车辆调度管理制度(2篇)
公司车辆调配管理制度(3篇)
公司车辆调配管理制度是为了规范和管理公司车辆的使用，确保车辆合理使用和安全运行的一套制度。
一、车辆调配机制1.车辆调配需经领导或经理批准，由负责车辆管理的部门进行具体操作。
二、车辆调配流程1.申请：员工需提前填写车辆调配申请表，并注明用车原因、时间、地点等详细信息，并提交给车辆管理部门。
2.审批：车辆管理部门会对申请进行审核，并根据申请情况和车辆可用情况做出决策。
3.通知：车辆管理部门会向申请人发送车辆调配通知，告知调配结果和注意事项。
4.使用：申请人需按照通知中的要求和注意事项，准时前往指定地点借取车辆，并提前做好相关准备工作。
5.归还：使用完毕后，申请人需按时归还车辆，同时将车辆进行清洁整理，并填写使用情况反馈表。
三、车辆使用准则1.合理用车：车辆仅用于公司公务和正当业务活动，不得私自外借或用于违法违规行为。
2.安全驾驶：使用车辆的员工应具备相关驾驶证，并严格遵守道路交通规则，确保安全驾驶。
3.车辆保养：使用车辆应按时保养和维护，如发现车辆故障或异常情况，应及时报修。
4.节约用车：在使用车辆时应合理安排路线，避免多余的行驶和能源浪费，提倡节约用车。
5.车辆管理：使用车辆的员工应对车辆进行妥善管理，如车辆损坏或丢失，需及时上报。
四、违规处理1.超时未归还：若申请人超时未归还车辆，将根据情节轻重进行相应的处罚，如扣除工资、停用用车资格等。
2.违规行为：如发现车辆被用于非法或违规行为，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于停用用车资格、扣除工资、追究法律责任等。
以上为公司车辆调配管理制度的基本内容，具体可根据公司实际情况进行调整和完善。
公司车辆调配管理制度（2）是指公司为了规范车辆使用和调度，确保车辆的合理利用和高效运营而制定的一套管理规定和流程。
一、车辆管理范围：该制度适用于公司所有的营运车辆和交通工具。
二、车辆调配原则：1. 合理利用：按需分配车辆，确保车辆资源的最大化利用。
2. 安全优先：保障车辆和员工的安全，确保车辆符合安全标准和法规要求。
货运公司车辆调度管理制度
货运公司车辆调度管理制度一、概述车辆调度是货运公司运营管理中的关键环节，它涉及车辆使用效率、时间安排、成本控制等多个方面。
为了提高车辆调度的效率和质量，确保公司运营的顺利进行，制定货运公司车辆调度管理制度是必要的。
二、车辆调度规定1. 车辆调度任务的下达（1）调度任务的来源可以是客户需求、市场信息、订单等。
（2）车辆调度人员应及时了解任务要求和相关信息，并根据实际情况合理安排车辆。
2. 车辆调度的原则（1）优先考虑客户需求，确保按时送达。
（2）合理安排车辆，提高车辆利用率。
（3）确保司机休息时间，避免疲劳驾驶。
（4）遵循安全、高效、经济的原则。
3. 车辆调度的流程（1）调度任务下达后，车辆调度人员应及时与司机联系，确认接受任务。
（2）根据路况和客户需求，合理安排车辆的出发时间和路线。
（3）与客户保持及时沟通，提醒客户注意装卸时间和要求。
（4）调度过程中，及时获取车辆位置和状态信息，确保实时掌握车辆动态。
（5）发生异常情况时，及时调整并通知相关人员。
4. 车辆调度的要求（1）调度人员应具备良好的沟通能力和应急处理能力。
（2）调度人员应熟悉路况和运输规则，能够合理安排车辆行程。
（3）车辆调度应严格遵守公司相关制度和规定。
5. 车辆调度管理制度的监督检查（1）公司应设立专门的监督检查岗位，对车辆调度情况进行巡查。
（2）定期对车辆调度的执行情况进行评估和总结，发现问题及时整改。
三、车辆调度管理制度的意义1. 提高客户满意度通过合理安排车辆调度，能够确保按时送达客户货物，提高客户满意度，增进合作关系。
