产品设计开发控制程序
设计开发控制程序范本
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发工作的顺利进行，保证产品质量，提高开发效率，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于公司新产品、改进产品以及客户定制产品的设计开发过程。
三、职责1、研发部门负责设计开发项目的策划、组织和实施。
制定设计开发计划，明确设计开发的阶段、目标、任务和责任人。
进行设计开发工作，包括方案设计、技术设计、样品制作等。
对设计开发过程中的技术问题进行分析和解决。
编写设计开发文件，如设计图纸、技术规范、测试报告等。
2、市场部门收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入。
参与设计开发项目的评审，对产品的市场适应性提出意见和建议。
3、质量部门参与设计开发项目的评审，对产品的质量要求和检验标准提出意见和建议。
负责设计开发过程中的质量控制和检验工作。
4、采购部门负责设计开发所需原材料、零部件的采购工作。
协助研发部门对供应商进行评估和管理。
5、生产部门参与设计开发项目的评审，对产品的生产工艺和生产可行性提出意见和建议。
负责设计开发成果的试生产和量产工作。
四、设计开发流程1、设计开发策划研发部门根据市场需求、公司发展战略和技术发展趋势，提出设计开发项目建议。
组织相关部门对设计开发项目建议进行评审，确定项目的可行性和必要性。
成立设计开发项目小组，明确项目负责人和成员的职责。
项目负责人制定设计开发计划，包括设计开发的阶段、目标、任务、时间节点和责任人等。
2、设计开发输入研发部门收集与设计开发项目相关的信息，包括市场需求、客户要求、法律法规要求、行业标准、以往的设计开发经验等。
对收集到的信息进行分析和整理，形成设计开发输入文件，明确设计开发的要求和约束条件。
组织相关部门对设计开发输入文件进行评审，确保输入文件的完整性、准确性和有效性。
3、设计开发输出研发部门根据设计开发输入文件，进行方案设计、技术设计和详细设计等工作。
完成设计开发工作后，编写设计开发输出文件，包括设计图纸、技术规范、工艺文件、测试报告、使用说明书等。
新产品设计开发控制程序
新产品设计开发控制程序新产品设计开发控制程序一、前言二、设计和开发控制程序的目标和原则2.1 目标新产品设计和开发控制程序的目标主要包括以下几个方面：1. 提高设计和开发过程的透明度和可控性；2. 确保设计和开发活动的合法性和规范性；3. 降低设计和开发过程的风险和成本；4. 提升设计和开发团队的协作效率。
2.2 原则新产品设计和开发控制程序遵循以下原则：1. 制定明确的设计和开发目标，包括时间、成本、质量等方面；2. 确定适当的设计和开发过程，包括项目立项、需求分析、概念设计、详细设计、制造和测试等环节；3. 定期进行进度和质量的评估和检查，及时发现和解决问题；4. 建立适当的项目管理和沟通机制，保证团队协作的顺利进行；5. 持续改进和优化设计和开发过程，提高效率和质量。
三、设计和开发过程新产品设计和开发控制程序主要包括以下几个阶段：3.1 项目立项在项目立项阶段，需要明确产品的目标、范围和关键要素。
包括确定项目的目标市场、竞争分析、市场需求及用户需求等。
3.2 需求分析需求分析阶段是新产品设计和开发过程中至关重要的一步。
通过与客户沟通和调研，了解用户需求，并将其转化为设计和开发的需求。
3.3 概念设计概念设计阶段主要是将需求转化为创新的创造性解决方案。
设计团队根据需求分析的结果，提出多种概念，并进行评估和筛选，最终确定最佳概念。
3.4 详细设计在详细设计阶段，需要对概念进行深入细化，包括工程设计、材料选择、结构设计、电路设计等。
还需要进行样机制造和测试。
3.5 制造和测试制造和测试阶段是将设计转化为产品的关键环节。
需要对产品进行制造和组装，并进行测试和验证，确保产品符合设计要求和标准。
