企业财务风险管理浅析
浅析企业财务风险的现状、成因及管理
企业 的财 务 管理 环 境 又 称理 财 环 境 ， 指对 企 业 财务 活动 产 是 生影 响作 用 的 企 业 外部 条件 。财 务 管 理 环 境 是 企业 财 务 决 策 难 以改 变 的外 部 约 束 条件 。企 业 财 务 决 策 更 多 的 是适 应 它 们 的 要 求 和 变 化 。 务 管 理 环境 涉 及 范 同很 广 ， 括 国 民经 济整 体 的 形 财 包
控 制 的 因素 的 影 响 ，使 企 业 的实 际 财 务 收 益 与 预期 收 益 发生 偏 离 因而 造成 蒙 受 损 失 的机 会 和 可 能 。它 是 财 务 活动 和 经 营 活 动
过 程 中各 种 不 确 定 性 的综 合反 映 ，是 企 业 风 险 的 货 币 化 的集 中
体 原 阕也 不 尽 相 同 。具 体 内 容如 下 ：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
体现。
一
、
企 业风 险 现 状及 成 因分 析
（ ） 业 财务 风 险 现状 一 企
企业 财务 活动 ． 般 分 为 筹 资 活 动 、 资 活 动 、 金 营 运 和 一 投 资
势及 行 业 景气 度 ， 家 信 贷 以 殁外 汇 等 政 策 的 调 整 、 行 利 率及 国 银 汇率 的波 动 、 货 膨 胀 程 度 等 。这 些 因素 存 在 于 企 业之 外 ， 变 通 其
这也 给企 业带 来 了巨 大 的 财务 风 险 。
３资金 回收 策 略 不 当 ．
资产 或 巨 额 损 失 。 投资 决 策 失 误 导 致 企 业投 资收 益 率 低 于 企业
的筹 资 成 本 ，使 得 企 业 的财 务 状 况 恶 化 威胁 到企 业 到 期 债 务 的
浅析企业财务风险管理与防范
１ 企业财务风险的主要表现形式 ．
财务风险的表现形式多种多样，较 典型的表现主要有 ：
（ ） 利 能 力 低 ， 经 济 效 益 差 。具 体 表 现 为 产 品 成 本 费 用 １获 使 用 效 果 偏 离 预 期 结 果 的可 能 性 。也 就 是 在 投 资 过 程 中 或 投 资 高 ，毛利 率低 ；资产 收益 水平 差 ，投 资回报 率低 。从 长期 而 完成后 ，投资 者发生经济损 失和不能 收回投资 ，无法 实现预期 言 ，获得 能力是企业在未 来经营 中产 生现 金的能力 ，是衡 量一 投 资 收 益 的可 能性 。资 金 营 运 风 险 又 称 营 业 风 险 ，是 企 业 的生 个 企 业 经 营 状 况 最 重 要 也 是 最 可 靠 的指 标 之 一 。实 际上 企业 偿 产 经 营 过 程 中 ， 由 于 供 、 产 、 销 各 个 环 节 不 确 定 性 因 素 的 影 还 债 务 的资 金 来 源 于 投 资 以 后 所 获 得 的现 金 流 入 量 ，如 果投 资 响 ， 以及 信 用 政 策 等 方 面 管 理 不 善 ，导 致 企 业 资 金 运 动 迟 滞 ， 以 后 不 能 获 得 大 于 或 等 于 现 金 流 出量 的现 金 流 入 ，就 无 力 清 偿 造 成 财 务 损 失 的可 能 性 。分 配 风 险 是 指 由 于 决 策 部 门制 定 分 配 到 期债 务 ，也 就 意 味 着 较 高 的财 务 风 险 。 政 策 与 市 场 情 况 发 生偏 差 可 能给 企 业 计 划 内 或 未 来 生 产 经 营 活 （） 金 不 足 ，缺 乏 偿 债 能力 。 具 体表 现 为 资金 匮 乏 ， 负债 ２资 动 带 来 不 利 影 响 的可 能 性 。
制造业企业财务风险浅析
制造业企业财务风险浅析随着全球经济的不断发展，制造业在各国家的经济中都发挥着举足轻重的作用。
制造业企业在经营过程中也面临着诸多的财务风险。
本文将就制造业企业常见的财务风险进行分析和解读，以帮助企业更好地协调财务风险和经营管理，实现可持续发展。
一、市场风险市场风险是制造业企业最常见的财务风险之一。
市场风险包括市场需求不足、市场价格波动、市场竞争加剧等。
市场需求不足会导致企业销售额下降，从而降低企业的盈利能力。
市场价格波动会使生产成本大幅增加，从而影响企业的盈利水平。
市场竞争加剧则会导致企业利润率下降，甚至出现亏损。
为了降低市场风险，制造业企业可以采取多种措施，比如提高产品的质量和技术含量、降低生产成本、开拓新的销售渠道等。
二、供应链风险供应链风险是制造业企业另一个重要的财务风险。
