生产调度管理制度
生产调度部调度中心管理制度范本(3篇)
生产调度部调度中心管理制度范本一、目的本制度的目的是为了规范生产调度部调度中心的管理工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。
二、职责1. 生产调度部调度中心负责制定整体生产计划，包括订单的安排、生产资源的分配等。
2. 调度中心负责与各生产车间、供应商和其他部门的沟通协调，确保生产计划的执行。
3. 调度中心负责生产现场的监控和数据的统计分析，及时发现问题并进行调整。
4. 调度中心负责对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进措施。
三、工作流程1. 生产计划制定调度中心根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并与生产车间进行沟通确认。
2. 资源调配调度中心根据生产计划，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、材料等。
3. 生产协调调度中心与各生产车间沟通协调，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中的问题。
4. 监控和分析调度中心对生产现场进行监控，及时收集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。
5. 检查和评估调度中心定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进意见并进行汇报。
四、工作规范1. 严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产顺序或变更生产数量。
2. 调度中心需要保持与各生产车间的紧密联系，及时了解生产进度和问题，并及时协调解决。
3. 生产车间有任何问题或需求，必须及时向调度中心汇报，调度中心要及时反馈并提供解决方案。
4. 调度中心要定期对生产现场进行巡检，确保生产过程中的安全和顺利进行。
5. 调度中心要定期对生产计划的执行情况进行统计分析，并及时提出改进意见。
五、考核与奖惩1. 调度中心的工作绩效将纳入绩效考核系统，根据生产计划的执行情况、生产效率的提高等进行评估。
2. 考核结果将作为晋升、职称评定等重要依据。
3. 对于调度中心工作不力、影响生产计划执行或处理问题不当的情况，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括扣减绩效奖金、责任追究等。
六、保密要求调度中心在工作中涉及到的生产计划、订单信息等，必须严格遵守保密要求，不得泄露或私自传播。
生产调度管理制度范文（4篇）
生产调度管理制度范文一、目的为了保证生产过程的顺利进行，提高工作效率和产品质量，制定本管理制度。
二、范围适用于所有涉及生产调度的部门和员工。
三、责任1. 生产调度部门负责制定生产计划、安排生产任务和调度生产资源。
2. 生产部门负责按照生产计划进行生产操作。
3. 其他相关部门负责提供必要的支持。
四、流程1. 生产计划制定生产调度部门根据市场需求、生产能力和资源情况，制定生产计划，明确生产目标和时间节点。
2. 生产任务安排生产调度部门根据生产计划，按照生产能力和资源情况，安排生产任务，并通知相关部门和人员。
3. 生产资源调度生产调度部门根据生产任务，调度各种生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产能够顺利进行。
4. 进度监控生产调度部门负责监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度按计划进行。
五、规定1. 生产调度部门应根据生产需求和资源情况，合理安排生产计划和任务，确保生产能力和资源的充分利用。
2. 生产部门应按照生产计划进行生产操作，确保产品质量和交付时间。
3. 其他相关部门应积极配合生产调度部门的工作，提供必要的支持和协助。
六、纪律与奖惩1. 对于不按照生产计划和任务进行生产操作的，生产调度部门应进行纠正，并追究相关责任。
2. 对于配合生产调度工作，取得突出成绩的部门和员工，应给予相应的奖励和表彰。
以上为生产调度管理制度范本，具体执行细节可根据实际情况进行调整。
生产调度管理制度范文（2）第一章总则第一条目的与依据为了规范企业生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际制定。
第二条适用范围本制度适用于企业所有生产调度工作，包括生产计划编制、生产资源调度、生产进度跟踪等。
第三条基本原则生产调度工作应按照以下基本原则进行：1. 统筹兼顾：要充分考虑生产资源的可用性和需求的变化，做到统筹兼顾，实现最优生产调度方案。
2. 高效精确：要确保生产调度信息的准确性和及时性，确保生产计划的高效执行。
生产计划调度管理制度（5篇）
生产计划调度管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
生产计划与调度管理制度范本(4篇)
