员工考核工资标准
绩效工资考核标准
绩效工资考核标准
1.根据公司对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
2.公司为了公平、公正、公开的原则对在职员工实施绩效考核。
3.绩效考核目的是为了提高公司业绩充分发挥个人的潜质，创造劳动价值。
4.绩效考核分为四个档次：标准、优、良、佳；
5.绩效考核基础标准70分为及格、71-80分为优、81-90分良、91分以上为佳；
6.绩效考核每个基础点标准是：
6.1.71分-80分每增加一个基础点为20元；
6.2.81分-91分每增加一个基数点为30元；
6.3.91分以上每增加一个基数点为50元；
6.4.连续3个月没有达到70分（不含70分）标准基础点的，公司将给予劝退该员工；6.5.没有达到70分（不含70分）以下的每下降一个基础点扣50元；
6.6.基础点考核项目占比划分：
业绩占60%、服务15%、质量10%、卫生10%、业务知识5%
绩效评定标准。
员工考核工资标准
员工考核工资标准绩效考核管理,是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，爱汇网小编把整理好的员工考核工资标准分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!员工考核工资标准(一)一、总则1、为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。
2、按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。
3、严格执行地方最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。
二、原则1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。
2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。
3、坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
三、工资结构1、月薪制工资模式：月工资总额=基础工资岗位津贴技术津贴加班费全勤奖绩效奖金奖惩扣款项扣税项2、基础工资参照地方最低工资标准。
3、岗位津贴(1)岗位津贴的核定：根据聘用的岗位和级别，核定岗位津贴等级，初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额，经1年考核，再调整等级;(2)岗位津贴变更：根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。
4、技术与组织津贴：(1)根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。
(2)公司的管理技术岗位：项目组长、项目小组长、项目活动组织委员等可享受技术津贴。
5、加班费：(1)按当月实际工作日计算。
(2)因项目需求经项目组长批准加班加点，可按加班当月的工资标准计算。
(3)正常工作日加班工资为本人小时工资的150%;休息日为200%;国定节假日为300%。
绩效考核评分标准-绩效工资标准
绩效考核评分标准—绩效工资标准工资绩效发放标准尤卡员工薪资发放标准为了规范公司薪资模块,提高工作态度，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依,结合我公司实际情况，特制定本标准。
一、拓展部1.拓展部经理工作职责：除了拓展店面外，还肩负管理整个拓展团队,如配合人事部做员工招聘、入职，配合财务部做员工绩效考核等等。
薪资标准：底薪3000元/月。
餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。
拓展部经理由拓展部内部提拔上岗，无需试用！拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元;15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元,以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。
并享受所拓展店面的5％盈利分红，年底结算。
薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润＊5%年薪=月薪＊12+年底奖金2.拓展专员：工作职责：根据公司对店面的要求,合理的拓展店面,试用期三个月，试用期内只需完成一家店面即可转正。
薪资标准：试用期底薪1500元/月，转正底薪2000元/月。
餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。
拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元;15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元,以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。
并享受所拓展店面的5％盈利分红，年底结算.薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润*5%年薪=月薪*12+年底奖金二、营业部1。
区域经理工作职责：在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；参与制定销售目标计划;拓展开发新的店铺，核定租房价格，填报开店申请，由公司确认后签订房屋租赁合同；配合店内设计装修;招募新店员；下单至采购部筹备开店前的设备、物料清单；负责办理相关经营证件；办理新店验收手续;管理所辖区域内各店的销售和技术培训，按公司要求上报店面销售情况，做好日常店面管理工作。
国企员工绩效工资发放标准
国企员工绩效工资发放标准
国企员工绩效工资的发放标准可能因企业、地区、职位和政策而异，但通常来说，绩效工资的发放标准是基于员工的个人绩效、部门绩效和公司绩效来确定的。
一般来说，月度绩效奖金的计算方法为：每月从个人该月基本工资中提取一定比例（例如10%）作为个人奖金基准金额，再根据实际达成效果之优劣核算奖金金额。
计算方法可以表示为：个人绩效奖金=该月基本薪资×权重比例×部门系数×个人考核等级系数。
对于年度绩效工资，通常根据员工职级设置对应的权重，例如基层员工10%，中层员工20%，高层员工30%。
然后，将年度目标绩效工资与该权重相乘，即可得出员工的年度绩效工资。
计算方法可以表示为：年度绩效工资=公司绩效系数×部门绩效系数×个人绩效系数×目标绩效工资。
此外，员工激励可以采用长期和短期相结合的方式开展，例如按照KPI评价和员工述职进行业绩激励、按照项目周期进行项目激励、根据工作节点进行过程激励、按照员工贡献进行长期激励等。
具体的绩效工资发放标准可能会因企业的实际情况而有所不同，建议您向您所在的企业咨询具体的绩效工资发放标准。
考核工资发放标准表
考核工资发放标准表
考核工资发放标准表需要根据具体的考核制度和标准进行制定，以下是一个示例表格，您可以根据实际情况进行调整：
序号考核项目考核标准工资标准考核得分实际发放工资
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1 考勤情况准时上下班，无迟到早退 200元/月
2 工作态度工作认真、负责、积极主动 200元/月
3 工作质量工作完成质量高，无差错 200元/月
4 工作量工作量饱满，能按时完成任务 200元/月
5 团队协作与同事协作良好，无矛盾纠纷 100元/月
6 学习成长学习新知识和技能，不断提升自己 100元/月
说明：
1. 以上表格仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和增减考核项目。
2. 工资标准根据岗位和公司制度确定，可以根据实际情况进行调整。
3. 考核得分根据具体的考核标准和员工表现确定，可以是百分制或十分制等。
4. 实际发放工资根据考核得分和工资标准计算得出。
请注意，这只是一个示例表格，具体的考核工资发放标准需要根据实际情况进行制定。
员工绩效工资计算方法是什么
员工绩效工资计算方法是什么员工绩效工资计算方法是什么员工绩效工资是很难计算的，但是作为员工我们也需要了解绩效工资的计算方法。
下面是店铺为你精心推荐的员工绩效工资计算方法是什么相关内容，希望对您有所帮助。
绩效工资计算方法一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数事业单位绩效工资怎么算绩效工资=基础绩效+奖励绩效。
基础绩效占绩效工资的70%，奖励绩效占30%。
职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。
职工个人奖励绩效月标准额是个人基础绩效标准额，除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746。
工资月(季)考核标准
工资月（季）考核标准
工资月考核标准是指每个月对员工的绩效进行评估，根据评估结果确定员工的工资水平。
考核标准可以根据公司的具体情况和业务需求进行制定，一般包括以下几个方面：
1. 工作完成情况：考核员工在本月内完成的工作任务的质量和数量。
这包括项目完成
