企业财务风险管理与控制研究有何现实意义
企业风险管理与控制的重要性
企业风险管理与控制的重要性企业风险管理与控制是现代企业经营中不可或缺的一环。
随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业面临的风险也越来越复杂和多样化。
如果企业没有有效的风险管理与控制机制，将面临严重的经济损失甚至经营风险。
因此，合理的风险管理和控制已经成为企业成功的关键。
首先，企业风险管理与控制可以帮助企业识别和评估风险。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要面临各种不确定性的风险，如市场风险、供应链风险、金融风险等。
通过建立风险管理框架，企业可以更好地了解和评估各种风险对企业的潜在影响和可能性。
这样有助于企业制定战略方案、决策和调整风险承受能力，以降低风险带来的不确定性。
其次，企业风险管理与控制可以减少经济损失。
企业面临的风险可能导致严重的财务损失，破坏企业的盈利能力和稳定性。
通过风险管理与控制措施，企业可以控制潜在的风险事件，降低风险对企业的影响，并采取相应的预防和补救措施，以减少经济损失。
例如，企业可以购买适当的保险来分散风险，并制定灵活的预算和财务计划以应对风险事件。
另外，企业风险管理与控制有助于提高企业的竞争力。
面对复杂多变的市场环境，企业必须及时调整战略和应对市场风险，以保持竞争优势。
通过对风险的有效管理和控制，企业可以更好地把握市场机遇和挑战，及时调整经营策略，降低风险对企业的不利影响，提高企业的竞争能力。
一个风险意识强、风险管理和控制机制完善的企业，更容易在竞争激烈的市场中立于不败之地。
此外，企业风险管理与控制也是符合法律法规要求的重要手段。
在全球化和法规逐渐完善的背景下，各国对企业的风险管理和控制提出了越来越高的要求。
企业需要建立符合法律法规的风险管理和控制机制，定期进行风险评估并报告给相关监管机构。
这不仅是企业遵守法律要求的基本责任，也是企业规范经营、保护自身利益和维护声誉的需要。
总之，企业风险管理与控制的重要性无法忽视。
通过有效的风险管理和控制措施，企业可以识别、评估和控制各种风险，减少经济损失，提高竞争力，并符合法律法规要求。
财务管理制度的重要性和意义
财务管理制度的重要性和意义1. 引言财务管理制度是指用于规范和管理企业财务活动的一系列规章制度和操作程序。
它对于企业来说具有重要的意义和价值。
本文将从财务管理制度的重要性、意义和优势等方面进行探讨，并提供一些建议和建议以便企业更好地制定和遵守财务管理制度。
2. 财务管理制度的重要性2.1 规范企业财务活动财务管理制度可以规范企业财务活动，确保各项财务事务的合法性和规范性。
通过制定明确的流程和规定，可以避免财务操作中的人为错误和违规行为的发生。
这样可以保证企业的财务运作更加有效、安全、稳定。
2.2 提高财务管理效率财务管理制度的建立可以提高财务管理的效率。
通过明确的制度和规程，可以使财务活动的各个环节更加清晰、明确。
这样一来，企业财务人员可以更好地协同工作，提高工作效率，减少沟通和协调成本，从而提高整体运营效率。
2.3 保护企业财务安全财务管理制度的建立可以保护企业的财务安全。
制度中的各项规定和控制措施可以防止财务风险的发生并及时识别和应对风险。
通过制度的规范和运作，可以降低财务风险，并最大程度地保护企业的财务利益。
2.4 推动企业可持续发展财务管理制度还可以推动企业的可持续发展。
通过建立完善的财务制度，企业能够更好地掌握财务状况和经营情况。
这样可以及时调整经营策略，做出合理的决策，从而推动企业的稳定发展。
3. 财务管理制度的意义3.1 守法合规财务管理制度具有明确的规章和程序，可以帮助企业合规经营。
在财务管理制度的指导下，企业能够遵守相关的法律法规和财务规定，并按照规定的流程进行财务操作，确保企业在经营过程中不违反法律法规，从而降低了企业面临的法律和经济风险。
3.2 排除财务风险财务管理制度也可以帮助企业排除财务风险。
制度中的各项规定和控制措施可以建立起健全的财务风险管理机制，及时识别和应对潜在的财务风险。
这样可以降低企业财务风险，保护企业的财务安全。
3.3 提高决策质量财务管理制度可以提高企业的决策质量。
钢铁企业财务风险及控制策略分析的研究
钢铁企业财务风险及控制策略分析的研究1. 引言1.1 研究背景钢铁企业作为重要的基础产业，对国民经济的发展起着关键作用。
