关于固定资产的管理思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路【摘要】事业单位固定资产管理是组织运作的重要方面，影响着单位的运转效率和经济效益。
固定资产管理存在着诸多问题，如管理制度不够完善、缺乏信息化管理系统、管理流程繁琐等。
为此，本文提出了一些创新思路，包括建立全生命周期管理制度、实施信息化管理系统、优化资产管理流程、加强固定资产监督检查以及推行资产价值评估制度。
这些创新思路能够提高固定资产管理的效率和质量，进一步推动事业单位的发展。
未来，随着科技的不断进步，固定资产管理也将呈现新的发展趋势。
创新是提升管理水平的关键，只有不断创新才能走在管理的前沿，适应市场变化的需求。
固定资产管理的创新思路将成为事业单位管理的重要工具，助力其持续发展。
【关键词】固定资产管理、事业单位、创新思路、全生命周期管理、信息化管理系统、资产管理流程、监督检查、资产价值评估、发展、管理水平、重要性、问题、总结、展望、强调1. 引言1.1 概述固定资产管理的重要性固定资产是企业或事业单位长期投资的一部分，是组织生产和经营活动的物质基础。
固定资产管理是指对企业或事业单位所拥有的固定资产进行全面、科学、有效的管理，以确保固定资产能够正常使用、充分发挥其效益，从而为组织的发展提供保障。
固定资产管理直接关系到企业或事业单位的生产经营活动，对提高经营效率、降低经营风险具有重要意义。
通过科学管理固定资产，可以有效避免因资产管理不善而导致的浪费和损失，提高资产的使用价值和经济效益。
固定资产管理与企业或事业单位的战略发展密切相关。
通过合理规划和有效管理固定资产，可以更好地支持组织的战略目标和发展规划，提高组织的竞争力和持续发展能力。
固定资产管理对企业或事业单位的稳定运行和可持续发展至关重要。
只有加强固定资产管理，才能更好地保障组织的发展需求，提高管理效率和经济效益。
需要不断探索和实践创新的固定资产管理思路，以适应快速变化的市场环境和发展要求。
1.2 介绍事业单位固定资产管理存在的问题1.管理混乱：事业单位固定资产管理缺乏全面有效的管理制度，导致资产管理工作常常处于被动状态，无法及时发现和解决问题。
关于加强行政事业单位固定资产管理的思考
ZICHANGUANLI11关于加强行政事业单位固定资产管理的思考张娜甘肃省张掖公路局高台公路段甘肃张掖摘要：2019年1月1日，我国政府会计制度整体实施，对行政事业单位固定资产管理又提出了新的更高的要求。
因此，在行政事业单位改革发展的关键时期，行政事业单位固定资产的保值与增值就显得至关重要。
本文通过阐述行政事业单位固定资产管理的重要意义，探析存在的不足，然后提出了固定资产管理的解决方案与建议。
关键词：行政事业单位；固定资产管理；问题；处理方案一、行政事业单位加强固定资产管理的意义行政事业单位应按国家相关规定进行科学规范的核算，对于固定资产的采购应严格按照固定资产政府采购的相关手续进行细化报批，从而进一步提高固定资产的保值增值，提升固定资产管理水平。
加强行政事业单位固定资产管理的意义在于以下几方面。
1.有利于提高社会公共服务水平行政事业单位主要是政府类型的单位，为社会提供服务是行政事业单位的根本宗旨和主要职责。
加强单位固定资产管理，切实保证行政事业单位的正常运行，对行政事业单位的工作效率的提高以及工作质量的提升有着重要的意义，从而更好地服务于社会，提高社会公共服务水平。
2.有利于提高固定资产的使用效率在行政事业单位改革的进程里，固定资产方面的管理需要关注资产管理与统计的办法。
现在，行政事业单位对固定资产的管理形式关键是经过构建固定资产管理单位对固定资产的督促审查单位实施的，固定资产管理单位的工作关键是做好职权分工，使用划分级别体制做好对资产使用的管理。
上级主管部门对固定资产进行监督管理，总量从上而下一一进行分配，资产管理实行归口部门使用管理，财务资产管理部门负责行政事业单位固定资产的账务管理工作，最后各部门工作相互协作配合，共同完成对单位固定资产的管理。
另外，行政事业单位固定资产的审核与统计由资产管理部门负责，并对单位的房屋及构筑物、机械设备等专用设备等固定资产的原值和预计可使用年限等信息做好登记，对资产卡片信息的准确性和完整性负责。
关于建筑企业固定资产管理问题的几点思考
