工业设计工作流程
工业设计作业指导书
工业设计作业指导书一、概述工业设计作业指导书是为了帮助学生完成工业设计作业而编写的指导手册。
本指导书以提供清晰的任务要求、详尽的设计流程和规范的作业格式为主要目标，帮助学生在工业设计作业中掌握相关知识和技能，培养创新思维和实践能力。
二、任务要求1.确定项目范围：根据指导教师或课程提供的项目要求，确定工业设计作业的具体范围和目标。
2.调查研究：进行市场调研和用户需求分析，了解目标用户的需求、偏好和习惯，为设计提供依据。
3.概念设计：根据市场调研结果，进行创意构思和初步设计，形成设计概念，并通过手绘或数位制图等方式展现设计思路。
4.三维建模：利用CAD软件将概念设计转化为三维模型，并进行必要的修正和优化。
5.材料选择：根据设计需求和功能要求，选择合适的材料，考虑材料的可行性、成本和环保等问题。
6.渲染效果图：运用渲染软件对三维模型进行材质贴图、光影效果等处理，生成逼真的效果图。
7.工程制图：进行详细的工程制图，包括平面图、立体图、尺寸标注等，以便后续的工艺制造和样品制作。
8.模型制作：根据工程制图，选择适当的制作工艺和方法，制作设计模型或样品，并进行必要的修正和完善。
9.作品展示：将设计作品进行整理和展示，包括设计草图、效果图、制图资料和实物展示等。
三、设计流程1.项目确定阶段：a.收集项目要求和相关资料。
b.阅读并分析项目要求，明确设计目标和范围。
2.调查研究阶段：a.进行市场调研，了解行业发展趋势和竞争状况。
b.进行用户需求分析，收集用户反馈和意见。
c.整理调查研究结果，形成调研报告。
3.概念设计阶段：a.开展创意思维训练，进行头脑风暴和概念提炼。
b.进行手绘和数位制图，形成初始的概念设计。
c.评估和选择概念设计，进行适应性分析和验证。
4.三维建模阶段：a.使用CAD软件进行三维建模，包括外观和结构设计，形成初步模型。
b.通过渲染和动态展示，提高模型的逼真度和表现力。
c.根据实际需求和反馈，进行模型的修正和优化。
工业设计 流程
工业设计流程工业设计流程是指从产品概念提出到产品制造的整个过程。
在该流程中，设计师需要通过一系列的步骤，实现从概念草图到成品产品的转变。
具体的流程包括以下几个阶段：1. 搜集信息和需求在这个阶段，工业设计师需要对市场、客户、竞争对手和技术趋势进行调查研究，以便了解市场需求和消费者的特点，获取信息和需求，为设计的产品起点提供有力支持。
2. 设计草图绘制基于搜集到的信息和需求，在这个阶段，设计师需要通过手工和数字技术，绘制包括线稿和曲线草图等等，并且除了产品的外形和功能，也应该强调产品的人性化设计，提升使用者体验，产品的易用性等方面。
3. 产品概念设计基于草图绘制，设计师会根据功能、制造成本、质量控制和产品市场属性等方面的约束条件，结合创意想法，进行初步的产品概念设计，产出一个稳定的产品方案，该阶段重点在于团队讨论和细节去推敲。
4. 三维模型设计在这个阶段，设计师会使用3D模型软件，将产品的概念模型进行扩展，制作出物理样品，加入最后的细节调整，可以根据特殊需求甚至进行可行性验证，优化产品的结构和尺寸。
5. 产品工程设计根据3D模型，工程部门开始设计产品的内部结构和材料，制定制造工艺和技术，同时，为产品的造型和功能提供系统化和全面的技术实现方案。
6. 制造原型样品在这个阶段，制造部门会基于最后商定的产品设计方案、材料、制造工艺、工具和量产制造经验，开展制造原型样品的工作。
7. 测试和改进这个阶段非常重要，设计团队会检查样品，确保它们符合产品的功能和质量标准，如果需要，对样品进行必要的改进和修改，并持续反馈生产线以调整最后的工厂设置。
综上所述，工业设计的流程是一个比较复杂的过程。
从搜集信息、草图设计、三维模型设计、工程设计、原型制造，到测试和修改，每一个阶段都必须经过严格的检查和审核。
只有在每个阶段都做到尽善尽美，产品才能够物超所值，创造质量和附加值之间的平衡点。
企业工业设计中心制度
企业工业设计中心制度企业工业设计中心制度是指企业建立和完善工业设计中心的制度体系，以提高企业创新能力、竞争力和核心竞争力。
