设计开发作业流程

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新产品开发流程和基本工艺

新产品开发流程和基本工艺

一、新产品设计开发分成五个阶段:
项目立项阶段
客户技阶段
1 • 项目立项 2 • 客户技术要求转化及产品初期分析 3 • 产品过程开发阶段 4 • 试生产阶段 5 • 批量生产
Page 4
1、1项目立项阶段
整车开发日程 灯具A面、效果图、车身钣金 产品规范:外观、性能、配光、 品质要求、配合尺寸 试验要求:环境及试验条件
形成书面文件
间隙 高低差
样灯
产出相关文件
装车后产出相关文件
认证报告 试验报告 装车记录 测量系统分析报告 PPK 生产控制计划
5、小批量生产阶段
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
东部 西部 北部
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
系列1 系列2
1 2 3 4 5 6 7
QC小组
技术部
生产部
产出相关文件
OK
✓— ✓—
3、产品过程开发阶段
产品要求
型腔材料 模板材料
冷却水路 浇口位置
顶出装置 模面处理
模穴数
团队
① 评估供应商的质量系统 质量部
② 评估供应商的技术力量、检 测能力、环境条件、生产能力
技术部 ② 评估供应商的服务态度
采购部
团队
外协件开发 技术协议
工装夹具制作
产出相关文件
1 产品特性清单
1、2新产品分析
材料
性能
外观
尺寸
模具 生产技术 设备 开发周期
公司技术部全体成员:

《二十四节气》校本课程开发与作业设计

《二十四节气》校本课程开发与作业设计

《二十四节气》校本课程开发与作业设计叶圣陶先生说:“生活即教育。

”生活的舞台有多大,语文学习的空间就有多大。

2022年北京冬奥会开幕式“中国二十四节气”倒计时短片惊艳全世界,为了让同学们深入了解二十四节气知识,感受到二十四节气文化的魅力,结合语文学科特点,我们精心设计了《二十四节气》校本课程,在节气流转时通过亲子活动、手抄报绘制、主题演讲、古诗词朗诵、民俗活动实践、视频记录等多种形式让学生们在玩与乐中体会到“华流才是顶流!”从而极大地拓宽了学生语文学习的空间,激发了同学们自主学习的热情。

一、循序渐进,分期开展“节气”作业实践从今年“惊蛰”开始,我们的《二十四节气》拓展性作业设计已进行了十六期,计划一直开展到明年“惊蛰”,圆满地进行完二十四节气所有的节气活动,从起点到终点,再次回到原点。

在这一过程中,我们的具体做法可以分为“眉毛胡子一把抓”的教师主导阶段,初见成效的师生共同参与阶段,以及活而不乱的学生自主阶段。

教师主导阶段(惊蛰—清明):我们最初的设想是找一些好词好句让学生积累以便帮助大部分同学更好的进行习作,开展一些有意思的实践活动丰富校园生活,最后制作一个有纪念意义的视频就已觉得非常圆满。

在此阶段每次都是老师收集诸多内容一一讲解,再让学生去识记并行动,最后挑选部分可以进行展示的同学录制视频,剪辑好后全班观看。

因为什么都想要,所以在惊蛰、春分、清明三个节气活动开展时,文案内容庞杂,活动形式全无章法,有手抄报绘制,节气概述,诗词知识,劳动,手工实践等诸多内容。

每次知识讲解,资料收集以及视频剪辑都耗费了老师与学生特别多的时间与精力。

而且,更关键的是,因为内容太多所以参与难度比较高,再加上因为当时宝鸡疫情严重,学生宅居在家,老师不能现场讲解与管理,一部分同学望而却步,一部分同学虽能参与但不能高水平展示,导致最终能很好参与的同学只属于少部分。

