拓展部业务员薪资考核制度
业务员考核和薪酬管理制度
业务员考核和薪酬管理制度业务员考核、薪酬和管理制度为了规范公司的业务员管理制度，建立公平合理的管理体系，并通过合理的薪酬设计吸引和挽留人才，保证公司的长期可持续发展，我们特制定了本制度。
本制度适用于XXX业务员。
原则:一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。
二、全体业务人员上下班必须到公司报到。
三、因公或因私不能上班的，必须实行书面请假制度。
1.请假必须经总经理签字生效。
2.特殊情况下来不及书面请假，不能上班的，应向上级报告，并事后补办请假手续。
3.办公室应加强考勤管理，全体工作人员要认真履行书面请假制度，请假手续交办公室留查。
本制度遵循以下原则：1.业绩优先原则；效率优先兼顾公平的原则；2.员工工资增长与公司经营发展和效益相适应的原则；3.优化人力配置的原则；4.员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
业务员等级及薪资浮动业务员考核制度：1.销售专员的晋升降级以自然月为考核，10号之前入职按照全月考核，10-18号入职按照半月核算，19号以后入职，并入下月考核。
2.销售专员晋升以季度考核为准，连续三个月考核任务达到80%及以上，次月晋升。
销售专员不得跨级晋升。
3.销售专员的考核方式为月度和季度双重考核。
如果连续两个月的考核任务低于70%，则会被降级。
如果连续三个月的考核任务低于60%，则会被淘汰。
如果季度考核未达到保级标准，则会进行降级。
4.业绩核算的标准是以当月结款订单的回款额为当月业绩。
5.提成发放时间为下个月的10日，与工资一同发放。
6.在出现严重断货情况的月份，当月的业绩目标将由销售总监和总经理协商后定制出当月减量的额度。
减少的额度不会强加到其他月份。
销售部经理：绩效考核1.出勤率公司职工实行上下班打卡登记制度，出勤时间以打卡时间为准。
迟到或早退30分钟内的员工，按迟到或早退论处，扣1分。
迟到超过30分钟的员工视为缺勤半日，扣3分。
未经请假或批准缺勤半日及半日以上的员工视为旷工，扣5分。
业务员薪酬管理制度范例(三篇)
业务员薪酬管理制度范例第一章总则第一条为规范业务员薪酬管理体系，激发业务员工作积极性，提升工作效率与业绩，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有正式员工及临时业务员。
第三条本制度涵盖薪酬的基本构成、计算方式、调整机制、福利内容及薪酬保密等条款。
第二章薪酬基本构成第四条业务员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金及福利四部分组成。
第五条基本工资为业务员在正常工作期间，按既定时间与工作量计算的固定收入。
第六条绩效工资基于业务员个人工作完成情况，计算公式为：绩效工资=绩效系数×基本工资。
第七条奖金为对业务员个人或团队突出工作成果或业绩目标完成情况的额外奖励。
第八条福利包括但不限于社保、公积金、年终奖、带薪休假等公司为业务员提供的待遇。
第三章薪酬核算方式第九条薪酬以月度为单位进行核算，即每月末根据当月工作量与绩效评估结果计算薪酬金额。
第十条绩效系数依据业务员工作业绩、贡献及奖惩情况确定，其范围为0.8-1.2。
第十一条奖金核算依据不同奖金项目及标准进行，包括个人销售奖金、团队奖金、季度奖金、年度奖金等。
第四章薪酬调整第十二条业务员薪酬调整通过年度薪酬评审与月度绩效评估实施。
第十三条年度薪酬评审由人力资源部门组织，评审标准涵盖工作绩效、工作贡献及个人发展等。
第十四条月度绩效评估由直接上级或团队负责人执行，评估标准包括销售业绩、客户满意度、工作态度等。
第十五条薪酬调整结果经人力资源部门汇总并获公司管理层批准后执行。
第五章薪酬福利第十六条公司提供全面的薪酬福利制度，包括但不限于以下内容：（一）社保与公积金：按照国家规定为业务员缴纳社保和公积金。
（二）年终奖：依据公司年度业绩及业务员个人表现发放年终奖金。
（三）带薪休假：根据工作年限和表现，业务员可享受相应带薪年假和病假。
（四）其他福利：根据业务员个人情况和岗位需求，提供灵活的福利待遇。