四、设计和开发控制程序的实施4.1 项目管理在设计和开发过程中，需要建立科学有效的项目管理机制。
包括制定项目计划、设置里程碑、分配任务和资源、跟踪进度和风险等。
4.2 质量控制质量控制是新产品设计和开发过程中不可或缺的一环。
产品设计和开发控制程序
产品设计和开发控制程序产品设计和开发控制程序是指为了确保产品开发过程的顺利进行，从而实现预定的产品设计和开发目标，而设计和实施的一系列控制措施和程序。
在产品设计和开发过程中，控制程序的制定和执行对于保证产品的质量、进度和预算都起着至关重要的作用。
下面将详细介绍产品设计和开发控制程序的主要内容。
首先，在产品设计和开发过程中，需明确整个项目的目标和计划。
通过与客户充分沟通和了解客户需求，确定产品设计和开发的目标，制定项目计划，明确项目的时间表、里程碑和项目团队的角色和职责。
这样有利于组织和调配资源、监控项目进度和风险，确保项目能够按时、质量达标地完成。
其次，制定产品设计和开发的质量控制程序。
在设计和开发过程中，需要设立一套严格的质量控制体系，确保产品的质量符合客户的需求和标准。
这包括明确产品的质量标准和指标，制定相应的测试计划和检查标准，实施各项测试和检验，并记录和跟踪测试结果。
同时，还要确保设计和开发团队的能力和水平达到相应的要求，可以通过培训和评估等方式，提高团队的技能和素质，以提高产品质量。
第三，加强项目的风险管理和控制。
在整个产品设计和开发过程中，面临着各种风险和挑战，如技术风险、项目管理风险和市场风险等。
为了降低风险的发生和影响，需要制定相应的风险管理计划和措施。
这包括对潜在风险的分析和评估，制定应对措施和计划B，明确风险的责任人和监控措施，及时跟踪和评估风险的发展和动态，以便及时做出调整和应对。
第四，建立有效的沟通和协作机制。
在产品设计和开发过程中，设计和开发团队之间以及与客户之间需要进行频繁的沟通和协作。
因此，建立一个高效的沟通和协作机制非常重要。
可以通过定期的项目例会、进度报告和工作汇报等方式，确保团队成员之间的信息交流和合作，及时解决问题和协调资源，以保证项目的进展和顺利进行。
最后，对产品设计和开发的过程和结果进行监控和评估。
通过制定和实施相应的监控措施和评估方法，对产品设计和开发的过程和结果进行跟踪和评估。
产品设计开发控制程序
产品设计开发控制程序本文档涉及附件：1.产品需求文档2.产品设计文档3.产品测试报告4.项目计划表本文所涉及的法律名词及注释：1.产品设计：指以用户需求为基础，通过分析、规划和设计的过程，最终确定产品的功能、性能和外观等方面的要求，并制定相应的解决方案。
2.产品开发：指根据产品设计的要求，采用适当的技术手段和流程，进行产品的研发、制造和测试等一系列工作，最终生产出符合规定标准的产品。
3.控制程序：指在产品设计开发过程中，制定和执行一系列规章制度、流程和方法等，以确保产品的质量、进度和成本等方面的控制和管理。
1.引言1.1 目的1.2 范围2.产品需求分析2.1 用户调研2.1.1 目标用户群体2.1.2 用户需求收集方法 2.1.3 用户需求分析2.2 功能需求2.2.1 功能需求列表2.2.2 优先级排序2.3 非功能需求2.3.1 性能需求2.3.2 可靠性需求2.3.3 安全性需求2.3.4 可维护性需求2.3.5 用户界面需求2.3.6 兼容性需求3.产品设计3.1 概要设计3.1.1 系统架构设计 3.1.2 模块划分3.1.3 接口设计3.2 详细设计3.2.1 数据库设计 3.2.2 类设计3.2.3 界面设计4.产品开发4.1 编码规范4.1.1 命名规范4.1.2 代码风格4.1.3 注释规范4.2 开发工具选择4.2.1 编辑器4.2.2 版本控制系统 4.3 开发流程4.3.1 功能开发4.3.2 单元测试4.3.3 集成测试4.3.4 上线发布5.