产品设计基本流程
简述产品设计流程与方法
简述产品设计流程与方法1. 引言产品设计是一个复杂而重要的过程，旨在解决用户需求并实现商业目标。
它涉及到从概念到实际产品的所有阶段，需要深入了解用户需求、市场研究、概念设计、原型开发和用户测试等。
本文将简要介绍产品设计流程，并探讨一些常用的产品设计方法。
2. 产品设计流程2.1 用户研究用户研究是产品设计的基础，它帮助我们了解用户的需求、偏好和行为模式。
通过定性和定量研究方法，如深入访谈、焦点小组讨论和问卷调查，可以获取关于用户的宝贵信息。
这些信息将有助于指导后续的产品设计和决策。
2.2 市场分析市场分析是在产品设计过程中非常重要的一步。
它可以帮助我们了解竞争对手、潜在市场规模、趋势和机会等。
通过收集市场调查、竞品分析和行业报告等信息，我们可以更好地了解市场需求，并制定切实可行的产品策略。
2.3 概念设计概念设计阶段是将用户需求和市场分析转化为可行概念的过程。
产品设计师会根据用户研究和市场分析的结果，进行头脑风暴和草图设计。
这些初步概念将作为后续原型开发和用户测试的基础。
2.4 原型开发原型开发是将概念转化为具体产品的过程。
通过制作可交互的原型，产品设计师和开发团队可以更好地展示产品的功能和交互方式。
原型可以是纸质的草图、数字化的线框图或具有基本交互功能的设计工具。
通过原型开发，可以及早发现并解决产品设计中的问题。
2.5 用户测试用户测试是在产品开发过程中非常重要的一步，可以帮助确定产品是否符合用户需求。
通过邀请用户参与测试，观察他们的使用过程并收集反馈意见，可以发现产品的问题并进行改进。
用户测试不仅可以在产品设计阶段发现问题，还可以在产品发布前及时调整和优化。
2.6 产品迭代产品迭代是产品设计流程的最后一步。
基于用户研究、原型开发和用户测试的结果，产品设计师和开发团队将不断演化和改进产品。
这一过程可能会经历多个迭代周期，直到达到用户需求和商业目标。
3. 常用的产品设计方法3.1 用户画像用户画像是通过研究和分析用户信息，构建用户的典型人物形象。
产品设计与开发的流程
产品设计与开发的流程一、市场调研市场调研是产品设计与开发的第一步，目的是了解市场需求、竞争对手和潜在的用户。
主要工作包括：1.确定产品定位：确定产品所在的市场规模、目标用户以及竞争对手，并分析竞争优势。
2.收集市场数据：通过采访用户、调查问卷、观察竞争对手等方式，收集市场数据，了解用户需求和行为。
3.市场分析：对市场进行定量分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等，为后续的产品设计和营销策略提供依据。
二、需求分析需求分析是根据市场调研结果，明确产品的功能和特性。
主要工作包括：1.整理市场调研数据：将收集到的市场数据整理、分析和归纳，发现用户的真实需求。
2.制定产品需求文档：根据市场调研数据，制定产品需求文档，明确产品的功能、界面、性能等要求。
3.确定开发优先级：根据产品需求，确定各个功能模块的开发优先级，制定开发计划。
三、概念设计概念设计是将需求转化为产品的初始设计，主要工作包括：1.创意生成：通过头脑风暴、设计思维等方法，产生多个产品创意。
2.筛选与评估：对创意进行筛选和评估，选择最具可行性和市场潜力的创意。
3.产品设计：根据选定的创意，进行产品的功能设计、界面设计以及用户交互设计。
四、原型开发原型开发是将概念设计转化为可演示的产品原型，主要工作包括：1.原型设计：根据概念设计，使用设计工具制作产品的低保真原型和高保真原型。
2.功能开发：根据原型设计，进行功能开发，实现产品的基本功能。
3.测试与修正：对原型进行测试，收集用户反馈，根据反馈进行修正和优化。
