备考关注：浅谈公司战略与风险管理
关于公司战略与风险管理关系的探讨
关于公司战略与风险管理关系的探讨公司战略是一个组织长期发展的规划和方向，而风险管理则是为了最大程度地减少负面风险的发生。
两者虽然在表面上看起来是两个不同的概念，但是在实际操作中，公司战略与风险管理却有着密切的关系。
下面我们将就公司战略与风险管理的关系展开探讨。
公司战略需要充分考虑风险管理。
在制定公司战略的过程中，领导层需要充分考虑到市场风险、竞争风险、经营风险等各种可能对企业发展产生影响的风险因素。
只有在对这些风险因素有所准备的情况下，公司战略才能更好地应对可能的突发情况，从而保障企业的持续发展。
风险管理需要紧密结合公司战略。
风险管理不能脱离公司的整体战略来考虑，必须要根据公司的战略目标和发展方向来进行风险管理的制定和实施。
只有在风险管理与公司战略之间保持密切的关联和协同工作，才能更好地保障公司的整体利益和长期发展。
在实际操作中，公司战略与风险管理的关系体现在多个层面。
首先是在战略制定的阶段，公司需要对各种可能会影响到战略实施的风险因素进行全面的分析和评估，以便采取相应的风险管理措施，从而保障战略的顺利实施。
其次是在战略执行的过程中，公司需要不断对风险因素进行监测和分析，及时调整战略实施的方式和方法，以适应不断变化的市场环境和经营状况。
最后是在危机处理的阶段，公司需要在风险管理的指导下，及时应对突发的危机事件，最大程度地减少损失和负面影响，从而保障公司的整体利益和声誉。
公司战略与风险管理的关系还体现在组织机构和管理体系上。
一个明晰的公司战略需要有相应的管理体系和组织架构来支撑，而这些管理体系和组织架构又需要充分考虑到风险管理的需求。
只有在公司战略与风险管理之间实现良好的结合和协同，才能更好地促进一个组织的持续发展和稳健经营。
关于公司战略与风险管理关系的探讨
关于公司战略与风险管理关系的探讨【摘要】公司战略与风险管理密不可分，相互影响。
公司战略的制定需要考虑各种潜在风险，而风险管理则是为了支持公司战略的实施。
风险管理不仅可以降低公司面临的各种风险，还可以为公司战略的顺利实施提供保障。
公司战略与风险管理之间存在着紧密的协同关系，相互促进，共同推动企业的可持续发展。
对于企业来说，制定合适的公司战略和有效的风险管理是至关重要的。
只有在这两者密切结合的基础上，企业才能更好地把握机遇，应对挑战，实现持续的发展目标。
在当今竞争激烈的市场环境中，公司战略与风险管理的结合将成为企业成功的关键。
【关键词】公司战略, 风险管理, 关系, 影响, 实施, 协同关系, 可持续发展, 企业, 策略制定, 考虑, 支持, 密切联系.1. 引言1.1 公司战略与风险管理的定义公司战略是指公司为实现其长期目标和愿景所采取的行动计划，包括确定组织的使命、愿景和价值观，制定目标和战略方向，以及决策资源分配和业务发展路径。
在竞争激烈的市场环境中，有效的公司战略可以帮助企业实现增长、提升竞争力，并取得持续成功。
风险管理是指对可能影响企业目标实现的各种不确定性进行识别、评估和处理的过程，旨在降低负面影响，同时最大化正面影响。
风险管理涉及识别潜在风险、评估风险概率和影响程度，制定应对策略和措施，监控和管理风险的过程。
有效的风险管理可以帮助企业避免重大损失，保护利益，提高决策的准确性和成功率。
公司战略与风险管理密切相关，战略的制定和实施过程中会面临各种内部和外部风险。
在制定公司战略的过程中，需要充分考虑并嵌入风险管理的要素，以确保战略的顺利实施和目标的实现。
风险管理也需要紧密结合公司战略，根据战略目标和需求来制定相应的风险管理策略，以支持战略的实施和企业的持续发展。
1.2 重要性和必要性公司战略与风险管理的重要性和必要性是企业成功发展的关键因素之一。
在日益复杂和不确定的市场环境下，企业需要通过制定明晰的公司战略来应对各种挑战和机遇，以实现长期可持续发展。
《公司战略与风险管理》知识点归纳
《公司战略与风险管理》知识点归纳公司战略与风险管理是企业管理中非常重要的一部分，它是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列战略，并对可能面临的风险进行有效管理和控制。