第六章薪酬保密第十七条所有员工需对薪酬信息保密，禁止向任何个人或机构泄露薪酬信息。
业务员薪酬管理制度范本(3篇)
业务员薪酬管理制度范本【业务员薪酬管理制度】第一章总则第一条为了激励和肯定公司业务员的工作表现，建立合理公平的薪酬管理制度，提高业务员的积极性和工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体业务员，包括全职业务员、兼职业务员以及外聘业务员。
第三条公司对于业务员的薪酬管理采取绩效工资制度，通过绩效评估来确定业务员的绩效工资水平。
第二章绩效评估第四条公司在每个评估周期内，通过对业务员的工作表现进行评估，确定业务员的绩效水平。
第五条绩效评估主要依据以下几个方面进行考核：1. 销售业绩：包括完成销售目标、销售额、业务增长等；2. 客户管理：包括客户满意度调查、客户维护、客户投诉处理等；3. 团队合作：包括与其他部门的协作、信息共享、团队业绩等；4. 业务素质：包括业务知识掌握、学习能力、市场信息获取等。
第六条绩效评估分为定期评估和临时评估。
定期评估一般按照年度进行，由人力资源部门组织，评估周期为12个月。
在评估周期结束后的一个月内完成评估工作。
临时评估可以根据实际情况灵活进行，如业务员表现突出、完成重要任务等。
第七条绩效评估由直接上级主管负责，评估结果由上级主管和业务员本人共同签署确认。
第八条绩效评估采用定性与定量相结合的方式，主要采用评分制度或评级制度。
评分制度：按照不同方面设定不同权重，根据业务员的工作表现打分；评级制度：根据评分结果确定业务员的绩效等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
第三章绩效工资第九条绩效工资是指根据业务员绩效评估结果，给予业务员的工作业绩相对应的薪资奖励。
第十条绩效工资主要分为两部分组成：1. 基本工资：根据业务员的岗位级别确定，具体标准由人力资源部门制定；2. 绩效奖金：根据业务员的绩效评估结果确定，具体计算方式由人力资源部门制定。
第十一条绩效工资的发放周期为一个月。
第十二条绩效工资根据不同级别和绩效等级划定相应的工资级别和幅度，具体标准由人力资源部门制定。
第四章薪酬福利第十三条公司为业务员提供以下薪酬福利：1. 社会保险：按照国家规定缴纳各项社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金；3. 岗位津贴：根据业务员的实际情况给予岗位津贴，具体标准由人力资源部门制定；4. 公司福利：根据公司规定享受其他福利待遇，如带薪年假、节日福利、员工培训等。
市场拓展部薪酬绩效管理制度
市场拓展部绩效考核方案第一条目的及作用为了配合月度奖金分配机制，为员工调动、奖惩、薪资调整及职务晋升提供有力依据，同时为了推进规范化操作，有效改进工作绩效，以达到激励员工，增进员工与公司之间的沟通和了解，使员工个人发展目标与公司发展目标相吻合的目的，特制订本方案。
第二条适用范围本方案适用于公司市场拓展部的全体员工月度绩效考核管理。
第三条考核依据以员工在被考核时间段的工作业绩及工作态度为依据，部门主管对所属员工的平时成绩随时记录，严格按照绩效考核制度进行考核。
第四条考核原则考核要求客观公正，实事求是。
部门主管对所属员工的工作评价，应尽可能用数字化即量化指标来衡量工作成果及进步状况，不可仅凭主观感觉或印象来考核，以免造成考核结果不公。
第五条考核权限设定考评人为综合管理部。
第六条考核方法根据每月公司下达任务的任务量完成情况，进行考核；第七条考核时间考核期以每个整自然月计，每月考核一次，各岗位的考核结果均在次月10日之前完成，将结果报财务部以便发放工资。
第八条薪金的计算方法1、薪资的构成底薪+绩效工资+管理绩效+ 提成+工龄工资（1）底薪根据个人岗位的不同，各职级的薪资标准也不相同（见附件1）（2）绩效工资绩效工资=职级绩效标准（见附件1）×（当月完成的销售额/当月公司下达任务销售额）×100% （绩效工资不能超过职级绩效标准）（3）管理绩效管理绩效=职级管理绩效标准（见附件1）×（部门当月完成任务量/当月公司下达的任务量）×100% (管理绩效按照实际完成率计算) （4）提成<1>、提成标准说明：○1A类楼盘是指：该楼盘内网络运营商少于或等于一家的楼盘为A类楼盘。
