浅谈企业的风险管理文化
企业文化风险管理报告范文
企业文化风险管理报告
一、概述
企业文化是企业的灵魂，它反映了企业的核心价值观、使命和行为准则。
然而，如果企业文化出现问题，可能会对企业的运营和声誉造成重大影响。
因此，本报告旨在分析企业文化风险，并提出相应的管理措施。
二、企业文化风险
1.价值观风险：如果企业的价值观不健康或不积极，可能会导致员工士气低
落、客户流失和业务下滑。
2.文化冲突风险：不同部门或团队之间的文化差异可能导致沟通不畅、合作困
难和内部矛盾。
3.品牌形象风险：企业文化可能影响企业的品牌形象，如果企业形象不佳，可
能会对企业的声誉和业务造成负面影响。
三、企业文化风险管理措施
1.强化企业文化建设：通过培训、宣传和推广等途径，强化企业文化的核心价
值观和实践。
2.跨部门沟通与合作：加强不同部门或团队之间的沟通与合作，促进文化融合
和协同工作。
3.监测与评估：定期监测和评估企业文化的健康状况，及时发现和解决潜在问
题。
四、结论
企业文化风险管理是企业管理的重要环节。
通过加强企业文化建设、促进跨部门沟通与合作以及定期监测与评估，可以有效降低企业文化风险对企业的影响。
浅谈企业的风险管理文化
现代经济信息企业在漫长的经营发展过程中，会遇到来自企业内部和外部的各种风险，这些风险时时处处威胁着企业的生存和发展，往往“一百次的成功抵不上一次的失败”。
因此，企业要加强风险管理，实施有效的控制手段和防范措施，将风险降低在可控制的范围内。
所谓企业文化是企业在经营发展过程中形成的，为企业管理层和员工所共同接受和认同的理想、价值观和行为规范。
企业风险管理文化是企业对待风险及风险管理的理念和管理哲学，是将风险意识贯穿到企业战略制定和发展目标中，融入企业全体员工的思想、日常行为、制度中，形成企业发展不可复制的核心竞争力。
一、树立风险管理文化理念风险管理的理念是整个风险文化的核心和灵魂，是在企业长期经营发展实践中需要不断检查、修正、完善、总结和升华的一种思想意识。
1.强化企业风险管理的意识。
首先，风险管理是一个全过程管理，是企业在实现经营目标过程中对风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理方案的实施以及对风险管理计划持续不断地检查和修正的过程。
其次，风险管理不仅是风险管理委员会或者企业管理层的职责，而是要企业全体员工共同参与，是全方位的管理。
最后，风险管理并不是不惜一切代价降低风险，而是将风险降低在企业可以承受的范围内。
2.企业风险管理与企业经营目标是一致的。
加强企业风险管理并不是消灭企业对市场和环境的各种风险，达到绝对的零风险，而是要与企业发展战略相结合，通过科学、规范风险识别、评估、分析、防范和修正，为企业的发展保驾护航。
只考虑企业风险的规章制度会约束企业的发展，是无法在企业实施的；而不考虑风险因素的盲目扩张，企业的发展也是无法长期持久下去的。
3.风险管理既有独立性又有协助性。
风险管理是由风险管理部门采用专业方法独立完成的。
它保证了风险管理的客观性，但并不排斥其他专业部门和团队。
风险管理部门的人员除应具备财务、法律、金融等方面的专业知识外，还需与财务部门、法务部门、业务部门的共同配合与支持，否则是无法做出正确、客观的判断。
浅谈企业内部控制风险的影响因素及防范措施
浅谈企业内部控制风险的影响因素及防范措施企业内部控制风险是指企业在经营过程中面临的各种风险，包括财务、操作、合规等方面的风险。
这些风险对企业的正常经营和发展产生了较大的影响。
本文将从企业内部控制风险的影响因素和防范措施两个方面进行探讨。
一、企业内部控制风险的影响因素1. 外部环境因素外部环境因素是指企业所处的宏观和微观环境对企业内部控制风险产生的影响。
宏观环境因素包括经济、法律法规、政策等因素，这些因素的变化会直接影响企业的经营环境和市场竞争。
