港口企业成本核算论文
对港口企业变动成本、毛利核算的几点思考
对港口企业变动成本、毛利核算的几点思考【摘要】本文通过对港口企业现存的会计核算、财务成本管理模式的探讨，分析其不适合现代企业管理的原因，提出解决思路；同时结合港口企业自身的特点，按照现代管理会计的要求，构建了具有前瞻性的港口成本管理模式。
港口企业有别于工业企业和一般服务业，因其业务的独特，其会计核算也有自身的特色。
在我国，港口企业长期处于卖方市场，竞争度比较低，因而在会计核算和财务成本管理方面，与管理先进的企业相比，存在一定的差距；而在管理会计运用与企业管理方面，差距更大。
但随着我国加入WTO后各项承诺的兑现，港口企业将面对越来越激烈的竞争。
如何在竞争中取胜？是摆在各港口企业面前一个紧迫的任务。
20世纪90年代以来，西方管理会计的研究在管理控制系统、成本会计、成本管理、成本动因等方面取得了一些新的成果,特别是战略管理会计的研究和应用的进展。
作为决策支持系统，战略管理会计是外向型的综合信息系统，研究的是与战略管理相关的多样化信息，关注企业外部环境的变化，提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部信息，强调运用相关的财务信息与非财务信息帮助决策层制定战略发展方案。
加强财务管理、精细化会计核算、广泛应用现代管理会计理论与实践经验是有效提高企业竞争力的途径之一。
笔者就近几年对港口企业会计核算和财务成本管理的分析与研究，针对存在的问题（以散杂货装卸码头为例），结合管理会计的有关理念，提出几点思考。
一、变动成本核算与应用一般而言，港口企业根据不同业务特性划分收入、成本项目。
比如装卸收入/装卸成本、堆存收入/堆存成本等等。
就装卸收入/装卸成本而言，所有有关装卸成本、支出项均列入装卸成本科目，统一归集、统一结转，一般不设明细科目。
这样做的好处是：简单方便。
但存在明显的不足：过于粗糙、无法知道某一货种，甚至某一批次货物装卸单项成本。
这将直接导致以下问题出现：现在港口竞争日益激烈，常常需要对货主的装卸费进行优惠，到底优惠到多少合适？换句话说，对某一货种货物保本的价格是多少？虽然传统上有千吨成本这一指标，但由于各货种、货类比重不同，要想比较不同年度的千吨成本，到底有多少可比性？在先前的粗放式核算模式下，显然无法找到答案。
基于精准核算的集装箱码头行业成本管理
基于精准核算的集装箱码头行业成本管理【摘要】集装箱码头行业是一个高度竞争和成本敏感的行业。
传统的成本管理方法已经无法满足行业发展的需求，因此精准核算成为提升管理效率的重要手段。
本文通过分析集装箱码头行业成本管理现状，探讨了精准核算在该行业的应用及实施步骤，并进一步探讨了精准核算对行业的影响。
在提出提升行业成本管理的建议中，我们认为精准核算可以有效帮助企业降低成本、提升效率。
未来的发展方向应该是结合新技术，不断完善精准核算系统，提高管理水平。
精准核算是提升集装箱码头行业成本管理效率的关键，值得行业关注和推动。
【关键词】关键词：精准核算、集装箱码头、成本管理、现状分析、应用、实施步骤、影响、建议、效率提升、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍集装箱码头作为重要的物流基础设施，承载着大量国际贸易货物的装卸和运输任务。
随着全球贸易的发展和集装箱运输的普及，集装箱码头行业的竞争也越来越激烈。
在这样的背景下，如何有效管理和控制成本成为了集装箱码头企业亟需解决的难题。
集装箱码头的成本管理一直是一个关键的问题，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
传统的成本管理方法往往存在着粗放和不精确的情况，无法提供准确的成本信息和数据支持。
如何通过精准核算来提高集装箱码头行业的成本管理效率，成为了当前亟需解决的重要问题。
精准核算是一种基于数据和信息采集，通过系统化的方法对各项成本进行准确核算和管理的方式。