（广电网络除外）○2B类楼盘是指：该楼盘内网络运营商除长城宽带和百姓通以外没有其他的运营商的楼盘为B类楼盘。
（广电网络除外）○3C类楼盘是指：除过A类、B类以外的其他楼盘为C类楼盘。
<2>、提成方式○1提成=验收户数×提成标准+ 验收户数×其他提成○2其他提成：其他提成是指自公司工程部验收所签订的楼盘合格之日起4个月内没有其他网络运营商进入该楼盘社区的，公司对于业务人员的奖励。
业务员薪酬管理制度
业务员薪酬管理制度第一章总则为了激励业务员的工作积极性，提高其工作效率，制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司内所有业务员。
第二章薪酬构成1.基本工资：根据业务员的工作经验、能力和职级确定，可以根据员工的表现进行适当调整。
2.职务津贴：根据业务员的岗位职责和工作需求确定，并根据业务员的绩效进行适当调整。
3.业绩提成：根据业务员的业绩进行计算，实行绩效考核与薪酬挂钩的制度。
4.员工福利：公司为业务员提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第三章薪酬计算1.基本工资计算：根据业务员的职级和工作经验确定基本工资水平，职级越高，工作经验越丰富的业务员基本工资越高。
2.职务津贴计算：根据业务员的岗位职责和工作需求确定职务津贴水平，业务员可以申请职务调整，调整后的职务津贴根据新岗位职责进行计算。
3.业绩提成计算：根据业务员的业绩确定业绩提成比例，按月结算。
具体计算公式为：业绩提成=实际销售额×提成比例。
4.职务晋升：公司鼓励业务员不断提升业绩和个人能力，达到一定标准后可申请职务晋升，晋升后薪酬水平将有所提高。
第四章薪酬管理1.绩效考核：定期进行业务绩效考核，根据绩效考核结果确定员工的薪酬调整和晋升。
2.薪酬调整：员工的薪酬调整主要根据绩效考核结果和员工的个人表现进行，公司保证薪酬调整的公平和合理。
3.薪酬保密：公司对业务员的薪酬信息进行保密，不向外界透露员工的薪酬情况。
4.异议申诉：员工对薪酬调整结果有异议的，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行审核和处理。
第五章奖惩制度1.奖励制度：公司根据业务员的杰出表现和贡献，向其颁发奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2.惩罚制度：对于业务员的违规行为和失职行为，公司将采取相应的惩罚措施，包括罚款、降职、解除合同等。
第六章附则1.本薪酬管理制度的解释权归公司所有，公司有权对本制度进行任何修改和调整。
2.本制度自颁布之日起生效。
以上即为最新的业务员薪酬管理制度，公司将根据此制度激励和管理业务员，以提高整体业绩和员工满意度。
业务人员薪资制度与考核办法
业务人员薪资制度与考核办法一、薪资制度在公司的薪资制度中，对于业务人员的薪资设置主要由以下几个方面构成：1.基本薪资：作为业务人员的固定薪资，根据入职时间、岗位级别和工作年限等因素进行确定。
2.绩效奖金：根据个人的工作表现和业绩贡献进行评估，将绩效奖金作为激励手段，以激励员工积极工作和超额完成目标。
3.提成制度：根据个人的销售业绩进行提成的奖励制度，以鼓励业务人员积极开拓市场和为公司创造更多的销售收入。
4.岗位津贴：对于特定职位或特殊工作条件下工作的人员，给予额外的津贴或福利来补偿其工作带来的风险或困难。
5.奖励制度：建立一套严格的奖励制度，对于个人或团队在完成关键项目、突出表现、提出创新建议等方面给予奖励，以促进工作积极性和团队合作精神。
二、考核办法为了确保业务人员的工作质量和效率，公司将实行以下考核办法：1.目标制定：根据公司整体战略和市场情况，制定明确的年度和季度目标，作为业务人员的工作目标。
2.绩效评估：定期对业务人员的工作绩效进行评估和反馈，根据工作目标的完成情况、销售业绩和客户满意度等指标进行量化评估，从而客观地衡量个人工作表现。
3.360度评价：采用360度评价的方式，让业务人员的上级、同事和下属对其进行评价，以获取客观全面的评估结果。
