2.3施工现场流水作业

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建筑工程流水施工

（三）流水施工
流水施工，是将建筑工程划分为很多的施工过程,每个施工过程划分为若干个施工段,以预定的时间间隔，不同专业工作队（班组）依次投入各施工段, 陆续开工,陆续竣工,使各施工班组能连续均衡施工,不同施工过程尽可能平行搭接施工。如图所示：
流水施工组织方式
流水施工组织方式的主要特点： 1、由于充分地利用工作面，争取了时间，所以工期比较合理。 2、工作队能实现专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率。 3、工作队及工人能连续作业，使相邻的专业工作队之间实现了最大限度的合理搭接。 4、单位时间内投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。 5、为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。
（二）平行施工平行施工组织方式，是将拟建工程项目的整个建筑工程分解成若干个施工过程，在工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工。
如上图：平行施工的主要特点： 1、由于充分地利用工作面，争取了时间，所以缩短了工期。 2、工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率。 3、工作队及工人不能连续作业。 4、单位时间内投入的资源量成倍增加，不利于资源供应的组织工作。 5、施工现场的组织、管理比较复杂。由于平行施工，全部施工任务在各施工段上同时开完工的方式，其充分利用了工作面,工期短。但单位时间里需要的劳动力、资源成倍增加，经济效果不好。 ★ ★适用于要求工期紧和大规模的建筑群。
第二节流水施工的主要参数
流水施工参数:在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布臵和时间排列等方面开展状态的参数。它主要包括工艺参数、空间参数和时间参数等三类。

项目建筑施工流水作业

t a 4c b
(9-2)
6
式中 t——某施工过程在某施工段上的流水节拍；
a——最乐观的工作延续时间估算(考虑最有利的因素)； b——最悲观的工作延续时间估算(考虑最不利的因素)； c——最可能的延续时间估算(常规情况下)。
第二十二页，编辑于星期六：一点三分。
任务9.2 流水施工参数
9.2.3 时间参数
9.2.3 时间参数
9.2.3.3 技术间歇时间
在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间。
9.2.3.4 组织间歇时间
在组织流水施工中，由于施工组织的原因造成的间歇时间称为组织间歇时间，如墙体砌筑前的墙体位置弹线，施工人员、机械设备转移，回填土前地下管道的检查验收等。
9.2.3.1 流水节拍
2．施工定额法
P Q QH t P
S
RN
(9-3)
P——劳动量； Q——工程量(按几何形体计算)；
H——时间定额；
S——产量定额；
பைடு நூலகம்
t——某施工过程的流水节拍； N——每天工人班数(按8h工作制计算，最大为1班，最小为3班)； R——每班工人数(它受到最小工作面和最小劳动组合的限制)。
(4) 群体工程流水(大流水)，是在单位工程之间组织起
来的流水施工，如在多栋建筑物间组织大流水。
第二十九页，编辑于星期六：一点三分。
任务9.2 流水施工参数
9.2.4 流水施工的分类
9.2.4.2 按流水节拍的特征分类
(1) 节奏流水——固定节
拍流水(等节奏)、异节
拍流水(异节奏)。

(完整版)技术标

目录1.全面性1.1工程概况、施工组织方案；1.2施工机械设备、劳动力投入计划；1.3质量、工期、投资控制方案；1.4文明施工措施；1.5.施工总进度计划（附图）；1.6施工现场平面布置（附图）；2．可行性2.1施工措施及计划；2.2施工现场流水段的划分；2.3施工现场流水作业；2.4施工现场交叉作业；2.5施工现场机具配置和布置；３.针对性3.1施工的重点和关键部位处理3.2质保体系；３.3安保体系；３.4创优措施；３.5安全措施；３.6文明施工和防止扰民措施。

４.先进性４.1采用的新工艺、新技术、新设备；４.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案；４.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。

