某服装公司的商业计划书及发展趋势分析
服装行业商业计划书
服装行业商业计划书商业计划书：服装行业一、背景介绍服装行业是一个极具竞争的行业，具有巨大的市场潜力和商业机会。
本文将介绍一个全新的服装品牌，以及该品牌的商业计划。
二、品牌介绍1. 品牌名称：GoldStyle2. 品牌定位：高端时尚3. 目标受众：年轻、时尚、追求品质的消费者4. 产品系列：男女装、饰品、配件等三、市场分析1. 服装行业市场规模服装市场规模庞大，消费者需求持续增长，具有广阔的发展前景。
2. 竞争对手分析服装行业竞争激烈，我们的主要竞争对手包括国际知名品牌和本土优秀品牌。
3. 消费者需求分析消费者对高品质、时尚的服装需求不断增加，追求个性化、独特的时尚风格。
四、产品策略1. 产品定位GoldStyle以打造高品质、时尚的服装为核心，追求细节、工艺以及舒适度的完美结合。
2. 产品特点强调设计感和创新性，注重选择高品质面料、精细剪裁和细节处理。
3. 产品研发密切关注潮流趋势，每季推出新产品系列，满足消费者需求的同时保持品牌的先锋性。
五、市场推广策略1. 品牌宣传借助社交媒体平台，打造品牌形象，通过精美的图片和生动的文字来吸引潜在客户。
2. 品牌合作寻求与时尚杂志、流行博主、明星代言人等合作，提升品牌的知名度和美誉度。
3. 促销活动联合线下零售商开展促销活动，举办时尚派对、品牌发布会等，吸引目标消费者的关注。
六、销售渠道1. 官方网站搭建专业、充满品牌特色的官方网站，提供在线购买和品牌信息服务。
2. 实体店铺在主要商业区域开设专卖店，提供线下购买和试穿体验。
3. 线上平台在电商平台上销售产品，拓宽销售渠道，提高品牌的曝光度和销售额。
七、财务计划1. 初始投资包括品牌宣传、产品研发、店铺装修等费用，以及后续的运营资金投入。
2. 销售预测根据市场调研和竞争分析，预估销售额和利润增长率。
3. 成本控制通过合理的采购和供应链管理，保持成本的合理水平，提高利润空间。
八、风险与挑战1. 市场变化服装行业市场竞争激烈，市场需求和潮流变化快速，需要时刻关注市场动态。
服饰商业计划书
服饰商业计划书一、项目概述在当今时尚潮流不断演变的时代，服饰行业始终保持着其旺盛的生命力和广阔的市场前景。
本商业计划书旨在打造一个独具特色的服饰品牌，提供高品质、时尚且具有个性化的服装产品，满足消费者对于美的追求和个性表达的需求。
我们的品牌将定位于中高端市场，以年龄在 25 45 岁之间的都市白领、时尚人士为主要目标客户群体。
通过线上线下相结合的销售模式，为消费者提供便捷的购物体验。
二、市场分析1、行业现状服饰行业是一个竞争激烈但充满机遇的领域。
近年来，随着消费者对于时尚和品质的要求不断提高，市场对于中高端服饰的需求呈现出持续增长的趋势。
同时，电商的快速发展也为服饰销售提供了更广阔的渠道。
2、目标市场我们的目标客户群体为 25 45 岁的都市白领和时尚人士，他们具有一定的消费能力，注重品质和时尚感，愿意为个性化的服装产品支付较高的价格。
3、市场竞争目前，服饰市场竞争激烈，既有国际知名品牌，也有众多国内品牌。
我们的竞争优势在于独特的设计、优质的面料和良好的服务，以及精准的市场定位。
三、产品与服务1、产品定位我们的服饰产品将注重时尚、品质和个性化，以满足目标客户群体对于美的追求和个性表达的需求。
产品涵盖女装、男装和配饰等多个品类。
2、设计理念我们将聘请经验丰富的设计师团队，紧跟时尚潮流，结合市场需求和消费者反馈，不断推出新颖、独特的设计款式。
3、面料选择选用优质的面料，确保产品的舒适度和品质。
同时，注重环保和可持续发展，积极采用环保面料。
4、服务理念提供优质的售前、售中、售后服务，为消费者创造愉悦的购物体验。
包括专业的穿搭建议、快速的物流配送和贴心的售后保障。
四、营销策略1、品牌建设通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道，提升品牌知名度和美誉度。
打造独特的品牌形象，传递品牌价值观和文化内涵。
2、线上营销建立官方网站和电商平台，进行网络推广和营销活动。
利用搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、电子邮件营销等手段，吸引潜在客户，提高品牌曝光度和产品销售额。
服装商业计划书
服装商业计划书一、项目背景。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，服装行业正迎来前所未有的发展机遇。
作为一个充满活力和竞争激烈的行业，服装市场吸引着越来越多的投资者和创业者。
本商业计划书旨在针对当前服装市场的发展趋势和消费需求，提出一个全新的服装品牌创业方案。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着时尚产业的发展，消费者对服装的需求不再局限于基本功能，更注重时尚性、个性化和品质。
同时，随着互联网的普及和电子商务的兴起，线上线下融合的模式成为未来发展的趋势。
2. 消费群体分析。
目前，消费者对服装的需求呈现多样化和个性化趋势。
