公司战略与风险管理
2023注会(CPA)《公司战略与风险管理》备考题库及答案
2023注会（CPA）《公司战略与风险管理》备考题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。
该公司董事会下设风险管理委员会。
下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。
A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告2.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。
华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。
华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。
A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略3.A药业公司是一家大型现代化医药企业。
经审计发现，2016年至2018年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共计36亿元。
A药业公司存在的公司治理问题属于（）。
A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题B.剥夺型公司治理问题C.代理型公司治理问题D.企业与其他利益相关者之间的关系问题4.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。
该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。
下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。
2023年度注会《公司战略与风险管理》模拟试题及答案
2023年度注会《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。
其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿，这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”。
甲公司在此次并购中失败的原因是（）。
A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进行企业整合D.跨国并购面临的政治风险2.H公司是一家教育软件开发企业。
该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。
H公司采取的组织结构类型是（）。
A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构D.M型组织结构3.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。
A.特许经营B.合并C.分包D.卖断4.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）。
A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配5.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。
该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。
下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。
A.领先企业B.其他层级供应商C.合同制造商D.一级供应商6.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。
经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。
公司战略与风险管理习题及答案
第一章战略与战略管理一、单项选择题1•福特汽车公司总裁亨利•福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。
按照明茨伯格的 5P 战略定义，这表明 ( C )。
A.战略是一种计谋 B .战略是一种观念 C.战略是一种模式 D .战略是一种定位2．依据明茨伯格的 JP 模型，“战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。
这是从( B )角度来定义战略的。
A .计划观B .计谋观 C.模式观 D .定位观3.从战略的计谋观念来看，下列各项中，属于战略的是 ( A )。
A •当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品B .企业计划投产一种新的产品C 企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额D •企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级4.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势”这种说法属于战略的( C )。
A .计划观B .模式观 C.定位观 D .观念观5.在明茨伯格的 5P 模型中，强调战略的抽象性的是 ( D )。
A .计划观B .计策观 C.定位观 D .观念观6.在使命和目标的层级结构中，( C )的制定对于支持和完成使命至关重要。
A •战略B •计划 C.主要目标 D •预算7.战略管理循环的起点是 ( A )。
A •战略分析 B.战略制定 C •战略实施 D •战略检验8.公司层面的战略选择包括成长型、稳定型和收缩型的战略，其中成长型战略又包括( A )。
A .一体化战略、多元化战略和密集型成长战略B .暂停战略、无变战略和维持利润战略C.缩小经营范围或规模为导佝的战略D .扭转战略、剥离战略和清算战略9.下列各项中，覆盖企业整体的战略是( A )。
A .公司战略B .广告战略 C.职能战略 D .业务单位战略10.业务单位战略的制定者是 ( D )。
2023年(CPA)注会全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题及答案
2023年（CPA）注会全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万元才能维持运营。
如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。
A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%2.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。
迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。
根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（）。
A.单层董事会制B.双层董事会制C.复合结构制D.独立董事会制3.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（）。
A.俘获型价值链B.模块型价值链C.科层型价值链D.关联型价值链4.甲公司是一家啤酒酿造企业。
最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验。
这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。
根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（）。
A.产品开发战略B.市场渗透战略C.差异化战略D.成本领先战略5.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁。
针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。
这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（）。
A.政治法律环境因素B.经济环境因素C.技术环境因素D.社会文化环境因素6.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。
据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。
2023年度CPA注会《公司战略与风险管理》典型题题库及答案
2023年度CPA注会《公司战略与风险管理》典型题题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。
根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（）A.产品的经常性的主要变化B.包括至少一种稳定或主导设计C.渐进性的产品和流程创新D.多样性，通常包括定制的设计2.惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险。
惠中石油集团管理损失事件的方法属于（）。
A.专业自保B.保险C.风险资本D.损失融资3.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。
该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。
C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（）。