产品测试5.1 测试计划5.1.1 测试范围5.1.2 测试技术和方法 5.2 测试用例编写5.2.1 功能测试用例 5.2.2 性能测试用例 5.2.3 安全性测试用例 5.3 执行测试5.3.1 手动测试5.3.2 自动化测试5.4 缺陷管理5.4.1 缺陷发现和报告5.4.2 缺陷追踪和修复6.项目管理6.1 项目计划6.1.1 里程碑定义6.1.2 任务分配6.2 进度控制6.2.1 延期管理6.2.2 问题解决6.3 资源管理6.3.1 人员配备6.3.2 设备和软件资源6.4 风险管理6.4.1 风险识别6.4.2 风险评估和优先级排序7.项目交付与验收7.1 交付准备7.1.1 安装部署准备7.1.2 文档整理7.2 验收流程7.2.1 验收标准7.2.2 验收人员和方式 7.3 验收记录。
产品设计开发控制程序
设计和开发的更改经技术部负责人批准才能实施。
5.0支持性文件和记录
5.1《新产品设计和开发任务书》
5.2《设计项目工作计划》
5.3《工艺文件》
5.4《产品材料表》
5.5《工序操作规程或作业指导书》
5.6《产品的检验标准》
b)负责开发计划的顺利实施
c)负责审核设计输入和设计输出
d)负责召集相关部门人员对项目各阶段进行评审。
4．4结构工程师职责
a)负责对市场信息或顾客的需求及时转化为产品的构思；
b)负责依据设计计划进度要求及时形成各项设计输出；
c)负责准备各阶段设计评审及验证资料，并依据评审结果作设计更改或优化以完善设计。
5)与产品相关的安全和使用方面的特定要求.
5.5设计和开发评审与验证.
5.5.1技术部在设计的适当阶段,要组织人员进行设计评审,确认设计是否满足要求,并对发现的问题采取纠正措施并作好记录.
5.5.2设计开发过程中,技术部应对各阶段的设计结果是否满足预定设计要求进行验证，(验算或试验)，当发现问题时需采取纠正措施,应加以实施并作好记录。
3．定义
3．1设计输入：指顾客或市场的需求经确认并加以书面化的各种文件；
3．2设计输出：指完成设计过程形成的采购、生产、检验和试验所依据的各种技术技术文件；
3．3设计评审：指对设计进行正式的、文件化的、系统性的评价，检验设计是否满足设计输入的全部要求、符合成本原则及产品相关法规的要求。
4权责
4.1总经理或以上管理者职责
程序文件
编号
QP7.3-01
版次
B
页次
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产品设计开发控制程序
实施日期
2022-5-01
产品设计与开发控制程序
产品设计与开发控制程序1.目的对产品的设计开发全过程进行有效控制，确保设计输出能满足合同或顾客及其它国家标准要求。
2、范围适用于本公司新产品开发设计、改型产品设计全过程的质量控制。
3、职责3.1技术中心:负责新产品开发中的产品设计、工艺文件、产品鉴定等技术工作，满足合同及客户要求。
3.2营销中心：根据市场动态，行业的激励，策划开发新产品的提议，并填写《新产品调研报告》及老产品的技术改进报告，负责提供新车或改型产品订货合同，并负责与顾客进行有关产品技术要求方面的沟通协调工作。
3.3质保部、供应部配合上述有关工作。
4、定义4.1新产品：包括以下几方面：4.1.1公司《产品目录》未列出的产品；4.1.2与公司现有的类似定型产品相比，在结构、性能、功能、外观、材料等任一或几方面，有重大突破或改进的产品。
4.2改型产品：对公司现有的定型产品，在结构、性能、外观、材料等方面有局部改进，包括：4.2.1对现有产品的缺陷或不足改进后的产品；4.2.2在现有产品基础上增加或减少某些局部功能的产品; 4.2.3依顾客特殊要求对现有产品进行局部修改后的产品；4.2.4依其他要求对现有产品进行局部修改后的产品。
5、工作程序5.1市场调查分析和开发策划：由营销中心提供《新产品调研报告》到总经办、技术中心。
