工务科任务与职责
岗位职责企业各部门工作职掌说明
（岗位职责）企业各部门工作职掌说明当前文档修改密码：8362839各部门工作执掌1工务部工作职掌1-1部门工作职掌1公司设备管理（新增、异动、报废等）办法的制定、执行和修订；2公司设备点检、保养办法的制定、执行和修订；3公司设备部分固定资产台帐的建立和维护；4公司年、月度设备保养计划的订定和监督实施；5公司水、电等能源的日常管理和节能工作的开展；6设备保养和添置的年度预算的编制；7年度费用、用人计划和教育训练计划的编制及实施；8外部强制性安检工作的计划编制和监督实施；9设备资料和日常保养资料的汇总、分析；10部门人员考核和绩效管理。
1-2各课工作职掌1-2-1公用课：1设备点检和操作的SOP编制和实施；2公用设备的年、月度保养计划的制定和实施；3水、电费用的统计和节能方案的提出；4设备的维修和缺陷改善；5新设备的安装和配合调试；6日常点检的施行和报表分析；1-2-2吊具课：1各类吊装设备的SOP的编制和监督实施；2吊装设备的点检、保养计划的编制；3吊装设备的故障维修和缺陷改善；4新设备的安装和配合调试；5吊装设备日常点检的施行和改善；1-2-3运输课：1运输调度管理（自有/委外、专运/配载）；2运输作业管理（货物保险、运输跟踪、效率统计）；3车辆管理-车辆维修、保险、事故、油料的管理；4运输费用管理；5按年度拟定之目标认真落实执行，降低运输成本。
1-2-4备品课：1备品年度计划的编制、执行和追踪；2备品的日常请购和出入库作业；3备品的安全存量及台帐的建立和修正；4备品的定期盘点和库存管理；5备品定期请购计划之制定、追踪和管控；2商务部工作职掌2-1部门工作职掌1销售预测及策略、计划之拟定和执行。
2价格策略之拟定和执行。
3国内、外市场开拓及新客户开发。
4客户报价及订单处理作业。
5客户授信管理作业。
6运销关联事宜之安排协调。
7客诉及售后服务处理作业。
8客户退货之安排退回事宜。
9应收帐款管理及收款、押汇作业。
工务部岗位要求及职责
基本技能：熟悉焊工相关技能
其它要求：工作积极负责，善于沟通，具有良好的组织协调能力。
6、相关记录
无
7、相关文件
无
8、附件
无
操作名称：工务部组织架构及岗位职责
Operation
客户：/
Customer
产品名称：/
Part Name
产品编号：/
Part No.
文件编号：XX/EM-001
Document No
版本：V0
Revision
日期：
Date
版本
Revision
更改内容
Revision Details
生效日期
Effective Date
3.组织好设备/设施的保养维修工作
4.配合好公司相关部门做好水和电的使用及管理
5.承接上级交付的临时工作事项
6、部门目标、指标的制订及完成，上级临时交办的工作事项
权
限
1．工务部优秀员工评比以及审批权；
2．有权制止现场员工违反安全用电及用水的行为；
3．本部门各岗位人员的分配以及任免权；
4．上级赋予的其它权力。
能力
意识
要求
教育程度：高中以上学历。
经验：5年以上工务部管理工作经验。
基本技能：熟悉计算机操作;熟悉ISO9001/ISO14001/ISO/TS16949管理体系的运作。
其它要求：工作积极负责，善于沟通，具有良好组织协调能力，富有建设性和创造性。
岗位
名称
部门班长
工作
接口
职
责
1.按照相关要求组织设备/设施的制作，维修工作
基本技能：熟悉电工及焊工相关技能。
工务队工作日常管理制度
一、总则为加强工务队管理，提高工作效率，确保工程质量，保障安全生产，根据我国相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
二、组织机构1. 工务队设队长一名，负责全面工作；副队长一名，协助队长工作；工务员若干名，负责具体工作。
2. 工务队实行队长负责制，队长对上级领导和公司负责。
三、工作职责1. 队长职责：（1）组织制定工务队工作计划，并确保计划实施；（2）负责工务队人员调配、培训、考核和奖惩；（3）确保工程质量、安全生产和进度；（4）协调与相关部门的工作，确保项目顺利进行；（5）向上级领导汇报工作，接受上级领导的监督和指导。
