， 这样可使小牛的瘤胃提早得到良好的发育。 如果没有优良的饲草，也要提供给小牛 一些玉米叶等（容易咀嚼的饲草），让 小牛任饲，吃到充足的粗纤维。
参数:奶牛繁殖性能指标(续)
指标 理想状态 异常状态 三次配种后受胎率 > 90% < 90% 配种间隔18-24天比例 > 85% < 85% 平均空怀天数 85-100天 > 140天 干奶期 50-60天 <45或>70天 首次产犊平均月龄 24个月 <24或>30月 流产率 < 5% > 10% 繁殖问题导致的淘汰率 < 10% > 10%
东方正大 饲料生产过程介绍
原 料 保 存 与 管 理 进 入 生 产 流 程 半 成 品 检 测
原 料 检 测
成 品 检 测
成 品 保 存 与 管 理
成 品 出 厂
原料检测
30%抽样
原料进厂前初检
合格 不合格
拒收 退货
100%抽样 原料进厂后精检
合格 不合格
进入原料库备用
拒收，退货
原料检测
等待初检的原料车队 初检--30%抽样
参数:奶牛繁殖性能指标
指标 理想状态 初情期 12个月 产犊间隔 12.5-13个月 产后首次发情日龄 < 40天 产后60天发情牛比例 >90% 产后首配天数 45-60天 后备牛一情期受胎率 65-70% 成牛一情期受胎率 50-60% 异常状态 >15 个月 >16个月 > 60 天 < 90% > 60 天 < 60% < 40%
老马的经验
2003年2月 销量 10吨 2003年3月 销量40吨 2003年4月 销量80吨 2003年5月 销量约100吨
标 杆
户
抓 大
户
送
服
务
苍蝇脑子也是肉—两头放牧牛也不放过
“垃圾户”不轻易给料
在新开发区域，尽管有用户要来购买牛料， 也要先看一下他的饲养管理水平。 如果管理较差，尽管想购买，也不要卖给 他，因其使用不当，容易产生负面影响。 待找到饲养管理比较好的示范户，并取得 较好的效果后，“垃圾户”才可以卖料， 但也要指导他正确使用，改善管理。
188.0
190.5 193.0 195.6 198.1 200.7 --
507.1
525.3 539.8 563.8 584.2 600.6 --
正大产奶期料的推广 572-20 172D50
不单纯是提升 产奶量 更主要的是改 善……
奶牛饲养管理的目标
最大生产潜能的发挥（奶产 量、乳蛋白、脂肪） 良好的体况 最大干物质的采食量 减少产后疾病
5分
奶牛体况变化
分娩
产奶
干物质摄入
体能 储备 胎儿 生长
挺 标 致
!
挺 标 准
!
好 苗 条 哇
!
苗 条
苗 条
屡 配 不 孕
产 犊 已 个 月
—
10
胎 衣 不 下 分 娩 一 周
—
需掌握的饲养参数
日粮DMI为体重的3-4%(不低于2%) 日粮精粗比例50:50,范围40-60:60-40 平均奶料比3:1,范围2-4:1 每个泌乳期为305天 达到泌乳高峰期为产后55-65天 每产1Kg奶需80克粗蛋白 每产1Kg体重(肉用)需500克粗蛋白
牧草的质量与产奶量和乳脂率的关系
北京正大奶牛试验场
饲料（草）质量、DMI与奶牛的健康
• 瘤胃酸中毒
• 前胃弛缓
• 胎衣不下
• 子宫炎
• 皱胃易位
• 蹄叶炎
• 乳房炎
• 屡配不孕
• 酮血症
• 产后瘫痪
蹄病与营养有什么关系？
牛蹄血 管分布
慢性蹄叶炎
奶牛的踢病对产奶量的影响
严重跛行
•站立、行走弓背 •某条腿不能着地 •行走、站立困难 •产奶量下降5-36%
进入生产流程
当今世界最先进的新型膨化机-美国CPM公司和德国KAHL公司联合制造
进入生产流程
饲料生产线一角 饲料生产线一角
半成品检测
半成品抽样处 半成品抽样
半成品检测
半成品抽样 等待检测的半成品
