正大集团总经理日常工作要项及职务要求
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责总经理是公司的最高管理岗位，负责制定和执行公司的战略规划，确保公司的长期发展和盈利能力。
总经理在公司的组织结构中处于核心地位，需要具备出色的领导能力、战略思维和业务洞察力。
岗位描述：1. 制定和执行公司的战略规划，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 监督和管理公司的日常运营，包括财务、销售、市场、人力资源等各个部门。
3. 领导和激励团队，建立高效的组织架构和团队文化，提升员工的工作积极性和效率。
4. 监测市场动态和竞争对手，及时调整公司的战略和业务方向，确保公司在市场中的竞争优势。
5. 建立和维护与股东、合作伙伴和客户的良好关系，促进公司的业务合作和发展。
6. 确保公司的财务健康和稳定，制定预算和财务计划，并监督其执行情况。
7. 分析和评估公司的业绩和运营情况，及时提出改进建议和措施，推动公司的持续改进。
8. 参与公司重大决策的制定和执行，为公司的战略发展提供专业的意见和建议。
岗位职责：1. 领导和管理公司的各个部门，确保各项业务的顺利运营和协调发展。
2. 制定和执行公司的长期发展战略和年度业务计划，确保公司的战略目标的实现。
3. 监督和管理公司的财务状况，包括预算编制、财务报表分析和资金管理等。
4. 建立和维护与股东、合作伙伴和客户的良好关系，促进公司的业务合作和发展。
5. 分析市场动态和竞争对手，及时调整公司的战略和业务方向，提升公司在市场中的竞争力。
6. 确保公司的运营符合法律法规和公司的内部规定，保护公司的合法权益。
7. 参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议，为公司的战略发展提供支持。
8. 领导和激励团队，建立高效的组织架构和团队文化，提升员工的工作积极性和效率。
9. 分析和评估公司的业绩和运营情况，及时提出改进建议和措施，推动公司的持续改进。
总经理是公司的核心职位，需要具备卓越的领导能力和战略思维，能够在复杂的市场环境中做出明智的决策。
同时，总经理还需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，能够与各个部门和利益相关方进行有效的沟通和合作。
总经理岗位职责和任职要求
总经理岗位职责和任职要求
总经理是一家企业或组织中最高层管理者，负责管理企业的全部业务，监督全面运作，并负责实现企业的战略目标。
总经理的职责和任职要求如下：
1、负责企业的经营管理，制定公司的长期发展战略规划，组织实施企业的决策，确保企业的经营活动顺利开展。
2、负责实施企业的战略规划，贯彻落实企业的发展方针，保证企业的稳健发展。
3、负责组织企业的财务管理，协调企业的财务资源，确保企业财务状况健康。
4、负责企业的人力资源管理，组织企业的招聘、培训、晋升、调动、激励等活动，确保企业的人才队伍及时增长。
5、负责企业的社会关系处理，确保企业在社会上的良好形象，保持企业与社会的良好关系。
任职要求：
1、具备良好的领导能力和管理能力，能统筹全局、协调各部门，具有高效的组织协调能力。
2、具有良好的分析问题和解决问题的能力，能够按照计划有效地组织、实施和评估各项业务活动。
3、具有良好的谈判技巧和沟通能力，能够深入地调查市场，解决商业纠纷，把握商机。
4、具有良好的财务管理能力，能够有效地管理企业的财务资源，使企业的财务状况持续健康发展。
5、具有良好的人际交往能力，能够与公司的各层级管理人员和公司的员工建立良好的工作关系，促进企业内部的协调与配合。
总之，担任总经理这一职位是一份责任重大、要求严格的工作，要求任职者具备较强的责任心、抗压能力、分析能力、决策能力和团队协作能力等。
总经理岗位职责及任职要求
10、每天对全楼进行巡视，做到心中有数及时把握各部门动态。
11、接受董事长监督，定期或不定期的汇报工作情况和思想情况，完成董事长交给的各项任务.