4.个人发展规划：结合业务人员的评估结果和个人职业发展需求，制定相应的个人发展计划，并提供培训和培养机会，以提升员工的综合能力。
5.奖惩激励：对于工作出色的业务人员，将给予奖励和激励；而对于工作不达标或违反公司规定的情况，将进行相应的惩罚措施，以保持组织纪律和员工敬业精神。
通过制定科学合理的薪资制度和考核办法，公司可以激发业务人员的工作积极性和创造力，提高团队的整体绩效。
同时，也能够帮助公司维持健康的人才队伍，并吸引更多优秀的人才加入公司。
业务人员薪资考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务人员的薪资考核，激发业务人员的工作积极性，提高工作效率，确保公司业绩目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括销售、市场、客服等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重个人能力与团队协作。
第二章薪资构成第四条业务人员薪资由基本工资、绩效工资、提成、奖金和补贴等部分构成。
第五条基本工资：根据业务人员岗位性质、工作年限、学历等因素确定，具体标准由公司人力资源部制定。
第六条绩效工资：根据业务人员的绩效考核结果确定，具体考核指标包括销售额、客户满意度、团队协作等。
第七条提成：根据业务人员完成业绩情况，按比例提取提成，具体提成比例由公司根据市场情况制定。
第八条奖金：根据业务人员年度业绩表现，给予一定的奖金奖励。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章考核指标第十条销售业绩：业务人员完成销售任务，达到或超过公司设定的目标，获得相应提成。
第十一条客户满意度：业务人员维护客户关系，提高客户满意度，根据客户反馈情况进行考核。
第十二条团队协作：业务人员与其他部门、团队成员保持良好沟通与协作，共同完成公司任务。
第十三条考核周期：每月、每季度、每年进行一次考核。
第四章考核流程第十四条业务人员每月、每季度、每年末提交工作总结及业绩报告。
第十五条考核小组根据业务人员提交的业绩报告，结合考核指标进行综合评定。
第十六条考核结果经公司领导审核批准后，由人力资源部发布。
第五章薪资发放第十七条业务人员薪资按月发放，具体发放时间为每月10日。
第十八条业绩突出、考核优秀的业务人员，公司将给予一定的奖金奖励。
第十九条考核不合格的业务人员，公司将进行相应处罚，包括警告、降职、辞退等。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起执行。
第二十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
拓展部绩效考核及提成奖励实施方案
一、目的为了建立和完善拓展部的绩效管理体系，使员工明确自己的工作任务和努力方向，让管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进员工工作效率的提高，保证拓展部工作任务的顺利完成，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于拓展部员工。
（广东区拓展经理一名，拓展专员二人）三、考核周期1、拓展部员工绩效考核分为季度考核及半年考核；2、季度考核一年开展四次，于每季度结束后次月20前完成上季度考核，即季度考核的开展月份为4、10、半年考核开展月份为7月、次年1月份；四、绩效考核依据与内容1、考核依据员工个人绩效考核主要参照其与直属领导讨论确定的年度工作目标、季度/年度工作计、工作汇报、财务等相关部门提供的相关数据进行考核。
2、季度绩效考核季度考核内容，即关键业绩考核指标。
3、半年绩效考核3.1 半年绩效考核内容包括工作评价（业绩及季度考核内容指标完成情况进行评价）、能力、态度考核，其权重设置为：年度工作评价占60%；工作能力占20%；工作态度占20%。
