安踏企业的战略管理会计流程
安踏企业预算管理制度范文
安踏企业预算管理制度范文安踏企业预算管理制度范一、前言预算管理是企业管理中不可或缺的一环，通过预算管理可以实现对企业经营活动的计划、控制和评价。
安踏企业作为一家国内知名的体育用品公司，为了提高企业运营效率和管理水平，特制定了一套完善的预算管理制度，以确保预算管理的科学性和有效性。
本制度的目的是规范预算管理流程，明确各相关部门的职责和权限，并建立相应的激励和惩罚机制，以达到预算目标和企业发展的目标。
二、预算管理的目标和原则1.目标：确保预算的可实施性和合理性，达到公司整体经营目标，提高企业绩效。
2.原则：（1）科学性原则：制定预算要基于数据的准确性和合理性，遵循客观事实，防止主观臆断和虚假数据的干扰。
（2）参与性原则：各部门应参与预算制定和决策的过程，充分发挥各部门的专业性和创造性，增加预算的准确性和可操作性。
（3）效率性原则：预算制定和控制流程要简化，并强调快速反应能力，为企业经营决策提供及时的信息支持。
（4）责任性原则：强化各部门的责任感和监督责任，明确预算归属和责权划分，形成有效的约束机制。
（5）灵活性原则：预算应具有适应性，能够应对外部环境的变化和内部业务的调整，及时调整预算方案。
三、预算编制的步骤和程序1.制定预算计划：根据公司整体经营目标，制定年度预算计划，包括收入预算、成本预算、利润预算、现金流量预算等。
2.分解预算目标：将年度预算目标分解为各个部门和责任单位的目标，明确责权划分，拟定各部门的预算目标。
3.制定预算指标：根据公司业务情况，确定主要预算指标，如销售收入、成本费用、固定资产投资等，并制定具体的计划指标。
4.编制预算方案：各部门根据分解下来的预算目标，结合公司整体方针，编制预算方案，包括具体的收入和支出项目、金额、时间等。
5.汇总预算方案：由财务部门负责汇总各部门的预算方案，并编制总预算表，形成公司的总预算。
6.审议和修改：将编制好的总预算提交给公司领导及相关部门审议，并根据审议结果进行必要的修改和调整。
战略管理过程制定的8步法
战略管理过程制定的8步法⑴步骤1：确定组织当前的使命、⽬标和战略——①每⼀个组织都需要使命，使命是对组织⽬的的陈述，使命回答了如下的问题，即企业存在的理由是什么。
定义组织的使命会迫使管理者仔细地确定企业的产品和服务的范围。
②搞清组织当前的⽬标和战略也是重要的。
⽬标是计划的基础，公司⽬标是制定绩效⽬标的依据。
同样，对管理者来说，识别组织当前的战略也是重要的。
⑵步骤2：分析环境——在分析外部环境时，管理者应当检查具体的、特定的和⼀般的环境，以发现正在发⽣的趋势和变化。
只有当管理者确切地抓住了外部环境正在发⽣的变化，以及意识到它对组织可能产⽣的重要影响，第2步才算是完成了。
⑶步骤3：识别机会和威胁——在分析了环境以后，管理者需要评估机会和组织⾯临的威胁。
机会是外部环境因素的积极趋势，威胁是负⾯趋势。
注意：同样的环境可能对处于同⼀产业中的不同公司意味着机会或者威胁，因为每家公司的资源和管理能⼒不⼀样。
⑷步骤4：分析组织的资源和能⼒——内部分析提供了关于组织特定资源和能⼒的重要信息。
如果组织的任何能⼒和资源是与众不同的，那么这种能⼒和资源就被称为组织的核⼼能⼒。
核⼼能⼒是组织主要的价值创造技能，它决定了组织的竞争武器。
⑸步骤5：识别优势和劣势——组织擅长的活动或者专有的资源构成组织的优势。
⽽劣势是指组织不擅长的活动或⾮专有的资源，这些虽然是竞争所需要的，但组织并不能独占它。
理解组织的⽂化以及它的长处和缺点，是步骤5的⼀个关键部分，这种考察通常被忽略。
管理者应当意识到强势⽂化或者弱势⽂化对战略具有不同的影响。
⑸步骤5：识别优势和劣势——组织擅长的活动或者专有的资源构成组织的优势。
⽽劣势是指组织不擅长的活动或⾮专有的资源，这些虽然是竞争所需要的，但组织并不能独占它。
理解组织的⽂化以及它的长处和缺点，是步骤5的⼀个关键部分，这种考察通常被忽略。
管理者应当意识到强势⽂化或者弱势⽂化对战略具有不同的影响。
⑹步骤6：构造战略——战略需要在公司层⾯、事业层⾯和组织的职能层⾯上分别建⽴。