二、任职要求：1、基本素质：具有良好的职业道德和敬业精神、对企业有强烈的责任感、精通业务经验丰富、善于学习思维敏捷、意识超前处事果断、讲求效率勇于负责、作风正派处事公正.2、特殊要求：A、决策和执行能力强。B、具有艰苦奋斗精神，无官僚作风。Байду номын сангаас、亲和力强,在培训和经营管理中能驾驭、感召、团结、带领绝大多数人。D、具有极强的组织、协调、管理能力。E、在沟通、协作方面具有较强的公关能力.
会馆总经理岗位职责及任职要求:
一、岗位职责：
在董事会领导下,带领全体员工努力完成经营、管理指标。全面提高公司管理水平，提高公司的投资回报率，增强会馆的知名度和美誉度。具体做到：
1、负责会馆的全面管理工作。2、每天负责主持召开总经理行政例会，针对每天出现的问题进行总结及时整改和调整,表扬先进、鞭策落后,同时布置好今天的重点工作。3、主持制定和完善会馆各项规章制度，协调各部门关系，建立合理而有效的内部运行机制。4、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场计划和价格体系.适时提高阶段性工作重点，并指挥实施到位。5、做好人力资源开发工作，负责中层以上管理人员的培养和使用，督导会馆的培训工作。6、亲自负责重要客人的接待工作，塑造会馆良好的内外形象。7、充分发挥调动广大员工参与管理的热情,搞好民主管理工作，关心员工的食宿条件，搞好员工生活.
3、经营要求：使营业收入和效益较往年有明显提高.
总经理岗位职责工作内容及任职资格要求
总经理岗位职责工作内容及任职资格要求总经理是公司的最高管理者，他的职责涵盖了公司的所有方面，包括经营、财务、市场、人力资源等。
总经理负责制定并实施公司的战略方向和业务计划，统筹协调各个部门的工作，确保公司的顺利运营和业绩目标的实现。
下面是总经理的主要职责、工作内容和任职资格要求：一、职责：1. 为公司的利益和发展负责，包括制定公司的战略及长期和短期的运作计划；2. 监督公司的财务状况，确保公司的经济效益持续增长；3. 协调各个部门的工作，落实公司的决策和政策；4. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、激励和评估等；5. 处理公司的日常事务，协调各方面工作，确保公司的正常运作；6. 处理公司的公共关系，维护公司的声誉和形象；7. 领导公司的员工，与员工建立良好的工作关系，丰富员工的工作经验。
二、工作内容：1. 制定公司的战略方向和业务计划，推动落实公司的目标和计划；2. 指导各个部门和员工的工作，协调资源，确保工作的顺利开展；3. 审批和签署各类文件和合同，确保公司的合法性和经济放心；4. 了解和掌握市场的动态和变化，及时调整经营策略和业务模式；5. 建立和执行财务预算，控制公司的成本和风险；6. 分析和解决公司面临的问题，为公司提供科学合理的解决方案；7. 维护公司的公共关系，与客户、供应商、股东、政府等各方进行合作和联系。
三、任职资格：1. 精通公司管理的知识和技能，有良好的职业素养和高度的责任心；2. 具有卓越的组织和领导能力，能够有效地管理和指导公司的员工；3. 具有良好的沟通和协调能力，能够有效地沟通和协调各种信息和资源；4. 具有丰富的行业经验和专业知识，对公司的发展和经营策略有清晰的认识和判断；5. 具有优秀的人际关系和公共关系处理能力，能够有效地处理公司与外部组织的关系；6. 拥有本科及以上学历，具有公司管理、工商管理、经济管理等相关专业的教育背景；7. 至少有10年以上相关领域的工作经验，其中至少5年以上是在高管领导岗位上的经验。
总经理岗位职责职位要求
总经理岗位职责职位要求总经理是企业中最高层次的管理者，负责对整个公司的经营和管理工作进行领导和控制，拥有极强的领导和决策能力、战略前瞻性和商业敏锐性。
下面就为大家介绍一下总经理的岗位职责和职位要求。
一、岗位职责：1. 按照公司的发展战略，制定企业目标和计划，并负责全面的战略实施。
2. 对公司经营状况进行全面监督，对企业财务状况进行精确把握，协调各部门工作，确保公司经营成果实现预期目标。
