固定资产投资管理办法
固定资产投资管理办法
固定资产投资管理办法第一章总则第一条为规范公司投资行为，提高投资决策的科学性，明确投资责任，提高投资效益，降低投资风险，依据国家及行业主管部门的相关规定，特制定本办法。
第二条投资原则：（一）有利于发展的原则：投资是培育和提升公司核心竞争能力，促进公司持续快速发展，确保公司发展目标实现的重要措施。
投资必须符合国家的法律、法规、产业政策；必须符合上级主管部门及公司发展战略，并纳入发展规划、年度计划。
（二）促进结构调整的原则：投资必须有利于公司结构调整和资源的优化配置；必须突出主业，以实现主业大而强为目标；必须将“增量投入”与“存量盘活”进行有机结合。
（三）效益最大化原则：投资必须确保公司整体利益，实现效益最大化；必须进行充分的科学论证，防止低水平投资和重复投资；必须建立健全各环节投资管理责任制，强化投资全过程管理，防范投资风险。
（四）促进创新，推进改革的原则：投资必须与技术创新、产品创新、管理创新、机制创新相结合，实现投资多元化。
（五）突出重点和“量力而行”的原则：投资应当从市场需求与自身实际相结合；与实际能力相适应，统筹兼顾、综合平衡。
第三条固定资产投资管理内容包括：（一）生产经营性项目：1．基本建设项目。
2．新、改、扩建技术改造项目。
3．新产品开发项目。
4．对外投资项目。
5．其它。
（二）非生产经营性项目：1．房屋、道路、水、电、管网等基础设施改造。
2．其它。
第四条股东大会是公司投资的最高权力机构，董事会是公司投资方案的决策机构。
项目分管领导为公司项目主管负责人，项目主管负责人在总经理授权下，负责项目的全过程管理。
公司固定资产投资采取统一领导、集中决策、分级管理模式实行闭环管理。
第二章投资审批第一节项目投资审批第五条项目实施部门应。
型技术措施设备投资申报表，附表2：小型技术措施土建工程投资申报表要求报制造部审核。
填报小型技术措施设备投资申报表要求：1. 一类设备一份表，即型号规格相同可归为一类，同类设备填报一份表。
2024年固定资产管理办法(最新)资产管理办法(二篇)
固定资产管理办法(最新)资产管理办法（二）固定资产管理办法(最新)一、总则为规范和加强企业的固定资产管理，提高资产利用效率和管理水平，根据国家相关法律法规，制定本固定资产管理办法。
二、管理范围1. 本办法适用于企业所有的固定资产的管理，包括不动产、机器设备、交通工具等各类固定资产。
2. 对于租赁的固定资产，企业应按照租赁合同规定进行管理。
三、资产登记1. 新购固定资产的登记1.1 企业应建立固定资产登记册，详细记录每一项新购固定资产的名称、编号、规格、型号、购置日期、供应商、价格、负责人等信息。
1.2 对于价值较高的固定资产，需要进行资产验收，并录入固定资产登记册。
1.3 固定资产登记信息的正确性和及时更新是保证固定资产管理有效的基础，负责人应严格按照规定对固定资产进行登记和更新。
2. 存量资产的登记2.1 对于已有的固定资产，企业应进行全面的资产清查，确保资产登记信息的完整和准确。
2.2 已购固定资产的登记信息应与实际资产进行核对，如有出入应及时修改和更新登记信息。
四、资产使用与维护1. 资产使用1.1 固定资产应按照其设计和规格进行正确使用，不得超负荷或滥用。
1.2 在固定资产使用过程中出现的问题应及时上报并采取措施进行修复，确保资产的正常运行。
1.3 固定资产的使用人员应具备相应的岗位技能，接受必要的培训，确保正确操作和使用资产。
2. 资产维护2.1 企业应建立定期保养和维修制度，对固定资产进行定期检查和保养，在需要时进行维修或更换。
2.2 资产保养和维修的记录应详细记录，包括保养日期、维修内容、维修人员等信息。
五、报废与处置1. 资产报废1.1 固定资产达到预定的使用年限或发生故障无法继续使用时，应按照相关规定进行报废。
1.2 负责人应编制资产报废申请，并提交报废审批程序，经批准后将资产进行标识和封存。