在集装箱码头行业的实际应用中，精准核算可以帮助企业更准确地把握各项成本的构成和变动情况，为企业的决策提供有效支持。
研究基于精准核算的集装箱码头行业成本管理具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义通过对精准核算在集装箱码头行业的应用进行深入研究，可以为码头企业提供有效的成本管理方法和策略，促进行业健康发展，推动我国集装箱码头行业向着更加智能化、高效化、可持续发展的方向迈进。
1.3 研究目的研究目的是为了探究基于精准核算的集装箱码头行业成本管理模式，通过对现有成本管理现状的分析和精准核算在行业中的应用，进一步探讨精准核算的实施步骤和对行业的影响。
各企业物流成本核算论文5篇
各企业物流成本核算论文5篇第一篇：港口企业物流成本核算优化策略一、结合会计法规制度，做好物流成本核算体系设计在港口企业物流成本核算优化过程中，我们首先需要做好的是物流成本核算体系的设计工作。
一是明确核算对象。
与普通企业的物流成本核算不同，港口企业中的物流成本对象具有一定的特殊性。
如储存方式中多采用集装箱露天储存、部分转运工作简单等特点，所以其成本核算对象也存在特殊性。
正因如此在物流成本核算中，确定以集装箱运输、储存为代表的港口物流特殊会计对象，就成为了设计核算体系的首要工作。
二是明确物流成本产生流程。
港口物流成本核算管理中，管理人员需要对物流中货物的装卸、运输、储存等各个流程中成本的产生过程与成本的构成进行清晰的了解，才能为核算体系的设计做好准备。
三是对实际的物流成本进行识别、分类与归集。
为了做好核算体系的设计工作，管理人员需要将成本管理中的各类成本科目进识别与分类，最后按照分类内容进行归集，为体系设计的完成提供框架。
四是核算体系的设计与搭建工作。
在完成了以上工作后，管理人员按照港口物流成本的产生流程，将其核算对象按照基本框架开展体系设计，完成核算管理体系的搭建工作。
二、采用独立工作方式，开展物流成本核算工作在优化港口企业物流成本核算过程中，其主要的特点就是采用了独立的工作方式。
这种独立的工作方式主要是为了更好地确保核算质量与效率而采取的。
其主要内容包括以下几点。
一是成本科目的独立性。
在港口企业的物流成本管理中，其成本会计科目存在着装卸成本、港务管理成本等比较特殊的会计科目，而且科目的核算内容也主要是与港口企业相关的企业间进行，所以其成本会计科目核算中具有极大的特殊性与独立性。
二是确保核算体系的独立性。
在港口企业的财务核算中，物流成本因其特殊的工作内容，成本管理中包括了与运输、物流、人力服务等其他行业企业的合作，以及费用支出等内容，所以具有极大的独立性。
这就要求我们在物流成本管理中建立独立的核算体系，确保核算工作的质量。
基于精准核算的集装箱码头行业成本管理
基于精准核算的集装箱码头行业成本管理【摘要】本文主要探讨了基于精准核算的集装箱码头行业成本管理。
在引言部分中，介绍了背景和研究意义。
在探讨了精准核算在集装箱码头行业的应用、成本管理的重要性、建立精准核算制度、成本分析与控制以及效益评估。
结论部分分析了精准核算为集装箱码头行业成本管理带来的好处，并展望了未来发展。
通过本文的研究可以看出，精准核算在集装箱码头行业中具有重要意义，可以提高成本管理的精度和效率，为企业带来更多的经济效益。
在未来的发展中，集装箱码头行业可以进一步完善精准核算制度，实现更好的成本管理和效益评估。
【关键词】集装箱码头、成本管理、精准核算、成本分析、效益评估、制度建立、行业发展、管理成本.1. 引言1.1 背景介绍在集装箱码头行业，成本管理一直是一个重要的议题。
随着全球贸易的发展和集装箱运输的普及，集装箱码头的竞争也日益激烈。
如何有效管理成本，提高效益，成为了每个码头管理者必须面对的挑战。
在集装箱码头行业，精准核算的应用正在逐渐增多。
许多先进的码头已经建立起了精准核算制度，并取得了显著的成效。
