民营企业财务风险管理建议分析
企业风险管理存在的问题及建议范文三篇
企业风险管理存在的问题及建议范文三篇【篇一】企业风险管理存在的问题及建议一、风险与风险管理（一）风险自从美国1929年发生经济大危机之后，公司经营环境日趋艰难，公司所面临的环境也空前复杂，不确定因素的存在使得公司遭遇巨大的风险，直接威胁到其战略地位甚至生存发展。
基于这样的现实需求，相当多的国内外学者对公司风险进行了探索研究，并得出了较为丰富的研究成果。
COSO（内部控制——整合框架，2003）中关于公司风险的阐述是：风险是一个事项将会发生并给公司目标实现带来负面影响的可能性。
罗伯特.席斯（危机管理，2001）对于风险的研究是：通过对以往数据的统计分析，或专家公司即将发生事件的客观判断，从而推断出公司可能发生的失败或者是遭受的负面影响，这便是公司风险。
郑子云（公司风险管理，2009）指出风险是结果的潜在变化，公司风险是由于业务活动的不确定性而带来的难以预测的负面可能性，以及这些活动所带来的预期经济损失。
金晓彤（经营理财与风险防范实务，2010）认为公司风险是指由于公司经营活动的不确定，所产生的实际经营绩效与公司已有战略目标之间的偏差，进而所遭受的不确定性的损失。
虽然学术界关于公司风险的定义并不统一，但从以上的文献整理中，本文给出公司风险的定义是：公司风险是在现有的法律法规体系下，由于公司自身经济行为的不确定，进而给企业带来的未来利益的可能损失。
（二）风险管理公司风险管理涉及到公司风险发生的可能性以及发生后对企业造成损失的大小。
Greenwoods（2007）认为公司风险管理是以企业的战略目标为指导方向，建立风险管理框架（风险预警、识别、管理与控制）以解决企业经营生产活动中的不确定性。
公司风险管理是一项复杂的系统工程，是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响公司的潜在事项，并进行管理，为实现公司的战略目标提供合理的保证。
本文认为公司风险管理的含义是：公司风险管理是一项贯穿整个公司的行为，受到公司所有员工风险意识的影响。
企业财务风险的现状分析及防范
企业财务风险的现状分析及防范一、引言企业财务风险是指企业在经营活动中面临的可能导致财务损失的各种不确定因素。
在当前复杂多变的经济环境下，企业财务风险的分析和防范成为保障企业可持续发展的重要任务。
本文将对企业财务风险的现状进行分析，并提出相应的防范措施。
二、现状分析1. 宏观经济环境变化对企业财务风险的影响随着国内外经济形势的不稳定性增加，企业面临的宏观经济环境风险也相应增加。
例如，全球经济增长放缓、国内政策调整、汇率波动等因素都可能对企业的财务状况产生重大影响。
2. 内部管理不善导致的财务风险企业内部管理不善是导致财务风险的重要原因之一。
例如，财务部门的内部控制不完善、资金管理不规范、财务报表失真等问题都可能给企业带来巨大的财务风险。
3. 市场竞争压力对企业财务风险的影响市场竞争的激烈程度也是企业财务风险的一个重要因素。
市场竞争压力大的行业，企业面临的财务风险相对较高。
例如，价格战、产品同质化竞争等都可能导致企业利润下降，增加财务风险的发生概率。
4. 法律法规变化对企业财务风险的影响法律法规的变化也会对企业的财务风险产生重要影响。
例如，税收政策的调整、会计准则的变更等都可能对企业的财务状况产生重要影响，增加财务风险的发生概率。
三、防范措施1. 建立健全的内部控制体系企业应建立健全的内部控制体系，加强对财务流程的监督和管理。
例如，加强对资金流入流出的监控，确保资金安全；加强对财务报表的审查，确保财务信息的准确性。
2. 加强风险管理与预警机制企业应加强风险管理与预警机制的建设，及时发现并应对潜在的财务风险。
例如，建立风险评估模型，对可能发生的财务风险进行预测和评估；建立风险预警系统，及时发现并采取相应的措施应对风险。
3. 多元化经营降低风险企业应通过多元化经营降低财务风险。
例如，开拓新的市场，降低对单一市场的依赖性；拓展产品线，降低对单一产品的依赖性。