关于建筑企业固定资产管理问题的几点思考随着建筑行业的不断发展壮大，建筑企业的固定资产规模也日益庞大，固定资产管理问题成为了困扰建筑企业的一个重要挑战。
固定资产管理对于企业的运营和发展至关重要，良好的固定资产管理可以帮助企业提高效率、降低成本，保证资产的安全和完整性。
在此背景下，笔者对建筑企业固定资产管理问题进行了几点思考，希望能够对建筑企业的固定资产管理工作有所助益。
建筑企业需要建立完善的固定资产管理制度。
固定资产管理制度是企业固定资产管理的基础，其建立和完善对于规范企业的固定资产管理行为、提高管理效率、降低管理成本具有重要意义。
建筑企业在建立固定资产管理制度时需要考虑各个环节的规范和流程，包括固定资产的购置、领用、使用、处置等各个环节，同时需要规定相关部门和人员的职责和权限，明确固定资产的使用和维护标准，从而建立起一套科学、规范的固定资产管理制度。
建筑企业还应当不断调整和完善固定资产管理制度，以适应企业发展和经营活动的需求。
建筑企业需要加强对固定资产的分类管理。
建筑企业的固定资产通常包括土地、建筑物、机器设备、运输工具等多种形式，这些固定资产各自具有不同的特点和使用规律，对其进行分类管理有助于提高固定资产管理的精细化水平。
对于不同类型的固定资产，建筑企业可以制定相应的管理办法和规范，区分其使用和维护的要求，从而更加科学、有效地进行固定资产的管理。
建筑企业还可以利用现代化管理手段，采用信息化管理系统，对固定资产进行分类管理和统一管理，提高固定资产管理的效率和精准度。
建筑企业需要加强固定资产的使用和维护管理。
固定资产作为企业的重要生产资料和经营工具，其使用和维护工作的及时性和全面性对企业的正常运营和发展具有重要意义。
建筑企业在固定资产的使用和维护管理工作中，需要重视预防和保养，加强使用人员的培训和管理，建立健全的维护和保养制度，加强对固定资产的巡检和维修保养工作。
建筑企业还需要关注固定资产的安全管理，加强对固定资产的安全使用和保护，防止固定资产的浪费和损坏，保障固定资产的安全和完整。
固定资产管理工作思路
固定资产管理工作思路
固定资产管理工作是企业中非常重要的一项工作，它涉及到企业的各个方面，包括资产购置、使用、维护和处置等。
合理有效地进行固定资产管理，对于企业的发展和运营至关重要。
固定资产管理需要建立健全的管理制度和流程。
这些制度和流程应包括资产购置的审批程序、资产登记和分配制度、资产维护与维修制度、资产报废与处置程序等。
通过制度的规范和流程的规定，可以确保资产管理的规范性和透明度，提高管理的效率和准确性。
固定资产管理需要建立完善的资产登记和分配制度。
在资产购置后，需要及时进行登记和分配，明确资产的所有者和责任人。
同时，还要对资产进行分类和编码，方便管理和查询。
通过做好资产登记和分配工作，可以确保资产的归属清晰，责任明确，减少资产的丢失和滥用。
固定资产管理还需要加强资产的维护和维修工作。
通过定期检查和维护，可以及时发现和解决资产的故障问题，延长资产的使用寿命，提高资产的利用率。
同时，还要建立健全的维修记录和台账，及时记录资产的维修情况，为后续的决策提供数据支持。
固定资产管理需要做好资产的报废与处置工作。
对于已经达到报废标准的资产，需要及时进行报废处理，并按照规定的程序进行处置。
同时，还要合理利用和回收废弃资产，减少对环境的污染和资源的
浪费。
固定资产管理是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的利益和发展。
通过建立健全的管理制度和流程，加强资产的登记、分配、维护和处置工作，可以提高固定资产管理的效率和准确性，为企业的发展提供有力支持。
固定资产管理总结和明年工作思路
固定资产管理总结和明年工作思路引言概述：固定资产管理对于企业来说是一项重要的任务，它涉及到企业的资产运营和效益。
本文将从五个大点来阐述固定资产管理的总结和明年工作思路，旨在帮助企业更好地管理和利用固定资产。
正文内容：1. 固定资产管理的总结1.1 资产登记和分类- 在过去的一年中，我们成功完成了资产登记和分类工作。
通过建立详细的资产清单，我们能够清楚地了解企业拥有的固定资产种类和数量。
- 在明年的工作中，我们应继续做好资产登记和分类工作，确保资产清单的准确性和完整性。
1.2 资产评估和折旧- 我们对固定资产进行了评估和折旧计算，以便更好地了解资产的价值和使用寿命。
