固定资产投资项目管理规定
国务院关于加强固定资产投资项目资本金管理的通知-国发〔2019〕26号
国务院关于加强固定资产投资项目资本金管理的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国务院关于加强固定资产投资项目资本金管理的通知国发〔2019〕26号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：对固定资产投资项目（以下简称投资项目）实行资本金制度，合理确定并适时调整资本金比例，是促进有效投资、防范风险的重要政策工具，是深化投融资体制改革、优化投资供给结构的重要手段。
为更好发挥投资项目资本金制度的作用，做到有保有控、区别对待，促进有效投资和风险防范紧密结合、协同推进，现就加强投资项目资本金管理工作通知如下：一、进一步完善投资项目资本金制度（一）明确投资项目资本金制度的适用范围和性质。
该制度适用于我国境内的企业投资项目和政府投资的经营性项目。
投资项目资本金作为项目总投资中由投资者认缴的出资额，对投资项目来说必须是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何债务和利息；投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
党中央、国务院另有规定的除外。
（二）分类实施投资项目资本金核算管理。
设立独立法人的投资项目，其所有者权益可以全部作为投资项目资本金。
对未设立独立法人的投资项目，项目单位应设立专门账户，规范设置和使用会计科目，按照国家有关财务制度、会计制度对拨入的资金和投资项目的资产、负债进行独立核算，并据此核定投资项目资本金的额度和比例。
（三）按照投资项目性质，规范确定资本金比例。
适用资本金制度的投资项目，属于政府投资项目的，有关部门在审批可行性研究报告时要对投资项目资本金筹措方式和有关资金来源证明文件的合规性进行审查，并在批准文件中就投资项目资本金比例、筹措方式予以确认；属于企业投资项目的，提供融资服务的有关金融机构要加强对投资项目资本金来源、比例、到位情况的审查监督。
固定资产投资项目管理规定
固定资产投资项目管理规定一、背景和目的固定资产投资项目是指企业为增加生产能力、改善生产条件、扩大经营规模等目的，通过投资购置固定资产的行为。
为了规范和统一固定资产投资项目的管理，提高投资效益和项目执行的质量，制定本规定。
二、适合范围本规定适合于我公司内所有固定资产投资项目的管理，包括新建、改建、扩建、技术改造等各类项目。
三、项目申报和立项1. 项目申报：各部门、分公司或者项目单位要根据实际需求，编制项目申报书，包括项目名称、建设内容、投资估算、预期效益等，并提供相关的技术、经济、环境评估报告。
2. 项目评审：由公司设立专门的项目评审委员会，对项目申报进行评审，并根据项目的重要性和投资规模进行分类审批。
3. 项目立项：经项目评审委员会审议通过后，由公司领导批准项目立项，并签署立项文件，明确项目的目标、任务、责任人和预算。
四、项目实施和管理1. 项目计划：项目经理根据项目立项文件，制定详细的项目计划，包括项目的工期、进度、资源需求等，并及时向相关部门和单位通报。
2. 项目组织：项目经理根据项目计划，组织项目团队，明确各成员的职责和工作任务，并建立有效的沟通机制。
3. 项目采购：项目经理根据项目需求，编制采购计划，进行供应商的选择、招标、评审等工作，并确保采购过程的公正、公平和合规。
4. 项目施工：项目经理负责监督和管理项目的施工过程，确保施工进度和质量符合要求，并及时解决施工中的问题和风险。
5. 项目验收：项目完成后，由项目经理组织相关部门和单位进行验收，确保项目达到预期的技术、质量和安全要求。
6. 项目资金管理：项目经理负责项目资金的使用和管理，确保资金的合理分配和使用，并及时报告项目的资金情况。
7. 项目文档管理：项目经理负责项目文档的归档和管理，包括项目计划、合同、报告等，确保项目信息的完整和可追溯。