这与我们最初的想法不一致,所以在学生返校后老师与同学们一起再讨论,再思考,决定不贪多求全,选择学生觉得最有意思的内容进行展示。

设计开发控制规范

设计开发控制规范

设计开发控制规范1 目的:对设计开发全过程进行控制,确保产品满足顾客要求、期望及有关法律法规要求。

2范围:适用于本公司新产品设计开发全过程,包括引进产品和转化,定型产品及生产过程的技术改进等。

3 定义:设计开发:把市场信息、概念或客户要求转化成实质的、能满足顾客要求的产品的过程。

4 职责:4.1市场部4.1.1 市场部负责市场调研或分析,以提供市场信息及新产品开发导向及理念使设计开发之新产品更具竞争优势及利润空间。

4.1.2 新产品交付顾客后,市场部负责调查反馈顾客使用后的情况给工程技术部。

4.2技术部4.2.1技术部制定设计开发实施计划,并根据设计输入要求,组织编写或选定设计产品规格。

组织并协调各阶段的设计开发工作。

4.2.2 审批设计开发输出文件和设计更改文件,完成设计评审、验证和确认的有关工作。

4.2.3 制作并管理设计输出文件、标准和规范数据。

根据设计图样、标准规范等要求,制定工艺流程、特殊流程说明和产品验收技朮数据。

并完成设计更改所涉及的工艺流程、图纸等相关资料的更改。

4.3 品质部4.4.1按照工艺文件,检验技朮数据和设计输出的图样、文件数据等对新产品进行检验。

4.4 生产部4.4.1 按设计输出图纸、工艺文件等数据组织产品试产。

4.4.2 参与产品设计确认或鉴定活动。

4.5 计划部/采购部4.5.1 为新产品设计开发及时提供合格的材料零件及供货商。

4.5.2 提供之材料零件更具竞争力且质量能够得到持续的改善。

4.5.3计划部合理安排试产计划,统筹试产物料及时到位。

5 作业流程:6 文件化信息6.1 QD7.5.1-2016《文件信息控制规范》6.2 QD8.3.2-2016《工程规范及变更控制规范》6.3 其它记录表格见附件。