2. 资产处置2.1 被报废的固定资产应按照一定程序和方式进行处置，包括转让、捐赠、报废处理等。
“固定资产投资管理办法”
四川公用信息产业有限责任公司固定资产投资管理办法四川公用信息产业有限责任公司建设维护部二00一年十一月四川公用信息产业有限责任公司固定资产投资管理办法一、固定资产投资管理办法第一章总则第一条为适应市场竞争和公司化运作的需要，通过技术创新、机制创新、管理创新，实现粗放经营向集约化经营的根本转变，必须加强固定资产投资规范化管理，完善固定资产投资规划、计划、工程管理机制，提高投资效益，加快工程建设，降低工程造价，根据《四川省电信公司固定资产投资管理规定》特制定本办法。
第二条固定资产投资管理必须坚持可持续发展原则，兼顾企业的近期效益和远期效益,坚持量质并重、效益第一的原则，既要重视新增能力的建设又要重视对原有能力的挖潜改造。
第三条固定资产投资管理必须遵循中国电信集团公司的发展战略，坚持以市场为导向，效益为目标的原则，坚持通信网的完整性、统一性和先进性，实现统一规划、统一建设、统一融资、统一谈判、统一采购的集约型运作。
第四条凡属于建造、购置或更新固定资产的投资，包括基本建设、技术改造和单纯购置等，均应纳入固定资产投资管理范围。
第五条固定资产投资管理具体包括规划、计划、建设、工程财务、设计、施工、工程质监、监理、建设效果考核等工作。
第六条四川公用信息产业有限责任公司建设维护部是公司固定资产投资管理的专门机构，受省公司委托进行固定资产投资管理。
第七条固定资产投资建设项目，必须严格执行工程建设程序。
第二章规划、计划管理及工程立项第八条公司成立由建设维护、财务等部门及各生产单位组成的规划编制工作组，并落实专人负责规划的编制工作。
第九条各分公司以及相关业务部门应积极作好市场调查分析、科学地预测业务发展，制定次年业务滚动规划，并于每年八月中旬上报公司建设维护部。
滚动规划作为审查次年计划和建设项目的主要依据。
第十条公司在每年同省公司计划衔接会后，根据省公司确认的全年固定资产投资计划，确定公司全年投资计划。
50万元以上的项目必须省公司立项批复后方可实施，50万元以下的生产、维护、管理急需的零星固定资产投资由公司负责并安排工程实施计划，但此项投资总额不得超过本公司上年度固定资产投资总额的10%。
固定资产投资项目管理办法(项目资金管理制度范本)
固定资产投资项目管理办法（项目资金管理制度范本）第一章总则第一条为规范公司投资项目的执行，有效监督投资项目执行人员的行为，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有对外投资项目的执行情况的跟踪管理。
第三条各部门及人员的岗位职责（一）投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书的规范开展投资项目。
（二）对外投资项目实施后，公司投资部门负责对投资项目进行全程跟踪，并对投资效果进行评价。
（三）公司监事会、审计部行使对外投资活动的监督检查权。
第二章投资项目跟踪管理第四条跟踪管理的事项公司投资部对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况等进行全面的跟踪管理，并定期向总经理和董事会提交书面报告，具体需跟踪管理的事项如下。
（一）投资业务相关人员的设置情况。
重点检查由一人同时担任两项以上不相容职务的现象。
（二）投资授权批准制度的执行情况。
重点检查对外投资业务的授权批准手续，越权审批行为（三）投资计划的合法性。
重点检查非法对外投资的现象。
（四）投资活动的批准文件，合同、协议等相关法律文件的保管情况。
（五）投资项目核算情况。
重点检查原始凭证的真实、合法、准确、完整，会计科目与会计棋牌（六）投资资金使用情况。
重点检查使用资金的用途和预算，使用过程中的现象。
（七）投资资产的保管情况。
重点检查账实不符的现象。
（八）投资处置情况。