生产计划与调度管理制度范本一、总则生产计划与调度管理制度是为了协调企业生产、工艺、销售等各部门之间的关系，合理安排生产任务，保证生产效率和质量，提高企业生产管理水平而制定的。
二、责任与权限1. 生产计划部门负责编制生产计划，并与销售、采购等部门进行沟通和协调，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 车间主管负责根据生产计划编制调度表，并安排工人、设备和材料等资源，保证生产任务按时完成。
3. 生产计划部门和车间主管应密切配合，及时调整和修改生产计划和调度表，以应对市场需求和生产状况的变化。
三、生产计划编制1. 生产计划部门应根据市场需求、销售订单和库存情况等因素编制生产计划。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、交货日期等信息，并按照时间顺序排列。
3. 生产计划应根据工艺流程和设备能力，合理安排生产顺序和工序时间。
4. 生产计划部门在编制生产计划时应参考历史数据和经验，考虑生产效率和成本，以及供应链的整体协调。
四、调度表编制1. 车间主管应根据生产计划编制调度表，明确每个工序的开始和结束时间，以及工人和设备的分配情况。
2. 调度表应详细列出每个工序所需的材料和工具，并说明供应链的配送计划。
3. 调度表应根据实际生产状况，及时调整和修改，以适应变化的生产需求和供应情况。
五、生产实施1. 车间主管应根据调度表安排工人和设备，严格按照生产计划执行生产任务。
2. 工人应按照工艺要求和操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产效率。
3. 设备操作人员应做好设备保养和维修，确保设备的正常运转和生产的连续性。
4. 车间主管应密切关注生产现场和过程，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。
六、生产记录和分析1. 车间主管应做好生产记录，包括生产数量、故障停机时间、生产效率等指标。
2. 生产记录应及时反馈给生产计划部门，并进行分析和评估，找出问题和改进措施。
3. 生产计划部门和车间主管应定期进行生产评审，总结经验和教训，提升生产管理水平。
企业生产调度管理制度(四篇)
企业生产调度管理制度是指为了提高企业生产效率和产品质量，制定的一套管理流程和规定。
它包括生产计划制定、生产资源调配、生产任务分配、生产进度监控等方面的内容。
1. 生产计划制定：根据市场需求、产品特性和企业资源情况，制定合理的生产计划。
生产计划应明确产品种类、数量、生产周期等要素，并与销售部门协商确定。
2. 生产资源调配：根据生产计划，合理安排生产资源的使用。
生产资源包括人力、设备、原材料等。
通过生产资源调配，保证生产线的正常运转，提高资源利用率。
3. 生产任务分配：根据生产计划和生产资源情况，将任务逐级分解，并分配给具体车间、班组或员工。
任务分配应根据员工技能、工作经验和工作负荷合理安排，确保生产任务的完成。
4. 生产进度监控：通过制定生产进度表和生产报表，及时了解生产进度情况。
对于进度滞后的情况，应采取相应的措施，如加班加点、调整生产任务等，以确保按时完成生产任务。
5. 异常处理：对于生产中出现的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，应及时处理。
制定应急预案，明确责任人和处理流程。
同时，进行事后分析和总结，以避免类似问题再次发生。
6. 绩效考核：建立合理的绩效考核机制，对生产调度管理人员和生产员工进行绩效评价。
绩效考核应以生产任务完成情况、生产效率和产品质量为主要指标，激励他们提高工作质量和效率。
企业生产调度管理制度是保证生产流程有序和高效运作的重要手段。
通过制度的规范和执行，可以提高生产效率、减少生产成本和提高产品质量，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
企业生产调度管理制度（二）一、为强化生产调度工作，保证生产____系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥车间生产能力，制定本制度。
二、生产调度工作的基本任务是以销售计划和销售订单为依据，全面了解企业的工艺流程及生产能力情况，在生产过程中，均衡地____生产，及时发现和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的及时完成。
三、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。
生产调度制度（5篇）
生产调度制度一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。
执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。
2、调度单应有回执。
回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。
第二份回执内容应为调度单执行情况。
3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。