供应链风险包括供应商质量问题、供应商交付延误、原材料价格波动等。
供应商质量问题会导致产品质量不稳定，从而引发产品质量事故和召回。
供应商交付延误会使企业的生产计划受到影响，从而导致订单无法及时交付。
原材料价格波动则会导致生产成本的不确定性，从而影响企业的盈利水平。
为了降低供应链风险，制造业企业可以建立供应商的质量管理体系、加强供应商的风险评估和监控、建立原材料价格预警机制等。
三、资金风险资金风险是制造业企业常见的财务风险之一。
资金风险包括资金周转不畅、资金链断裂、资金成本上升等。
资金周转不畅会导致企业无法及时支付供应商和员工，从而影响企业的生产和经营。
资金链断裂则会导致企业无法维持正常的生产和经营活动，从而可能导致企业破产。
资金成本上升则会使企业的融资成本大幅增加，从而影响企业的盈利水平。
为了降低资金风险，制造业企业可以优化资金结构、提高资金利用效率、积极进行财务管理和风险管理等。
四、生产运营风险生产运营风险是制造业企业另一个重要的财务风险。
生产运营风险包括生产设备故障、生产管理不善、库存积压等。
生产设备故障会导致生产停滞，从而影响企业的生产能力和经营效益。
浅析企业财务风险防范中的问题及改进措施
浅析企业财务风险防范中的问题及改进措施
企业财务风险防范是企业经营中非常重要的一个环节。
然而，
在实践中，企业常常存在一些问题，需要不断加强改进。
1.问题：财务管理不规范，风险管控不到位。
改进措施：建立规范的财务管理制度，加强内部审计与监督，
确保企业财务运作合规，风险可控。
2.问题：过度依赖银行贷款。
改进措施：多元化融资，加强与投资者、股东、信托机构等各
方合作，减少对银行贷款的过度依赖。
3.问题：经营不善致使现金流紧张。
改进措施：优化经营结构，加大优质资产的配置，提高资产流
动性，增加现金流。
4.问题：盲目扩张、过于追求高利润而忽视风险。
改进措施：科学谋划，合理规划，避免盲目扩张，不将过分追
求高利润与风险控制忽视于不顾。
总之，企业财务风险防范需要制度化、系统化，同时也需要科
学合理的运营模式和风险管理策略，这样才能更好地防范财务风险，确保企业的可持续发展。
浅析企业财务管理存在的风险和防范措施
在 我 国整 个 宏 观 经济 影 响 下 ， 业 的发 展 因素 会 严 重 的 受 企 到 一 系列 的管 理 因 素影 响 ， 宏 观 环 境 的不 利 因 素 也 将 给 企 业 其 的 财务 管 理 带 来 风 险 ， 此来 让 企 业 损 失 原 有 的 预期 收 益 。 以 ３ 财务 管 理 决 策 缺 乏科 学 性 、 财 务 管 理 风 险 的产 生 因素 包 含着 企业 的决 策 失 误 ， 目前 我 国 的 企 业 财 务 决 策 管 理 一 般 都 是 取 决 于 企 业 所 谓 的 经 验 与主 管感 觉 ， 没有 积 极 的 通过 科 学 计 算 、 析 进 行 财 务管 理 ， 样 就 分 这 会 导 致 整 个 企业 决 策 的错 误 性 ， 企 业 的 生 产 经 营存 在 一 定 的 让 风险 。
对 于 企 业 的发 展 与 经营 具 有 深 而 远 的 意 义 。 本 文 章 的 内容 就 是 针对 于企 业 的财 务 管 理 所 存 在 的风 险进 行 分 析 ． 制 定 适 合 企 并
业 的 风 险 防 范措 施 ， 以此 来 提 高企 业 的 整 体 财 务 管 理 水 平 未 来发 展 方 向 ｂ －
财会研 究
浅析企业财务管理存在的风险和防范措施
三 明泰 丰 实业 有 限 公 司 马 秀 云
【 要】 摘 企业做为 当今社会 经济发展 的动力， 必须通过建立 完善 的、 高效的企业财务 管理来推动我 国市场化经济建设 的
进 程 。当然 企 业 的 财 务 管 理 是存 在 一 定 风 险 的 ， 为 企 业 其 财 务 管 理 工作 的 实施 与 风 险 的 防 范 则 是 财 务 内部 工 作 的核 心部 分 ． 作
浅析企业财务风险控制管理
见 以及 自我 评 价 情 况 ， 未 来 绩 效 提 出建 设 性 的 意 见 ， 对 以帮 助 预 防 职 工 的 不 满 。 以高 级 知 识分 子 为主 体 的 高 校 教 师 ， 基 本 像
员 工成 长 和 发展 。
绩 效 工 资 、 务 职 称 的 晋 升 、 学 和 科 研 环 境 等 是 维 持 基 本 工 职 教
２ ．财务风 险的特征。第一， 客观性 。风 险的客观性对财务
