正大集团总经理日常工作要项及职务要求(doc 41页)
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责总经理是公司的最高管理岗位，负责制定和执行公司的战略规划，确保公司的长期发展和盈利能力。
总经理在公司的组织结构中处于核心地位，需要具备出色的领导能力、战略思维和业务洞察力。
岗位描述：1. 制定和执行公司的战略规划，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 监督和管理公司的日常运营，包括财务、销售、市场、人力资源等各个部门。
3. 领导和激励团队，建立高效的组织架构和团队文化，提升员工的工作积极性和效率。
4. 监测市场动态和竞争对手，及时调整公司的战略和业务方向，确保公司在市场中的竞争优势。
5. 建立和维护与股东、合作伙伴和客户的良好关系，促进公司的业务合作和发展。
6. 确保公司的财务健康和稳定，制定预算和财务计划，并监督其执行情况。
7. 分析和评估公司的业绩和运营情况，及时提出改进建议和措施，推动公司的持续改进。
8. 参与公司重大决策的制定和执行，为公司的战略发展提供专业的意见和建议。
岗位职责：1. 领导和管理公司的各个部门，确保各项业务的顺利运营和协调发展。
2. 制定和执行公司的长期发展战略和年度业务计划，确保公司的战略目标的实现。
3. 监督和管理公司的财务状况，包括预算编制、财务报表分析和资金管理等。
4. 建立和维护与股东、合作伙伴和客户的良好关系，促进公司的业务合作和发展。
5. 分析市场动态和竞争对手，及时调整公司的战略和业务方向，提升公司在市场中的竞争力。
6. 确保公司的运营符合法律法规和公司的内部规定，保护公司的合法权益。
7. 参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议，为公司的战略发展提供支持。
8. 领导和激励团队，建立高效的组织架构和团队文化，提升员工的工作积极性和效率。
9. 分析和评估公司的业绩和运营情况，及时提出改进建议和措施，推动公司的持续改进。
总经理是公司的核心职位，需要具备卓越的领导能力和战略思维，能够在复杂的市场环境中做出明智的决策。
同时，总经理还需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，能够与各个部门和利益相关方进行有效的沟通和合作。
总经理的职责和工作内容
总经理的职责和工作内容
总经理是企业中最重要的一级管理人员，它独立负责企业的日常经营和发展，承担非常重要的责任，其职责和工作内容对于企业的发展和经营具有重要的意义。
首先，总经理要对企业的经营管理工作担负总责任，统筹协调各部门、各单位的工作，确保企业正常运行。
其次，总经理要根据企业的经营目标，制定经营规划，落实决策，协调各方关系，提高企业的经营效率。
总经理还要指导企业各项工作的实施，及时了解企业各项业务情况，保证各部门整体工作进行有序，确保各项任务顺利完成。
此外，总经理还要负责企业的财务处理工作，审核各部门的财务报表，监督营运资金的使用，保证资金的安全，及时发现财务风险，采取必要的措施来防范风险。
总经理还要负责统筹协调企业内部的人事劳动关系，保护员工的合法权益，促进员工的职业发展，提高职工素质，以及组织员工开展健康体育活动。
总经理还要积极参与外部经济社会活动，努力提高企业社会公信力，通过参加各种行业协会和社会团体活动，洽谈和签署合作框架协议，开展营销活动，拓展企业的市场地盘，加强企业形象的建立和宣传。
最后，总经理要充分发挥自己的专业知识和经验，指导和约束企业的经营管理活动，以维护企业的健康发展，提高企业的竞争力，为企业带来更高的效益。
综上所述，总经理是企业经营管理中最重要的负责人，其职责和工作内容十分重要和多样，要求总经理需具备良好的经营管理知识和能力，能够严格把控企业的行为，带领企业正确地走上发展之路。
总经理岗位职责和任职要求
总经理岗位职责和任职要求
总经理是一家企业或组织中最高层管理者，负责管理企业的全部业务，监督全面运作，并负责实现企业的战略目标。
总经理的职责和任职要求如下：
1、负责企业的经营管理，制定公司的长期发展战略规划，组织实施企业的决策，确保企业的经营活动顺利开展。
2、负责实施企业的战略规划，贯彻落实企业的发展方针，保证企业的稳健发展。
3、负责组织企业的财务管理，协调企业的财务资源，确保企业财务状况健康。