５.强制性５.1防治质量通病的措施；５.2执行国家强制性条文的保证措施６.承诺６.1保修承诺和违约经济处罚承诺；６.2工程质量争优承诺及保证质量措施。

1.全面性1.1工程概况、施工组织方案1.1.1工程概况本工程为若羌县二号小区公共租赁房工程；招标范围：施工图所包含土建、给排水、采暖、电气工程；承诺质量标准：合格。

1.1.2施工组织方案我公司将全面管理，突出重点，主抓质量、安全及文明施工。

成立独立的项目经理部组织施工，统筹安排工地的所有资源，做到统一计划、统一协调、统一管理。

（一）、积极做好砌筑、模板、钢筋砼、等施工班组的配合工作，互相之间建立良好的配合关系。

严格定人、定位、定责。

确保工程如期竣工。

在准备工作中主抓现场的施工便道及场地平整工作，前期主抓围栏施工，同时协调其它工作。

（二）、施工组织上主体阶段，流水作业，装修阶段的主体交叉。

（三）、生产管理、安全管理及门卫、食堂、供水、供电等后勤保障上统一分配，进入同一体系管理。

（四）、建立本工程总承包管理制度，坚持每周进行工程例会总结上周计划情况及安排下周计划。

对于施工现场出现的问题实行4小时复命制，4小时内必须将问题处理，并将处理情况向项目经理及监理汇报。

2.3 流水作业的原理

2-3 流水施工原理
充分流水的条件：m≥n
2-3 流水施工原理
四、流水施工类型及总工期 1.全等节拍流水：特点：ti=Bij=常数 T=（n-1）Bij+m*ti=（m+n-1）ti 2.成倍节拍流水： 3.分别流水：
2-3 流水施工原理
4.无节拍流水： 1）特点：ti≠常数，B≠常数，ti≠B，也非整数倍。 2）流水步距的计算方法：相邻队组累加数列错位相减取大差。（潘特考夫斯基法）
三、流水施工的主要参数 3.空间参数 1）工作面A：又称工作前线L 其决定了施工对象单位面积上能安置的工人数和机械台数。应遵守安全技术和施工技术规范的规定。 2）施工段数m：划分施工段时应考虑以下几点：施工段的分界同施工对象的结构界限取得一致。各施工段所消耗的劳动量大致相等。每段要有足够的作业面。划分段数的多少，应考虑机械使用效能、工人的劳动组合、材料供应情况、施工规模大小等因素。
2-3 流水施工原理
三、流水施工的主要参数 1.工艺参数 1）施工过程数n：工序数 2）流水强度V：流水能力、生产能力，每一施工过程在单位时间内所完成的工程量。机械施工过程的流水强度：V=∑RiCi 手工操作过程的流水强度：V=R*C
三、流水施工的主要参数 2.时间参数 1）流水节拍ti：是某个施工过程（或作业班组）在某个施工段上的持续时间。ti=Qi/（C*R*n*δ）（δ——资源的使用效率） 2）流水步距Bij：含义：两个相邻的施工队（组）在保持连续施工的条件下，先后进入第一施工段进行流水施工的最小时间间隔。基本要求：①始终保持两施工过程的先后工艺顺序；②保持各施工过程的连续作业；③做到前后两施工过程施工时间的最大搭接；④流水步距与流水节拍保持一定关系，应满足一定的施工工艺、组织条件及质量要求。

技术标(可行性)

2.可行性2。

1施工措施及计划2。

1.1质量保证措施建立严格的质量保证措施，完善工质量管理，确保质量目标实现。

为了确保工程质量，我公司在开工前，根据本工程的特点，建立系统完善管理制度，在施工过程中严格遵守。

2。

1。

1建立开工前技术交底制度每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它项目的关系、施工方法和注意事项等。

每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

2。

1。

1.2建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三检”制度“五不施工"即：未进行技术交底不施工；图纸的技术要求不清楚不施工;测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。

“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

工序“三检”即：自检、互检、交接检。

上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量.2。

1.1。

3建立质量计划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项问题，经总工程师批准后实施.2。

1。

1.4建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目,首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。

