成品进出规定与单据模板,检验、入库、保管、出货的制度 - 成品仓库
成品仓库管理办法成品日常管理、进出库、搬运交付规定
成品仓库管理办法一、总则制定目的：为了使仓库管理工作制度化，仓管员作业规范化。
保证仓库产品的储存防护、搬运交付的安全完整，更好地为本公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本办法。
二、适作范围本办法适用于本公司储运部成品仓库三、内容1.仓库日常管理1.1.仓库人员上班必须检查仓库门锁有无异常，产品有无丢失。
仓库人员于下班离开前，应巡视检查是否锁好门窗，拉闸、断电以及是否存在其他不安全隐患。
仓库人员要做好各种防患工作，以确保仓库的安全。
1.2.仓管员对产品的储存防护做好管理，以确保产品的安全保管，预防内容包括：防晒、防雨、防火、防盗、防潮、防尘。
仓管员要依据《温湿度控制作业指导书》操作并每个工作日记录《温湿度登记表》。
1.3.仓库人员要增强消防意识，仓库里的消防通道要保持畅通。
不准在消防通道上堆放物料，不准乱用电器，不准有易燃品、易爆品、违禁品携入仓库。
1.4.仓库人员须定期对各货架进行抹尘、掸尘。
做到货架无尘、无污、地上无杂物。
仓库堆放产品不准超过限高线，不准靠墙、靠柱，离墙约30CM，离柱约20CM。
保证产品摆放整齐，库容干净整洁，出货完后及时清理现场，做到5S管理。
1.5.仓库内不准会客，不准带人到仓库范围参观，不准拍照。
如客户要到仓库参观，要上报给部门经理同意才可以进仓。
1.6.供应商送货时，不要让供应商随意看仓库内的产品。
如在仓库内走动观看，仓库人员应制止。
1.7.仓管员必须做到当天的账当天完成以利于ERP系统库存量的准确性，有涉及到客户信息以及价格的单据资料要放在隐蔽处，人离开要关显示器或设屏保，所有的出入库手续都要有经办人核对签名确认。
1.8.工作区域每天要例行清洁、整理，以确保不会对产品质量的影响，工作人员保持良好的心态，以确保最佳的工作质量。
2.仓库区域功能2.1.仓库的区域规划应分为：产品待检区，用黄色地板胶区分区域。
2.2.产品待发区、暂放区、产品存放区。
用斑马线地板胶区分区域。
成品库管理制度模板
成品库管理制度模板一、目的为确保成品库的高效、安全运作，规范成品的存储、保管、出入库流程，防止成品损坏、丢失，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有成品库的管理活动。
三、管理职责1. 成品库管理员负责成品的入库、出库、存储、盘点等日常管理工作。
2. 仓库主管负责监督成品库管理员的工作，确保制度的执行。
四、入库管理1. 成品入库前，管理员需对产品进行外观、数量、批次等检查，确保与送货单相符。
2. 合格成品按照指定位置存放，并做好登记记录。
五、存储管理1. 成品应分类、分区域存放，确保存储环境符合产品要求。
2. 定期对存储环境进行检查，包括温湿度、通风、照明等。
六、出库管理1. 出库时，管理员需根据出库单进行核对，确保出库成品与单据相符。
2. 出库后，及时更新库存记录，并通知相关部门。
七、盘点管理1. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
2. 盘点发现差异，需及时查明原因，并采取相应措施。
八、安全管理1. 成品库应配备必要的安全设施，如消防器材、防盗报警系统等。
2. 定期对安全设施进行检查和维护。
九、卫生管理1. 成品库应保持清洁，定期进行卫生清理。
2. 严禁在成品库内吸烟、进食。
十、违规处理1. 对违反本管理制度的行为，将根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同等处分。
十一、附则1. 本制度自发布之日起实施，由仓库管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
请根据公司实际情况对上述模板进行适当调整和补充。
公司成品仓管理制度
一、总则为了规范公司成品仓库的管理，确保成品的安全、有序、高效流转，提高仓库管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有成品仓库的管理工作。
三、仓库管理职责1. 成品收货（1）成品经品质检验员检验合格后方可入库。