我 目的 是 控 制 财 务 风 风 险 包 括 财 务 成 果 的风 险和 财 务 状 况 的风 险 。财 务 成 果 即 收 风 险 的 研 究 是 重 要 的 ， 们 研 究 财 务 风 险 ， 益 ； 务 状 况 即企 业 的偿 债 、 运 、 利 等 能 力 。 从偏 离 的 趋 势 险 ， 财 营 获 减少 财务损失 ， 同时我们 也必须认识到完全 消除财务风险 看， 出现 偏 差 的结 果 只 有 两 种 ， 即财 务 成 果 的 增 加 或 减 少 ， 务 是不可 能的 。第二， 财 不确定性。风险作为一种现象 ， 其存在是客
此 ， 者建 议 ， 绩效 考 核 之 后 ， 核 者 和 被 考 核 者 进 行 面 对 面 职 工 感 到 不 满 意 的都 是 属 于 工 作 环境 或工 作 关 系 方 面 ， 之 为 笔 在 考 称 讨论 ， 核者把结果反馈给 被考核者 ， 考 同时 听 取 被 考 核 者 的意 保 健 因 素 或 维 持 因素 。保 健 因 素 不 能起 激 励 职 工 的 作 用 ， 能 但
突破 口。缺少反馈的考核是没有任何意义的。绩效的过程并不 伯 格在 １ ５ 与 别人 合 著 出 版 的 《 ９ ９年 工作 的激 励 因 素》 １６ 和 ９６年
浅析企业财务管理风险及其规避措施
财 务 信 息 分 析 中判 断 企 业 有可 能 面 临 的 财 务 风 险 ，并 制 定 应 对
财务 人员要增强主动 防范风 险的意识 ，提高财务管理工作 的积 之 策控 制 风 险 扩 大 化 、 消除 财 务 风 险 。 三 、结论
４ ． 加 强 企 业财 务 风 险 分 析 和预 测 财 务 风 险 分 析 和 预 测 是 财 务 风 险事 前控 制 的 有 效 方 法 ，能
资 金 管 理 方 面 存 在 管 理 混 乱 、资 金 利 用 率 低 、 资 金 流 失 严 重 等 够 为 企 业 经营 决 策 提 供 可 靠 依据 ， 避 免 经 营 决 策 出现 重 大 失 误 。 问 题 ，没 有 对 资金 的 使 用 和 流 向进 行 全 过 程 监 控 ，致 使 企 业 极 企 业 要 准 确 掌握 宏观 经 济 形 势 的 发展 以及 市 场 竞 争 环境 的变 化 ， 易 产 生 资 金链 断裂 的风 险 ，严 重影 响企 业 正 常 生 产 经 营 。 及 时 收 集 、 整理 企 业 外 部 环 境 的 各 项 信 息 ， 以便 对 企 业 财 务 指 标 和 目标任 务 作 出主 动 调 整 ，科 学 预 判 企 业 财 务 活动 和 财 务 成 果 。企 业 应 建 立 市 场 、政 策 、经 济 、财 务 等 信 息 监 控 体 系 ，将
一
，
企业财务 管理风险产生的原 因
化 运 行 ，加 大 对 财 务 管 理 风 险 的 防 控 力 度 。 首 先 ， 企 业 应 设 监 控 ， 尤 其 要 重 视 对 企 业 筹 资 风 险 、外 汇 风 险 、 投 资 风 险 、
财 务 管 理 风 险 是 指 企 业 在 经 济 活 动 中 ， 因难 以预 控 的 因 素 置 财 务 风 险 控 制 部 门 ， 配 备 高 素 质 财 务 人 员 对 财 务 风 险 进 行 给 企 业 财 务 状 况造 成 的不 确 定 性 ， 进 而 有 可能 使 企 业 蒙 受 损 失 。 财 务 管理 风 险 产 生 的原 因 主 要 包 括 以下 四个 方 面 ：其 一 ， 企 业 现 金 流 量 风 险 的 监 控 ； 其 次 ，建 立 部 门 与 部 门 之 间 的 财 务 互 没 有 建 立 一 套 良好 的财 务 管 理 模 式 ，财 务 制 度 体 系不 完 善 ，普 动 监 督 机 制 ，各 部 门要 及 时 反 馈 资 金 的 使 用 情 况 ， 使 财 务 部 遍 存 在 重 生 产 管 理 、轻 财 务 管理 的 观 念 ，致 使 企 业 财 务 管理 杂 门 能 够 全 方 位 监 督 资 金 使 用 流 向 ，并 根 据 企 业 生 产 经 营 需 要 乱 无 章 ，埋 下 财 务 风 险 隐 患 ；其 二 ，企 业 决 策 者 的素 质能 力 不 对 资 金 配 置 进 行 合 理 调 整 ，规 避 资 金 链 断 裂 风 险 ；再 次 ，充 高， 在 对 重 大 投 资 项 目决 策 时存 在 主 观 臆 断 和 经验 决策 的现 象 ， 分 发 挥 内 部 审 计 职 能 ，增 强 内部 审 计 部 门 的 独 立 性 。 内 部 审