通过精准核算，码头可以更好地了解和掌握自身的成本状况，及时调整管理策略，提高竞争力。
对于集装箱码头行业来说，建立精准核算制度，加强成本管理，已经成为迫在眉睫的任务。
只有通过精准核算，码头才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义集装箱码头作为重要的物流环节，对于国民经济的发展具有举足轻重的作用。
在现代经济体制下，成本管理对于企业的生存和发展至关重要。
而精准核算作为成本管理的重要手段，在集装箱码头行业中的应用具有重要的研究意义。
精准核算能够帮助集装箱码头行业准确把握成本结构，找出不合理的成本分布，进而提高资源利用效率，降低生产经营成本，提高企业竞争力。
通过建立精准核算制度，集装箱码头行业能够更加规范地进行成本管理，确保成本数据的真实性和可靠性，从而为企业的决策提供更加科学的依据。
成本管理的重要性也体现在成本分析与控制环节。
新形势下港口企业物流成本核算优化策略思考
新形势下港口企业物流成本核算优化策略思考1. 引言随着经济全球化的进一步推进和物流业的迅猛发展，港口企业在物流供应链中的地位和作用愈发重要。
然而，随着新形势的出现，港口企业面临着越来越严峻的物流成本压力。
为了应对这一挑战，港口企业需要优化物流成本核算策略，以提高效益和竞争力。
本文将探讨新形势下港口企业物流成本核算优化的策略思考，旨在为港口企业提供有益的参考和指导。
2. 港口企业物流成本核算的挑战面对新形势下的物流市场，港口企业面临着以下挑战：•资金压力：物流成本主要包括运输成本、仓储成本、人力成本等。
新形势下，物流市场竞争激烈，运输费用逐渐上升，对港口企业的资金压力增加。
•信息不对称：物流供应链中存在信息不对称的问题，港口企业往往无法准确获取和掌握物流环节的信息，导致成本核算不精准。
•供应链管理难度增加：新形势下，供应链管理面临更多的不确定性，需求波动剧烈，供应链协调难度增加，物流成本核算变得更为困难。
3. 港口企业物流成本核算优化策略为了应对上述挑战，港口企业可以采取以下优化策略：3.1 加强数据收集和信息共享港口企业应加强数据收集和信息共享，通过与供应链各环节紧密合作，获取更准确、实时的物流信息。
通过物流信息系统的建设，港口企业能够实时监控物流环节的各项指标，做出更快速、准确的物流成本核算。
3.2 优化运输网络设计运输成本是港口企业物流成本的重要组成部分。
港口企业可以优化运输网络设计，通过合理规划运输线路、选择合适的运输模式，减少运输距离和运输时间，降低运输成本。
3.3 强化仓储管理仓储成本是另一个重要的物流成本项目。
港口企业可以通过优化仓储管理，提高仓库货物周转效率，减少仓库租金和人力成本。
同时，港口企业还可以考虑与相关仓储企业进行合作，共享仓储资源，实现成本的共享和降低。
3.4 提高物流供应链的协调和配合能力新形势下，物流供应链管理变得更为复杂，港口企业需要加强与供应链各环节的协调和配合能力。
港口物流企业成本核算与控制研究
MONEY CHINA /2020年11月下财经界 港口物流企业成本核算与控制研究日照港集团有限公司孟洋摘要：当前，我国的一些港口物流企业并没有迎合时代的发展积极改变成本核算与控制方法，依然采取传统和较为落后的成本核算与控制方法，这样就无法真正的体现出港口物流企业的成本支出情况。
因此，就根据这种情况以作业成本法为基础，提出成本精细化管理，进而提升港口物流企业的成本核算和控制水平，让港口物流企业的成本控制更加合理，获取更为理想的经济收益。
本文就先了解港口物流企业成本核算的现状，然后说明建立合理港口物流企业成本核算体系，最后说明优化港口物流企业成本控制策略。
关键词：港口物流企业成本核算控制随着经济不断融合，我国的物流行业发展迅速，特别是港口物流，其发展规模每年成倍递增。
根据2017年香港统计，我国港口完成超过1200000万吨的货物，这样也就能够说明以沿海为核心的港口联运模式正在逐渐形成。