A.创新的新颖程度B.创新的基础产品和产品家族C.创新的层面D.创新生命周期——时机4.甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨。
10 月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨。
甲公司的上述风险理财策略是（）。
A.期货多头套期保值B.期货空头套期保值C.买方期权套期保值D.卖方期权套期保值5.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。
由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。
《公司战略与风险管理》期末复习试题+答案
《公司战略与风险管理》练习册习题部分第一章战略与战略管理一、单项选择题2、从企业角度，渐进的变化易于管理。
下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）。
A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D、全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化2、【正确答案】B 【答案解析】本题考核战略变革管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
所以选项ACD 的说法正确。
【该题针对“（2015）战略变革管理”】7、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。
但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。
为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。
在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。
根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）。
A、团队结合B、自上而下C、自下而上D、上下结合7、【正确答案】D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。
公司战略与风险管理科目试卷
公司战略与风险管理科目试卷一、单项选择题（20小题，每小题1分，共20分）1.企业战略管理的首要步骤是（）。
A.战略实施B.战略选择C.战略控制D.战略分析2.波特提出的五种竞争力量不包括（）。
A.供应商议价能力B.替代品威胁C.购买者议价能力D.企业内部竞争3.SWOT分析中的“T”代表（）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.企业在选择竞争战略时，主要考虑的因素不包括（）。
A.企业的资源和能力B.行业的竞争状况C.企业的历史业绩D.外部环境的变化5.战略实施的主要任务是（）。
A.制定战略计划B.评估战略绩效C.分配资源和执行战略D.分析外部环境6.企业风险管理的首要目标是（）。
A.提高企业盈利能力B.实现企业战略目标C.保证企业的持续经营D.降低企业的运营成本7.PEST分析中的“E”代表（）。
A.经济B.环境C.政治D.技术8.企业在进行战略决策时，通常使用的分析工具不包括（）。
A.SWOT分析B.波特五力模型C.平衡计分卡D.价值链分析9.企业的核心竞争力通常具有的特征是（）。
A.可模仿性强B.难以复制C.短期内形成D.与资源无关10.在企业风险管理过程中，不属于风险识别方法的是（）。
A.问卷调查B.专家咨询C.风险对策制定D.历史数据分析11.企业的成长战略包括（）。
A.稳定战略B.收缩战略C.混合战略D.发展战略12.风险管理的首要步骤是（）。
A.风险评估B.风险识别C.风险对策D.风险监控13.战略控制的主要内容不包括（）。
A.战略评估B.战略调整C.战略执行D.战略反馈14.企业的成本领先战略主要依靠（）。
A.提高产品质量B.降低生产成本C.提高销售价格D.扩大市场份额15.企业的风险应对策略不包括（）。
A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险忽视16.企业的市场开发战略的主要目标是（）。
A.提高产品质量B.扩大市场份额C.降低生产成本D.增加产品种类17.企业的多元化战略通常包括（）。
公司战略与风险管理--答案
公司战略与风险管理简介在竞争激烈的商业环境中，公司战略和风险管理变得越来越重要。
每个公司都必须制定自己的战略，以便在市场上保持竞争优势。
同时，还必须制定风险管理计划，减少潜在的风险，确保公司的稳定和可持续性。
公司战略制定战略的步骤1. 市场调查和分析公司首先应该对目标市场和竞争对手进行调查和分析。
了解市场需求、竞争对手的优劣势以及未来趋势，以制定更具竞争力的战略。
2. 制定目标和策略在分析完市场和竞争对手之后，公司应该确定自己的长远和短期目标，并制定相应的策略。
制定目标和策略时，应该考虑市场需求、资源配置、投资和收益等因素。
3. 实行战略和监测最后，公司应该实践其制定的战略，并监测它们的执行效果。
如果发现某个策略不奏效，应该及时进行调整，以提高公司的核心竞争力。
我们的战略我们公司的战略是在创新和质量方面取得领导地位。
我们不断推出新产品和服务，并确保它们的质量满足客户的需求。
同时，我们也将加强我们的品牌在市场上的影响力和知名度。
风险管理风险管理的步骤1. 识别风险公司应该意识到潜在的风险，包括市场、财务、法律和操作风险。
一旦识别出这些风险，公司就可以采取措施来减少它们的影响。
2. 评估风险评估风险的关键是确定风险的概率和影响程度。
公司应该采取适当的方法，如风险矩阵或风险评估工具，来评估风险。
3. 制定风险管理计划一旦了解潜在风险并确定了其概率和影响，公司应该制定相应的风险管理计划。
风险管理计划应该包括减轻风险的措施和应对风险的措施。
4. 实施和监测风险管理计划最后，公司应该执行其风险管理计划，并持续监测其效果。
一旦发现计划未有效减轻或应对风险，公司应该重新评估风险并修改风险管理计划。
我们的风险管理计划我们的风险管理计划包括识别和评估潜在的市场、财务、法律和操作风险。
我们还制定了相应的风险管理策略，以减少这些风险对我们公司的影响，例如制定财务规划、加强安全管理和培训员工等。
结论公司战略和风险管理是保持在竞争激烈的市场中生存所必需的。
2023年注会《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
2023年注会《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。
乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。
这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。
A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D.社会和文化因素2.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（）。
A.战略风险B.运营风险C.市场风险D.财务风险3.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。
A.特许经营B.合并C.分包D.卖断4.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。
该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。
随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步。
启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A.限制进入定价B.现有企业的市场优势C.现有企业对关键资源的控制D.规模经济5.东光航空公司坚持全面风险管理，不断加强风险管理职能部门的建设。
下列各项中，属于该公司风险管理职能部门应履行的职责是（）。
A.督导“顾客至尊、安全至上”的企业文化的培育B.提交公司全面风险管理年度报告C.组织协调全面风险管理日常工作D.研究提出全面风险管理监督评价体系6.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。
该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。
《公司战略与风险管理》考点总结(体验版)
第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念【考点1】公司战略的定义传统概念现代概念含义波特观点：“战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”传统概念强调公司战略的计划性、全局性和长期性明茨伯格观点：战略是“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。