被考核员工提供工作总结，内容包括计划目标、计划完成情况、对上阶段的工作总结、以及下阶段的工作计划；直接上级根据员工总结报告对照其指标完成度进行评分3.2 能力考核：能力考核主要对被考核者所在岗位所需的核心能力进行考核3.3 态度考核：工作态度是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度；态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作、工作积极主动性等。
五、相关说明1、本方案由公司授权人事部拟定，报总经办批准，其解释及修订权归属人事部。
2、在不同的时期内，双方应依据工作内容的变动对其考核表中的指标及其权重设置进行不断调整，以便符合实际工作情况。
3、人力资源部负责各类绩效考核文件的归档保管，并负责考核异议的处理。
4、本方案自公布之日起执行。
附件1拓展人员季度考核表模版考核说明：1、被考核人的绩效考核工资为定额工资的20%，考核总分低于70分（不含70分）无考核工资，高于70分（含70分）按比例计算考核工资。
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拓展部业务员薪资考核制度
一、宗旨及目的
公司的薪资管理以公司利润、部门利润、个人贡献为中心，以“按劳分配”、“团队合作”的理念为指导，探索建立有效激励的内部收入分配制度，提高广大员工的工作积极性，为公司产品的全国性推广提供制度支持。
二、适用范围
本薪资方案仅适用于佛山昊鹏实业有限公司拓展部业务员，有效期自2013年4月1日到2013年12月31日，产品单价调整不影响本薪资考核方案的执行。
三、权责单位
1、拓展部负责本方案的制定、修改、废止之起草工作，与相关部门协商后提报审批。
2、总经理负责本办法核准。
3、财务部负责各项工资的核算与准时发放。
四、薪资结构
1、薪资结构：基本工资+季度奖金+客户开发奖+季度销售提成+年终综合提成。
2、基本工资：1800元/月，按月发放，参与考勤。
属于基本工资范畴，同一岗位的月度责任工资相同，不与销售额挂钩。
3、季度奖金：每个季度奖金为500元/月*3=1500元。
与季度是否完成最低销售额挂钩。
（1）业务员完成当季度最低销售任务额，则1500 元全部发放；如当季度最低销售任务额没完成，则暂时不发放该部分奖金，留待全年最低销售任务完成后一次性补发。
（2）季度奖金在2013 年的7 月、10 月和2014 年的1 月分别发放。
（其他说明：季度奖金和基本工资可以采用另外一种考核方式：基本工资为2300元，其中1500元/月固定发放，另外800元为绩效工资，根据绩效考核发放。
具体绩效考核标准在此就不展开）
4、客户开发奖：每新开发一个客户，并在当月回款***万元，即获得客户开发奖200元，多开发多奖励，客户开发奖每月封顶1000元。
客户开发奖实施时间：员工入职之日起三个月。
仅对空白区域实施，如果非空白区域更换经销商或者代理商不属于开发新客户。
5、季度销售提成：是依据销售业绩情况发放的提成，每季度发放一次。
季度提成发放时间为下季度的第一个月份，发放时先发放本季度提成总额的70%，余下的30%提成年终结束后的次月考核后一次性发放。
若年中区域经理自请离职，则这部分提成归属公司。
6、年终综合提成：每个区域设定一个销售任务额，季度提成余下的30%与销售任务额挂钩，参与考核。
如不完成全年最低销售额，按照实际任务完成率计算提成。
举例，如某区域经理的年度任务额是100万元，如到年终时实际完成了101万元，则季度提成中预留的30%提成全部发放给区域经理；但如果只完成70万的销售额，则任务完成率为70%，则区域经理年终时只能获得季度提成中预留的30%提成中的70%。
7、提成点数。
（1）高利润产品： %，低利润产品： %。
（2）所有产品销售额均统一计算到该业务员销售额中。
8、提成计算公式：
季度提成=高利润产品季度销售额*高利润产品提成点数*70%+低利润产品季度销售额*低利润产品提成点数*70%
年度综合提成=【（高利润产品年度销售额*高利润产品提成点数+低利润产品年度销售额*低利润产品提成点数）-已发放提成】*任务完成率
五、销售任务额
1、各区域销售任务额由拓展部另行制度并公布，作为本制度附件。
2、货物运输费、差旅费、货运保险费、给客户回扣等不计算到有效销售额中。
