2、中间检查交接记录
建筑工程施工报验流程
建筑工程施工报验流程1由建设单位核查专家组成员的资质以及到场情况2与地基验收一致，由建设单位组织参建单位进行项目完成情况的简单汇报3、观感组、资料组进行现场实测验收资料组对隐蔽验收资料及材料进场复试等工程资料进行检查。
4、验收复会由观感实测资料组的三个组长分别对验收情况做简要汇报，最后由大组长进行总结宣布验收是否合格。
热门城市：沧州律师乐山律师新乡律师安庆律师阜新律师淮安律师延安律师福建律师吕梁律师辽阳律师建筑工程工期长，需经过众多流程，光是报验就涉及开工前到最后验收，从申请到落实，这其中有众多文件、表格、图纸报送审批。
从单位资质开始，到人员名单，再到开始施工，环环相扣。
那么建筑工程施工报验流程是怎样的，为您解答。
一、开工前(一)开工报告报验申请表1、单位(子单位)工程概况表1#、2#、10.11#及地下车库(4份) B10042、开工报告1#、2#、10.11#及地下车库(4份) B1001(二)施工组织设计报审表后附04-B 1008 施工组织设计(施工方案报批表)后附施工组织设计(三)单位资格报审表1、单位资质材料2、单位项目人员配备(四)管理人员证件报验申请表1、工程项目施工管理人员新增人员名单(1份)2、新增人员证件(新增几人几份)二、土方开挖1、土方开挖工程检验批质量验收记录表(1份) A10012、开挖平面示意图(1份) 自己画图三、地基验槽(地基验槽和开挖在一块)1、土方开挖工程检验批质量验收记录表A10012、地基验槽记录C11063、基坑开挖平面图4、工程质量责任单位地基验槽验收记录04-B 1060 需盖公章后附地基处理记录老表非软件表三、地基验槽(单独做)1、工程质量责任单位地基验槽验收记录(1份)04-B 1060 需盖公章后附地基处理记录老表非软件表2、地基验槽记录(1份)3、附图(1份)四、灰土垫层(低层)/基础垫层(高层) / 砂石垫层1、灰土地基工程检验批质量验收表(1份) A10112、土与灰土地基(垫层)回填现场试验记录(1份) C11013、分层回填现场抽样试验点位示意图(1份) C11044、灰土工程隐蔽验收记录(1份)04-B 1023 (施工单位自查记录如：3：7灰土，经自检合格。
交接班本记录管理制度范文(三篇)
交接班本记录管理制度范文做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。
各岗位人员必须认真贯彻执行。
值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。
一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。
交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前____分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。
交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。
4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。
并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。
三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。
四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。
看清、讲清、问清、查清、点清。
“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。
岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。
记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。
现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。
云南省城市综合管廊工程施工现场质量管理检查、交接验收记录