2. 提高运输效率通过合理规划路线和车辆调度，能够降低运输时间和成本，提高运输效率，减少空载率。
3. 降低运营成本合理安排车辆调度能够减少路途中的等待和浪费，降低运营成本，提高运输收益。
4. 提高公司形象通过高效的车辆调度管理制度，能够提高公司形象，增强市场竞争力。
结语货运公司车辆调度管理制度对于提高运营效率和质量至关重要。
车辆调动管理制度(五篇)
车辆调动管理制度为适应公司发展需要，规范日常车辆的使用管理，保证车辆安全行驶，控制车辆费用开支，特定本制度。
一、车辆派遣1、各部门人员于每天上午9。
00前向行政部门报备当天的用车申请(车辆统一管理安排，杜绝不必要的浪费)。
驾驶员出车必须有《用车申请单》方可出车，出车完毕后须由使用人在派车单签字确认。
特殊情况下，经行政部门同意，可以先出车后补办派遣手续。
2、驾驶员必须按《用车申请单》上注明的车辆行车路线和时间执行任务，中途不得随意改变任务地点，如有特殊情况要及时向行政部门报告，经同意后方可执行任务。
3、使用人在中途提出非《用车申请单》地点或其他事项的，在未得到行政部门允许的情况下，驾驶员有权拒绝。
如因私自改变地点发生交通事故的，全部责任及经济损失由使用人和驾驶员共同承担。
4、工作时间内驾驶员无出车任务的，应随时在办公室区域等候。
出车回来应立即向行政部门报到。
5、驾驶员应执行行政部门的工作安排，不准借故拖延或拒不出车。
6、特殊情况下，非专职驾驶员驾驶车辆的，驾驶必须具备合法有效的驾驶证件，实际驾龄在一年以上，经所在部门负责人批准，由行政部负责人核实其驾驶技术符合要求方可驾驶。
二、车辆保管1、车辆应指定专人驾驶与保管，驾驶员要对所保管的车辆安全-1____立坤建设发展有限公司车辆管理制度1、财务部应按公司要求准确编制年度费用预算，经审批后严格执行。
2、财务部应建立车辆费用台帐，分别核算，每车每年发生费用不得超过预算额度。
3、车辆因公发生的日常费用，如油料费、路桥费、停车费、洗车费等可据实报销，车辆管理员应保留并装订保管《用车申请单》备查。
4、公司所有车辆实行凭卡按车牌号加油。
5、确因外出执行任务不能在指定地点加油的，经驾驶员登记后，由行政部负责人签字可予以报销。
6、不按规定所发生的加油费用由驾驶员个人承担。
7、因违反交通规则或因证照不全被罚款的，不予报销。
8、车辆每年必须按时参加机动车辆保险，相关手续由财务部门负责办理，保险单据统一保管在财务部。
车辆使用调派制度范文（2篇）
车辆使用调派制度范文第1条车辆运行统一由办公室调派，司机持路单按时间、地点、要求执行任务，司机接到行车任务单后不得以任何理由借故不出车，影响正常调派车秩序，不许刁难用户，协助用户完成好任务。
第2条不出车司机例保好车辆后，在司机值班室待命，坚守工作岗位，不脱岗、不串岗，学习或搞些正当的娱乐活动，保证有事随叫随到。
第3条科室用车由科室长统一报车，急特殊情况例外，由办公室统筹安排，防止重复派车，增加不安全因素和浪费原材料，使有限车辆发挥更大的生产效用。
第4条节假日、双休日值班车辆由办公室统一安排，开据节假日、双休日值路单，持值班路单的司机可按规定的时间动用车辆执行任务。
第5条司机有事提前请假或打召呼，由办公室统筹安排酌情处理，安排或处理不了的要树立整体观念，以工作为重，不许以此睹气开车，更不许刁难用户，用比较平和的心态来对待工作。
车辆使用调派制度范文（2）第一章总则第一条为了加强车辆调度工作，提高车辆使用效率，确保车辆使用的公平公正公开，制定本车辆使用调度制度。
第二条适用范围本制度适用于所有单位内部使用的车辆。
第三条车辆管理部门车辆管理部门负责车辆调度工作，包括车辆使用申请、调度安排、车辆使用记录等工作。
第四条车辆调度委员会单位可以设立车辆调度委员会，负责审批重要车辆使用申请和调度安排。
第五条车辆使用申请车辆使用人员在使用车辆前必须填写使用申请单并提交给车辆管理员，必须提前至少X小时提交。