4、负责企业的人力资源管理，组织企业的招聘、培训、晋升、调动、激励等活动，确保企业的人才队伍及时增长。
5、负责企业的社会关系处理，确保企业在社会上的良好形象，保持企业与社会的良好关系。
任职要求：
1、具备良好的领导能力和管理能力，能统筹全局、协调各部门，具有高效的组织协调能力。
2、具有良好的分析问题和解决问题的能力，能够按照计划有效地组织、实施和评估各项业务活动。
3、具有良好的谈判技巧和沟通能力，能够深入地调查市场，解决商业纠纷，把握商机。
4、具有良好的财务管理能力，能够有效地管理企业的财务资源，使企业的财务状况持续健康发展。
5、具有良好的人际交往能力，能够与公司的各层级管理人员和公司的员工建立良好的工作关系，促进企业内部的协调与配合。
总之，担任总经理这一职位是一份责任重大、要求严格的工作，要求任职者具备较强的责任心、抗压能力、分析能力、决策能力和团队协作能力等。
总经理岗位职责和任职要求
总经理岗位职责和任职要求总经理岗位职责和任职要求（篇1）一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。
三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。
九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。
总经理岗位职责和任职要求（篇2）一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。
二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。
三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。
五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。
六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。
七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。
八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员;聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
总经理岗位职责工作内容及任职资格要求
总经理岗位职责工作内容及任职资格要求总经理是公司的最高管理者，他的职责涵盖了公司的所有方面，包括经营、财务、市场、人力资源等。
总经理负责制定并实施公司的战略方向和业务计划，统筹协调各个部门的工作，确保公司的顺利运营和业绩目标的实现。
下面是总经理的主要职责、工作内容和任职资格要求：一、职责：1. 为公司的利益和发展负责，包括制定公司的战略及长期和短期的运作计划；2. 监督公司的财务状况，确保公司的经济效益持续增长；3. 协调各个部门的工作，落实公司的决策和政策；4. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、激励和评估等；5. 处理公司的日常事务，协调各方面工作，确保公司的正常运作；6. 处理公司的公共关系，维护公司的声誉和形象；7. 领导公司的员工，与员工建立良好的工作关系，丰富员工的工作经验。
二、工作内容：1. 制定公司的战略方向和业务计划，推动落实公司的目标和计划；2. 指导各个部门和员工的工作，协调资源，确保工作的顺利开展；3. 审批和签署各类文件和合同，确保公司的合法性和经济放心；4. 了解和掌握市场的动态和变化，及时调整经营策略和业务模式；5. 建立和执行财务预算，控制公司的成本和风险；6. 分析和解决公司面临的问题，为公司提供科学合理的解决方案；7. 维护公司的公共关系，与客户、供应商、股东、政府等各方进行合作和联系。
三、任职资格：1. 精通公司管理的知识和技能，有良好的职业素养和高度的责任心；2. 具有卓越的组织和领导能力，能够有效地管理和指导公司的员工；3. 具有良好的沟通和协调能力，能够有效地沟通和协调各种信息和资源；4. 具有丰富的行业经验和专业知识，对公司的发展和经营策略有清晰的认识和判断；5. 具有优秀的人际关系和公共关系处理能力，能够有效地处理公司与外部组织的关系；6. 拥有本科及以上学历，具有公司管理、工商管理、经济管理等相关专业的教育背景；7. 至少有10年以上相关领域的工作经验，其中至少5年以上是在高管领导岗位上的经验。