附件: APQP设计开发总表格6/ 6。

python课程设计大作业

python课程设计大作业

python课程设计大作业一、课程设计大作业的背景和意义Python语言是一种高级的、面向对象的编程语言。

它具有简单易学、开发效率高等优点,适合用于各种领域的编程开发。

因此,Python在近年来逐渐成为了编程教育中的重要语言之一。

为了让学生更好地掌握Python语言,提高其编程能力和实践经验,很多高校开设了Python课程,并安排了相应的课程设计大作业。

这些大作业旨在让学生通过实践掌握Python语言的基本知识和应用技能,同时培养学生的编程思维和团队合作能力。

二、Python课程设计大作业内容和要求1. 大作业内容Python课程设计大作业通常是一个较为复杂的项目,需要学生利用所学知识完成一个完整的应用程序或者游戏。

具体项目内容可以根据不同学校和教师进行调整和设定。

比如,在一个普通高校中,Python课程设计大作业可以是一个基于Web技术开发的在线商城系统。

该系统需要包括用户注册登录、商品浏览购买、订单管理等功能模块,并且需要实现数据持久化、安全性保障等方面的要求。

2. 大作业要求Python课程设计大作业通常具有以下几个方面的要求:(1)项目难度适中:大作业需要考虑到学生的实际能力水平,既不能过于简单,也不能过于复杂。

(2)项目实用性强:大作业需要具有一定的实际应用价值,能够满足某种具体需求或者解决某种实际问题。

(3)项目完成周期适中:大作业需要在一定时间内完成,既不能太短以致于无法完成,也不能太长以致于影响其他课程进度。

(4)团队协作能力:大作业通常需要学生组成小组进行合作开发,因此需要培养学生的团队协作和沟通能力。

三、Python课程设计大作业开发流程1. 需求分析首先,学生需要对项目进行需求分析。

这一步包括确定项目功能模块、用户需求、技术选型等方面的内容。

在这个阶段,学生可以利用UML 等工具进行设计和规划,并与教师进行讨论和确认。

2. 技术选型在确定了项目需求之后,学生需要选择相应的技术进行开发。

核心素养下的小学语文作业设计

核心素养下的小学语文作业设计

核心素养下的小学语文作业设计一、作业设计理念根据核心素养的培养目标,小学语文作业应注重培养学生的语言表达能力、思维创新能力、文化素养及自主学习能力。

为此,本文提出以下作业设计理念:1. 语言表达:通过丰富多样的作业形式,激发学生的表达欲望,提高其语言表达能力。

2. 思维创新:设计具有启发性的作业,引导学生主动思考,培养其思维创新能力。

3. 文化素养:融入传统文化元素,让学生在完成作业的过程中,感受中华优秀传统文化的魅力。

4. 自主学习:鼓励学生自主选择作业内容,培养其自主学习能力。

二、作业设计内容1. 阅读类作业(1)必读课文:每学期安排一定数量的必读课文,要求学生熟读成诵,理解课文内容。

(2)选读课文:根据学生的兴趣和需求,推荐适量选读课文,鼓励学生在阅读中拓展视野。

2. 写作类作业(1)作文:每学期安排6-8次作文,涵盖不同文体,培养学生的写作能力。

(2)日记:鼓励学生坚持写日记,记录生活点滴,提高写作水平。

3. 口语类作业(1)课堂发言:鼓励学生在课堂上积极发言,锻炼口语表达能力。

(2)演讲比赛:定期举办演讲比赛,提高学生的口语表达能力。

4. 实践类作业(1)语文实践活动:结合课文内容,设计相关实践活动,让学生在实践中学习语文。

(2)传统文化体验:组织学生参观博物馆、纪念馆等,感受传统文化的魅力。

三、作业评价与反馈1. 评价方式:采用形成性评价、过程性评价和终结性评价相结合的方式,全面评价学生的作业表现。

2. 评价标准:关注学生的语言表达、思维创新、文化素养和自主学习能力等方面,制定具体评价标准。

3. 反馈机制:教师及时对学生的作业进行批改和反馈,指导学生改进学习方法,提高作业质量。

四、作业实施与保障1. 加强教师培训:提高教师对核心素养的认识,提升作业设计能力。

2. 调整作业量:合理控制作业量,确保学生有足够的时间进行自主学习。

3. 家校合作:加强家校沟通,引导家长关注学生的作业情况,共同促进学生全面发展。

设计开发控制程序

设计开发控制程序

设计开发控制程序1.目的:规范新产品各个开发阶段之部门权责、作业程序、及输入、出文件,作为开发人员之作业依据,以期做好协调工作,消除作业失误,预防及管控设计变动因素,增进设计质量与开发效率。

2.适用范围:凡本公司所进行开发之下列各项新产品皆适用之。

2.1 标准型(STD: Standard)产品由公司企划部(PM)依据公司产品策略、市场业务需求及技术发展趋势制定产品规格,并由开发部自行开发设计(In-House Design)之标准型产品。

2.2 衍生型(VAR: Variance)产品依据现有标准型(STD)产品规格,作局部性变更而衍生之新产品。

原则上以改变产品局部以适应新的机芯等为限,原设计之传动系统和外观配合尺寸不改变。

2.3 延伸型(EXT: Extended)产品为适应不同客户需求, 参照并依据标准型及衍生型产品规格, 在产品部件颜色、材料和接线方式上作“组合性”之延伸; 亦即不得作任何关于外观、机构和包装结构方面之修改与变更。

2.4 ODM/OEM 订制专用(PPT: Proprietary)产品依据 ODM/OEM 客户RFI/RFQ 之产品规格,透过项目经理(PGM: Program Manager)交由产品工程师(PE: Product Engineer)协调开发部,以新开发设计或自标准型产品衍生之专属型(PPT)客户产品。

2.5 技术合作开发之产品指与国内外厂商或机关团体技术合作,或技术转移共同开发设计之产品。

3.权责:3.1 产品企划(PM)部:3.1.1收集产品市场及技术情报信息,包含市场规模调查、市场发展趋势、销售通道、产业技术发展趋势、竞争性技术 (Competing Technology)、竞争者分析、零件发展路线 (Roadmap)、主要供货商零件供需状况及供应时程3.1.2 依据上游主要零件供应状态,与开发部制定、修改公司产品路线图 (ProductRoadmap),以作为新产品开发之参考依据。