通过多元化经营，可以分散风险，提高企业的抗风险能力。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇第一篇：企业财务投资风险控制探析摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国市场竞争愈演愈烈，企业在进行投资的时候需要面临更大的风险，为了能够实现企业的可持续性发展，必须要不断的提高企业对投资风险的控制和财务管理工作，做好投资风险控制措施，不断的完善和创新企业财务管理理念。
本文主要讲述了企业投资风险和控制的基本概述，企业投资风险主要形成的原因以及提高企业投资风险控制以及财务管理理念的主要对策。
关键词：投资风险;财务管理;措施投资主要就是指以经济实体所获得的收益为主要目的而进行资金投入的行为，其最终的目的就是获得更多的经济效益，从而能够超过投入资金。
投资不仅能够在短时间内获得相应的效益，同时还会面临投资风险。
企业在进行投资的时候，其主要内容包括了投资主体、投资客体、投资行为以及投资动机等要素，也是影响到投资行为的主要因素。
一、企业投资风险及控制概述企业投资环境本身就具有诸多不确定性，在投资主客观方面存在着风险。
企业投资环境本身具有诸多特点，比如复杂性以及不确定性等特点，由于信息存在着不对称的问题存在，所以，企业在进行投资之前必须要做好相应的调研工作，能够掌握科学、真实的资料，进而能够全面的了解投资环境，保障自身处于主动的地位。
企业如果不能掌握投资对象的实际情况和信息，就会给企业带来较大的投资风险。
另外，企业经营者在进行投资的时候并没有认识到投资风险，甚至并没有了解自身的实力，在风险和收益之间难以抉择，从而会直接影响到企业的投资行为。
二、企业经营过程中投资风险产生的原因1.金融环境变化导致的利率升降。
利率出现升降的主要原因就是会受到国家宏观调控、财税政策以及市场环境等诸多因素的影响。
企业在经营的过程中，利率长期处于不稳定的状态，经常出现升降的现象。
由于利率升降的不稳定就会直接影响到企业投资的利润和收益，如果银行利率降低的时候，投资收益率就会上升，反之，投资收益则降低，给企业投资带来一定的风险，甚至还会影响到企业的生存，给企业带来较大的经济损失。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析随着经济的发展和竞争的加剧，中小民营企业在财务管理方面面临着一些问题。
以下是对这些问题的分析和对策建议。
问题一：缺乏专业财务管理人才中小民营企业往往缺乏专业财务管理人才，很多企业财务管理是由业主或一些非专业人员负责的，对于财务管理的理论知识和技巧掌握不够。
对策建议：1. 培养内部人才：企业应该注重内部员工的培训和发展，提供相关财务管理的培训课程，提高员工的财务管理能力。
2. 外部专业支持：企业可以雇佣专业财务顾问或会计师事务所来提供财务管理方面的专业支持，及时了解和解决企业财务管理中的问题。
问题二：财务信息不规范和不透明中小民营企业在财务信息的收集、记录和报告方面存在不规范和不透明的情况，导致企业内外部对企业财务状况的了解不足。
对策建议：1. 建立规范的财务管理制度：企业应该建立完善的财务管理制度，包括财务信息的收集、记录和报告等各个环节的规范化和标准化，确保财务信息的准确性和可靠性。
2. 加强财务信息披露：企业应该及时向内外部各方披露财务信息，提高财务信息的透明度，增强信任和合作的基础。
问题三：资金管理不善中小民营企业由于资金状况相对紧张，往往在资金管理方面存在问题，如资金周转不灵、资金利用效率低下等。
对策建议：1. 做好财务预算和规划：企业应该定期制定财务预算和规划，合理安排和利用资金，降低资金压力，提高资金利用效率。
2. 加强对应收账款和应付账款的管理：企业应该加强对应收账款和应付账款的管理，及时催收欠款，合理安排和控制付款，减少资金占用。
问题四：缺乏风险管理意识中小民营企业往往由于财务实力相对薄弱，对风险管理意识的重视程度不够，容易陷入经营风险。
对策建议：1. 加强风险评估和预防：企业应该对经营风险进行全面评估和预防，根据不同的风险制定相应的应对措施。
2. 多元化经营和降低风险：企业可以通过多元化经营、拓展市场和降低业务集中度等方式来降低经营风险。
M有限公司财务风险管理存在的问题及改进建议
M有限公司财务风险管理存在的问题及改进建议摘要：本文通过运用文献检索法和个案分析法对公司筹资、投资、运营风险进行分析，得出M公司的财务风险管理现状以及存在的问题及原因，最后针对问题提出建议。