附录A施工现场质量管理检查记录A.0.1施工现场质量管理检查记录应由施工单位按表A.0.1填写，总监理工程师（建设单位项目负责人）进行检查，并做出检查结论。
表A.0.1施工现场质量管理检查记录表开工日期：年月日施工现场质量管理检查记录填写说明施工现场质量管理检查记录是施工单位项目质量管理体系的具体要求，施工单位应组织对工程所涉及的内容进行自检，自检项目所涉及的内容应组卷。
总监理工程师（建设单位项目负责人）应组织进行检查验收，并作出检查验收结论。
1工程概况：表中涉及的工程名称、责任单位名称和责任人姓名应与合同一致，单位项目负责人应由法人委托授权。
2检查内容：填写各检查项目文件的名称或编号，并附文件（原件或复印件）备查。
（1）现场质量管理制度：施工现场质量管理制度主要包括施工技术交底、材料进场验收、工序交接、质量检查评定、成品保护、质量问题处理、施工挂牌、施工过程三检（自检、交接检、专职质量人员检查）、工程质量保修、培训上岗等制度。
（2）质量责任制：施工现场质量责任制主要包括项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、专职质量检查员、材料员、工长、班（组）长质量责任制，定期检查及有关人员奖罚制度等。
（3）主要专业工种操作上岗证：应包括测量放线员、电工、焊工、试验工、安全员、机械操作员等工种。
（4）分包方资质与对分包单位的管理制度：工程项目有分包的，分包单位应具有相应的资质并在其业务范围内承揽业务，总承包单位应建立对分包单位的管理制度（主要是质量、安全、技术的管理制度）等。
（5）施工图审查情况：施工图设计文件审查报告及设计单位回复意见。
（6）地质勘察资料：地质勘察报告。
（7）施工组织设计、施工方案及审批：施工组织设计、施工方案内容符合性和针对性。
施工组织设计、施工方案编制审批程序即编制人、审核人、批准人及贯彻执行施工组织设计、施工方案的措施。
（8）施工技术标准：施工现场配备的施工技术标准应齐全。
（9）工程质量检验制度：包括三方面的检验制度，一是原材料、设备进场检验制度；二是施工过程的实验检验和工序质量检验制度；三是工程验收的抽查检测。
建筑安装中间交接管理制度
建筑安装中间交接管理制度1.总则2.交接的内容2.1工序交接在建筑施工过程中，不同工序之间需要进行交接。
交接内容包括已完成的工序的图纸、施工方案、技术要求、验收记录等相关文件；交接时应做好记录和复核工作，确保交接的一致性和完整性。
2.2设备交接在设备安装过程中，不同设备之间需要进行交接。
交接内容包括已安装的设备清单、设备安装记录、设备调试结果等相关文件；交接时应进行设备清点、技术要求确认和性能测试等工作。
3.交接的程序3.1工序交接程序3.1.1工序完成后，由工序负责人向后续工序负责人发出交接通知。
3.1.2后续工序负责人接到通知后，及时与前一工序负责人进行交接，核对相关文件和记录。
3.1.3工序交接时，应填写中间交接记录表，并由双方签字确认。
3.1.4中间交接记录表应归档保存，并作为后续工序的依据。
3.2设备交接程序3.2.1设备安装完成后，由安装负责人向后续负责人发出交接通知。
3.2.2后续负责人接到通知后，与安装负责人进行设备清点、技术要求确认和性能测试等工作。
3.2.3设备交接时，应填写中间交接记录表，并由双方签字确认。
3.2.4中间交接记录表应归档保存，并作为后续工作的依据。
4.交接的责任与义务4.1工序负责人应保证工序交接时的文件和记录的真实和完整。
4.2后续工序负责人应认真核对交接的文件和记录，及时与前一工序负责人沟通交流，确保无误后承接工作。
4.3安装负责人应保证设备交接时的设备清点、技术要求确认和性能测试等工作的准确和可靠。
4.4后续负责人应仔细检查交接的设备和相关记录，确保质量和性能符合要求后接收设备。
5.交接的考核与奖惩5.1对于工序交接和设备交接不符合要求的情况，要及时进行整改，并给予相应的批评教育。
5.2对于重复出现交接不符合要求的情况，可根据情况给予相应的处罚。
5.3对于交接工作做得好的个人和团队，可进行表彰和奖励。
6.交接的监督与检查6.1项目经理和相关监理人员应定期对工序交接和设备交接进行检查和监督。
工程中间交接验收工作必备手册