五、测试测试是对产品进行验证和修正的过程，主要工作包括：1.功能测试：对产品的各项功能进行测试，确保其正常工作以及符合需求。
2.用户体验测试：邀请目标用户测试产品，收集用户的体验反馈，优化产品的用户界面和交互设计。
3.兼容性测试：测试产品在不同硬件设备和操作系统上的兼容性，确保产品能在各种环境下稳定运行。
六、产品发布产品发布是将产品正式上市的过程，主要工作包括：1.准备上市材料：制定产品上市计划，准备上市所需的材料，包括产品说明书、广告宣传材料等。
产品设计与开发的流程
28
生产工艺方案的评审，第三阶段总结。
技术副
总
1.小组活动体现项目进度、与顾客往来、预算、管理者支持、结论等
《过程设计和开发阶
段小结报告》
产品设计与开发的流程（APQP）
序
号
策划项目
负责和
支持部
门
工作内容
质量记录
四、产品和过程的确
认
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进行产品成本核算，
项目小
组
编制设计验证计划，进行设计验证，进行装配设计。
12
进行设计文件的评审和确认。
总经理
对所有设计项目进行评审和评估，看设计是否满足要求。
评审内容：工程图样、工程规范、材料规范,《设计评审检查表》
13
编制内部生产准备，设备添置、工装、模具、量具、设施的管理。
项目小
组
确定所需新设备、设施（量具和工装），设计、选型，加工、采购，验收，调试、安装,投入使用的要求。
26
进行生产准备，生产
过程的确认。
生产车间、技
确认产品的生产能力、设备能力。
《过程能力分析》，《测
量系统分析》，
下达指令，安排产品试生产。
术、质检
部门
测量各种生产过程参
数，包装参数。
《特殊工序检验记
录》，
《产品质量检验报
告》。
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对原材料、外协件、外委托加工件供应商的初步评审、确认。
总经理
对原材料、外协件、外委加工件的供应商进行评申，确定合格供方的名录。
7
编制产品保证计划
项目小组
评定新技术、复杂性、材料、环境、应用、包装、服务和制造要求给项目带来的风险因素。
产品开发设计流程
产品开发设计流程产品开发设计流程通常包括以下几个步骤：市场调研、需求分析、概念设计、详细设计、原型开发、测试和验证、产品发布、市场推广和销售。
市场调研是产品开发设计的第一步。
通过对目标市场的研究和分析，了解消费者需求和竞争情况，为产品的开发和设计提供基础。
需求分析是在市场调研的基础上，进一步细化产品需求。
通过收集用户反馈、观察市场趋势、分析竞争产品等方式，明确产品的功能、性能、用户体验等方面的要求，为后续的设计工作提供依据。
概念设计是根据需求分析的结果，生成产品的初始概念和设计方案。
在这个阶段，设计人员会进行创意的构思和脑暴，提出不同的设计理念，并通过绘图、草图等方式将其呈现出来。
详细设计是对概念设计的细化和完善。
在这个阶段，设计人员会进行更加具体和详细的设计，制定产品的结构、功能、外观等各个方面的具体要求，同时还会考虑工程、生产、制造等方面的可行性和实施性。
原型开发是将详细设计的结果转化为实际的产品原型。
通过制作实物模型、3D打印、软件模拟等方式，快速生成产品的样品，以便后续的测试和验证。
测试和验证是对产品原型进行测试和评估，以确保产品满足设计要求和市场需求。
通过功能测试、性能测试、用户体验测试等方式，发现和解决问题，并不断改进和优化产品设计。
产品发布是指将经过测试验证的产品投放市场。
在这个阶段，需要考虑产品的生产与制造、供应链管理、市场推广、销售渠道等各个方面，以确保产品顺利上市。
