浅谈企业风险管理论文.
浅谈现代企业风险管理 企业管理论文
浅谈现代企业风险管理摘要：在当前的市场经济体系下，企业面临的各种风险普遍存在，如果不能正确处理风险，那么将会给企业带来巨大的经济损失，但同时如果可以正确认识和处理风险，它也会带给企业巨大的经济效益，它也是企业获得利益的主要源泉。
因此，现代企业应该正确认识和处理风险，采取积极主动的措施来进行科学的风险管理，这样才能够保证企业顺利的发展。
关键词：现代企业；风险管理；市场经济一、现代企业开展风险管理的意义企业的风险管理是现代企业管理方式不断发展的产物，当前我国市场经济环境正在不断发展和完善，现代企业所面临的内外环境发生了巨大的变化，生产经营过程中到处都充满了竞争，几乎企业所有的经营过程中都存在着风险。
作为企业的经营者都希望在较小风险的前提下，获得最多的经济利益，要想实现这一目标，并不是通过解决一两个简单的问题就能够实现的，最重要的环节就是企业要对自身面临的风险问题进行深入的分析和研究，并根据获得的结果采取相应的措施使企业自身面对风险的能力得到进一步的提升，只有这样才能够保证企业长久的发展。
在一些国外现代化企业中风险管理已经被人所广泛认可，在我国越来越多的企业开始认识到风险管理大的重要性。
当前，市场经济环境瞬息万变，生产经营过程中各种风险越来越多，风险管理已经成为现代企业经营者必须具备的知识。
由于我国原来各种经济体制的制约，很多企业经营者对风险管理认识不足，企业缺少必要的应对风险的能力，所以，加强当前人们思想中的风险意识，构建合理的企业风险管理机制，是提升企业应对风险的能力，保证企业在激烈的市场竞争中顺利发展的必备条件。
、二、现代企业风险管理的基本内容1.风险意识在现代企业风险管理过程中，风险意识是其中最基本的内容。
通常来讲风险意识就是指风险的主体在面对风险时对其进行必要的判断、鉴定的过程。
这一过程一般可以利用各种感觉意识以及经验等进行判断，还可以利用各种统计、资料、风险记录等来对风险进行科学的分析和整理，进而更加清晰的认识风险的结果和规律，总的来说风险意识是一项非常复杂和全面的工作。
企业风险管理框架研究论文
企业风险管理框架研究论文简介本论文旨在研究企业风险管理框架，探讨其在提高企业决策和管理效率方面的作用。
企业风险管理是一种根据企业自身情况，识别、评估并应对潜在风险的方法和策略。
具体而言，本论文将主要关注以下方面：- 企业风险管理的定义和目标- 企业风险管理框架的设计和实施- 企业风险管理对企业决策和管理的影响企业风险管理的定义和目标企业风险管理是一种系统性的方法，用于识别、评估和应对可能影响企业目标达成的内外部风险。
其主要目标是最大限度地确保企业的可持续发展，并提高企业的决策质量、管理效率和抗风险能力。
企业风险管理框架的设计和实施企业风险管理框架是指一系列规定和流程，用于组织和管理企业风险管理活动。
一个有效的框架应考虑以下几个方面：- 风险识别和评估的方法和工具- 风险管理策略和政策的制定和实施- 风险监测和控制的机制和流程- 与风险相关的沟通和报告机制企业可以根据自身的情况和特点，选择合适的框架，并进行适当的定制和调整。
有效实施风险管理框架可以帮助企业识别和应对潜在风险，提高决策的科学性和准确性。
企业风险管理对企业决策和管理的影响一个良好的企业风险管理体系可以对企业决策和管理产生积极的影响。
首先，通过风险识别和评估，企业可以更准确地了解和评估潜在风险对企业目标的影响，从而在决策过程中做出更明智的选择。
其次，通过风险管理策略的制定和实施，企业可以有效地降低潜在风险的影响，并采取相应的措施来应对可能的损失。
这有助于保护企业的利益和资产，并增加企业的抗风险能力。
最后，企业风险管理还可以提高企业的管理效率。
通过建立风险监测和控制机制，企业可以及时发现和应对风险，减少潜在的负面影响。
此外，风险管理还促进了企业内部和外部的沟通和报告，有助于提高决策的透明度和准确性。
结论企业风险管理是一个重要的管理工具，对企业的决策和管理效率有着积极的影响。
一个有效的风险管理框架可以帮助企业识别、评估和应对潜在风险，提高决策的科学性和准确性，降低潜在风险的影响，并提高企业的抗风险能力。
企业风险管理问题及优化对策作用论文(共5篇)
企业风险管理问题及优化对策作用论文（共5篇）第1篇：基于战略地图的企业风险管理研究一、引言随着企业经营所面临的风险越来越复杂多样，风险管理逐渐成为企业管理的重要组成部分，战略风险管理更是重中之重。
目前，很多企业的战略与执行相脱节，想要解决此问题，战略地图不可或缺。
它通过分析各个层面因果联系来描述战略，把战略制定和执行衔接起来，使风险管理能够充分体现企业的战略意图。
因此，本文从以下几个方面对企业风险管理和战略地图进行整合分析：首先分析这二者整合的可行性，然后描绘基于战略地图的企业风险管理整合框架，最后指明整合后的风险管理系统在应用中要注意的问题。
二、文献综述高晨（2007）指出企业风险管理和战略地图都是企业管理强有力的工具，但纵观文献发现以往总是试图将它们定位为一个“全能”的管理控制系统，而忽略了与其他管理工具之间的补充和整合。
所以，对于二者的研究多为单方面的，少有对二者的整合研究。
孙慧（2012）指出企业战略风险往往是由于实施过程中与战略目标脱节造成的，这是源于企业对其战略描述不清。
例如由于沟通不足，员工难以对企业战略达成共识，部门之间各自为政。
李玉蕾（2010）利用战略地图，企业可以从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面勾画出战略执行的路径，有助于战略的实施。