工程中间交接验收工作必备手册工程中间交接验收工作必备手册一、前言工程中间交接验收是指在工程项目进行过程中，由前期负责人向后期负责人交接项目，并进行现场验收的一项工作。
在工程项目进行过程中，中间交接验收是必不可少的环节，它对于确保工程质量、提高工程进度和控制工程成本具有重要意义。
本手册旨在对工程中间交接验收工作进行规范，为工程项目的顺利进行提供指导。
二、中间交接验收的目标和原则1. 目标：a) 确保工程项目的顺利进行，实施交接前的检查和整改；b) 保证项目中期的质量、进度和成本控制，及时发现和解决问题；c) 提高工程项目的整体管理水平，为后期工作提供有力的保障。
2. 原则：a) 系统性原则：中间交接验收工作要遵循系统性原则，了解和掌握前期工作的全貌，确保交接工作的完整性和连续性；b) 有效性原则：中间交接验收工作要具有实际意义，能够真实反映项目进展情况，为后期决策提供有价值的参考；c) 公正性原则：中间交接验收工作要坚持公正、客观、公开的原则，不偏袒任何一方，按问题寻找事实并提出解决方案；d) 高效性原则：中间交接验收工作要具有高效性，按照时间节点及时完成交接验收工作，避免耽误后期工程进展。
三、中间交接验收工作程序1. 交接会议召集：a) 由项目负责人召集中间交接会议，确定参会人员、会议时间和地点；b) 在会议召集前，项目负责人应准备相关资料并发给参会人员。
2. 交接准备：a) 前期负责人准备中间交接材料，包括工程项目文件、工程进度计划和工程质量记录等；b) 后期负责人对工程项目进行调研，了解项目进展情况，确保能够与前期负责人进行有效交流。
3. 交接会议：a) 在交接会议上，前期负责人向后期负责人详细介绍项目的背景、工程进展及存在的问题，并提供相关资料；b) 后期负责人对前期负责人的工作进行评估，并针对存在的问题提出解决方案；c) 双方就工程项目的后续工作进行沟通和协商，确定下一阶段的工作计划和目标；d) 在交接会议结束后，应起草工程交接会议纪要，明确双方的责任和任务，并向各方发出会议纪要。
化工项目建设的三查四定、单机试车、中间交接、联动试车内容
工程中交
当单项工程或部分装置建成，管道系统和设备的内部处理、电气 和仪表调试及单机试车合格后，由单机试车转入联动试车阶段，建设 （生产）单位和施工单位应进行工程中间交接。
工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动 试车阶段，是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它 是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验 收应承担的责任。
三查四定
三查四定时间：
在工程安装基本结束之后，工程中间交接之前。属于预开车阶段。
三查四定目的：
为了顺利完成单机试车任务而进行的由各参建单位参与的对工程质 量检查、初评的工作。
三查四定
设计施工单位自查
监理单位检查
建设单位组织联查
三查四定应遵循的原则：
三查工作要细：
各专业按设计要求，对照图纸逐项检查，看设备、管道、阀门、仪 表、电气、土建等项目是否符合设计要求；工艺是否合理；流程是否 畅通；操作是否方便；设备方位是否有误；管道焊接有无漏洞；盲板、 法兰、垫片是否符合要求；阀门走向有无颠倒；避雷、静电装置是否 达到要求；阀门开关是否灵活；压力表、温度计安装部位与数量是否 达到要求；等等。
➢ 单机试车必须划定试车区，无关人员不得进入；试车必须包括保护性联锁和报 警等自动控制装置；
➢ 单机试车时需要增加的临时设施（如管线、阀门、盲板、过滤网等），由施工 单位Байду номын сангаас出计划，建设（生产）单位审核，施工单位施工。
➢ 单机试车过程中发现设备达不到标准时，必须妥善处理并重新试车直至确认达 到标准要求，严禁把单机设备问题带到系统联动试车阶段。
联动试车的重点是掌握开、停车及模拟调整各项工艺条件，检查缺陷，一 般应从单系统开始，然后扩大到几个系统或全部装置的联运。
建筑工程三检及交接检制度
建筑工程三检及交接检制度一、建筑工程的三检及交接检制度的概念和内容建筑工程的三检及交接检制度是指在建筑工程施工过程中，为了确保施工质量和完成工程任务，对工程质量进行全程检测、监督和检验，确保施工符合施工图纸和质量标准的规定，同时通过交接检把工程质量的各个部分和各阶段的检查记录交接给质量检测单位，用于建立档案资料，为保证工程质量提供依据。
