中间检查交接记录范本

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施工记录范本

施工记录范本

隐蔽工程检查记录表D1-1-1 编号:本表由施工单位填报,建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

表D1-1-1 编号:本表由施工单位填报,建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

表D1-1-2 编号:本表由施工单位填报,建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

电气接地装置隐蔽工程检查记录表D1-1-3 编号:本表由施工单位填报,建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

避雷装置隐蔽工程检查记录表D1-1-4 编号:本表由施工单位填报,建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

幕墙及金属门窗避雷装置隐蔽工程检查记录表D1-1-5 编号:本表由施工单位填报,建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

电气等电位联结隐蔽工程检查记录表D1-1-6 编号:本表由施工单位填报,建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

预检工程检查记录表D1-2 编号:本表由施工单位填报,建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

施工通用记录表D1-3 编号:本表由施工单位填报,建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

中间检查交接记录表D1-4 编号:本表由交接单位填写,建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

地基处理记录表D2-1 编号:本表由施工单位填写,建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

精品文档.地基钎探记录表D2-2 编号:附:附钎探点布置图本表由施工单位填写,建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

桩基施工记录表D2-3-1 编号:本表由施工单位填写,建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

钻孔灌注桩后注浆施工记录表D2-3-2 编号:本表由施工单位填写,建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

精品文档.钻孔灌注桩施工汇总表表D2-3-3 编号:本表由施工单位填写,建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

精品文档钻孔灌桩终孔验收记录表D2-3-4 编号:本表由施工单位填写,建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

钢结构技术交底范本

钢结构技术交底范本

钢结构技术交底范本工程名称:XXX钢结构安装及安全技术交底记录B2编号:车间交底时间:交底内容:一、安装准备1、在安装前,根据土建部分基础施工图,对基础轴线和底部标高进行复测。

