浅谈企业的财务风险及其管理
企业财务风险的管理与控制
企业财务风险的管理与控制财务风险是指企业在经营过程中面临的与财务管理相关的不确定性，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
对于企业而言，财务风险的管理与控制至关重要，关系到企业的稳定经营和未来发展。
本文将探讨企业财务风险的管理与控制。
第一，减少市场风险市场风险是指企业所处市场的不确定性，如市场需求、竞争状况、价格变动等。
为了减少市场风险，企业可以通过多元化经营和产品线扩展来降低对某一特定市场的依赖程度，同时加强市场研究，了解市场动态，及时调整经营策略。
此外，企业还可以采取风险对冲工具，如期货、期权等，来规避市场波动风险。
第二，加强信用管理信用风险是指企业客户违约、无法收回应收账款等造成的财务损失。
企业应加强信用管理，对客户进行风险评估，建立客户信用档案，控制信用额度和期限，及时清理长期拖欠账款。
另外，企业还可以采用保险、担保等方式来规避信用风险。
第三，控制汇率风险汇率风险是指企业在国际贸易等经营活动中面临的货币兑换风险。
企业可以通过与客户协商，以人民币结算来规避汇率风险。
另外，企业还可以采用套期保值、保险等方式来控制汇率风险。
第四，加强内部控制内部控制是企业内部实施的对财务风险的管理和控制。
企业应加强内部控制，建立科学的财务制度和审计机制，加强风险管理和监控，防范内部舞弊等风险。
另外，企业还需加强人员培训，提高员工对风险管理的认识和意识。
第五，加强预算管理预算管理是企业实施的对财务风险的预测和控制。
企业应根据历史数据和市场趋势，制定合理的预算计划，合理安排资金使用和投资规划，同时进行监控和分析，及时进行调整和改进。
综上所述，企业财务风险的管理与控制是企业成功之路上必不可少的一环。
企业应根据自身情况，采取不同的风险管理策略和工具，加强内部控制和人员培训，建立科学的预算管理和审计机制，以保障企业的稳定经营和未来发展。
企业财务风险管理
企业财务风险管理在现代商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。
这些风险可能是由市场变化、政府政策、行业竞争等因素引起的。
为了确保企业的可持续发展，企业需要有效地管理这些财务风险。
本文将探讨企业财务风险管理的重要性以及一些常用的方法和技巧。
一、财务风险的定义财务风险是指企业在经营和投资活动中可能面临的一系列财务损失的潜在情况。
这些风险可能包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
未能有效地管理财务风险可能导致企业面临财务困境甚至倒闭。
二、企业财务风险管理的重要性企业财务风险管理的重要性不可忽视。
有效的财务风险管理可以帮助企业提升利润、增加企业价值、降低财务损失。
此外，财务风险管理还有助于提高企业的声誉和信誉，吸引投资者和合作伙伴的信任。
三、常用的财务风险管理方法1. 风险评估和分析：企业应该对可能面临的财务风险进行全面的评估和分析。
这可以帮助企业识别并量化可能的损失。
企业可以使用各种工具和技术，如风险矩阵和概率分析，来帮助他们进行风险评估和分析。
2. 多元化投资组合：企业可以通过在不同行业、地区和资产类别中分散投资来降低投资风险。
通过建立一个多元化的投资组合，企业可以减少单一投资带来的风险。
3. 保险和衍生工具：企业可以购买适当的保险来降低财务风险。
此外，企业还可以使用衍生工具，如期权和期货，来对冲不确定性和市场波动带来的风险。
4. 财务规划和预算控制：企业应该制定合理的财务规划和预算，并对其进行严格的控制。
这可以帮助企业合理分配资源、降低成本、提高效率，并减少财务风险。
5. 资本管理：企业应该合理管理资本结构，以满足企业的运营和发展需求。
通过优化资本结构，企业可以降低财务风险并提高财务稳定性。
四、企业财务风险管理的挑战尽管财务风险管理对企业至关重要，但其也面临着一些挑战。
首先，财务风险的预测和控制是一项复杂的任务，需要企业具备专业知识和技能。
其次，企业在进行财务风险管理时需要综合考虑各种因素，如商业环境、政策法规等。
财务风险防范与管理(4篇)