3. 保持公司与外界良好的关系，包括政府和媒体等各种关系，增加公司的公信力和形象。
4. 组建和管理管理团队，制定并实施各种企业管理制度，提高企业管理水平，促进企业员工的职业发展。
5. 领导公司的战略谈判和关键项目的谈判，建立和维护关键客户的业务关系，促进公司业务拓展及市场开拓。
6. 审核公司的财务报表和其他各种报表，确保公司财务状况的良好，及时处理公司各种金融问题。
7. 根据公司的经营状况和企业发展需求，对公司的各种业务进行全面调整和优化，及时制定各种管理措施，确保公司行业领先。
8. 意识到自己和员工的责任和义务，有责任心和远见，始终关注行业和市场的变化，积极探寻市场机会，带领公司在激烈的市场竞争中获得先机。
二、职位要求：1. 教育背景：本科或以上学历，有经济、管理或工商管理等相关专业者优先考虑。
2. 工作经验：10年或以上相关工作经验，有管理团队、财务管理和项目管理等方面的经验。
3. 能力要求：具备极强的决策能力、战略前瞻性和商业敏锐性，拥有完善的领导和沟通能力，并能够协调各部门的工作，提升企业的管理水平和运营效率。
4. 专业技能：熟悉企业管理和运营管理等相关专业知识和技能，对企业管理制度和财务报表有深入了解，拥有高超的谈判技能和风险管理能力。
5. 心理素质：品格端正、具备较强的责任意识和工作热情，有极强的学习意愿和学习能力，善于面对压力和挑战，能稳健地处理各种复杂的工作和人际关系。
总之，总经理是企业的核心管理者，需具备多方面的能力和素质，并要有着超高的敏感度和快速反应能力，以推动企业与时俱进、不断创新、快速成长。
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责
一、总经理岗位描述：
总经理是公司管理的最高领导者，负责规划、组织、指挥、协调、控制、监督公司的全部工作，完成经营管理目标，保证公众利益以及公司利
润最大化，提高公司核心竞争力，制定公司经营管理制度，综合维护公司
利益，织密和谐的管理团队，处理公司各类对外事务。
二、总经理岗位职责
1、负责财务管理，定期汇报公司财务状况。
2、负责组织制定公司的经营计划，分析市场，完成公司发展的整体
规划，实现企业的可持续发展。
3、负责组织管理公司的产品研发，组织实施搜集市场信息，制定新
产品研发计划，推进产品研发进度，保证产品质量。
4、负责组织管理公司的市场营销活动，理顺公司的市场组织机构，
拓展本市市场，发展新市场，指导公司新产品的推向市场。
5、负责组织制定公司的人事政策，制定公司的考核管理制度，招聘、选拔和培训公司的人才，建立健全的人事制度，实施公司的激励机制。
6、负责组织制定公司的国内外贸易协议，维护和发展公司的内外贸
易关系，合理调配内外资源，促进公司的贸易发展。
总经理岗位职责（四篇）
总经理岗位职责总经理是一家企业或组织的最高管理层，负责规划、组织、领导和控制企业的全面工作，承担着重大的决策和责任。
总经理岗位职责非常广泛，下面是总经理岗位的一般职责，以供参考：1. 制定和落实企业的战略规划，确保公司发展方向与目标的一致性。
2. 负责制定公司的年度经营计划和预算，确保公司实现财务目标。
3. 领导和管理公司的高级管理团队，制定各部门的工作目标和计划。
4. 对公司运营情况进行全面监督和控制，确保各项指标的达成。
5. 负责与企业的关键利益相关者（如股东、合作伙伴、政府等）保持良好的合作关系。
6. 进行市场调研和分析，及时掌握竞争对手动态和市场需求，制定市场营销策略。
7. 持续改进和优化公司的运营流程和管理制度，提高运营效率和绩效。
8. 确保公司遵守相关法律法规和行业规范，防范和化解各种风险。
9. 协调公司各部门之间的合作，加强内部沟通和协作，提高团队效能。
10. 建立和维护公司的形象和声誉，代表公司参与各类公共活动和企业社会责任。
11. 拓展和管理公司的业务渠道和客户关系，开拓新的市场机会。
12. 关注社会发展和行业趋势，制定与时俱进的发展战略和创新战略。