2. 副队长职责：（1）协助队长制定工务队工作计划，并监督执行；（2）负责工务队日常管理工作，确保各项工作有序开展；（3）协助队长处理突发事件，确保项目安全、顺利进行；（4）向上级领导汇报工作，接受上级领导的监督和指导。
3. 工务员职责：（1）按照工作计划，完成各项工作任务；（2）负责施工现场的管理，确保施工现场安全、文明、有序；（3）协助队长、副队长处理日常工作；（4）向上级领导汇报工作，接受上级领导的监督和指导。
四、工作制度1. 工作计划制度：（1）工务队根据项目需求，制定年度、季度、月度工作计划；（2）工作计划应明确任务、目标、时间节点、责任人等；（3）队长组织相关人员对工作计划进行审核、修改，确保计划的可行性；（4）工作计划经批准后，工务队全体成员应认真执行。
2. 工作会议制度：（1）工务队每周召开一次例会，总结上周工作，布置本周工作；（2）会议内容应包括：项目进展情况、存在问题、改进措施等；（3）会议应由队长主持，副队长、工务员参加；（4）会议纪要应及时整理、归档。
3. 工作汇报制度：（1）工务队定期向上级领导汇报工作，汇报内容包括：项目进展情况、存在问题、改进措施等；（2）汇报应真实、准确、全面；（3）汇报形式可以是书面报告、口头汇报等。
4. 工作考核制度：（1）工务队对成员进行定期考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等；（2）考核结果作为奖惩、晋升的依据；（3）考核应客观、公正、公平。
工务主管岗位职责
职位名称
工务主管
岗位定员
1名
所属部门
行政部
直属上级
后勤经理
直ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ下级
电力技术员、水务技术员、气源技术员，维修技术员
填写日期
2017-1-13
岗位概述
统筹整个工务部的管理工作。
工作职责及任务：
内容:
1、负责工务的设备管理。
2、负责工务生产安全、生产管理。
3、负责加强设备薄弱环节，积极推广新技术。
4、负责设备的检查和施工考核验收。
5、完成上级领导交办的其他工作。
技能：
1、熟练掌握工务业务知识。
2、具备较强的组织和沟通能力。
工作权限：
1、对公司购置工务设备的审核权。
2、对工务部门业务指导权。
3、对工务部门上报计划的审核权。
医院工务科岗位职责
医院工务科岗位职责一、岗位概述医院工务科是医院的重要部门之一，主要承担医院设备管理、环境卫生、消防安全等方面工作，是医院运行的保障和支撑。
二、岗位职责1. 设备管理- 负责医院设备的采购、维修、维护等工作，确保医疗设备的正常运转和安全使用；- 制定设备的维护保养计划并进行执行，及时检修设备，确保设备的完好和正常使用；- 负责设备的台帐管理和档案管理，及时记录设备的使用情况和维修情况，为医院决策提供参考。
2. 环境卫生- 监督医院的清洁工作，并组织开展卫生保洁培训，确保医院环境整洁、干净、卫生；- 负责医院废物管理和垃圾分类工作，确保医院的废物处理符合相关标准和规定；- 检测医院环境的空气质量、水质等，确保医院环境的安全和卫生。
3. 消防安全- 负责制定和组织实施医院的消防安全计划，并定期组织消防演练，提高医院员工的消防安全意识和应急能力；- 负责医院消防设备的检测、维修和保养工作，确保消防设备的可靠性和有效性；- 负责医院的防火安全检查和隐患排查，确保医院的消防安全工作达到标准要求。
4. 能源管理- 监控医院的能源使用情况，制定相应的能源管理措施，提高能源利用效率；- 负责医院的节能改造工作，推行节能措施，降低能源消耗；- 组织医院的能耗分析和评估工作，为医院的节能减排工作提供科学依据。
5. 安全管理- 负责医院的安全工作，制定相关的安全制度和管理规定，组织开展安全培训和演练；- 建立医院安全风险评估体系，定期开展安全隐患排查工作，及时消除安全隐患；- 协调应急事件的处理和救援工作，确保医院应急工作的高效运行。
三、职位要求1. 专业背景- 具备相关专业的学士学位或以上学历，如设备管理、环境科学与工程、安全工程等；- 熟悉医院相关设备和安全管理知识。