财务风险防范与管理（一）：认识财务风险一、财务风险的含义财务风险是企业经营过程中不可避免的一种现象，它涉及到企业资金的筹集、使用、分配等方面。
简单来说，财务风险就是企业在财务管理活动中，由于各种不确定因素的影响，导致企业资金受损或收益减少的可能性。
二、财务风险的类型1. 筹资风险：企业在筹集资金过程中，可能面临利率变动、融资渠道不畅等风险，导致企业融资成本上升或融资失败。
2. 投资风险：企业投资项目可能因市场变化、政策调整等原因，导致投资收益低于预期，甚至出现亏损。
3. 营运风险：企业在日常经营活动中，可能因管理不善、市场竞争等因素，导致资金周转不畅、利润下滑。
4. 支付风险：企业可能在偿还债务、支付账款等方面出现问题，影响企业信誉和正常运营。
三、财务风险的影响1. 影响企业资金安全：财务风险可能导致企业资金链断裂，严重时甚至引发企业破产。
2. 降低企业盈利能力：财务风险会使企业收益不稳定，影响企业的盈利水平。
3. 削弱企业市场竞争力：财务风险可能导致企业资源配置不合理，降低市场竞争力。
4. 损害企业形象：财务风险可能导致企业信用受损，影响企业与客户、供应商等合作伙伴的关系。
财务风险防范与管理（二）：构建风险防范体系一、完善内部控制系统1. 建立健全财务管理制度：企业应当制定一套科学、完善的财务管理制度，确保财务活动有章可循，降低风险发生的可能性。
2. 分离职权：实施职权分离，确保财务活动的审批、执行、记录相互独立，形成有效的监督和制约机制。
3. 加强内部审计：定期进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，防止风险扩大。
二、优化资本结构1. 多元化融资渠道：企业应拓展融资渠道，降低对单一融资方式的依赖，分散筹资风险。
2. 合理安排债务结构：通过长短期债务相结合，优化债务结构，降低偿债压力。
3. 保持适当流动比率：确保企业拥有足够的流动资金，以应对短期债务和日常经营支出。
三、强化投资决策1. 全面评估投资项目：在投资前，对项目进行全面的可行性分析，包括市场前景、技术可行性、财务效益等。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇标题：企业财务风险控制问题及对策摘要：企业财务风险是影响企业稳定经营和可持续发展的重要因素。
本文将深入探讨企业财务风险控制问题，并提供8个对策，帮助企业有效应对各种财务风险。
一、引言：企业财务风险的重要性企业财务风险是指企业面临的由于资金流动性、利率变动、市场波动等因素可能导致的财务损失的潜在风险。
有效的财务风险控制是企业实现长期稳定发展的基础。
二、现有财务风险控制问题分析1. 资金流动性风险：企业可能面临的资金短缺、现金流不平稳等问题。
2. 利率风险：利率的变动可能影响企业债务成本和融资成本。
3. 市场波动风险：市场需求的波动和竞争加剧可能导致企业销售下滑和利润下降。
4. 汇率风险：国际贸易和汇率变动可能对企业进出口业务和外币资金流动造成影响。
5. 债务风险：企业负债过重和债务偿付能力不足可能导致债务违约和信誉损失。
三、对策一：加强资金流动性管理1. 建立健全的现金流预测和管理机制，定期进行资金状况评估。
2. 多元化融资渠道，减少对单一融资来源的依赖。
3. 建立紧急储备基金，以应对突发资金需求。
四、对策二：有效管理利率风险1. 制定有效的利率风险管理策略，如利率互换和利率期权等。
2. 积极关注市场利率动态，及时调整企业贷款和融资结构。
3. 灵活运用利率对冲工具，如利率期货和利率衍生品。
五、对策三：应对市场波动风险1. 加强市场分析和预测，及时调整产品定价和市场策略。
2. 多元化产品和市场布局，减少对单一产品或市场的依赖。
3. 建立完善的销售渠道和客户关系管理体系，提高市场反应速度。
六、对策四：有效管理汇率风险1. 定期制定和评估汇率风险管理策略，如货币互换和远期外汇合约等。
2. 建立汇率风险管理团队，密切关注国际汇率变动和相关政策动态。
3. 灵活调整外汇交易策略，降低汇率波动对企业财务的影响。
七、对策五：合理管理债务风险1. 做好债务管理规划，及时评估债务偿付能力和偿还能力。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇企业财务风险控制问题及对策随着市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越大。