重点检查投资处置的批准程序、过程。
第五条投资前的跟踪对股票、基金、债券及期货投资，取得投资业务审批权限及审批程序批准后实施，投资部门及其他部门应定期将投资的环境状况、风险和收益状况，以书面的形式上报公司财务部门，随时掌握资金的保值增值情况，股票、基金、债券及期货投资的财务管理按公司财务管理制度执行。
第六条投资过程中的跟踪（一）公司审计、财务部门按工作规定进行核查审计，可聘请社会审计机构查阅财务决算资料。
（二）如果项目实施过程中出现新情况，公司投资部应在此情况出现后五个工作日内向公司总经理汇报，经理应立即会同有关专业人员和职能部门对此情况进行讨论和分析，并报董事会审批。
固定资产投资计划管理办法
山东钢铁集团有限公司固定资产投资计划管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步增强集团公司固定资产投资计划管理，规范投资计划管理程序，提高投资项目管理的科学性，有效防范投资风险，提高投资效益，按照《山东省省管企业投资管理暂行办法》和《山东钢铁集团公司固定资产投资管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各单位、业务中心及集团公司总部（以下称各单位）。
第三条固定资产投资计划管理包括计划的编制、申报、下达、执行、监督和考核。
第四条固定资产投资计划管理遵循以下原则：（一）坚持科学发展观，有利于提升集团公司的核心竞争力和可持续发展能力。
（二）坚持年度计划与中长期规划相衔接，促进集团公司中长期规划目标的实现。
（三）坚持综合平衡，统筹需求，充分发挥集团公司整体优势,确保重点工程项目的需要。
（四）坚持规范化、程序化管理，严格执行国家、省投资管理规定和要求。
第五条固定资产投资计划分为年度计划、季度推动计划和限额以上新动工项目立项实施计划。
年度投资计划是集团公司批准的年度投资控制规模。
限额以上投资项目别离列出，限额以下投资项目仅列投资规模，不列项目。
季度推动计划是各单位对年度计划内限额以上项目的季度分解，季度推动计划必需知足年度投资计划的整体要求。
限额以上新动工项目立项实施计划，是指列入年度计划的新动工项目，其可行性研究报告、初步设计文件经集团公司批准后下达的立项实施计划，是项目动工建设的依据。
第二章计划编制和下达第六条年度计划的编制和下达（一）集团公司于每一年10月开始部署下年度计划的编制工作，明确投资计划的安排原则、资金重点投向和具体编制要求。
（二）各单位按照集团公司要求，组织编制本单位年度投资建议计划，并于11月30日前报集团公司。
限额以上项目必需同时报送可行性研究报告及本单位论证意见。
（三）集团公司投资管理部门对各单位申报的投资计划进行审核，提出意见，报集团公司批准后下达。
（四）申报年度投资计划的项目应具有以下条件：１.符合国家产业政策和集团公司进展计划；2.符合集团公司年度投资计划安排原则和重点投向；3.限额以上项目已编制可行性研究报告并进行了论证；4.集团公司规定的其他要求。
固定资产投资项目管理办法
固定资产投资项目管理办法固定资产投资项目管理办法第一章总则第一条为了规范固定资产投资项目管理，促进项目质量和效益的提高，保护国家经济安全，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条固定资产投资项目是指通过投入货币和其他福利，以购置、建设、改建、扩建、修缮、翻建等方式形成的、在计划期限内按国家有关规定可进行经营活动并有明确产权的固定资产。
第二章项目立项与评审第三条项目立项申请应当包括以下内容：1. 项目基本情况介绍，包括项目名称、投资主体、项目地址、规划建设概况等；2. 项目建设必要性和可行性分析，包括项目市场需求、预计投资回报率等；3. 项目投资估算，包括投资总额、资金来源、计划投资分解等；4. 项目周期和进度安排，包括建设工期、分期实施计划等；5. 项目影响和风险评估，包括环境影响、社会效益等；6. 其他需要说明的事项。
