2019年企业全面价值体系的构建分析
企业全面预算管理的问题及对策
企业全面预算管理的问题及对策袁世春眉山冠城七中实验学校摘要：近年，国家出台了一带一路的规划，给企业的经营带来了较大的发展机遇，企业将自身的经营活动融入到整个市场中，就要提高单位内部的经营运作能力，加强对产品生产的管控，以及增强单位内部预算管理。
实现全面预算融入经营活动的同时实施经营管控，通过提高企业的预算水准，强化对资金的全面管控，进而在激烈的竞争市场中，获得更有力地资本空间竞争优势。
关键词：全面预算管理；管理问题；对策一、全面预算管理管理概述研究在企业经营中，要以整个企业发展战略目标作为导向，制定企业年度工作计划，运用全面预算管理工具落地实施，此时企业各业务单元以及职能部门预算专员将年度工作计划，转变成财务化的表述。
全面预算管理可基于历史、行业等相关经验值考虑不确定市场状况下对未来业务经营状况的冲击和影响进行预测。
全面预算管理针对企业各业务单位的业务活动开展管控，全体员工都需参与，预算方案的编制和执行，应实现全员参与、全过程管控的预算体系构建。
全面预算管理管理包含了方案的编制、执行、分析和调整的一个闭环，全面预算管理的应用会助力于企业战略的落地，同时帮助企业管理者参与把控经营管理的全过程。
全面预算管理可将经营的财务目标和非财务目标，短期目标、年度目标进行细化分析，找出问题、提出解决问题建议、跟进具体实施，全过程管控来实现战略目标的落地。
二、全面预算管理管理的问题分析（一）对于全面预算管理管理认知不足企业内部的管理层领导人员对全面预算管理认知不够深刻，未能将全面预算管理管理深入业务经营中，对全面预算管理的管理意识淡薄。
部分管理层人员对预算的认知浮于表面不够深入，大多数经营管理人员更偏向于对各业务活动的财务指标控制，未关注建立非财务业务指标。
例如，单位的客户满意度、客户流失率等指标，未纳入到预算指标体系的构建中，而造成单位的预算指标与实际的业务不平衡，影响企业调整改进经营管理中存在问题的梳理。
部分企业管理人员、中层人员以及基层员工对全面预算管理在自身工作中起到的作用，不了解甚至是不知道，片面地认为全面预算管理实施就是对自己的约束，带有一定的抵触情绪；基层的员工对未来企业的发展目标不清楚，浅意识中形成预算管理是财务部门的工作，与自身没有太大的联系，因而对全面预算管理的应用漠不关心。
Q制药企业构建价值型财务分析体系的思考
Q制药企业构建价值型财务分析体系的思考
邢健
［提要］随着医药行业的发展，制药企业的生存环境发生了巨大的变化，管理者更加关注企业 长记的ra赫和严体介他的打他 过亿对备分析以财务报表分析、预算分析以及各种专项分析为主， 没于"戈杀沌C丙的记冬》柠V. -k . <■］ •冬管理层的决策支持不够，对经营业务活动剖析不够深入， 对佥业的仆代剑造关沱t乐统.没冇岂分氏映企业创造价值、实现价值增值的过程和驱动因素，文
（二）企业财务分析理论发展简述 1.传统财务管理与现代财务管理 。传统的 财务管理职能最重要的一个部分就是对具体 业务的操作及处理，如收支账目管理、人员工 资核算及发放、设备及物资成本核算支出等。 此外还一定程度地参与整个企业生产运作过 程管理和财务报表编制工作。简而言之，传统 财务管理至少有六成时间花在业务处理、两 成在过程管理和报表编制以及不高于两成在 决策支持。而现代财务管理的管理理念财务不 再是企业的具体工作部门，而是一个为帮助企 业经营者、决策者做出正确决策而提供有效依 据的真正意义上的管理与控制部门，其在各个 职能的具体分配比例上面也与传统财务管理 有很大不同，具体如图1所示。 决策支持所占比重的增加表明了现代财
生产管理系统
区域拓展损益表分析（刚开始建立）
营销支持系统
生产中心成本分析报告
生产管理系统
季度研发预算分析 营销经营分析会
无 营销支持系统
报集团财务分析报告 成本分析报告
资本结构优化报告
6S系统、营销支持系统、
生产管理系统 生产管理系统