市场推广和销售是产品开发设计流程的最后一个步骤。
通过宣传推广、市场营销等方式，让消费者了解和购买产品，实现销售和盈利。
以上是产品开发设计流程的一般步骤，实际的流程可能会根据不同的产品和行业有所变化。
但总体而言，以上步骤都是不可缺少的，可以帮助企业在竞争激烈的市场中开发出成功的产品。
新产品设计与开发流程
新产品设计与开发流程第一步：市场调研在新产品开发的初期，必须进行市场调研来了解潜在客户和市场需求。
通过调研，可以确定产品的潜在市场规模、竞争情况以及消费者的需求和偏好。
第二步：概念设计在市场调研的基础上，开始进行产品的概念设计。
概念设计是指创建和确定产品的初步理念和功能。
设计团队通常会进行头脑风暴和创意研讨会，以确定产品的特点和功能。
第三步：详细设计在概念设计完成后，进入详细设计阶段。
详细设计是指根据市场需求和概念设计，制定产品的具体规格和设计细节。
这一阶段涉及到产品的材料、结构、外观、功能等方面的决策。
第四步：原型制作在详细设计完成后，制作产品的原型。
原型可以是一个物理样品，也可以是一个虚拟模型。
通过原型制作，可以验证产品的设计和功能，并进行必要的修改和改进。
第五步：测试与改进原型制作完成后，进行产品的测试。
测试包括功能测试、可靠性测试、易用性测试等。
通过测试，可以发现和解决产品中存在的问题和不足之处，进行改进和优化。
第六步：生产测试和改进完成后，开始进行产品的批量生产。
生产过程包括原材料采购、生产线设备调试、生产流程规划等。
同时，还需要确定产品的包装和配送等细节。
第七步：推广产品生产完成后，进行产品的推广和市场营销。
推广包括产品上市发布、展示会参展、广告宣传、销售培训等。
通过推广，可以让更多的消费者了解和购买该产品。
第八步：市场反馈与改进产品推广后，需要关注市场反馈，并根据市场反馈进行产品的改进和升级。
市场反馈可以来自消费者的反馈、竞争对手的动态以及市场调研等途径。
通过持续改进和升级，可以使产品更符合市场需求。
以上是新产品设计与开发的典型流程，每个步骤都是相互关联的，每个步骤都需要仔细考虑和执行。
有效的新产品设计与开发流程可以帮助企业快速推出适应市场需求的创新产品，提高市场竞争力。
产品设计中的基本流程
产品设计中的基本流程基本流程：产品设计是指通过对市场需求进行调研、对用户需求进行分析、对产品功能和特性进行设计以及对产品进行测试和改进的过程。
下面将介绍产品设计的基本流程。
一、需求调研与分析1. 市场调研：了解市场情况、竞争对手情况，确定产品定位和目标用户群体。
2. 用户调研：通过访谈、问卷调查等方式，深入了解用户需求、习惯和痛点，收集并整理用户反馈。
3. 需求分析：将市场调研和用户调研的结果进行整合，分析用户需求的优先级和关键特性。
二、概念设计1. 创意激发：通过头脑风暴、竞品分析等方法，激发团队的创意思维，产生各种创新的产品概念。
2. 概念筛选：根据市场需求、用户需求和技术可行性等因素，对概念进行筛选，选择出最具有潜力和可行性的概念。
3. 概念明确：对选定的概念进行详细描述和表达，包括产品功能、外观、用户体验等方面。
三、详细设计1. 功能设计：根据产品需求，确定产品的功能模块和功能流程，将产品的功能要求转化为技术要求。
2. 结构设计：设计产品的结构框架，包括产品的组成部件、连接方式、尺寸和布局等。
3. 外观设计：根据产品定位和用户需求，设计产品的外观形态、颜色、材质等，使产品具有良好的视觉效果和用户体验。
4. 接口设计：设计产品与用户交互的接口，包括按钮、屏幕、声音等，使用户能够轻松使用和操作产品。
5. 测试设计：设计产品的测试方案和测试用例，确保产品的功能和性能符合需求，并进行测试验证和改进。