企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
本文将从八个方面探讨企业财务风险控制问题及对策。
一、资金风险资金风险是企业面临的最大风险之一。
企业应该建立健全的资金管理制度，加强资金监管，确保资金的安全性和流动性。
同时，企业应该积极开展融资活动，多渠道筹集资金，降低资金风险。
二、信用风险信用风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用评估和监管，确保企业的信用风险控制在可控范围内。
三、市场风险市场风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该加强市场调研，了解市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
同时，企业应该建立完善的市场风险管理制度，加强市场风险监管，确保企业的市场风险控制在可控范围内。
四、汇率风险汇率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的汇率风险管理制度，加强汇率风险监管，及时调整汇率风险管理策略，降低汇率风险。
五、利率风险利率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的利率风险管理制度，加强利率风险监管，及时调整利率风险管理策略，降低利率风险。
六、税务风险税务风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的税务管理制度，加强税务风险监管，确保企业的税务风险控制在可控范围内。
七、人力资源风险人力资源风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的人力资源管理制度，加强人力资源风险监管，确保企业的人力资源风险控制在可控范围内。
八、信息技术风险信息技术风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信息技术管理制度，加强信息技术风险监管，确保企业的信息技术风险控制在可控范围内。
综上所述，企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
企业应该建立完善的财务风险管理制度，加强财务风险监管，确保企业的财务风险控制在可控范围内。
浅谈企业财务风险控制与管理
浅谈企业财务风险控制与管理企业财务风险控制与管理是企业运营中非常重要的环节，它直接涉及到企业的经济利益和生存发展。
能够有效地控制企业的财务风险，不仅可以为企业带来经济效益，同时也能够保护企业的声誉和形象。
下面就从财务风险的来源和控制措施两个方面来探讨一下企业财务风险的控制与管理。
一、财务风险的来源1、债务风险企业在融资和扩大经营时，可能会产生一定的债务风险。
这种情况下需要有效的控制财务风险，避免出现高利贷、违约等问题。
同时需要加强对企业的内外部环境进行分析和评估，确保借款人的信用风险得到有效的控制。
2、市场风险市场风险包括企业的市场风险和股市风险。
企业应该通过合理的销售策略、市场营销、品牌建设等方式来降低相关的市场风险。
股市风险在一定程度上可以通过分散投资来控制，也可以通过调整投资组合来降低股票投资的风险。
3、汇率风险汇率风险包括汇率波动、汇率变化等。
要在国际贸易和投资过程中控制好汇率风险，需要企业制定好保值策略，并且加强对外汇市场的信息了解和分析。
企业可以通过对外汇市场的系统、软件等进行有效的监控和管理，及时调整保值期限和操作方案，来控制汇率风险。
二、财务风险的控制措施1、建立财务体制建立健全的财务管理体制，包括规范财务运作流程、建立财务内部控制、完善财务监督体系、加强经营决策和风险预警机制，提高经营者、投资者和融资方对企业财务状况的了解和认识。
2、提高财务透明度提高财务透明度，确保财务信息真实、透明、完整，加强对企业财务状况的公开和披露，增强企业的财务信用度和商业声誉。