公司战略决定了企业的核心竞争优势和发展方向，而风险管理则是为了降低风险对企业造成的影响，保障企业的可持续发展。
下面对《公司战略与风险管理》的知识点进行归纳：1.公司战略的定义与意义公司战略是指企业为了实现长期发展目标而制定的一系列战略，包括企业的核心竞争优势、业务发展方向、市场定位等内容。
公司战略对企业的发展至关重要，能够帮助企业把握市场机遇，优化资源配置，提高竞争力，实现可持续发展。
2.公司战略的制定过程公司战略的制定是一个系统工程，需要经过环境分析、内外部评估、目标确立、战略选择、实施与监控等阶段。
在制定过程中，企业需要根据市场需求、竞争对手、内部资源等因素进行分析，确定适合企业自身情况的发展战略。
3.公司战略的类型公司战略可以分为市场导向战略、资源导向战略和混合导向战略三种类型。
市场导向战略强调市场需求和竞争对手的影响，资源导向战略注重企业内部资源和能力，混合导向战略则结合前两种战略的优势。
4.公司风险管理的定义与意义公司风险管理是指企业对可能发生的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
风险管理能够帮助企业降低风险对企业的影响，提高企业的应对能力，保障企业的长期发展。
5.公司风险管理的目标公司风险管理的目标包括降低风险带来的损失、提高企业的抗风险能力、保障企业的可持续发展和维护企业的声誉等。
通过科学有效的风险管理，企业能够更好地应对外部环境变化和市场波动。
6.公司风险管理的流程公司风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控四个基本流程。
企业首先需要识别可能面临的各种风险，然后进行风险评估，确定风险的概率和影响程度，接着制定相应的风险控制措施，最后不断监控风险的变化，及时调整应对策略。
7.公司风险管理的方法公司风险管理的方法包括风险规避、风险转移、风险减少和风险承担等策略。
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结2024年版《公司战略与风险管理》（CPA）知识点总结一、公司战略1.战略管理的概念和作用：-战略管理是指公司在竞争环境中获取竞争优势的过程，是公司制定、实施和评估战略的过程。
-战略管理的作用是帮助公司确定目标、制定计划、调整资源配置、应对变化，并最终实现长期竞争优势。
2.公司战略的层次：-业务战略：指公司在各个业务领域中的定位和发展方向。
-实施战略：指公司实施业务战略的具体行动计划和资源配置。
-企业战略：指公司整体发展方向和目标。
3.公司战略的制定和实施：-公司战略的制定包括：战略分析、制定战略目标、选择战略方向、制定战略计划。
-公司战略的实施包括：资源配置、组织设计、激励机制、控制系统。
4.公司战略的评估和调整：-公司战略的评估包括：内外环境分析、目标达成度评估、竞争优势评估。
-公司战略的调整包括：策略重组、资源再配置、战略目标调整。
二、风险管理1.风险管理的概念和目标：-风险管理是指通过识别、评估、控制和应对各种风险，保障公司利益和实现预定目标的过程。
-风险管理的目标是减少风险对公司的威胁，提高公司的抗风险能力，并为公司创造价值。
2.风险管理的步骤和方法：-风险识别：通过风险辨识、风险分类、风险评估等方法，确定可能影响公司目标实现的风险。
-风险评估：采用定性和定量方法评估风险的概率、影响度和严重性，并确定风险的优先级。
-风险控制：采取风险避免、风险减轻、风险转移和风险应对措施，降低风险的影响。
-风险监控：通过建立风险指标、风险预警机制和风险管理信息系统，实时监控和控制风险。
3.风险识别和评估方法：-SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别可能影响公司的内外环境风险。
-PEST分析：通过分析政治、经济、社会和技术等因素，识别可能影响公司的宏观环境风险。