五、项目监督和评估1. 项目监督：公司设立项目监督部门，负责对项目的实施情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，并向公司领导汇报。
固定资产投资项目管理规定完整版
固定资产投资项目管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】固定资产投资项目管理规定一、总则第一条为了促进、加强和规范固定资产投资管理，确保预期投资目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于******范围内固定资产投资项目的管理。
其中所明确的固定资产投资项目（以下简称投资项目），是指在****内的*******等单位进行的基建、技改、技措和更新项目。
二、投资项目组织管理及分工第三条公司董事会负责审定经公司党政联席会通过的投资项目方案和投资计划，包括投资规模、资金预算与来源渠道。
第四条公司设主管领导主管投资项目工作，公司主管领导由公司董事长担任。
****部是投资项目管理机构，投资项目实施实行业主负责制，以业主为主根据需要成立项目组，项目组组长由各子分公司、民营、合资和股份制企业主要领导担任，具体负责投资项目的实施。
第五条投资项目合同签订由公司法人代表签字。
第六条****部作为投资项目管理机构，其主要职责是：1、负责起草编制投资项目计划。
2、组织论证各单位上报的单项投资项目一揽子投资计划，形成统一意见经公司主管领导同意提交公司党政联席会通过，公司董事会审批。
3、按月（季）将拟招投标项目计划上报公司主管领导审批。
4、根据批准的月（季）招投标计划，召集评标人员、组织招投标工作,将招投标情况及******部意见,书面报公司主管领导，供领导决策参考。
5、对所有当月（季）招投标项目情况汇总，上报公司主管领导。
6、根据项目组长提议，负责拟定各项目组成员名单报公司主管领导批准。
7、组织落实招投标前期准备工作，组织实施招投标工作。
8、负责办理投资项目资金支付审批手续，对资金的使用情况进行监督、检查。
9、负责对投资项目的实施进度检查考核；组织协调整体项目的竣工验收和固定资产转固等工作。
10、负责投资项目资料（包括：招投标资料、施工、竣工等资料）管理工作以及设计、勘测、论证、监理、施工、供应、合同、技术协议、请示报告、批件等资料的归类建档工作。
固定资产投资项目管理规定
固定资产投资项目管理规定一、总则第一条为了促进、加强和规范固定资产投资管理，确保预期投资目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于******范围内固定资产投资项目的管理。
其中所明确的固定资产投资项目（以下简称投资项目），是指在****内的*******等单位进行的基建、技改、技措和更新项目。
二、投资项目组织管理及分工第三条公司董事会负责审定经公司党政联席会通过的投资项目方案和投资计划，包括投资规模、资金预算与来源渠道。
第四条公司设主管领导主管投资项目工作，公司主管领导由公司董事长担任。
****部是投资项目管理机构，投资项目实施实行业主负责制，以业主为主根据需要成立项目组，项目组组长由各子分公司、民营、合资和股份制企业主要领导担任，具体负责投资项目的实施。
第五条投资项目合同签订由公司法人代表签字。
第六条 ****部作为投资项目管理机构，其主要职责是：1、负责起草编制投资项目计划。
2、组织论证各单位上报的单项投资项目一揽子投资计划，形成统一意见经公司主管领导同意提交公司党政联席会通过，公司董事会审批。
3、按月（季）将拟招投标项目计划上报公司主管领导审批。
4、根据批准的月（季）招投标计划，召集评标人员、组织招投标工作,将招投标情况及******部意见,书面报公司主管领导，供领导决策参考。
5、对所有当月（季）招投标项目情况汇总，上报公司主管领导。