建筑工程的三检包括初检、中间检和竣工检，每一次检验都有着具体的要求和程序。
初检是指在工程施工开始之初对施工场地、施工班组和施工设备进行检查和核实，确定施工前准备工作是否齐全，进而确定施工可行性。
中间检是指在工程施工过程中对已经完成的施工方案、工程进度、施工质量等进行检查和核实，以保证工程质量能够按照要求进行推进。
竣工检是指在工程施工完成之后对整个工程的施工质量、施工工艺、工程完工情况进行全面检查和评估，以确定工程是否符合规定的技术要求和质量标准，从而为工程验收提供依据。
交接检是指在每一次检验结束后，将检查记录、工程施工资料、施工图纸等相关资料交接给质量检测单位，用于建立工程质量档案，保证检查记录的真实性、可靠性和全面性，以保证工程质量的稳定性和可控性。
二、建筑工程的三检及交接检制度的实施步骤1、初检阶段：确定检查内容和范围，编制初检方案和检查清单，开展初检工作，记录初检结果，形成初检报告。
2、中间检阶段：确定中间检查内容和范围，编制中间检查方案和检查清单，开展中间检查工作，记录中间检查结果，形成中间检查报告。
3、竣工检阶段：确定竣工检查内容和范围，编制竣工检查方案和检查清单，开展竣工检查工作，记录竣工检查结果，形成竣工检查报告。
4、交接检阶段：确定交接检查内容和范围，编制交接检查方案和检查清单，开展交接检查工作，记录交接检查结果，形成交接检查报告。
5、建档存档阶段：将所有的检查报告、工程施工资料、检查记录、施工图纸等相关资料整理归档，建立完整的工程质量档案。
通过以上步骤的实施，可以确保建筑工程的质量全程可控，建立起完整的质量检验体系，为工程质量提升打下坚实的基础。
建筑设备安装防排烟系统3、中间交接验收记录GD3010259
(分部)工程中间交接验收记录
GD3010259
单位(子单位)工程名称 保利中悦花园A区二期（2#、8#、9#楼）
所属子分部(系统)工程名 称/分项子系统)工程名称通风与空调工程
相关的施工部位 (层、区、段、房、室)
2号楼首层至屋面层
总承包施工单位
富利建设集团有限公司
项目负责人
周平
专业承包安装单位 穗港消防服务公司
项目负责人 陈国东
施工执行的技术标准(含企 业的工艺规程、工法等)名 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB 50243-2016)
称及编号
验收日期: 从
年 月日
起到
年月
日止
中间交接验收类别（原因）、工程范围（内容）及交出方意见：
按《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002)及施工图纸的要求，对地上首层至屋面层进行交 接验收。内容包括：风管，风口、百叶、风阀；经调试，无异常，连续运行正常，已符合设计及规范要求， 可移交甲方使用。
专业监理工程师（签名）： (建设单位项目专业技术负责人签名):
年月日
交出方单位：穗港消防服务公司
交出方负责人(签名)：
接收方意见：
年月日
专业承包安装单 位检查评定结果
专业工长(施工员)签名
接收方单位：保利恒升置业有限公司 接收方负责人(签名)：
年月日 检查测试负责人签名
符合设计及施工质量验收规范要求，合格。
项目专业质量检查员（签名）:
年月日
监理(建设） 单位验收结论
项目建设过程中如何办理中间交接
项目建设过程中如何办理中间交接一、中间交接的概念。
承包单位根据合同要求，完成了单项工程或单位工程设计文件所规定的全部内容，并经过对管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，承包单位和建设单位所作的交接工作，它标志着工程施工安装结束，由单机试车转入联动试车。
它是工程保管、使用责任的移交，不解除承包单位对工程质量、验收应负的责任。
中间交接一般按单项工程进行，也可以根据需要局部进行中间交接。
二、中间交接应具备的条件。