如果与图纸不符,要及时采取措施,并做好中间交接记录。

2、在吊装钢柱前,必须制作好契子,并备好焊机和大铁锤等工具。

3、由于现场条件较差,吊车进场及转角将受到严重影响。

为此,公司提供50根枕木备用。

二、安装施工工艺1、钢柱安装在吊装前,首先要确定构件吊点位置和绑扎方法。

吊装时要做好防护措施。

钢柱起吊后,当柱脚距杯底面约30~40cm 时,要扶正,使杯底面的安装尺寸对准钢柱,缓慢落钩就位。

经过初校,待垂直偏差在20mm内,钢柱四面顶紧铁契,并用角钢临时固定,固定后即可脱钩。

2、钢梁吊装在柱子复核完成后,进行钢梁吊装。

钢梁吊装时采用两点对称绑扎起吊就位安装。

钢梁起吊后距柱基准面100mm时徐徐就位,待钢梁吊装就位后进行对接调整校正,然后固定连接。

钢梁吊装时随吊随用经纬仪校正,有偏差随时纠正。

3、檩条安装檩条截面较小,重量较轻,采用一钩多吊或成片吊装的方法吊装。

檩条的校正主要是间距尺寸及自身平直度。

间距检查用样杆顺着檩条杆件之间来回移动,如有误差,放松或拧紧螺栓进行校正。

平直度用拉线和钢尺检查校正,最后用螺栓固定。

4、整体的施工顺序钢柱——→钢梁——→吊车梁——→支撑——→檩条5、安装校正1)钢柱校正钢柱垂直度校正用经纬仪或吊线锤检验。

当有偏差时,采用千斤顶进行校正。

标高校正用千斤顶将底座少许抬高,然后增减垫板厚度,待钢柱整体校正无误后,在柱脚底板下浇筑细石混凝土固定。

2)钢梁校正钢梁轴线和垂直度的测量校正,校正采用千斤顶和倒链进行,校正后立即进行固定。

2、门式刚架的安装1)刚架的结构特点刚架柱脚设计有抗剪键。

刚架拼装全部用(高强)螺栓进行连接,这对其下部基础及其本身制作的质量要求较高。

2)施工准备工作在进场安装之前,各种构件首先应对混凝土基础轴线、柱顶、牛腿顶面砼面标高、杯底底面标高及位置偏差进行复测。

施工现场质量管理检查记录范本

施工现场质量管理检查记录范本

1.施工现场质量管理检查记录表2 质量责任制岗位责任制;设计交底会制度;技术交底制度;挂牌制度。

3 主要专业工种操作上岗证书测量工、电工、焊工、起重工、架子工等主要专业工种操作上岗证书齐全,符合要求。

4 分包方资质与分包单位的管理制度对分包方资质审查,满足施工要求,总包对分包单位制定的管理制度可行。

5 施工图审查情况施工图经设计交底,施工方已确认。

8 施工技术标准采用国家、行业标准。

9 工程质量检验制度有原材料及施工检验制度;抽测项目的检测计划,分项工程质量三检制度。

10 搅拌站及计量设置商品砼厂家有管理制度和计量设施精确度及控制措施 11 现场材料、设备存放与管理按材料、设备性能要求制定了管理措施、制度,其存放按施工组织设计平面图布置。

12 检查结论:通过上述项目的检查,项目部施工现场质量管理制度明确到位,质量责任制措施得力,主要专业工种操作上岗证书齐全,施工组织设计、主要施工方案逐级审批,现场工程质量检验制度制定齐全,现场材料、设备存放按施工组织设计平面图布置,有材料、设备管理制度。

总监理工程师(建设单位项目负责人)本表由施工单位填写。

2.施工现场质量管理检查记录怎么写表 C1-1工程名称施工许可证(开工证)(开工证)建设单位项目负责人设计单位项目负责人漆边容监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内容1 现场质量管理制度质量例会制度;月评比及奖罚制度;三检及交接检制度;质量与经济挂钩制度。

2 质量责任制岗位责任制;设计交底会制度;技术交底制度;挂牌制度。

3 主要专业工种操作上岗证书测量工、电工、焊工、起重工、架子工等主要专业工种操作上岗证书齐全,符合要求。

4 分包方资质与分包单位的管理制度对分包方资质审查,满足施工要求,总包对分包单位制定的管理制度可行。

5 施工图审查情况施工图经设计交底,施工方已确认。

7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、主要施工方案编制、审批齐全。

铁路交接班制度范文(4篇)

铁路交接班制度范文(4篇)