第四条项目评审应当充分考虑项目的可行性和社会效益，包括但不限于以下内容：1. 项目的市场需求和前景分析，包括市场规模、竞争态势等；2. 项目的技术方案和创新性，包括技术可行性、技术可靠性等；3. 项目的环境影响和社会效益，包括资源利用、能源消耗、环境保护等；4. 项目的财务指标和投资回报率，包括投资收益周期、资金回收率等；5. 项目的安全生产和风险防范，包括安全管理体系、风险评估等；6. 项目的法律法规和政策依据，包括相关法律法规的合规性、政策支持等。
第三章项目批准和备案第五条项目批准程序分为核准和备案两个阶段。
核准由主管部门进行，备案由主管部门和有关部门共同进行。
第六条项目核准应当包括以下环节：1. 项目核准申请，包括项目立项申请表、申请人身.分.挣明等；2. 项目核准材料审核，包括项目基本情况、技术方案、投资估算等；3. 项目核准决策，由主管部门根据审核意见进行决策；4. 项目核准通知，由主管部门向申请人发出核准通知书。
第七条项目备案应当包括以下环节：1. 项目备案申请，包括核准通知书、项目备案表等；2. 项目备案材料审核，包括项目核准通知书、建设规划许可证等；3. 项目备案决策，由主管部门和有关部门共同进行决策；4. 项目备案通知，由主管部门向申请人发出备案通知书。
固定资产投资项目投资管理办法
固定资产投资项目投资管理办法一、总则本管理办法的制定旨在规范和加强固定资产投资项目的投资管理，保证项目投资的科学性、规范性、高效性和可持续性，并提高项目的管理水平和投资回报率。
二、投资项目选择1.提交投资申请：各部门或单位根据需要，提出投资申请，包括项目名称、建设规模、投资规模、预计收益等。
2.投资初筛：投资管理部门对提交的投资申请进行初步筛选，进行项目可行性分析和评估，确定是否进入下一步的评审。
3.评审委员会成立：投资管理部门成立评审委员会，由相关部门和专家组成，负责项目的评审和决策。
4.评审会议：评审委员会召开评审会议，对投资申请进行综合评估和审核，并据此作出是否批准的决策。
5.批准决策：评审委员会根据评审结果，对投资申请作出决策，决定是否批准项目投资，并确定投资额度和时间计划。
三、投资项目实施1.项目筹备：项目立项后，由项目组成员进行项目筹备工作，包括项目的可行性研究、投资分析和项目计划的制定。
2.资金筹措：项目组负责与各相关部门和金融机构协商，筹措项目所需的资金。
3.设计招标：项目组根据项目需求，组织编制项目设计，后进行设计招标，选择合适的设计机构进行设计。
4.施工招标：项目组根据项目设计，组织施工招标，选择合适的施工单位进行施工。
5.施工管理：项目组负责施工工程的进度管控、质量监督和安全管理，确保施工工程按照设计要求和合同约定进行。
四、投资项目监督1.定期报告：项目组负责定期向投资管理部门提交项目进展报告，并按照要求提供项目的财务报表和相关证明材料。
2.监督检查：投资管理部门会对项目进行定期或不定期的监督检查，包括现场检查、财务审计和项目进度把控。
3.问题处理：如发现项目存在问题或违反管理办法的情况，投资管理部门有权要求项目组采取相应的纠正措施，确保项目的正常进行。
五、投资项目评估1.项目评估指标：投资管理部门根据项目的性质和目标制定相应的评估指标，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面。
固定资产投资管理办法
固定资产投资管理办法
一、总则
1. 为规范固定资产投资管理活动，提高投资效率，促进经济社会发展，制定本办法。
2. 本办法适用于全体机关、国有企业等单位购置固定资产的行为。
3. 各单位投资管理活动应当遵守国家有关法律、法规和各项规定，不得违反任何规
章制度，不得通过各种投机行为损害全体单位利益。
二、固定资产投资决策
1. 各单位购置固定资产，应当对投资项目进行充分调研，制定完善的投资计划，确
定项目详细内容，经批准后方可实施投资。