关键词：财务风险管理风险识别偿债能力一、M公司财务风险及管理现状分析1.财务风险管理现状分析M有限公司也根据以往各年度的财务风险管理制度进行深度分析，以不断完善其财务风险管控制度，公司设立资本运营中心，监督企业各个项目的开发过程，并对全体员工实行了绩效考核策略，为了企业生产经营活动能够正常平稳的进行，在公司内部制定并实施了财务风险管理制度，但由于企业管理机制和员工工作能力较弱，制度没能得到较好的推广和施行，也没有发挥出制度应有的潜能。
2.筹资风险现状分析对M公司的筹资方式、速动比率、流动比率以及资产负债率进行筹资风险分析。
M有限公司以银行借贷为主要筹资方式，2019年-2020年长期借款激增的现状说明企业的筹资风险大大升高。
2016-2020年间，M有限公司流动比率一直在1.41上下波动，说明偿债能力弱。
近五年，M公司的资产负债率基本维持在58.84％左右，其中存货占57.57％，因此如果国家政策或者市场环境发生重大变化导致存货不能及时变现，公司将大概率面临资不抵债的情况。
3.投资风险现状分析从M公司的内部收益率、投资回报率来进行投资风险分析，M公司近五年的企业平均内部收益率为11.75%，低于行业基准内部收益率，说明企业投入的资金成本较高，M企业在2016年—2017年间，内部收益率升高，2017年—2018年间，国家政策发生了变化，故其内部收益率有所下降，2018年—2019年间的内部收益率无明显变化，企业投资的成本与其收益基本持平，不稳定的内部收益率说明企业缺乏事前、事中和事后控制。
M公司投资回报率低于15%且呈下降趋势，说明投资风险整体较大，企业没有抓住行业发展的最佳时机，追加投资以使企业的收益达到最大。
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议
民营企业会计内部控制存在的问题及对策建议民营企业作为市场经济主体的重要组成部分，其健康发展与内部控制密切相关。
在实际运营过程中，民营企业会计内部控制存在一些问题，如财务管理混乱、内部审计薄弱等，这些问题对企业的发展和市场的信任造成了一定的负面影响。
本文将从财务管理、内部审计和信息系统安全等三个方面，探讨民营企业会计内部控制存在的问题，并提出对策建议。
一、财务管理方面存在的问题及对策建议1. 财务数据不准确、虚报等问题：一些民营企业由于财务人员和管理层对财务管理的重视程度不够，可能导致财务数据的不准确、虚报等问题。
这样会使企业的经营决策失去准确性，严重影响企业的可持续发展。
对策建议：加强财务人员的培训，提高其财务分析和管理能力；增加财务人员数量，确保财务工作的及时性和准确性；加强财务监督，建立相应的内部审核制度，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 资金管理不规范问题：一些企业由于资金管理不规范，可能导致资金错位运用，资金链断裂等问题。
这样容易导致企业的运营困难，甚至发生倒闭等严重后果。
对策建议：加强资金管理，建立健全的资金预算制度和资金监督机制；加强企业的风险管理，及时进行资金运作分析，确保企业有足够的流动资金以应对突发事件；加强对资金流动的监督，规范资金的流向和使用。
1. 内部审计制度薄弱问题：一些民营企业由于对内部审计的重视程度不够，可能导致内部审计制度的薄弱。
这样容易使企业内部控制体系失去有效性，无法及时发现和纠正存在的问题，给企业带来隐患。
对策建议：建立健全的内部审计制度，明确内部审计的职责和权限；加强对内部审计人员的培训，提高其审计技能和业务水平；定期进行内部审计，及时发现和解决存在的问题；对内部审计结果进行有效的沟通和运用，为企业的决策提供支持和参考。
2. 内部控制缺失问题：一些民营企业由于内部控制制度不健全，可能导致内部控制缺失，从而给企业带来潜在的风险和困扰。
这样容易使企业面临财务风险、经营风险和法律风险等问题，甚至导致企业的破产。
企业经营风险和财务风险的分析
企业经营风险和财务风险的分析一、引言企业经营风险和财务风险是每个企业都必须面对和应对的重要问题。
经营风险指的是企业在经营过程中可能面临的各种不确定因素和挑战，而财务风险则是指企业在财务管理方面可能面临的风险和困境。
本文将详细分析企业经营风险和财务风险的特点、原因以及相应的应对措施。
