总经理助理岗位职责(共5篇)
总经理助理职责描述（5篇）
总经理助理职责描述1、经营管理督促：年度、月度经营计划、业务运营关键节点跟进、落实;2、对外关系：上级主管行政单位、行业管理机构、协会资源对接及关系维护;3、会议管理：负责组织公司经营分析会(月度、半年度及年度)、专项项目分析会等会议开展，并拟制____跟进相关决议工作事项进展;4、资源协调：负责与集团、各子公司运营管理工作、对接、协调、跟进;5、负责总经理重要客人商务接待及统筹安排;6、负责总经办文书、文件档案管理;7、负责总经理工作日程安排;8、其他上级交办事宜。
总经理助理职责描述（2）总经理助理是公司或组织中负责协助总经理工作的职位。
总经理助理的工作职责包括管理和协调日常办公事务、协助总经理处理公司内外部事务、组织会议和活动、起草文件和报告等。
总经理助理需要具备良好的沟通能力、组织能力和解决问题能力，能够灵活应对各种工作挑战。
1.协助总经理管理和协调公司的日常办公事务。
总经理助理需要与各部门进行紧密合作，确保公司内外部的沟通畅通，协调各部门之间的工作和资源安排。
他们负责处理公司邮件、电话和传真等沟通渠道，并及时将信息传达给相关人员。
他们还需要安排总经理的日程安排，包括会议和活动的安排，以确保总经理的工作顺利进行。
2.协助总经理处理公司内外部事务。
总经理助理需要与公司的各级管理人员和业务伙伴保持良好的合作关系，协助总经理处理各种问题和决策。
他们需要跟进公司的运营情况和业务进展，并提供相关报告和建议。
在公司重要事务和项目中，总经理助理需要积极参与并提供支持，确保项目的顺利进行。
3.组织会议和活动。
总经理助理需要负责组织和安排公司的各类会议和活动，包括内部会议、客户招待、业务洽谈等。
他们需要准备相关资料、预订会议室和设备，并确保会议的顺利进行。
在活动中，总经理助理需要与相关方沟通合作，提供支持和协助。
4.起草文件和报告。
总经理助理需要负责起草和整理各类文件和报告，包括会议记录、决策备忘录、工作计划等。
公司总经理助理岗位职责十篇
公司总经理助理岗位职责十篇公司总经理助理岗位职责篇1总经理助理岗位职责：组织聘请活动，准时满意企业进展对人员的需求，并完成公司年度人事聘请目标;1、跟踪员工培训方案，组织技能考核鉴定和培训实施;2、建立人事管理信息系统，为公司的人事管理决策供应参考;3、负责公司日常报销、基础财务、对外工商、法务等事务;3、负责深圳办公室日常管理、会议支配等，确保办公室运作正常;4、负责企业文化推广，确保与总公司制度文化保持全都;5、完成领导交办的其他工作。
总经理助理岗位职责：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业详细管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行状况。
3、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行状况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、帮助总经理调查讨论、了解公司经营管理状况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、打算等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，准时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理岗位职责：1、负责处理公司的综合性日常事务;2、帮助公司领导处理公司的日常公关危机事宜;3、负责公司重要来宾的接待以及重要会议的组织与会务支配工作;4、娴熟运用公司资源，负责协调各部门、各区域的业务和工作沟通。
总经理助理岗位职责：1、参加部分总经理对公司的运营管理工作的执行、跟进与效果监督和反馈;2、帮助重点项目的项目经理进行项目的方案、组织、实施与监控;3、帮助总经理依据公司现有业务及长期进展规划做出改进，并据此制定项目方案;4、为总经理的'各类日常工作供应协作与关心;5、更新总经理工作日程方案;6、帮助组织各类会议，参加会前组织、会议记录、会后落实等工作;7、帮助总经理协调各公司资源，落实各项工作支配;8、帮助起草各类信函、公文等日常所需文件;9、帮助总经理做好相关资料的搜集和整理归档工作;10、负责接听电话、客户接待工作。
总经理助理管理职责（5篇）
总经理助理管理职责1.协助总经理对公司经营业务或项目业务进行管理，直接参与指定项目的跟踪，配合项目内各部门的工作开展;2.协助总经理制定公司业务及项目业务经营计划并跟进业务/项目落地，推动并确保公司业务能按计划完成。
3.负责收集/整理和分析项目及市场和行业信息，为总经理做决策提供必要依据;4.协助组织实施公司各业务(项目)板块的进展会议，收集各业务(项目)板块过程数据并进行统计分析，定期输出实施各业务(项目)板块进展汇报，有效同步业务日常信息及重要信息;5.协助总经理针对各业务(项目)板块进行内部沟通/外联管理等相关工作;6.及时发现各业务(项目)板块实施过程中存在问题，跟进业务所出现问题的解决进展情况;7.协助总经理进行各业务(项目)板块预算及成本控制追踪工作;8.协助业务的拓展/参与业务的洽谈跟进工作;9.总经理安排的其他工作。
总经理助理管理职责（2）总经理助理是公司的高级管理人员，负责协助总经理完成日常管理工作，以保证公司的顺利运行。
总经理助理的职责很广泛，包括与多个部门合作，协调各项工作，以及处理各种日常事务。
以下是总经理助理的具体管理职责：1. 协助总经理制定和执行公司的长期和短期发展战略。
总经理助理需要参与制定公司的发展计划和目标，并与总经理一起制定实施计划和时间表。
他们需要分析市场和行业趋势，提供意见和建议，并协助总经理制定相应的决策和战略。
2. 组织和协调日常工作。
总经理助理需要与各个部门的经理和员工合作，协调各项工作的进展情况，确保公司各个部门的协调配合，实现公司整体目标。
他们需要制定工作计划和时间表，安排各项工作的优先级，并监督和评估工作进展。
3. 负责公司日常运营和管理。
总经理助理需要监督公司的日常运营和管理，包括财务管理、人力资源管理、采购管理等。
他们需要制定和执行公司的运营计划和预算，监控公司的财务状况，确保公司的资金充足和日常支出的控制。
4. 与外部合作伙伴进行沟通和协调。
总经理助理职责及工作内容5篇()
总经理助理职责及工作内容5篇（）总经理助理职责及工作内容篇11、参与部分总经理对公司的运营管理工作的执行、跟进与效果监督和反馈;2、协助重点项目的项目经理进行项目的计划、组织、实施与监控;3、协助总经理根据公司现有业务及长期发展规划做出改进，并据此制定项目方案;4、为总经理的各类日常工作提供配合与帮助;5、更新总经理工作日程计划;6、协助组织各类会议，参与会前组织、会议记录、会后落实等工作;7、协助总经理协调各公司资源，落实各项工作安排;8、协助起草各类信函、公文等日常所需文件;9、协助总经理做好相关资料的搜集和整理归档工作;10、负责接听电话、客户接待工作。
总经理助理职责及工作内容篇2自从来到，依靠飞速发展，我也成了一个新上海人。
由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。
自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。