铁路交接班制度范文一、制度背景为保证铁路交接班工作的顺畅进行,落实工作责任,加强信息传递和工作衔接,制定本交接班制度。

二、适用范围本制度适用于铁路机关及车站站长、工长、值班员等相关人员。

三、交接班责任1. 班次轮换- 每个班次结束后,班长应按照交班责任,向接班人员进行班次轮换。

- 班长需将相关安全、工作情况向接班人员进行交代,并确认接班人员理解和接受。

- 接班人员应按照班长的交代,承担起新一轮班次的责任。

2. 交接资料- 班长需要准备好交接资料,包括当日工作记录、重要事件记录、交班日志等。

- 接班人员应认真查阅相关交接资料,了解班次情况和需要注意的事项。

3. 工作交底- 班长在交接班时,要将自己负责的工作内容和注意事项向接班人员进行交底。

- 接班人员要有针对性地询问和了解相关工作情况,确保无遗漏和误会。

4. 过程记录- 班长和接班人员应进行过程记录,包括工作情况交代、问题提问、解答等内容。

四、交接班时间和地点- 交接班时间为每次班次结束之前的30分钟。

- 交接班地点为交接班办公室或指定地点。

五、交接班程序1. 班长向接班人员打招呼并确认身份。

2. 班长提供交接资料和工作记录。

3. 班长进行工作情况交底,解答接班人员的问题。

4. 接班人员查阅交接资料,记录重要事项。

5. 双方签字确认交接完成。

六、交接班规范1. 班长应做到及时、准确、完整地向接班人员交代工作情况,不得有疏漏和隐瞒。

2. 班长和接班人员应互相尊重、沟通顺畅,确保信息传递准确。

3. 接班人员要认真倾听和记录工作情况,不得随意打断和怠慢。

4. 班长和接班人员在交接班过程中要保持良好的工作态度和法纪观念。

5. 交接班期间,不得有任何个人事务的干扰,以确保工作的顺利进行。

七、监督检查1. 上级主管部门和纪检监察部门有权对交接班工作进行监督检查。

2. 班长和接班人员需配合并如实提供相关交接班记录和资料。

八、违纪违规处罚对于违反交接班制度的行为,依据相关规定进行追责和处罚。

医生值班与交接班制度范文(4篇)

医生值班与交接班制度范文(4篇)

医生值班与交接班制度范文是医疗机构为了保障患者的连续医疗服务,在医生轮班工作中设立的一种管理机制。

值班制度是指医疗机构将医生按照一定的时间段安排轮流值班,以保证医疗服务的连续性和全天候的医疗救护能力。

医生按照排班表在规定的时间段内负责接诊患者、开展医疗工作,处理急危重症等情况。

交接班制度是指医生在值班结束时将交接班给接班医生,传递患者的相关信息,包括患者的病情、诊断结果、治疗计划、特殊需求等,以保证患者的连续护理和医疗服务。

交接班可以通过书面记录、口头沟通等方式进行,确保信息的准确传递和接收。

医生值班与交接班制度的好处包括:1. 保证医疗服务的连续性,患者可以得到全天候的医疗救护。

2. 提高工作效率,减轻医生的工作负担,确保每位医生有足够的休息时间。

3. 促进医务人员之间的信息共享和协作,增加治疗方案的连贯性。

4. 提高患者安全性,减少因医生交替导致的信息遗漏或错漏而造成的医疗事故。

然而,医生值班与交接班制度也存在一些挑战,如信息传递不准确、交接时间不规范等问题。

因此,医疗机构需要加强管理,设立规范的值班与交接班制度,并提供相应的培训和支持,以确保患者的连续医疗服务质量。

医生值班与交接班制度范文(2)第一章总则为了规范医生的值班工作,确保患者的安全与医疗质量,制定本制度。

第二章值班安排1. 医生值班班次的安排由医院人事部门负责,根据医生的职务、资质以及工作需求进行合理的安排。

2. 值班班次安排应提前至少一周通知,并公示于医生休息室。

3. 值班时间为连续工作24小时,中间可以有2次休息时间,每次休息时间为2小时。

4. 医生应按时到岗值班,不得迟到或早退。

如因特殊情况不能按时到岗,应提前请假。

5. 医生在值班时,应积极配合医院领导的工作安排,如有特殊情况需要交接班请示,应及时向上级汇报。

第三章值班工作内容1. 医生在值班期间,应全面负责相应科室的门诊与住院患者的医疗工作。

2. 值班医生应负责处理患者的急诊病例,及时做出诊断与治疗方案,并报告给上级医生。

关键过程质量检验记录

关键过程质量检验记录
2、货台底板应平整,肉眼观察不得有明显凸凹。
2
焊接质量
检查
1、漏焊、焊穿、虚焊、裂纹、夹渣等焊接缺陷不得多于3处。
2、测量转盘支架与吊耳接触处、各板簧支架与车架的焊角高度必须达到8mm。
3、贯穿横梁在贯穿处,其上下翼板与纵梁接触处不得施焊。
3
主要尺寸参数检查
1、车架长度12990±10
2、车架宽度2490±4
油漆表面不同颜色的油漆边界宽度不超过2毫米。
2
厚度
底漆层15~25微米
面漆层30~40微米
漆层总厚度45~60微米
结论:
作业负责人
质检员
检验日期
工序名称
行走机构安装
序号
检验内容
技术要求
检验结果
备注
1
外观检查
四轮胎牌号相同,花纹一致
左、右气室推杆自由行程差不大于2mm。
车轮转动灵活,无松旷,无擦碰,无异响。目测不得有明显的偏摆现象。
关键过程质量检验记录
车辆制造有限公司
质检部
关键过程质量检验记录
编号:TD/JL03-8.1-03 序号:01
产品型号
TDZ9401
流转单号
作业负责人
质检员
检验日期
工序名称
纵梁焊接
序号
检验内容
技术要求
检验结果
备注
1
外观检查
1、焊缝应平整均匀
2、焊渣清除干净,尖角及焊缝不平整处应打磨,遗漏处不得多于1处。
产品型号
TDZ9401
流转单号
作业负责人
质检员
检验日期
工序名称
喷漆
序号
检验内容
技术要求
检验结果