企业财务风险报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业数量不断增加，市场竞争日益激烈。
企业在追求利润最大化的同时，也面临着诸多财务风险。
财务风险是指企业在经营过程中，由于各种不确定性因素导致财务状况不稳定，可能对企业的生存和发展造成威胁的风险。
本文将对企业财务风险进行报告分析，旨在为企业提供有效的风险管理策略。
二、企业财务风险概述1. 定义企业财务风险是指企业在生产经营过程中，由于内外部环境变化，导致财务状况不稳定，可能对企业的生存和发展造成威胁的风险。
财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、汇率风险、利率风险等。
2. 分类（1）市场风险：包括市场价格波动风险、市场供需风险、市场竞争风险等。
（2）信用风险：包括应收账款风险、银行贷款风险、债券投资风险等。
（3）流动性风险：包括现金流量风险、资产负债匹配风险、融资风险等。
（4）操作风险：包括内部管理风险、外部环境风险、信息系统风险等。
（5）汇率风险：包括外汇汇率波动风险、外汇交易风险等。
（6）利率风险：包括利率变动风险、金融工具利率风险等。
三、企业财务风险报告分析1. 市场风险（1）市场价格波动风险：通过对企业历史销售数据和市场行情进行分析，发现企业产品价格波动较大，导致企业利润不稳定。
建议企业加强市场调研，合理定价，降低价格波动风险。
（2）市场供需风险：分析市场需求变化，发现企业产品市场需求逐年下降，市场竞争加剧。
建议企业调整产品结构，提高产品质量，拓展市场份额。
（3）市场竞争风险：分析竞争对手情况，发现企业市场份额逐年下降，竞争对手实力较强。
建议企业加强品牌建设，提高产品竞争力。
2. 信用风险（1）应收账款风险：通过对企业应收账款账龄分析，发现部分客户欠款时间较长，存在坏账风险。
建议企业加强应收账款管理，提高账款回收率。
（2）银行贷款风险：分析企业贷款情况，发现企业负债较高，存在一定的银行贷款风险。
建议企业优化资产负债结构，降低负债比例。
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企业财务风险管理浅析企业财务风险管理浅析【摘要】现代企业经营，财务风险无处不在，随着市场竞争的加剧，财务风险也更加复杂和多变。
本文通过对企业财务风险的形成原因、如何识别企业财务风险、怎样建立应对财务风险防范处理机制等问题进行简单概述，使企业尽可能规避财务风险。
【关键词】财务风险企业防范措施企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。
财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。
对一般企业财务风险的现状、成因及其防范措施进行探讨，以期降低风险、提高效益具有十分重要的意义。
一、企业财务风险的现状1、资金结构不合理在企业高速发展时期，未能把握量入为出的原则，高负债经营，贷款过多，资本结构中负债资金比例过高，特别是在当前金融危机情形下，很多企业市场销售收入锐减，现金流不足，给企业持续经营及可持续发展带来巨大安全隐患。
当前，企业筹资方式和筹资渠道逐步走向多元化，有投资者投入、银行贷款、发行债券以及商业信用等等，但每一渠道都有各自的风险，资金结构中负债资金比例过高，会导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。
2、投资缺乏科学性企业对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大。
对内投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。
同时目前大多数企事业单位风险管理组织架构不完善，工作职责与操作程序不清晰也使得投资决策缺乏科学性与合理性。
3、资金回收策略不当相当多的企业在销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
另一方面，在企业流动资产中，存货所占比重相对较大，严重影响企业资产的流动性及安全性。
4、收益分配政策不规范股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。