- 在明年的工作中，我们应加强对固定资产的评估和折旧计算，确保资产价值的准确性，并及时更新折旧表。
1.3 资产维修和保养- 我们及时进行了资产的维修和保养工作，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
- 在明年的工作中，我们应加强资产的维修和保养，定期检查设备的运行状况，并制定维修计划，以减少设备故障和停机时间。
2. 明年工作思路2.1 引入资产管理系统- 为了更好地管理固定资产，我们计划引入一套资产管理系统，以提高资产管理的效率和准确性。
- 在明年的工作中，我们应推进资产管理系统的引入和实施，确保系统能够满足企业的需求，并培训员工熟练使用系统。
2.2 加强资产使用监控- 我们应加强对固定资产的使用监控，确保资产的正常使用和避免浪费。
- 在明年的工作中，我们应建立监控机制，监测固定资产的使用情况，及时发现问题并采取措施解决。
2.3 定期进行资产盘点- 我们应定期进行资产盘点，以核实资产清单的准确性和完整性。
- 在明年的工作中，我们应制定资产盘点计划，并组织人员进行盘点，确保资产清单的准确性和及时更新。
总结：综上所述，固定资产管理对于企业来说至关重要。
通过资产登记和分类、资产评估和折旧、资产维修和保养等工作，我们能够更好地管理和利用固定资产。
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路【摘要】固定资产管理对于事业单位的发展至关重要，然而在管理中存在着诸多挑战。
为了解决这些问题，可以采取一系列创新思路。
建立全面的固定资产档案管理系统，确保信息准确完整；推行数字化管理和信息化技术，提高工作效率；实行定期的固定资产盘点，确保资产的准确性与完整性；加强固定资产的维护与更新，延长其使用寿命；建立固定资产管理的监督机制，加强内部控制。
这些创新思路将为事业单位的固定资产管理带来新的活力与发展机遇。
创新思路的重要性不容忽视，未来事业单位固定资产管理的发展方向应当是更加科技化、智能化和规范化。
【关键词】固定资产管理、事业单位、创新思路、档案管理系统、数字化管理、信息化技术、固定资产盘点、维护与更新、监督机制、重要性、未来发展方向1. 引言1.1 介绍固定资产管理的重要性固定资产管理是事业单位管理的重要组成部分，对于维护企业资产和提高资产利用率具有至关重要的作用。
固定资产是事业单位的重要财产，包括房屋、设备、土地等长期使用且价值较高的资产。
而固定资产管理主要包括资产的采购、登记、入账、使用、维护、更新等一系列管理活动。
固定资产管理可以帮助事业单位规范资产的使用和维护，确保资产长期有效运转。
通过建立完善的资产档案管理系统，可以及时掌握资产的数量、位置、价值等信息，提高资产管理的透明度和规范性。
固定资产管理可以帮助事业单位准确评估资产价值和风险，做出科学的管理决策。
有效的固定资产管理可以提高资产利用率，降低管理成本，提升企业绩效和竞争力。
固定资产管理对于事业单位的可持续发展至关重要。
只有重视固定资产管理，建立科学的管理体系和技术手段，事业单位才能更好地利用自身资源，实现经济效益和社会效益的双赢。
在当前日益激烈的市场竞争环境中，加强固定资产管理，提升管理水平和效率，已成为事业单位的当务之急。
1.2 阐述事业单位在固定资产管理中面临的挑战在固定资产管理中，事业单位面临着诸多挑战。
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路1. 引言1.1 背景介绍事业单位固定资产管理是组织和管理固定资产活动的一种基本职能，对于提高资产利用效率、降低管理成本具有重要意义。
随着经济的快速发展和管理体制改革的不断深化，事业单位固定资产管理亦面临着新的挑战和机遇。
传统的固定资产管理方式已经难以适应日益复杂的经济环境，亟需创新思路与方法，提升管理水平。
事业单位固定资产管理的核心问题在于如何实现资产的有效配置和利用。
过去，固定资产管理主要以基本管理方式为主，存在着信息不畅、流程不畅、成本过高等问题。
急需引入信息化管理、强化技术手段的应用和革新管理制度，以提升管理效率和服务水平。
只有不断创新，才能适应时代的需求，实现事业单位固定资产管理的转型升级。
1.2 问题提出在事业单位固定资产管理工作中，存在着许多问题需要我们深入思考和解决。
事业单位的固定资产规模庞大，种类繁多，管理难度较大。