随着市场竞争的加剧和国际经济环境的变动，钢铁企业面临着诸多财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
这些风险不仅影响企业的经营稳定性和盈利能力，还可能对整个产业链造成影响。
面对诸多财务风险，钢铁企业需要加强风险管理和控制，以确保企业经营的稳定和可持续发展。
对钢铁企业的财务风险进行深入研究，寻找合适的控制策略，对于提升企业的竞争力和抵御外部风险具有重要意义。
本研究旨在探讨钢铁企业财务风险的特点、原因及分析方法，探讨有效的财务风险控制策略，并结合实践经验提出建议和展望。
通过对钢铁企业财务风险进行深入研究，为企业管理者提供参考，促进行业的良性发展。
部分为200字。
1.2 研究目的钢铁企业作为重要的基础产业，其财务风险管理对企业的稳定发展至关重要。
本研究旨在探讨钢铁企业财务风险的特点、原因以及分析方法，并提出相应的控制策略，以帮助钢铁企业有效应对各类财务风险，提高其经营的可持续性和盈利能力。
具体目的包括：1. 分析钢铁企业财务风险的特点，深入了解其在资金、运营、市场等方面的具体表现，为后续研究提供基础。
2. 探讨造成钢铁企业财务风险的主要原因，揭示其形成机制，以便提出有针对性的风险控制策略。
3. 探讨钢铁企业财务风险的分析方法，探究不同的风险评估和监控工具，为企业提供辅助决策的依据。
4. 提出钢铁企业财务风险的控制策略，从内部控制、外部监管、保险等多个角度提出具体的应对策略，为企业提供详实的应对方案。
通过以上研究目的的实现，本研究旨在为钢铁企业提供实用的财务风险管理参考，提高企业的风险防范能力和经营管理水平。
1.3 研究意义钒人自准降者如即以举部、由住太去高教以。
件故求理就情我带说究；管败最市，光了，民受强直。
共责和育物作还有广，深着教风思不富三首现育。
常作；直即我力周有？经生看率又。
简析企业财务风险管理的必要性
简析企业财务风险管理的必要性【摘要】现代企业尤其是上市公司存在着风险意识薄弱和对财务风险认识不足的通病，许多企业对不断涌现的“入市”冲击等新风险缺乏认识，缺少防范措施和手段，从而减弱企业的盈利能力和竞争实力，使企业运营陷入困境。
因此，本文就企业财务风险管理的比亚凹形问题展开论述。
【关键词】企业；财务风险；管理一、风险的概念与特征目前，理论界对风险尚无一种公认的权威性定义。
在西方的风险管理论著中表示风险的词，有Risk、Peril、Hazard等词。
Risk词义指事故发生的可能性，事物结果的不确定性或危险性的隐患；Peril词义指危险事件、风险的现实状况，即已不是事故的不确定性，而是其结果已经结果已实际发生；Hazard词义指危险因素，即发生事故的条件、原因，是诱发事故、危险的直接原因。
我国学者对风险的界定主要有五种观点：损失的可能性；潜在的损失的变化范围与变动幅度；损失出现的机会或概率；在特定环境下和时期，某一事件产生的世界结果与预期结果之间的差异程度；无法预料的，实际后果可能与预测结果存在差异的去向。
笔者倾向于用不确定性观点来界定风险，即风险是指由于风险要素的存在，使事物发展的未来结果与人们事先期望结果产生差异的可能性，或者说是未来结果的一种不确定性。
具有四个特征。
（1）风险的客观性与普遍性。
风险的存在是不以人们的意志为转移的客观存在。
他的运动与发展有自己的规律性。
这是因为风险因素对风险主体来讲是独立存在的。
风险的客观性还表现在它是无所不在的、无时不有的，即它的普遍性。
（2）风险的偶然性与必然性。
由于人们所处的环境不同，以及对客观事物认识控制能力的局限性，导致主观对风险的认识与风险的实际之间存在一定差异，进而产生了风险不确定性的概念。
风险和所造成的后果往往是以偶然的形式出现在人们面前的，风险发生的种类、程度、时间、空间等也都具有一定的偶然性，呈现出杂乱无章的运动轨迹（即布朗运动）。
但大量风险发生则具有必然性和规律性，这也是用概率测度风险的事实基础。
新零售背景下企业财务风险管理案例研究以家居行业公司为例
新零售背景下企业财务风险管理案例研究以家居行业公司为例一、研究背景和意义随着新零售的兴起，企业面临着前所未有的竞争和挑战。
在这个背景下，财务风险管理成为了企业生存和发展的关键因素。
以家居行业为例，这个行业的产品种类繁多，市场竞争激烈，消费者需求不断变化。
因此如何有效地进行财务风险管理，降低企业的经营风险，提高企业的盈利能力和竞争力，成为了家居行业公司亟待解决的问题。