-风险矩阵分析：通过将风险的概率和影响度转化为等级，评估风险的优先级。
4.风险控制和应对措施：-风险避免：通过规避或限制与风险相关的活动，减少风险的发生。
《公司战略与风险管理》的考点讲解(三篇精选)
《公司战略与风险管理》的考点讲解(三篇精选) 《公司战略与风险管理》的考点讲解(篇1) 公司战略概述公司战略是企业为了达成其长期目标而制定的一系列计划和行动。
它涉及企业如何定位自己在市场中的位置，如何与竞争对手竞争，以及如何满足客户需求。
公司战略通常包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
风险管理基础风险管理是企业识别、评估、应对和监控潜在风险的过程。
风险可以来自市场、财务、运营、法律等各个方面。
风险管理旨在减少风险对企业运营和财务表现的影响，保护企业的资产和声誉。
战略与风险关联公司战略与风险管理密切相关。
一方面，公司战略的选择和实施会影响企业面临的风险类型和程度。
另一方面，有效的风险管理可以为企业战略的顺利实施提供保障。
因此，在制定和实施公司战略时，必须充分考虑风险管理的因素。
战略实施中的风险在战略实施过程中，企业可能会面临各种风险，如市场风险、技术风险、运营风险等。
这些风险可能会影响企业战略的顺利实施，甚至导致战略的失败。
因此，企业需要建立完善的风险管理体系，及时识别、评估和应对这些风险。
案例分析与应用通过具体案例的分析，可以更深入地理解公司战略与风险管理的实际应用。
这些案例可以来自不同行业、不同规模的企业，展示了企业如何在实践中制定和实施公司战略，以及如何进行有效的风险管理。
通过学习和分析这些案例，可以帮助我们更好地掌握公司战略与风险管理的理论和方法。
总的来说，《公司战略与风险管理》这门课程涉及的内容广泛而深入，需要我们全面理解和掌握相关的理论知识和实践方法。
只有这样，我们才能在实际工作中制定出有效的公司战略，并进行有效的风险管理，为企业的长期发展提供坚实的保障。
《公司战略与风险管理》的考点讲解(篇2) 公司战略概述公司战略是一个长期的过程，它决定了公司如何与竞争对手竞争，如何满足客户需求，以及如何实现可持续增长。
战略的核心在于明确公司的使命、愿景和价值观，并据此确定目标市场、竞争优势和核心竞争力。
《公司战略与风险管理》的知识点归纳
《公司战略与风险管理》的知识点归纳公司战略与风险管理是管理学中一个重要的领域，它涉及到公司如何确定和实施战略，以及如何有效地管理与控制风险。
在当今竞争激烈的商业环境中，公司需要制定有效的战略来保持竞争优势，同时也需要进行风险管理来防范可能带来的风险和损失。
以下是《公司战略与风险管理》的一些知识点的归纳：1.公司战略的概念和特点：公司战略是一个组织长期目标和愿景的规划，是为了实现组织的长期利益而确定的方向和行动计划。
公司战略具有长远性、综合性、革新性、灵活性等特点。
通过制定合适的公司战略，公司可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期可持续发展。
2.公司战略的制定过程：公司战略的制定包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。
在战略分析阶段，公司需要对内外部环境进行全面分析，确定公司所处的位置和发展机遇和威胁；在战略制定阶段，公司需要确定其愿景和目标，并制定相应的战略计划；在战略实施阶段，公司需要将制定的战略转化为具体行动计划，并进行实施；在战略评估阶段，公司需要对战略执行效果进行评估和调整。
3.公司战略的类型：公司可以根据其发展需求和市场环境选择不同的战略类型，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
成本领先战略是通过降低生产成本来提高企业竞争力；差异化战略是通过产品差异化来获得市场认可和高利润；专注战略是在特定领域或市场中专注发展，以获取竞争优势。
4.公司风险管理的概念和重要性：公司风险管理是为了识别、评估和应对可能威胁公司利益和目标实现的风险而制定的一系列措施和策略。
