员工工资考核制度
员工绩效工资考核办法(推荐7篇)
员工绩效工资考核办法（推荐7篇）员工绩效工资考核办法（推荐7篇）员工绩效工资考核办法篇1为了加强内部管理，不断增强员工的业务素质与能力，提高服务水平和服务质量。
健全完善内部奖惩激励机制，促进员工认真履行工作职责，促进部门整体管理水平的提升，制定本办法。
一、考核目的：提高员工工作技能业务水平，满足企业快速发展需求，为奖惩绩效提供重要依据。
二、考核范围：本部门工作员工三、考核原则：公平、公正、公开、实事求事原则;全方位考核原则;定量与定性相结原则;责、权、利相结合原则。
四、考核内容：1、职责履行(40分)：按照本岗职责要求，在实际工作中责任履行的表现及程度，确定员工的履责到位状况和履责的缺陷情况。
2、工作效率及计划任务完成质量(20分)：对上级交办的事务，本人承担的日常工作，能否做到按时或提前，不推卸、不拖拉、一丝不苟、认真负责、确定工作任务完成的主动性，及时性和有效性。
员工绩效考核办法3、工作能力(10分)：主要考评被考核人员对本岗位业务知识掌握的深度和广度，履行本岗位职责情况以及根据部门主管领导安排独立开展相关工作的能力。
4、工作态度(10分)：主要考评被考核人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，体现主动服务意识，按时出勤等情况。
5、沟通协调能力(10分)：主要考评被考核人员与本部门其他人员、其他部门相关人员、以及与各项目部的人员之间的沟通能力以及协助项目部解决生产过程中实际问题的能力。
6、遵章守纪(10分)：严格遵守、认真执行企业各项规章制度，积极参与各项组织活动，维护企业利益形象。
不迟到、不早退、不无故缺勤，确定员工的组织纪律性、团队意识和遵章守纪情况。
五、考核办法1、部门员工的考核，由部门经理具体负责，从考核内容的六个方面按季进行综合评定。
2、季度考核应先由员工对照工作职责，以及综合表现进行自评，并作为部门负责人进行考核时的参考依据。
3 、考核由部门所有人员共同评定。
工资核算及绩效考核制度
工资核算及绩效考核制度一、工资核算1. 工资组成工资由以下部分组成：•基本工资•职务津贴•绩效奖金•加班费•节假日津贴•社保、公积金等各项福利2. 工资核算方式公司采用月薪制，结合绩效考核和工作量来确定员工的工资水平。
具体来说，工资是按月发放，每月30日为计薪起点，当月工作日数为实际计薪天数。
3. 工资发放时间公司在每月25日前将上月的工资发放至员工的银行账户，工资条则通过企业微信或电子邮件发放。
4. 工资调整工资调整根据个人绩效表现，公司自行规定。
员工通过个人表现改进工作绩效，公司将会重新评估其工资标准，并予以适当提高。
如员工表现不佳，公司可冻结工资，或降低其工资标准。
二、绩效考核1. 考核内容绩效考核内容包括以下几个方面：•工作目标完成情况•职业素质表现•项目贡献•根据职位要求•客户反馈意见2. 考核时间员工工作满半年后，年中和年终都会进行绩效考核。
3. 绩效分级标准公司有五个等级的绩效评定标准：优秀、良好、合格、待提高、不合格。
绩效考核结果将作为公司决定发放年终奖和晋升升职等重要信息。
4. 绩效奖金绩效优秀的员工将获得绩效奖金，绩效奖金的数额根据员工的工作表现和公司的财务状况而定。
绩效奖金将于年底发放给员工。
三、考核制度1. 考核周期公司的考核周期是一年，员工的绩效考核评定也是一年一次。
2. 考核流程公司的考核流程如下：•员工填写个人自我评估表•直接上级评估员工绩效表现•员工进行绩效总结汇报3. 考核结果根据每个员工的绩效考核结果，公司将设定相应的薪酬及晋升升职方案。
四、总结绩效考核和工资核算是现代企业管理的重要组成部分。
公司可通过优秀绩效考核和科学工资核算制度，吸引优秀人才，并促进企业持续发展。
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
员工绩效工资考核目的及制度(精选10篇)
员工绩效工资考核目的及制度（精选10篇）员工绩效工资考核目的及制度大全（精选10篇）在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，合理的规章制度规范着我们应该做什么，不应该做什么，下面是小编整理的关于员工绩效工资考核目的及制度的内容，欢迎阅读借鉴！员工绩效工资考核目的及制度篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
公司核算工资制度
公司核算工资制度
一、制度目的
为规范公司内部工资核算流程，规范员工工资标准和计算方法，制定本工资制度。
二、适用范围
适用于公司所有员工，包括全职员工与兼职员工。
三、工资核算基准
公司员工的工资包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金、年终奖金等，各部分比例如下：
•基本工资：员工岗位级别所对应的薪资标准；
•岗位津贴：根据员工具体工作性质确定，不超过基本工资的20%；
•绩效奖金：根据员工的工作绩效确定；
•年终奖金：根据公司年度业绩和员工综合表现确定。
四、绩效评定标准
公司实行定期的员工考核工作，包括年度绩效考核和定期的业绩考核。
绩效评定标准主要考虑以下方面：
•工作任务完成情况；
•工作效率；
•工作误差率和质量；
•工作态度和精神面貌；
五、工资核算流程
1.员工填写工作时间记录表；
2.每月底，部门经理审核员工的工作时间记录表和工作绩效；