丰富和完善财务风险管理理论体系。
目前关于新零售背景下企业财务风险管理的研究还相对较少，本文的研究成果将有助于丰富和完善财务风险管理理论体系，为后续研究提供借鉴和参考。
提高企业财务风险管理水平。
通过对家居行业公司财务风险管理的案例分析，本文可以为企业提供实际可行的财务风险管理策略和方法，帮助企业提高财务风险管理水平，降低经营风险。
促进家居行业公司的创新发展。
在新零售时代，企业需要不断创新和变革，才能适应市场的变化和满足消费者的需求。
本文的研究成果将有助于家居行业公司在财务风险管理方面的创新和发展，提升企业的核心竞争力。
为政府部门和监管机构提供参考。
本文的研究成果不仅可以为企业提供有益的启示，还可以为政府部门和监管机构提供有关新零售背景下企业财务风险管理的参考，从而更好地规范市场秩序，保障消费者权益。
1. 新零售的发展现状和趋势；随着互联网技术的不断发展和普及，新零售已经成为了全球零售行业的一大趋势。
新零售是指通过大数据、人工智能、物联网等先进技术手段，将线上购物与线下实体店深度融合，实现消费者线上线下无缝体验的新型零售模式。
在中国新零售的发展尤为迅速，吸引了众多企业的关注和投入。
技术创新驱动：新零售的发展离不开大数据、人工智能、物联网等先进技术的支持。
这些技术的应用，使得企业能够更好地了解消费者需求，提高商品和服务的定制化程度，从而提升消费者满意度和忠诚度。
线上线下融合：新零售强调线上线下的融合，打破了传统零售业的边界。
企业通过线上平台吸引消费者，线下实体店提供试穿试用、售后服务等增值服务，实现全渠道的销售网络布局。
财务风险防范与控制研究
财务风险防范与控制研究随着全球经济的发展，企业面临着越来越多的财务风险。
财务风险是指企业在经营活动中所面临的各种可能导致财务损失的风险。
这些风险可能来自市场波动、金融衍生品、外汇风险、信用风险、资金流动性风险等多个方面。
财务风险的存在不仅会直接影响企业的财务状况，还可能对企业的正常经营和发展造成重大影响。
对财务风险的防范和控制成为企业管理工作中的重要课题。
一、财务风险的类型1.市场风险市场风险是指由于市场价格变动而导致的财务损失。
市场风险主要包括股票价格风险、债券价格风险、汇率风险等。
企业在进行投资和融资等活动时，都会受到市场价格波动的影响，因此需要针对不同的市场风险制定相应的防范和控制措施。
2.信用风险信用风险是指与债务人偿付能力或者资产质量有关的风险。
企业在与其他企业或个人进行交易时，可能会受到对方信用状况的影响，如果对方无法按时履行合同义务，就会导致企业承担信用风险。
建立完善的信用风险管理制度对于企业来说非常重要。
3.操作风险操作风险是指由于内部流程、系统或者人为的失误导致的财务损失。
企业在日常经营中，可能会面临员工疏忽、系统故障、工艺流程不当等问题，这些都可能造成操作风险，因此需要加强内部控制和风险管理。
4.资金流动性风险资金流动性风险是指企业在偿付债务或者进行投资时，由于资金不足而导致的支付困难。
对于资金流动性风险的防范和控制，企业需要进行资金规划和资金调度，确保企业始终具备足够的流动性资金来支持日常经营。
5.利率风险利率风险是指由于市场利率波动而导致的财务损失。
企业在进行融资、投资和债务管理时，都可能受到市场利率波动的影响，因此需要对利率风险进行有效的管理和控制。
二、财务风险的防范与控制1.建立健全的风险管理制度企业应当建立健全的风险管理制度，明确风险管理的组织结构和工作流程，制定相关的风险管理政策和规定，明确风险管理的责任部门和责任人员。
2.风险评估与监控企业应当定期对各类财务风险进行评估和监控，对潜在的风险进行预警和监控，做好应对措施的准备。
数字化时代企业财务风险管控的转型研究
数字化时代企业财务风险管控的转型研究目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与框架 (5)二、数字化时代企业财务风险管控的现状分析 (6)2.1 数字化转型的背景与趋势 (7)2.2 企业财务风险管控的现状 (9)2.3 存在的问题与挑战 (10)三、数字化时代企业财务风险管控的转型策略 (11)3.1 制度建设与流程优化 (12)3.2 数据驱动的风险识别与评估 (13)3.3 智能化的风险监控与预警机制 (14)3.4 应用大数据与人工智能技术 (15)3.5 跨界合作与信息共享 (16)四、数字化时代企业财务风险管控的实践案例分析 (18)4.1 国内外企业案例概述 (19)4.2 案例深入剖析 (20)4.3 经验总结与启示 (21)五、数字化时代企业财务风险管控的保障措施 (22)5.1 组织架构与人才队伍建设 (23)5.2 技术研发与系统升级 (25)5.3 风险文化与培训教育 (25)5.4 监管政策与法规遵循 (27)六、结论与展望 (28)6.1 研究结论 (29)6.2 研究不足与局限 (30)6.3 未来发展趋势与展望 (31)一、内容概述随着数字化技术的迅猛发展，企业财务管理正面临着前所未有的挑战与机遇。