2. 各单位投资有关资金，应当及时拨付，报办理相关手续，防止投资款及时有效利用。
三、固定资产投资管理
1. 各单位建立或加强固定资产投资管理制度，依据有关制度实施严格考核。
2. 承担固定资产投资项目责任的单位主管人员，应当了解实施工作的要求，健全责
任追究制度，积极投入管理，提高固定资产投资管理水平。
3. 各单位应当采取有效措施，加强建设用地的合法性，健全土地使用行为的管理机制，对超出指定的面积和规划用地范围的用地行为，应当给予必要的改正和处理。
四、审计监督
1. 各单位应当及时报送固定资产投资情况及相关资料，配合审计办公室和企业自查
自纠活动，使审计监督更加规范有序。
2. 严格按照规定的审计检查程序，对固定资产投资活动情况进行审计监督，制定审
计报告，及时发现异常现象，及时提出整改意见。
五、信息公开
各单位应当定期将有关固定资产投资情况及审计报告发布给社会，以保证公开、透明、公正和规范有序地实施固定资产投资管理活动。
六、本办法自施行之日起执行，责任人应当紧密配合，确保执行力度和质量。
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ICSQ/×××固定资产投资管理办法公司标准化委员会 发布1目的为加强集团公司固定资产投资管理，满足安全、生产、基建和改善职工生活的需要，控制固定资产投资规模，提高投资效果，制定本办法。
2 范围集团公司范围内基本建设和技术改造方面的贷款投资和自筹投资；工程项目建设和设备更新方面的固定资产投资；煤矿生产用于安全方面的专项投资；节能、科技、环保方面的固定资产投资；生活福利、行政管理方面的固定资产投资。
3 职责计划企管处为固定资产投资计划主管部门，基建、生产、安全、机电等部门为支持部门，各相关二级单位为具体实施部门。
4管理要求：4.1 总则4.1.1 制定本办法的指导思想：改革固定资产投资管理体制，在固定资产投资方面实现三个转变，真正实现企业生产经营由粗放型向集约型、外延型向内涵型的转变。
即：由需要多少就投资多少的观念转变为投入多少就应产生多少效益的观念；由唯一注重固定资产增量投入的投资管理机制转变为盘活固定资产存量资产和固定资产增量投入相结合的投资管理机制；由运用传统的计划管理模式进行固定资产投资管理转变为运用资产经营管理模式进行固定资产投资管理。
4.1.2 本办法包括固定资产投资计划管理、工程项目和设备投资管理、固定资产投资的统计与考核。
固定资产投资管理的职能部门为集团公司各级计划管理部门或行使计划管理职能的有关部门。
4.1.3 本办法所指的固定资产投资包括：4.1.3.1 基本建设和技术改造方面的贷款投资和自筹投资；4.1.3.2 工程项目建设和设备更新方面的固定资产投资；4.1.3.3 煤矿生产用于安全方面的专项投资；4.1.3.4节能、科技、环保方面的固定资产投资；4.1.3.5生活福利、行政管理方面的固定资产投资；4.1.3.6其他投资。
4.2 固定资产投资计划管理4.2.1集团公司的固定资产投资实行集中资金管理、统一计划安排的管理制度。
涉及固定资产投资的一切经济活动均须按集团公司固定资产投资计划运行。
固定资产投资计划按内容分为四大部分：4.2.1.1基本建设及技术改造投资计划部分；4.2.1.2更新改造资金计划部分；4.2.1.3固定资产投资项目前期工作计划。
固定资产投资按时间分类为：4.2.1.4中长期发展规划：依据集团公司总体发展战略和国家宏观经济政策、产业政策进行编制。
是企业中长期发展的计划纲要。
4.2.1.5年度计划：依据集团公司发展规划和年度目标进行编制，是计划管理的重点。
4.2.2固定资产投资计划管理的原则：4.2.2.1坚持盘活存量资产的原则。
对公司内部的闲置设备进行合理调剂，充分利用现有建筑物、构筑物，严格控制各单位的库存设备；4.2.2.2坚持眼前生产和长远发展相结合、需要和可能相结合、量入为出、总额控制、综合平衡的原则；4.2.2.3注重经营性固定资产投入，控制非经营性固定资产投入的原则。