旅游产品设计与开发流程详解作业指导书

旅游产品设计与开发流程详解作业指导书

旅游产品设计与开发流程详解作业指导书第1章旅游产品概述 (3)1.1 旅游产品定义与分类 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 分类 (4)1.2 旅游产品设计与开发的意义 (4)第2章市场调研与分析 (4)2.1 市场调研方法 (4)2.1.1 文献调研 (4)2.1.2 问卷调查 (5)2.1.3 深度访谈 (5)2.1.4 竞品分析 (5)2.1.5 实地考察 (5)2.2 市场数据分析 (5)2.2.1 数据整理 (5)2.2.2 数据分析 (5)2.2.3 趋势预测 (5)2.2.4 问题诊断 (5)2.3 目标市场与客户群体定位 (5)2.3.1 目标市场 (5)2.3.2 客户群体 (6)2.3.3 需求分析 (6)2.3.4 市场定位 (6)第3章需求分析与策划 (6)3.1 旅游产品需求挖掘 (6)3.1.1 市场调研 (6)3.1.2 目标客户群分析 (6)3.1.3 需求整理与分析 (6)3.2 产品创意与策划 (6)3.2.1 创意构思 (6)3.2.2 产品主题设定 (6)3.2.3 线路设计 (6)3.2.4 活动策划 (6)3.3 产品定位与核心理念 (7)3.3.1 产品定位 (7)3.3.2 核心理念 (7)3.3.3 品牌塑造 (7)3.3.4 产品差异化 (7)第4章产品设计与规划 (7)4.1 旅游线路设计 (7)4.1.1 确定旅游目的地 (7)4.1.2 收集目的地信息 (7)4.1.3 确定旅游主题与类型 (7)4.1.4 线路规划与优化 (7)4.1.5 预算控制与成本核算 (8)4.2 服务内容与标准制定 (8)4.2.1 确定服务项目 (8)4.2.2 制定服务标准 (8)4.2.3 服务质量控制 (8)4.2.4 服务创新与优化 (8)4.3 产品特色与亮点打造 (8)4.3.1 挖掘资源特色 (8)4.3.2 创意活动策划 (8)4.3.3 突出产品优势 (8)4.3.4 个性化定制 (9)第5章成本预算与定价策略 (9)5.1 旅游产品成本构成 (9)5.1.1 固定成本 (9)5.1.2 变动成本 (9)5.2 成本预算与控制 (9)5.2.1 成本预算 (9)5.2.2 成本控制 (10)5.3 定价策略与实施 (10)5.3.1 定价策略 (10)5.3.2 定价实施 (10)第6章营销策划与推广 (10)6.1 营销策略制定 (10)6.1.1 市场分析 (10)6.1.2 确定目标市场 (10)6.1.3 营销组合策略 (11)6.1.4 营销预算 (11)6.2 促销活动策划 (11)6.2.1 促销活动类型 (11)6.2.2 促销活动方案设计 (11)6.2.3 促销活动实施与监控 (11)6.2.4 促销活动评估 (11)6.3 品牌推广与传播 (11)6.3.1 品牌定位 (11)6.3.2 品牌形象设计 (11)6.3.3 品牌传播渠道 (11)6.3.4 品牌合作与赞助 (11)6.3.5 品牌口碑管理 (12)第7章合作伙伴选择与管理 (12)7.1 合作资源筛选 (12)7.2 合作模式与合同签订 (12)7.3 合作伙伴关系管理 (12)第8章操作流程与服务标准 (13)8.1 操作流程设计 (13)8.1.1 流程概述 (13)8.1.2 流程步骤 (13)8.1.3 流程优化 (13)8.2 服务标准制定 (14)8.2.1 服务内容 (14)8.2.2 服务标准 (14)8.3 服务质量监控与改进 (14)8.3.1 监控方法 (14)8.3.2 改进措施 (14)第9章风险管理及应对措施 (14)9.1 旅游产品风险识别 (14)9.1.1 政策法规风险 (14)9.1.2 市场风险 (15)9.1.3 自然灾害风险 (15)9.1.4 人为风险 (15)9.2 风险评估与预防 (15)9.2.1 风险评估 (15)9.2.2 风险预防 (15)9.3 应急处理与风险化解 (15)9.3.1 应急预案制定 (15)9.3.2 风险化解 (15)9.3.3 信息反馈与改进 (16)第10章持续优化与迭代更新 (16)10.1 产品评价与反馈 (16)10.1.1 评价体系的构建 (16)10.1.2 反馈信息的收集与分析 (16)10.2 持续优化策略 (16)10.2.1 产品体验优化 (16)10.2.2 运营管理优化 (16)10.3 迭代更新与创新发展 (16)10.3.1 产品创新 (16)10.3.2 模式创新 (16)10.3.3 服务创新 (17)第1章旅游产品概述1.1 旅游产品定义与分类1.1.1 定义旅游产品是指为满足旅游者需求,由旅游企业提供的一系列服务和相关物质产品。