不同年龄、性别、职业和地域的消费者对服装的需求存在差异，因此，我们需要根据不同消费群体的需求进行精准定位和产品开发。
3. 竞争分析。
当前，服装市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品，竞争主要集中在品牌影响力、产品设计和质量、价格优势等方面。
在这样的市场环境下，我们需要找准定位，提升品牌竞争力。
三、商业模式。
1. 产品定位。
我们将以时尚、个性化、高品质为产品定位，主打原创设计和定制服务，满足不同消费群体的需求。
2. 渠道模式。
我们将采用线上线下融合的销售模式，通过自有线下门店和线上电商平台，拓展销售渠道，提升品牌知名度和销售额。
3. 品牌推广。
通过线上社交媒体、线下活动和合作推广，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者关注和购买。
四、运营策略。
1. 产品开发。
我们将不断进行市场调研和消费者需求分析，推出符合市场需求的新品，提升产品差异化竞争优势。
2. 供应链管理。
建立高效的供应链管理体系，保证产品质量和交货周期，降低成本，提升竞争力。
3. 客户服务。
建立完善的客户服务体系，提供个性化定制服务，提高客户满意度和忠诚度。
五、风险控制。
1. 市场风险。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，我们需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整产品和营销策略，降低市场风险。
2. 供应链风险。
建立多元化的供应链体系，降低原材料和生产环节的风险，确保产品质量和交货周期。
服装商业计划书(实用3篇)
服装商业计划书（实用3篇）1.服装商业计划书第1篇指南:创业不是一件简单的事情，很多问题需要衡量。
虽然万事开头难，但只要持之以恒，克服困难，就能经营好一家服装店。
我们来看一个服装店的商业计划书。
一、项目介绍在选择一个行业之前，我先衡量一下自己的风险投资金额，因为每个行业的总投资有高有低，每个行业都不一样。
所以我先衡量一下自己拥有的哪些行业可以用来做，然后再做进一步的规划。
选择开服装店的好处是服装行业比较成熟，项目成本低，容易进入和启动。
而且我对服装有点兴趣，所以是兴趣和事业的结合，呵呵。
二、门店位置位置的选择对以后店铺的运营影响很大，一定要在商圈找一个位置好的店铺。
找好店之后，下一步就是和房东签约。
而且，这个动作不能做得太早，必须在前面的步骤完成之后再做。
因为，一旦和房东签了合同，就开始交房租，自然会有时间压力。
所以在和楼主签约之前，我准备了我能做的所有准备工作和文字资料。
与房东签订合同时，租期不宜过短。
如果合同只签一年，可能一年后才开始回收，但是店铺被房东收回。
租期三到四年。
签了三年合同，以后即使有问题也可以转租。
店铺租出去，需要一个装修期，我就问房东情商，让他从房租开始的日期扣除装修期，这样可以减少房租支出。
呵呵，能少烧点钱就少烧。
第三，店铺的装修店铺已出租，以下为装修。
店铺装修与一个店铺的经营风格和对其外观的第一印象有关。
所以装修师的选择很重要，你要找的装修师必须有相关的店面装修经验。
比如开咖啡店一定要找有咖啡店装修经验的厂家，开儿童美式英语一定要找有儿童文教装修经验的厂家。
因为，如果装修师没有同类型店面的装修经验，那么当时要装修的店面在实际操作中可能并不能完全满足需求。
到时候再销毁重做的话，成本很高，很费时间。
所以在装修之前，我会让装修公司画图，包括平面图、立面图、侧视图、材质、颜色、尺寸等。
，这一点要提前明确说明。
为了沟通清楚自己要装修什么，最好带装修师去同类型的店实地观察，明确自己要装修，这样装修的店会更贴近自己的想法。
服装品牌商业计划书
服装品牌商业计划书基于目前服装行业的市场趋势以及消费者需求的变化，我们来提出一份全面的服装品牌商业计划书。
一、市场分析1.市场现状近年来，随着消费者对服装品牌的关注度逐渐提高，服装市场的竞争越来越激烈。
在这个环境下，成为消费者首选品牌的条件非常苛刻。
快时尚品牌如Zara、H&M和Uniqlo等已经成为市场的主导，但是受到日益增长的可持续发展意识和复古复古潮流的影响，中高档品牌也拥有广泛的市场空间。
2.市场前景未来市场的发展趋势仍然是消费者需求和可持续性理念的主导。
随着从传统的“销售产品”转变为“销售服务”的趋势加速，品牌商将大力发展多样化和可持续化的产品线以满足消费者需求。
二、品牌定位我们将打造一个定位为中高端的服装品牌，以成为消费者购买时尚且可持续的服装的首选品牌。
我们将致力于提供高品质、有设计感和款式多样的服装，以及关注客户体验，通过专业、周到和细致的服务来保持客户的忠诚度。
三、产品策略我们将打造一个具有多样性和可持续性的产品线，以满足消费者的需求。
我们的产品线包括休闲、商务、晚礼服、童装、运动装和配饰等，同时也将在面料、选材和生产环节上做出全面可持续发展的努力。
四、市场推广我们将在市场推广上投入足够的精力和资源，包括建立专业的营销团队、开展市场调研、通过社交媒体、参加时装周和主办多种活动等方式来增加品牌知名度。