这一制度涵盖了工业设计中心的组织架构、职责分工、管理模式、工作流程等方面的内容。
下面将详细介绍企业工业设计中心制度的主要内容和作用。
一、组织架构企业工业设计中心通常设有主管领导、设计总监、设计师等职位。
主管领导负责制定工业设计发展战略和目标，并对工业设计中心的工作进行指导和监督。
设计总监负责设计团队的管理和设计项目的组织与执行。
设计师负责参与设计项目，进行创造性的设计工作。
二、职责分工1.开展前期市场调研和用户需求分析，为产品设计和研发提供科学依据；2.参与产品设计方案的制定和评估，提出创新性设计思路和建议；3.进行产品造型设计和工程设计，优化产品的功能、结构和外观；4.进行产品样机制作和测试，验证产品设计方案的可行性和可实施性；5.参与产品生产过程中的设计优化，解决生产工艺上的难题；6.向相关部门提供设计技术支持，协助解决设计问题；7.参与市场推广活动，提供市场宣传和包装设计支持。
三、管理模式企业工业设计中心可以采用平行管理和专业管理相结合的模式。
平行管理是指工业设计中心与其他部门之间平行协作、并行推进；专业管理是指工业设计中心内部按照设计专业的特点进行管理和组织。
这两种管理模式的结合可以使得工业设计中心既能与公司各个部门形成良好的协作关系，又可以发挥设计专业人才的优势。
四、工作流程1.前期研究和调研：对市场和用户进行深入研究，了解行业发展趋势和用户需求。
2.设计方案确定：制定具体的设计方案，包括产品外观设计、结构设计、功能设计等。
3.产品造型设计：根据设计方案进行产品外观的造型设计，包括手绘设计和3D建模等。
4.工程设计：对产品进行结构设计和功能设计，包括结构分析和工程制图等。
5.样机制作和测试：制作产品样机，验证设计方案的可行性和可实施性。
6.生产优化和改进：协助生产部门解决生产工艺上的问题，优化产品生产过程。
工业产品设计的流程
工业产品设计的流程工业产品设计其核心内容就是产品的开发与创新，在产品开发前期我们所需做的工作有很多但是可以大体划分以下几项：第一个阶段：明确设计内容，设计公司在接到项目的时候首先要了解客户的需求，需求最主要的部分是功能设计师只有在了解客户要设计的产品功能意向才能够在开展设计工作中做到心中有数。
第二阶段：设计调研，市场调研的形式很多，通过收集产品从生产到消费之间的一切与产品销售有关的资料。
市场调查包括市场环境调查，消费需求调查，消费状态调查，产品、定价、销售渠道调查，广告效果调查，企业形象调查，消费者生活习惯调查，政治、经济形势调查等等。
但就目前大部分设计公司是做不到这种比较立体的市场调研的，我们大部分设计公司所谓的调研就是走马观花式，自我反省自我认为的方法来推断的。
最主要的还是在追求形式上和特征上的突破。
不过也无所谓因为在生产效率极高的情况下产品的款数已经是用量化搏精品了。
这在中国的市场是很有必要性的，因为大众创业万众创新需要这种一拥而上不怕浪费和牺牲的精神。
过度设计所造成的资源浪费对于现代设计师来说是没有任何意义的，因为我需要的是盈利。
第三阶段：id设计，这个环节也是把市场调研的资料经过分析后把分析出来的结果做具体的研究与落实。
Id设计包含功能布局，外观设计，3d设计出图，色彩搭配，工艺与后续结构设计的探讨。
第四阶段：外观样机，这一步主要用于检测外观尺寸，手感，还有美观度，材质的感觉，单外观的人机工程。
第五阶段：结构设计，结构设计包含的内容第一位先排布电子元件与客户确定的外观设计是否有矛盾。
再进行产品拆件的分析。
对产品后续模具生产的成本以及组装成本优化。
第六功能样机样机：最后用功能手板来做综合测试！深圳源石工业设计有限公司更关注设计方案转化为成品的可行性，保证产品的实现，不浮夸，不造作才能真正缔造经典方式。
才能真正为客户创造无限增值空间。
公司以工业设计为核心与起始，提供从创意、设计、包装、服务。
工业设计部门工作流程
工业设计部门工作流程
工业设计部门的工作流程主要包括以下几个步骤：
1 .需求分析：首先需要详细了解和分析客户的需求，包括产品用途、功能、外观、材料等各个方面。
在这个阶段，需要与客户进行深入的沟通，明确设计方向和目标。