对于如何建立二者的整合框架，刘群玲（2012）认为要在确定企业愿景的基础上，分析企业内外部环境判断企业战略风险再利用平衡计分卡和战略地图来进行风险评估，最后得出风险应对方案。
王翔（2007）则认为应将企业战略风险分为两类，分别处理，一种是在战略执行与计划发生偏差的时候，利用基于平衡计分卡的战略诊断控制系统进行控制；另一种情况是在战略失效或遇到新的威胁造成战略不确定时，利用基于战略地图的战略交互控制系统控制。
但是这些方法都没有很好的落实到员工行动中因此可操作性不强。
本文在总结前人研究的基础上，分析了二者的特点，根据战略地图四层面因果联系的特点设计出基于战略地图的风险管理框架，利用战略地图改善战略执行脱节风险。
企业风险管理论文(完整版)模板
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摘要
本文介绍了企业风险管理的意义和必要性，探究了影响企业风险的内外因素，并提供了一套完整的企业风险管理方案。
该方案包括了风险评估、风险应对措施和风险监测等环节。
简介
随着企业规模的不断扩大和市场的日益竞争，企业面对风险的挑战也越来越严峻。
有效的风险管理可为企业提供保障，避免不必要的损失并促进企业的长期发展。
影响企业风险的因素
企业风险的产生有着多种因素，一般可归为内部和外部两类。
内部因素如企业的管理不善、人才缺失和资金短缺等，而外部因素则包括了政策法规的变化、自然灾害和国际贸易环境的不稳定等。
企业风险管理方案
该方案包括三个环节：风险评估、风险应对措施和风险监测。
其中，风险评估重点关注潜在的风险事件，采用经验和数据相结合
的方式进行定量分析；风险应对措施则提供了一系列可行的解决方案和应对措施，并根据实际情况进行调整；风险监测则负责监控企业风险管理的实施效果和风险变化，及时对风险控制策略进行优化和改进。
结论
企业风险管理既是企业的责任也是企业的机遇。
企业应该制定出自己的风险管理方案，采取有效的措施来应对风险，同时，不断完善自己的风险管理体系，提升自身的竞争力和长期发展能力。
企业风险管理论文范文(优选6篇)
企业风险管理论文范文(优选6篇)摘要本文选取了6篇优秀的企业风险管理论文进行综述和分析。
通过对不同企业风险管理策略的研究，全面总结了企业风险管理的重要性和方法。
这些论文的研究成果为企业提供了有力的参考和指导，使企业能够应对各种风险并保持竞争优势。
引言企业风险管理是企业经营过程中必不可少的一部分。
随着市场的复杂性和竞争的加剧，企业面临的各种风险也日益增多。
因此，高效的风险管理策略对企业的持续发展和稳定经营至关重要。
本文挑选了6篇优秀的企业风险管理论文进行分析，旨在为读者提供有关企业风险管理的综合视角。
企业风险管理论文一该论文提出了一种基于概率和统计模型的风险管理方法。
通过收集和分析大量的历史数据，该方法可以对各种风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
研究结果显示，该方法能够有效地降低企业面临的风险，并提高企业的竞争力。
企业风险管理论文二该论文研究了企业内部风险管理的重要性和方法。
通过对企业内部控制系统的分析和改进，提出了一种有效的内部风险管理策略。
研究结果显示，良好的内部风险管理可以有效地减少企业内部的风险，并提高企业运作的效率和透明度。
企业风险管理论文三该论文针对企业外部风险进行了深入探讨。
通过对市场环境和行业竞争的研究，提出了一种有效的外部风险管理策略。
研究结果表明，有效的外部风险管理可以帮助企业预测和减轻外部风险，并提高企业的市场占有率和竞争力。
企业风险管理论文四该论文研究了信息技术在企业风险管理中的应用。
通过对企业信息系统的分析和改进，提出了一种有效的信息技术风险管理策略。
研究结果显示，良好的信息技术风险管理可以有效地保护企业的信息资产，并提升企业的业务连续性和灵活性。
企业风险管理论文五该论文研究了金融风险管理在企业中的应用。
通过对金融市场的分析和建模，提出了一种有效的金融风险管理策略。
研究结果显示，良好的金融风险管理可以帮助企业规避金融风险，并提高企业的财务稳定性和盈利能力。
企业风险管理论文六该论文探讨了企业战略风险管理的重要性。
本科论文：浅析企业管理中的风险控制
浅析企业管理中的风险控制随着经济全球化的发展,企业在战略抉择及日常生产经营活动中,面临着越来越多的各种风险及对风险控制的任务。
企业在实现未来战略目标的过程中必将把风险管理及控制作为一项重要的基础工作，通过风险管理及风险控制试图以科学的方法和高效的流程，将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内，从而确保和促进组织的整体利益实现。
风险贯穿着企业的整个生产经营过程，企业生产经营过程中的每一环节，都有具体的目标任务，在实现这些目标任务的过程中对风险的识别与控制就成为企业管理必不可少的重要内容。
一、企业风险管理的概念（一）风险的定义现代管理理论提出，风险是指可能对目标实现产生影响的不具确定性的事件的发生。
风险具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性、损失性、不确定性和社会性。
企业在实现其目标的经营活动中，会遇到各种不确定性事件，这些事件发生的概率及其影响程度是无法事先预知的，这些事件将对经营活动产生影响，从而影响企业目标实现的程度。