在实际操作中，企业可以通过高效的会计制度建立、信息披露、审计标准等方式来提高财务透明度，提高外界对企业财务信息的认可度。
3、控制财务成本加强对财务成本的控制和管理，包括控制企业资金成本，降低财务管理费用、税费等成本。
具体可以通过调整资本结构、优化投资组合、加强账务管理、实行精细化管理等方式来控制财务成本，提高利润水平。
4、建立风险预警机制建立健全的财务风险预警机制，对企业风险进行实时监测和预警，及时发现和解决问题，以避免出现风险损失。
浅谈企业财务的风险管理
浅谈企业财务的风险管理随着市场环境的不断变化和企业经营的不断发展，企业在财务管理方面面临着日益复杂的风险。
如何有效地进行企业财务风险管理，成为了企业必须要面对的重大问题。
本文将从什么是企业财务风险、企业财务风险的种类、如何有效地进行企业财务风险管理等多个方面进行浅谈。
一、什么是企业财务风险企业财务风险是指企业在经营过程中面临的各种与财务、资金相关的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、利率风险等。
其中，市场风险是指由于市场价格波动带来的风险，包括股票价格下跌、流通性下降等；信用风险是指与债务人偿付有关的风险，包括债券违约、信誉下降等；流动性风险是指企业缺乏足够的流动资金而无法满足债务偿付的风险；利率风险是指由于利率变化产生的风险，包括利率上升、企业贷款利率上升等。
二、企业财务风险的种类1.市场风险市场波动是企业最常遇到的一种风险。
股票价格下跌、流通性降低，对企业的盈利和筹资能力都产生不利影响。
2.信用风险企业的信誉度决定了它的贷款能力和债务偿付能力。
如果企业被评级机构下调评级，或者违约风险增大，那么他们融资成本就会大大增加，这将导致企业的融资成本水平下降。
3.流动性风险企业的流动性会受到各种因素的影响，包括市场供求关系、环境变化、政策变化等。
如果企业无法及时获得流动资金，那么企业可能面临资金链断裂的风险。
4.汇率风险汇率波动会影响企业的财务状况，特别是对涉及到跨国业务的企业影响更大。
变动的汇率将会影响企业财务报表的翻译，也影响企业的国内外贸易利润等。
5.政策风险政策风险是企业运营中最难预测的一个风险，它包括对国家政策的反复、税收优惠等各类政策对企业的财务影响等。
三、如何有效地进行企业财务风险管理1.明确企业财务风险呈现的形态企业在进行财务风险管理时，首先需要对财务风险的形态做出明确的认识，了解这些类型的风险如何构成、如何影响企业经营以及企业该如何应对这些风险。
2.开设专门的财务风险管理部门有专门负责财务风险管理的部门，可以更加高效地收集、分析和解决企业的财务风险问题。
企业管理中的财务风险与控制
企业管理中的财务风险与控制企业的财务风险是指在经营过程中可能面临的财务困境和亏损的风险。
有效的财务风险控制是企业管理的重要方面，它关乎企业的生存和发展。
本文将从财务风险的概念、原因以及控制方法等方面进行论述，以加深对企业管理中财务风险与控制的理解。
一、财务风险的概念财务风险是指企业在经营活动中，由于市场竞争、经济波动、管理失误等原因，可能导致财务状况恶化的风险。
财务风险的存在使得企业面临着盈利能力降低、偿债能力不足、流动性不佳等问题。
二、财务风险的原因1. 外部因素：包括市场风险、竞争风险、经济风险等。
市场风险指的是市场需求变化导致产品销售下降，从而影响企业盈利能力；竞争风险指的是来自竞争对手的价格竞争、产品差异化竞争等对企业盈利能力的影响；经济风险指的是宏观经济环境的变化，如通货膨胀、利率上升等波动引发的财务困境。
2. 内部因素：包括管理失误、决策错误等。
管理失误可能导致企业内部控制不力，造成资金管理混乱、违规操作等问题；决策错误可能导致企业投资失误，使得企业陷入资金链断裂、资不抵债等风险。
三、财务风险的控制方法1. 健全财务管理制度：建立科学合理的财务制度，包括财务决策、财务报告、成本控制等方面，规范企业的财务活动，降低财务风险。
2. 加强内部控制：制定明确的财务控制措施，加强对财务活动的管理和监督，确保财务信息的真实可靠性和数据的准确性。
3. 多元化经营：通过多元化经营降低财务风险集中度，减少单一业务带来的风险。
4. 加强风险评估和预警：建立完善的风险评估和预警机制，及时掌握可能出现的财务风险，采取相应的措施加以应对。