情况、工作进度、工作效率等。
2. 工作表现评价：评估员工在工作中的表现和态度，包括工作积极性、团队合作能力、沟通能力等。
3. 工作质量评估：评估员工在工作中的质量，包括工作结果的准确性、创新性、可靠
性等。
4. 工作能力提升：评估员工在本月内是否进行了相关的培训和学习，并考核员工在工
作中的应用情况。
这可以包括技术能力提升、专业知识的积累等。
5. 职业操守评估：评估员工在工作中是否遵守公司的规章制度、职业道德和职业操守，包括工作纪律、保密责任、廉洁自律等。
工资季考核标准与工资月考核标准相似，只是考核周期相对较长，以季度为单位进行
评估。
除了上述的考核内容外，还可以加入其他与员工业绩和能力相关的评估指标，
如客户满意度、销售业绩、团队贡献等。
总的来说，工资考核标准应该根据公司的具体情况和业务需求制定，并在公平、客观、透明的原则下评估员工的绩效，为员工提供激励和发展的机会。
员工考核工资标准
员工考核工资标准员工考核工资标准(一)制定原则及目的(一)以提高公司经济效益为中心，同时依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法，从而使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相联系(二)收入与经济效益相结合原则。
员工的收入与公司的经济效益相挂钩，随公司经济效益的增减而变化。
(三)通过本办法，鼓励员工到艰苦岗位和技术岗位去工作，激励员工学文化、学技术，提高自身的工作能力及文化素质。
逐步与劳动力市场接轨，形成吸引人才、留住人才的新机制。
一、适用范围本办法适用于公司所属各单位的全部员工(实行年薪制者除外)。
二、分配形式职工收入=基本工资+津贴+岗位考核工资+年度特殊奖励(一)基本工资是为了保证每一位员工最低生活要求而设立，标准为270元/月。
(二)津贴是根据员工的职称、技术等级、参加工作年限确定的。
1、年功津贴：是员工参加工作的年限，标准为3元/年。
人事劳资部每年元月份对职工工龄工资进行统一调整。
2、职称津贴：是根据员工的专业技术职称，并且聘用在专业技术岗位工作的人员而确定的。
标准为：正高级200元、副高级120元、中级70元、助级40元、员级20元;在岗位的工人高级技师70元、技师40元。
(三)岗位考核工资(1)岗位考核工资是在开展岗位分析和职位说明的基础上，根据员工所处具体岗位的岗位特点、职务职责等基本条件，由员工所在岗位等级和岗位层级而定，体现了岗位的重要性和员工的个人价值和职业风险。
员工岗位等级是根据员工所在岗位的工作职责、劳动技能、劳动强度、工作环境等条件而确定，干部岗位分为四个等级，工人岗位分为六个等级。
在岗位等级相同的情况下，干部岗位根据员工干龄的长短，将岗位考核工资分为三个级别。
同时根据员工个人劳动技能的高低、贡献的大小，在同一级别内又将岗位考核工资划分为三个层级，即：基础层、中坚层和骨干层。
工人岗位根据员工工龄的长短，在同一级别内将岗位考核工资划分为两个层级，即：基础层和骨干层。
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员工考核工资标准,是指管理者与之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，把好的员工考核工资标准提供应大家，欢迎阅读，哦!一、总那么1、为优化公司的结构，标准员工工资管理，强化工资分配的约束和鼓励机制，控制运营中的人工本钱，稳定劳动关系，充分调发开工的积极性，特制定本。
2、按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配方法。
3、严格执行地方最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。
二、原那么1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效鼓励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。
2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原那么。
3、坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原那么，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动的所有员工。
三、工资结构1、月薪制工资模式：月工资总额=根底工资+岗位津贴+技术津贴+费+全勤奖+绩效奖金+奖惩+扣款项+扣税项2、根底工资参照地方最低工资标准。