2. 技能要求- 具备较强的组织和协调能力，能够有效管理和调度工务科的工作；- 具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速发现和解决工务科相关问题；- 具备较强的沟通和团队合作能力，能够与其他部门有效配合。
工务组岗位职责
工务组岗位职责工务组是一个多岗位、多职责的团队，主要负责项目的实施和管理。
下面将详细介绍工务组的各个岗位职责。
1. 项目经理项目经理是工务组中的核心角色，负责协调和管理整个项目的实施。
他们需要与各个部门进行沟通，制定项目计划和时间表，并确保项目按时完成。
项目经理还需要监督和评估项目进展情况，及时解决问题和调整计划。
同时，他们还需要与客户进行沟通，了解客户需求，并向客户提供项目进展报告。
2. 技术专家技术专家是工务组中的关键角色之一，他们负责解决项目中的技术问题和难题。
技术专家需要具备扎实的技术知识和丰富的经验，能够快速定位和解决技术难题。
他们还需要与开发团队密切合作，提供技术支持和指导，并确保项目的技术实施符合标准和要求。
3. 研发工程师研发工程师是工务组中的主力军，负责具体的软件开发和实施工作。
他们根据项目需求，进行系统设计、编码和测试，并确保软件的质量和稳定性。
研发工程师还需要与项目经理和技术专家密切合作，及时反馈项目进展和问题，并积极参与问题的解决和改进。
4. 测试工程师测试工程师负责对项目进行全面的测试，以确保软件的质量和功能完整性。
他们需要制定测试计划和测试用例，并进行功能测试、性能测试和安全测试等。
测试工程师还需要与研发工程师和项目经理合作，及时反馈测试结果和问题，并参与问题的解决和改进。
5. 文档工程师文档工程师负责撰写和维护项目的技术文档和用户手册。
他们需要与研发工程师和测试工程师密切合作，了解项目的功能和特性，并将其准确地记录下来。
文档工程师还需要与项目经理协调，确保文档的质量和及时性。
6. 支持工程师支持工程师负责解决客户的技术问题和提供技术支持。
他们需要与客户进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决和反馈。
支持工程师还需要与研发工程师和测试工程师合作，跟进和解决客户问题，并将问题和解决方案记录下来，以便后续的改进和优化。
7. 项目管理员项目管理员负责项目的日常管理和协调工作。
铁路工务段述职报告四篇
铁路工务段述职报告四篇铁路工务段述职报告篇1各位代表、同志们：现在，我代表段向十二届三次职工代表大会作行政工作报告，请各位代表审议。
第一部分：20__年总体工作回顾20__年是铁路实行新的管理体制和生产力布局重大调整的第一年，在路局的正确领导下，在业务处的精心指导下，通过全段干部职工的共同努力，我们较好的完成了20__年工作，确保了运输安全生产，兑现了各项经营指标，保持了相对稳定，各项工作实现了新发展。
一、强化安全基础管理，安全保持相对稳定。
经过10个月的探索实践，我们初步建立起适应新体制要求的安全管理体系，现实安全得到有效控制。
一是健全安全管理机制。
我们按照路局下发的《安全管理机制》，结合我段实际进行了细化，建立了以安全责任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保证机制为主要内容的19项安全管理制度。
强化对车间的考核，制定了《牡丹江工务段安全经营考核办法》，使我段的安全基础建设得到了进一步增强。
二是深入开展安全专项整治活动。
在全段范围内开展了施工安全、行车设备、消防安全、劳动安全等十个方面的专项整治，全年共整治问题182件，保证了人身安全和设备运行安全，真正实现安全生产有序可控。
三是规范安全信息管理。
重新修订安全信息管理办法，实行信息24小时提报制度，从信息收集、分析、利用、考核等环节入手，保证信息真实性和实效性。
加强对重要信息的通报和跟踪，逐条落实责任人和责任部门，使安全问题件件有回音，件件有着落，为安全管理和控制提供了有力依据。
四是健全完善应急故障处理。
从段、车间分两级对应急抢险预案进行了细化和完善，制定了《牡丹江工务段“110”故障处理办法》，全面规范故障抢修组织机构、处理程序以及人员、材料配置，为故障处理的指挥、处理及跟踪调查提供有力的保障。
此外，段还为各领工区配备了30部专用手机，畅通了作业和抢修通讯。