设计和开发管理程序

设计和开发管理程序

1目的为了使新产品开发的管理工作职责清晰、目标明确、协调有序、高效运作,确保开发产品项目顺利完成,特拟定本程序。

2适用范围适用于本公司所有新产品开发及产品改进的控制。

3名词释义3.1新产品:公司以前从未生产过的产品。

3.2产品改进:采用新的工艺或原材料替换,使原有产品的结构、功能等发生变化;或者原有产品在新领域中的应用,使原有产品标准发生变化。

3.3试产:为了确认各项生产文件、产品编排、测试编排、器具等项目的适用性,生产线量产的能力及生产良率,并测试与确认主要零部件供货商的产能,而对新产品进行的小批量生产。

3.4PDT(Product Development Team),即产品开发团队。

它是指一个重量级的跨职能部门团队,它于概念阶段开始时正式组建,从概念阶段一直到发布阶段执行所有流程。

PDT团队在PDT 经理的带领下,以一种跨职能部门的方式工作,各成员在所有的产品决策中,代表本职能部门做出决策。

1、PDT经理:一般为来自技术部人员或销售人员。

2、PDT核心组:技术、销售、采购、生产、质检、技术支援(包括OEM、ODM)、项目操作员。

4.3采购部1、负责新产品开发需要新材料及器具的购入,收集新材料规格书和有关材料认证资料。

2、负责新产品模具外发加工或零部件的购入工作。

3、负责新产品配套供应商体系的建立。

4.4质检部负责对新产品开发过程中所需的质量计划、测试流程、产品及来料检验指引等文件的编制,并实施检验、测量和试验工作。

4.5生产部(PMC)1、PMC(Product Material Control),即生产及物料控制。

2、负责新产品开发过程中的小批量试产的计划工作。

4.6生产部(工艺组)1、负责产品工艺方案的编制与评审,工艺流程的编制,工装夹具的设计制作等。

2、监督和优化生产工艺,作出预防及改善措施。

4.7生产部(生产组)负责新产品试产,在试产过程中,提出操作中存在的困难及工艺是否适应现有生产模式、执行改进工艺措施。

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开发部经理由开发部经理编制模具需求总计划,明确自制与外协内容,并在开发计划的基础上进一步明确模具制造进度。

模具部经理开发部、工艺部、PMC、注塑车间《开模申请单》,《模具生产进度表》,《模具报价单》,《模具制造合同》,《模具设计评审报告》,1、申请;2、确认制造要求;3、报价;4、签合同;5、做《模具制造计划》;6、模具设计;7、模具设计评审;8、模具制造工艺部经理开发部《模具、工夹具制作申请单》,》, 《模具生产进度表(五金)》,《模具报价单》,《模具制造合同(五金)》,《模具设计评审报告》1.材料申购或供应商寻找;2.五金模设计;3.模具设计评审;4.五金模制作;开发部经理《模具生产进度表》,《模具制造通知单》,《模具报价单》,《模具制造合同》,《模具设计评审报告》,1、申请;2、确认制造要求;3、报价;4、做《模具生产进度表》;5、签合同;6、模具设计评审;7、模具制造工艺部经理开发部设计人员《工艺参数表》;《作业指导书》,《装配作业指导书》;《装配排拉图》1.编制工艺设计计划及工夹具清单2.装配排拉图编制;3.工装图设计;4.作业指导书编制;5.工艺参数表编制模具部经理品保部、工艺部、模具部、生产部《试模通知单》, 《五金模具试模记录》,《塑胶模具试模记录》,1.发出试模通知;2.机台与物料落实;3.试模与记录/报告;4.试模问题处理开发部设计人员1.内箱、外箱卡纸及胶袋图纸设计;PMC开发部、品保部 《物料打样申请单》1.开发部设计设计人员提申请;2.PMC 寻找供应商;开发部设计人员 品保部 《测试申请单》,《零部件检验申请/记录/报告》1.填写《零部件检验申请/记录/报告》;2.样件由包装设计人员签名确认后由品保部封存开发部设计人员 品保部、工艺部1.通用丝印、水位、开关位置标识相关图纸设计;2.制样; 3.样件由装饰设计人员签名确认后由品保部封存具部 开发部 《改模通知单》, 《改模记录》1.改模申请与方案确认;2.改模资料编制;3. 改模与记录。

品保部测试人员开发部《测试申请单》,《零部件检验申请/记录/报告》1.样件检测;2.检测报告开发部经理 品保部、工艺部《零部件检验申请/记录报告》 1.设计工程师签署意见;2.开发部经理最终确认;3.样件外观由设计人员签名确认后由品保部封存开发部项目负责人 品保部、工艺部、模具部、生产部 《模具验收单》 1.组织验收;2.同模具部落实问题解决方案与期限。