13. 培养和发展公司的管理人才，建立健全的人才梯队。
14. 对员工绩效进行考核和激励，营造积极向上的工作氛围。
15. 解决重大问题和危机处理，确保公司的稳定运营。
总经理岗位职责要求综合素质和能力十分全面，要求有较高的领导能力、组织能力、沟通能力、决策能力、分析能力、创新能力和应变能力。
此外，总经理通常还需要有很强的商业意识、战略思维和风险控制能力。
需要注意的是，总经理的具体岗位职责可能会因不同的行业和企业而有所不同，上述职责只是一般情况下的范例，具体要求还需根据企业的需求和特点来确定。
总经理岗位职责（二）目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。
(岗位职责)正大集团总经理日常工作要项及职务要求
（岗位职责）正大集团总经理日常工作要项及职务要求20XX年XX月总经理工作手册目录壹.总经理就职誓言二. 制订手册之目的三. 总经理之使命四. 总经理之责任五. 总经理职务要求六. 总经理之工作目标七. 总经理之职责八. 总经理之权力九. 总经理之权威十.总经理日常工作要项十壹.总经理之考核总经理就职誓言本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下：本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读和理解手册之内容和要求，且认真贯彻于总经理领导工作中；本人将模范遵守中国法律法规、且以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责；本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；本人将努力提高自身素质和领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长；本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值；本人对之上申明负完全责任，将为实现之上誓言不遗余力，且愿意接受总裁和公司董事会之检验和考核。
宣誓人：_______________总经理年月日总经理工作手册一. 制订手册之目的1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇和挑战2.使总经理得以完成肩负之使命3.培训总经理成为合格的职业经理人二. 总经理之使命1.贯彻集团之企业使命企业使命：立足正大、繁荣农牧运营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生活水平企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、知恩达理运营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村均市化2.建立总经理之管理理念3.建立企业有效运行机制4.提升企业竞争力5.实现企业市场、财务目标三. 总经理之责任1.对企业的长期盈利及规避风险、永续运营负责2.对企业状态负责。
即保证企业管理水平、员工素质得到提升，企业保持适应环境变化之良好状态3.对企业的市场目标和财务目标负责四. 总经理职务要求五. 总经理之工作目标1.市场目标(1)销量(2)市场份额2.财务目标(1)净利润(2)毛利率(3)资产报酬率(4)应收帐款(5)可控费用(6)存货周转率3.管理目标(1)建立和完善符合企业实际的管理制度和机制(2)建立和发展优秀的企业文化(3)建立良好的工作方法六. 总经理之职责总经理向董事会负责，是公司日常运行的最高领导人，其职责为:1.拟定且向董事会提出公司四年规划及年度计划(包括销量、市场份额、净利润、销售毛利率、资产报酬率、应收帐款、可控费用、存货周转率、团队整合和人才培养、优秀企业文化建设、建立良好的工作方法等）、收支预算2.拟定且向董事会提出项目投资计划及重要改进方案3.