总经理岗位职责及标准
1、确保项目的科学调研、合理立项。
2、保障合同的合规签定、高效实施。
3、做好系统的后期维运工作。
4、负责工作规章制度建设
1、根据情况及时修订公司信息管理制度。
2、每月按规定进行一次考核。
队
伍
建
设
1、队伍管理
根据公司实际情况，满足公司各岗位的需求。
2、业务培训
1、每月公司人员集中进行一次现方式做保护处理对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑并不能对任何下载内容负责
总经理岗位职责及标准
工作职责
工作标准和要求
部
门
管
理
1、负责公司制度建设
1、制定切实有效的公司管理制度。
2、每月制定工作计划，月底进行检查考核。
2、负责公司的行政事务管理、人员和薪酬管理、费用和财产管理
1、认真贯彻执行公司的各项政策。
2、每月对人员绩效进行考评。
3、各项费用支出按计划严格控制，不超标。
4、财产管理做到帐物相符，不丢失、无无故损坏。
信息Biblioteka 管理1、负责信息系统的正常运转
确保系统7×24小时不间断运营。
2、负责整体规划
1、每年制定公司年度信息化整体规划。
2、根据情况及时制定或修订系统级、平台级的技术规范和标准。
积极跟踪、引进和推广IT新技术
1、通过网络、报纸等渠道积极掌握企业信息化动态。
2、增加与IT业界的有效沟通，科学选择适合公司的信息新技术。
3、对引进的新技术进行改造、消化、吸收，搞好推广应用工作。
2、及时组织有关人员对新技术应用进行应急培训。
3、业务竞赛
1、每年组织公司人员进行一次技术比武。
工
总经理岗位职责（四篇）
总经理岗位职责总经理是一家企业或组织的最高管理层，负责规划、组织、领导和控制企业的全面工作，承担着重大的决策和责任。
总经理岗位职责非常广泛，下面是总经理岗位的一般职责，以供参考：1. 制定和落实企业的战略规划，确保公司发展方向与目标的一致性。
2. 负责制定公司的年度经营计划和预算，确保公司实现财务目标。
3. 领导和管理公司的高级管理团队，制定各部门的工作目标和计划。
4. 对公司运营情况进行全面监督和控制，确保各项指标的达成。
5. 负责与企业的关键利益相关者（如股东、合作伙伴、政府等）保持良好的合作关系。
6. 进行市场调研和分析，及时掌握竞争对手动态和市场需求，制定市场营销策略。
7. 持续改进和优化公司的运营流程和管理制度，提高运营效率和绩效。
8. 确保公司遵守相关法律法规和行业规范，防范和化解各种风险。
9. 协调公司各部门之间的合作，加强内部沟通和协作，提高团队效能。
10. 建立和维护公司的形象和声誉，代表公司参与各类公共活动和企业社会责任。
11. 拓展和管理公司的业务渠道和客户关系，开拓新的市场机会。
12. 关注社会发展和行业趋势，制定与时俱进的发展战略和创新战略。
13. 培养和发展公司的管理人才，建立健全的人才梯队。
14. 对员工绩效进行考核和激励，营造积极向上的工作氛围。
15. 解决重大问题和危机处理，确保公司的稳定运营。
总经理岗位职责要求综合素质和能力十分全面，要求有较高的领导能力、组织能力、沟通能力、决策能力、分析能力、创新能力和应变能力。
此外，总经理通常还需要有很强的商业意识、战略思维和风险控制能力。
需要注意的是，总经理的具体岗位职责可能会因不同的行业和企业而有所不同，上述职责只是一般情况下的范例，具体要求还需根据企业的需求和特点来确定。
总经理岗位职责（二）目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。
总经理岗位描述及岗位职责
总经理岗位描述及岗位职责总经理是企业中的高级管理职位，负责整个企业的运营和管理。
他/她是企业的最高决策者，需要具备广泛的知识和经验，以确保企业的顺利运营和持续发展。
以下是总经理岗位的描述和职责。
岗位描述：1. 领导团队：总经理负责领导和管理企业的各个部门，包括销售、市场、财务、人力资源等。
他/她需要与各部门的负责人合作，确保各个部门的协调运作，以实现企业的整体目标。
2. 制定战略计划：总经理需要制定和执行企业的长期战略计划，包括市场定位、产品发展、业务拓展等。
他/她需要对市场趋势和竞争环境进行分析，制定相应的战略方向，以保持企业的竞争力。
3. 资源管理：总经理需要有效管理企业的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源。