公司战略管理制定流程(2篇)
第1篇一、引言战略管理是企业实现长期发展、提升竞争力的关键。
一个有效的战略管理流程可以帮助企业明确发展方向，合理配置资源，提高市场竞争力。
本文将详细阐述公司战略管理制定流程，包括战略规划、战略实施、战略评估和战略调整等环节。
二、战略规划1. 环境分析（1）宏观环境分析：政治、经济、社会、技术、法律等宏观因素对企业的影响。
（2）行业分析：行业竞争格局、市场趋势、行业政策等。
（3）企业内部分析：企业资源、能力、组织结构、企业文化等。
2. 战略目标设定根据环境分析结果，企业应明确自身的战略目标，包括财务目标、市场份额、品牌影响力等。
3. 战略选择（1）成长战略：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化等。
（2）稳定战略：市场维持、产品维持、成本领先、差异化等。
（3）收缩战略：市场缩减、产品缩减、成本削减、资产剥离等。
4. 战略分解将战略目标分解为具体的战略任务，明确各部门、各岗位的责任和目标。
三、战略实施1. 组织结构优化根据战略目标，调整组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 资源配置合理配置企业资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等，确保战略实施所需。
3. 建立战略实施机制建立战略实施跟踪、评估、反馈机制，确保战略目标得以实现。
4. 人才培养与激励加强人才培养，提高员工素质；建立激励机制，激发员工积极性。
四、战略评估1. 战略实施效果评估对战略实施过程中取得的成果进行评估，包括财务指标、市场份额、品牌影响力等。
2. 战略适应性评估分析战略实施过程中遇到的问题和挑战，评估战略的适应性。
3. 战略执行能力评估评估企业各部门、各岗位的战略执行能力，找出差距和不足。
五、战略调整1. 评估战略实施效果和适应性根据战略评估结果，判断战略是否需要调整。
2. 调整战略目标根据市场环境、企业内部条件等因素，调整战略目标。
3. 优化战略选择根据调整后的战略目标，选择更合适的战略方案。
4. 重新分解战略任务将调整后的战略目标分解为具体的战略任务，明确各部门、各岗位的责任和目标。
财务战略的实施流程
财务战略的实施流程财务战略的实施可是个挺有趣又很重要的事儿呢。
一、规划准备阶段。
在最开始呀，得先搞清楚公司现在的财务状况。
这就好比你要出门旅行，得先看看自己兜里有多少钱，有啥资产，欠了多少债之类的。
要把各种财务报表拿出来，仔仔细细地看，像是资产负债表、利润表还有现金流量表，从这些里面找线索，知道公司的钱都从哪来的，又花到哪去了。
然后呢，得确定公司的目标。
这目标可不是随便定的哦，得结合公司的整体发展方向。
比如说公司是想扩大规模呢，还是想稳定发展，又或者是想转型到别的领域。
这就像你旅行是想休闲游，还是探险游，目标不一样，财务上的安排就完全不同。
如果是想扩大规模，可能就需要更多的资金投入到新的项目或者新的设备上；要是稳定发展，可能就更注重成本的控制和现金流的稳定。
二、战略制定阶段。
这个时候呀，就得根据之前了解到的情况和确定的目标来制定财务战略啦。
有好几种常见的财务战略类型呢。
要是公司处于成长阶段，可能会采用扩张型的财务战略。
就像一个正在长身体的孩子，要多吃多喝才能长大。
公司这时候可能会积极地去融资，不管是找银行贷款呀，还是吸引新的投资者。
把融来的钱投入到各种项目中，可能是建新的工厂，开发新的产品，或者开拓新的市场。
虽然这个阶段可能风险会大一点，但是为了以后的发展，就得勇敢地迈出这一步。
而如果公司已经比较成熟了，稳定型的财务战略可能就比较合适。
这就像一个成年人，生活已经比较稳定了，不需要太多的冒险。
公司这时候会更关注如何保持现有的市场份额，优化内部的财务结构，提高资金的使用效率。
比如说会更严格地控制成本，清理一些不太赚钱的业务或者资产。
还有一种防御型的财务战略，一般是公司在面临困境的时候采用的。