第六条车辆调度安排车辆管理部门根据车辆使用申请情况，合理安排车辆的调度，保证车辆使用效率。
第七条车辆使用记录车辆管理部门负责记录车辆的使用情况，包括使用人员、使用时间、行驶里程等。
第二章车辆使用流程第八条车辆使用申请车辆使用人员需要提前填写车辆使用申请单，包括使用时间、使用地点、使用理由等，并提交给车辆管理员。
第九条申请审批车辆管理员根据车辆调度情况对车辆使用申请进行审批，如果需要的话，可将申请交由车辆调度委员会审批。
运输车辆安全调度制度(5篇)
运输车辆安全调度制度为科学调度公司车辆，确保客运车辆符合运行线路、道路状况要求，防止因调度不当造成驾驶人疲劳驾驶安全事故的发生，根据《道路旅客运输及客运站管理规定》等相关要求，结合公司经营范围，制定本制度：一、我公司到道路运输经营范围：县际班车客运(四类)；县内班车客运(四类)(农村客运)；县际包车客运；县内包车客运。
运距都在____公里以内。
二、公司经营科在安排运输任务必须遵循以下原则：(一)班线车辆按照核定的线路，班次运行；(二)车辆类型等级为普通级以上，车辆技术等级为三级以上；(三)车辆座位必须11座以上；(四)经验收合格符合开行班线车辆的村道(____米以下)座位不超过14座；(五)临时包车必须符合以上规定三、发班时间及运行规定：(一)区域化经营的线路车辆实行的滚动发班，途径三级以下路面的车辆发班时间不得在夜间22:00时-6:00时；(二)所有班线车辆，包车客运车辆严格要求驾驶人在____小时内累计驾驶不得超过____小时(特殊情况下可延长____小时，但每月延长总时间不超过____小时)，连续驾驶不得超过____小时，每次停车休息时间不少于____分钟。
(三)包车客运车辆有途径三级以下路面不得在夜间22:00时-6:00时行驶。
(四)调度人员安排加班车辆必须保证驾驶人运行时间未超过第(二)项规定。
运输车辆安全调度制度（2）主要是为了保障运输车辆在运输过程中的安全，避免事故的发生和确保货物的安全运输。
具体的调度制度可以包括以下几个方面的内容：1. 车辆调度计划：制定详细的车辆调度计划，包括车辆出发时间、路线选择、途径站点等等。
调度计划应考虑路况、天气等因素，并确保车辆在规定时间内到达目的地。
2. 司机管理：对驾驶人员进行严格的管理，包括合格驾驶证的考核和获取、禁止疲劳驾驶、定期进行健康检查等。
同时，对违章驾驶行为进行扣分和处罚，确保司机安全驾驶。
3. 车辆安全设备：对运输车辆进行安全设备的配置，包括安装安全气囊、防抱死制动系统、防滑控制系统等，确保车辆在紧急情况下能够保持稳定。
车辆调度管理制度模版
车辆调度管理制度模版1. 引言本制度旨在规范和管理公司车辆的调度工作，提高车辆的利用率和效率，确保车辆运营的安全和稳定。
同时，通过科学合理的调度，降低公司的运输成本，提高客户满意度，促进公司的发展。
2. 车辆调度部门的职责和权限2.1 车辆调度部门负责制定和执行车辆调度计划，确保车辆能够按时到达目的地；2.2 车辆调度部门负责车辆的维修保养计划和安全检查，确保车辆的安全性和可靠性；2.3 车辆调度部门负责车辆的加油和加气工作，保证车辆的运行所需；2.4 车辆调度部门负责收集、整理和分析车辆运输数据，提供有关报表和分析报告；2.5 车辆调度部门负责协调处理车辆运输中的各种问题和突发事件，保障车辆运输的顺利进行；2.6 车辆调度部门具有车辆调度和运输问题上的决策权和处置权。
3. 车辆调度计划的制定和执行3.1 车辆调度部门根据客户需求和货物运输情况制定车辆调度计划；3.2 车辆调度计划应包括车辆的发车时间、路线和停靠点等信息；3.3 车辆调度计划应提前安排，确保车辆能够按时到达目的地；3.4 车辆调度部门应及时告知司机和客户有关调度计划的信息，并对调度计划的执行情况进行跟踪和监控；3.5 车辆调度部门应根据实际情况对调度计划进行调整和优化，提高运输效率。