1、工程按设计内容施工完；2、工程质量初评合格；3、工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗完；4、静设备强度试验、无损试验、清扫完；5、动设备单机试车合格；6、电气、仪表调试合格；7、装置区施工临时设施已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温完；8、对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完，其它未完项目的责任已明确；9、施工现场工完、料净、场地清。
10、施工过程技术资料和管理资料整理齐全，符合要求。
三、工程中间交接的内容包括：1、按设计内容对工程实物量的核实交接；2、工程质量的初评资料及有关调试记录的交审与验证；3、安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；4、工程尾项清理及完成时间的确认；5、随机技术资料的交接。
四、工程中间交接的组织和程序：1、承包单位根据本规定的要求组织自检自改，在自查合格的基础上，向业主提出中交申请；2、监理单位组织专业监理工程师对工程进行全面检查，核实是否达到中交条件。
3、经检查达到中交条件后，总监理工程师在中交申请书上签字。
4、承包方把审查的技术资料和管理文件汇总整理。
5、业主生产管理部门确认工艺、动力管道耐压试验和系统吹扫情况，确认静设备无损检测、强度试验和清扫情况，确认动设备单机试车情况，确认大型机组试车和联锁保护情况，确认电气、仪表的联校情况，确认装置区临设的清理情况，安全管理部门确认装置区环境的安全状况。
6、监理公司核查“三查四定”完成情况。
7、业主施工管理部门组织施工、监理、设计及项目其他职能部门召开中交会，并分别在中交书上签字。
管道安装中间交接管理制度及交接标准
管道安装中间交接管理制度及交接标准1. 引言本文档旨在规范管道安装中间交接的管理流程，确保交接工作的顺利进行并达到预期的安全和效率目标。
2. 中间交接管理制度2.1 中间交接责任分工在管道安装工程中，中间交接是指两个施工队伍之间的工作交接。
为确保中间交接的顺利进行，必须明确各方责任分工。
具体分工如下：- 施工队伍A负责管道安装工程的前期准备、管道敷设及焊接等工作；- 施工队伍B负责后期工序，包括涂漆、防腐、绝缘和管道支架安装等。
2.2 中间交接管理流程为保证中间交接工作的有序进行，制定以下管理流程：1. 施工队伍A完成管道敷设及焊接后，应向施工队伍B出具中间交接通知书，通知其开展后续工作；2. 施工队伍B收到通知书后，应于三个工作日内进行现场勘察，并制定详细的工作计划；3. 中间交接前，双方需召开工作会议，明确施工队伍A与B之间的技术交接要求和注意事项；4. 施工队伍A负责向施工队伍B交接前工作区域进行清理和整理，并提供必要的技术资料和记录；5. 施工队伍B进行中间交接工作，包括与施工队伍A共同检查管道敷设情况、进行接口确认等；6. 施工队伍A与B共同制定交接记录，记录管道安装工程的实际情况、存在的问题以及解决方案；7. 双方确认交接记录后，签署文件，并保留备份。
3. 交接标准中间交接标准的制定旨在确保接手工作的质量和安全性。
以下是交接标准的要求：1. 施工队伍B应进行全面的检查，并核实管道敷设是否符合相关标准和规范；2. 检查管道焊缝的质量，并进行必要的测试和检验；3. 检查管道的涂漆、防腐等工序是否符合规范要求；4. 检查管道支架的安装情况，确保其稳固可靠；5. 对交接过程中发现的问题和隐患，应及时记录并提出整改意见，并与施工队伍A协商解决方案。
4. 总结本文档定义了管道安装中间交接的管理制度和交接标准。
只有确保中间交接工作的顺利进行，才能保证管道安装工程的质量和安全性。
各相关方应严格执行本制度，并保持有效的沟通和合作。
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中间检查交接记录
工程名称 汇川大道北部延伸段道路工程（K0+000~K5+200） 分部（或单位） 工程 路基
分项工程名称 路基清表 开工日期
工程地点 交验日期
交
验
简
要
说
明
遗
留
问
题
验
收
意
见
建设单位 代 表 （公章） 年 月 日 监理单位 代 表 （公章） 年 月 日 施工单位（交方） 代 表 （公章） 年 月 日 施工单位（接方）
代 表
（公章）
年 月 日