微观环境因素包括供应商、客户、竞争对手等，这些因素的变化会影响企业的供应链和销售情况，从而导致内部控制风险的变化。
2. 内部管理因素内部管理因素是指企业自身的管理制度和管理水平对内部控制风险的影响。
企业如果没有健全的管理制度和规范的管理流程，就容易产生内部控制风险。
此外，员工素质和员工行为也是内部管理因素，员工的不良行为和不合规行为会给企业的内部控制带来潜在的风险。
3. 信息技术因素信息技术在现代企业中起到了重要的支撑作用，但同时也会带来一些新的风险。
例如，网络安全问题、信息泄露等都会对企业的内部控制风险产生影响。
企业如果不能很好地管理和控制信息技术风险，就会面临一系列的安全问题和管理难题。
二、企业内部控制风险的防范措施1. 健全内部控制体系企业应该建立健全的内部控制体系，包括内部控制制度、规章制度、流程等。
这些制度和流程旨在规范企业的各项工作，减少潜在的风险因素。
同时，企业还应该定期对内部控制体系进行评估和改进，以确保其有效性和适应性。
2. 加强员工培训员工是企业内部控制的主要执行者，他们的素质和意识对内部控制风险的防范起到至关重要的作用。
企业应该加强员工的培训，提高他们的风险意识和防范能力。
例如，培训员工如何辨别和防范内部欺诈行为，如何正确使用信息技术工具等。
3. 加强内部监督和审计企业应该建立健全的内部监督和审计机制，通过内部审计、风险评估等手段，及时发现和解决潜在的内部控制风险问题。
论企业内部控制风险及防范措施
论企业内部控制风险及防范措施企业内部控制是指企业在经营过程中，通过各种控制机制，以防范出现各种经营风险，保证企业安全、高效地运营。
企业内部控制重点管理的是涉及企业安全、健康、财务等多方面的风险，因此，在实施企业内部控制时必须要考虑到各种风险及其防范措施。
下面，就企业内部控制风险及防范措施分别进行浅谈。
一、企业内部控制风险1. 人为因素企业内部控制面临的最大风险就是人为因素。
人为因素的意思是指企业内部职员为满足个人或团体利益而从事的各种违法、违规行为，包括败坏企业文化、挪用公款、虚报资产等行为。
人为因素不属于自然风险，它来自于企业内部的职员和管理者，甚至包括企业高管。
这种内部风险常常是难以察觉和防范的，只有加强内部审计、风险管理和内部监控等手段才能有效防范。
2. 监管控制的缺失企业内部风险还包括了监管控制的缺失。
在特殊的时期，很多企业会缺乏权威和鲜明的监管机制，使得企业内部风险得以乘虚而入。
对于政府部门监管不力，企业缺少对行业和政策的深刻理解，导致企业在规划和选择投资方面受限和控制不足。
3. 技术工具与软硬环境基于企业的基本目标：追求经济效益，企业内部现在的工作环境极其依赖于计算机技术和计算机网络，这种环境下企业内部的风险相对多样。
技术工具与软硬环境出现漏洞或者软件病毒的蔓延，将可能攻击企业的系统、文件和数据库，如此一来，企业隐私信息和隐私资产的损失可能是致命性错误。
二、企业内部控制的防范措施1. 提高职员意识企业内部管理与控制不仅需要加强合规意识和风险意识、增强自我抵御和防御能力，并且需要员工们自觉接受行业规范、法规和政策，以平衡和保护企业及用户利益，加强意识教育，使员工们能够自觉遵守中央环保标准，争取可持续性发展。
2. 制定品牌战略企业内部管理不止需要加强合规性管理，同时也需要进一步增强品牌与战略。
品牌和战略是企业经营发展的重要组成部分，更是企业内部管理的重要内容之一。
企业要根据自身的发展和企业定位，制定符合国家政策要求的发展战略和区分明确的品牌战略，通过品牌的价值和标示引领企业发展，从产品、服务、技术、顾客、社员等方面切入述求，宣传价值成果。
浅谈企业的财务风险及其管理
进 行 初步 探讨 。