但是，我国很多的港口因为受到以往发展的影响，依然采取传统的成本核算和控制方法，进而无法真正的了解企业成本的真实发展情况，使得物流成本不得已有效控制。
一、港口物流企业成本核算现状(一)概念其物流成本就是指在物流发展中所需要消耗的人力、物力，为其物流提供相应服务，在空间和时间上所消耗的资金，在整个物流过程的各个环节都有着明显的体现，比如商品包装、储存、加工等等各方面的成本。
(二)问题虽然我国在很早以前就已经颁布企业物流成本计算相关制度，但是港口物流企业并没有及时的落实这一项制度，其成本核算始终无法得到统一，很多的企业成本核算没有全方面考虑，导致成本核算不正确。
第一，不能够有效的反映出港口物流企业的成本情况，因为传统的成本核算其核算方法和核算内容都有着一定的问题，导致最终的结果与实际情况不符，在这其中特别是营运间接费用更无法有效体现。
第二，绩效评价和考核体系不完善，没有相应的奖惩制度，在开展相应活动过程中无法真正的让各个部门之间有效合作，这样就导致成本费用不能落实到各个部门之间，也无法有效的激发员工的工作积极性。
浅谈港口散杂货企业成本核算与管理问题3100字
浅谈港口散杂货企业成本核算与管理问题3100字摘要：经济转型发展背景下，港口散杂货企业财务风险不断增加，对此企业需要加强成本管理，针对企业成本核算与管理工作存在的问题，制定针对性解决措施。
以下本文就针对港口散杂货企业的生产特点，针对其中存在的成本核算与管理问题，进行简单的论述分析，并在此基础上提出了几点完善意见，希望能够为相关人士提供些许参考。
关键词：港口散杂货企业；内部管理；成本核算；管理问题近年来港口行业的快速发展，使得企业集团的规模不断发展壮大，针对港口行业的经营特点，很多大型港口企业集团都纷纷成立了自己所属的散杂货公司，助力港口集团的不断前行。
传统观念认为港口散杂货公司的工作主要是港口码头上的搬运、装卸，技术难度不大，是一种“粗活”，受此观念的惯性思维影响，通常情况下散杂货企业多运用粗放式管理模式来开展相应的管理工作，比如业务管理与财务管理。
在开展管理工作时，忽视了合理配置资源的重要性，过于追求工作效率，此管理模式难以实现有效的成本控制，甚至可能会引发亏损问题，严重制约了企业的发展。
因此十分有必要针对港口集团散杂货企业存在的成本问题，加强研究并且进行改进。
一、港口散杂货企业成本核算与管理问题我国港口散杂货企业在成本核算与管理方面最常见的问题有以下这些：（1）成本核算管理意识不强。
随着传统理念的深入，我国众多的港口散杂货企业在有关企业的项目运营方面，完全忽视了项目实施所运用的成本核算与管理问题，但是随着社会经济的迅猛发展，各大企业开始考虑不得不为了应对我国经济市场的发展，开始加强对成本核算的管理。
（2）成本核算粗放。
多数港口散杂货企业成本核算过于粗放，未能进行精细化管理，极易给港口散杂货企业运营带来风险，成本核算具有非常差的全面性，一般经常性只是针对港口散杂货的装卸与保留预存等业务进行单一的核算。
结合实际情况，需要港口散杂货企业精细化核算企业项目成本，确保成本核算的完整性，对此则需要针对此问题加以调整。
港口成本核算与管理问题探讨
港口成本核算与管理问题探讨【摘要】本文分析了目前港口企业成本核算与管理中存在的问题，并提出了相应对策。
以供参考。
【关键词】港口成本核算管理探讨中图分类号：u65文献标识码： a 文章编号：一．前言随着国际经济形势发生变化，码头的不断新建，港口装卸市场竞争日益激烈，货源紧张不仅使产量受到影响，各货种装卸价格也不同程度下降，企业效益低下，经营出现危机。
港口企业传统的成本核算与管理方法存在诸多缺陷，已不能继续适应企业面临的激烈的市场竞争，于是港口企业把日常管理的重点放在挖掘自身潜力，降低营运成本上，以提高自身竞争实力。
本文就港口企业成本核算与管理中出现的问题进行了探讨，并提出了加以改进和完善的几点对策。
二.港口企业成本核算与管理特殊性港口是利用码头设施、使用装卸机械和运输等工具，实现被运送对象位置转移的企业，与一般企业的产品形态不同，销售确认和成本核算也有着本质的不同。