四、原型制作1. 低保真原型：通过手绘、3D打印等手段，制作出低保真的产品原型，用于验证和优化产品的外观和功能。
2. 高保真原型：根据详细设计，使用CAD软件等工具制作出高保真的产品原型，使其外观和功能接近最终产品。
五、测试与评估1. 功能测试：对产品的各项功能进行测试，确保产品的功能正常运行。
2. 用户测试：邀请用户参与产品的试用，收集用户的反馈和意见，用于优化产品的用户体验。
3. 风险评估：对产品可能存在的风险进行评估，如安全性、可靠性等方面，确保产品的质量和安全性。
产品设计流程表
产品设计流程表是一个用于记录和跟踪产品设计过程的工具。
它可以帮助团队成员了解每个阶段的任务、责任和时间安排，以确保项目按时完成并满足预期的质量标准。
以下是一个典型的产品设计流程表的示例：
产品设计流程表
阶段一：需求分析
任务：收集和整理产品需求，进行市场调研，了解目标用户和竞争对手。
责任人：产品经理
时间：2周
阶段二：概念设计
任务：根据需求分析结果，设计产品的概念和基本功能。
责任人：设计师和产品经理
时间：1周
阶段三：详细设计
任务：对产品进行详细的规划和设计，包括界面、交互、功能等。
责任人：设计师和开发团队
时间：2周
阶段四：原型制作
任务：根据详细设计，制作产品的原型并进行测试。
责任人：设计师和测试团队
时间：1周
阶段五：用户测试
任务：邀请目标用户对原型进行测试，收集反馈意见。
责任人：产品经理和测试团队
时间：2周
阶段六：优化和改进
任务：根据用户测试的反馈，对产品进行优化和改进。
责任人：设计师和产品经理
时间：1周
阶段七：开发与实现
任务：根据优化后的设计，进行产品的开发和实现。
责任人：开发团队
时间：根据项目复杂度和资源而定
阶段八：上线与发布
任务：完成产品的最终测试，上线并发布给用户。
责任人：产品经理和运营团队
时间：根据项目复杂度和资源而定。
产品规划与设计的基本流程
产品规划与设计的基本流程产品规划与设计是任何企业都必须经历的一个重要过程。
如果能够顺利地完成这个过程，企业就能够生产出获得市场认可的优质产品，为企业的发展提供有力保障。
本文将从整体上介绍产品规划与设计的基本流程，希望为初学者提供一些参考。
第一步：市场调研市场调研是产品规划与设计的第一步。
通过对市场的调查，企业可以了解市场的需求状况，分析市场的竞争情况，确定市场的可行性，从而制定相应的产品规划和设计方案。
同时，调研还能够了解消费者对产品的认知和需求，为产品设计提供有力的参考依据。
第二步：产品策划产品策划是产品规划与设计的重要环节。
通过对市场调研的结果进行分析，企业将会根据市场需求和消费者需求进行产品策划。
具体包括确定产品定位、市场定位、产品特点等。
这个阶段的目的是制定产品策略和营销策略，为接下来的产品设计奠定基础。
第三步：产品设计产品设计是产品规划与设计的重要环节之一。
在这个阶段，产品设计师将会根据产品的策划，进行产品设计，包括外观设计、功能设计、应用程序设计、系统架构设计等等。
这一步的目的是将所有的设计要求整合在一起，完成产品的初步设计，并确定产品的硬件和软件架构。
第四步：产品开发产品开发是将设计转化为产品的过程。
在这一步骤中，制造商将设计与其制造过程整合在一起，以便于生产符合设计标准的产品。
这一过程需要特别注意开发周期，尽量缩短开发时间，减少成本，提高生产效率。
第五步：产品测试产品测试是指在产品开发后进行的测试和验证过程。
产品测试是产品质量的核心保证，对于保证产品质量至关重要。
产品测试的目的是为了找出产品中存在的问题并予以修复，并且确保产品可以顺利地投入市场销售。
第六步：市场推广市场推广是将产品推广到市场的过程。