3.人事部门根据审核的工作时间记录表和工作绩效，核算员工的月度工
资；
4.核算结果经过部门经理和人事部门确认后，由财务部门发放工资。
六、其他条款
1.如果员工没有完全按时出勤，则根据出勤时间考勤，从员工的基本工
资中扣除相应的工资；
2.员工由于个人原因请假，除事先获得上级批准外，部分工资照扣；
3.员工离职时，公司应与员工协商处理办法，如果员工有未休的假期，应该从员工的最后一个月工资中扣除待休假期的工资。
七、制度执行与修订
1.本制度自颁布之日起执行；
2.本制度实施后，如有需要进行修订，应提交经理层审批，并按规定程序修订。
员工绩效工资制度(通用8篇)
员工绩效工资制度(通用8篇)绩效工资的规章制度篇一第一章总则第一条为发挥薪酬分配的正向激励作用，切实转换经营机制，充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性，促进各项业务持续健康发展，根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际，特制定本办法。
第二条所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。
特殊岗位需要给予津补贴的根据省行统一规定发放。
加班工资的计发按照有关规定执行。
内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理办法执行。
第三条薪酬管理原则一、按劳计酬原则。
实行工资与个人劳动和绩效挂钩，按贡献计酬，体现多劳多得，拉开分配档次。
鼓励基层员工工资高于机关员工工资，一般员工工资高于领导干部工资，经营岗位工资高于管理岗位工资。
二、质效优先原则。
以总行为单位，工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、增幅，确保效益增长水平高于工资增长水平；将控新降旧、综合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩，对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。
三、区别对待和兼顾公平原则。
实行岗位和地域有别的考核机制，考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜，向增量业务倾斜、向自营业务倾斜，培育全辖员工增强“劳动创造价值”的工作理念。
四、实事求是原则。
坚持从实际出发，客观公正考核，对弄虚作假、徇私舞弊行为一律严肃查处。
第二章岗位设置第四条全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位。
一、管理岗。
指基层支行（含营业部）从事管理工作的人员。
主要包括：支行行长、副行长（正、副股级）、会计主管、专职信贷员。
二、客户经理岗。
指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。
包括一般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员。
三、柜员岗。
指基层支行营业人员。
包括综合柜员、主管授权柜员及大堂经理。
四、大堂经理岗。
特指总行下文聘任的扁平化支行大堂经理。
五、保安岗。
指乡镇支行（不含天城）大堂保安人员。
乡镇支行保安人员由内部职工担任。
六、其他岗。
工资考核管理制度
工资考核管理制度一、总则为了规范公司的工资管理，提高员工的工资待遇和工作积极性，制定本制度。
二、考核范围1. 考核对象：全体公司员工。
2. 考核内容：员工工作表现、工作绩效、工作态度等方面。
三、考核标准1. 项目绩效考核（1）工作表现：根据员工的工作内容和岗位要求，评估员工在工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
（2）绩效评定：根据员工在项目中的绩效表现，对员工进行等级评定。
评定标准分为优秀、良好、合格、一般和不合格。
2. 薪酬考核（1）薪酬水平：根据员工的绩效评定等级，确定员工的薪酬水平，包括基本工资、奖金、福利等。
三、考核周期1. 考核周期：每年进行一次绩效考核，对员工的表现和绩效进行评估和调整。
2. 考核流程：绩效考核分为自评、上级评定和绩效面谈等环节，评定结果由公司人力资源部门统一汇总和公示。
四、薪酬管理1. 薪酬架构：公司建立合理的薪酬架构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 薪酬调整：根据员工的绩效表现和公司的发展情况，合理调整员工的薪酬水平。
3. 工资发放：公司规定每月固定的工资发放日期，并保证员工的工资按时发放。
五、奖惩机制1. 奖励机制：对绩效优秀的员工给予奖金、表彰和晋升等奖励措施。
2. 惩罚机制：对绩效不合格的员工进行警告、降职和辞退等惩罚措施。
六、其他规定1. 激励措施：公司提供培训、晋升机会和福利待遇等激励措施，激励员工提高工作表现。
2. 投诉处理：员工有权利向公司人力资源部门提出薪酬考核方面的投诉，公司将及时处理并回复。
七、附则1. 本制度经公司领导小组审定后生效，待公司员工执行。
2. 本制度解释权属于公司人力资源部门。
以上为公司工资考核管理制度，希望员工们遵守制度规定，积极发挥您的工作能力，共同促进公司的发展和进步。
祝各位员工工作顺利，生活幸福！。
2024年员工绩效工资考核制度