工艺部经理 品保部、开发部、、生产部 《工艺评审报告》 1.设计评审;2.设计改进工艺部经理 品保部、开发部、、生产部 《模具、工夹具制作申请单》,《工装制作技术要求》, 《工装检验报告》5.材料申购或供应商寻找;6.工装制作;7.工装检验与报告开发部项目负责人品保部《物料打样申请单》,《测试申请单》,《样机测试记录》,《零部件检验申请/记录报告》1.开发部物料采购申请;2.PMC部物料采购;3.样机测试记录;4.数据分析与测试报告品保部开发部《测试报告》1.样机检测;2.检测记录;2.检测报告开发部设计人员品保部《测试报告》,《样机测试记录》1.样机检测;2.检测记录;3.检测报告实验室开发部《测试报告》1.样机检测;2.检测记录;3.检测报告实验室开发部《测试报告》1.样机检测;2.检测报告实验室开发部《测试报告》1.样机检测;2.检测报告开发部设计人员《产品制造及验收技术条件》,《开发设计文件确认表》1.完善确认设计资料;2.填写相关表单;3.对生产部、品保部相关人员进行培训工艺部人员开发部设计人员《物料消耗定额》;《工装及工艺文件完善确认表》。

《模具确认/移交登记表》另见“工艺设计”栏1.编制完善相关表单与工艺文件;2.对生产部、品保部相关人员进行培训;3.确认模具、工装及工艺文件品保部工程师开发部设计人员《检验作业指导书》、《检验工艺》1.编制;2.对品保部相关人员进行培训产部PMC、项目负责人、品保部、工艺部、模具部 《小批量试制申请报告》,《测试申请单》, 《样机测试记录》1.开发部项目负责人提出试制申请; 2.PMC 部提出物料采购计划;2.采购部物料采购; 3.生产部样机生产 4.品保部样机测试记录; 5.品保部数据分析与测试报告开发部设计人员《测试报告》, 《样机测试记录》 3.样机检测;4.检测记录;3. 检测报告开发部设计人员《测试报告》, 《样机测试记录》 1.样机检测;2.检测记录;3. 检测报告开发部设计人员 《测试报告》1.样机检测; 2. 检测报告《测试报告》1.样机检测;2. 检测报告品保部经理 PMC 、项目负责人、品保部、工艺部、模具部、营销部《设计评审报告》 1.通知;2.文件样机准备; 3.评审;4.写出评审报告文控中心 PMC 、生产部、品保部、工艺部《开发部与工艺部新产品交接项目表》 《文件发放登记表》 1.文件交接与清单;2.文件准备;3.文件发放与登记工艺部标准化人员 开发部1.将数据输入E3;2.打印BOM 与受控技术文件核对模具部(外协模具为开发部)PMC 、生产部、工艺部、开发部《模具确认/移交登记表》1.清点与记录2.移交;3.签收第页共页一、目的对产品设计和开发全过程进行控制,确保设计能满足合同及顾客、相关法律、法规的要求。

二、适用范围本程序适用于新产品的设计。

三、作业规范1.新产品立项1.1 新产品立项、初步设计、关键物料选用、外观确认及初步设计评审同步进行。

营销部要做好立项前期的准备工作,每个项目都要有统一管理的项目编号并按项目编号建好项目档案,详细收集记录项目相关信息。

立项前要由营销部组织开发、工艺、模具、品质、生产等部门对项目进行评审,填写《项目评审报告》。

与会部门在《项目评审报告》上签署意见,最终由总经理签字决定是否正式立项。

1.2 项目评审通过后,营销部按产品种类向开发部提出填写完全由主管营销的副总批准的《产品立项通知书》及项目前期策划阶段的含有相关背景文件与资料的项目档案,提出外观、性能、造价、开发周期包装等要求,另附《项目评审报告》,开发部经理对《产品立项通知书》签字确认并签收。

1.3 《产品立项通知书》中不存在的项目要写“无”或在方框内打“X”,要求的项目在方框内打“∨”1.4 开发部签收《产品立项通知书》后6个工作日内在《产品开发任务书》中作出初步设计方案说明,绘制方案设计总体图、线路图(原理图),主要零部件方案图,进行必要的设计计算,起草关键物料清单;进行成本预算。