5.2设计和开发准备5.2.1产品初步设计方案提交：技术中心以订货合同、《新产品调研报告》，或针对现有产品在质量、性能工艺、成本、包装及交付使用等各方面存在的缺陷及不足等为依据，提交新产品开发或产品改型初步设计方案，方案设计主要包括以下内容：5.2.1.1设计依据、产品用途及使用范围；5.2.1.2主要技术参数、性能指标及国内外同类产品水平分析对比；5.2.1.3总体布局、主要结构、原理概述；521.4标准化、通用化、系列化、寿命与成本分析；521.5研究试验大纲及试验报告内容等。
5.2.2产品初步设计方案初步评审：主管副总组织有关职能部门，针对新产品开发或改型产品设计方案进行初步评审，并填写《设计评审表》；5.2.3产品初步设计方案决策评审5.2.3.1根据初步评审结果，由技术中心依据初步设计方案填写《新产品/改型产品设计申请表》，交公司总经理批准；1.1.22公司总经理召集相关人员组成项目评审小组，对《新产品/改型产品设计申请表》进行综合性的决策评审并填写《设计评审表》。
产品设计开发控制程序
产品设计开发控制程序一、目的：确保新产品的设计和开发满足规定的质量要求。
二、适用范围：适用于本公司新产品的设计和开发过程。
三、名词解释3.1新产品：是指本公司从未生产过的非标准化产品，即新产品。
3.2试制组：为开发新产品而专门成立的课题组。
由总工程师组织公司各相关单位专业技术人员有机结合、具有一定的产品研发能力的群体。
四、管理职责4.1技术质量部负责对新产品的设计和开发过程进行策划、协调、组织和控制管理。
4.2市场部负责提供新产品开发信息。
4.3计划贸易部负责制定具体生产计划，并组织生产。
4.4技术质量部负责产品质量的检验和试验。
4.5生产厂负责具体生产、技术措施的落实。
五、管理内容及要求：1、收集信息：（1）市场部收集顾客对我公司从未生产过的非标准化产品提出的技术要求或技术协议。
（2）产生的相应记录或文件：顾客提出的技术协议或有关技术要求2、设计和开发策划：（1）技术质量部根据顾客要求、我公司工艺装备及成本、利润等情况进行可行性分析。
备注：可行性分析报告须注明结论并报领导批准。
（2）可行性分析报告批准后，技术质量部需将可行性分析报告发放给贸易、市场部和生产厂。
原件由标准管理员存档。
（3）可行该程序继续运行，不可行开发程序终止。
（4）产生的相应记录或文件：可行性分析报告。
3、技术协议的确认：（1）技术质量部专业员需按技术协议管理程序的要求起草技术协议并和顾客协商确认，同时负责接收顾客确认的技术协议。
（2）双方确认的技术协议返回后，技术质量部需将技术协议复印件发放给贸易部、市场部和生产厂。
原件由标准管理员存档。
（3）产生的相应记录或文件：技术协议及技术协议发放登记表。
4、顾客要求评审：⑴、技术协议确认后技术质量部可立即填写《顾客要求评审传递书》以明确本次拟生产的产品牌号、规格、交货量和交货期等并组织贸易部、市场部、生产厂评审；（2）、技术质量部组织评审时，须明确贸易部、市场部、生产厂按设计开发程序进行试验。
IATF16949-2016产品设计开发控制程序 A2
在设计评审、验证和确认过程中所涉及到的设计和开发的更改，由技术部工程师负责，所有更改的文件在更改前应先填写《设计变更通知单》，并得到有关授权人的批准。
6.0支持文件
无
7.0质量记录
《设计开发策划记录》
《设计开发评审记录》
《设计开发验证/确认记录》
《设计变更通知单》
《设计开发输入清单》
a）各级人员的审核
b）比较法
c）试验或测试
设计开发的验证及发现的问题和采取的措施应记录《设计开发验证/确认报告》。
5.6设计开发的确认
由技术部根据策划的要求，在设计方案实施前对其可行性、适用性进行确认。确认的方法可以是：
a）召开确认会议
b）由技术部对设计方案进行审查
c）顾客对方案的认可
由技质调度科保持相关记录，包括结论和相关措施。
《设计开发输出清单》
《配方可靠性验证计划》
Xxx
xxx-QP-19
产品设计开发控制程序
编制
审核
批准
2023年04月18日 发布 2023年04月20日 实施
文件修订履历
序号