港口企业的这些生产经营特点决定了港口企业成本核算与管理的特殊性。
1.资产构成的特殊性。
表现在固定资产比重大，如码头、泊位、大型装卸设备、堆场等港口企业的必要固定设施，其投入大，使用期限长；流动资产占的比重较小，一般包括燃料、修理费、材料、备品配件等。
2.成本费用构成的特殊性。
表现在固定性费用比重大，如人员工资（港口属于劳动密集型企业）、固定资产折旧费以及其他为固定资产保持正常状态而发生的修理费相当多，这些设备性费用以及辅助人员和管理人员的工资费用都属于与港口吞吐量没有直接关系的固定性费用。
变动性费用比重小，而与港口吞吐量相关的变动成本比重更小，如计件人员工资、材料消耗、动力及照明费等。
3.确认营业收入和与之相配比的营业成本的特殊性。
表现在确认营业收入和与之相配比的营业成本的难度大，主要表现为装卸工艺的复杂性。
三.港口企业成本核算存在的问题1.观念陈旧，成本意识不强。
长期以来由于受传统观念的影响，港口企业一直重视量的扩张，通过规模获得效益。
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港口企业成本核算论文
一、港口成本核算和管理中存在的问题
受传统观念的影响，港口企业在运营上主要采用扩张策略，注重规模
产生经济效益。
但是在重视规模的前提下很容易忽视成本管理发挥的应有
作用。
对于投资决策过程中的成本核算信息收集工作还存在问题，核算数
据在为经营决策提供借鉴作用还无法满足新时期港口企业的需求；会计核
算效果较差，局限于对传统的装卸、堆存、运输和港口管理业务进行成本
核算，忽略综合物流多式、联运方式等物流技术发展的变化，不能够全面
进行分货类或单船成本核算和分析；基础工作缺失在一定程度上影响着港
口成本核算效果；港口企业粗放型生产方式与成本核算要求无法为企业的
发展提供动力，不能够准确的测算出货物在港内的精确成本；管理人员责
任意识淡薄，缺乏准确的成本核算和有效管理的动力，不能够认真履行港
口成本核算要求，成本核算工作的效率和数据分解的准确性不高等。
成本
核算工作在港口企业管理过程中有较大的改进空间。
在物资的采购上没有
严格落实采购制度，导致采购成本增加、库存不合理，这在一定程度上增
加了资金成本和维护管理费用；在作业调度安排方面缺乏统一规范的流程
指引，只能够凭经验根据现场情况随机处理，导致直接装卸成本居高不下，不利于成本预控；单船成本测算分析不精细,使企业忽略了工艺环节的改进,装卸效率的提升；成本基础工作不完善，使得成本预算工作质量不高。
这些方面反映了港口企业成本核算管理考核机制不完善，不能够将成本管
理责任纳入到港口企业部门年度经济责任考核中或者考核比重过小。
二、提升成本核算管理水平措施
（一）树立成本核算管理意识，不断创新管理方法
港口企业应该加强对成本核算管理的认识，树立全过程成本核算管理
意识，并且在激烈的市场竞争中强化危机感的培养。
只有建立成本核算管
理意识才能够提升港口企业的经济效益以及市场竞争力。
在成本核算管理
完善的过程中应该强化基础核算，将生产单位作为核算管理的重点，强化
制度建设和落实，充分提升目标考核效果，将生产成本进行有效控制作为
港口企业发展的重点。
（二）不断强化基础工作,提升操作过程中的成本核算能力
基础核算工作是港口企业成本核算管理的重点。
班组核算是队部核算
的基础。
加强队部和班组的核算工作，建立三层甚至多层核算体系，逐级
汇集责任成本实际消耗数据及装卸机械运行情况是装卸成本管理的基础工作，并且要做好操作过程中的成本核算，将港口分货类进行集中成本费用
的统一分配。
同时，利用这种操作确认每吨单位装卸或运输成本的核算。
这将有助于不同货类间单位成本的比较，有助于同一货类不同航次间单位
成本的对比，分析差异原因，有针对性加以改进，提升港口企业的经济效益，保证市场竞争力。
港口在工艺流程上要开展成本核算管理工作，根据
港口企业码头的实际情况针对不同货物、不同船舶、不同操作机械等进行