HFM合并系统
责任部门 资产管理部 会计管理部 会计管理部 战略运营部
（二）Q制药企业财务分析与目标差距 基于Q制药企业财务分析的现状，通过与 价值型财务分析体系比较，结合管理层的需求, 分析差距主要表现在以下几点： 1•财务分析体系性和系统性不够。未形成 一套适合Q制药企业业务特点的财务分析体 系框架来支持公司管理决策需求，财务中心 各职能线在开展财务分析时也未能得到指导 和界定。比如:公司财务分析的核心主线是什 么？必须关注哪些方面？ 5C的价值管理理念 如何体现在各种分析报告中？公司财务分析 根据分析需求对象的不同需要分几个层级？ 5C财务分析报告与6S管理报告怎么分工和侧 重？分析报告关注主维度和关键指标该如何 选择？这些问题都需要在构建价值型财务分 析体系时进行明确。 2.缺少一份完整系统的财务分析报告给 公司管理层。目前公司管理层主要是通过公司 总体6S管理报告了解公司运营状况，但对于公 司整体财务状况的了解，信息来源还是很分
企业内部管理报告体系构建思考
在宏观向好的经济背景下，企业成败的关键在于决策。
在企业内部，企业发展战略和战术目标需要明确。
为了满足企业内部管理的需要，有必要对企业内部管理报告进行规范研讨。
一、企业内部管理报告（一）营销控制管理的概念。
控制管理是指衡量业绩和为达到预期的成果而采取行动的过程，其目标是显而易见的，就是要保证完成计划，使实际业绩达到或超过计划目标。
控制管理是管理人员监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种显著偏差的过程。
（二）营销控制的类型1、前馈的控制。
前馈的控制即预先控制或者事前控制，具体指一个组织，在一项活动正式开始之前所开展的控制活动。
基本思想：期望防止问题的发生，而不是出现问题后再补救。
即不是纠正偏差，而是防止出现偏差。
2、现场的控制。
现场的控制即过程控制，具体指在一项活动或工作过程进行之中的控制，即事中控制。
企业管理者在工作现场对正在进行的活动给予监督、指导、帮助，以保证活动按规定的程序和方法得以实现。
可以采用多种技术手段实施进度控制，如图表控制法、网络图计划法等，使用这些技术手段进行进度控制时，必须与具体计划紧密结合，灵活运用。
甘特图又称为横道图、条状图、图表控制法。
以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。
甘特图内在表达思想十分简单，即通过活动列表和时间刻度来表示出，一定项目的活动顺序与活动时间。
管理者就可便利地一目了然弄清一项任务后续进展，并可依据进展评估工作进度。
甘特图可以直观地表明任务在进行的时间，及实际工作的进展与计划要求的对比。
我们还可以把它看作是一条线条图，横轴就表示时间，纵轴代表活动，线条表示在整个时点上计划和实际的活动完成进展情况。
3、反馈的控制，即内部管理报告（1）企业内部管理报告现状。
目前，从当前我国企业看，应用内部管理报告现状，发现其总体情况并不理想。
主要是存在以下问题：内部管理报告缺乏体系建设，存在有部分无整体的现象；内部管理报告及时性差，管理报告内容深入不够；内部控制报告信息来源渠道非常有限，缺乏相应的非财务信息；针对以上问题，需要从更加广阔的视角对企业内部管理报告进行全面的、深入的、系统的研究和分析。
2024年继续教育数字经济工程(3)(五)
2024年数字经济工程(3)（五）一、单选题（共10题，每题3分）1、美与数据权利相关的法律制度，采用以（）为导向的分散立法方式。
A、数据主权B、财产权C、人格权D、公平权正确答案：B、财产权2、推进数字产业基础高级化，需围绕关键堵点精准施策，加快建立以（）为主体、市场为导向、产学研用深度融合的产业技术创新体系。
A、企业 B、政府 C、产品 D、数据正确答案：A、企业3、（）数据治理的特色是内部数据共享和跨境协作。