修订内容摘要修订ຫໍສະໝຸດ 核准日期1新订
2020.01.10
2
组织架构调整，升级修订
2022.2.12
3
增加设计开发配方的可靠性评估过程
2023.4.18
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1.0目的
为使公司新产品达到顾客的要求，使新产品的设计开发过程处于受控状态。
2.0范围
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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引言概述：
产品设计开发控制程序是指为了确保产品设计和开发过程的有效性、一致性和可控性而制定的一系列规定和程序。
通过有效的控制程序，可以保证产品的质量、成本和交付时间等关键指标得以实现。
本文将从需求分析、设计开发、测试验证、风险管理和质量控制五个方面，详细阐述产品设计开发控制程序的内容和要求。
正文内容：
一、需求分析
1.定义产品需求：分析市场需求、用户需求和技术能力，确定产品的基本功能和特性。
2.评估需求可行性：评估技术可行性、市场可行性和商业可行性，确保产品需求的实施能够满足市场和用户的需求。
3.编制需求规格说明书：明确产品需求的详细描述，包括功能、性能、界面、数据处理和安全性等方面的要求。
二、设计开发
1.制定设计开发计划：根据产品需求和时间表，合理安排设计开发过程的各个阶段和任务，确保项目的进度和质量可控。
2.进行设计和原型开发：根据需求规格说明书，进行产品的整体结构设计和技术方案选择，并开展原型开发和验证工作。
3.指导设计开发过程：制定设计开发相关的工作指导文件，明确设计开发过程中的责任和任务，监督和管理设计开发人员的工作。
4.进行设计评审：定期组织设计评审会议，对产品设计方案和原型进行评审，及时发现和解决设计上的问题和风险。
三、测试验证
1.制定测试策略和计划：根据产品需求和设计方案，制定测试策略和计划，明确测试阶段、测试方法和测试用例的选择。
2.执行测试活动：执行各类测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试，确保产品的功能、性能和质量达到预期目标。
3.编制测试报告：在每个测试阶段结束后，编制相应的测试报告，包括测试结果、问题发现和解决情况等，为产品优化提供参考。
4.进行反复测试与验证：不断重复测试过程，直至产品质量和稳定性满足设计要求，并与设计人员、用户进行充分的沟通和验证。
四、风险管理
1.风险识别和评估：在产品设计和开发过程中，识别和分析可能存在的风险，评估其潜在影响和可能性。
2.制定风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括预防控制和事后救援措施。
3.风险监控和跟踪：建立风险监控和跟踪机制，定期对产品设计和开发过程中的风险进行监测和评估，及时采取相应措施防患于未然。
五、质量控制
1.设定质量目标：根据产品需求和市场要求，制定产品质量目标和指标，包括功能完备性、性能可靠性、用户体验和服务质量等。
2.制定质量控制计划：根据产品质量目标，制定相应的质量控制计划，明确质量控制的关键点、方法和流程。
3.进行质量控制检查：对产品设计开发过程中的关键环节和关键步骤进行质量控制检查，确保产品的设计和开发过程符合质量要求。
4.进行质量回顾与改进：定期组织质量回顾会议，总结产品设计开发的经验和教训，提出改进措施，为下一阶段的产品设计和开发提供参考。
总结：
产品设计开发控制程序是确保产品设计和开发过程可控和有效的重要手段。
通过需求分析、设计开发、测试验证、风险管理和质量控制等方面的规定和程序，可以保证产品的质量和性能满足用户需求和市场要求，同时控制成本和交付时间，提高产品设计开发的效率和质量。
因此，在产品设计和开发过程中，有效实施产品设计开发控制程序是至关重要的。