成本测算，从而制定有效的货物集疏方式，避免低效率、高成本的作业线；通过不同货物的单船成本测算，分析船舶作业中各种成本所占的比例，对
所占比例较大成本项目，寻找形成成本高的原因，探索解决的办法。
开展
港口企业装卸成本核算管理应该与实际操作情况进行充分的结合，按照操
作过程中的工艺流程进行详细的核算。
同时根据港口部门交叉作业，装卸
设备交替作业的实际情况选择适当合理的分摊方法，这也是港口成本核算
的重点和难点。
（三）完善成本管理责任制
港口企业要做好成本控制就要完善成本核算管理责任制的建设，包括成本核算制度、成本管理实施制度、考核规章制度等，建立起港口企业各层级成本管理规章制度和成本考核的较完整的体系。
强化成本意识，全员投入是成本管理的前提，通过增强员工的成本效益意识，提升成本核算和管理效率，最终实现全过程成本核算和管理。
（四）成本核算管理考核
保证港口企业各部门都能够做好成本核算管理的考核工作，将目标责任成本考核发展成为一种高水平的有效管理方式。
1.确定目标操作成本
在港口企业成本核算管理的过程中应该充分体现效益为先的理念，加强港口企业经济效益成本目标建设。
在进行成本核算管理的过程中应该做好年度目标计划要求，根据计划要求制定各项目标操作成本，同时要根据管理要求和机械状况变化对目标操作成本项目的适时调整。
将目标成本建设融入到计划执行的过程中，并且使自身形成一定的压力，这样才能够保证围绕目标成本切实采取控制措施，能源等消耗，控制支出，提高效益。
2.分解目标成本，形成责任成本
为保证目标成本的实现，必须把目标成本分解成为责任成本，把成本指标的压力、责任层层分解落实到各成本职能部门和有关部室的各个层次上，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的成本责任意识，以此来调动全体员工人人当家理财的积极性。
在目标成本的分解中，必须做好以下工作：第一，成立由公司总经理为组长的成本控制领导小组，召开成本责任落实会议，把各项变动逐项分解落实到职能科室。
第二，各职能科室将每项变动成本向每个成本消耗单位分解，使成本消耗单位都有一定的指
标。
指标分解到哪个层次好，主要看指标是否真正落实，有没有人具体负责。
具体负责人是否能够控制，坚持谁能控制谁负责。
3.严格考核监督，奖惩分明，确保目标实现
为明确成本管理责任的界限，根据管理会计中的有关原理将目标责任
成本进一步划分为不可控成本和可控成本，公司在考核时分别按责任成本
的控制特性进行考核。
第一，对不可控成本重点考核成本管理的职能科室，实行只罚不奖的政策。
若成本没有控制在目标之内，按超支程度同比例扣
减责任科室的年终奖励。
第二，对可控成本（如：材燃料费、修理费、能
耗等）实行双向考核。
既考核成本管理的责任科室，也考核成本费用的承
担部门。
对成本控制的责任科室和成本费用承担部门按各要素费用的月度
或季度支出总额进行核算，年度考核对支出总额进行汇总清算。
另外还要
制定配套政策，奖励那些控制责任成本成绩突出部门和个人，激励广大职
工在控制成本中想方设法，献计献策；同样要扣罚在成本管理工作中松懈
不力的部门和个人。
对于条件成熟的成本费用承担部门，再进行班组责任
成本三级考核，最终达到单机核算、单船核算，使责任成本控制和职工的
切身利益实质性地挂钩，达到增强职工成本意识，人人关心成本，处处精
打细算的管理效果。
三、结束语
港口生产规模随着社会经济的不断发展越来越大，吞吐能力越来越强，激烈的市场竞争也使港口企业也不得不面对自身的发展情况，及时的调整
策略，适应市场的变化发展。
在港口市场完善的影响下，对港口企业提出
了更高要求。
港口企业为了能够进一步提升经济效益需要强化成本核算与
管理，采取科学的成本核算方法，针对港口运营过程中出现的问题制定有
效的措施进行解决。
港口企业在激烈的市场竞争中要注重成本的控制，树
立成本核算管理意识，提升企业的成本核算与管理质量，不断地推动自身建设。