这种在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件就是风险。
简单来说，所谓风险就是指在一个特定的时间内和一定的环境条件下，人们所期望的目标与实际结果之间的差异程度。
对企业生产经营来说，风险就是潜在的可预计范围之外的造成成本增加或利润减少的因素。
（二）企业风险及风险管理的内涵企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。
对一个企业而言，风险是某种不利因素产生并造成实际损失，致使企业目标无法实现或降低实现目标效率，甚至导致企业危机产生的可能性。
企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。
风险事件可能产生不利影响或者有利影响，也可能两者兼而有之。
浅谈企业风险管理
浅谈企业风险管理企业风险管理是指企业在市场经济活动中，针对可能发生的各种风险情况进行系统化、科学化的识别、评估、监控、应对和利用，以保障企业可持续发展的一种管理方法。
企业风险管理可以帮助企业降低风险的发生概率和影响程度，提高企业运营的稳定性和可持续性。
本文将从风险管理的意义、风险管理的步骤以及企业如何有效实施风险管理等方面进行探讨。
首先，企业风险管理的意义不可低估。
在市场竞争激烈的环境下，企业面临着各种内外部风险。
如果企业无法及时发现和应对风险，可能会导致经营中断、财务损失、业务流失等严重后果，乃至企业的衰落和破产。
因此，企业风险管理的存在是为了保护企业的利益，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
其次，企业风险管理的步骤主要包括：识别风险、评估风险、监控风险、应对风险和利用风险。
首先，企业需要通过调研和分析，识别可能存在的风险，明确风险的性质和范围。
接下来，通过风险评估，对风险发生的概率和影响程度进行评估，确定重要性和紧急性。
然后，企业需要建立风险监控系统，通过设立监控指标和风险预警机制，及时获取和分析风险信息。
在风险发生时，企业需要制定应对措施，采取预防、控制甚至化解风险的措施。
最后，企业可以利用一些风险来开展创新和提高竞争力，这就需要企业具备一定的风险承受能力和创新意识。
综上所述，企业风险管理是一项重要而复杂的工作。
准确识别和评估风险，有效监控和应对风险，可以为企业提供保障和机遇。
因此，企业需要重视风险管理工作，建立相应的机构和流程，并加强风险管理知识和技能的培养，建立健全的信息系统和数据管理系统，不断完善和改进风险管理工作。
只有如此，企业才能在竞争中立于不败之地，并实现可持续发展。
浅谈企业风险管理论文全文
浅谈企业风险管理论文全文1000字企业风险管理是在商业环境和企业运营过程中面临的各种不确定性因素中识别、评估、控制和监控风险，并为企业战略和长期目标提供保障的一种系统方法。
这种方法在当前的商业环境中越来越受到企业的关注，尤其是在金融危机、自然灾害和其他大规模风险事件引起的风险时，更必要。
本文旨在浅谈企业风险管理的概念、意义、应用和实践，并探讨目前企业风险管理面临的挑战和未来的发展趋势。
一、企业风险管理的概念和意义企业风险管理是一种对商业环境和企业运营过程中潜在风险识别、评估和控制的系统方法。
风险是不确定性的存在，而且风险是商业环境不可避免的一部分。
企业风险管理的目的是在面对这种不可避免的风险时，通过控制和管理来减少损失，降低企业的风险暴露程度。
企业风险管理的意义逐渐凸显出来，特别是在面临各种风险的商业环境中。
其中，企业风险管理的主要意义体现在以下几个方面：1.保障企业的经济利益企业风险管理可以降低企业在商业运营中面对各种风险带来的经济损失。
通过风险管理，企业可以更精确、更有效地识别和评估风险，采取措施来降低损失。
这不仅可以减少企业的经济损失，还可以保障企业的长期利益。
2.提高企业的竞争力企业风险管理可以帮助企业识别和评估潜在风险，从而降低商业风险的暴露程度。
通过风险管理，企业可以更好地应对外部环境的变化，适应市场的需求，提高企业的竞争力。
3.增强企业的透明度企业风险管理可以帮助企业实现对商业运营的透明度。
管理风险的过程中，企业需要对各种风险进行全面的分析和评估，这种过程可以显著提高企业管理的透明度，公开和透明的企业管理可以在市场上赢得更多信任和支持。
二、企业风险管理的应用和实践企业风险管理是一个全面的、系统的管理过程。
在实际应用和实践中，需要遵循以下步骤：1.风险识别。
企业需要对内部和外部环境进行全面的评估和分析，识别潜在的风险因素。
2.风险评估。
企业需要对已识别的潜在风险进行评估，评估风险可能对企业造成的损失和影响。
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吉林大学继续教育毕业设计（论文）题目：浅谈企业风险管理学生姓名：蔡则明专业：工商管理层次及形式：年级：２００9级成绩：目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)前言 (1)一、企业风险管理简介 (1)（一）企业风险管理概述 (1)（二）企业风险管理的含义 (2)（三）企业风险管理的意义 (2)二、企业风险管理新趋势 (3)（一）我国企业风险管理现状 (3)（二）集成风险管理 (3)（三）全面风险管理 (4)（四）项目化企业风险管理 (5)三、完善我国企业风险管理对策的建议 (6)（一）中国中小企业进行国际化经营的对策 (6)（二）完善我国企业风险管理的对策 (8)结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)摘要随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，任何企业都处在多变的环境中，重要性和紧迫性逐步突显出来。