调度单在送达执行部门值班负责人时生效。
4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。
5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。
各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。
如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。
8、调度单执行完毕，应及时整理。
9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。
二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。
在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。
水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。
2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。
泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。
生产调度部调度中心管理制度范文(三篇)
生产调度部调度中心管理制度范文1.调度中心的职责调度中心是公司生产调度的核心部门，负责统筹安排和管理各个生产车间的生产计划和资源，确保生产进度和质量的达标。
2.调度中心的组织结构调度中心应设立相应的管理层和专业团队，包括调度主管、生产计划员、物料调配员等岗位，并明确定义各岗位的职责和权限。
3.生产计划制定调度中心应根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，并与销售、采购等部门进行协调，保证生产计划的准确性和可执行性。
4.调度资源安排调度中心要合理安排生产资源，包括人力、设备和原材料等，以满足生产计划的需要，并确保资源的充分利用和合理配置。
5.生产进度控制调度中心要对生产进度进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题和难题，保证生产的正常进行，及时调整生产计划以应对突发情况。
6.质量管理调度中心要对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合标准要求，并与质量管理部门进行紧密合作，共同提高产品质量水平。
7.协调配合调度中心要与各个相关部门进行紧密协调和配合，包括销售部门、采购部门、物流部门等，在生产调度中要与各方沟通并取得共识，实现协同运作。
8.数据分析调度中心要定期进行生产数据的分析和总结，发现问题并提出改进措施，不断优化生产调度流程和效率。
9.保密管理调度中心要严格保管生产数据和相关信息，做好信息安全和保密工作，确保公司的商业秘密和竞争力。
10.培训和绩效评估调度中心要对员工进行培训和技能提升，建立完善的绩效评估机制，及时发现和解决员工的问题和困难，提高整体团队的能力和素质。
以上是生产调度部调度中心管理制度的基本内容，可以根据具体情况进行适当的调整和补充。
生产调度部调度中心管理制度范文（二）以下是一个生产调度部调度中心管理制度的范本：一、调度中心的任务和职责：1.负责进行生产调度计划的制定和调整，确保生产任务按时、按量完成；2.负责组织和协调各部门之间的信息沟通和协作，保障生产线的畅通运转；3.负责监控生产进度和质量，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行；4.负责统计和分析生产数据，提供决策支持和报表汇总。
煤矿生产调度工作管理制度(四篇)
煤矿生产调度工作管理制度是指对煤矿生产调度工作进行管理的一套制度。
以下为一份可能的煤矿生产调度工作管理制度的内容：一、目的和依据1. 目的：规范煤矿生产调度工作，保障生产安全、提高生产效率。
2. 依据：《煤矿安全法》等相关法律法规。
二、责任与权限1. 煤矿生产调度负责人负责制定和执行生产调度计划，并组织相关人员进行生产调度工作。
2. 煤矿生产调度负责人有权要求生产部门提供相关生产数据和信息。
三、生产调度流程1. 生产调度计划编制：根据矿井情况和市场需求，编制生产调度计划，包括矿井生产能力、生产线路、开采顺序等内容。
2. 生产调度任务发布：将生产调度计划下达给各生产部门，明确任务和要求。
3. 生产调度过程监控：对生产调度任务的执行情况进行监控，及时发现并解决问题。
4. 生产调度调整：根据实际情况，对生产调度计划进行及时调整，确保生产顺利进行。
四、信息管理1. 生产调度部门负责收集、整理和分析煤矿生产数据，形成生产调度报表和分析报告。
2. 生产调度报表和分析报告应定期提交给煤矿领导，供其决策参考。
五、应急响应1. 生产调度部门应制定应急响应预案，明确各级应急响应措施。
2. 生产调度部门应与安全监管部门、救援队伍等紧密配合，确保矿井突发情况能够得到及时、有效的处理。
六、考核评价1. 对煤矿生产调度工作进行定期考核评价，以确保制度的有效执行。
2. 对生产调度负责人和相关人员的绩效进行考核，奖惩分明。