2 .方案策划：根据客户需求和目标，进行方案策划，包括制定设计策略、进行市场调研、了解消费者使用习惯、分析同类产品的优缺点等。
3 .绘制效果图：根据方案策划的成果，工业设计师开始设计，并绘制出草图。
然后筛选出最佳的设计方案，准确表达量产产品时的虚拟真实效果。
4 .外观模型设计：根据确定的草图，进行外观模型设计，将产品的形态定型，同时考虑产品的整体美观和实用性。
5 .结构设计：在产品的形态出来后，工业设计部门可以着手进行内部结构设计，考虑客户的需求、消费者的使用习惯以及后期制作的生产工艺问题。
为模具加工提供准确可靠的数据，也是对产品设计的完善和规范。
6 .出模型试装：整体的设计完成后，需要进行落实到组装和生产问题上。
这一步是对造型内结构的仔细研究，是模具制造前的检验，试装没问题企业就可以申请认证以及制作模具批量生产。
7 .评估与修改：在模型试装完成后，需要对设计进行评估和修改。
这个阶段可能需要与客户进行进一步的沟通和协商，以确保满足他们的需求。
8 .提交成果：最后，将完成的设计方案提交给客户，并确保设计资料齐全。
以上就是工业设计部门的基本工作流程，每个步骤都需要严谨对待，才能确保产品的设计和生产顺利进行。
在工业设计过程中，设计师需要具备创新思维、扎实的专业知识和敏锐的市场洞察力，为客户提供最优的解决方案。
工业设计流程及工作标准
产品外观设计流程及工作标准一、用户与市场调查分析（1）外观与用途结合分析（2）外观与市场应用分析（3）外观与功能需求分析工作标准：由于一般的厂商普遍对于生产品质管制与研发技术相当地重视，加上信息的快速流通，使得各家同类商品在性能与品质上的差异已逐渐地缩小，虽然工业设计的基本观念是“Form Follows Function-造形即机能“，但面对市场商品的多元竞争压力，工业设计更需从另外一些不同的角度去“将市场的竞争与需求转换成产品的新造形，新趣味以提升具有吸引消费者的附加价值”-扮演着创造新价值的角色(Creating Value)正如台湾在产品设计上的策略所强调的便是Innovalue！一个新产品的在设计开发，大概可分为三个阶段即“问题概念化，概念可视化，设计商品化”。
对企业而言在展开工作时，会将内部各机能别的单位与专业人员整合起来，委外设计时，企业外部的设计公司则会扮演其中某一环节的工作角色以发挥其功能，不论是在企业内进行或以外包的方式展开，各部门，组织间的沟通与相互的专业尊重，将会是执行的重点与关键首先针对将要设计发展的产品作全盘性的了解，透过信息收集与市场调查的方法，去探询市场上同类产品的竞争态势，销售状况及消费者使用的情形(包括的操作的习惯，使用后的抱怨点与对新功能潜在的需求)还有市面上的流行事物。
在分析评估后得加上公司发展策略的考量，以企划出新产品的整体“概念”！这样的概念通常是以文字格式来作叙述，会将“市场定位”，“目标客层” ，“商品的诉求”，“性能的特色”与“售价定位”作定义式的条列描述概念的形成的过程是需要信息，经验与转换的能力，亦就是如何将信息情报转换产生市场上有意义的创意方向！通常会举行群体座谈会，针对现有竞争的产品与及将推出市场的设计概念提案，与顾客直接面谈，将消费者的需求作了解与澄清，并对设计方向提供建议与决策的依据！由于网络与信息系统的快速发展，今天只要有心想去收集市场相关的信息，对于所有的厂商与设计公司来说，机会成本与信息的涵盖面都会是相似地相同的！但由于组成的设计开发团队，各有其企业文化及产品策略的背景;所形成决策的主管其专长，喜爱与品味也不会相同，再加上每一个设计开发团队的创意活力不会相当，所以解读推研出来的概念与方向必然不同！这个阶段的工作不应该是由某一个部门完全来负责与执行，而不去与其它专业别进行沟通互动;因为从创意管理的观点来看，有时小小的相互触动有可能会透过反馈的作用而扩大效益，转化成突破性的机会！所以，这就需要工业设计师做到根据现有资源，进行资源整合、资源辨别、资源融合、分割、再融合，从而达到开发新产品的前期准备。
工业设计的流程和要素分析
工业设计的流程和要素分析工业设计是应用科学的一个领域，它涉及到产品和系统的设计和开发过程。