4. 车辆维修保养和安全检查4.1 车辆调度部门应建立和执行车辆维修保养计划，确保车辆在良好的运行状态；4.2 车辆维修保养计划应包括定期保养和紧急维修两部分，定期保养应在规定时间内进行，紧急维修应在车辆出现故障时及时处理；4.3 车辆维修保养计划应合理安排，确保车辆的维修保养工作不影响正常的运输任务；4.4 车辆调度部门应组织和实施车辆的安全检查，包括车辆的制动、照明、轮胎等方面的检查，确保车辆的安全性和可靠性；4.5 车辆调度部门应建立健全车辆事故处理和报告机制，及时处理和报告车辆事故，保障车辆运行的安全。
5. 车辆加油和加气工作5.1 车辆调度部门应建立和维护与加油站和加气站的合作关系，确保车辆能够及时加油和加气；5.2 车辆调度部门应根据车辆的运输任务和路线确定加油和加气点，并提前向加油站和加气站通报相关信息；5.3 车辆调度部门应确保车辆加满油和气后方可出发，以确保车辆能够完成整个运输任务；5.4 车辆调度部门应对车辆的加油和加气记录进行管理和核对，确保加油和加气的准确性和合规性。
公司车辆调度管理办法
办公室车辆调度管理办法根据公司发展需要，本着统筹兼顾、统一管理、降低成本、高效运营的目的，为更好更合理的安排和使用车辆资源，提高车辆使用效率，公司拟对现有车辆制定如下管理办法。
一、车辆使用管理规定1、公司现有车辆归由行政部和总经理做统一安排调度；2、行政部作为公司车辆管理部门对公司车辆车况进行登记备案，实行用车申请登记制度；3、驾驶人员应谨慎、安全驾驶车辆，工作期间严禁饮酒及从事其他违法违纪活动，否则后果自负；4、各部门应根据业务需求按月（周）编制用车计划报行政部备案，因公用车须提前一天向行政部提出用车申请，并填写用车申请单；5、部门员工办理公务，原则上乘坐公共交通工具，特殊情况需要派车的，由本人填写用车申请，部门主管批准后到行政部办理用车手续；6、行政部对用车部门申请进行审查，并结合其他部门需求情况，根据办公室现有车辆情况，尽量安排共同使用提高车辆利用率，按照轻重缓急的原则进行车辆调配，对车辆做出统筹安排后签发派车单；7、车辆驾驶员见到派车单后方可出车，并认真填写随车车辆行驶信息登记卡，记录行驶信息，同时需驾驶人员和用车部门人员签字确认；8、未经行政部及公司领导同意，任何人不得使用公司车辆；9、节假日、礼拜天因公用车等特殊情况，经行政部及公司领导同意可先出车，但应做好车辆行驶信息记录，回程后补办用车手续（申请表和派车单）；10、用车结束车辆驶回公司后，为不影响他人使用，用车人第一时间应立即持随车行车信息卡及派车单到行政部进行回程登记，以便行政部及时合理安排他用；11、报销停车费、过路费等票据时应附带用车申请表和派车单；12、未经行政部及公司领导同意，驾驶员不得将车辆交给他人驾驶，否则一切责任自负；13、因公用车超出郑州市市区范围及在外过夜者，须经总经理审批；14、行政部每月对所有车辆的使用情况进行登记统计备核，并对使用过程中出现的异常问题做出处理；二、车辆维修保养要求1、确保及时缴纳车辆保费，进行年检、维修等工作，所有车辆每月例行自行检查一次，确保公司正常业务用车不受影响；2、驾驶员须及时对车辆外观内饰的整洁和卫生情况进行维护，做好车身广告的维护清洁工作，确保车辆正常运行；3、驾驶员应加强对车辆的机油、制动液、电解液、水箱等的检查，以确保不影响公司用车；4、驾驶员应对车辆进行定期保养，车辆每行驶5000公里应及时更换机油、机油滤清器、空气滤清器等，最多不能超过10000公里。
公司车辆调配管理制度(五篇)
公司车辆调配管理制度一、公司所有车辆必须切实服务于公司的生产经营，必须保证重点兼顾一般，各部门用车应提前登记。
经主管负责人签字同意后安排用车，司机必须服从调动。
二、建立车辆档案，由班长负责记录车辆保养、维修及行车里程情况。