以上仅为一份可能的煤矿生产调度工作管理制度的内容，具体制度的制定应根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
煤矿生产调度工作管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿生产调度工作，优化生产资源配置，提高煤矿生产效率，确保煤矿安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤矿生产调度工作，包括煤矿井下生产工作和地面生产工作。
第三条煤矿生产调度工作是煤矿安全高效生产的核心环节，必须严格按照本制度执行。
第四条煤矿生产调度工作应当遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，确保安全、稳定、高效生产。
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目录第一章总则第二章调度工作的基本职责第三章调度工作人员岗位职责第四章生产调度管理工作制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。
协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。
在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。
完成领导交办的其它事项。
第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
3、负责矿井日常生产的组织和指挥。
协调组织各部门、各生产环节，按时完成各项生产作业计划。
负责召开调度会、生产会、平衡会，及时督促检查和解决生产中存在的问题。
凡是涉及影响生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权；4、深入生产现场，熟悉生产情况，了解生产变化趋势，掌握重大安全隐患，及时向领导提出意见和建议，及时解决生产中的关键问题；5、及时掌握生产趋势，分析生产动态，编制生产日报、月报、旬报，进行生产情况分析；6、检查生产准备情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作；7、做好上情下达、下情上报工作。
跟踪调度上级指令和工作安排的贯彻执行情况；8、加强调度业务建设、质量标准化建设和信息化建设，全面提升调度工作管理水平。
第三章调度工作人员岗位职责第八条调度人员基本素质要求1、熟悉矿井生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度作业计划以及经营计划。
2、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。
3、掌握煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及公司、有关安全生产的管理规定和规章制度。
4、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信、选运等生产系统状况，能够熟练的指挥生产。
5、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。
第九条公司（矿）调度室主任岗位职责1、负责公司（矿）调度室日常事务管理工作。
2、负责组织召开公司（矿）生产调度例会和其它调度专题会议。
3、掌握公司（矿）安全生产趋势、分析生产动态，抓生产的薄弱环节，督促调度值班人员认真填写各类台帐和记录。
4、认真贯彻落实安全生产方针，督促调度值班人员做好上情下达，下情上报工作。
对上级部门及领导的指示和生产中存在的问题要认真及时传达和汇报，并做好记录。
5、负责下达公司（矿）生产作业计划，考核计划完成情况。
6、负责公司（矿）安全监测系统日常运行管理，督促各矿井按要求做好系统维护和探头标校工作，保证安全监测系统正常运行。
完成领导交办的其它任务。
第十条公司（矿）调度员岗位职责1、认真学习国家的法律、法规，落实安全生产方针，严格执行“三大规程”，认真学习专业知识和计算机知识，不断提高自身政治素质和调度业务水平。
2、负责公司（矿）当班生产调度协调工作，及时掌握各单位的安全生产情况，严禁违章指挥。
3、认真做好上情下达、下情上报工作，发生各类事故时，按事故汇报程序和时间及时向公司（矿）相关领导和部门汇报，负责传达上级部门及领导的指示和安排，做好详细记录。
4、及时掌握安全生产信息及安全生产中存在的问题和隐患，并负责向公司（矿）相关领导及时汇报，做好详细记录。
5、填写公司（矿）生产调度台帐、记录，做到数据准确，内容齐全。
6、严格执行交接班制度，严禁擅离职守。
当班安全生产中发生的各类事故应作详细的记录，待办事宜和未解决的问题要对下一班进行详细交底，具体做到“五交清”：交清当班生产动态；交清安全情况和各类事故、重点工程和关键部位的变化情况；交清领导批示，上级通知、通报的贯彻情况；交清正在处理和待处理的工作；交清下一班生产情况预计和可能出现的问题。