他/她需要合理分配资源，确保其最大化利用，以实现企业的效益和利润最大化。
4. 建立合作关系：总经理需要与供应商、合作伙伴和客户建立良好的合作关系。
他/她需要与相关方保持密切的沟通和合作，以确保企业与外部环境的良好互动，实现共赢。
5. 监督运营：总经理需要监督企业的日常运营，确保各项工作按照规定和标准进行。
他/她需要制定和执行管理制度和流程，确保企业的运营高效、有序。
6. 风险管理：总经理需要识别和管理企业面临的各种风险，包括市场风险、财务风险和法律风险等。
他/她需要制定相应的风险管理策略，以降低企业的风险和损失。
岗位职责：1. 制定企业的发展战略和目标，并确保其实施和达成。
2. 领导和管理企业的各个部门，协调各部门之间的工作。
3. 确保企业的财务状况良好，实现盈利目标。
4. 建立和维护企业与外部合作伙伴的关系，拓展业务渠道。
5. 监督企业的运营和管理，确保各项工作按照规定进行。
6. 识别和管理企业面临的各种风险，制定风险管理策略。
7. 指导和培养企业的管理团队，提升团队的绩效和能力。
8. 代表企业参加各类会议和活动，提升企业形象和声誉。
总结：总经理是企业的核心管理者，需要具备全面的管理能力和卓越的领导才能。
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总经理工作手册
目录
一.总经理就职誓言
二.制订手册之目的
三.总经理之使命
四.总经理之责任
五.总经理职务要求
六.总经理之工作目标
七.总经理之职责
八.总经理之权力
九.总经理之权威
十.总经理日常工作要项十一.总经理之考核
总经理就职誓言
本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下：
本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中；
本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责；
本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；
本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长；
本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值；
本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。
宣誓人：
总经理
年月日
总经理工作手册
一. 制订手册之目的
1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战
2.使总经理得以完成肩负之使命
3.培训总经理成为合格的职业经理人
二. 总经理之使命
1.贯彻集团之企业使命
企业使命：立足正大、繁荣农牧
经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生
活水平
企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、
知恩达理
经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化
2.建立总经理之管理理念
3.建立企业有效运行机制
4.提升企业竞争力
5.实现企业市场、财务目标
三.总经理之责任
1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责
2.对企业状态负责。
即保证企业管理水平、员工素质得到提
升，企业保持适应环境变化之良好状态
3.对企业的市场目标和财务目标负责
四.总经理职务要求
五.总经理之工作目标
1.市场目标
(1)销量
(2)市场份额
2.财务目标
(1)净利润
(2)毛利率
(3)资产报酬率
(4)应收帐款
(5)可控费用
(6)存货周转率
3.管理目标
(1)建立与完善符合企业实际的管理制度与机制
(2)建立与发展优秀的企业文化
(3)建立良好的工作方法
六.总经理之职责
总经理向董事会负责，是公司日常运行的最高领导人，其职责为：
1.拟定并向董事会提出公司四年规划及年度计划(包括销量、
市场份额、净利润、销售毛利率、资产报酬率、应收帐款、
可控费用、存货周转率、团队整合与人才培养、优秀企业