A、东盟B、美C、欧盟D、拉美正确答案：C、欧盟4、（）是指平台拥有者对参与主体、资源、信息、交易、数据等平台要素的掌控能力，是将市场凝聚之后而形成的一种垄断性权力。
A、平台权力B、数据权力C、算法权力D、技术权力正确答案：A、平台权力5、（）的主要目标是力争实现我数字经济治理体系更加完善。
A、2025年B、2030年C、2035年D、2050年正确答案：A、2025年6、《网络安全法》的上位法是（）？A、《个人信息保护法》B、《关键信息基础设施安全保护条例》C、《数据安全法》 D、《家安全法》正确答案：D、《家安全法》7、从地域分布来看，下列不属于我数据安全企业主要分布地区的是（）。
A、东南沿海地区B、广东、山东C、福建、海南D、港台地区正确答案：D、港台地区8、（）是指谁掌握了全民数据，谁便掌握了这项“预知”特权，从而支配思想，攫取财富，挑战政治。
A、平台权力B、数据权力C、算法权力D、技术权力正确答案：B、数据权力9、（）是指为深度合成服务提供技术支持的组织、个人。
A、深度合成服务提供者B、深度合成服务技术支持者C、深度合成服务使用者D、分发平台正确答案：B、深度合成服务技术支持者10、网络安全审查的核心是（）。
A、架构B、制度C、数据D、设施正确答案：C、数据二、多选题（共10题，每题4分）1、我数据安全产业发展的整体态势有哪些？（）A、我数据安全产业链已具备过硬实力B、我数据安全相关法律法规体系不断健全 C、基础设施不断完善，助力产业发展升级 D、行业企业积极布局，协同推进产业的全面发展 E、配套保障已经完备，助力提升发展速度 F、速度正确答案：B、我数据安全相关法律法规体系不断健全C、基础设施不断完善，助力产业发展升级D、行业企业积极布局，协同推进产业的全面发展2、数字中建设的关键是（）。
探析“以人为本”的企业管理思想
探析“以人为本”的企业管理思想随着知识经济及经济全球化的影响，企业管理由最初的经验管理到科学管理再到人本管理的革命性变革，逐渐凸显出了人在企业中的重要价值。
企业发展要依靠人、为了人，实现人，以人为本也是企业文化的核心要素之一。
因此，为了企业的长远发展，构建“以人为本”的企业文化至关重要，本文就以构建“以人为本”的企业管理思想进行了研究。
标签：以人为本;企业管理;企业文化一、关于“以人为本”的人（一）人是生产力中起主导作用的因素生产力是由劳动者、劳动资料、劳动对象这三个基本要素构成的。
而在这三个基本要素中，人即劳动者是最积极、最活跃、起主导作用的要素。
这是因为：首先，生产劳动活动是由人决定开始的，如果没有活的人去进行生产劳动，那么，再好的生产工具和再多的劳动对象都是死的，都不会成为构成生产力的现实因素。
其次，生产工具以及经过加工的劳动对象（如煤炭、石油、棉花、木材等），都是劳动者创造出来的。
只要人想劳动，没有生产工具等劳动资料也可以去创造。
最后，劳动者劳动要制造什么样的产品，比如一个工厂是生产拖拉机还是坦克，也是由人所决定的，只不过这不是由普通劳动者所决定的，而是由生产活动的管理者所决定的。
但是在社会化生产活动中，生产的管理者也属于劳动者。
在企业管理中，不调动企业员工的积极性，企业生产力的提高又从何谈起，因而，以人为本是管理的根本。
（二）人是社会发展的主体，又是社会发展的客体作为主体的人是能动的存在，作为客体的社会结构规定着人的存在和发展。
人能够通过实践认识和改造社会客体。
社会结构的发展和进步，最终都是为人的发展服务的，人的发展是社会发展的最高价值目标。
在企业管理中，人的这种双重属性使得职工既是劳动者又是管理者。
这在客观上就要求企业要真正地关心、理解、尊重员工，重视职员在企业中的地位，使职工成为企业的主人。
这才能从根本上使员工主动地去完成本职工作甚至超额完成工作，企业的效益才会理所应当的显现出来。
企业价值评估发展综述
191企业价值评估发展综述孙中腾作者简介：孙中腾（1993－），男，汉族，山东潍坊，硕士研究生，新财经大学，研究方向：公司财务与会计。