（2）保管员根据《进仓单》、《送货单》等核准入库成品的订单号、货号、PO、Line及数量等进行收货作业，确保单与物相符。
（3）异常情况要与相关人员进行沟通，及时处理。
2. 成品出货（1）成品出货一般有五种方式：走柜、入仓、提货、并柜、送货。
（2）依据业务《出货通知》进行出货作业，装柜时根据客人的要求合理码柜。
（3）外厂并柜的到厂情况，在装柜四小时前向上汇报。
3. 成品退货（1）成品退货至成品出货质检员或客人验退。
（2）依《返工指工》上的处理意见退到相关部门去返工。
4. 货物装卸堆码及仓库管理（1）依据成品的货号、PO等特征，下货时分栈板码放，成品堆码整齐。
（2）依照成品周转规律划分好暂放区、出货区等，依照不同的唛头，合理规划成品置放区域。
（3）成品标示要清楚，成品转移单要贴在明显位置。
四、存货计划与控制1. 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2. 仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。
3. 仓库对订货进行跟踪管理，确保物资及时到位。
五、账目管理1. 仓库管理员应建立健全账目，做到账实、帐帐、数量相符。
2. 对于验收过程中发现的盈余和亏损要及进行查明原因，汇报处理。
3. 成品间出入库必须履行“先进先出、后进后出”的原则，库存老品与新入产品分开存放，规避产成品长期存放，超期变质。
六、安全与环保1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
2. 仓库内禁止吸烟、使用明火。
3. 仓库内保持通风、干燥，确保成品质量。
4. 废弃物按国家规定进行处理，保护环境。
七、奖惩1. 对遵守本制度、表现突出的仓库员工给予奖励。
成品仓库的入库、保管、出库操作、包装管理及记录规范
成品仓库的入库、保管、出库操作、包装管理及记录规范1、入库流程1.1 接收验货当收到成品入库通知时，仓库工作人员需要根据通知单上的信息检查货物，包括货物数量、型号、规格、批号等与通知单相符的项，对货物进行验收。
验货应当妥善保管原始记录，确认货物与通知单一致后方可进行下一步操作。
1.2 入库登记验收合格后，将货物信息进行录入，并开具入库单。
入库单应包括入库时间、货物名称、规格、数量、批号等项。
同时将货物放在正确的存储区域内，以确保货物无损坏。
1.3 入库存档入库单应存档，记录仓库库存量、货物存放位置等信息以便后期管理。
存档时应注意保密，防止泄露货物信息。
2、保管规范2.1 仓库的环境管理仓库应保持干燥、清洁、通风良好的环境，防止湿气、虫害等自然因素对货物的影响。
仓库内应有合适的温度和湿度控制，避免货物变质。
2.2 仓库货架的管理货架选用合适的材料，严格按照规格定额设计，确保承重能力和稳定性。
货架应定期检查，如发现货架变形、腐蚀等情况，应及时更换，以保障货物安全。
2.3 存储区域划分仓库应按货物的品种、规格、组批号等划分存储区域，防止错乱、混乱和物品损坏。
货物应当分门别类、分类存放，避免不同品种交叉。
2.4 管理制度仓库应建立完善的管理制度。
货物的出入库必须按照规定的程序进行，不得私自移动或取用。
货物应当按期检查，及时消除可能存在的问题。
3、出库流程3.1 出库审批当客户提出成品出库申请时，仓库需对申请进行审批。
客户提供的订单应包括具体需求，包括货物名称、规格、数量等明细，需核对货物是否出库规范。
3.2 出库登记经过审核验收合格后，将货物信息进行录入，并开具出库单。
出库单应包括出库时间、货物名称、规格、数量等信息。
3.3 装车出库货物在出库前应特别注意包装的合理性和安全性，避免货物在运输过程中损毁。
装车时应按照货物的品种、规格对车厢进行合理布置，防止挤压、打碰等物理损害。
4、包装管理规范4.1 根据货物性质选择包装材料包装材料应根据货物性质选择不同的包装材料，包装材料应具有耐压、耐磨、耐用等特性，以确保货物的安全性。
成品仓库管理制度,成品入库、发货出库、库存管理规定 - 成品仓库
成品仓库治理制度1.0目的规范成品正确的入库及出库。
2.0范围适用于成品仓库全体。
3.0职责3.1、成品仓管员负责仓库的出入库作业。