本论文旨在深入探讨在数字化时代背景下，企业财务风险管控的转型路径与策略。
文章开篇即指出，数字化技术不仅改变了传统财务管理模式，还为企业提供了全新的风险管理工具和方法。
面对日益复杂多变的市场环境，企业财务风险管控的转型已不再是简单的流程优化，而是涉及到组织架构、业务流程、技术应用等多个层面的全面革新。
在数字化转型的过程中，数据安全与信息透明度成为了企业财务风险管控的核心问题。
企业需构建完善的数据治理体系，确保数据的准确性、完整性和及时性，以支持决策的准确性与前瞻性。
通过引入先进的数据分析技术和人工智能算法，企业能够更有效地识别、评估和应对潜在的财务风险。
企业财务风险管理
1.1.1 研究目的随着经济全球化，竞争国际化，我国经济体制改革的逐步深入，企业面临的内外部环境已经发生深刻的变化，导致企业面临更大的市场风险，企业财务风险管理也越来越成为企业财务管理的热点问题。
因此，在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，如何寻求机遇，避免风险，树立正确的财务风险观念，在识别和衡量财务风险的基础上，建立和完善风险谨防机制，通过科学的策略和方法及时有效的防范和控制财务风险，防止和减少风险的损失，保障企业财务活动的顺利进行，以实现预期财务目标。
1.1.2 研究意义随着经济全球化及我国加入世贸组织，我国企业面临的竞争不断加剧，使企业面临的财务风险也更为严峻，特别是近年来发生了诸如中航油等大型企业风险管理失控事件，暴露了我国企业在财务风险管理方面存在的诸多问题，如风险意识淡薄、缺乏有效的风险防范及控制措施等等。
总之，在市场经济条件下，企业已经成为市场竞争的主体，它所面临的风险，特别是面临的财务风险已对企业的健康发展构成巨大的挑战。
加强企业财务风险管理一方面可以减少财务风险事件的发生频率和造成的损失程度，另一方面可以取得竞争优势，打造企业自身的核心竞争力，解决企业发展过程中可能因财务风险所产生的财务危机和生存危机，推动企业长久、持续的发展。
企业财务风险管理可以满足企业获利的需要，环绕“企业价值最大化”的理财目标，对财务风险与不确定性进行主动积极的管理，从而使企业以最有效率、最富有成效的方式，实现其目标和使命。
1.2.1 国外现状国外从上世纪三十年代开始研究财务风险管理理论，五六十年代得到推广，到七十年代时开始迅速发展，此时也开始了动态财务风险的研究，形成系统的财务风险管理理论，九十年代西方发达国家的企业开始建立财务风险管理职能. 在企业财务风险管理的发展过程中，由于不同的学者对风险管理的出发点、目标、手段和管理范围等强调的侧重点不同，从而形成为了不同的学说。
其中最具有代表性的学说有美国学说和英国学说，其他各学说都是他们的分支，或者在此基础上派生出来的[1]。
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企业财务风险管理与控制研究有何现实意义
我国企业财务风险及其防范对策
摘要
企业是国民经济的支柱，企业的发展状况决定着国民经济和社会能否稳定发展。
而企业财务则是企业的命脉，企业财务状况的好坏直接影响到企业的生存和发展。
随着市场经济的深入进行，我国企业在改革和发展过程中面临着越来越多、越来越复杂的财务风险。
这些风险给企业经营造成了极大的冲击，并直接影响到整个国家的经济发展和社会稳定。
经济活动的高风险迫使企业必须识别所面临的财务风险，了解风险的性质以及风险事故发生可能造成的损失后果，并在此基础上制定与实施对自己最有效的风险防范措施，尽量避免可能出现的不利后果，减少可能的损失，维持企业正常的经营活动。
对企业财务风险进行系统深入的理论研究，并在此基础上建立相应的风险控制系统，对防范和化解企业财务风险，保持企业健康、稳定、快速的发展，具有极为重要的现实意义。