拟定且向董事会提出公司运营政策、组织结构、人力分配、管理工作制度，核决权限表4.向董事会提请部门经理之上人选建议，于董事会授权范围内，对内任命其它下属人员5.拟定且向董事会提出公司员工薪资、福利、绩效奖金制度6.建立目标管理体系，推动目标管理，且分派公司目标、责任及所需权力给各主要部门，且随时追踪考核7.定期检查各部门之工作成果，且作必要之指导、纠正、协助、主持每月运营分析会，定期召开总经理办公会8.随时保持和销售市场及采购市场的密切联系，了解大环境变化趋势，以随时采取应对策略，修正公司营运目标及策略9.评估各主要干部表现，发掘及培训重要技术及管理人才，确保各部门主管有效执行目标，维持公司灵活运转10.建设和发展企业文化，树立正确的有助于企业发展的价值观念和运营理念，不断提升企业的社会形象11.保持和政府有关部门往来银行及所于地区良好联系12.年终时向董事会提出全年营运成果、决算方案，以及利润分配建议方案13.执行董事长、副董事长商定交办的其它和公司事业有关的事项七. 总经理之权力1.进行合理有效的资源分配2.对下属的指挥和任命详见总经理之核决权限表八. 总经理之权威1.以个人的人格、品德、职业道德建立起来的权威(1)高度的事业心、责任心和使命感(2)克己奉公，维护公司合法权益(3)关怀员工胜过关怀自己(4)工作不畏艰辛，对实现企业之目标坚定不移、坚韧不拔、坚持不懈(5)尊重部属、善于调动他们的积极性(6)尊重他人，知人善任(7)言必信，行必果(8)虚心采纳部属的合理建议(9)鼓励壹切创新(10)率先遵守企业制度(11)关心股东、社会、员工、顾客及壹切关系单位的利益2.以个人的知识、经验、胆略、才干和能力建立起来的权威(1)领导力(2)组织力(3)战略管理能力(4)全面制度建设及建立有效运行机制的能力(5)计划、组织、用人、指挥、控制的能力(6)驾驭目标体系的能力九. 总经理日常工作要项1.每日工作要项(1)了解当日工作事项，且根据重要性和紧要性程度，安排优先级，逐壹解决(2)随时了解各类信息(市场、竞争者、原材料、畜禽价格、产业政策、金融、财政政策等)及时采取应对策略，争取主动权(3)核批销售、采购计划及合同(4)签署权限范围内的文件(签呈、方案、报表等)(5)核批各类付款、报账单据(6)协调部门间工作，保持公司处于良好运转状态(7)追踪会议决议事项及地区副总裁交办事项的落实情况(8)研读各类报表数据，追踪每日工作成果a)产品销售日报表b)原料库存日报表c)饲料库存日报表d)银行存款日报表e)鸡苗销售价格呈核表(9)随时巡视工厂，实行走动式管理(10)拜访客户(11)实时处理例外事件(12)随时向地区副总裁反映工作中存于的问题及困难，请求指示。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总经理工作手册目录一.总经理就职誓言二.制订手册之目的三.总经理之使命四.总经理之责任五.总经理职务要求六.总经理之工作目标七.总经理之职责八.总经理之权力九.总经理之权威十.总经理日常工作要项十一.总经理之考核本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下：本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中；本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责；本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长；本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值；本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。