如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实际情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。
二、建立企业财务风险识辨系统要对企业的财务风险进行防范，首先必须准确、及时地识辨企业的财务风险。
一般来讲，企业财务风险的识辨可采用以下几种方法。
第一，运用“阿尔曼”模型建立预警系统。
这种方法是由美国爱德华?阿尔曼在20世纪60年代提出来的基于多元判别模型的财务预警系统。
他利用逐步多元鉴别分析逐步提取五种最具共同预测能力的财务比率，建立起了一个类似回归方程的Z计分法模型，综合评价企业财务风险的可能性。
第二，利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控。
通常，按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况能力的大小，预警企业财务风险的比率主要有：其一，现金债务总额比。
它等于经营现金净流量除以负债总额。
这个比率越高，企业承担债务的能力越强。
其二，流动比率。
它是流动资产与流动负债比。
一般认为流动比率应该在2以上，但最低不低于1。
影响流动比率的主要因素有营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度。
其三，资产净利率。
它等于净利润除以资产总额。
它是把企业一定期间的净利与企业的资产相比较，表明企业资产利用的综合效果。
指标越高，表明资产的利用效率越好，说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果。
否则相反。
同时，资产净利率又是一个综合指标。
企业的资产是由投资人投入或举债形成的，净利的多少与企业资产的多少、资产的结构和经营管理水平有密切的关系。
影响资产净利率高低的因素主要有：产品的价格、单位成本的高低、产品的产量和销售的数量和资金占用量的大小等。
其四，资产负债率。
它是负债总额与资产总额之比。
它主要用来衡量企业利用负债进行经营活动的能力，并反映企业对债权人投入资本的保障程度。
通常该比率应以低为好，但当企业经营前景较为乐观时，可适当提高资产负债率，以获取负债经营带来的收益；若企业前景不佳，则应减小资产负债率，从而降低财务风险。
其五，资产安全率。
它是资产变现率与资产负债率之差，其中，资产变现率是预计资产变现金额与资产账面价值之比。
它主要用来衡量企业总资产变现偿还债务后剩余系数的大小。
系数越大，资产越安全，财务风险越小；否则反之。
企业可以应用比较、比率分析法来考察其自身历年以来财务比率指标的变化趋势，并借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断本身财务状况的好坏，从而有效地规避风险、控制风险、延缓危机甚至杜绝危机。
第三，编制现金流量预算。
现金流量预算可以为企业提供预警信号，使企业能够及早采取措施。
第四，采用风险分析方法。
主要运用杠杆原理，通过经营杠杆系数、财务杠杆系数和总杠杆系数的计算，分别分析经营风险，财务风险和企业风险，为企业加强风险的预警和防范，强化风险管理提供了保证。
三、财务风险的防范措施1、加强与企业财务管理相适应的财务风险文化建设企业财务风险的高效管理，得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。
只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发地协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。
同时，致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。
要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
企业领导人员应加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习好，降低财务决策风险。
2、财务风险的防范技术分散法。
由于市场信息的不对称及市场需求的不确定性，企业可以通过企业之间联营、多种经营以及对外投资多元化等方式分散财务风险。
回避法。
企业在进行项目策划时，应综合评价各种方案的财务风险，在保证预计目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。