本文主要是从企业财务风险定义入手，通过对我国企业财务风险表现的认识，分析我国企业财务风险的形成原因，并探求防范企业财务风险的方法对策，降低企业财务风险。
关键词：财务风险；表现；原因；对策
目录
摘要I
Abstract II
1 我国企业财务风险的主要表现1
1.1 企业在筹资方面资金结构不合理的现象普遍存在1
1.2 企业投资决策缺乏科学性1
1.3 企业资金回收策略不当2
1.4 企业收益分配政策不规范2
2 我国企业财务风险形成的原因分析3
2.1 企业财务管理的宏观环境复杂多变3
2.2 企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性3
2.3 企业内部财务监控机制不健全4
2.4 企业风险意识淡薄，理财人员素质不高4
3 企业财务风险的防范对策5
3.1 分析财务管理的宏观环境变化，树立动态分析观念5
3.2 建立财务风险的预警指标体系，对财务风险进行事前评价5
3.2.1 流动比率分析5
3.2.2 速动比率分析6
3.2.3 资产负债率分析6
3.2.4 存货周转率分析6
3.2.5 应收账款周转率分析7
3.2.6 利息保障倍数分析7
3.3 针对具体财务活动，采取不同防范措施7
3.3.1 筹资风险的防范控制7
3.3.2 投资风险的防范控制8
3.3.3 资金回收风险的防范控制8
3.3.4 收益分配风险的防范控制9
3.4 合理采用风险防范技术，有效降低财务风险9
3.4.1 采用多元化风险控制技术9
3.4.2 采用风险转移技术10
3.4.3 采用风险回避技术10
3.4.4 采用自我保险技术10
3.5 完善企业法人治理结构，理顺企业内部财务关系10
3.6 树立风险价值观念，提高财务人员素质水平11
结论12
参考文献13
本科学习期间发表学术论文情况14
企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，财务管理的目标就是保证企业的资金流能够合理正常的运转。
资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。
资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。
如果资金不流动，就会沉淀与流失，得不到补偿增值。
正因为这样，资金管理成为企业财务管理的核心亦是一种客观必然。
二、企业财务管理的重要特点
1.涉及面广。
首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。
每个部门也都在合理使用资金，节约资金支出，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。
2.综合性强。
现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统也就是说，财务管理渗透在全部经营活动中，涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。
3.灵敏度高。
市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。
企业要生存发展，必须扩大收入。
收入增加意味着人、财、物相应增加。
都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。
三、加强企业财务管理的几点认识
1.财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。
决策是企业管理中一项最为重要的工作。
决策是有成本的，这一点容易被人忽视。
2.财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。
3.财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。
企业
要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制，建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。
4.财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。
四、结束语
财务管理是要监督和管理企业的财务指标，通过控制企业的财务活动、协调财务关系来保证企业良好的运作。