7、坚持实事求是，谦虚谨慎的工作作风，精通业务，扎实工作，对自己能够解决的问题要果断处理，难以解决的要请示领导，不得弄虚作假，蒙混过关。
8、对来电或通知必须及时、准确接转，并做好记录，做到语言文明，态度和蔼。
9、负责公司（矿）安全监测系统计算机终端实时监测工作，掌握安全监测系统运行情况，超限报警及时向本部门领导和当日值班领导汇报，并做好记录。
完成领导交办的其它任务。
第十一条公司（矿）生产统计人员工作职责1、全面掌握公司（矿）年、季、月、旬的生产计划指标完成情况。
2、掌握实现公司（矿）生产计划的组织安排及主要措施。
3、熟悉上级领导对公司（矿）有关安全生产方面的指示和要求。
4、掌握公司、矿、区队生产动态，积累有关生产方面的资料，提出生产波动的分析报告。
5、收集各矿每月生产计划完成情况，编写公司（矿）调度月报说明、综合分析和专题汇报材料。
6、根据公司（矿）调度室领导的要求，及时提供各种安全生产信息和综合资料。
7、负责统计公司（矿）当天生产数据（产量、进尺、销量、库存等）,按时填报<生产调度日报表>,及时报送公司（矿）相关领导及部门，做到数据准确无误。
8、负责上级指示、文件、传真收发、登记、处理和保管工作。
9、负责公司（矿）各类调度台帐、记录的整理和保管工作。
第十二条矿井调度室计算机管理及通信设备维修人员岗位职责1、负责调度总机、调度分机、工业电视、瓦斯监测监控、胶带集控系统、传真机、计算机和核子秤的维护保养工作，达到设备完好，保证随时开机运转正常。
2、编制计算程序或调度信息管理软件，选择最佳方案，计算时确保准确无误。
3、准确把计算机程序输入计算机，并编写好上机说明书和其他准备工作。
4、负责调度室机房的维修保养工作，经常保持整洁，严格遵守机房的规章制度。
第四章生产调度管理工作制度第十二条领导干部调度值班制度：1、集团公司调度值班人员每组必须有一名公司领导和副处级以上的人员组成。
2、矿井调度值班人员每组必须有一名矿长（副矿长）和几名业务部门负责人组成。
3、各级调度室负责安排领导调度值班时间，单位领导为当日值班组组长，其他管理人员为成员。
组长因故不能值班时，必须安排顶班人员。
其他成员因故不能值班时，必须向组长请假。
4、实行24小时值班制度。
按规定的时间到调度室或值班地点签到，按规定的时间进行交接班。
要认真填写好交接班记录，对于值班期间，发生的人身事故和重大非伤亡事故，要向下一个值班组组长交待清楚。
5、值班人员必须确保24小时通讯畅通。
6、各级值班人员在值班期间，负责处理安全生产工作中出现的各类问题，确保全方位正常运行，组织完成当日的各项生产任务。
7、当发生人身事故、生产矿井和地面生产单位发生突发事件和重大非伤亡事故时，必须按应急预案的规定组织抢救或事故的排险工作。
8、各级值班人员在值班期间，遇到紧急情况时，有权调动管辖范围内的人员、车辆、物资等处理突发事件。
9、各单位要对法定节假日期间的领导值班安排，按公司规定上报集团公司调度室。
10、各级调度室要保证通讯畅通，当通讯号码发生变化时，要提前汇报集团公司调度室。
第十二条公司（矿）调度室必须建立完善符合生产实际的调度台帐、报表和记录。
调度台帐有：安全生产综合记录台帐；井下出勤台帐；生产任务完成台帐；瓦斯检查汇报台帐；交接班台帐；重点工程进度台帐；回采工作面安装、回撤台帐；人身事故台帐；非伤亡事故台帐等。
记录有：上级通知、通报、调度指令、指示记录；领导交办事项记录；调度会议记录；生产协调会议记录；重大安全生产问题和隐患处理记录；瓦斯监控设备运行更换记录；领导干部跟值班及下井和交接班记录；领导干部检查问题和查“三违”记录等。
各种调度台帐、报表和记录必须内容具体，详细清楚，字体工整，有始有终，保证原始性、准确性，并妥善保管。
不准随意涂改、篡改、损坏、撕毁和丢失。
第十三条各级调度要认真执行汇报制度。
生产矿井调度每班要做到井下各施工地点班前、班中、班后三汇报，每班汇报情况记录不少于3次，还要将本班井下安全、生产任务、重点工程进度、跟班作业人员及矿值班人员等情况在接班后2小时内汇报公司调度；生产矿井调度每天必须向公司调度室汇报当日生产产量、掘进进尺、井下出勤人数、黄土灌浆量、瓦斯抽放量等数据；运销公司每天必须向公司调度室汇报当日各矿煤炭运销量及运销情况。
第十四条矿调度室每月26日向公司调度汇报上月生产任务、重点工作完成情况和非伤亡事故影响，下个月的重点工作安排。
第十五条事故汇报：1、事故类别：根据事故造成的人员伤亡或直接经济损失，煤矿事故分为以下等级：伤亡事故：（1）特别重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。
（2）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤（包括急性工业中毒，下同），或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
（3）较大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
（4）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1000万元以下直接经济损失的事故。
非伤亡事故（1）发生的事故使全矿井停工8小时以上或采区停工3昼夜以上。