4.2.2.4坚持优先安排当前生产、安全方面的投资，保证生活福利方面的投资，重视长远发展方面的投资，控制非生产性投资的原则。
4.2.2.5一切固定资产投资活动，必须以固定资产投资年度计划为依据，控制超计划投资额项目，杜绝计划外项目，确保当年实际完成投资额与当年计划投资额基本平衡的原则。
4.2.3固定资产投资计划管理方式：集团公司固定资产投资实行集中资金管理、统一计划安排的管理制度，即资金来源由集团公司集中管理，投资计划由集团公司统一安排。
4.2.3.1基建和技改贷款投资计划管理方式：公司统贷统还，集中管理。
集团公司根据开行或国家经贸委下达的贷款指标统一向银行贷款，负责企业自筹资金及项目资本金的筹措，下达项目投资计划，项目具体实施单位严格按下达的项目投资计划明细组织实施。
4.2.3.2更新改造资金计划管理方式：集中管理，统一安排，统筹使用。
各单位的折旧费、矿山维简费、井巷工程基金等资金来源由集团公司集中管理，集团公司每年根据资金来源确定年度固定资产投资使用总额，统一安排固定资产投资计划，在集团公司内部统筹使用。
4.2.4固定资产投资资金来源：4.2.4.1基建及技改投资：4.2.4.1.1根据国家开发银行下达的基建贷款指标所获贷款；4.2.4.1.2根据国家经贸委下达的技改贷款指标所获贷款；4.2.4.1.3从商业银行所获其他贷款；4.2.4.1.4公司自筹资金及项目资本金投入。
4.2.4.2更新改造资金：4.2.4.2.1原有固定资产折旧费4.2.4.2.2按吨煤计取的矿山维简费和井巷工程基金4.2.4.2.3税后利润中的可使用部分4.2.4.2.4银行贷款4.2.4.2.5其他资金。
4.2.5固定资产投资资金使用：4.2.5.1基建及技改资金：用于经国务院、国家经贸委等有权部门批准立项的基本建设项目和技术改造项目。
4.2.5.2 更新改造资金4.2.5.2.1用于基建及技改项目的企业自筹资金和资本金投入4.2.5.2.2用于弥补上年更改资金超支4.2.5.2.3用于设备更新投资4.2.5.2.4用于更新改造工程投资4.2.5.2.5用于安全费用、科技、环保项目中的固定资产投资4.2.5.2.6设备租赁公司的设备投资4.2.5.2.7用于生活福利、公共设施投资4.2.5.2.8用于再就业工程方面的固定资产投资4.2.5.2.9其他投资。
4.2.5.3凡由节水返还费、排污返还费列支的工程项目和设备，必须待返还资金到位后，方可实施。
4.2.6各类投资的审批。
4.2.6.1基本建设项目：投资在2000万元以下的项目，由本公司审批，报中煤集团公司备案。
投资在2000万元及以上、5000万元以下的项目，报中煤集团公司董事会审批。
投资在5000万元及以上的项目，经中煤集团董事会审批后，报国家主管部门审批。
4.2.6.2技术改造项目（含更新改造项目）：投资在3000万元以下的项目，由本公司审批，报中煤集团公司备案。
投资在3000万元及以上、5000万元以下的项目，报中煤集团公司董事会审批。
投资5000万元以上的项目经中煤集团董事会审批后，报国家主管部门审批。
4.2.6.3涉外项目和金融项目：由本公司报中煤集团公司董事会审批。
4.2.6.4属本公司审批权限的，需报当地政府有关部门审批的基建、技改项目，由本公司负责报当地政府有关部门审批。
4.2.7集团公司年度固定资产投资计划下达后，在下半年的适当时间，根据实际情况在年度计划总投资额范围内下达调整计划，以适应企业生产经营变化的需要。
各单位本着调增必调减、增减平衡的原则，在年度计划控制额度内编报调整计划，凡未办理计划调整手续（经批准）而购建的项目，一律视为计划外项目。
年度调整计划的编制范围包括：4.2.7.1确因生产、安全、生活福利的实际变化，需调增或调减的工程和设备。