在不确定和动态的商业环境中，公司面临各种内部和外部的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
有效的风险管理可以帮助公司降低风险、保护资产，同时提高公司的竞争力和长期盈利能力。
5.公司风险管理的原则和方法：公司在进行风险管理时可以遵循一些基本原则，如全面性原则、透明性原则、风险分散原则等。
在风险管理的方法上，常用的包括风险评估、风险监控、风险转移和风险应对等。
全国注册会计师中的公司战略与风险管理的备考策略
全国注册会计师中的公司战略与风险管理的备考策略一、公司战略与风险管理的概述与重要性公司战略是指公司在长期发展中确定的目标和制订的行动计划，是企业成功的基石。
而风险管理则是为了应对各种不确定性因素，保护企业利益和价值，确保企业的可持续发展。
作为全国注册会计师考试的一大重点，公司战略与风险管理的备考策略至关重要。
二、备考公司战略的关键内容在备考公司战略方面，考生需要重点关注以下内容：1. 审视内外环境：了解公司所处的产业背景、市场竞争格局，以及政策法规等外部环境因素，同时分析公司内部资源、能力和核心竞争力。
2. 确定战略方向：结合公司的定位、竞争优势和核心价值，制定适合企业发展的战略方向，包括市场扩张、产品创新、成本领先等战略选择。
3. 制定战略实施计划：将战略目标转化为具体的行动计划，明确责任主体、时间节点和资源需求，确保战略的有效实施。
三、备考风险管理的重点考点在备考风险管理方面，考生应重点关注以下内容：1. 风险识别与评估：识别公司面临的各类可能风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，并通过评估风险的影响程度和概率，确定需要重点关注的风险。
2. 风险管理策略与措施：制定适合公司的风险管理策略，包括风险规避、风险转移、风险控制等，并通过建立内部控制制度和完善风险管理程序，确保风险得以有效管理。
3. 风险监测与控制：建立风险监测与控制机制，及时掌握和评估风险的变化情况，采取相应的控制措施，以确保公司能够及时应对不可预见的风险。
四、备考策略为了备考公司战略与风险管理的科目，考生可以采取以下策略：1. 掌握基本概念：充分理解公司战略与风险管理的基本概念和理论框架，建立清晰的知识体系。
2. 理论联系实际：将理论知识与实际案例相结合，通过分析真实的企业案例，加深对公司战略与风险管理的理解。
3. 多练习案例：做大量的案例分析题，通过解决实际问题，培养独立思考和解决问题的能力。
4. 注重整体建构：将公司战略与风险管理与其他科目进行整体建构，形成知识的内在联系，提高应用能力。
《公司战略与风险管理》知识点归纳
《公司战略与风险管理》知识点归纳公司战略与风险管理是指企业在面对不确定性和复杂性的环境中，通过制定战略和有效管理风险，来实现其长期发展目标的过程。
下面将对公司战略与风险管理的相关知识点进行归纳。
1.公司战略管理：-公司愿景和使命：企业愿景是指企业所追求的长期目标和期望成为的样子，使命是企业为实现愿景所制定的核心目标和价值观。
-环境分析：对外部环境和内部资源能力的分析，包括PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律因素）、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）等。
-竞争战略：包括成本领先战略、差异化战略、专注战略等，企业通过选择适合自身情况的竞争战略来获取竞争优势。
-实施与评估：将战略转化为具体行动计划，并通过定期的评估和调整来确保战略的有效实施。
2.风险管理：-风险识别：通过对企业活动和决策进行分析，识别出可能带来负面影响的风险。
-风险评估：对风险的概率和影响进行评估，确定其优先级和重要性。
-风险应对措施：制定具体的措施来应对风险，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