市场推广是产品规划与设计的重要环节之一。
企业需要确定产品的目标市场，并进行有针对性的营销策略。
推广策略有很多，包括广告宣传、基于内容的营销、社交媒体营销等等。
企业还需要确保投放市场的产品符合市场需求，能够带来稳定的市场收益。
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产品设计流程产品开发流程和项目管理流程时常被大家关注，合理的过程是团队协作的基础。
在大家把产品的功能和特性放在第一位的时候，开发和项目的管理至关重要，而产品的设计却往往被忽视，开发团队会为了那些晦涩难懂、令人费解的功能而夸夸其谈，复杂的产品特性通常会迫使产品团队放弃优雅简洁的设计，用户体验永远是可能是项目过程中最不重要的环节。
如果你和你的团队希望重视产品的设计，就应该首先从团队架构和项目流程上来进行改造，我们的目标是设计优先、用户至上。
当然技术团队和产品开发还是至关重要的环节，你需要将设计和开发的流程无缝的整合起来。
下面的团队架构和流程应该适用于各种产品、软件和网站的设计（如果您有好的建议或者不同的看法，可以直接留言或者邮件给我）产品设计团队的六种逻辑角色你也许不需要六个人来组成团队，但每个人的职能必须清晰。
《》中关于“团队组织”的建议值得参考，他告诉你了在这个快速的软件开发时代如何去组建一个高效的产品团队。
业务负责人（）通常是你的、产品最初的策划人或者是整个产品的业务主管，他们会分析产品的市场、定位客户、定义品牌、提出想法，同时拿定主意，产品团队里面的万金油产品经理（）对产品负责的人，产品主管，他们会提出概念、收集确定需求、制定计划、控制进度并保障产品质量。
在很多团队里面“业务负责人”和“产品经理”通常是同一个人。
产品设计（）（人机界面设计）, （工业设计）（信息架构设计）。
将这三种职能混合起来，因为他们并不能孤立存在，我们统称为产品设计。
他们决定产品的所有功能细节，配合产品经理制作产品原型，与视觉设计师和用户研究人员共同完成产品的详细设计。
产品设计过程中最重要的产品功能说明文档将由他们来跟踪完善。
视觉设计（）产品团队中最有艺术细胞的人，他们完成产品的外观和界面设计，是否好看由他们说了算，他们作为产品团队的艺术设计权威指导。
用户研究（）最接近用户并了解用户的人（不需要技术高手或者是逻辑人），他们从产品的原型阶段就介入，配合产品设计师们做典型用户分析和用户目标分析，并对原型进行可用性测试，并制定最终的可用性测试计划。
在很多产品团队里面，产品设计、视觉设计和用户研究通常会由一到两个人来担任，设计师会做用户研究，视觉设计是会做信息架构分析。
产品开发（）产品团队中的技术开发人员，网页制作或者程序开发，他们是产品的最终实现者，他们开发并进行单元测试，控制产品的最终品质。
产品从设计到发布的六个阶段产品开发的过程可以看作是整个产品设计环节的最终实现部分，对于非技术人员来说它是一个把理想变成现实的神秘阶段1. 概念阶段（）一切从有了一个想法开始！需要做的事情•业务负责人与产品经理沟通商业需求以及产品品牌的定义产品经理针对这个想法提出自己的问题和需求，并提供解决方法与好处产品经理从各方面收集信息并制作概念文档业务负责人、产品经理、产品设计还有视觉设计们做到一起，来一场头脑风暴，证实这个想法并确定实现一个什么样的原型产品设计负责完成最初的产品原型阶段交付物：概念文档（）或者是概念原型（）2. 探索阶段（）那个伟大的想法已经得到了证实！