6、根据项目组长提议，负责拟定各项目组成员名单报公司主管领导批准。
7、组织落实招投标前期准备工作，组织实施招投标工作。
8、负责办理投资项目资金支付审批手续，对资金的使用情况进行监督、检查。
9、负责对投资项目的实施进度检查考核；组织协调整体项目的竣工验收和固定资产转固等工作。
10、负责投资项目资料（包括：招投标资料、施工、竣工等资料）管理工作以及设计、勘测、论证、监理、施工、供应、合同、技术协议、请示报告、批件等资料的归类建档工作。
11、负责投资项目结算的审核。
固定资产投资项目管理办法(项目资金管理制度范本)
固定资产投资项目管理办法（项目资金管理制度范本）第一章总则第一条为规范公司投资项目的执行，有效监督投资项目执行人员的行为，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有对外投资项目的执行情况的跟踪管理。
第三条各部门及人员的岗位职责（一）投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书的规范开展投资项目。
（二）对外投资项目实施后，公司投资部门负责对投资项目进行全程跟踪，并对投资效果进行评价。
（三）公司监事会、审计部行使对外投资活动的监督检查权。
第二章投资项目跟踪管理第四条跟踪管理的事项公司投资部对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况等进行全面的跟踪管理，并定期向总经理和董事会提交书面报告，具体需跟踪管理的事项如下。
（一）投资业务相关人员的设置情况。
重点检查由一人同时担任两项以上不相容职务的现象。
（二）投资授权批准制度的执行情况。
重点检查对外投资业务的授权批准手续，越权审批行为（三）投资计划的合法性。
重点检查非法对外投资的现象。
（四）投资活动的批准文件，合同、协议等相关法律文件的保管情况。
（五）投资项目核算情况。
重点检查原始凭证的真实、合法、准确、完整，会计科目与会计棋牌（六）投资资金使用情况。
重点检查使用资金的用途和预算，使用过程中的现象。
（七）投资资产的保管情况。
重点检查账实不符的现象。
（八）投资处置情况。
重点检查投资处置的批准程序、过程。
第五条投资前的跟踪对股票、基金、债券及期货投资，取得投资业务审批权限及审批程序批准后实施，投资部门及其他部门应定期将投资的环境状况、风险和收益状况，以书面的形式上报公司财务部门，随时掌握资金的保值增值情况，股票、基金、债券及期货投资的财务管理按公司财务管理制度执行。
第六条投资过程中的跟踪（一）公司审计、财务部门按工作规定进行核查审计，可聘请社会审计机构查阅财务决算资料。
（二）如果项目实施过程中出现新情况，公司投资部应在此情况出现后五个工作日内向公司总经理汇报，经理应立即会同有关专业人员和职能部门对此情况进行讨论和分析，并报董事会审批。
固定资产投资项目管理规定
固定资产投资项目管理规定固定资产投资项目管理规定是为了规范固定资产投资项目的管理，并提高项目的投资效益，减少投资风险而制定的一系列规定。
本文将从项目准备、项目实施和项目验收等方面进行详细介绍，以便更好地理解固定资产投资项目管理规定的相关内容。
一、项目准备阶段1.项目可行性研究：在项目准备阶段，应对投资项目进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等，确保项目具备可行性。
2.投资计划编制：在项目准备阶段，应根据可行性研究的结果编制投资计划，明确项目的投资金额、投资期限等，并提交相关部门审批。
3.批准文件准备：在项目准备阶段，应按照相关规定，准备好项目立项报告、可行性研究报告等批准文件，并按照程序进行审批。
二、项目实施阶段1.项目管理体系建设：在项目实施阶段，应建立完善的项目管理体系，包括项目管理组织机构的建立、项目管理流程的制定等，确保项目能够按照规定的流程进行管理。