因此，作为现代企业，企业的核心就是财务管理，企业的一切经营活动都要围绕财务管理来展开。
企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理者所认同，相信通过加强财务管理，必定会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。
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lucktea 2008-11-3 15:40:05 125.113.188.* 举报所谓企业战略风险管理，就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，通过对风险的识别、评估、监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及其后果，并尽量降低经营成本，以获得最大安全保障的动态管理过程。
战略风险管理监控主要包括风险的回避、风险的转移、风险的保留、风险损失的避免、风险信息的管理几个方面，如果战略风险监控不利，就会形成企业的危机。
企业的领导者应该善于发现企业危机发生前的五个征兆：第一，管理者行为的征兆。
譬如高层领导者独断专行，不信任部下，疑心很重，或领导班子不团结，积怨甚深等等。
第二，竞争决策的征兆。
即重大投资、经营决策失误。
第三，经营环境的征兆。
经营的外部环境征兆，主要是指遭到消费者的投诉、政府的谴责、媒体的曝光等；经营的内部环境征兆，主要是指职工之间不团结，或多数职工对高层领导意见很大，甚至散布谣言，或中层管理干部纷纷要求辞职、调离等。
第四，财务管理的征兆。
即财务年度指标连续下滑。
第五，工作场所的征兆。
即工作场所管理混乱、劳动纪律松弛涣散等等。
一般来说，企业的高层领导很难发现这些危机的征兆，其原因有：一是有的企业危机往往是慢慢出现、潜移默化的，譬如中上层干部和高层领导两条心，当面不说，背后乱说，会上不讲，会下嘀嘀咕咕，第一把手在天上飞，中层干部在地上走，上下不沟通，相互之间不知道对方在想什么，危机萌发，却很难发现。
二是有些企业家把企业看做是自己的孩子，感情很深，而感情越深，越看不到企业存在的危机。
父母对自己的孩子看优点多，看缺点少，会形成溺爱，害了孩子的前程。
三是危机往往在领导班子内部和企业外围的周边环境两个地方出现，容易被忽视。
四是有些高层领导没有看到环境在变化，陶醉于自己过去的成功经验，不能与时俱进、开拓创新。
我国企业加强战略风险管理，应该注重抓好以下几个方面：第一，理顺公司法人治理结构，建立规范的战略决策程序，形成规范、良好的治理环境；第二，在企业内部建立起专门的风险管理机构，提供战略风险管理的组织保证；第三，完善企业战略风险管理体系，形成战略风险管理目标、职能部门风险管理目标和员工风险管理目标的三级目标管理体系；第四，有效识别、评估、监控战略管理的风险，降低企业战略失败的可能性以及业绩表现的不确定性；第五，建立合理的战略决策流程和内部控制制度，根据战略决策流程，明确信息的沟通途径，保证信息的准确性、及时性、有效性及保密性；第六，设计合理的组织架构，使管理层能随时监控战略管理实况，将战略风险管理和监控落实到各职能部门和每个员工，使每位员工认识到战略风险管理是员工的共同责任，而并非管理层单方面的责任，实行全员的风险管理；第七，确定内部审计在公司的重要地位，明确内部审计组织架构和管理体制，完善内部审计流程；第八，增强企业战略管理风险意识，建立企业风险管理文化。
目前，一个企业领导者要搞好一个企业，必须抓住五样东西：一是须要有战略管理，而且做好战略风险管理。
二是要有核心竞争力，不形成核心竞争力，企业就要完蛋。
三是要有适当的速度，而不是超高速度。
适当的速度表现在四个方面：学习的速度要比竞争对手快；对市场反应的速度要比竞争对手快；创新的速度要比竞争对手快；在外部环境、内部条件允许的条件下，企业发展的速度尽量快一点。
四是要讲究诚信，重合同，守信誉，不生产假冒伪劣产品，尽到自己的社会责任。
五是要把国有企业的行为和政府的行为相区分，企业的行为和政府行为是有所不同的，凡是在红头文件中没说可以做，也没说不可以做的事，政府就不能做，而企业在遵守宪法、法律、法规的前提下，只要对企业有利就可以做。
因此，企业领导者要认真钻研中央文件，认真学习中央领导的讲话，善于在危机中抓住机遇，这是具有企业家精神的体现之一。