就像人生病了，要先养病一样。
公司可能会收缩战线，减少不必要的开支，出售一些非核心的资产来获取现金，偿还债务，先让自己活下去再说。
三、执行阶段。
财务战略制定好了，那就要开始执行啦。
这可不是一件简单的事儿呢。
首先要做的就是合理地分配资源。
安踏管理会计课程设计
安踏管理会计课程设计一、课程目标知识目标：1. 理解管理会计的基本概念、原则和方法；2. 掌握成本性态分析、预算编制、标准成本控制和责任会计等核心内容；3. 了解安踏企业实际应用管理会计的案例及成效。
技能目标：1. 能够运用管理会计工具进行成本分析和预算编制；2. 培养学生运用管理会计知识解决实际问题的能力；3. 提高学生的数据分析、逻辑思维和团队协作能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对管理会计学科的兴趣，激发学习热情；2. 培养学生具有诚信、负责任的职业素养；3. 引导学生认识到管理会计在企业运营中的重要作用，树立正确的价值观。
课程性质：本课程为会计专业高年级学生开设，以理论教学与实践操作相结合的方式，使学生掌握管理会计的基本知识和技能。
学生特点：学生具备一定的会计基础知识，具有较强的学习能力和实践操作欲望。
教学要求：结合安踏企业案例，注重培养学生的实际操作能力和分析解决问题的能力，使学生在掌握管理会计知识的同时，能够将其应用于实际工作中。
通过课程学习，实现知识、技能和情感态度价值观的全面提升。
二、教学内容1. 管理会计基本概念：管理会计的定义、功能、基本原则；2. 成本性态分析：固定成本、变动成本、混合成本的特点及计算方法；3. 预算编制：销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等；4. 标准成本控制：标准成本制定、成本差异分析、成本控制措施；5. 责任会计：责任中心划分、责任会计体系、业绩评价；6. 管理会计案例分析：安踏企业实际应用案例，如成本控制、预算管理、绩效评价等。
教学内容安排与进度：第一周：管理会计基本概念；第二周：成本性态分析；第三周：预算编制；第四周：标准成本控制；第五周：责任会计；第六周：管理会计案例分析。
教材章节：参照《管理会计》教材，涉及以下章节：第一章 管理会计基本概念；第二章 成本性态分析；第三章 预算编制；第四章 标准成本控制；第五章 责任会计；第六章 管理会计案例分析。
企业战略管理制度与工作流程汇编必看
战略管理制度和工作流程目录一、 战略发展部职能、组织结构与管理制度1.战略发展部在战略管理中的定位与职能2.岗位职责和设置3.管理制度二、 战略发展部战略职能工作流程1.研究管理指导流程2.集团战略规划编制流程3.SBU 战略规划编制指导流程4.SBU 年度经营计划编制指导流程5.SBU 偏差分析指导流程6.SBU 核心竞争力管理指导流程7.SBU 并购整合监督流程8.SBU 非收购重大投资管理流程9.SBU 咨询诊断服务指导流程10.SBU 信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1.相关文本清单2.格式附件一、战略发展部职能、组织结构与内部管理制度1.战略发展部的职能定位与工作范围1.1战略发展部的定位1.1.1集团战略管理与决策支持 1.1.2SBU 战略管理支持、监督 1.2战略发展部的职能1.2.1战略规划1.2.2SBU 偏差分析1.2.3SBU 核心竞争力管理1.2.4SBU并购整合监督1.2.5SBU咨询诊断服务2.战略发展部的组织结构与岗位职责2.1组织结构和岗位划分2.1.1战略发展部设8个岗位：总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员2.1.2战略发展部的内部组织结构见左图：2.2岗位职责：见3.战略发展部管理制度3.1战略发展部会议制度战略发展部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.2战略发展部的对外会议制度 每年一次由执委会召集，战略发展部组织的SBU 战略规划研讨会，如在xxxx 总部召开，由战略发展部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