2.项目实施计划制定：在项目实施阶段，应按照项目管理体系的要求，制定详细的项目实施计划，明确项目实施的目标、步骤、时间计划等，并确保计划的合理性和可行性。
3.项目进度控制：在项目实施阶段，应进行项目的进度控制，通过合理安排工作进度、及时跟踪项目执行情况等方式，确保项目按计划进行。
4.项目质量管理：在项目实施阶段，应建立严格的项目质量管理制度，包括质量控制计划的编制、质量检查和验收的实施等，确保项目的质量符合要求。
5.项目成本管理：在项目实施阶段，应进行项目的成本管理，包括成本控制、成本核算等，确保项目在预算范围内进行。
三、项目验收阶段1.项目竣工验收：在项目实施完成后，应进行项目的竣工验收，包括验收文件的准备、验收程序的制定等，确保项目符合相关规定和标准。
2.项目验收报告编制：在项目竣工验收后，应根据验收结果编制项目验收报告，并按照规定提交相关部门审批。
3.完工结算：在项目竣工验收后，应进行项目的完工结算，包括成本核算、结算报告的编制等，确保项目的投资效益得到充分体现。
固定资产投资项目管理规定
固定资产投资项目管理规定一、总则为了规范固定资产投资项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障投资项目的顺利实施，特制定本规定。
二、项目管理机构1.设立专门的项目管理机构，负责项目的规划、组织、协调和监督。
2.项目管理机构由相关部门组成，包括项目负责人、技术人员、财务人员等，根据具体项目需要进行合理配置。
三、项目规划1.进行项目前期调研和论证，明确项目的可行性。
2.制定项目计划，包括项目的目标、范围、时间、预算等。
3.制定项目管理措施和方法，明确项目管理的原则和要求。
四、项目组织与协调1.成立项目组织，明确各个职责和权限。
2.组织项目进度会议，及时了解项目进展情况并做出调整。
3.协调各个相关部门，确保项目顺利进行。
五、项目实施1.在项目实施过程中，严格按照项目计划进行执行。
2.加强项目风险管理，及时应对项目中可能出现的问题。
3.监督项目进展，确保项目的质量和效益。
六、项目验收1.完成项目实施后，组织相关部门进行验收。
2.验收要求项目达到预期目标，并按照规定的标准进行验收。
七、项目评估1.对已完成的项目进行评估，评估内容包括项目效益、项目质量、项目管理等。
2.根据评估结果，总结项目管理经验，提出改进建议。
八、项目档案管理1.建立健全项目档案管理制度，确保项目档案的完整性和安全性。
2.对项目实施过程中的相关文件、资料进行归档，并按照规定的时间对档案进行归档。
九、附则1.本规定自发布之日起施行。
2.对于已经进行中的项目，可以根据具体情况进行适当调整和补充。
3.对于违反本规定的行为，将按照相关法规进行处理。
本规定自发布之日起施行，将有效地规范固定资产投资项目的管理工作，提高投资项目的管理效率和质量，促进经济发展。
固定资产投资项目管理办法实施细则
固定资产投资项目管理办法实施细则一、导言固定资产投资项目是一个国家、企事业单位或个人为了达到特定目标而进行的资金投入、设备购置、工程建设等活动。
为了规范和提高固定资产投资项目管理的效率和质量，实施细则的制定具有重要意义。
本文档旨在阐述固定资产投资项目管理办法的实施细则，为项目管理者提供指导和参考。
二、编制目的固定资产投资项目管理办法实施细则的编制目的主要有以下几点： 1. 明确固定资产投资项目管理的基本原则和要求，规范投资活动的执行过程。
2. 统一项目管理的标准和方法，提高管理效率和实施质量。
3. 保证资金的有效使用，实现项目目标。
三、适用范围本实施细则适用于所有固定资产投资项目的管理工作。
其中包括但不限于： -政府投资项目。
- 企事业单位的固定资产投资项目。
- 个人的固定资产投资项目。
四、基本原则固定资产投资项目管理办法实施细则遵循以下基本原则： 1. 项目管理应遵循法律法规，合规经营。
2. 项目管理应注重效率和效益，确保项目目标的实现。
3. 项目管理应强调风险管理，及时发现和解决问题。