1.5 初步设计方案说明内容包括:1.5.1 对《产品立项通知书》提出必要修改要求和修改方案。

1.5.2 产品基本特性:类别、主要参数,型号、规格及主要性能指标。

1.5.3 总布局及主要部件的结构概述。

必要时,标明产品外形尺寸,安装尺寸及技术、安装要求等。

1.5.4 产品各系统主要工作原理。

1.5.5 国内外同类产品水平分析比较。

1.5.6 标准化综合要求(如应贯彻的产品标准和其他现行技术标准;新产第页共页品预期达到的标准化系数;对材料和元器件标准化的要求等)。

1.5.7 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料货源情况分析。

1.5.8 对产品的方案在性能、寿命、成本方面进行分析比较。

1.5.9 模具成本、数量及复杂程度等情况分析。

1.6 营销部组织开发部、工艺部、模具部、PMC部、生产部与品保部对新品初步设计方案的外观、结构、功能、模具、成本、工艺等进行评审,对不合理的要求进行修改。

评审内容包括:1.6.1 外观设计的合理性1.6.2 满足用户要求的程度,以及与相关法律、法规的符合性。

1.6.3 结构的合理性、工艺性、可靠性、可维修性、安全与环保等。

1.6.4 操作方便性、宜人性及外观与造型。

1.6.5 产品在预定使用和环境下的工作能力,滥用和误用的失效和自动保护性。

1.6.6 产品的经济性。

1.6.7 设计计算的正确性。

1.6.8 关键外购件、原材料采购供应的可能性,特殊零部件外协加工可行性。

1.6.9 标准化程度。

主要参数的可检查性、可试验性。

1.7 《家电通用标准汇编》是标准化评审的主要依据之一。

1.8 营销部应向评审会议提供、外观照片、及样机等。

开发部应向评审会议提供计算书、FMEA文件、图纸、“初步设计方案说明”。

1.9 填写初步设计的《设计评审报告》,评审通过后报总经理签名确认。

1.10 《产品立项通知书》及初步设计的《设计评审报告》均一式两份,营销部与开发部各执一份。

1.11 初步设计评审通过后要立即开始关键物料供应商开发。

所有新物料都视为关键物料。

1.11.1由开发部设计人员提出《物料打样申请单》,经开发部经理批准,由PMC 部寻找供应商。

1.11.2 PMC部采购人员按《物料打样申请单》要求,将样件同《物料打样申请单》及《零部件检验申请/记录/报告》一起送至开发部设计人员。

1.11.3 开发部设计人员填写《测试申请单》,写明检测要求并做检测方法说明,开发部经理签字后连同样品送品保部检测。

1.11.4检测完成后,检测人员将结果填入《零部件检验申请/记录/报告》连同样件送回开发部设计人员。

1.11.5开发部设计人员根据检测结果在供应商的规格性能确认文件上签署意见,同时在《零部件检验申请/记录/报告》上签署意见。

《零部件检验申请/记录/报告》附上供应商的规格性能确认文件送开发部经理、品保部经理、营销经理签字,最终由主管副总经理签字确认。

1.11.6规格性能确认文件一式三份。

开发部、供应商、IQC各执一份。

1.11.7 样件由开发部设计人员签名确认后由IQC封存。

1.12 在新产品开发过程中,如出现任何与《产品立项要求/通知书》不符的可能情况,相关人员应事先发出《设计变更申请/通知单》,经营销部及开发部经理同时批准后方可作相应修改。

2.新产品开发任务书2.1 开发部经理根据《产品立项要求/通知书》,于两天内编制《产品开发任务书》,应包括以下内容:2.1.1 结构、功能、模具、成本、认证等方面的具体要求;2.1.2 确定产品规格型号;2.1.3 项目负责人、分工、进度要求;2.1.4 需要增加或调整的资源;2.1.5 专利申请;2.1.6 人员培训。

2.2 《产品开发任务书》交项目负责人执行;2.3 项目负责人正式接到《产品开发任务书》后,于一天内召开项目小组会议,准备项目起动。

3. 新产品开发计划3.1 新产品开发计划由项目负责人与团队人员充分讨论后按《新产品开发计划》模板于项目起动后三天内作出,经开发部经理签字后生效执行;3.2 《新产品开发计划》应将任务充分分解,保证能检查落实每个最小的任务单元;3.3 此计划应及时更新。

至少每两周更新一次;3.4 为便于计划的更新,《新产品开发计划》要求用项目管理方面的专用软件作出。

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