3.2、成品仓管员负责仓库ERP系统的单据治理及维护，保证公司库存物品的帐、物、卡一致；3.3、成品仓管员负责发布库存报表,提供库存信息;每月定期盘点，提供库存盘点报表给财务部。
4.0 定义：成品：指存储在仓库内能满足客户需求的各种有效产品。
5.0：程序5.1、成品入库5.1.1仓库治理员接到成品生产车间的入库单并确认单据品保有签字及产品有盖章后办理入库,凡不符合相关要求的不予办理入库手续。
5.1.2仓库治理员根据成品入库单，核对实物标签的品种、规格、数量（条码枪扫描确认）是否与入库单相符，如不符则通知生产重新确认无误后再办理入库。
5.1.3库治理员对成品入库单确认无误,签字并将入库单据生产联返回生产，并同时在ERP系统中作确认入帐。
5.1.4仓库治理员对入库成品依参数档位进行分类后，进行储存放置，具体方片依BIN分类存放，圆片依客户需求参数进行分类储存放置，并进行标示，做到帐物卡一致。
5.2、成品出库5.2.1仓库治理员严格按照销售《发货通知单》即内部订单要求：品种规格.数量进行发货,并在ERP 系统中开具《出库单》，作扣帐作业。
5.2.2 出货包装封口要求：按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误。
5.2.3包装人员在包装封口时，需要检查有无包装清单及封口质量、并熟知包装要求和规范，根据出货单的要求对产品进行包装数量核对。
5.2.4 从仓库提货必须要凭有效单据（如领料单），任何人的签字借条不能从仓库提货。
5.2.5 对于生产返工从仓库领出品，需作好返工出入库记录, 以便管制返工实际缴库数量。
5.3、成品治理5.3.1因产品防静电需求，仓库治理员拿取产品时需戴防静电手环。
5.3.2仓库治理员每日上班前需点检并记录温湿度表，有异常需及时通知相关部门处理。
成品仓库管理规章制度细则
成品仓库管理规章制度细则成品仓库是一个企业重要的生产环节，对产品的储存和管理是关键。
为了确保成品储存的高效和有序，企业需要制定成品仓库管理规章制度细则。
本文将从成品入库、出库、库存管理和仓库安全等方面，对成品仓库管理规章制度进行详细介绍。
一、成品入库1. 成品入库应按照产品品种、规格、数量进行分类登记，并做好记录，包括产品的名称、数量、批次、生产日期等信息。
2. 成品入库前应进行检验，并对产品进行质量评估，确保产品达到质量标准。
3. 入库管理人员应在入库清单上签字确认，并保留相应的入库单据和检验报告。
二、成品出库1. 成品出库需经过仓库管理员的审核，并由相关部门填写出库申请。
申请单上应明确产品名称、规格、申请数量等信息。
2. 成品出库时应对产品进行清点，确保数量准确无误，并记录出库时间和责任人。
3. 成品出库后，应及时更新仓库库存记录，并按照库存管理制度进行调整。
三、库存管理1. 仓库应设置专人负责库存管理。
对成品库存进行定期盘点和清点，确保库存数量与实际数量一致。
2. 库存记录应准确无误，包括成品种类、数量、生产日期、质量状况等信息，以便及时查询和调整。
3. 库存管理人员应根据库存情况及时向相关部门提供库存报告，以支持生产计划和销售预测。
四、仓库安全1. 仓库应设置专门的防火设施，并定期进行防火检查和维护。
2. 仓库应定期对货物进行防潮、防尘、防虫等工作，确保产品质量不受损。
3. 仓库应设置监控系统，并加强安全巡查，防止盗窃和未经授权的人员进入仓库。
4. 所有人员进出仓库应进行身份验证，并佩戴合格的工作证，严禁携带易燃、易爆、腐蚀性物品进入仓库。
以上是成品仓库管理规章制度细则的简要介绍。
企业在实际操作过程中，可以根据自身情况进行相应的调整和完善。
通过建立科学的成品仓库管理制度，能够提高仓库运作效率，确保成品的安全储存，为企业的生产经营提供有力保障。
对仓库管理人员来说，严格执行规章制度，确保规章制度的落实，是其职责所在。
成品仓库管理制度成品的入库、保管、出库、退货程序
仓库管理规章制度第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证货品的完好无损,结合本公司具体情况,特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务。
(1) 做好成品出库和入库工作。
(2) 做好成品的保管工作。
(3) 做好各种防患工作,确保成品的安全保管,不出事故。
(4) 保障各客户所需货物的供给。