举例：A经理与B客户签订销售合同金额为3万，其中包含运费200元、货运保险费30元、客户回扣2000元，即该合同有效销售额为30000-200-30-2000=27770元。
3、如2013年度公司的报价中统一含有一定的税金，则这部分税金全部要计算到有效销售额中；如果2009 年度公司的报价分为含税价和不含税价，则有效销售额要扣除税金。
六、薪资计算基础
1、销售额的发生时间以全额货款收齐的实际收款日为准。
举例：A区域经理2013年度合同销售额为300万元，其中200万合同销售额已经全额收款，而另外100万仅收定金10万元，即A区域经理2013年销售额为200万，另外100万销售额计入实际收款年度。
（特别说明：此种计算方式需谨慎考虑。
建议改为回款考核指标，设立回款销售比，即回款额/销售额。
）
2、业务员只对自己销售在本区域的产品计算销售提成，未经允许不得跨区销售，跨区销售无销售提成、也不计算销售额。
3、业务员的任期开始日：与上一任业务员办理交接手续完毕的日期，没有交接日的以内销部市场分配完毕和客户资料交接完毕日为任期开始日，由拓展部负责人通知财务部开始计算；任期结束日为离职手续获批准的日期，以总经理签批日期为计算日。
4、产品价格体系不影响本销售提成方案的执行。
即价格是涨还是跌，均按照以上原则计算销售提成。
5、区域划分的原则：（1）行政区划；（2）交通距离；（3）过往销售额；（4）未来市场潜力。
原则上一个区域经理负责2个省份，市场薄弱的区域原则上一个区域经理负责的省份不能超过4个。
6、业务员未经公司总经理批准不得销售其他公司或其他品牌的产品，否则，公司将按违纪追究相关责任和索赔。
7、换货与售后服务的补货额不计算收益。
8、业务员自行承担个人所得税，由公司代缴。
七、出差
各业务员出差前需先填写《出差申请表》，经批准后出差，交通、住宿、就餐等费用按公司制度标准提供报销。
具体为：
1、交通费：实报实销，交通工具为汽车（城际轻轨或者动车票价低于汽车票价除外）或者火车硬卧，特殊情况经批准可以乘坐动车或者飞机。
市内出租车费不予报销范围，市内只报销公交车费；凭正规发票报销。
2、餐费45元/日，不需要提供发票。
3、住宿费：一类城市190元/日，二类城市160元/日，三类城市120元/日。
凭正规发票报销。
一类城市：北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、厦门、东莞、温州、青岛；二类城市：石家庄、太原、呼和浩特、沈阳、长春、哈尔滨、合肥、福州、南昌市、济南、郑州、长沙、南宁、海口、贵阳、昆明、拉萨、西安、兰州、西宁、银川、乌鲁木齐、武汉、成都、绍兴、嘉兴、无锡、苏州、泉州、烟台、珠海、汕头、佛山、韶关、江门、湛江、茂名、肇庆、惠州、梅州、汕尾、河源市、阳江、清远、中山、潮州、揭阳、云浮、大连、大庆、重庆、天津、宁波。
三类城市：其他城市。
4、以上标准如与公司的《出差管理办法》冲突，以《出差管理办法为准》。
八、劳动合同
各业务员与公司签订一年期的合同，即自4月1日到3月31日。
无正当理由，公司不能提前辞退员工。
但如发生以下情形及其他符合劳动法相关规定，公司可以提前与业务员解除合同关系：
（1）在其他公司兼职。
（2）与客户或他人串通勾结截留公司利润。
（3）利用办事处条件及资源销售其他品牌的球台。
（4）虚报费用。
（5）出卖公司商业机密。
经查证，发生以上情形之一的，公司有权与业务员随时解决劳动合同，公司有权扣发业务员所有未发的工资和提成，并有权追究相应的损失。
业务员如要提前离职，必须提前一个月向公司提出书面申请；非上款情形公司如要辞退业务员，也要提前一个月通知业务员。
非上款情形公司辞退业务员，要综合核算业务员的销售任务完成情况，应当补发的工资和提成要按原则补发。
九、考核办法
如业务员出现以下情形，公司将在基本工资中扣款：
（1）请假、缺勤按公司相关制度执行。
（2）公司依照业务员的报表及实际上班情况来确定是否缺勤，正常上班时间没有报表提交或者报表中没有体现具体的工作内容的，按缺勤处理。
日工资按照基本工资/当自然月天数*当月应上班天数来计算。
同时业务员要依照公司的规定履行其他诸如管理、服务、协助、调研、反馈、推广等职责。