4.2.7.2因工程项目的实际进度要求、工程项目规模和标准变化、设备价格和选型的客观变化，实际投资额与计划投资额有差异，经审核应予调整的工程和设备投资。
4.2.7.3经集团公司特批的部分急需项目。
4.3工程项目和设备投资管理4.3.1工程项目投资管理。
4.3.1.1严格设计委托，坚持限额设计。
集团公司所有工程项目设计(包括由成本列支需要设计的修理项目)都必须纳入固定资产工程项目前期工作计划。
前期工作计划由计划、设计、基建部门及建设单位共同确定的工程项目设计规模、设计范围、设计标准和工程总投资额，是建设单位办理设计委托手续和设计部门进行限额设计的依据，设计部门不得以任何理由超限设计，否则视为无效设计，扣减相应的设计费。
严格施工图审查制度，所有设计项目的施工图在下发前必须经有关部门会审，未经会审的施工图不得下发。
设计项目必须附设计预算书。
经过二审的设计预算是控制工程投资的依据。
4.3.1.2严格设计变更程序。
设计部门完成工程项目设计后，原则上不再有大的修改，以确保投资不超限额。
对确因客观原因须作较大变更的，由建设单位按正常委托设计程序办理设计变更手续，经计划、基建等部门签字后，设计部门方能办理设计变更 (特殊项目须先经集团公司主管领导同意) ，同时编制设计变更预算书，否则视为无效设计变更，不得作为工程施工和结算的依据。
严格控制完工后的变更，防止不必要的投资浪费。
4.3.1.3推行工程项目投资承包制度和鼓励工程项目招投标。
对集团公司有条件的单项或单位工程逐步采取设计预算包干、住宅平方米造价包干等方式实行工程投资承包制度，以审核后的设计预算为依据(住宅以平方米造价为依据)。
由计划部门牵头，会同有关部门确定工程的承包投资额。
有条件的工程项目鼓励进行工程项目招投标。
4.3.1.4建立工程造价预结算二审制及单位工程竣工即时结算制度。
预结算二审制即：工程预结算由基本建设处初审、计划处终审、审计处进行全面审计的管理制度。
即时结算制即：工程竣工一个，结算一个；工程竣工验收合格后一个月内，必须报审工程结算书并初审完毕。
凡不按时报审的，由集团公司直接确定该项目的工程结算额。
4.3.1.5严格工程建设项目管理。
工程项目必须做到与消防、环保、劳动安全卫生、节能等方面的“三同时”，由公司各业务主管部门组织项目“三同时”设计审查和竣工验收。
工程项目的计划列项，以施工图纸和经二审后的设计预算为依据，项目的计划总投资必须打足，不留投资缺口。
工程项目建设过程中，建设单位和施工单位要及时做好隐蔽工程、材料代用等记录，并及时通知基建、设计和计划部门，作为追加工程投资的依据，否则不得进入工程结算。
由各单位成本列支的零星工程项目，必须经集团公司审批同意后，方可实施。
4.3.1.6 施工单位根据施工进度按月编制验工月报，经建设单位（项目负责单位）、基建处、计划处审核后作为财务月度拨款依据，当年累计工程进度款（含预付款）达到当年计划投资额后不再拨款，待调整计划增加投资或下一年度计划下达后再予拨款。
计划外项目一律不予拨款。
工程项目竣工后，经建设单位（项目负责单位）初验合格后，由基建、计划、设计、审计、财务等部门共同验收并对工程结算书审核签字后方可作为财务决算的依据。
4.3.2设备投资管理。
4.3.2.1工程建设设备的管理。
4.3.2.1.1工程建设设备的计划安排，以批准设计的设备清册为依据。
凡属工程建设需安装设备，设备由施工单位编报设备明细计划，经建设单位确认，基建处、计划处审核后，由供应处负责采购；属建设工程中非安装设备，由建设单位编报设备明细计划，经基建处、计划处审核，由供应处负责采购。
4.3.2.1.2凡需对设备型号、规格和数量进行变更，所定购的设备投资额超过计划投资额的，须经设计、基建、计划等部门认可后，供应部门才能采购，否则供应处有权拒绝采购。
4.3.2.2正常生产更新设备的管理。
4.3.2.2.1设备更新投资计划的安排。
由机电处在公司范围内进行闲置设备的调剂，凡有相似可代用的闲置设备，必须进行调剂，不得安排新购设备计划。