同时，我们将建立与消费者密切互动的社区，帮助品牌与消费者建立关系并提高客户忠诚度。
五、运营管理我们将采用专业化的运营模式来管理品牌，包括完善的供应链管理、精细化的销售预测和库存管理、快速而准确的反应市场变化以及优化客户体验的服务。
我们也将注重提高管理层和团队成员的专业技能和创新能力来不断提高品牌的竞争力。
六、财务计划我们将采用可持续的财务模式来管理企业，同时确保品牌的经济稳定。
初期我们将引入风险投资，预计到2023年实现盈利，并逐步推动品牌的扩张计划。
七、结语我们的品牌计划是一个长期的发展规划，我们将致力于满足成为可持续、优质和细致的服务提供商，以力争成为消费者口碑相传的品牌。
服饰商业计划书
服饰商业计划书一、市场分析当今社会，服饰市场竞争激烈，需求不断增加。
根据最新的市场调查数据显示，人们对时尚和个性化服饰的需求越来越高。
在这个背景下，推出一家创新的、具有独特设计理念的服饰品牌是极有前景的。
二、商业目标本服饰品牌旨在通过创新设计、高品质材料、优质服务等方面，打造一家全新概念的时尚品牌。
服饰市场竞争激烈，本品牌希望通过突出自身的独特性，吸引更多的消费者，提升品牌知名度和销售业绩。
三、产品定位本品牌的服装定位于高端消费市场，并注重时尚元素和品质。
我们将提供多元化的产品线，包括日常休闲服装、正式商务服装、运动装及配饰等，以满足不同消费者的需求。
四、品牌特色1. 创新设计：我们聘请经验丰富的设计师团队，不断推出独特的设计理念和时装趋势，保持品牌的新鲜和活力。
2. 高品质材料：我们将选用优质的面料、纺织品和辅料，确保产品的舒适度、耐久性和外观效果。
3. 优质服务：我们将以专业的购物体验、贴心的售后服务和个性化的推荐为消费者提供全方位的服务。
五、市场推广策略1. 线上推广：通过建立精美的官方网站、开设官方微信公众号等方式，向消费者展示品牌形象、产品信息，并进行线上销售和宣传。
2. 线下推广：与知名时装杂志、明星合作推出合作款式，同时积极参加各类时装展览和发布会，提升品牌知名度和影响力。
3. 社交媒体推广：通过社交媒体平台，如微博、抖音、INS等，与潮流达人合作，展示品牌产品，提高品牌曝光度和时尚指数。
六、财务计划1. 初始投资：本品牌将需要一定的资金投入，用于设计开发、生产制造、市场推广等方面。
2. 预计销售额：我们预计第一年的销售额将达到X万元，逐年递增，第三年预计销售额将达到X万元。
3. 成本控制：我们将优化供应链和生产流程，降低成本，并同时保持产品质量。
4. 盈利能力：预计第一年盈利率为X%，逐年稳步提高。
本品牌将通过中高端市场的定位和产品质量的保证来保持良好的盈利能力。
七、风险管理1. 市场风险：服饰市场竞争激烈，我们将密切关注市场变化和竞争对手的动态，不断调整和优化产品和策略。
服装商业计划书
服装商业计划书
一、市场分析
当前，服装市场需求不断上升，稳步发展。
但是，市场竞争激烈，许多品牌商家都会采取各种策略来获得市场份额。
二、商业模式
本公司将推出“定制”和“时尚”两种主打款式，既满足消费者的
个性化需求，又能跟上时尚潮流。
定制款式：根据客户的身材特点，量身定做，打造独一无二的
样式。
时尚款式：主打面料、样式和配色的搭配，吸引更多消费
者购买。
三、产品介绍
我们将提供高品质的服装，包括饰品、化妆品、衣服、鞋帽等。
我们的服装设计将简约、时尚、个性化。
我们的服装面料、颜色
和款式将精挑细选，以确保客户对我们的产品满意。
四、市场营销策略
1. 品牌宣传
我们将通过社交媒体、网络广告等途径宣传我们的品牌。
我们计划在开业之前进行广告投放，利用渠道媒体推广我们的服装品牌。
2. 促销策略
我们将通过不定期推出促销活动、打折、礼品发送等方式吸引更多消费者。
优惠折扣是吸引更多消费者的有效手段。
3. 参展活动
我们将通过参加时尚展览等活动推广我们的产品品牌。
这是推广我们品牌的绝佳机会，也是可与其他行业交流的机会。
五、财务分析
我们公司的启动资金约为500万，资金来源于投资者和银行贷款。
我们预计公司会在三年内实现盈利。
第一年盈利预计为20%，第二年盈利预计为25%，第三年盈利预计为30%。
六、总结
本公司致力于生产高品质、时尚、独特的服装，满足消费者的
需求。
我们将不断创新、追求卓越品质、完美细节、个性化设计，持续扩大我们的市场份额。
服装公司规划发展计划书
千里之行，始于足下。
服装公司规划发展计划书尊敬的公司领导：根据公司的发展需要，我撰写了一份关于服装公司发展的规划计划书，目标是为公司未来的发展提供战略指导和具体措施。
一、目标定位：1. 经营理念：以品质至上、创新引领、服务为先的经营理念，致力于为消费者提供高品质的服装产品和优质的服务。
2. 品牌定位：以中高档服装为主打，打造中国本土高品质的服装品牌，追求时尚与品质的完美结合。
二、市场分析：1. 市场趋势：当前服装市场竞争激烈，消费者购买选择更加多样化，更注重品牌和品质。
2. 目标市场：主要面向25-40岁的都市白领和年轻人群体，这部分人群具有购买力和时尚意识。
三、发展战略：1. 产品策略：注重服装的款式设计和品质把控，提供符合消费者需求的时尚、舒适、优质的服装产品；加大对高新技术的研发和应用，提升产品的竞争力。