二、企业经营风险的分析1. 经营风险的特点经营风险是指企业在经营活动中可能面临的各种不确定因素和挑战，具有以下特点：- 不可预测性：企业经营风险通常是由外部环境变化、市场需求波动、竞争加剧等因素引起的，很难提前准确预测。
- 多样性：企业经营风险涉及到市场风险、技术风险、战略风险、人员风险等多个方面。
- 可控性：企业可以通过合理的管理和决策来降低经营风险的发生概率和影响程度。
2. 经营风险的原因企业经营风险的原因主要包括以下几个方面：- 外部环境因素：包括宏观经济环境、政策法规变化、市场竞争状况等。
- 内部管理因素：包括企业战略决策、组织架构、人力资源管理等。
- 技术因素：包括技术创新、技术落后等。
- 财务因素：包括资金短缺、财务造假等。
3. 应对企业经营风险的措施为了有效应对企业经营风险，企业可以采取以下措施：- 建立完善的风险管理体系：包括风险识别、评估、控制和监测等环节。
- 加强市场调研和预测：及时了解市场需求和竞争状况，制定相应的经营策略。
- 提升组织能力和人员素质：培养具有创新意识和应变能力的员工，建立高效的组织架构。
- 多元化经营：降低单一业务带来的风险，通过多元化布局来分散风险。
- 加强财务管理和监控：建立健全的财务制度和内部控制，防范财务风险。
三、财务风险的分析1. 财务风险的特点财务风险是指企业在财务管理方面可能面临的风险和困境，具有以下特点：- 直接性：财务风险直接影响企业的经营和发展，可能导致企业资金链断裂、债务违约等问题。
- 可度量性：财务风险可以通过财务指标和比率进行度量和评估，如负债率、流动比率等。
民营中小企业财务管理问题与对策分析
民营中小企业财务管理问题与对策分析一、民营中小企业财务管理存在的问题(一)融资渠道单一，融资成本高筹资难度大、可供选择的渠道少、成本费用高，是当前阻碍民营中小企业快速发展的重要因素之一[1]。
当前，民营中小企业解决资金需求主要是通过银行借款和民间金融贷款机构借款的方式获得。
但因为民营中小企业大多数经营规模小，固定资产少，负债生产经营，经营风险大，可提供的抵押资产达不到融资评估标准，并且会计制度不健全，存在会计信息失真的问题，银行对其资信评估的难度大，监控成本高，出于经济利益的考虑，银行一般不愿意借款给民营中小企业。
就算民营中小企业达到银行的融资门槛获得了资金支持，但通过的贷款金额远远达不到企业的资金需求。
民营中小企业从银行贷款需要很高的担保要求，并且银行贷款手续比较繁琐，手续费高，历时比较长。
大多数的民营中小企业达不到上市的标准，难以在资本市场筹集资金。
而民间贷款机构或P2P平台具有借贷程序简单、时间短、门槛低等优点，吸引了众多民营中小企业借贷。
但民间借贷机构质量参差不齐，有些机构经营行为不规范，借贷风险高，后续还有可能出现各种问题。
(二)资金管理不严格，周转期长大部分民营中小企业资金不足是企业发展的一个阻碍因素，而一些企业由于对资金管理不严格，导致资金不能满足企业的日常经营，而陷入经营困境[2]。
一方面，有些企业为了节省原材料成本，通常在原材料成本较低时大量购进，导致原材料过度积压。
另一方面，一些企业为了扩大销售，广泛使用商业促销，而导致产生大量的应收账款，资金的回收期变长，甚至会出现坏账。
(三)投资能力弱，具有较强的盲目性民营中小企业由于资金少实力有限，投资的能力也相对较弱。
一些企业决策者追求短期投资目标，追求多元化发展，盲目投资各行各业，将资金投入到一些不熟悉的领域，对于新行业信息掌握不足，导致企业预估能力，风险防范能力不足，经营和财务风险日益增大，一旦出现经营困境，投资资金无法收回，使企业陷入资金困境，从而拖垮企业主产业的生产经营。
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民营企业财务风险管理建议分析
影响民营企业健康成长的因素很多，财务风险是导致很多民营企业夭亡的重要原因。
对民营企业财务风险产生的原因进行了分析，并提出了相应的建议，希望对民营企业管理者有所参考。
标签：民营企业；财务风险；建议
1民营企业加强财务风险管理的意义
我国民营企业在近30年里异军突起、迅猛发展，资料统计显示，截止2008年底，我国的民营企业数量约为1000万家，占全国法人企业总数的85.1％左右。
然而民营企业在快速发展的同时又是那样地高出生高死亡，据有关资料表明，民营企业平均寿命只有5.9年，很多明星企业从创立到辉煌、到关闭或衰落只有10年左右时间，如三株、巨人、德隆等一些著名企业都是威风一时就一蹶不振或销声匿迹。