战略发展部战略控制员参加SBU 每季度（或月度）召开的经营分析例会。
3.2战略发展部信息管理制度3.2.1战略发展部信息收集和数据库的建立：3.2.2战略发展部信息传递： 战略发展部所有人员都要传递信息给信息管理员，以输入数据库，信息管理员同时为资料保管人员，应建立文件资料库和电子索引，以便资料快速查取，同时建立借阅登记制度 战略发展部员工的各类请示、报告等书面汇报材料，必须首先报战略发展部总经理，由总经理决定是否上报执委会、是否在其他部门间传递或本部门内传阅，战略发展部向SBU 发送的文件必须经总经理核准以《股东意见书》名义交流。
安踏企业战略管理报告
安踏企业战略分析报告学院：经济与管理学院专业：市场营销目录第一部分：公司简介........................... (1)一、公司历程 (1)二、公司业务 (1)三、公司现有的愿景与使命 (1)四、公司的主要目标 (1)五、公司的经营理念 (1)第二部分：环境分析........................... (2)一、宏观环境分析 (2)1.政治因素 (2)2.经济因素 (2)3.社会因素 (2)4.技术因素 (2)二、行业分析：鞋服行业竞争分析 (3)1.现有企业主要竞争者 (3)2.购买者的讨价议价能力 (3)3.供应商的讨价议价能力 (3)4.潜在新进入者的威胁 (4)5.替代品的威胁 (4)三、评估公司的内部资源 (4)安踏内部因素评价（IFE）矩阵 (4)第三部分：安踏公司的战略选择与分析 (5)一、安踏SWOT分析 (5)1. 安踏优势分析 (5)2. 安踏劣势分析 (6)3. 安踏机会分析 (6)4.安踏威胁分析 (6)二、波士顿矩阵分析 (7)三、总体战略分析 (7)四、竞争战略 (8)第四部分：企业战略的实施与控制 (8)一、企业文化 (8)二、科技 (8)三、战略调整 (8)四、联盟战略 (8)第五部分：战略建议与指导 (8)战略建议 (8)第一部分：公司简介一、公司历程安踏有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。
开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。
2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务。
推出的全明星战靴，到近期为CBA球员量身定制的——“王者系列”专业篮球鞋，证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。
安踏的财务管理制度范文
安踏的财务管理制度范文安踏集团财务管理制度一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分，经济全球化进程中，金融市场的发展和企业规模的扩大，对企业财务管理提出了更高的要求。
为了加强财务管理，规范企业运作，提高财务决策效果，安踏集团制定了严格的财务管理制度。
二、总则1.1 适用范围本财务管理制度适用于安踏集团及其全资子公司，包括财务部门、财务管理人员和相关部门。
1.2 目标本财务管理制度的目标是保障财务信息的真实性、准确性和完整性，确保财务管理工作的顺利进行，提高财务管理的效率和水平，保障企业资金的安全和合理利用。
三、财务管理组织2.1 财务部门设置及职责2.1.1 财务部门设置安踏集团设立财务部门，下设财务总监、财务经理、财务主管等职位。
2.1.2 财务部门职责财务部门负责制定公司财务管理制度、规程和工作流程，组织实施财务计划，编制公司财务预算，并监督实施。
同时，财务部门还负责编制公司的财务报表，保障财务信息的完整性和准确性。
2.1.3 财务管理人员职责财务管理人员要遵守国家法律、法规和相关政策，勤勉尽责，忠实履行职责，保护企业的财产安全，维护企业的声誉。