5. 合理融资：合理选择融资方式，降低财务风险，确保企业的资金需求得到满足，同时避免过度债务带来的风险。
四、财务风险控制的重要性财务风险对企业经营活动具有重要影响。
合理控制财务风险可以帮助企业降低经营风险，保障企业的可持续发展。
有效的财务风险控制还可以提高企业的竞争力，增加企业的融资渠道，获得更好的发展机会。
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浅谈企业的财务风险及其管理
企业在生产经营过程中常常会面临各种各样的风险,企业风险内容广泛,尤以财务风险最为重要。
本文就财务风险的内容、成因以及管理策略进行初步探讨。
标签：财务风险内容成因管理
0 引言
对企业来说,风险普遍存在于经营活动之中,特别是财务风险,通常有狭义和广义之分,狭义的财务风险是企业由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。
广义的财务风险是指企业由于内外部环境及各种难以预计和无法控制的因素影响,在一定时期内,企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离而蒙受损失的可能性。
本文主要介绍广义的财务风险。
1 财务风险的内容
1.1 筹资风险企业在进行生产经营活动时,要筹措资金、借入资本,筹资风险明显存在。
筹资风险是指企业在筹资活动中,由于资金供需市场、宏观经济环境的变化或筹资来源结构、期限等因素给企业财务成果带来的不确定性,由此形成了筹资风险。
1.2 投资风险投资风险是企业在投资活动中,由于受到各种难以预计或控制因素的影响,给企业财务成果带来的不确定性,致使投资收益率达不到预期目标而产生的风险。
投资于债券其收益的不确定性较小;若投资于股票,收益的不确定性较大,选择的时间不同、股票不同,各买多少,风险是不一样的。
因而,特定投资的风险大小是客观的,是否冒风险及冒多大风险,是由主观决定的。
1.3 经营风险经营风险是企业生产经营活动本身固有的风险,直接表现为企业的息税前利润的不确定性,经营风险不同于筹资风险,却又影响筹资风险,当企业完全用股本融资时,经营风险就是企业的总风险,由股东承担;当企业采用股本与负债融资时,由于经营杠杆对股东收益扩张性作用,股东收益波动性加大,承担的总风险大于经营风险,超过的部分就是筹资风险。
假如企业经营不善,营业利润不够支付利息费用,则股东不仅不能得到收益,还要用股本支付利息,严重时企业丧失偿债能力,宣告破产。
2 财务风险的成因
2.1 外部原因
2.1.1 自然环境这类影响财务风险的因素通常是人们无法预知和控制的,如:企业的流动资产、固定资产等,可能会因为火灾、地震、水灾等自然灾害不可抗力的发生而产生损耗或毁损
2.1.2 政治环境主要是指社会的政治、法律等因素,各种政治力量、政治观点的对抗及地区及民族冲突都可能引起动乱、战争、罢工等,其结果可能引起财务风险,如:企业对外国投资因被投资方所在国政治动荡的影响,通过外汇管制或冻结资产等措施使企业无法将资产和投资所得汇往本国或转移到其他国,由此导致企业财产损失的风险。
2.1.3 经济环境经济环境主要包括产业结构调整、GDP增长状况、经济周期波动、利率、通货膨胀与就业、国际收支汇率等,如:通货膨胀最直接的表现形式就是物价上涨,必然导致资本市场上资本成本上升,加大企业筹资难度,带来筹资风险,同时,造成原料价格上涨、工资水平提高引起企业经营成本上升,经营成果降低,财务状况恶化,出现严重的金融风险,此时,若国家采取紧缩的货币政策①,成功降低通货膨胀,但与此同时又会引起严重的经济衰退,对企业财务状况产生重大影响,带来财务风险。
2.2 内部原因——财务主体自身的局限性
2.2.1 缺乏风险意识,对财务风险的客观性认识不足财务风险是客观存在的,只要有财务活动就必然存在财务风险。
在现实生活中,许多企业的财务管理管理人员缺乏风险意识,对风险的认识不够,不能为企业的决策者提供良好的风险防范策略、措施,造成企业无法应对看似突如其来,实则日积月累的风险,以至带来财务损失。
2.2.2 财务决策缺乏科学性企业若出现财务决策失误也会产生财务风险。