文化建设、建立良好的工作方法等)、收支预算
2.拟定并向董事会提出项目投资计划及重要改进方案
3.拟定并向董事会提出公司经营政策、组织结构、人力分配、
管理工作制度，核决权限表
4.向董事会提请部门经理以上人选建议，在董事会授权范围
内，对内任命其它下属人员
5.拟定并向董事会提出公司员工薪资、福利、绩效奖金制度
6.建立目标管理体系，推动目标管理，并分派公司目标、责任
及所需权力给各主要部门，并随时追踪考核
7.定期检查各部门之工作成果，并作必要之指导、纠正、协
助、主持每月经营分析会，定期召开总经理办公会
8.随时保持与销售市场及采购市场的密切联系，了解大环境变
化趋势，以随时采取应对策略，修正公司营运目标及策略
9.评估各主要干部表现，发掘及培训重要技术及管理人才，确
保各部门主管有效执行目标，维持公司灵活运转
10.建设和发展企业文化，树立正确的有助于企业发展的价值
观念和经营理念，不断提升企业的社会形象
11.保持与政府有关部门往来银行及所在地区良好联系
12.年终时向董事会提出全年营运成果、决算报告，以及利润
分配建议方案
13.执行董事长、副董事长商定交办的其它与公司事业有关的
事项
七.总经理之权力
1.进行合理有效的资源分配
2.对下属的指挥与任命
详见总经理之核决权限表
八.总经理之权威
1.以个人的人格、品德、职业道德建立起来的权威
(1)高度的事业心、责任心与使命感
(2)克己奉公，维护公司合法权益
(3)关怀员工胜过关怀自己
(4)工作不畏艰辛，对实现企业之目标坚定不移、坚韧不拔、坚
持不懈
(5)尊重部属、善于调动他们的积极性
(6)尊重他人，知人善任
(7)言必信，行必果
(8)虚心采纳部属的合理建议
(9)鼓励一切创新
(10)率先遵守企业制度
(11)关心股东、社会、员工、顾客及一切关系单位的利益 2.以个人的知识、经验、胆略、才干与能力建立起来的权威
(1)领导力
(2)组织力
(3)战略管理能力
(4)全面制度建设及建立有效运行机制的能力
(5)计划、组织、用人、指挥、控制的能力
(6)驾驭目标体系的能力
九.总经理日常工作要项
1.每日工作要项
(1)了解当日工作事项，并根据重要性和紧要性程度，安排
优先级，逐一解决
(2)随时了解各类信息(市场、竞争者、原材料、畜禽价格、
产业政策、金融、财政政策等)及时采取应对策略，争
取主动权
(3)核批销售、采购计划及合同
(4)签署权限范围内的文件(签呈、报告、报表等)
(5)核批各类付款、报账单据
(6)协调部门间工作，保持公司处于良好运转状态
(7)追踪会议决议事项及地区副总裁交办事项的落实情况
(8)研读各类报表数据，追踪每日工作成果
a)产品销售日报表
b)原料库存日报表
c)饲料库存日报表
d)银行存款日报表
e)鸡苗销售价格呈核表
(9)随时巡视工厂，实行走动式管理
(10)拜访客户
(11)实时处理例外事件
(12)随时向地区副总裁反映工作中存在的问题及困难，请
求指示。
2.每周工作要项
(1)主持每周例会，检讨分析一周经营情况，布置下周工作
(2)分析采购及销售市场状况，及时发现问题和解决问题
(3)向地区主管报告一周来公司的经营情况(例外之重要事
件应及时报告)，并接受必要的工作指示
(4)研读有关报表数据、追踪每周工作成果
a)种蛋库存周报表
b)孵化效率周期表
c)鸡场效率周期表
d)原料市场状况表
e)饲料单位毛利分析表(10天)
f)配方成本表(10天)
g)QC报告周报表
3.每月工作要项
(1)主持召开每月经营检讨会，检讨一月之经营成果，分析
在的问题并提出解决对策
(2)主持召开采购委员会会议，追踪上次会议议决事项落实情况,决定本月之采购
(3)主持召开信用委员会会议，分析客户欠款情况，采取有效措
施催讨。
及时处理呆死帐
(4)主持召开生产安全委员会会议，分析公司安全生产情况，防
患于未然(三月或半年一次)
(5)参加区域总经理经营绩效检讨会
(6)参加月营销工作汇报会，及时了解市场动向，寻找对应策略，
掌握市场主动权
(7)参加产销协调会，及时处理生产中存在的问题及产销协调问
题
(8)追踪地区会议决定事项或交办事项的落实情况
(9)协调好与政府有关部门的关系
(10)研读公司月管理报表及相关数据，发现和解决存在之问
题
4.每年工作要项
(1)目标设定，策略计划及年度预算的编制
(2)审核年度经营决算报告并向董事会作报告
(3)对直属部下进行年度考核，并提出人事调整及薪资调整建
议
(4)制定员工年度奖金方案和调薪方案。