公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。
基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在20__年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。
第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。
所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二、会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。
但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
总经理助理岗位职责(共15篇)
总经理助理岗位职责（共15篇）总经理助理岗位职责11、协助总经理制定销售团队（业务部、电商部）的'销售目标、制定销售团队的年度、月度工作计划、监督销售团队各项计划的落地执行；2、协助总经理与销售团队（业务部、电商部）负责人一起优化销售团队管理制度、流程、并落实执行。
3、协助总经理做好各项管理工作的布置、实施、检查、督促以及落实执行；4、协助总经理合理安排日程与议程，撰写、跟进、落实总经理决议；5、完成总经理授权与交办的其它工作任务。
总经理助理岗位职责21、执行总经理的专项分工，严格贯彻总经理管理精神，服从总经理的督导，向总经理负责。
检查、考核分管部门经理的工作成果及业绩，培养造就物业管理专业人才。
2、负责公司管理体系之有效运行，并根据公司中长期及年度经营管理目标，制定相应的公司质量目标并研究和制订各项目部的经营管理目标，确保实施。
3、负责督导、检查分管部门管理体系的贯彻执行及落实，确何其总体质量目标的完成。
分管并负责项目部对客服务、经营管理及内部管理等全面工作，确保达成公司既定的各项工作方针及目标，完成年度经营管理任务。
4、负责项目部主管级以上人员的定级、加薪的审核，负责项目部主管级以上人员的任免审核。
3总经理助理5、负责督导、审批、检查项目部作业文件的编制、更改及执行，确保该类作业文件的适宜性及有效性。
6、负责督导、检查项目部各类合同的有效落实。
7、负责主持项目部的管理服务风险评估工作，督导、检查业主投诉及不合格服务采取纠正预防措施的及时性和有效性。
8、负责督导、检查项目部各级管理人员对现场服务质量的巡查工作，全面监督、抽查项目部各项日常管理服务工作及现场管理情况，确保各级监控责任落实的实效性及整改完成的时效性。
9、负责督促、检查项目部业主意见、投诉、突发事件、质量事故的处理，确保事态得到合理、有效控制、减少公司损失。
10、负责督导、检查项目部与业主沟通工作的'落实，及时了解业主意见和需求，组织服务设计及管理创新的拓展工作。
总经理助理工作岗位职责范文(4篇)
总经理助理工作岗位职责范文总经理助理是负责协助总经理完成日常工作的核心岗位，其职责和工作范围非常广泛。
以下是总经理助理的一般职责和工作范本。
1. 协助总经理制定和实施公司的战略规划和发展计划，包括目标设定、业务流程设计等。
2. 负责收集、整理、分析和报告与公司运营和市场环境相关的信息和数据，为总经理决策提供支持。
3. 安排和协调总经理的日常工作安排，包括会议安排、行程安排、会议记录和文件归档等。
4. 策划和组织内部会议、培训和活动，协调相关部门和人员的工作，确保会议和活动的顺利进行。
5. 跟踪和督促公司各部门执行总经理的指示和决策，及时反馈执行情况和问题，并提出解决方案。
6. 协调和沟通公司内外部各方的关系，处理并解决日常运营和管理中的问题和冲突。
7. 建立和维护总经理办公室的文件和资料系统，确保文件和资料的安全、保密和便于查阅。
8. 负责汇总、整理和报告公司各部门的工作进展和业绩，为总经理评估和决策提供数据支持。
9. 协助总经理拟定和审核公司的各类文件、合同和协议，确保合规和法律风险的控制。
10. 负责总经理交办的其他工作，如与外部合作伙伴的协调、行政支持等。
11. 与各部门主管保持良好的沟通和协作，了解各部门的运营情况和问题，及时提供支持和解决方案。
12. 跟踪市场和行业动态，了解竞争对手的情况，向总经理提供有关市场营销和战略规划的建议。
13. 负责总经理办公室的日常事务管理，包括文件归档、办公用品采购、车辆管理等。
14. 组织和协调高级管理会议和重要会议，负责会议的准备工作、会议记录和决议的执行跟进。
15. 协助总经理进行商务谈判和重要客户的拜访，提供必要的支持和协助，确保工作的顺利进行。
16. 管理总经理办公室的日程安排和行程安排，确保时间的合理利用和工作的高效完成。
17. 负责总经理的邮件处理和电话接听，及时转达重要信息和任务，并跟踪处理进展。
18. 组织和协调总经理的业务差旅和出差，包括机票预订、酒店安排和行程安排等。
经理助理岗位职责范本(五篇)
经理助理岗位职责范本协助部门经理组织制定人力资源战略规划;二、协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划, 并协助组织实施;三、协助部门经理制定完善职务说明书;四、协助部门经理做好其它各项管理工作;五、协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划, 并组织实施;六、协助部门经理做好人事队伍建设, 选拔、配备、培训、评价本部门人员;七、协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查;八、负责绩效考核工作;九、负责指导社会保险工作;十、当人力资源部经理不在时, 代理人力资源部经理行使各项管理职能;完成人力资源部经理交办的其它各项工作。
经理助理岗位职责范本（二）1.在总经理领导下负责办公室的全面工作, 努力作好总经理的参谋助手, 起到承上启下的作用, 认真做到全方位服务。
2.在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3.协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送, 请总经理阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议, 供总经理决策。
6.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责使用企业图章和保管客户档案。
9、负责企业内外的公文办理, 解决来电、来访事宜, 及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。
经理助理岗位职责范本（三）1.努力作好总经理、副总经理的参谋助手, 起到承上启下的作用, 认真做到全方位服务。
2.在总经理、副总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3.协助总经理、副总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4.负责各类文件的分类呈送, 请领导阅批并转有关部门处理。