企业的风险管理是企业经营的重要内容，风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。
因此，有必要对我国企业风险管理进行研究。
本文介绍了风险管理的理论，并对风险管理的内涵及过程进行了阐述，指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平，从而创造更好的经济效益。
讨论分析了我国企业风险管理发展的新趋势，并指出风险管理新趋势对我国企业实施风险管理的启示。
本文总结了风险管理的意义及我国的风险管理现状，并讨论了完善我国企业的风险管理体系关键词：风险 ,企业风险管理，启示AbstractWith the development of globality and the drastic market competition, all the enterprise are in the variational environment and face to such risk all the time, so risk management become a focus of enterprise management. the importance and urgency that Establishment of risk management system gradually exposed. enterprise risk management is an important part of business, risk management will be very useful for business goals ,operating efficiencies,reliability and enterprise reporting on the implementation of policies and regulations . risk management plays an irreplaceable role for enhancing business viability, and enhance their core competitiveness .Therefore, it is necessary to conduct a study of enterprise risk management for China.This article describes the theory of risk management, content and process of risk management,pointing out that the establishment of risk management system will help to enhance the enterprise risk management, thereby creating a better economic efficiency. This thesis gathers up the study and practice of risk management, analyses the new trends of risk management’s development, and points out the trends’ influence on the enterprise of China.This paper summarizes the significance of risk management and risk management of China's current situation, and discussed the improvement of China's enterprise risk management system..前言20世纪80年代中期，自改革开放、实行市场经济体制以来，国外各种介绍风险管理的理论与书籍被介绍到中国，风险管理的课程已经逐步在走进大学课堂。
风险管理教学、研究和应用开始起步，企业经营领域的风险管理专著开始面世，在许多大型工程的建设过程中，也已开始应用风险分析的理论，风险管理研究已风险管理力求把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，使之正好符合有减少决策的风险性；另一方面，风险管理的实施可以使生产活动中面临的风险损失降至最低。
目前我国大部分企业没有专门的人员或机构进行企业风险管理活动，每个人或部门往往只针对自己工作中的风险独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。
企业中的风险管理基本上是一种被动式管理；企业中风险管理活动往往是间断性的，缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。