2。

1。

1.5建立严格的“跟踪监测”制度跟踪检测由项目部质检人员和施工队质检员进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检"三种方法进行.2.1.1.6建立材料检查制度原材料、成品和半成品质量由管理部组织进行验收。

参加验收人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员.验收内容包括：(1）进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；（2）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全;(3)产品现场质量检查，并填写检查验收记录;（4）取样进行试验，并填写试验报告。

第2章-建筑施工流水施工

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有间歇流水施工进度安排
混凝土垫层施工队和回填土施工队虽然做间歇施工，但在一个分部工程若干个施工过程的流水施工组织中，只要安排好主要的施工过程（即工程量大、施工持续时间较长者），组织它们连续、均衡地流水施工；而非主要的施工过程，在有利于缩短工期的情况下，可安排其间歇施工，这种组织方式仍认为是流水施工的组织方式。
3. 间歇时间（tj）
根据工艺、技术要求或组织安排，留出的等待时间.
按间歇的性质，分为技术间歇和组织间歇；
按间歇的部位，分为施工过程间歇和层间间歇。
(1)技术间歇 t
j j1
由于材料性质或施工工艺的要求，需要考虑的合理工艺等待
时间称为技术间歇。如养护、干燥等。
(2)组织间歇 t
z j1
由于施工技术或施工组织的原因，造成的在流水步距以外增
2.2.1 工艺参数（施工过程和流水强度）
1、施工过程数（n）
1）意义通：常组不列入流水施工通的常不工列序（或分项工必程须列等入）个数
2）施工入度施计过工划程进分类
入施工进度计划
施工进度计划
制备类施工过程、运输类施工过程、砌筑安装类施工过程
其它分类方法：主导（穿插）、连续（间歇）、简单（复杂）
工程工期紧迫，资源有充分的保证及工作面允许情况下可采用
结合了顺序施工与平行施工的优
点，施工队连续施工，充分利用工一般项目均可适用
作面，是较理想的施工组织方式
2.1.2组织流水施工的优点
(1) 生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动；
(2) 流水施工既在建筑物的水平方向流动（平面流水），又沿建筑物的垂直方向流动（层间流水）；

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施一、工期保证措施工期管理作为项目施工的一项重要内容，是业主单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标，无论是对企业的社会信誉、工程经济效益，还是对业主单位都具有十分重要的意义。

为此在工程施工中，必须科学地安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保按合同履约，维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。

1、施工计划管理1.1按照合同工期分解——确定工期控制点（基础、主体封顶、砌体、结构验收、装饰等）——按控制点编制月计划工期——计划报建设单位和监理单位审核——按月计划编制周计划——按周计划编制日进度——项目经理、技术负责人、施工队负责人签字认可——计划执行。

1.2施工中采用电脑进行工程进度动态计划管理，随时与总进度计划进行对照，作到月平衡，同调度，确保各施工阶段点的实现，保证工程总施工进度。

每周六制定下周工程进度计划，并检查本周进度落实情况，如未实现，要分析原因，在下周内解决，并根据实际情况有针对性地制定新的计划、办法，保证不影响本月工程进度计划的顺利实现。

2、工期保证措施2.1采用先进的施工技术我们将大力采用先进的施工技术和工艺，充分发挥我公司的技术优势，以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工，本工程重点应用如下新技术和新工艺：（1）应用电脑进行项目管理，选用专业的电脑软件，如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。

（2）竖向钢筋采用电渣压力焊技术。

（3）做好现场通讯联络措施，龙门架、混凝土搅拌机和主要施工管理人员、主要工种都配置无线电对讲机。

（4）采用先进的测量工具，如J2激光经纬仪、激光铅垂仪，加快测量放线的速度，提高精确度。

2.2集中力量，确保主体结构主体结构施工是工程的施工重点，集中力量进行结构施工，确保按计划完成施工，将对后续工作提供作业面和及时进行插入以及为总工期的按时完成起着决定性的作用。

为此，明确结构施工的重要性，并且从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，是工期控制的首要任务。