需要做的事情：在获取了多方面的意见之后业务负责人与产品经理进一步沟通商业需求以及产品的定义产品经理需要分析产品的战略、商业案例、财务计划、应对策略以及执行方案产品设计需要分析上一个版本的用户反馈和竞争对手的产品近况，将这些信息提交到产品经理那里产品设计和用户研究小组共同做用户案例分析，理清用户的使用目标并分析用户的使用流程产品设计、视觉设计和开发负责人预估自己的投入，并将这些信息提交给产品经理产品经理从市场分析（报告）、产品设计、视觉设计和开发负责人那里收集尽可能详细的信息，用来制作提案（可行性）文档阶段交付物：提案（可行性）文档（）3. 定义阶段（）大家的建议已经通过，产品经理来负责制定计划需要做的事情：业务负责人要确定产品的最终定位（必须的）产品经理进一步分析产品团队提交过来的各种信息，开始制作产品需求文档产品经理宣布项目启动产品设计对产品概念设计进行进一步的完善，细化功能，制作一些具体的用户使用场景视觉设计开始为产品的视觉表现收集意见、寻找灵感用户研究小组在概念设计的基础上进行用户使用调研，问卷在白板上模拟用户操作都行产品对团对概念设计进行评审阶段交付物：需求文档（），产品概念设计（）4. 细化阶段（）开始按照需求的定义来细化产品的设计需要做的事情：业务负责人需要对产品的推广和市场需求进行评估产品经理需要制定产品的路线图，并确定最终的发布时间和计划交互与视觉设计进入一个迭代的设计阶段，一次又一次的设计修改，直到最终的设计方案得到确认产品设计制作产品线框图、完成特性清单，并以、或其他的形式拿出产品的最终原型设计视觉设计配合产品设计细化产品外观的设计用户研究小组使用现有的原型进行可用性测试阶段交付物：产品线框图（）、产品特性清单（）、最终的原型设计（可以是任何版本的，例如、或者是专用的原型制作工具）5. 开发阶段（）产品团队会在这个阶段与开发团队进行融合，双方对需求和设计进行充分的沟通，组成一个强大的产品开发团队需要做的事情（产品团队）：业务负责人要去进行商务拓展、寻求合作伙伴并规划市场产品经理需要制定详细的推广计划产品设计开始制作产品功能说明书，同时按照用户研究小组的测试来完善产品的设计视觉设计对产品团队进行艺术指导，同时要确认最终的产品外观设计用户研究小组进行原型测试产品经理对所有的设计进行确认，正式进入开发阶段，接下来就祈祷成功吧产品设计把最终确定的产品功能说明是提交给开发团队这里有一点需要强调，你不需要去写冗长的功能说明和毫无意义的文档，因为原型设计已经帮你完成了很多流程和功能描述性的工作，如何做好你的产品文档，可以参考一下《》中的“关于文档”。
产品交付物产品功能说明书（）需要做的事情（开发团队）产品设计加入到开发团队里面，继续维护产品功能说明，同时帮助开发阶段的产品测试和质量监控用户研究小组也参与到开发团队之中，随着开发的进行去来更新他们的用户测试计划开发人员在一个接一个的小小胜利中拿出第一个版本。
这里有几个原则需要铭记，保持小巧的软件、让开发人员为快乐而编码、倾听你的代码、使用开放的格式。
关于编码的详细建议可以参考《》中的“关于编码”。
开发交付物：产品的第一个版本（）6. 发布阶段（）邀请用户参与你的版本测试，直到产品正式发布需要做的事情：用户研究小组收集用户的使用反馈，为下一个版本的改进做好准备产品设计维护现有的设计视觉设计继续修正现有的产品外观用户支持是产品团队中所有成员都应尽的义务，善待你的用户，从自己做起。
如何做好用户支持以及产品发布的维护，您可以参考一下《》中关于对“用户支持”和“产品推出之后的工作”的建议，必定受益非浅。
1.0 目的规定设计开发和设计验证的程序和职责，以控制产品设计的全过程，确保开发出来的产品满足有关标准及客户需求。
2.0 适用范围本程序适用于**公司所有产品的开发，现行产品的改进和改型，以及满足客户特殊要求而对产品进行的改动。