2. 渠道策略：加大线上线下销售渠道的建设，建立自主销售平台，拓展网络销售渠道，同时在适当位置开设实体店，提供线下购物体验。
3. 品牌建设：加大品牌宣传和推广力度，通过明星代言、广告宣传、社交媒体等方式扩大品牌影响力。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
4. 服务策略：注重售后服务，建立完善的客户服务体系，提供及时、贴心的售后服务，增强客户的忠诚度和口碑。
四、财务计划：1. 资金需求：根据公司发展计划，预计未来三年的资金需求为XXX万元，其中包括产品研发、市场推广、渠道建设、人员招聘等方面的投入。
2. 资金来源：除了公司自有资金外，可以通过银行贷款、股权融资等多种方式筹集资金，以确保发展计划的顺利实施。
3. 预期收益：根据市场分析和产品策略，预计未来三年的销售收入将保持稳定增长，并逐步实现盈利，为公司的发展提供收益来源。
五、人力资源：1. 人员需求：根据公司的发展需求，将适当扩大人员规模，招聘具有相关经验和专业知识的员工，以提升公司的竞争力。
2. 培训计划：加大人才培养和技能培训的投入，提高员工的专业能力和服务意识，以适应市场变化和公司发展需求。
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服装公司商业计划书一、行业分析1、宏观环境分析国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。
GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。
2、服装行业的发展趋势分析服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。
中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。
这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。
服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。
因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。
近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。
3、市场容量拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。
据国家统计局统计，2001年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。
国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。
有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。
国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。
随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。
4、机遇1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作2) 在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率5) 国外高档服装品牌如：路易威登、克来斯汀。
迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。
这也证明了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力6) 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动7) 欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。
从2003年11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。
二、合资公司合作背景充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。
1、xxx百货集团优势1) xxx百货的品牌效应2) 百货业运作的丰富经验，对百货业发展趋势的准确把握3) 强大的销售渠道终端4) 资金方面的支持和保障2、xxx公司优势1) 企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的庞大网络，可以共享的客情资源2) 雄厚的资金后盾3) 丰富的行业管理经验4) 灵活的管理机制三、战略目标（一）营销目标1、在2004年获得总销售收入1000万元。
2、三年内，经过市场的推广，品牌在国内得到迅速发展扩张。