宣誓人：总经理年月日一. 制订手册之目的1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战2.使总经理得以完成肩负之使命3.培训总经理成为合格的职业经理人二. 总经理之使命1.贯彻集团之企业使命企业使命：立足正大、繁荣农牧经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生活水平企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、知恩达理经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化2.建立总经理之管理理念3.建立企业有效运行机制4.提升企业竞争力5.实现企业市场、财务目标三.总经理之责任1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责2.对企业状态负责。
即保证企业管理水平、员工素质得到提升，企业保持适应环境变化之良好状态3.对企业的市场目标和财务目标负责四.总经理职务要求五.总经理之工作目标1.市场目标(1)销量(2)市场份额2.财务目标(1)净利润(2)毛利率(3)资产报酬率(4)应收帐款(5)可控费用(6)存货周转率3.管理目标(1)建立与完善符合企业实际的管理制度与机制(2)建立与发展优秀的企业文化(3)建立良好的工作方法六.总经理之职责总经理向董事会负责，是公司日常运行的最高领导人，其职责为：1.拟定并向董事会提出公司四年规划及年度计划(包括销量、市场份额、净利润、销售毛利率、资产报酬率、应收帐款、可控费用、存货周转率、团队整合与人才培养、优秀企业文化建设、建立良好的工作方法等)、收支预算2.拟定并向董事会提出项目投资计划及重要改进方案3.拟定并向董事会提出公司经营政策、组织结构、人力分配、管理工作制度，核决权限表4.向董事会提请部门经理以上人选建议，在董事会授权范围内，对内任命其它下属人员5.拟定并向董事会提出公司员工薪资、福利、绩效奖金制度6.建立目标管理体系，推动目标管理，并分派公司目标、责任及所需权力给各主要部门，并随时追踪考核7.定期检查各部门之工作成果，并作必要之指导、纠正、协助、主持每月经营分析会，定期召开总经理办公会8.随时保持与销售市场及采购市场的密切联系，了解大环境变化趋势，以随时采取应对策略，修正公司营运目标及策略9.评估各主要干部表现，发掘及培训重要技术及管理人才，确保各部门主管有效执行目标，维持公司灵活运转10.建设和发展企业文化，树立正确的有助于企业发展的价值观念和经营理念，不断提升企业的社会形象11.保持与政府有关部门往来银行及所在地区良好联系12.年终时向董事会提出全年营运成果、决算报告，以及利润分配建议方案一三.执行董事长、副董事长商定交办的其它与公司事业有关的事项七.总经理之权力1.进行合理有效的资源分配2.对下属的指挥与任命详见总经理之核决权限表八.总经理之权威1.以个人的人格、品德、职业道德建立起来的权威(1)高度的事业心、责任心与使命感(2)克己奉公，维护公司合法权益(3)关怀员工胜过关怀自己(4)工作不畏艰辛，对实现企业之目标坚定不移、坚韧不拔、坚持不懈(5)尊重部属、善于调动他们的积极性(6)尊重他人，知人善任(7)言必信，行必果(8)虚心采纳部属的合理建议(9)鼓励一切创新(10)率先遵守企业制度(11)关心股东、社会、员工、顾客及一切关系单位的利益 2.以个人的知识、经验、胆略、才干与能力建立起来的权威(1)领导力(2)组织力(3)战略管理能力(4)全面制度建设及建立有效运行机制的能力(5)计划、组织、用人、指挥、控制的能力(6)驾驭目标体系的能力九.总经理日常工作要项1.每日工作要项(1)了解当日工作事项，并根据重要性和紧要性程度，安排优先级，逐一解决(2)随时了解各类信息(市场、竞争者、原材料、畜禽价格、产业政策、金融、财政政策等)及时采取应对策略，争取主动权(3)核批销售、采购计划及合同(4)签署权限范围内的文件(签呈、报告、报表等)(5)核批各类付款、报账单据(6)协调部门间工作，保持公司处于良好运转状态(7)追踪会议决议事项及地区副总裁交办事项的落实情况(8)研读各类报表数据，追踪每日工作成果a)产品销售日报表b)原料库存日报表c)饲料库存日报表d)银行存款日报表e)鸡苗销售价格呈核表(9)随时巡视工厂，实行走动式管理(10)拜访客户(11)实时处理例外事件(12)随时向地区副总裁反映工作中存在的问题及困难，请求指示。