四、预算管理3.1年度预算编制安踏集团采用年度预算制度，每年制定财务预算，以规划公司的财务活动和经营目标。
年度预算编制应充分考虑市场环境、公司业务情况、上年财务状况等因素。
3.2预算执行及监控财务部门负责监控预算执行情况，及时发现预算偏差情况，以便采取有效的措施调整经营活动，确保预算目标的实现。
五、资金管理4.1 资金池管理安踏集团建立资金池管理制度，统一管理集团内资金的流入和流出，确保资金调动的准确性和合法性。
4.2 资金使用与授权所有资金使用必须经过合规审批和备案，确保资金使用符合企业的经营需要和相关政策法规要求，并设定资金使用权限以及相关风险控制标准。
六、会计核算5.1会计制度与核算标准安踏集团按照国家相关会计法规和会计准则制定会计制度，并严格执行，确保财务信息的真实、准确、完整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安踏企业的战略管理会计流程
篇一：
安踏企业是中国领先的体育用品品牌，其战略管理会计流程起到了重要的决策和控制作用。
战略管理会计是一种将会计与战略管理相结合的方法，通过企业内部的会计数据分析和外部环境的情报搜集，为管理层提供决策支持和战略规划的工具。
安踏企业的战略管理会计流程主要包括以下几个步骤：
1. 确定战略目标：安踏企业的管理层首先要明确企业的战略目标，包括市场份额的增长、利润的提升、品牌的价值提升等。
这些目标将成为战略管理会计流程中的指标。
2. 收集会计数据：安踏企业通过内部会计系统收集各个部门的财务数据，包括销售收入、成本、利润、资产负债表等。
同时，也需要收集行业的市场数据和竞争对手的财务信息，以进行对比分析。
3. 分析会计数据：在收集到会计数据后，安踏企业的管理层会进行数据分析，以了解企业的财务状况和运营状况。
通过比较不同指标的变化趋势和关联性，识别出问题和机会，并为制定战略决策提供依据。
4. 制定战略决策：根据会计数据分析的结果，安踏企业的管理层将制定相应的
战略决策，如调整产品定位、拓展市场渠道、增加研发投入等。
这些决策将对企业的财务状况和经营绩效产生重要影响。
5. 监控和控制：战略管理会计流程不仅仅是一次性的分析和决策过程，还需要进行持续的监控和控制。
安踏企业会制定关键绩效指标，并定期进行会计数据的监测，以评估实施战略决策的效果，并及时调整战略方向。
通过战略管理会计流程，安踏企业能够更好地理解企业的财务状况和运营趋势，为管理层提供决策和控制的依据。
这种综合性的方法不仅能够提高企业的决策质量，还能够增强企业的竞争优势，实现可持续发展。
篇二：
安踏企业是中国领先的体育用品制造商和零售商之一。
作为一家大型企业，安踏在其战略管理中采用战略管理会计流程来支持决策制定和绩效评估。
战略管理会计是指在企业战略制定和执行过程中，利用会计信息和工具来支持决策制定、绩效评估和战略执行的一种方法。
安踏企业通过战略管理会计流程，将会计信息与战略目标相结合，以确保企业的战略目标能够落地，并实现可持续发展。
首先，安踏企业在战略制定阶段使用战略管理会计流程来评估当前的竞争环境和内部资源情况。
通过分析财务报表和其他会计信息，安踏能够了解市场需求、竞争对手的表现以及内部资源的利用情况。
这有助于企业确定适合的战略方向，并
制定相应的战略目标。
其次，安踏企业利用战略管理会计流程对战略目标进行绩效评估。
通过设定关键绩效指标（KPIs）和目标，安踏能够对战略目标的实现情况进行定量评估。
这些指标可以包括销售额、市场份额、利润率等。
通过对绩效指标的跟踪和分析，安踏能够及时调整战略执行计划并采取相应的措施来实现目标。
最后，安踏企业使用战略管理会计流程来监控战略执行的效果并进行报告。
通过定期的会计报告和绩效评估，安踏能够了解战略执行的情况，并提供给管理层决策所需的数据和信息。
这有助于管理层判断当前战略是否有效，并根据需要进行调整。
总的来说，安踏企业的战略管理会计流程在战略制定、绩效评估和战略执行中起到了重要作用。
通过将会计信息与战略目标相结合，安踏能够更好地实现战略目标，并保持企业的持续竞争优势。