司机配合班长对专司车辆负责日常安全保养，检查和简单的维修，保证车辆性能合格、使用安全，同时努力降低油耗、节省费用。
三、司机对专司车辆负责擦洗、清扫(含定时清洗座套)，保证车辆的清洁卫生，并保管好车内的设备装置，如有丢失或使用不当造成损坏，要追究专司司机的责任。
四、司机完成运输任务返回单位要及时向主管负责人及班长报告行车路线、里程，经主管核实后由班长在车档中予以登记。
五、班车司机应加强所司车辆保养、检修，保证班车上路无故障，安全准时地按规定站点停车，顺序接送员工上下班。
六、司机必须保管好各种交通票据，并及时报销，丢失个人负责。
七、主管负责人应加强对司机的交通法规和安全行车教育。
对于违章行车被掉扣行车执照或造成事故损失的，后果由违章肇事司机自负。
司机应该利用业余时间加强技术学习，提高驾驶技术和维修技术。
八、年交通恶性事故指标为零。
九、未经主管负责人批准私用公车要给予处罚。
十、遇有工伤或员工突发疾病，需外出就医抢救的，司机应主动配合主管负责人迅速妥当安排好病员上车，安全及时送至医院。
十一、司机负责所司车辆的年检和大修，主管负责人监督检查，必要时报总经理审批。
十二、每扣____分公司罚款____元，累计达到____分，调离司机岗位，工资按新岗位执行。
十三、以上各项执行情况将列为责任司机考核内容。
____年____月____日公司车辆调配管理制度（二）交通安全考核办法1、各有车单位必须建立健全车辆管理制度，认真履行派车手续，严禁私自出车。
未履行派车手续，驾驶员私自出车，发生交通事故的，由个人承担全部责任。
并严格按照《乌兰察布电业局内部交通事故处罚办法》执行。
2、公司车辆由综合部“统一管理、集中调配”，依据用车需求的重要性进行调配，优先考虑生产一线用车。
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车辆调度管理制度为合理使用车辆，使车辆出车率达到最高，特制定本制定(一)所有车辆由车辆调度员统一派车。
(二)司机要服从调度员派车指挥(除特殊情况外)对于不服从调度派车司机，停工并处罚。
(三)司机确需要休息的，必须预先向调度员及分管副队长请假，经批准后方可休息，否则当旷工处理。
区队司机需休息者的，需向本区队队长请假，经本区队队长签字同意后，向队调度员及分管副队长请假，需车队司机向区队顶班的，提前申请说明，否则当旷工处理。
(四)、各区队需要使用车辆时，应事先填妥“车辆使用申请单”，经区队队长批准后及时交给调度员。
无“使用申请单”口头传送的不予派车。
无“车辆使用申请单”擅自派车，每发现一次罚款____元。
五、“车辆使用申请单”应详填写用车班次、作业地点、作业内容、所需车型、申请数量、运距、核定趟数，以便派车。
六、调度员要根据“车辆使用申请单”填写“派车单”，合理安排车辆，使车辆达到最高使用效率。
七、井口登记员做好车辆井口出入的登记，详细登记车型、车号、服务单位、司机姓名、入井时间、作业地点、升井时间、作业趟数(台班小时)。
七、调度员要严格按包机制派车，严禁乱派车，保证车辆的完好率。
八、驾驶员在运行过程中出现车辆故障和其他需队里解决的问题及时通知调度，调度员要做好记录，详细登记时间、汇报人、汇报服务单位、存在问题、值班人。
并及时向值班队领导反馈情况。
九、司机要严格按派车单作业，准时到达作业地点。
十、做好运行调度日报表，统计当日车辆运行、故障及修复情况，第二天班前会上通报。
车辆调度管理制度（二）调度工作是一个车队的核心工作。
车队的调度员，就好比一项工程的总指挥。
调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划，而车队的其它工作，诸如维修、安全、财务、后勤等都要围绕调度工作来运行。