5.协助总经理、副总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议, 供领导决策。
总经理助理岗位职责（6篇）
总经理助理岗位职责1.在公司总经理领导下，对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，当好总经理参谋和助手。
2.负责公司党建工作，开展企业文化建设和实施凝聚力工程，促进两个文明健康协调发展。
3.负责公司廉政建设工作，加强员工的思想教育，抓^^司文明创建工作和员工队伍建设。
4.经总经理授权，负责工程招投标管理工作。
5.负责公司文明卫生、优质服务和计划生育等管理工作。
____分管公司办公室、总师办、工程管理部、营业所、事业发展部等部门工作。
7.总经理授权或交办的其他工作任务。
总经理助理岗位职责（二）1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。
2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。
3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
5、对总经理的决策有建议权。
6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。
7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。
总经理助理的工作内容1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。
3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。
4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。
6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。
9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。
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篇一：总经理助理岗位职责项目管理公司总经理助理岗位职责总经理助理的权责1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。
2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。
3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
5、对总经理的决策有建议权。
6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。
7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。
总经理助理的工作内容1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。
3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。
4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。
6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。
9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。
11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。
12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
13、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。
14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。
15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。
16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。
17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
18、落实总经理交办的其他工作内容。
总经理助理的考核与奖惩1、总经理助理的绩效考核由总经理负责。
2、总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责任书。
3、总经理助理忠实履行职责，工作成绩显著，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰，总经理对其个人给予表彰和物质奖励。
4、总经理助理违反规章或工作失职，给公司带来损失的，总经理对其进行行政处分和经济处罚。
项目管理部工作职责1、项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门，负责本部门项目实施的组织、协调与管理工作。
2、受分公司委托，负责本部门的人员管理，并负责指导本部门人员的工作。
3、负责向分公司领导定期汇报本部门各项目的阶段性情况，并按分公司年初的计划，对质量、安全、经营目标的分解，严格落实并由部门主任签订责任状。
4、负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。
（注：根据本部门的执行项目，对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计，以便做到为快速报价积累数据资料）5、负责所在地区法律、规范、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息资料收集的归口管理工作。
6、督促执行国家、行业的各项技术标准规范，健全标准化体系，做好标准化工作。
负责编制和修订有关项目控制的技术标准、管理标准、积累有关的资料和数据，做好项目控制的基础工作。
并积极推行国际标准和国外先进标准，使分公司各项工作与国际接轨。
7、负责开发项目控制程序、方法和技术，并使其在项目中有效使用。
负责项目管理技术的开发与提高工作，做好项目管理的基础工作，包括：工程技术软件的应用、项目风险管理、信息文件管理、规范化程序文件管理、作业文件修订等。
8、协助综合管理部参加投标活动，配合合同预算部及其他有关部门，参与编制投标文件、参与编制报价估算（包括提出人工时估算、不可预见费的估算意见）、合同谈判及签订合同事宜。
9、项目中标签订合同后，负责派出项目经理，并协助项目经理向分公司领导提出项目组主要成员的建议名单，组成项目部。
10、代表公司，协助项目经理组织分包商资格审查、招标文件编制、拟定分包合同条款、评标等。
根据公司授权签订分包合同。
11、在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作，必要时由分公司授权，代表分公司审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。