在传统的管理模式下，往往存在资产信息不够精准、更新不及时的情况，导致资产管理效率较低，难以满足实际工作需求。
由于固定资产管理工作涉及面广，涉及人员多，往往出现信息沟通不畅、责任不明确的情况，导致管理工作频繁出现失误和漏洞。
当前固定资产管理中缺乏有效的信息化管理手段，使得管理工作难以高效进行。
很多事业单位仍在采用传统的手工记录和纸质档案管理方式，一方面增加了管理的复杂性和难度，另一方面也容易出现信息遗漏和不准确的情况，影响了管理工作的科学性和精准度。
亟待引入先进的信息化管理工具，提高固定资产管理的效率和质量。
当前事业单位固定资产管理中存在诸多问题，需要我们制定创新的管理思路和措施，以提升管理水平和工作效率。
2. 正文2.1 当前固定资产管理存在的问题1. 资产盘点不及时不准确：由于缺乏有效的信息化管理手段，事业单位在进行资产盘点时往往需要耗费大量人力物力，且难以保证盘点的准确性和及时性，导致资产管理的基础信息不全面，容易出现遗漏或错误。
关于加强科研事业单位重大专项固定资产管理的思考
关于加强科研事业单位重大专项固定资产管理的思考随着我国科研事业的不断发展，科研事业单位承担着越来越多的科研项目，投入的固定资产也在不断增加。
加强固定资产管理成为科研事业单位发展的关键。
科研事业单位应加强固定资产规划和采购管理。
科研项目在前期立项时应充分考虑到所需的固定资产，并制定相应的规划，明确需要采购的设备、仪器等。
在采购过程中要加强供应商的选择和评估，确保采购到质量可靠、性能优越的设备。
科研事业单位还应建立固定资产信息管理系统，实时了解和掌握固定资产的使用情况，以便更好地进行计划和决策。
科研事业单位应建立健全固定资产使用与维护管理制度。
固定资产的使用和维护对于保证科研项目的顺利开展至关重要。
科研事业单位应制定详细的使用和维护规范，明确责任人和操作流程，并进行相关人员的培训和考核。
科研事业单位还应定期进行设备的巡检和维护，保证设备的正常运转和延长使用寿命。
科研事业单位应加强固定资产的验收和清查工作。
在固定资产购买后，科研事业单位应对新购买的设备、仪器进行验收，核实其是否与采购合同一致，并进行功能性测试，以确保其性能符合要求。
科研事业单位还应定期对固定资产进行清查，核实固定资产的存放地点和数量，防止固定资产的流失和滥用。
科研事业单位应加强固定资产的更新和淘汰。
科研事业单位应对固定资产进行定期评估，根据设备的使用寿命、性能状况和实际需求等因素，制定相应的更新和淘汰计划。
通过及时更新和淘汰固定资产，科研事业单位可以保持科研设备的先进性和高效性，提高科研项目的水平和质量。
加强科研事业单位重大专项固定资产管理是科研事业发展的必然要求。
科研事业单位应加强固定资产规划和采购管理，建立健全固定资产使用与维护管理制度，加强固定资产的验收和清查工作，以及加强固定资产的更新和淘汰。
通过这些措施，科研事业单位可以更好地管理固定资产，提高科研项目的效益和质量。
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关于固定资产的管理思路
我们管固定资产（实物）可以沿着固定资产的生命周期来管，无论是电子设备、房屋土地、桌椅板凳都是同样的道理。
资产管理的原则是用最少的资源办最多的事情，同时考虑意外情况的发生，对于某些资产我们可能会有冗余方面的考虑。
所谓固定资产的生命周期就是指从资产的采购到使用、变更、变卖、报废。
做为甲方承租方的经营租赁等同资产使用来看待，可将融资租赁分成经营租赁合资产变卖两部分。
资产的采购都是出于某种需求或者规划，类似于销售订单和销售预测。
对于规划所需的固定资产采购因该以历史数据为参考，比如常规性的打印、复印机定期替换采购。
对于出于某种需求的采购，类似于因为某种需求购买车辆，添置办公桌椅，添置新的PC、服务器等设备。
这些资产的采购一般要求采购周期短，需求比较急。
在日常管理中这种采购出现的问题也相对较多。
在这种采购活动中更要有的放矢，明确目标。
万事看源头。
采购也不例外，比如某个部门（或者采购部）提出了什么样的采购申请，作为审核者必须要考虑的几点：
1、谁是最终使用者，是某个人、某几个人、某个部门、某几个部门等，搞清这点就能有针对性的去明确需求，搞清需求中的资产性能要求以及数量。
有些管控不严的企业经常存在无病呻吟的情况，采购人员打着自己的小算盘，肆意进行资产采购，自娱自乐。