4. 项目管理应透明公开，对监督机构和参与方应尽到信息披露义务。
5. 项目管理应注重科学决策，依据数据和实际情况进行管理。
6. 项目管理应重视环境保护和可持续发展。
五、管理程序固定资产投资项目管理办法实施细则的管理程序分为以下几步骤： 1. 项目立项：明确项目的目标、范围、时间和预算等基本信息，并制定项目启动计划。
2. 项目策划：制定项目计划书、编制工作任务书和项目实施的详细方案，确定项目所需资源和相关责任人。
3. 项目实施：按照项目计划和方案进行实施，监控项目进展，及时调整和解决问题。
4. 项目验收：完成项目后，进行验收工作，确保项目达到预期目标。
5. 项目总结：对项目实施的过程和结果进行总结和评估，提出改进意见。
六、管理要求固定资产投资项目管理办法实施细则的管理要求涵盖以下几个方面： 1. 项目管理者应具备相关的管理知识和技能，能够有效地组织和管理项目。
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固定资产投资项目管理规定一、总则第一条为了促进、加强和规范固定资产投资管理，确保预期投资目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于******范围内固定资产投资项目的管理。
其中所明确的固定资产投资项目（以下简称投资项目），是指在****内的*******等单位进行的基建、技改、技措和更新项目。
二、投资项目组织管理及分工第三条公司董事会负责审定经公司党政联席会通过的投资项目方案和投资计划，包括投资规模、资金预算与来源渠道。
第四条公司设主管领导主管投资项目工作，公司主管领导由公司董事长担任。
****部是投资项目管理机构，投资项目实施实行业主负责制，以业主为主根据需要成立项目组，项目组组长由各子分公司、民营、合资和股份制企业主要领导担任，具体负责投资项目的实施。
第五条投资项目合同签订由公司法人代表签字。
第六条 ****部作为投资项目管理机构，其主要职责是：1、负责起草编制投资项目计划。
2、组织论证各单位上报的单项投资项目一揽子投资计划，形成统一意见经公司主管领导同意提交公司党政联席会通过，公司董事会审批。
3、按月（季）将拟招投标项目计划上报公司主管领导审批。
4、根据批准的月（季）招投标计划，召集评标人员、组织招投标工作,将招投标情况及******部意见,书面报公司主管领导，供领导决策参考。
5、对所有当月（季）招投标项目情况汇总，上报公司主管领导。
6、根据项目组长提议，负责拟定各项目组成员名单报公司主管领导批准。
7、组织落实招投标前期准备工作，组织实施招投标工作。
8、负责办理投资项目资金支付审批手续，对资金的使用情况进行监督、检查。
9、负责对投资项目的实施进度检查考核；组织协调整体项目的竣工验收和固定资产转固等工作。
10、负责投资项目资料（包括：招投标资料、施工、竣工等资料）管理工作以及设计、勘测、论证、监理、施工、供应、合同、技术协议、请示报告、批件等资料的归类建档工作。
11、负责投资项目结算的审核。
12、定期向上级主管部门报送项目建设的各种统计报表。
第七条 ****部门主要职责是：1、负责投资项目资金管理，建立投资项目独立财会核算体系。
2、负责办理政府部门批准的扶持资金和银行的贷款等有关手续，用于项目建设，筹集自有资金，确保建设资金落实到位。
3、负责完成投资项目资金的融资、贷款和项目实施资金付款工作，并对资金的使用情况进行监督、检查与规范。
4、负责编制投资项目财务报表。
5、配合由各级政府职能部门、银行和集团公司组织的投资项目资金财务审计、检查工作。
第八条项目组作为单项工程实施的具体组织者和管理者，对项目实施负责，其主要职责是：1、前期准备阶段：⑴编制项目申请报告，上报******部。
⑵组织编制已批准项目的实施一揽子计划，包括实现目标、投资内容、资金计划、进度计划和实施方案（含组织措施、技术措施、合同措施、安全措施、质量控制、工期保证措施、阶段性资金使用计划等，并明确招投标、议标的具体内容），******部审定后由******部报请公司主管领导同意后提交公司党政联席会和董事会审核、公司主管领导批准。