-风险监控与控制：定期跟踪和评估风险的发展情况，采取相应措施来减少风险的影响和损失。
3.公司战略与风险管理的关系：-风险管理的战略导向：风险管理不是简单的风险规避和回避，而是要结合企业的战略目标和发展前景来进行风险评估和决策，以实现风险与回报的平衡。
-战略决策的风险因素：战略决策是在不确定性环境下进行的，需要考虑各种风险因素对企业战略的影响，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
4.公司战略与风险管理中的工具和方法：- 资源基础理论（Resource-based Theory）：通过分析和评估企业的核心资源和能力，确定战略的基础和竞争优势。
- 价值链分析（Value Chain Analysis）：将企业的内部活动划分为一系列有序的环节，以发现价值创造的机会和风险。
- 战略地图（Strategy Map）：将企业的战略目标和关键绩效指标以可视化的方式呈现，帮助企业明确战略实施的路径和关键要素。
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备考关注：浅谈公司战略与风险管理对战略风险概念的定义目前学术界尚存在着分歧，但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。
风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。
战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。
战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。
战略风险的构成影响战略风险的因素很多，将战略风险定义为一外复杂的系统更恰当。
既然作为一个系统来研究，那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。
罗伯特。
西蒙将战略风险的来源和构成分成四个部分：（1）运营风险；（2）资产损伤风险；（3）竞争风险；（4）商誉风险。
企业当出现严重的产品或流程失误时，运营风险就转变为战略风险；如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化，资产损伤就变成一种战略风险；产品或服务与众不同的能力受损伤的竞争环境的变化，竞争风险就会变成战略风险。
商誉风险是上述三个方面的综合结果，当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时，就产生了商誉风险。
战略风险管理的起源"战略风险管理"（Strategic Risk Management）一词首次出现于Miller， Kent D.的文章《国际商业中的综合风险管理架构》，该文1992年发表于《国际商业研究杂志》的第23卷第2册上。
Miller指出了企业对于战略环境不确定性的五种一般反应：规避（Being avoidance）、控制（Control）、合作（Cooperation）、模仿（Imitation）以及适应（Flexibility）：1. 不确定性规避发生于当管理者认为与给定产品或市场相关联的风险是不可接受的对于一个公司来说，如果已经运作于一个高度不确定性的市场环境，不确定性规避则表现为剥离一部分特殊的资产，以适应这个市场的需要。
对于还未进入不确定性市场环境的公司来说，不确定性规避则表现为推迟进入市场，直至不确定性降低至可以接受的水平。
2. 公司可能也可以通过控制关键性的意外环境变化来降低不确定性管理人员这里在事先安排好的到设法控制不定的可变物而不是被动地对待不确定性作为之内他们必须经营的限制在。
控制战略的具体措施包括：政治活动（如对法律、规章、贸易限制等进行游说），获取市场力量，以及采取战略行动，威胁竞争对手进入更易预测的行为模式。
3. 合作反应与控制反应不同因为他们为了降低战略环境的不确定性，介入了多边合作而不是单边控制。