全国各大商场起码有100家品牌形象店，其中加盟式地铺式专卖店30家；3、建立科学管理体系及销售系统营运平台；4、建立分工明确能协同作战的营销团队。
（二）财务目标1、在二年内获得20%的税后年投资报酬率；2、在2006年净利润达到1000 万元；(三)公司定位和品牌运作的方式1、公司定位合资公司将是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。
经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。
2、市场定位公司采用贸易，零售，批发等多种经营模式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场销售网络。
合资公司的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售根据产品类别不同而有不同的定位，合资公司所经营的产品均注重品质，强调品味，价格相在同类产品中较高3、品牌运作方式1) 做品牌的经销商引进国外品牌, 由合资负责市场运作, 产品按照贸易价格从品牌公司进口2) 做品牌的代理引进国外品牌, 全面负责产品的设计,采购,加工,市场和销售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作。
取得品牌在中国的使用权, 需要有强有力的采购渠道和市场推广。
3) 共有国外品牌与国外服装设计室（或品牌公司）合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，合资公司则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有的基础。
4) 自有品牌注册合资公司自有品牌, 自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌、多种项目的规模效益。
四、销售渠道策略总体运作策略：1、以自营店作前期品牌网络发展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率；2、初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结；二级代理商对城市消费力相对较低，公司客情资源欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场；特许加盟充分利用加盟者的资金，辅助以品牌资源与管理。
利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。
这是一快速扩张品牌的最佳方法，可以尽快进行品牌点的建设。
网络抢占策略：1．第一年以拓展王府井百货自有网点为主。
条件许可，考虑在上海的华联、武汉的武百、广州的广百、天津的依势丹、深圳的西武、地王大厦等开设战策性网点；2．以一级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理、加盟店为主；3．市场以华南、华东、华中为主，东三省暂不开发（王府井百货网络点除外）；4．重点营销区域：a．一级市场所属省份或城市：上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳；b．二级市场所属省份或城市：天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川；C．三级市场所属省份或城市：陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。
拓展目标：1．山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销代理模式推进；2．公司自营店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成都、大连、深圳为主。
五、公司发展1-3年发展规划1、一年内，成功代理一至二个国外服装品牌，依托王府井百货网络平台，设立10个专柜；2、三年内，能成功代理三至四个国外服装品牌，网络开拓包括王府井百货在内的专柜、专厅100个；3、与国外服装设计室（或品牌公司）合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，项目公司负责国内销售网络的建立与管理；4、多种品牌经营同时展开，网络扩张到除了王府井百货之外的国内各省较有影响的百货。
5、品牌的经营开始拓展二级代理及特许加盟商；6、在设计，生产，销售和市场推广等方面筹备创建自有品牌。
六、项目公司的组织架构1、基本组织架构2、各岗位或部门的基本职责经理：对董事会负责，全面负责合资公司品牌的运作与日常事务的管理，制定企业中长期的战略，确认与落实中短期目标和计划。
