建筑企业成本核算论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
2024年建筑施工企业会计核算研究论文
2024年建筑施工企业会计核算研究论文一、背景与意义随着国家基础设施建设的不断推进，建筑施工企业作为重要的经济主体，其健康、稳定的发展对于国家经济的增长和社会的进步具有不可忽视的作用。
而会计核算作为企业管理的重要组成部分，对于建筑施工企业的健康发展尤为关键。
本文旨在深入研究建筑施工企业的会计核算方法与实践，为提升企业财务管理水平、优化资源配置、降低财务风险提供理论支撑和实践指导。
二、建筑施工企业会计核算的特点建筑施工企业的会计核算相较于一般企业，具有其独特性。
首先，由于建筑施工项目周期长、资金投入大，会计核算需要关注项目的成本管理和资金流动性。
其次，建筑施工项目涉及多方利益相关者，如业主、承包商、供应商等，会计核算需清晰反映与各方的经济关系。
此外，建筑施工企业的会计核算还需关注税收政策、法律法规等外部因素对企业财务状况的影响。
三、建筑施工企业会计核算的主要问题在实际操作中，建筑施工企业的会计核算往往面临以下问题：一是成本核算不准确，导致项目成本超支、资金流失；二是收入确认不及时，影响企业的盈利状况和现金流；三是财务报表编制不规范，难以真实反映企业的财务状况和经营成果。
这些问题的存在不仅影响企业的经济效益，还可能给企业带来法律风险。
四、建筑施工企业会计核算的改进策略针对上述问题，本文提出以下改进策略：首先，建立健全成本核算体系，通过精细化的成本管理，确保项目成本的准确性和可控性。
其次，完善收入确认机制，明确收入确认的条件和时点，确保收入的及时性和真实性。
最后，规范财务报表编制流程，提高报表的透明度和可比性，为企业的决策提供更加可靠的财务信息。
五、建筑施工企业会计核算的实践案例分析为了更具体地说明会计核算在建筑施工企业中的应用和效果，本文选取了几个典型的实践案例进行分析。
通过案例的剖析，可以发现会计核算的改进对于提升企业的财务管理水平、增强企业的市场竞争力具有显著作用。
同时，这些案例也揭示了会计核算在实践中面临的挑战和困难，为进一步的研究和实践提供了宝贵的经验。
建筑企业工程项目成本管理论文
建筑企业工程项目成本管理摘要：本文分析了建筑工程项目成本管理现状，探讨了加强建筑企业工程项目成本管理措施。
关键词：建筑企业成本管理现状措施中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：建设工程项目的成本管理是建设工程项目造价管理的一个重要环节，就目前建设工程项目成本管理来看，还存在着诸多的问题，需要制定周密的计划，对项目前期进行认真细致的分析，制定和落实各项责任制度，创新成本控制的方式方法，实现最佳的保障效益。
一、建筑工程项目成本管理现状分析1、成本管理意识不强。
许多企业采取粗放型的生产成本管理方式，只懂得按经验在施工过程中尽量节约材料，根本不能形成科学的预测和决策，对成本的影响因素考虑也欠周全，根本起不到控制成本的作用。
而且在管理当中，诸如经济数学建模本利分析法等先进的成本管理理论极少运用，再加之工作人员的素质不高，部门之间协调沟通不够，在一定程度上制约了成本管理的效果。
2、人员素质不高，责任心不强。
有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识实践经验及成本管理经验的复合型人才不多尤其是项目没有责任制没有目标成本分解责任权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，造成责任心不强。
3、材料管理不严，浪费现象比较严重。
材料费用占整个工程造价的60% 以上，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏有些项目部没有严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料又没有回收，失窃浪费较严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标、钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追究不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
成本核算论文(导师推荐范文10篇)
成本核算论文（导师推荐范文10篇）标题1：成本核算理论的概念与发展成本核算理论的概念是指对企业的生产成本进行测算和控制以及成本与收益的分析。
在市场经济条件下，企业面临日益激烈的竞争，成本核算理论的发展对企业的生存与发展具有重要的意义。
成本核算理论的起源可以追溯到19世纪，但是直到20世纪80年代，随着计算机技术的普及和信息化的大潮涌动，成本核算理论才得到了广泛的应用和发展。
成本核算理论的发展过程中，主要经历了三个阶段：第一阶段是传统成本核算理论阶段，主要特征是以过去发生的成本作为决策依据，以分摊法为核算基础。
第二阶段是先进成本核算理论阶段，主要特征是以当前价值为核心，对成本及其组成要素进行分类、管理和控制。
第三阶段则是现代成本核算理论阶段，主要特征是将成本核算对企业战略的重要性提高到了一个更高的水平，对全面质量管理、企业资产价值和持续盈利得到了充分的重视。
从成本核算理论的发展看，目前我们所处的是新时期，成本核算理论朝着精细化和信息化方向发展。