运用合作手段来进行不确定性管理，是企业相互依赖程度逐渐提升和企业协调组织治理权不断下降的结果。
合作战略包括：与供应商或客户的长期合约，志愿性竞争限制条件，联盟或合资，特许经营，技术使用协定，参与行业公会。
4. 公司亦可通过模仿竞争对手的战略来应对不确定性这种方法最终可能导致行业内各竞争对手实现协调一致。
但是，这一协调的基础与控制或合作战略下的协调有着明显区别，在此情况下，没有直接的控制或合作机制。
而且，竞争对手的模仿行为很容易被行业预测到，因为竞争者的模仿与行业的战略行动只是存在一个时间差而已。
模仿战略（亦称为"行业行动追随战略"）一般包括价格模仿战略和产品模仿战略。
对产品和流程技术进行模仿，对一些行业来说可能是比较可行的低成本战略。
但是，在应付竞争对手的不确定的潜在技术优势时，这一战略就不那么灵验了。
5. 面对不确定性环境的第五中战略反应是提高组织适应性不同于控制与合作战略--它们旨在提高组织对外部不确定性环境的预测能力，适应性战略反应旨在提高组织的内在反应能力。
而对于外部因素的预测能力则保持不变。
战略管理文献中关于适应性战略引用最多的例子就是，产品多元化和地域市场多元化。
多元化战略通过同时采用多条产品线或进入多个不同市场，以此来规避风险，与此同时，市场回报较之单独开发最为相关的产品或市场也要有所减少。
战略风险管理的步骤1. 风险辨识与评估（严重性、可能性、时间性，不同时间的可能性）。
2. 风险测绘（制作战略风险图）。
3. 风险定量（采取通用的量度标准，如经济资本风险、市场价值风险）。
4. 风险机会辨识（公司是否能够将风险转变为机会）。
5. 风险降低行动方案规划（由风险管理团队负责）。
6. 资本调整决策（从资本配置与资本结构两个方面着手）。
战略风险管理的优势为降低风险做出准备，确保公司运营的稳定性。
如果公司在风险管理方面做得比竞争对手更出色（尤其当它们还在用传统简单的"老"办法管理风险时），则增添了一项竞争优势。
战略风险管理是一项系统思考企业未来、辨识发展机会的有用工具。
通过战略风险管理，公司能够将战略威胁转变为成长机会。
从战略防御转入战略进攻。
战略风险管理法较之其他风险管理办法，没有那么多形式上的花哨。
避免企业破产风险或者收入挥发风险。
如果公司能够减少GAAP/IAS的挥发性，这意味着公司将在财务分析领域拥有较好口碑。
能够更好运用企业资金，降低成本花费。
提高公司的Risk-Adjusted Return on Capital（风险调整资本回报率）。
保护Corporate Reputation（企业声誉）。
使公司免于卷入司法纠纷。
使公司高管们避免卷入司法诉讼，前车之鉴如安然（Enron）、泰科（Tyco）以及世界通讯（WorldCom）。
战略风险管理的局限性战略风险是只是所企业面临的四类风险中的一种（其他三种为财务风险、运营风险以及事故灾害）。
有些风险尽管能够预测和预防，仍然会发生并引起不可挽回的损失（不可抗力）。
没有哪一个公司能够预期所有的风险事件。
战略风险管理可不是像点箱子任务那么简单，需要很大的投入。
战略风险管理（SRM）所面临的一个主要问题是，在后安然时代，尤其是当萨班斯。
奥克斯利法案（Sarbanes-Oxley）生效之后，很多公司可能会视SRM为一项迫不得已的选择，从而不能富有激情地通过积极运用SRM去提高公司的全球竞争优势，去创造更高的股东价值。
战略风险管理的假定条件对于未来的风险所有准备是可能的。
风险准备也是有效的。
并且有可能将风险转化为机会。
战略风险管理的策略和技术为了减少战略风险发生的概率，降低其损失程度并有效地对风险加以利用，依据风险的性质和战略风险的管理目标，主要有以下几种战略风险管理策略：1、战略风险回避策略回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可能性。
回避战略风险是最消极的风险应对策略，通过回避战略风险源，进而避免战略风险可能性。
风险回避的使用有其局限性，在回避风险的同时，也失去了市场机会。