副总经理：对公司董事会、总经理负责，分管相关职能部门品牌引进部1）品牌市场调研，信息收集和分析2）制定选择品牌的标准,筛选品牌3）实地考察品牌的市场情况, 拜访相应的公司4）确定合作方式和条件5）展开谈判，签订合同，为启动品牌运营做准备市场部：1）广告和媒体2）公司品牌宣传策划，推广方案的制订3）VI设计、品牌形象店效果图的制作4）市场活动用品，POP，赠品等5）培训6）市场信息收集和分析零售部：1）市场的网络开拓2）掌握销售状况3）补货和调货4）拜访客户5）回收货款6）查访柜台7）导购管理8）销售数据分析物流及信息部：1）到货管理2）发货管理3）保管管理4）运送管理5）盘点管理6）信息系统的建立和运用财务部：1）融资，投资和资产管理2）日常管理：财务预算，现金，存货，应收账款管理，费用支出管理等3）制作资产负责表、损益表和资金变动表人力资源部：1）日常管理2）招聘和解聘，升降职，调动岗位3）培训管理4）目标管理方案的制定5）结合目标管理，建立绩效评估考核体系、激励机制建立及完善以上管理程序是开展业务和实现合资公司整体目标的基础。
3、预算管理体系建立预算体系，以便于公司根据市场情况的变化，及时做出调整，保证公司预算的实现。
A.财务预算制度B.销售预算制度4、推行目标管理A.使公司全体员工理解公司的总体目标B.更好地明确每人的职责和细化目标，提高工作效率C.帮助员工学习达成目标的方法和步骤D.为人事考核和评估提供依据七、财务计划开发，投资与回报，资金使用计划及盈亏平衡预计1、启动资金的分配比例起始资金500万元人民币，后续视发展情况而追加1) 50%用于:用于初期引进国外品牌2) 20%用于:开办10家50平方米的王府井集团直属的百货专柜3) 20%用于:人力资源4) 10%用于：公司办公初期费用2、开办费公司注册费（按照500万元）50，000办公场所租金（1年）200，000办公设备及用品（电脑，传真机，复印机，桌椅等）200，000其他费用10，000合计460，0003、品牌经营的前6个月资金投入按照进口贸易形式引进国际知名品牌，首次同时进入10家门店计算，假设货品资金在六个月后可滚动使用，（每次订货要提前6个月）商场每月按时回款。
货品（首次铺货）3，000，000柜台装修100，000×10 ＝1，000，000管理人员工资5，000×10人×6月＝300，000差旅及日常交通费200，000合计4，500，0004、损益及盈亏平衡预计方案A、以下预算按照3年只经营一个品牌，开10家自营的零售店计算：品牌运营的初期需要投入铺底货品，装修费，办公设备等，同时也是品牌的介绍期，预计前第一年的10个店的销售目标1000万元，达到盈亏平衡。
以下预计是的损益表：损益表（预计）截至品牌运营第1年年末人民币元产品销售收入(应销售原价的零售额) 10,000,000减；销售活动让利500,000产品销售净额9,500,000减：百货店扣率（产品销售净额的28%）2,660,000减：产品进货成本（应销原价零售额的30%）3,000,000产品销售毛利3,840,000减：库存折价成本（应销原价零售额的5%）500,000减：销售费用: 导购工资360,000交通及差旅费500,000装修折旧费500,000管理费用：管理人员工资600,000办公设备折旧及办公用品费200,000市场推广费用1,180,000利润0损益表（预计）截至品牌运营第2年年末人民币元产品销售收入(应销售原价的零售额) 15,000,000减；销售活动让利750,000产品销售净额14,250,000减：百货店扣率（产品销售净额的28%）3,990,000 减：产品进货成本（应销原价零售额的30%）4,500,000 产品销售毛利5,760,000减：库存折价成本（应销原价零售额的5%）500,000 减：销售费用: 导购工资360,000交通及差旅费500,000装修折旧及更新费500,000管理费用：管理人员工资600,000办公设备折旧及办公用品费200,000市场推广费用1,500,000利润1,600,000损益表（预计）截至品牌运营第3年年末人民币元产品销售收入(应销售原价的零售额) 20,000,000减；销售活动让利1,000,000产品销售净额19,000,000减：百货店扣率（产品销售净额的28%）5,320,000 减：产品进货成本（应销原价零售额的30%）6,000,000 产品销售毛利7,680,000减：库存折价成本（应销原价零售额的5%）500,000 减：销售费用: 导购工资400,000交通及差旅费500,000装修折旧及更新费500,000管理费用：管理人员工资800,000办公设备折旧及办公用品费200,000市场推广费用1,500,000利润3,280,000汇总预测损益表（单位：万元人民币）年度2004年2005年2006年销售收入1000 1500 2000营业利润0 160 328方案B、快速发展方案，此方案需要追加投资约1000万元以下预算按照：第一年经营一个品牌，开10家自营的零售店计算第二年经营两个品牌，共有2 0家自营的零售店，10家经销店计算第三年经营四个品牌，共有5 0家自营的零售店，50家经销店计算汇总预测损益表（单位：万元人民币）年度2004年2005年2006年销售收入1000 2500 5000营业利润0 400 1000七、资金需求计划以四期为一需求计共336万。