(5) 做到日事日清。
第二章仓库成品的入库第一条对于新进货品入库要清点数量,核对名称、规格、颜色。
无误后在进货单签字确认，如新进货品实际数字和货单数不符应立即汇报。
第二条入库后及时整理上架,并做好标识。
第三条入库帐交予仓库主管及时登帐。
第三章仓库成品的出库第一条库管员根据开票处的配货单进行配货出库,其他部门到仓库取货需登记,如不愿意登记,可拒绝给予出库。
第二条配货员要核对清楚名称、规格、数量，方可装包。
在包装外写好写清名称、规格。
第四条库管员在装车前一定要仔细核对清装车货品。
第五条货品出库完后及时整理货架,需更改标识的要及时更改。
第六条库管员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时确认是否验收。
第四章仓库成品退货第一条退货回来要检查包装是否完好,包装有破损要当面清点完后,数量准确方可签字。
第二条退货要及时退掉,数字有出入时及时跟销售部反馈。
第三条次品退货入次品仓,并上报给仓库总管。
第四条退货单核对无误及时入电脑帐并交予仓库主管。
（无电脑的先用手工做账代替）第五章仓库成品的保管第一条仓库人员对库存货品要每月月末盘点;第二条结合仓库条件,做到货品定置摆放,合理有序,保证货品的进出和盘点方便。
第三条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定:(1)严禁在仓库内吸烟。
(2)严禁无关人员进入仓库。
(3)严禁在仓库堆放杂物、废品。
(4)严禁在仓库内存放私人物品。
(5)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。
第六章仓库的卫生管理1、不得在仓库内吃零食,吃饭。
2、在货品上架、打包后要及时清扫。
3、仓库坚持做到无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰;4、要及时清理桌面上的资料、杂物,保持桌面、抽屉的清洁。
成品仓库出入库管理制度模板
一、总则1. 目的为规范本公司的成品仓库出入库管理，确保仓库物资的安全、准确和高效运作，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有成品仓库的出入库管理工作。
3. 职责（1）仓库管理员：负责成品仓库的日常出入库操作，确保物资出入库准确无误，维护仓库秩序。
（2）生产部：负责提出成品出库申请，配合仓库管理员完成出库工作。
（3）采购部：负责提出成品入库申请，配合仓库管理员完成入库工作。
（4）财务部：负责审核出入库单据，确保财务数据的准确性。
二、入库管理1. 入库申请（1）采购部根据生产计划，向仓库管理员提出成品入库申请，并附上采购订单。
（2）仓库管理员对入库申请进行审核，确保申请内容与采购订单相符。
2. 入库验收（1）仓库管理员核对采购订单、入库凭证及实物，确保数量、规格、质量符合要求。
（2）对不合格的物资，及时通知采购部处理。
3. 入库登记（1）仓库管理员将入库物资信息录入仓库管理系统，确保数据准确。
（2）对入库物资进行分类、分架存放，做好标识。
三、出库管理1. 出库申请（1）生产部根据生产计划，向仓库管理员提出成品出库申请，并附上生产订单。
（2）仓库管理员对出库申请进行审核，确保申请内容与生产订单相符。
2. 出库准备（1）仓库管理员核对出库申请、出库凭证及实物，确保数量、规格、质量符合要求。
（2）对不合格的物资，及时通知生产部处理。
3. 出库登记（1）仓库管理员将出库物资信息录入仓库管理系统，确保数据准确。
（2）对出库物资进行打包、标识，并做好出库记录。
四、安全管理1. 仓库管理员应定期检查仓库设施，确保消防、防盗、防潮、防虫害等安全措施到位。
2. 仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
3. 仓库管理员应定期对仓库进行清理，保持仓库环境整洁。
五、监督检查1. 公司领导应定期对成品仓库出入库管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 仓库管理员应主动接受公司内部审计，确保出入库管理制度的执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成品进出库治理规定