2、战略风险减弱策略减弱策略即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以控制战略风险损失。
战略风险回避策略和战略风险减弱策略的区别在于，战略风险减弱策略不消除战略风险发生的可能性，而战略风险回避策略则使战略风险发生的损失可能性为零。
3、战略风险转移策略战略风险转移是指企业以付出一定的经济成本（如保险费、赢利机会、担保费和利息等），采取某种方式（如：参加保险、信用担保、租赁经营、套期交易、票据贴现等）将风险损失转嫁他人承担，以避免战略管理过程中出现的风险给企业带来灾难性损失。
转移战略风险的基本方式包括保险转移与非保险转移。
与战略风险回避和减弱策略不同的是，战略风险的非保险转移不是通过回避抛弃的方式中止与存在的战略风险的联系，而是将存在的战略风险的后果转移到其他地方。
4、战略风险自留策略如果企业有足够的战略资源承受该风险损失时，可以采取风险自担和风险自保自行消化风险损失。
战略风险自留策略与战略风险减弱策略不同之处在于，战略风险自留策略是在战略风险发生之后处理其风险，而战略风险减弱策略是在风险发生前采取措施，以改变风险事件发生的概率和影响程度。
风险自担就是直接将损失摊入成本或费用，或冲减利润。
风险自保就是企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划计提风险基金，如呆账损失、大修理基金等，这适用于损失较小的风险。
企业因承受风险能力不同以及面临战略风险的差异，依据上述战略风险管理策略而选用合适的战略风险管理技术，主要有四种：即：多元化风险管理、各种形式的合约、金融衍生工具、实物期权。
在选择战略风险管理技术时，一般是将好几种战略风险管理技术组合起来以确保收益/成本下的边际利益化。
战略风险管理的重要性企业战略风险管理的重要性表现在下几个方面：1、是应对企业外部环境变化的需要企业外部环境的变化，全球性的竞争变得异常惨烈。
在发布环境领域发生着所谓3C的变化，第一个C，顾客（customer）在变化，顾客对企业产品的要求越来越高；第二个C，竞争（compete）在变化，竞争频率加快、竞争的规则在改变、年轻企业战胜年老的企业，小企业战胜大企业；第三个C，变化（change）的本身也在变化，内容在变化、周期在缩短、变化的突然性增加了。
这是战略风险管理非常值得注意的。
2、是科学技术创新发展的需要科学技术的迅猛发展，技术创新已经成为企业发展的重要动力。
但是，企业在研究和开发上的投资面临着技术和市场的不确定性。
技术的不确定性来自于研究开发的实际进展和产品投入市场的实际要求的预见的准确性，市场的风险来自于难以了解现实的和潜在的竞争对手在什么时候通过对技术的变革及新技术的推出对企业研究项目价值的影响。
深圳华为技术公司主要从事通信设备制业，是典型的技术、资金密集型企业，属于高风险行业，而通过加大战略风险管理，规避了技术创新风险，保持了持续较快的增长，成为了国内电信市场的主要供应商，并成功进入全球电信市场。
3、是进行资本经营的需要那就是企业的兼并、收购、控股、参股等等。
麦肯锡曾经做过统计，兼并收购的成功率大概不到50％，存在着较大风险。
上世纪90 年代中期，三九集团便通过兼并开始多元化经营。
在1999年7月赵新先与韦尔奇对话中，首次提出"500强"理想。
当时三九已经完成了以低成本为主题的第一轮扩张，依靠政策开始大规模兼并，先后收购企业近50家。
其中，承债式收购几乎占了一半。
然而，在多元化战略实施过程，由于风险管理缺失，在非药业领域的扩张结果几乎无一成功，还造成了巨额损失。
这是一个失败的经典案例，盲目地兼并、收购，没有规避或转移其中的战略风险，兼并收购的目的做大做强，反而把自己拖垮了。
4、是走向国际化的需要中国加入WTO，对实物经济中的许多行业和企业会带来重大冲击并加大风险，同时，外国企业和商品的进入也会在一定程度上分割一部分中国企业的内需份额。
那时，外企和外国商品虽然大量增加，但都是按WTO规则运行的，大多数是化隐形为显形，化中间商为直接进入，外国企业将和中国企业开展全方体的竞争。