3.0 定义3.1产品委员会：由各研发部经理负责组织, 可由下列部门或人员参加：总经理，市场总监和销售总监；研发部，工程部，采购部，品管部，客户服务部等部门经理或主管；产品委员会的成员因新产品的类型、复杂程度等不同而不同，由研发部经理视具体情况确定具体参与人员，报总经理批准。
4.0 工作程序：负责部门使用表单4.1产品构思的收集和提出研发部，客户服务部等部门对所有新产品设计的构思，都可以填写《产品设计意见表》或以其他形式反馈给研发部。
4.2产品意见书的提出产品负责人在综合公司内部、供应商、竞争对手产品信息，用户反馈或其它公众信息等各种创意来源后，提出《立项报告》。
它可以是一个全新产品的设计或者是对目前产品线的改进设计。
它应对设计的内容予以完整的描述，如产品的规格、功能及成本等信息。
4.3 新产品意见书的评审4.3.1产品委员会对《立项报告》进行审议，确认与现有产品组合的兼容性、与战略计划的兼容性、成长潜力、成本分析。
评审意见记录在《立项报告》中，由参与评审人员确认会签。
评审意见需有明确结论，即：通过、否决、修改。
4.3.2产品负责人根据评审意见及结论，对《立项报告》作如下处理：a) 通过：直接采用；b) 否决：废止原报告，考虑新方案；c) 修改：修改后提交再评审。
4.4产品方案的提出4.4.1研发部根据《立项报告》编制《产品设计方案》，包括所需要开发产品的功能要求、外观要求、成本要求、环境及职业健康安全要求应符合的标准法规及各部门产品负责人产品委员会产品负责人研发部产品设计意见表立项报告立项报告立项报告/产品设计方案负责部门使用表单与产品有关的其它信息。
4.4.2 产品委员会对《产品设计方案》评审，确认是否完整、明确及可行，评审通过后由参与评审的部门确认并在《产品设计方案》中会签，报总经理批准。
4.5 开发计划的制定 4.5.1产品负责人根据《产品设计方案》编制《产品开发计划》，经研发负责人审核、总经理批准实施。
其内容应包括：确定设计过程各阶段及设计活动，确定责任人及资源，明确人员职责，依据设计输入要求确定设计输出、设计评审、设计验证、设计确认的方式、内容和时间。
4.5.2设计评审可包括如下内容：指标合格性、功能准确性、使用安全性、结构可靠性、工艺完善性、采购可齐套性、可操作性、可维护性、适应性、检测可行性、资料的正确性及完整性、环保符合性。
设计评审中，不同个人意见须加以记录并形成文件，由参加人员在设计评审报告中会签。
4.5.3 设计验证的目的是保证设计输出满足设计输入的要求。
设计验证可采用试验、替代等方法，设计验证手段和结果要有记录。
设计验证中需到外单位做技术试验时，由研发工程师填写《技术试验通知》，经研发部经理批准后实施，试验结果要有记录报告。
4.5.4设计评审和设计验证存在于开发过程各阶段，各责任部门严格按新产品开发计划实施。
4.6 部件设计与选型 4.6.1研发工程师确定设计和选型要求，并编写《产品试制规格表》，经产品负责人审核和研发部经理批准后生效。
4.7 新产品样机试制 4.7.1 研发工程师根据《产品试制规格表》选择相应的部件装配样机，依据《样机测试作业规范》进行测试，测试完成后提交《样机测试报告》给产品负责人。
4.7.2 产品负责人组织对样机评审，在《样机测试报告》中加入评审意见，经研发部经理批准生效。
若样机测试未通过，则返回执行4.6。
产品委员会 产品负责人 产品委员会 研发工程师 各部门 研发工程师 研发工程师 产品负责人产品设计方案产品设计方案/产品开发计划技术试验通知产品试制规格表产品试制规格表/样机测试报告样机测试报告4.8 产品中试 4.8.1 为保证产品可靠性，样机测试通过后，产品负责人制定《产品中试要求》，工程部依据《产品中试要求》及其制定的《产品中试作业规范》，安排中试。