3、岗位津贴(1)岗位津贴的核定：根据聘用的岗位和级别，核定岗位津贴等级，初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额，经1年考核，再调整等级;(2)岗位津贴变更：根据变岗变薪原那么，晋升增薪，降级减薪。
津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。
4、技术与组织津贴：(1)根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。
(2)公司的管理技术岗位：工程组长、工程小组长、工程活动组织委员等可享受技术津贴。
5、加班费：(1)按当月实际工作日计算。
(2)因工程需求经工程组长批准加班加点，可按加班当月的工资标准计算。
(3)正常工作日加班工资为本人小时工资的150%;休息日为200%;国定节假日为300%。
6、全勤奖(1)以每月出勤记录计算，出勤满当月实际工作时间的享受元的全勤奖。
(2)月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。
(3)月内旷工一天及以上的，不计发当季度全勤奖。
7、休假(1) 以下特殊休假，原那么上照常支付工资：a婚丧假：按公司《员工休假管理规定》，在享受假期期间按日支付根本工资。
b产假、带薪年假、行使公民权、公司大会等：按公司《员工休假管理规定》规定，在享受假期期间支付全额工资。
c工伤：工伤假期间按《员工休假管理规定》规定发放根本工资。
(2) 员工因迟到、早退和旷工或因事假缺勤时，依以下方式扣除工资：(根本工资÷每月应出勤日数)×缺勤日数或 (根本工资÷每月应出勤时数)×缺勤时数8、绩效奖金：(1)员工依据当月的考核评定，确定绩效奖金。
(2)考核指标为四大类：a目标达成率b工作配合度c客户投诉次数：(内部客户：下工序是上工序的客户;外部客户)e部门员工违纪次数(3)奖金的核定程序：a综合部统计各部门员工出勤、奖罚和岗位职责履行情况记录;b综合部每月5日收集各工作小组成员的考核表;c综合部依据汇总资料，测算考核出各小组人员定量或定性的工作绩效，确定绩效奖金的计算数额;d考核结果和奖金方案经公司领导审批后，发放奖金。
四、工资的计算及支付1、每月15日支付上月员工工资。
如遇支付工资日为休假日时，那么提早于前一个工作日发放。
2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提早前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
3、发放方式采用由银行代发工资的形式4、以下各项规定，从工资中直接扣除：(1)个人工资所得税(2)社会保险(个人承担局部)(3)劳保险费保费及团体意外(4)员工宿舍、伙食费、工作服个人承担局部(5)其它应扣款项五、附那么1.对于本规那么所未规定的事项，那么依公司管理规章相关规定实施。
2.对于本规那么的规定产生疑义时，可以书面形式向综合部提出意见或疑问，由综合部作出书面说明。
3.本规那么自年月日起开始执行。
总那么为了提高和加强工程部工程管理水平，不断完善工程部管理制度，鼓励和调动广阔员工的工作积极性和主动性，提高优秀员工的薪酬，正确评价工程部每位员工的工作表现和工作业绩，坚持客观公正，注重绩效考核，结合工程部实情，特制定本考核方法。
一、薪酬模式：根本工资(固定工资)+绩效考评工资(浮开工资)。
注：a根本工资指原工资总额的70%，绩效考评工资指原工资总额的30%。
b根本工资，按每月情况考核发放。
二、绩效考核按月考评，每季度发放一次绩效考评工资。
绩效考核组织和考核范围一、考核组组长副组长：承担的职责：1、监视和检查考核过程中的不标准行为;2、指导和纠正考核工作，协调和处理员工的考核申诉;3、决定根本工资的发放额和发放绩效考评工资。
二、考核组成员：由各部门负责人组成。
承担的职责：1、组织各部门进行考评工作;2、以书面的形式汇总统计考核结果;3、收集员工的考核申诉，上报考核组相关分管副组长。
三、考核组正副组长不参与考核，其余员工均在考核范围内。
绩效考核方式一、绩效考核采用百分制，分级考核评分，加权后为考核总分数。
考核组正副组长考核评分加权值为40%; 考核组成员考核评分加权值为25%; 员工互评和自评分加权值为35%。
考核总分数=考核组正副组长考核评分×40%+考核组成员考核评分×25%+员工互评和自评分×35%二、考核内容，分项按百分制进行考核，考核表如下：( 月)员工绩效考核表( 月)员工绩效考核汇总表考核组成员(签字)：考核组副组长(签字)：考核组组长审定(签字)：绩效考核程序与要求一、每月25日对员工按考核要求的内容进行填表考核。
二、各部门负责人对本部门的考核进行收集和分析，汇总上报给分管工程副经理。
三、考核组正副组长组织专题会议，论证后签字认可考核结果。