现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性区别包括终点和途径只包括途径，而不包括终点本身联系公司既需要有一个正确的战略定位，事先做出缜密的战略计划，又必须顺应内外部环境的变化，不拘泥于原有的战略计划，即时地、有意识地、主动地进行战略调整，将传统概念与现代概念相结合【考点2】公司的使命公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可以分为两大类：（1）营利组织——首要目的是为其所有者带来经济价值，其次目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现，如企业（2）非营利组织——首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，如红十字会公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则【考点3】公司的目标——公司使命的具体化分类业绩指标财务目标体系（定量）市场占有率；收益增长率；投资回报率；股利增长率；股票价格评价；现金流以及公司的信任度等战略目标体系（定性）获取足够的市场竞争优势；在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手；使整体成本低于竞争对手的成本；提高公司在客户中的声誉；在国际市场上建立更强大的立足点；建立技术上的领导地位；获得持久的竞争力；抓住诱人的成长机会等【考点4】公司战略的层次层次具体内容总体战略（公司层战略）是企业最高层次的战略。
根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调业务单位战略（竞争战略）确立竞争优势，明确企业竞争战略，有效地控制资源的分配和使用【提示】对于一家单业务公司的总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义职能战略（职能层战略）配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率，发挥协同作用（体现在单个职能中各种活动之间的协调性与一致性以及各个不同职能战略与业务流程或活动之间的协调性与一致性）第二节公司战略管理【考点5】战略管理的内涵及特征战略管理的内涵企业管理战略是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程战略管理的特征综合性强调全程管理和整体最优，涵盖总体战略、业务单位战略和职能战略高层次必须由高层领导来推动和实施动态性须及时了解、研究和应对内部条件和外部因素的变化，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现【考点6】战略管理过程战略分析外部环境分析了解企业所处环境（宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势）的变化，以及这些变化会给企业带来哪些机会和威胁内部环境分析从资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析等几个方面展开。
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案例分析
SWOT分析法
【例题·综合题】某公司主要生产电脑，其公司形象已深入人心，拥有大量的老客户，产
品很有自身的特色，目前公司开发的大量工具软件为新产品的开发提供了有力的软件的支
持。但是和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，且有的芯片不能自行生产，此外一些
客户有转向其他产品的趋势，该公司用SWOT分析法对公司现状进行分析。请阐述SWOT
分析法，并结合案例对该公司进行分析。
【答案】
（1）企业评估（或SWOT分析）是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威
胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。
（2）SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位。SWOT分析的意义在于帮助
企业清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可
能存在的风险与威胁。一旦做出了SWOT分析，企业就能够确定自己在市场上的地位，从
而形成了一个有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。SWOT的四个要
素：优势，指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力；劣势，是限制企业发展
且有待改正的消极方面；机会，是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机；
威胁，是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。
（3）该公司的优势是公司目前开发的工具软件为新产品开发提供了有力支持；劣势是一些
客户有转向其他产品的趋势；该公司的机会是形象深入人心，有大量的老客户，产品有自
身的特色；威胁是和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，且有的芯片不能自行生产。
案例分析：沃尔玛(Wal-Mart)的SWOT分析
1.优势（Strengths）
（1）沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 （2）
沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张(例如，它收购了英国
的零售商ASDA)
（3）沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统。例如, 在该
系统支持下，每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可
以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
（4）沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成
功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。 2.劣势
（Weaknesses）
（1）沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其
巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
（2）沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某
一领域的竞争对手存在劣势。
（3）该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
案例分析：沃尔玛(Wal-Mart)的SWOT分析
1.优势（Strengths）
（1）沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 （2）
沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张(例如，它收购了英国
的零售商ASDA)
（3）沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统。例如, 在
该系统支持下，每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都
可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
（4）沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上
成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
2.劣势（Weaknesses）
（1）沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为
其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
（2）沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于
某一领域的竞争对手存在劣势。
（3）该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
3.机会（Opportunities）
（1）采取并购或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区 等
特定市场。
（2）沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）
可以带来大量的机会。
（3）沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者
的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
4.威胁（Threats）
（1）沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。 （2）沃尔玛的
全球化战略使其可能在其业务所在国家遇到政治上的风险。
（3）多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。制造成本降低的主要原因 是
生产外包给了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，恶性价格竞争是一个威胁。
要素 阐述
优势
是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。
劣势 是限制企业发展且有待改正的消极方面。
机会
是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。
威胁 是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。