避免财务决策失误的前提条件是科学的财務决策,有些企业的财务安排凭经验、靠主观意识来决策,从而导致决策失误,带来财务风险,或者在进行决策时,面对自然、经济运动规律的不规则性,财务活动的复杂性认识不足,不能较准确把握经济活动变化,做出正确的决策。
信息有偏误,决策有偏差,都可能招致风险。
2.2.3 内部财务管理混乱企业内部财务管理混乱也是企业产生财务风险的重要原因,企业与其内部各部门之间在资金管理及使用、利益分配等方面,若权责不明,管理混乱,便会使其资金使用效率低下,资金严重流失,带来严重的财务风险。
3 财务风险的管理
3.1 科学识别财务风险这是财务风险管理的第一步,是在密切关注企业所处的经济环境中与企业利益相关的重大经济变量变化的基础上,从定性的角度,运用各种方法,全面剖析企业财务活动中可能面临的各种财务风险及其形成的原因。
在识别财务风险中可以运用多种多样的方法,这些方法有着各自的特点,可以根据实际需要适当地选择和组合:
3.1.1 现场观察法:通过对企业的各种生产经营活动和具体财务活动的观察,来了解和把握企业面临的各种财务风险。
3.1.2 财务报表分析法:是以企业的资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表为依据,通过采取比率分析法、因素分析法、趋势分析法等来识别企业当前所面临的所有财务风险,甚至还能发现企业未来的财务风险。
3.1.3 案例分析法:在识别企业财务风险时,比照过去的财务风险管理实践中类似的案例,从中总结经验和方法,吸取有关教训,如根据以往的赊销经验,判断企业的现金流量风险。
3.1.4 专家调查法:在识别财务风险时,采用信函的形式,向有关专家提出问题,得到答复后,将回答的各种意见整理、归纳,并匿名反馈给有关专家,再次征求其意见,然后再次综合反馈,这样,如此反复多次,直到得到比较一致的意见为止。
3.1.5 集合意见法:通过与企业各部门相关人员进行交流,征求其有关财务风险存在和来源的意见,然后由风险管理人员将各种意见汇总起来,进行综合地分析研究,以全面了解财务风险发生情况,这样既可以发现被遗漏或忽略的财务风险,又能够提高各部门在财务风险管理中的协同作用。
3.2 选择适当的财务风险管理策略
3.2.1 财务风险规避策略财务风险规避策略是事先预测风险发生的可能性,分析和判断风险产生的条件和影响程度,对那些风险程度超过企业风险承受能力,而且是很难掌握的财务活动,予以回避。
具体有两种情况:一是在风险决策时尽可能选择风险较小或基本上没有风险的方案,实际上降低了风险发生的可能性及风险损失的程度;二是在风险方案的实施过程中,如果发现不利情况,应及时性调整方案或终止方案的实施。
风险规避是在恰当的时候以恰当的方式予以回避,是一种策略性回避,它可以消除某种风险,但是选择放弃某项高风险的项目,同时也会丧失伴随风险的盈利机会。
3.2.2 财务风险预防策略企业在风险无法回避或在从事某项财务活动必然会面临某项风险时,首先考虑到的是采取事前的预防措施,从制度、决策、组织和控制等方面来提高自身抵御风险的能力。
3.2.3 财务风险分散策略分散风险主要指经济单位采取多角经营、多方投资、筹资、外汇资产多元化,吸引供应商,争取多方客户以分散风险的方式。
多角化投资与经营对分散财务风险的作用在于投资于风险不同且利润率不相关的多种产品或多个项目,可以使高风险项目和低风险项目在时间、数量和收益上相互补充或抵消,一方的损失可以被另一方的收益所弥补,所以多角化投资和经营是降低财务风险的重要方法。
当然企业不应盲目搞多角化投资与经营,涉及过多产品或项目,主业不突出不仅不能分散风险,反而会使企业遭受灭顶之灾,企业搞多角化投资应量力而行,以出色的管理能力和丰富的管理经验为基础,力足于专业化主业突出,并在此基础上涉及其他产品与投资项目,才能达到分散财务风险的最终目的。
3.2.4 财务风险转移策略财务风险转移策略是企业通过某种手段,把财务风
险转嫁给其他单位承担的方法,主要有保险法和合同法。
保险法就是企业事先向保险公司交保费,当风险发生时通过得到保险公司的经济补偿来转移风险;合同法通过签订有关合同,明确合同双方在一定期限的权利和义务,以便将财务风险转移出去。
参考文献:
[1][美]拉舍著,陈国欣译.《财务管理实务》.北京.机械工业出版社.2004.
[2]杨胜雄.《高级财务管理》.大连.东北财经大学出版社.2004.。