（新疆财经大学新疆乌鲁木齐830000）摘要：由于国内外企业产权交易的愈加频繁，企业价值评估的受重视程度也随之增高。
企业价值评估是经济分析的一种，以企业持续经营价值的预判和估计为基点，结合未来利率水平，量化企业价值，使企业价值信息能够清晰明了的以数字形式展现出来。
企业价值评估能够衡量企业的真实、公允的市场价值，为各个层次的投资者提供投资参考的依据；同样能够评价企业真实业绩，有助于经营者快速、全面地进行经营决策。
本文主要就国内外企业价值评估的发展现状和应用状况对企业价值评估的发展趋势与方向进行进一步的探讨。
关键词：企业价值评估；企业价值评估发展；评估方法；企业价值评估展望一、引言企业是由多个单独的资产有机组合而成的资产组合体。
但企业的价值不仅仅是所有单个资产的价值的简单相加，还需加上企业资产整合后协作产生整体盈利能力的价值。
因此，如何合理评估企业的价值就显得及其重要。
企业价值评估是经济分析的一种，以企业持续经营价值的预判和估计为基点，结合未来利率水平，量化企业价值，使企业价值信息能够清晰明了的以数字形式展现出来。
企业价值评估能够衡量企业的真实、公允的市场价值，为各个层次的投资者提供投资参考的依据；同样能够评价企业真实业绩，有助于经营者快速、全面地进行经营决策。
由于国内外企业产权交易的愈加频繁，企业价值评估的受重视程度也随之增高。
因此本文尝试理清企业价值评估的发展过程，试图对企业评估价值未来的研究找准方向。
二、企业价值评估的发展（一）国外企业价值评估发展历程1．企业价值评估的理论依据早在20世纪初期，欧美发达国家对企业价值评估的就展开了研究。
现已经形成了较为成熟的评估体系且在实践中运用的较为广泛。
著名美国经济学家Irving Fisher 1906年出版的《资本与收入的性质》是企业价值评估的开端，作者提出资本能为未来带来收益，所以预期收益的折现值就是现在资本的价值。
新时代国有企业党的建设工作格局
奉献社会，建设世界一流企业、做强做优做大国有 资本，壮大国家经济实力和综合国力，促进经济社 会持续健康发展；三是践行宗旨、服务人民，坚持 以人民为中心的发展思想，始终把人民放在最高位 置，使企业发展成果更多惠及全体人民；四是改革 创新、专业专注，牢牢把握全面深化改革的总体目 标，实施创新驱动发展战略，弘扬企业家精神、工 程师文化和工匠精神，加快突破关键核心技术，把 竞争和发展的主动权牢牢掌握在自己手里；五是艰 苦奋斗、作风优良，以严实有力的措施落实中央八 项规定精神，弘扬新风正气，锤炼党性党风，确保 国有企业持续健康发展。
聚焦
Focus
3
国有企业贯彻落实新时代党的建设总体布局，全面推进党的政 治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建 设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，要立足深化国有企业改革实 际，构建以治理体系、价值体系、组织体系、监督体系、责任体系 为核心的国有企业党的建设工作格局，筑牢全面从严治党在国 有企业落实落地的坚实基础。
新时代国有企业 党的建设工作格局
国有企业贯彻落实新时代党的建设总体布局，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建 设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，要立足深化国有 企业改革实际，构建以治理体系、价值体系、组织体系、监督体系、责任体系为核心的国有企业党的 建设工作格局，筑牢全面从严治党在国有企业落实落地的坚实基础。
构建体现国企精神的价值体系