这些尴尬事实的背后原因可能是多方面的，但是缺乏风险意识、风险管理薄弱，在企业创立成长发展过程中，忽视理财能力的培育、财务运作缺乏科学有序的管理所导致的财务缺乏弹性、企业缺乏应变能力是危及企业生存的重要原因。
故对民营企业来说，清楚企业财务环境，充分认识引发财务风险产生的主客观原因，实施有效的风险管理，对企业的生存与健康发展具有重要的意义。
2民营企业财务风险成因分析
财务风险是指企业在各项财务活动中，由于内部、外部环境因素的作用，使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的可能性。
财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，对企业生产经营产生重大影响。
广义的财务风险包括了企业在进行财务活动过程中的融资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险等。
狭岁的财务风险，是指企业举债融资时所产生的风险，因此又称为融资风险，即企业负债经营时面临的到期无法还本付息的财务危机及资不抵债的破产危机等。
本文探讨的是广义的财务风险。
2.1管理者对财务风险管理重视不够
民营企业往往实行的是家族治理结构，虽然不少民营企业以公司形式存在，本质上所有者和经营者是统一的。
多数民营企业所有者是城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职的人员，相当一批人文化素质偏低，财务知识缺乏，对财务管理的要求和作用认识不清，认为企业效益是靠业务做出来的，不是企业财务管理管出来的，有没有财务管理无所谓。
对财会人员的要求只停留在记账、算账和报账这一层面上，而对如何运用财务信息指导生产经营活动则考虑不多，至于让财会人员参与经营决策，则更为少见。
因此缺乏对企业财务风险的规划和防范。
2.2民营企业财务管理制度不健全
由于缺乏有效的外部监督和管理机制，我国民营企业财务制度普遍不健全，有的民营企业甚至不编制财务报表，即使编制报告，也存在财务上存在严重不实问题。
财会人员的职责不分明，根据经理老板的个人意志做账，隐瞒企业的财务状况，账簿的设置、记账、核算、调账、销账等会计行为随意性较大，存在严重的会计信息失真问题。
这些状况加剧了信用环境的恶化，导致的最严重的后果就是破坏了市场经济运行基础，动摇投资人的信心，也使得银行不敢贷款给民营企业。
另外，民营企业财务决策制度不科学，不论是筹资决策还是投资决策往往是业主独自决策，缺乏民主，这当然和民营企业规模一般较小的特点有关，限于民营企业业主的知识、能力，这种决策方式，效率虽然很高，但是决策失误的可能性较大，财务风险较高。
2.3民营企业财务人员素质较低
我国的民营企业是在国有企业、集体企业的夹缝中产生的。
大多数民营企业的财务人员都是业主自己的家人或是亲戚。
这些人要么没有文化，要么没有财务知识。
这种状况一方面造成财务人员昕命于管理者的意志，不能客观反映企业真实的财务状况，另一方面这些人员不能针对企业实际情况并结合外部环境制定财务战略，即使是日常的财务决策也缺乏科学性。
而业主又不敢放手引进外来专业人员，这种模式制约了企业财务人员的开发培养和更广范围的择优选聘，随着企业的发展壮大，将严重影响企业财务管理的健全和发展。
3加强风险管理的几点建议
3.1转变经营观念，增强风险意识
企业管理者和财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有步骤、有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。
一是要树立资金的风险意识，建立有效的资金管理机制，强化资金管理责任制。
二是要建立合理的利益分配机制和财务分配结构，防范骨干员工的“道德风险”和所有者之间的利益吞食。
三是要建立财务风险预警机制，防患于未然。
财务部门要充分利用自身掌握的财务信息，多方收集企业外部的相关情报，主动研究市场发展动态，全程监控企业的生产经营活动。
3.2完善内部治理结构，改善财务管理环境