这应该是一个更完整的成本核算理论，应该更多地关注诸如如何分析完善的商业模式，达到全面高效的企业管理。
然而，在成本核算理论的发展过程中，我们也需要认识到随着时代的变迁，并不是所有的理论都是永远可行的，需要时刻跟上时代的步伐，创新成本核算理论的方法，提升企业的核算管理水平。
总结：成本核算理论的概念与发展是企业管理理论的核心之一。
从传统成本核算理论阶段到现代成本核算理论阶段，成本核算理论的发展取得了显著成果，但是还面临着如何创新成本核算理论的困境。
因此，我们还需求更加深入地学习掌握相关成本核算理论知识，进一步提升我们的企业管理水平。
标题2：成本分类及其分类依据分析成本分类是成本管理的一项重要内容，它是指根据不同的标准和依据对成本进行归类。
成本的分类主要有三个维度：首先是根据成本的性质和特征进行分类，其次是根据成本发生的时机进行分类，再次是根据成本使用的对象进行分类。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑经济成本管理重要性研究摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。
为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。
关键词：工程项目；成本管理；方法1工程成本管理概述工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。
我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。
下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。
2建筑经济成本管理方法2.1施工图预算控制工程项目成本施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。
首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。
在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。
对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。
二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。
其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。
施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。
2024年建筑企业财务成本核算论文
2024年建筑企业财务成本核算论文一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑行业在我国经济中的地位日益突出。
建筑企业作为该行业的主要参与者，其财务成本核算的准确性和有效性直接关系到企业的经济效益和市场竞争能力。
因此，探讨建筑企业财务成本核算的方法和策略，对于提高企业财务管理水平、促进企业健康发展具有重要的现实意义。
二、建筑企业财务成本核算的基本概念财务成本核算是企业财务管理的核心环节，它通过对企业生产经营过程中发生的各项费用进行收集、分配、汇总和核算，以计算出产品的总成本和单位成本，为企业决策提供重要的财务数据支持。
对于建筑企业而言，由于其生产经营活动的特殊性和复杂性，其财务成本核算涉及的内容更加广泛和复杂。
三、建筑企业财务成本核算的主要内容材料费用核算：建筑企业在施工过程中需要大量的原材料、构配件和设备等，这些材料的费用是构成建筑产品成本的重要组成部分。
因此，对材料费用的准确核算是建筑企业财务成本核算的基础。
人工费用核算：建筑企业的生产经营活动需要大量的人力资源，包括施工人员、管理人员和技术人员等。
人工费用的核算涉及工资、福利、社保等多个方面，需要严格按照国家相关法规和企业的规定进行。
机械使用费用核算：在施工过程中，建筑企业需要使用各种机械设备来完成施工任务。
机械使用费用的核算包括设备的购置成本、折旧费用、维修费用等，这些费用对项目的成本产生直接影响。
其他费用核算：除了上述几项主要费用外，建筑企业还可能发生一些其他费用，如差旅费、办公费、招待费等。
这些费用虽然金额相对较小，但也需要进行规范的核算。
四、建筑企业财务成本核算的方法建筑企业财务成本核算的方法主要包括以下几种：品种法：这是建筑企业财务成本核算中最常用的一种方法。
它根据产品的品种作为成本计算对象，归集生产费用，计算产品的总成本和单位成本。
这种方法适用于生产单一产品的企业或车间。
分步法：对于连续加工式的建筑企业，如道路、桥梁等基础设施的建设，可以采用分步法。
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建筑企业成本核算论文
1建立和完善项目管理体制
现代项目管理的基本点是项目经理负责制,是由项目经理一个人对整
个项目工程的成本、进度、质量,做出决策、承担责任。
但项目经理又要
把参建人员组织起来;把职权分解下去、一层层地交付下去、明确分工、
各司所职、奖罚分明。
使每一个负责人都有一定的权利和责任,使每一个
人抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算,作到从实际