以下我将就车队调度的工作要领、工作内容、调度工作制度化实施方略、车队的安全管理以及调度员应该具备的条件等五方面，结合本人的工作经验进行总结：一、车队调度的工作要领。
第一。
熟悉车辆及司机的技术状况，熟悉调度工作的各个环节，掌握工作程序。
第二。
及时填写约车、定车、包车记录、交接班时做好记录，交待清楚需跟办的遗留事项。
第三。
严格执行考勤制度，登记司机出勤情况，记录司机的出车情况，车辆的动态情况，初审司机路单，发现问题及时上报，互相沟通。
第四：要熟悉道路情况。
调度不仅仅调度好人员和车辆，还要安排好行车路线。
有的车队的行车路线可能比较固定，但有的却要随时变化。
要根据运输任务临时安排运输路线。
要做三件事：一是与司机多沟通，他们很清楚道路情况；二是地图；三是要不时跟车跑跑。
第五。
仔细分析运输计划，及时与任务部门沟通。
第六。
既要有温情，也要有魄力。
调度工作最大的难点是来自于驾驶员。
掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路，对驾驶员进行“四交代”(出车时间，路线，任务，注意事项)及时了解用户的反映和驾驶员完成任务的情况。
没有最好，只有更好。
你要不断地观察每辆车的执行情况，认真总结，不断完善第七。
调度员要有全局观念，大公无私，严格执行长途行车的有关规定。
第八。
机动灵活，准确无误地进行调度，千方百计提高车辆周转率，增强____的应急能力。
二、从事安排和实施汽车客、货运输计划的人员从事的工作主要包括：(1)编制客流图，编排运行计划；(2)协调督促有关部门安排实施运输计划；(3)对运力、道路、装卸能力、客货流的变化提出运输线路开辟、延伸和班次增减建议；(4)记录、保管、整理、分析有关业务资料，制订优化运输和优化调度方案。
三、调度工作制度化实施方略(一)平衡会议制度。
各级调度机构应每月召开平衡会议，____平衡月度运力运量，安排重点物资运输和统筹调配运力，同时还要进行企业内部各个环节作业的平衡工作。
(二)运输生产检查汇报制度。
各级调度机构均应定期检查运输生产计划和重点物资运输任务的完成进度，分析完成和完不成的原因及存在的问题，及时采取措施进行调整、平衡并定期向上级调度机构进行汇报。
(三)值班制度。
各级调度机构应实行值班制度。
建立值班制度责任制，调度员应按照规定记载当班情况，做好交接班工作，防止上下两班工作脱节。
(四)生产调度会议制度。
各级调度机构应定期召开有业务、计划、保修、材料供应等部门参加的生产调度会议和各物资单位及其他有关部门参加的运输座谈会。
定期或不定期地召开驾驶人员、基层调度人员和站务人员等的座谈会，广泛吸收各方面的意见，研究改进调度工作。
调度工作是一个车队的核心工作。
车队的调度员，就好比一项工程的总指挥。
调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划，而车队的其它工作，诸如维修、安全、财务、后勤等都要围绕调度工作来运行。
有时候，车队队长的权力还不如总调度员。
四、车队的安全管理。
(一)任务和要求在力求适应社会和国民经济各部门对客货运输的需要和提高运输质量的前提下，根据货种特点或旅客要求，选择经济合理车型，及时调派所需车辆，____车辆合理运行，并监控其运行过程及货物装卸(或旅客上下)情况，以保证安全、及时、快速、经济地完成运输任务。
为此，调度部门应尽可能地采用先进的调度方法和工具，提高车辆的行程利用率和载重量利用率，最大限度地发挥车辆的运用效率，节约能源，降低运输成本。
(二)机构和人员各级汽车运输生产部门都设有调度机构，它是运输生产管理的职能部门，一般由一个中心调度站和若干个分支机构(沿线调度站)组成。
汽车调度站的规模与设备取决于国家工业与技术的发展水平、被控车辆的数量、地域和交通特征等因素。