成品检测
成品抽样 等待检测的成品
成品检测
粗蛋白测定 钙磷测定
成品检测
水分测定 灰份测定
样品存档
原料检测
初检--30%抽样 精检--100%抽样
原料检测
原料水分测定 原料粗蛋白含量测定
原料检测
原料毒素检测 原料黄曲霉素检测
原料保存与管理
玉米筒仓 整洁有致的原料库
原料保存与管理
原料使用情况监控 原料垛温度检查
进入生产流程
美国豪孚公司 饲料生产线 美国最先进的WEM-3000型电脑配料系统
目前大部分养牛户存在的问题
产量低：平均4.5-5吨/头 体况差：2分-2.5分 营养差
粗料多为玉米秸杆，干物质采食量低，乳 脂低 精料只相信自己的老三样，营养平衡性差
繁殖疾病多
中国各地区奶牛单产比较
新疆胡图壁种牛场： 上海光明各牧场： 北京市国营南郊德茂奶牛场 黑龙江完达山乳业集团 北京市农场局国营奶牛场 北京市个体奶牛户： 河北地区个体奶牛户： 辽宁省个体奶牛户： 2000年 2000年 2000年 2000年 2000年 2000年 2000年 2000年 9000千克 8400千克 8500千克 8000千克 7500千克 6000千克 5500千克 4800千克
无蹄则无奶
趾骨与肌腱
蹄冠
蹄壁
蹄跟
蹄病与营养的关系--饲草
饲草中至少25%的长度应大于3英寸； 奶牛每天饲喂1-2公斤长草； 圈养牛饲料的粒度由谷物的种类、加工方 法、粗纤维含量和水分决定。 嫩草粗纤维含量较少，可多喂一些老草； 粗饲料至少要占到日粮的三分之一； 注意精饲料对粗饲料的影响，使粗纤维的 消化率最大化
牧草的重要性
奶牛饲料需要质量和状态适宜的 牧草（纤维）以达到：
最大干物质和能量采食量 维持瘤胃的正常发酵 维持乳脂率 有助于防止产后疾病的发生
饲草质量与奶牛生产
饲草质量 = 饲草质量 = 消化率 = 瘤胃后送率 = 生产率 = 饲料采食量 饲草消化率 瘤胃后送率 奶牛生产率 收入
蹄病与营养的关系
日粮 微量元素：锌、铜、钼、锰 维生素：VA、VE、Beta胡萝卜素、生物素
奶牛各阶段推荐的体况分数
分娩期：3.0-3.5 配种:2.5（3.0） 泌乳后期/干乳期:3.0-3.5
1分
2分
牛的体况分
3分
4分
正 大 与 中 国 领 导 人
邓小平主席亲切接见谢国民董事长
正 大 与 中 国 领 导 人
江泽民主席与谢国民董事长亲密合影
正 大 与 中 国 领 导 人
胡锦涛主席亲切接见谢国民董事长
正 大 与 中 国 领 导 人
朱镕基总理亲切接见谢国民董事长
正 大 与 中 国 领 导 人
温家宝总理亲切接见谢国民董事长
小牛的奶、饲料、饲草的建议给量
日龄 1-10 11-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-180
喂奶量 （kg/头/天） 571-18饲喂量 饲草饲喂量 （kg/头/天） （干物质kg/天/头）
6 5 4 3 2 2 -
3-7日龄开食 0.2 0.5 0.8 1.0 1.2 2.0
正大集团介绍
东方正大
全球企业五百强之一
简介
成立于1921年 泰籍华裔实业家谢易初、谢少飞先生创办 业务遍及20多个国家和地区
创 始 人
谢易初先生、谢少飞先生
第 二 代 领 导 人
谢国民先生（现任董事长）及 谢正民、谢大民、谢中民先生
正大在中国--概况
投资额近50亿美元 设立企业200多家，员工人数近10万人 年销售额超过300亿元人民币 业务遍及所有省、市、自治区 正大集团领导人多次受到各届国家领导 人的接见
为何单产水平差别如此之大？
营养方面原因占70%以上
奶牛的营养
饲草 精料补充料（饲料）
要提供TMR日粮
如何养奶牛？