在这个过程中，设计师需要掌握一系列的技能和知识，同时需要遵循一定的设计流程和要素，才能创造出优秀的产品。
本文将对工业设计的流程和要素进行分析，以期帮助设计师更好地理解和掌握工业设计。
一、工业设计的流程1. 前期研究阶段在设计师开始设计一个产品之前，他们需要进行大量的前期研究工作。
这个阶段的目的是理解市场需求和用户行为，以及技术和材料的可行性。
设计师通常会通过市场调研、用户访谈、市场分析和竞品分析等方式来获取这些信息。
2. 概念设计阶段在前期研究的基础上，设计师开始进行概念设计。
这个阶段的目的是创造出具有创新性和差异性的概念方案。
设计师需要将前期研究中的信息转化成具体的概念设计，包括产品的功能、形态和材料等。
3. 详细设计阶段在概念设计完成后，设计师开始进行产品的详细设计。
这个阶段的目的是将概念设计转化为具体的产品设计方案，包括产品的结构、尺寸、内部构造、工艺等。
设计师需要综合考虑材料成本、加工工艺、可靠性、安全性等因素。
4. 产品开发阶段在详细设计完成后，设计师开始进行产品的开发。
这个阶段包括制样、试制、原型制作、测试等步骤，设计师需要反复测试和调整产品的各项参数，以确保产品的质量和性能满足市场需求。
5. 生产制造阶段在产品开发完成后，设计师需要和工程师、生产商等相关人员一起进行产品的生产制造。
这个阶段的目的是生产具有可复制性和稳定性的产品，并确保产品的品质、成本和交付时间符合预期。
二、工业设计的要素1. 用户需求用户需求是指用户对产品所期望的功能、品质、外观等。
设计师需要通过调研和分析来理解用户需求，并将其融入到产品的设计中，以提高产品的市场竞争力。
2. 创意创意是指设计师在设计过程中运用的创造性思维和创新性的设计思路，它能够帮助设计师创建出独特的产品和新颖的设计方案。
3. 功能性功能性是指产品能够满足用户的功能需求和使用需求，它是评价产品质量的重要标准之一。
edp工业设计流程
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市场经理 营销部长
制造研发部
设计公司
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制造研发部
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1.1 新产品项目负责人根据市场 需求和研发进度要求填写 《工业设计任务书》 2.1 内部任务：无需发外制作的 任务，由内部设计师完成 2.2 发外任务：委托专业设计公 司设计。 3.1 报价：原则上同一项目应同 时交付一家以上的设计单 位，由工业设计主管根据当 时的行业价格负责洽谈。 3.2 费用申请：如果单独项目设 计金额超过 3 万元以上的则 需报财务部批准。 4.1 设计公司提交的方案应不少 于四款效果图。 5.1 由设计公司阐述创意说明及 工艺要求。
佛山市美的热水器制造有限公司
Foshan Midea Water Heater MFG. Co., Ltd.
工业设计工作流程
工作流程图 要 求
文件编号 MD/QP-06-05
时间 1
页
数
版本号 修改号
A 0
P. 1/1
审批
配合部门 制造研发部/营 销部
1.设计项目确立 立 2. 发 外 设 计 任 务
市场经理
2. 内 部 设 计 任 务
6 市场经理 0.5 工业设计主管 市场经理 工业设计主管 市场经理 营销部长 市场经理 营销部长 7 设计公司 0.5
设计公司
3.
沟 通
4. 方案提交
营销部 制造研发部
5．评审/ 确根据 市场需求和工艺确定方案， 并将确认结果记录于“工业 设计方案评审表”内。 6.1 根据确认的方案，要求设计 5 公司制作 1：1 仿真手板模 型，并提供三维电子文件。 7.1 根据仿真手板模型对产品外 观（颜色 / 丝印）等进行评 审，并将结果登记于“外观 样机评审记录表”内；制造 研发部对工艺的可实施性 进行确认。 8.1 提交发票、付款申请单连同 《工业设计合同书》 ，及验 收报告，按照公司的正常的 财务手续办理设计费用支 付事宜 0.5