1、总则
1.1、制定目的
为提高成品库存保质保量的产品与规范8S治理原则，特制定本规定。
1.2、适用范围
适用成品检验、入库、保管、出货及盘点等各项治理。
2、治理规定
2.1、定义:
本规定指称之成品，系指所有制造、加工工艺均已完成，且已包装完毕的产品。
2.2、检验作业
⑴、生产部门依生产计划进行成品生产到装配包装完毕，待成品累计生产达到一定数量时（如堆叠一栈板，或每2小时一次），由生产主管检验产品OK交品质部，品质人员最终检验OK经品质主管确认OK,有物料人员将生产之成品送入仓库。
⑵、待检产品物料人员应在该检验批物料外包装上标上待检卡，待检卡应注明生产指令、客户、产品名称、编号、规格、数量，并填写《成品入库单》交品质部检验，品质人员检验OK经品质主管确认OK,有物料人员将生产之成品送入仓库。
⑶、品质部依最终检验规定实施检验作业。
⑷、检验结果有合格（或允收）、不合格（或拒收）与特采（或让步接受）三种。
⑸、判定不合格之成品，由品质部在入库单、待检卡上标注不合格，并开具《不合格品处理单》一式两联，第一联由品质部自存，第二联转生产部安排重检作
业。
⑹、生产部重检完成之成品，应重新填写入库单与待检卡，并附上填妥相关数据之《不合格品处理单》，交品质部再次检验。
2.3、入库作业
⑴、判定合格之成品或判定不合格，依最终检验规定申请特采获准之成品，由品质部在入库单、待检卡上标注合格或特采后，可办理入库手续。
⑵、生产部物料人员将合格或特采之成品送往成品仓库，并附上《成品入库单》。
⑶、成品仓库仓管人员核对入库单上的生产指令、客户、产品名称、编号、规格、数量及检验结果与实际物料、待检卡是否一致，并核对该生产指令实际入库数与应入库数，确认可否入库。
⑷、如实际入库数小于或等于应入库数，仓管人员应与物料人员当面点收成品，并签收。
⑸、如实际入库数大于应入库数，仓管人员应要求物料人员从新填写入库单。
⑹、仓管人员协同物料人员将成品叠放在规定区域，并在帐册及物料标识卡上予以注明。
2.4、保管作业
⑴、应按成品客户类别、生产指令分区保管，即相同生产指令批之成品方可存放在一起。
⑵、应遵循先进先出的原则整理和治理成品。
⑶、为明确成品的存放位置，应将仓库作必要之区划，在仓库醒目位置悬挂定置图，并在各区域作明显之区域标示。
⑷、应注重成品防潮、防晒、防腐、防火等各项安全措施。
2.5、出库作业
2.5.1、发货流程
⑴、发货时必须核对《出货（通知）单》及《客户验货报告书》合格或特采之判定等相关手续，手续完备时，方可发货。
⑵、发货应按先进先出之原则。
2.5.2、出货检验
客户指定必须作出货检验的产品，应在出货检验后方可出货，具体可参照《出货检验规定》。
⑴、客户派员或指定检验机构对产品进行验货的，业务部应提前联络验货人员，在出货日期前到本公司验货。
⑵、由品质部派员陪同客户验货人员依客户验货之规范进行验货。
⑶、客户指定由本公司自行验货，但需提供验货报告的，在产品批量完工入库，尚未出货前，业务部开具《出货（通知）单》送品质部安排检验。
⑷、品质部派员依《出货检验规定》进行检验，并判定合格、不合格或特采。
⑸、验货不合格之成品，由品质部出具《不合格品处理单》一式两联，第一联由品质部自存，第二联转生产部安排重检作业，并由品质部通知业务部。
⑹、客户未指定出货检验之成品，因在每小批入库时均有检验，故除储存日期逾三个月以上外，一般不再检验，但《出货（通知）单》仍需产品品质部签核。
2.5.3、出货作业流程
⑴、判定合格或特采之成品，由品质部在《出货（通知）单》上签注后，方可办理发货手续。
⑵、业务部将《出货（通知）单》一联交成品仓库，仓管人员核对《出货（通知）单》上之生产指令、客户、产品名称、规格、数量与存货是否一致。
⑶、仓管人员组织发货人员将仓库成品产品发出交储运工具（如货柜、货车等），
交与送货人员点收交接。
⑷、仓管人员对成品料收及物料标识卡作出库记录。
⑸、每日核对异动库存状况，并每周、每月作库存报表。
2.6、盘点作业
2.6.1、月末盘点：成品仓库于每月底实施盘点，编制成品库存月报表，送财务部门。
2.6.2、半年、年终盘点：依公司仓库盘点办法之规定办理。
3、附件：
《成品入库单》
《成品出库单》
《出货通知单》
成品入库单
成品出库单
出货通知单
不合格品处理单
编号： (ZZ)2018-6-1-001。