考虑到风险损失的存在或发生的可能，主动放弃和拒绝实施某些可能引起风险并导致损失的方案。
例如：在企业进行资金规划的时候，应注重开发不同的融资渠道，就银行而言，应与银行建立稳定的伙伴关系，积累良好的信用记录，而且不宜将自己的所有资金渠道过于集中或过度分散，并且在融资形式上，应在长、中、短期融资合理配置，充分认识到避免风险是有前提条件的，即只有在人们对风险事件的存在与发生、对损失的严重性完全有把握的基础上才具有积极的意义。
转移法。
企业可根据不同的风险，采用不同的风险转移方式，将部分或全部财务风险转移给他人承担的一种风险预防和控制方法。
风险转移有多种方式，主要有非保险转移、保险转移、风险计划自留及风险组合等方式。
企业可通过参加保险、签订合同、要求自保、承包租赁等方式，将风险损失及有关的财务后果转移到其他单位或组织，实施风险的社会化，促进企业的风险合理转移。
降低法。
风险事件的发生既有其客观必然性，也有偶然性。
有时尽管采取了很多预防控制措施，但风险损失还是发生。
因此，企业有必要合理安排资源，即便某一风险事件发生，也不至于对企业整体产生重大损失。
企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。
在市场经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降等等因素而产生的不能实现预期收益的财务风险；同时建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测分析、监控，以便于及时发现及化解风险。
3、财务风险的防范措施认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。
（1）防范与控制筹资风险的措施主要有：一是提高资金使用效益，增强企业的盈利能力和偿债能力，降低投资风险。
二是注重筹资杠杆，适度举债，优化资金结构，获得财务杠杆利益。
三是合理调度资金，维护资产的流动性。
四是建立偿债基金，增强风险自担能力。
（2）重视现金流管理，应对资金链风险稳定充足的现金流是企业应对危机、稳健经营、健康发展的重要保证。
应根据项目的发展前景和未来盈利能力，将投资资金区分轻、重、缓、急，给予分期投入，并进行短、中、长期融资的科学配置，降低融资风险；将闲置资金转通知存款、推进集团资金集中管控等方式，提高资金使用效率，降低融资成本；将融资渠道多元化，避免从紧的货币政策调整给资金链带来冲击，应对资金链断裂的风险。
（3）应对收益分配引起的财务风险收益分配核心体现为利润分配率的确定。
企业在考虑分配政策时须考虑，一是通货膨胀的影响。
企业须保证收益分配不影响企业的简单再生产，坚决制止短期行为。
二是在提高效益的基础上，争取使投资者每年的收益率呈递增趋势。
三是考虑企业下一年生产情况和资金使用来源，满足企业扩大再生产需要，尽力降低资金成本。
四是结合企业偿债能力强弱，确定收益分配率的大小。
从而在投资者所需的分配和企业发展之间找到平衡点，加以对收益分配引起的财务风险控制。
（4）健全内部控制制度企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构。
对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能使企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。
首先，要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。
其次，要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。
再次，要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。
综上所述，企业在经营管理中，要树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立财务风险预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，加强资产管理，实现企业效益最大化。
【参考文献】[1] 朱望生：论企业财务风险[J].会计学会，2002（10）.[2] 黄锦亮、白帆：论财务风险管理的基本框架[J].财会研究，2004（6）.------------最新【精品】范文。