平行检查记录范本

平行检查记录范本

平行检查记录(测量放线)
平行检查记录(土方开挖)
平行检查记录(土方回填)
平行检查记录(模板安装)
工程名称:编号:
平行检查记录(钢筋安装)
平行检查记录(砖砌体)
平行检查记录(砼外观)
平行检查记录(塑料门窗安装)
平行检查记录(抹灰)
平行检查记录(外墙保温)
平行检查记录(饰面砖粘贴)工程名称:编号:
平行检查记录(给水安装)
平行检查记录(暖气试压)
平行检查记录表工程名称:编号:
日期及气候:工程地点:
检查的部位或工序:
检查开始时间:检查结束时间:监理平行检查记录:
施工企业:
项目经理部:
质检员(签字):
年月日监理企业:
项目监理机构:
监理检查人员(签字):
年月日。

“三检查”“一交接制度”范文(4篇)

“三检查”“一交接制度”范文(4篇)

“三检查”“一交接制度”范文“三检查”和“一交接制度”是指在工作中为了加强管理控制和保证工作的质量和安全性而采取的一种管理措施。

“三检查”是指在工作过程中对关键环节进行三次检查,以确保工作结果和流程的正确性。

三次检查分别是前检查、中检查和后检查。

前检查是在工作开始前对工作内容、流程和执行人员进行检查和确认;中检查是在工作过程中对工作进展情况和执行过程进行检查和评估;后检查是在工作完成后对结果进行检查和评估,以及对可能存在的问题进行总结和反馈。

“一交接制度”是指在工作交接过程中采取一系列规范化的步骤和程序,以确保工作的连贯性和交接的顺利进行。

其中包括交接人员的指定和培训、交接事项的明确和记录、交接时间和方式的安排等。

通过建立一交接制度,可以有效地保证工作交接的质量和可靠性,避免因交接不当导致的工作失误和延误。

“三检查”“一交接制度”范文(2)《三检查》制度范本1. 目的和原则1.1 目的:通过对工作进行三次检查,确保工作的质量和进展符合要求。

1.2 原则:全面、严谨、精细、高效。

2. 检查内容和步骤2.1 第一次检查2.1.1 检查项目:(1) 工作目标的明确性和可行性;(2) 工作计划的合理性和科学性;(3) 工作任务的分解和分工;(4) 工作资源的准备和调配;(5) 工作风险的评估和控制。

2.1.2 检查方法:(1) 阅读工作目标、计划和任务分解表;(2) 与相关部门负责人进行沟通和确认;(3) 调查和收集相关的工作资源和信息;(4) 制定工作检查清单,并逐项进行核对。

2.2 第二次检查2.2.1 检查项目:(1) 工作进展的及时性和进度控制;(2) 工作质量的标准和要求;(3) 工作团队的协作和沟通;(4) 工作风险的监测和应对;(5) 工作成果的评估和总结。

2.2.2 检查方法:(1) 部门经理定期与下属沟通和汇报工作进展;(2) 召开工作进展会议,收集反馈意见;(3) 检查工作日志和报告,核对任务完成情况;(4) 针对工作团队进行满意度调查和评估。

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