2024年员工绩效工资考核制度
根据2024年员工绩效工资考核制度，以下是一般的考核要素和流程：
1. 考核要素：
- 工作绩效：根据员工的工作表现和目标达成程度进行评估，包括工作量、质量、效率等方面。
- 能力发展：评估员工在技能提升、知识学习等方面的进展，包括参与培训、证书考取等。
- 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和协作能力，包括与同事合作、协助解决问题等。
- 创新创造：评估员工在创新和改进工作流程、提出新点子等方面的能力和成果。
2. 考核流程：
- 目标设定：每年初，员工与上级共同设定个人目标和工作计划，明确评估的重点和侧重点。
- 绩效评估：定期进行绩效评估，一般是每季度或半年度进行一次，由上级完成评估。
- 反馈和改进：评估结果会被向员工反馈，包括评估内容及得分，以及补充意见和建议。
- 薪资调整：根据绩效评估结果，决定员工的工资调整幅度，有可能是固定涨幅或个别调整。
具体的绩效评估指标和工资调整幅度可能因公司而异，因此请根据具体公司政策和制
度进行参考。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、总则
1、为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。
2、按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。
3、严格执行地方最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。
二、原则
1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。
2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。
3、坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
三、工资结构
1、月薪制工资模式：
月工资总额=基础工资＋岗位津贴+技术津贴＋加班费+全勤奖＋绩效奖金+奖惩+扣款项+扣税项
2、基础工资
参照地方最低工资标准。
3、岗位津贴
(1)岗位津贴的核定：根据聘用的岗位和级别，核定岗位津贴等级，初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额，经1年考核，再调整等级；
(2)岗位津贴变更：根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。
4、技术与组织津贴：
(1)根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。
(2)公司的管理技术岗位：项目组长、项目小组长、项目活动组织委员等可享受技术津贴。
5、加班费：
(1)按当月实际工作日计算。
(2)因项目需求经项目组长批准加班加点，可按加班当月的工资标准计算。
(3)正常工作日加班工资为本人小时工资的150%；休息日为200%；国定节假日为300%。
6、全勤奖
(1)以每月出勤记录计算，出勤满当月实际工作时间的享受元的全勤奖。
(2)月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。
(3)月内旷工一天及以上的，不计发当季度全勤奖。
7、休假
(1) 下列特殊休假，原则上照常支付工资：
a婚丧假：按公司《员工休假管理规定》，在享受假期期间按日支付基本工资。
b产假、带薪年假、行使公民权、公司大会等：按公司《员工休假管理规定》规定，在享受假期期间支付全额工资。
c工伤：工伤假期间按《员工休假管理规定》规定发放基本工资。
(2) 员工因迟到、早退和旷工或因事假缺勤时，依下列方式扣除工资：
（基本工资÷每月应出勤日数）×缺勤日数
或（基本工资÷每月应出勤时数）×缺勤时数
8、绩效奖金：
(1)员工依据当月的考核评定，确定绩效奖金。
(2)考核指标为四大类：
a目标达成率
b工作配合度
c客户投诉次数：（内部客户：下工序是上工序的客户；外部客户）
e部门员工违纪次数
（3）奖金的核定程序：
a综合部统计各部门员工出勤、奖罚和岗位职责履行情况记录；
b综合部每月5日收集各工作小组成员的考核表；
c综合部依据汇总资料，测算考核出各小组人员定量或定性的工作绩效，确定绩效奖金的计算数额；
d考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
四、工资的计算及支付
1、每月15日支付上月员工工资。
如遇支付工资日为休假日时，则提早于前一个工作日发放。
2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提早前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
3、发放方式
采用由银行代发工资的形式
4、下列各项规定，从工资中直接扣除：
（1）个人工资所得税
（2）社会保险（个人承担部分）
（3）劳保险费保费及团体意外
（4）员工宿舍、伙食费、工作服个人承担部分
（5）其它应扣款项
五、附则
1．对于本规则所未规定的事项，则依公司管理规章相关规定实施。
2．对于本规则的规定产生疑义时，可以书面形式向综合部提出意见或疑问，由综合部作出书面说明。
3．本规则自年月日起开始执行。