四、考核结果使用考核结果作为工程部员工浮开工资发放及岗位调动依据。
考核评分80分(含80分)以上的'员工，浮开工资按100%发放; 考核评分60~80分(含60分)的员工，扣除浮开工资的50%作为罚金，仅按浮开工资的50%发放;考核评分60分以下的员工，扣发全部浮开工资。
五、奖励基金和奖励范围将季度扣发的浮开工资作为季度的奖励基金。
每季度进行一次统计，当季度每月考核评分都在95分(含95分)以上的员工发放绩效考核奖励，奖励系数为1.2。
附那么1、考核结果记录和原始资料由办公室存档备查。
2、考核中如有员工认为受到不公平对待或不满，考核结束5日内以书面的形式向考核小组或上级主管申诉。
3、申诉报告经核实，由考核组组长或副组长找其谈话，并将结果反响给申诉人。
4、考核目的是调动广阔员工工作积极性。
因与个人收入紧密相连，提请各部门采取切实有效措施，确保考核工作公正、客观、真实、准确。
5、本方法解释权归绩效考核小组。
实施时间：xx年4月至工程结束制定原那么及目的(一)以提高公司经济效益为中心，同时依照公平、公正、鼓励、竞争的原那么，制订本方法，从而使员工的收入与个人的工作能力、对公司奉献大小相联系(二)收入与经济效益相结合原那么。
员工的收入与公司的经济效益相挂钩，随公司经济效益的增减而变化。
(三)通过本方法，鼓励员工到艰辛岗位和技术岗位去工作，鼓励员工学文化、学技术，提高自身的工作能力及文化素质。
逐步与劳动力市场接轨，形成吸引人才、留住人才的新机制。
一、适用范围本方法适用于公司所属各单位的全部员工(实行年薪制者除外)。
二、分配形式职工收入=根本工资+津贴+岗位考核工资+年度特殊奖励(一)根本工资是为了保证每一位员工最低生活要求而设立，标准为270元/月。
(二)津贴是根据员工的职称、技术等级、参加工作年限确定的。
1、年功津贴：是员工参加工作的年限，标准为3元/年。
劳资部每年元月份对职工工龄工资进行统一调整。
2、职称津贴：是根据员工的专业技术职称，并且聘用在专业技术岗位工作的人员而确定的。
标准为：正高级200元、副高级120元、中级70元、助级40元、员级20元;在岗位的工人高级技师70元、技师40元。
(三)岗位考核工资(1)岗位考核工资是在开展岗位分析和职位说明的根底上，根据员工所处具体岗位的岗位特点、职务职责等根本条件，由员工所在岗位等级和岗位层级而定，表达了岗位的重要性和员工的个人价值和职业风险。
员工岗位等级是根据员工所在岗位的工作职责、劳动技能、劳动强度、工作环境等条件而确定，干部岗位分为四个等级，工人岗位分为六个等级。
在岗位等级相同的情况下，干部岗位根据员工干龄的长短，将岗位考核工资分为三个级别。
同时根据员工个人劳动技能的上下、奉献的大小，在同一级别内又将岗位考核工资划分为三个层级，即：根底层、中坚层和骨干层。
工人岗位根据员工工龄的长短，在同一级别内将岗位考核工资划分为两个层级，即：根底层和骨干层。
(2)岗位考核工资实行动态管理：一要随岗位的变动而变动，上岗那么有，离岗那么无，换岗那么变;二要随每月公司各单位的生产情况而变动;三要与各单位制定的考核方法挂钩。
岗位考核工资标准及条件见附1。
(四)年度特殊奖励年度特殊奖励是对员工为公司开展在某一方面做出的成绩所给予的一次性特别奖励。
具体核定方法见附2。
四、管理与考核(一)加强岗位管理，严格定岗定员制度。
各单位调入员工时必须控制在公司规定的定员之内。
(二)员工的岗位、职位发生变动时，应从批准的下月起，按新任岗位、职位计发岗位考核工资。
单位内部临时调整岗位，岗位考核工资由单位内部考核发放。
(三)岗位考核工资考核要求1、考核对象(1)一般干部：按照本单位聘用一般干部岗位上的人员总数，根据员工个人劳动技能上下、奉献大小，根底层和骨干层人数所占比例分别为20%。
按照员工自己的岗级、层级进入相应的岗位考核工资中。
对各生产单位调度岗位上的骨干层和中坚层人员要求为大专学历或助级职称。
(2)工人：按照本单位各班组岗位上的人员总数，根据员工劳动技能、劳动数量和质量，骨干层人数所占比例为30%。
按照员工自己的岗级、层级进入相应的岗位考核工资中。
对岗位上高级工资格的要求，公司未组织考核的工种一年内暂不要求。
计件计时人员可将岗位考核工资全部纳入计件计时进行考核。
(3)统招大学生及公司送培学生见习期满至五年内，随同一般干部正常考核，在同类人员中按照综合考核结果，工资标准增长比例分三档发放。
2、考核时间半年考核一次，考核结果确定后，调整兑现岗位考核工资。
每年度综合考核一次，根据考核结果对不胜任本岗位工作的人员进行转岗，空缺岗位实行公开竞聘。
3、考核要求(1)各单位按照公司制定的各岗位能力要求，根据本单位的工作性质及人员结构，以员工个人工作能力、劳动态度、工作质量、工作数量等为主要内容，制定本单位具体的工资考核方法，报人事劳资部备案。