出发,用事实和数据说话,禁止用“大炮打蚊子。
”所以说在项目管理中建
立一个严密的成本控制体系,用统一的规章制度来约束和指导每一个参建
人员的工作,力争在施工过程中为企业创造最大的经济效益。
2施工阶段的成本控制应从以下几个方面进行严格把关
2.1合同方面
按合同约定的工作范围、技术规范、图纸要求,详细的编制施工图预
算及施工组织设计,并以此作为制定计划成本的基础。
在施工图纸中出现
的设计问题应及早的提出并要求甲方尽快给予答复,以免出现怠工、窝工
的现象。
对于图纸以外而增加的工程量要及时的作好施工签证并申报、签字。
用合同赋予的权利合理的尽可能的增加工程收入,减少开支。
2.2技术组织方面
落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,依技术优势来取得经
济效益。
工程应在开工前根据实际情况制定技术组织措施并列入施工组织
计划,详细合理的绘制施工现场布置图以达到所用材料最省、施工最方便、减少浪费节约开支的目的,根据执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩
防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。
2.3安全方面
严格按照安全操作规程办事,杜绝安全事故的发生。
保护施工现场的
人身安全和设备安全,减少和避免不必要的损失,不允许有任何细小的疏忽。
否则,将会造成难以估量的损失。
所以,必须从现场标准化管理着手,切实
做好预防工作,把可能发生的经济损失减少到最低限度。
2.4质量方面
严格按照规范的规定和图纸的要求进行施工确保工程质量。
对每道工
序事先进行质量技术交底,设置施工队技监点、负责对每道工序进行质量
复监和验收,降低返工、停工损失;根据要求和质量标准,合理使用人工和
材料,减少质量过剩支出。
2.5劳动力方面
在实行管理层和作业层两层分离的情况下,项目施工需要的人工和人
工费,由项目经理部与施工队签定劳务承包合同,明确承包范围、承包金额
和双方的权利、义务。
当实物工程量发生变化时要及时的调整人工和人工费,对在进度、质量、节约、文明施工等方面做出贡献的应给予适当的奖励。
反之要进行罚款。
2.6材料方面
材料采购实行“质量好、价格低、运距近"的原则,进场材料要专人严
格计量。
采取“量价分离"的方法进行费用计算,密切关注市场指导价,如
遇价格大幅上涨,可向甲方争取按实补贴。
材料的领取可采用“限额领料单”的办法,定期盘点,严格控制材料的消耗数量。
随时掌握工程进度的材
料实际用量与计划用量的比值。
对于周转性材料要及时的回收、整理使用
完毕及时退出现场,尽量的减少租赁费用,从而降低成本。
2.7机械管理方面
根据工程的实际需要合理的选用机械设备,作到既实用又经济;作好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度的发挥机械效能;同时,对机械的操作人员进行严格的培训,防止操作不当影响正常的施工从而增加成本;做好机械的维修保养工作,使机械始终处于完好状态,随时都能正常运转,保持其完好的整体性。
对于必须外租的机械设备,要对其性能和价格进行市场调查、摸底。
2.8财务会计方面
财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支出并对各部门成本招待情况进行检查监督,对工程进行全方位的成本分析,减少不必要的工资支出,控制非生产性开支的数量,把好花钱关。
3工程项目成本分析
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。
通过对各成本项目的成本分析。
可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
例如:在成本分析中,发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支,就应对这些费用的收支配比关系认真研究,并采取对应的增收节支措施,防止今后再超支。
如果是属于预算定额规定的“政策性”亏损,则就雁控制支出人手,把超支额压缩到最低限度。
(3)年度成本分析:由于项目的施工周期一般都比较长,除了要进行月(季)度成本的核算和分析外,还要进行年度成本的核算和分析。
这不仅为了满足企业汇编年度成本报表的需要更可以总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而可以对项目成本更有效的管理。
4小结
以上论述认为应从以下几点搞好成本控制
(1)首先要建立一个完善的组织管理机构,建立以项目经理为主的成本控制体系。
(2)制订和完善成本管理责任制,指定出一系列的规章制度,把责任落实到每一个人。
(3)掌握科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工的综合成本进行全方位的控制。
总之,项目施工成本控制是一项复杂的工作,在实际工程中要根据实际情况实际操作因地制宜、灵活运用;不同的工程、不同的建筑企业、不同的管理体制都有很大区别,但在工程施工中都要消耗人力资源,物质资源和费用开支;而达到“增产节约、增收节支”是每一个施工企业的共同点,这就要求我们在实际工作中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现,为企业创造更大的经济效益。