⑶编制并上报开工申请审批报告。
（详见附件5，开工审批报告）由各水暖、电气专业审核。
⑷财务部门提供项目建设资金落实情况的报告。
⑸编制需公开招标的各单项投资项目明细、标的、工作范围、招标技术文件（含技术要求及参数、质量要求、交货及完工日期等）。
2、实施阶段：⑴组织完成投资项目实施工作，定期或不定期召开项目组会议，对实施过程出现的问题进行协调处理。
⑵编制投资项目月度、季度、年度进度报表和资金使用情况申请(详见附件6)，上报******部。
⑶根据投资项目实施进度计划和资金使用计划，办理资金支付的申请有关手续。
⑷组织完成投资项目的调试、投产，收集、整理投产过程的各种测试数据。
⑸汇集、整理投资项目竣工验收资料，组织完成投资项目的单项验收。
⑹收集整理投资项目实施过程的有关资料，编制投资项目竣工验收报告和财务决算报告。
⑺办理投资项目竣工验收手续，填写竣工验收单（详见附件7-1、7-2）办理固定资产转固移交手续，填写转固单（详见附件8-1、8-2），上报******部和****部及管理部门备案。
⑻在投资项目竣工验收后的一个月内，编制并上报******部投资项目总结报告。
三、投资项目申请和论证第九条投资项目申请：由项目组针对所承担产品的生产纲领和工艺要求及发展规划向******部递交项目建议书。
项目建议书包含对产品市场的初步调查、产品定位、生产规模、投资内容、投资规模和要实现的经济指标。
第十条项目论证1、项目论证由******部负责，*****部组织有关职能部门和专业技术人员进行初步论证，对于重大项目聘请有关专家和设计研究部门共同参与进行论证，形成书面意见报请公司主管领导同意后提交公司党政联席会和董事会审核。
2、经公司党政联席会和董事会审议，审议通过后形成决议，经公司法人代表签发批准后，成立项目组进入项目招投标实施阶段。
四、项目招投标第十一条投资项目的招投标工作由******部或专门招投标单位负责组织。
第十二条凡符合招标规定（投资额在5万元及5万元以上）的投资项目，由******部组织实施；5万元以下的项目原则上也应采用招投标方式，不能招标时按比质、比价原则进行议标，由******部负责组织、项目组签署意见、******部部长签字，经审核报公司主管领导核批（审批表见附件3 ）；属于应委托中介机构进行招标的项目由******部办理有关手续。
任何单位和个人不得擅自未经招标或比质、比价审批即组织投资项目的实施。
第十三条招投标程序1、项目组将投资项目中需进行招标的单项工程明细、标的、工作范围、招标技术文件等资料上报******部，******部汇总、整理后，******部部长审核报公司主管领导审批。
2、投资项目招投标前期准备由******部负责组织，负责项目招投标文件编制，审查各投标单位的资质情况及上报的各类资料，组织完成投资项目的招标准备工作。
3、评标组人员的确定：由公司主管领导确定。
4、招投标实施工作由******部或专业招投标单位负责组织实施。
5、定标：由******部部长和项目组长将招标情况及建议汇报公司主管领导，由公司主管领导召集相关人员确定并正式批准，批件由******部保存。
6、经公司主管领导批准，由******部向中标单位签发中标通知单，******部向项目组移交招标的有关资料。
7、招投标项目的相关资料由******部统一管理。
8、根据招投标情况请示报告批件，各项目组负责与中标单位起草设备供货、工程施工技术合同，由******部审核后按规定办理签订整体合同的后续事宜。
五、项目实施第十四条项目投资计划经党政联席会和公司董事会批准后，由公司主管领导与与项目组组长签订《投资项目责任任务书》（附件1）。
通过层层把关，责任落实到人，以确保投资项目建设、生产纲领和经济效益等目标的实现。