12、在项目实施过程中，定期检查项目实施计划的执行情况，掌握项目进度、费用、财务、质量、安全等方面的实际情况，以及项目全过程的管理与控制的实际情况，必要时提出处理意见与措施，并督促项目部改进。
13、督促项目经理执行公司的质量体系文件，以保证公司质量体系的有效运作。
14、总结项目管理经验，积累项目管理有关数据和资料，管理和改进《岗位工作手册》。
（注：本部门将在项目部推行《岗位工作手册》，让部门各个项目部人员均达到工作职责清晰，规范化操作）15、负责本部门职员的考核和培训，提高职员的素质和业务能力。
16、组织项目回访和编写项目回访报告。
（注：目前分公司未设技术质量部，项目回访工作是否由项目管理部门负责）篇二：总经理助理岗位职责及工作技巧摘:总经理助理岗位职责2009-02-24 10:061、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理岗位职责一.要认清自己，处事有原则。
找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。
总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。
总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二.要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。
及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。
不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。
领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。
备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。
决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。
对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。
陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。
”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。
待下：以礼，以诚，以情。
不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。
再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四.要高效快捷处理有关事务。
总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。
要有所为，有所不为。
为好应为之事。
该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。
一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。
不要事无巨细，事必躬亲。
不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。
工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。
尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。
工作要扎实，力求实绩、实效。
总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。
要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。
自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。
要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。
只有二者有机结合，才能更好地开展工作。
要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。
在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。
培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六.要注意自身形象，起好表率作用。
总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。
总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。
同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。
工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。
要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七.要制订并完善游戏规则。
一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。
另一方面要在工作实践中不断地加以完善。
比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。
根据游戏规则，奖优罚劣。
表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。
不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八.要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。
积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。
总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。
搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
但是因为是总经理助理.所以首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做. 其次不要打别人小报告.第三要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生\味道\价钱\能坐多少人,还有留守人员安全. 第四就是对老板态度要不亢不卑首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多.总经理助理岗位职责负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。