现代化的调度站设有调度室(调度人员的工作场所，内有调度设备)和调度设备的检查修理车间等。
调度员的工位、调度台与调度板的设置，应保证调度员能同时清楚地看到所有监控仪表、信号与信息反映装置和显示屏幕等。
在工业发达国家的大型运输企业中，调度站处理的信息数量很大，管理工作通常采用电子计算机。
调度站一般布置在企业信息中心或计算中心的近处。
调度人员按职能分为计划调度员、值班调度员和现场调度员(或沿线调度员)等。
计划调度员的主要任务是根据运力和任务编制单车运行作业计划；值班调度员的主要任务是____发车，监督车辆运行，处理途中临时发生的问题；现场调度员(或沿线调度员)则负责现场调度和车辆装卸工作，发生事故时及时报告值班调度员，执行处理事宜。
(三)调度方法调度人员须掌握驾驶员、装卸工人和货物、道路、桥涵、车辆、装卸机械、天气等有关情况，据以编制汽车运行作业计划，进行调度。
编制计划或调度汽车的方法，大致可分为三种：①经验调度，是调度人员凭自己的经验和技巧安排车辆运行，并处理运行中发生的问题。
②借助于简单而形象化的工具进行调度，如在调度板或运输网路示意图上用标志表示车辆的运行动态，安排车辆运行路线。
③运用数学方法或人工智能方法和电子计算机编制计划，并采用现代化通信技术传递调度命令和信息反馈，指挥和监控车辆运行。
数学方法中应用较广的有线性规划、动态规划和排队论等。
自____世纪____年代起，随着电子计算技术的迅速发展，工业发达国家开始将运筹学应用于汽车调度。
例如用线性规划方法____循环运输，确定车辆的最优行驶路线，以提高行程利用率；用线性规划或动态规划的方法，确定运输网各点间的最短径路，以缩短汽车的行驶里程。
(四)技术设备按设备功能可分为三类。
①电子计算机及其终端设备，用以存贮、处理信息和编制汽车运行作业计划。
②反映车辆在途中运行动态的设备，如调度板、运输网路示意图、各种信号与显示装置和工业闭路电视等。
③通信设备，由于汽车运输生产具有流动分散的特点，所以调度机构必须掌握车辆的运行动态，根据变化的情况及时修正运行计划，下达调度命令，实现调度中心与车辆的双向联系(直接与驾驶员联系或经过沿线调度员与驾驶员联系)。
用于联系的通信设备主要有有线电话、无线电话(包括语音和数字传输)和各种信号装置。
在汽车运行路线固定的条件下，最常用的工具是选号直通电话；对于不固定的路线和长距离路线，常利用市内电话或无线电设备。
利用后者时，在调度部门和每辆汽车上都设置无线电话收发机。
五、调度人员应具备下列条件：(一)政治觉悟高，____、纪律性强，积极热情、认真负责、廉洁奉公和有沉着、机智、果断处理工作的能力；(二)能正确贯彻执行党的方针政策，为党的中心工作服务，了解当前运输形势和熟悉主要物资的分布情况以及客货流量、流向、季节性变化等；(三)熟悉运输路线的路面、桥渡、站点分布，装卸及仓库的现场条件及装卸能力，并能加强与有关部门的联系，做好调查研究，达到调度准确及时；(四)熟悉各类汽车的一般技术性能、技术状况，了解驾驶员的技术操作水平等；(五)熟悉汽车运输的各项规章制度，汽车监理制度和交通管理规则的基本内容；(六)了解本企业的运输生产计划、重点物资运输计划及保证完成的各项措施；(七)了解承托运双方应履行的义务和上级对重点物资运输任务的具体要求；(八)了解各种营运单据的处理程序，营运指标的作用及其计算方法。
汽车运输企业的职工(特别是驾驶员)在进行汽车运行作业或从事与调度工作有关的作业时，均应服从调度命令和调度人员的指挥。
如有不同意见，可以通过各自的领导向调度机构提出，或迳向值班调度员提出，但不得拒绝执行调度命令或违反调度机构的规定和制度。
调度工作既讲科学，也讲艺术，需要在实际工作中，不断地总结，不断地提高，不断地完善工作方法。
总之，调度工作必须认真贯彻统一领导、分级管理的原则，充分调动和发挥各级调度机构的主动性和积极性。