去年，我们成功战胜了虎峰“4.20”雪害，出动50余次为水害及配合施工照明，受到路局表扬。
工务段工班长述职报告
尊敬的领导，各位来宾，大家好！我是某工务段某工班长，今天我非常荣幸能够站在这里向大家汇报我们工班一年来的工作情况。
工班职责我想简单介绍一下我们工班的职责和任务。
我们所在的工务段主要负责铁路线路的维护和保养工作，而我们工班的主要任务是围绕线路安全、运营稳定和客户满意度三大目标，开展各类开行、加固、保养、整治和改造工作，确保线路设施的完好和正常运作。
一年来的工作过去的一年里，我们工班未曾放松，全力以赴完成了领导交给我们的各项工作任务。
下面，我就逐一向大家汇报一下我们工班的一些重要工作内容。
一、开行支援工作我们工班是铁路线路维护保养的主力军之一，在线路的开行支援工作中，我们团队付出了大量的努力和汗水。
忘不了去年暑运期间，我们班承担了多次夜间开行和抢险保障任务，克服了高温酷暑和雨夜作业等诸多困难，保障了铁路广大旅客的安全顺畅出行。
二、巡检消缺工作我们工班每周都安排巡检消缺工作，以确保线路的正常运行。
在日常巡检工作中，我们及时发现和处理了线路设施的各类问题和隐患，确保了线路的安全和稳定。
同时，我们也不断地总结经验，进行工作提升和改进，提高了巡检消缺的效率和品质。
三、线路保养和整治工作在线路保养和整治方面，我们工班也做了大量的工作。
比如，对已经老化的线路设施及时更换和更新，增加了线路的安全稳定性。
同时，我们也开展了各种整治工作，比如清理沿线杂物、清理沟渠，确保了线路的清洁和整洁。
四、应急处置工作我们在应急处置方面也比较有经验和实力，忘不了去年冬季遇到大雪封路的情况，我所在的工班第一时间出动，组织抗雪、救援和抢险等一系列的应急处置工作，组织抢险队伍，及时清理积雪和路面冰雪，确保线路安全畅通。
五、队伍管理和培训我想就我们工班的队伍管理和员工培训做一下汇报。
在员工管理方面，我们采取的是以人为本的管理方式，在员工入职、晋升和离职等各个环节都做到了严格监管和认真管理。
同时，我们也注重员工的技能培训和职业素养提高，加强了团队凝聚力和工作效率。
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安装。
11用电安全之督导及检查。
12电力高压部分，外来检查之协助。
13发电机送电量、故障次数、燃油、润滑油、机械磨损的数量抄录与汇总。
14生产设备二级保养计划制定与工作执行。
15特殊专业技术及安全意识的教育训练培训。
16本部门提案的拟定及上报。
17每月机器故障维修记录之整理上交。
18机器申请外修手续办理，及修复后效果确认并将相关维修记录存盘。
19协助总务课废水处理及废水设备维修。
20维修工、用具及零配件管制（含使用、借出）及月底盘点。
21生产设备的年终盘点。
22对发电机外包厂商，工作人员的工作监督与异常汇报。
23对现场生产设备一级保养之监督及日常点检之稽查。
电子发展有限公司
文件名称
文件编号
版本
A
工务课任务职掌（组织机能表）
生效日期
200年0月0日
页次
8/13
单位
工务课
主管
刘
组员
华、翟**等6人
任
务
a生产设备定期保养,维护与安全检查,保障现场设备的正常使用与安全运行,维护与
保障水、电、气的正常供给。
职
掌
内
容
1生产设备管理及实施点检保养与维修作业。
2公用设备之管理、维护与点检保养。
32上级交办事项之执行与回馈。
核准
审核
提案
24每台机器设备用油分类、配用电量一览表制定。
25每台机器使配用电量的登记与管制。
26机器修复后零配件、杂物等及缮后清除。
27 5S的推行管理与维持，本部门工作方法持续改善。
28 ISO-9000品质管理体系之执行与维持。
29遵守并执行厂规厂纪及新增制度传达。
30加班的申请与控制。
31内部人事管理及月度考核。
3发电机、空压机、电梯之安全行程初级保养，并通知维修厂定期年审。
4机器外包维修确认及相关资料记录存盘。
5零组件、电线、电缆、照明等日用品之请购、管控、验收及其安装。
6各种钢铁架、柜、管、推车焊接，修理及外包申请，并对外包制作效果确认。
7机械设备总览表、机器履历表、维修连络单、年度保养计划等建档。
8机械设备安装，调试及静电排除并作善后处理。