第十五条 ******部负责整体项目实施的全过程管理，组织协调各项目组之间的相互衔接关系，对工程的进度、质量、安全进行检查督促。
对工程建设过程中出现的重大变更进行审核，报项目组组长、公司主管领导决策。
第十六条项目组对******部负责，具体负责单项投资项目的实施，包括对施工现场、工程进度、施工安全、工程质量、建设工期、不同单位之间的协调等对项目实施全过程进行组织、协调、监督管理。
第十七条 ******部和项目组对投资项目实施过程的监督、协调，实行定期和不定期的项目例会制。
六、资金审批支付第十八条根据公司党政联席会及董事会审定的项目建设方案和投资计划使用资金。
1、项目组应根据董事会和党政联席会研究通过，公司主管领导审定的投资项目进度计划和资金使用计划，视项目进展阶段落实并提出合理使用资金申请，资金审批需按规定程序，由******部填写《投资项目资金支付审批表》（见附件2-1），项目组组长签字，经******部部长、财务负责人审核签字、公司主管领导审批。
2、****部依据《投资项目资金支付审批表》的批示进行投资项目有关款项的支付，资金支付需按规定程序，由******部按照《投资项目资金支付审批表》的批示按《投资项目付款表》（附件2-2）办理请款手续，项目组组长、******部部长签字、财务负责人签批后支付资金。
3、凡是资金支付额度达到或超过合同价款的80%时，合同方必须出具全额发票，否则，财务部门有权拒付。
4、凡是属于投资项目实施阶段所发生的不能直接进入建设成本的各项费用，按财务制度的有关规定执行。
七、项目的竣工验收、审计、转固、资料管理第十九条项目竣工验收1、投资项目竣工后，项目组应向******部提出竣工验收申请。
由******部负责组织单项工程的竣工验收。
2、各项目组整理、汇总施工资料、竣工验收资料，办理竣工验收手续；并将有关资料报******部备案。
3、整体项目竣工后，******部负责与相关部门协商竣工验收的有关事宜，并牵头组织完成投资项目的总体竣工验收工作。
第二十条项目竣工审计1、单项工程竣工验收后，根据需要由******部负责组织相关部门和人员对投资项目进行竣工审计，并出具审计报告。
2、整体项目竣工验收后，根据需要由******部组织进行竣工审计。
第二十一条固定资产转固项目总体验收结束后，******部组织有关部门办理固定资产转固手续完毕。
将相关资料移交****部及管理部门。
第二十二条：资料管理：投资项目所有资料由******部资料室统一管理。
资料领取：外来资料由******部统一接收管理，各项目组从******部领取，并办理相关手续。
施工资料、竣工验收资料由项目组整理汇总，竣工验收后移交******部资料室存档。
八考评第二十三条在投资项目竣工验收后一个月内，项目组应编制投资项目总结报告，上报******部。
第二十四条项目建成投产半年后，由******部组织按照《投资项目责任任务书》的各项指标进行考评，并依据《投资项目考评奖惩办法》（附件4），对投资项目的工程质量和经济效益目标进行测评，提出奖罚意见，报公司主管领导审核同意后提交党政联席会批准，对项目工作组及有关人员实施奖罚。
九附则第二十五条本规定由******部负责解释。
第二十六条本规定自下发之日起执行，原公司文件规定与本规定不符的，按本规定执行。
投资项目资金支付审批表金额单位：万元经办人：年月日注：本表一式两联，第一联由******部留存备案，第二联为财务支出依据。
投资项目付款表金额单位：万元经办人：年月日注：本表一式两联，第一联由******部留存备案，第二联为财务支出依据。
议标项目审批表金额单位：万元经办人：年月日注：本表一式两联，第一联由******部留存备案，第二联为项目组留存备案。
固定资产投资项目责任任务书项目名称项目组公司主管领导年月日制根据《山西省重点技术改造项目责任制管理办法（试行）》和《固定资产投资项目管理规定》的要求，为确保技术改造项目能够按照批准的改造内容、工期和技术经济指标，按时建成投产，达产、达效，提高技改项目实施的成功率，特签定本责任书。