民营企业从规范企业内部治理结构人手，逐步建立健全现代企业制度、选择多元化的产权方式，改善落后的家族管理体制；建立清晰的约束与激励机制，不断完善股东大会、董事会、监视会、经理层之间的制衡机制，明确企业内部业务、管理、监督等各职能之间的相互制约相互促进关系，改善财务部门、非财务部门之间的信息传递与职能协调；以企业价值最大化为基本理财原则，因循科学决策、稳健发展原则制定企业阶段政策和长远规划，提高企业应变能力，营造良好的风险管理环境。
3.3规范财务管理制度，建立科学决策机制
首先。
要更新理财观念，做好财务管理基础工作。
财务管理始终是覆盖企业全局的，无论企业处在任何发展阶段，企业经营目标即是对财务目标的追求，同时财务亦是企业经营的基础与保障，确立财务管理在企业中的核心地位，是企业生存发展的内在要求。
更新观念，强化风险意识，从企业经济活动的事前、事中、事后实施多维管理，规范会计核算、注重满足企业管理对各种会计信息的需要，建立预算管理、目标管理，有效调控资金，切实实施经营过程控制，完善责任管理业绩评价。
其次，要理性筹资，保持合理的资本结构，降低筹资风险。
企业在筹资决策的时候，要考虑不同来源的资金成本及所占比重使得加权平均资金成本低。
民营企业在追求企业价值最大化的过程中，以合理方式、适度数额筹措资金满足相应需求、并保持合理的负债比率是规避融资活动中的财务风险的基本原则。
另外，企业在债务融资之前对企业资金需求进行合理的预测，合理确定资金的需求量，并使融资的数量和需求量相匹配。
还有，要正确测算偿还债务时间间隔与企业偿债能力，节约资金使用费用，建立维护企业融资与再融资能力、提升企业抵御财务风险能力。
再次，要正确投资，保持合理的资产分布与资产流动性，降低投资风险。
民营企业对长期资产的投资，应考虑影响企业成长发展的宏观环境因素与企业技术条件、经营变动等情况，对投资进行认真的项目评价，因循风险收益原理进行财务可行性分析，避免非理性行为带来的风险与损失，注意长期资产总额占企业总资产的比率，维持资产的合理分布与流动性；区分企业多元化投资经营与资本市场中购买多种证券规避风险的不同思路，清晰估算企业扩张的财务来源数额、经营活动的现金再生能力和再生时期，规避盲目激进造成的财务危机。
最后，要加强营运资金控制，实施财务预警管理。
营运资金管理主要涉及存货、应收账款和现金的管理。
由于企业平常经营活动中的现金流入流出的非同步性、同业竞争的波动性，以及企业不可能永远持有充足的营运资金等原因，容易给企业带来存货风险、应收账款风险、现金风险等。
加强营运资金管理重点应该关注三个方面：一是对存货的管理，要从存货购买或形成、存货品质、存货占流动资金比重等环节实施责任管理，以减少库存、加速资金周转；二是对应收账款的管理，注意赊销策略、货款结算、客户信用、欠款催收等细节管理，积极促进货款回收；三是紧紧抓住经营的现金流量管理，设计财务指标体系，进行财务风险预警，主动及时地发现、缓解、解决经营中的资金运动缓慢、资金沉淀等问题，为财务风险管理筑起基本保护屏障。
3.4加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
目前，不少民营企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱。
企业设置账外账，弄虚作假的原因有两个方面：一方面，企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于管理者，无法行使自己的监督权；另一方面，企业管理者的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。
要解决好上述问题，必
须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。
加强全员素质教育，首先从企业管理者做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。
只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善民营企业管理状况，搞好财务管理，提高民营企业的竞争实力。
参考文献
[1]徐春立，苑泽明.财务管理[M].北京。
经济科学出版社，2003.
[2]泰江萍，强锦.民营企业财务风险的成因与防范[J].现代管理科学，2005，(6).。