2、对比现有资源决定是否去采购。
在使用者提出资源申请的时候我们不是说马上去采购而是对现有的资源进行评估，调配为先，采购为次。
在这方面的评估、控制会有效的使现有资产最大化的为我们的经营贡献力量，避免资源闲置，避免无意义的资金支出，影响现金流。
基于这点考虑提倡折旧按部门独立分摊，数据计入部门的考评中，培养全员对资源的珍惜意识。
可以把资产管理部门当作一个租赁公司来看待，而服务对象就是那些对资源有需求的部门。
当然有人要问，如果你的等效租金比外面的租赁公司还高怎么办？这个我们在下面讲述，这里的重点是如何更好的调配资源，通过此种手段减少采购支出或将采购支出时间向后推移。
3、如果确定了必须要采购就要进行和供应商进行直接沟通。
和供应商沟通无非是要确定价格、质量、财税问题等等。
货比三家我们平时在菜场、商场买东西的时候都会注意，在公司采购过程中更要重视了。
对于金额较大的采购行动我们可能会进行招标，在招标过程中一定要尽量做到公平公正，比如关于规格、数量上面的精确要求，关于财税问题上的明确指定等等。
只有标准相同了我们的评比才有效。
就好比我要买一只苹果，张家的国光5元8个，李家的红富士8月5个，我们如何评判呢？考核的纬度很多，可能出现问题的方面也很多，我们要尽量去明确，避免歧义的产生。
4、采购完毕就要做资产验收了。
关于资产的验收建议多人参与，当然指的是相关人员，一方面提高验收的严谨、周密性，同时避免验收人员同供应商勾结，损害公司利益。
5、验收完毕就要进行资产的帐务处理。
在这里需要注意的是，对于财务系统和资产管理系统分开的企业一定要注意两系统的数据一致性。
在这里绝不允许不经财务、资产管理部门的相关处理而直接将验收后的资产直接交给最终使用者。
6、对于资产的使用，我们尽量参照在第2条中提到的按照租赁的管理方式进行。
企业的资产共同组成了资源池，每个资产都不可能被某个指定的部门全时间占用。
好比出租车，谁用谁付钱，用的多付得多。
有人要问如果使用内部资产的等效价格要比外面高怎么办？那就要问资产管理部门了，外面便宜干嘛自己买？很多内控严格的公司都是这么做的，资产使用精确到天，通过合适的资产管理系统实现对资产折旧的精确分摊，用一天摊一天，没人用就大家一起摊。
在这种机制下，各资源占有者都会慎重的提出资源的使用申请，用毕速还。
想起了编程中涉及的对象初始化和销毁，和这个一个道理。
还有图书馆的图书借阅……
7、当资产出现故障或需要添置新附件时，需要维修或者采购。
在这里我们要进行慎重的考虑。
对于IT资产，比如服务器。
当一台服务器出现故障时我们除了及时联系供应商外还要去评估这台服务器的维修价值。
比如，一台用了4年原值10000元，按照直线折旧，残值率5%，那么累计折旧就是0.8*(10000-10000*0.05)=7600，当前残值2400。
而恰巧坏的是主板，更换需要3000元，预计更换后还能再使用2年（已报废）。
按照这个算下来，这后面两年我的使用成本是3000+2400-10000*0.05=4900，合每年2450元。
而购买新服务器同样需要花费10000元，而且性能要比之前的高。
按照上面同样的方法每年折旧是1900，如已坏的机器可变卖得到1500元，那么相当于损失了900元，这900元再追加到前两年的折旧上就是每年2350元，要比维修值得。
另外还有一个因素没有考虑，那就是维修两年后报废的资产能否卖到500元是个问题，维修后的质量也是问题……这就是维修的对比。
对于添置新附件也是同样的考虑，两害相权取其轻啊。
8、针对于资产的变卖，当然是价格越高越好。
不过企业淘汰的资产很少能够买得高价（抄房抄地的例外）。
变卖的时候可以使用第7条的计算方法。
对于电子类设备，技术不断更新，贬值比较快，能早出手就早出手吧。
9、报废分两种，一种是账面折旧提完了而资产状态良好。
这没什么好说的，能用就接着用呗，这时候要多做健康检查，就好比人去做体检一样，不过要提早做好准备，在出现问题的时候及时更换。
另一种是账面折旧未提完而资产状态无法承担生产任务，那就要卖了。
针对第二种情况提前将固定资产处理的，国家税务要求进行报备。
不过没人查就算了吧。
如果既懒得去报备又不想承担风险，那就把实物收好，折旧照提。
对于经营性租赁和融资租赁的资产和上面的道理一样，只不过我们算好租金比折旧数额多的数额比例合适，涉及的转让价格比净残值高，或者两者综合考虑赚了就行了。