2.每周工作要项(1)主持每周例会，检讨分析一周经营情况，布置下周工作(2)分析采购及销售市场状况，及时发现问题和解决问题(3)向地区主管报告一周来公司的经营情况(例外之重要事件应及时报告)，并接受必要的工作指示(4)研读有关报表数据、追踪每周工作成果a)种蛋库存周报表b)孵化效率周期表c)鸡场效率周期表d)原料市场状况表e)饲料单位毛利分析表(10天)f)配方成本表(10天)g)报告周报表3.每月工作要项(1)主持召开每月经营检讨会，检讨一月之经营成果，分析在的问题并提出解决对策(2)主持召开采购委员会会议，追踪上次会议议决事项落实情况,决定本月之采购(3)主持召开信用委员会会议，分析客户欠款情况，采取有效措施催讨。
及时处理呆死帐(4)主持召开生产安全委员会会议，分析公司安全生产情况，防患于未然(三月或半年一次)(5)参加区域总经理经营绩效检讨会(6)参加月营销工作汇报会，及时了解市场动向，寻找对应策略，掌握市场主动权(7)参加产销协调会，及时处理生产中存在的问题及产销协调问题(8)追踪地区会议决定事项或交办事项的落实情况(9)协调好与政府有关部门的关系(10)研读公司月管理报表及相关数据，发现和解决存在之问题4.每年工作要项(1)目标设定，策略计划及年度预算的编制(2)审核年度经营决算报告并向董事会作报告(3)对直属部下进行年度考核，并提出人事调整及薪资调整建议(4)制定员工年度奖金方案和调薪方案(5)分析公司年度状况，了解公司的成长性、获利性、效率性、活动力等状况，全面分析公司自身优势和劣势以及市场机会和威胁，详细拟定下年度经营策略实施方案。
特别提醒：报表只能使你了解卖了多少，而不能告诉你将可以卖多少。
总经理每周应有两天在办公室处理事务，其余时间应深入市场，拜访客户和供货商，了解市场的变化，以便实时采取正确之对策。
十.总经理之考核总经理绩效考核表姓名：职务：考评时间：总体评价评核人：日期：年月日结束语：手册能否认真落实和有效贯彻，将直接关系到企业之业绩，各公司总经理必须熟悉、掌握手册之内容，并灵活运用，为股东、社会创造业绩。
手册颁发后，集团还将结合企业实际组织一系列的培训、交流辅导、实际问题分析研讨等活动，使总经理充分理解手册之精髓，并求得中层干部对总经理工作的理解与支持，形成团队，共同努力，达成企业之目标。
总经理之核决权限表（续表）说明：1.本表所列科级主管、部门主管指执行该事项（业务）单位的科级、部门主管。
2.副职协助正职或分管某项事务及正职之代理人，应根据正职之授权书来行使有关核决权限，总经理公务出差或请休假须经地区主管签准。
3.凡人事聘用、调职、考核、奖惩等事项，须经人事部门审核并负责办理手续。
4.凡涉及资金、财产、费用等事项须经财会部门主管审核。
5.集团领导已签发之“批准权限规定”应严格执行。
饲料销量日报表原料库存日报表日期：单位：审核：制表：小原料库存日报表表饲料库存日报表日期：注:“*”表示水分超标，应先发；“**”表示存储期超过期限，应速售，规格栏未注明的为40。
制表日期：制表：主管：银行存款日报表一、银行存款余额人：鸡苗销售价格呈核表年月日单位：羽、元/羽总经理：销售部经理：苗禽科：() .父母代肉种鸡场效率周报表场长：日期. () .父母代肉鸡孵化厂效率周报表公司()： 周末日期( )：(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (一三(14) (一五) (16) (17) (一八(19) (20) (21) (22)(23) (24)厂长( )：日期()：() .父母代合格种蛋库存周报表公司()：周末日期( )：厂长( )：日期()：原料市场状况采购经理总经理: :饲料单位毛利分析表公司：单位：元吨、10天配方成本10■1-10 □11-20 □21-30 单位:: :报告周报表公司：时间：。