价值体系是影响企业经营理念、行为准则的决 定性因素。在国有企业改革发展历程中形成的国企 精神，是加强党的思想建设、作风建设的重要成 果，反映着国有企业及其广大党员干部职工的价值 追求和使命担当。塑造国有企业独有的价值体系， 需要从五个方面培育和弘扬新时代国企精神：一是 对党忠诚、担当尽责，坚持以习近平新时代中国特 色社会主义思想为引领，增强“四个意识”，坚定 “四个自信”，听党话、跟党走；二是强企报国、
企业高质量发展的影响因素综述及展望
企业高质量发展的影响因素综述及展望赖泳杏莫春华晏婕广西农业职业技术大学摘要：我国经济高质量发展有赖于作为微观主体的企业高质量发展的实现，为此，强化对企业高质量发展问题的研究变得尤为迫切。
已有研究从多个方面全面细致地探析了企业高质量发展的内外部影响因素，经梳理发现，现有研究主要从企业社会资本、政策扶持、政府职能、数字经济、公司治理以及个性化管理行为等六个方面探索企业高质量发展的影响因素。
关键词：企业高质量发展；公司治理；数字经济一、引言“高质量发展”这个词在中共十九大报告中首次被提及。
起初对高质量发展的界定大多围绕宏观经济层面进行，因此，现有研究以宏观经济层面、行业层面的高质量发展评价为主，针对微观企业的企业高质量发展评价的研究相对较少（周健君、胡有林，2021）。
然而，企业作为经济发展的主体，是经济高质量发展的微观基石，企业发展质量决定着经济增长的质量（曾绍伦等，2020；黄速建等，2018），为此，应该高度重视提升企业高质量发展。
对企业高质量发展的界定，有学者认为高质量发展需要做到提高产品和服务质量、提高生产的效率以及鼓励创新创业等多个方面（汪同三，2018），黄速建、肖红军、王欣（2018）则认为企业高质量发展是一个中长期的微观层面的概念，这里的企业是指特定的个体而不是产业集群性概念，并认为企业高质量发展是一种目标状态或发展范式，在该状态或范式下，企业不但创造经济价值与社会价值，而且注重自身的持续发展以及创造企业价值。
对于不同性质企业的高质量发展界定又有差异，国有企业高质量发展是指包括竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力等五个方面实力在内的切实提升，而非数量或者性质变化（刘瑞，2021）；而民营企业高质量发展是指民营企业在保障财务效益的前提下以研发创新引领企业健康发展（邵传林，2021）。
二、企业高质量发展的评价指标关于企业高质量发展的评价指标主要分为两大类：一类是以单一指标衡量企业高质量发展；第二类是采用多指标，通过构建指标体系来衡量。
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本文共计2405字2019年企业全面价值体系的构建分析
如何构建企业全面价值评价指标？是每一个企业决策层所苦恼的，其实在现今社会，企业的全面价值离不开科学评价标准，只有科学性的评价体系的建立才能让企业价值完全体现。
目前企业全面价值管理以引导企业实现价值最大化为目标，而不再局限于企业的利润或股东利益最大化。
随着上述理念的转变并逐步取得共识，将促使企业的经营目标、管理理念、决策标准和管理方式发生根本性的变革。
企业价值评价是价值管理的基础工作，离开科学的价值评价，价值管理的科学性和效果就会受到影响。
一、企业全面价值管理的内涵
企业全面价值管理是应用于生产经营活动中的一套完整的思想理论与技术方法体系，是对生产经营的各项活动进行全面价值控制，满足用户需求、提高企业经济效益的一套科学的企业管理方法。
现代企业的全面价值管理的实质应该是：企业不断满足顾客需求，兼顾社会责任，讲求社会效益，达到企业产品价值、企业顾客价值和企业社会价值的辩证统一。
二、通过对标管理，构建并持续优化
企业全面价值评价指标体系积极寻找国内外同行中在建设企业全面价值评价指标体系中的标杆企业，学习相关指标的选取、指标权重设置及赋分等内容，尝试在企业中试行并结合实际进行修正，力争满足企业的实际情况。
对标管理有个“建标、立标、对标、达标、创标”的
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