构建企业风险管理体系，是在对相关信息采集的基础上，分析可能导致生产活动中出现风险的根源性因素，通过定性与定量相结合的方法发现企业各生产环节管理与运作过程中的潜在风险。
充分重视企业风险管理，建立风险管理体系，达到资源的优化配置起到重要的理论指导作用。
一、企业风险管理简介（一）企业风险管理概述风险是客观存在不可避免的，人们只能把风险缩减到最小程度。
这就要求社会各部门积极主动认识管理风险，以保证社会生产正常运行，在此背景下，20世纪30年代产生了风险管理。
风险管理是指经济单位对风险进行识别、衡量、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
企业风险管理是企业管理层根据战略决策的要求，对影响战略目标实现的不确定因素进行识别、分析评价、管理与处理，为使风险损失、可能性、发生频率降到适当低的水平的系统管理过程。
企业风险管理所涉及的范围十分广泛，从目前的市场环境看现代企业主要针对投资风险、产品风险、市场风险、政策风险等风险采取相应的措施进行预防和防范[1]。
（二）企业风险管理的含义生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。
从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。
风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确定性，大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。
风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系，不科学规避风险；风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管理。
（三）企业风险管理的意义由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种风险，企业必须及时采取必要措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。
因此，有效的风险管理对企业来说具有重要意义[2]。
1.有利于实现企业的经营方针和经营目标。
企业经营活动的目标是追求股东价值最大化，但在实现这一目标的过程中，会受到各种不确定性因素的影响，从而影响企业经营活动目标的实现。
因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证经营目标的实现。
健全的风险控制制度，可以增强企业的管理功能，会计信息可以在会计系统中畅通无阻地传递，对于偏离企业经营方针和经营目标的经济行为，可以立即予以发现并及时反馈到企业各级管理机构，便于采取措施，使企业的经营活动按照既定的方针进行。
2.有利于提高业务处理的工作效率。
风险控制系统要求企业各个职能部门的工作能够相互协调和制约，通过业务处理的授权，使企业各职能部门明确工作范围和职权，使各个职能部门能够各司其职，各负其责，从而提高工作效率。
风险控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代化企业管理的重要手段。
在信息产业已经发达的现代社会，不断完善企业内部风险控制制度，对于防范舞弊、减少损失、提高资本的增值能力具有非常积极的意义。
二、企业风险管理新趋势（一）我国企业风险管理现状1.风险意识淡薄。
目前，我国有很大部分企业缺乏风险管理意识，没有积极地进行风险管理工作。
企业中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的，意识到了就进行管理，事后则放在一边，置之不理。
此外，企业缺乏对风险进行定期复核和再评估，降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。
获取最大利润的根本目标致使有些企业只顾眼前利益，而忽视某些行为决策对企业未来发展产生的不利影响，往往对项目风险不能进行系统全面地分析，从而导致企业蒙受巨大损失。
2.企业风险管理组织结构不完善。
我国大多数企业存在较为严重的结构问题，导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰，因而很难形成独立的风险管理部门。
即便是成立了相应的风险管理部门，也没有专职的风险经理，风险承担的主体也不明确，各个部门或者岗位间互相推卸责任，使其风险管理缺乏约束，从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责，使得我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。
3.企业风险管理与内部控制脱离。
企业管理层未能将企业风险管理与内部控制有机结合起来。
做好内部控制是做好风险管理的前提，企业只有从加强内部控制做起,通过风险意识的提高,尤其是提高企业中处于关键地位的中、高层管理人员的风险意识,才能使企业安全运行。
然而，我国企业的管理者通常将风险管理与内部控制完全隔离开来。
（二）集成风险管理传统的企业风险管理仅仅从降低企业损失发生可能性的角度出发，而且风险管理只是在有限的几个部门中进行，而不是用于企业各部门的活动，风险管理是孤立进行的。