杠杆对股东 收益扩张性作用 ， 股东收益波动 ； 大 ， Ｉ ｂ 承担 的总风险大 ￣ｕ ３１ 专 家调 查 法 ： 识 别 财 务 风 险 时 ， 用 信 函 的 形 式 ， 。． ４ 在 采 向 于经营风险， 超过的部 分就是筹资风险。假如企业经营不善， 营业利 关专 家 提 出问题 ， 到 答 复 后 ， 回 答 的 各种 意 见 整理 、 纳 ， 匿 名 得 将 归 并 润 不 够 支付 利 息 费 用 ， 股 东 不 仅 不 能 得到 收益 ， 要用 股 本 支 付 利 反 馈 给 有 关 专 家 ， 次 征 求 其意 见 ， 则 还 再 然后 再 次综 合 反 馈 ， 样 ， 此 反 这 如 息 ， 重 时 企 业 丧 失偿 债 能 力 ， 告 破 产 。 严 宣 复 多次 ， 直到得到 比较一致的意见 为止。 ２ 财 务风 险 的成 因 ３１ 集合意见法 ： ．． ５ 通过 与企业各部 门相 关人员进行交流 ， 球 征
浅谈企 业的财务风 险及其管理
乐曼 （ 轻工职业 贵州 技术学院）
摘要 ： 企业在生产经营过程中常常会面临各种 各样 的风险 ， 企业风 险内 ２２２ 财 务 决 策 缺 乏科 学 性 企 业 若 出现 财 务 决 策 失 误 也 会 ， ．－ 容广泛 ， 尤以财务风险最为重要。 本文就财务风 险的内容、 成因以及管理策 略 生 财 务 风 险 。 免 财 务 决 策 失误 的前 提 条 件 是 科 学 的观意识来决策 ， 从而导致决策失误 ， 来 财 务 风 险 ， 者 在进 行 决 策 时 ， 对 自然 、 济 运动 规律 的 不 规贝 或 面 经 ０ 引 言 性， 财务 活动 的 复 杂性 认 识 不 足 ， 能 较准 确 把 握 经 济 活 动 变 化 ， 不 隹 对 企 业 来 说 ， 险 普 遍 存 在 于 经 营活 动 之 中 ， 别是 财 务 风 险 ， 出正确的决策。信息有偏误 ， 风 特 决策有偏差 ， 都可能招致风险。 通常有狭义和广义之分，狭义的财务风险是企业 由于举债而给企业 ２２３ 内部财务 管理 混乱 企业 内部 财务管理 混乱 也是企业产 ．． 财务成果带来的不确 定性 。广义的财务风险是指企业 由于内外部环 生 财 务 风 险 的重 要 原 因 ，企 业 与其 内部 各 部 门之 间在 资金 管 理 及信 境及各种难 以预计和 无法控制的因素影响， 在一定 时期 内， 企业 的实 用、 利益分配等方面 ， 若权责不明， 管理混乱， 便会使其资金使用效聋 际财务 收益与预期财务收益发生偏离而蒙受损失的可能性。本文主 低下 ， 资金严重流失， 带来严重的财务风险。 要介绍广义 的财务风险。 ３ 财务风 险的管理 １财 务 风 险 的 内 容 ３１科学识别财务风 险 这是财务 风险管理 的第一步 ， ． 是在 密 １１ 筹 资 风 险 企 业 在 进 行 生 产 经 营 活 动 时 ， 筹 措 资 金 、 入 关注 企 业 所 处 的经 济 环境 中 与企 业 利 益 相 关 的重 大经 济 变 量 变化 ． 要 借 资本 ， 筹资风险明显存在 。筹资风险是指企业在筹资活动中， 由于资 基础 上 ， 定 性 的 角 度 ， 用 各种 方 法 ， 面 剖 析 企 业 财 务 活 动 中百 从 运 全 金供需市场、 宏观经济环境 的变化或筹资来 源结构、 期限等 因素给企 能面 临的各种财务风险及其形成 的原 因。在识别财务风险中可 以运 业财务成果带来 的不确定性 ， 由此形成 了筹 资风 险。 用 多种 多 样 的 方 法 ， 些 方 法 有着 各 自的特 点 ， 以根 据 实 际需 要 这 可 １２投 资风险 投资风险是企业在投资活动中， ． 由于受到各种难 当地 选 择 和 组 合 ： 以预计或控 制因素 的影响 ， 给企业财务成果 带来 的不确定性 ， 致使投 ３１１ 现 场 观 察 法 ：通 过 对 企 业 的 各 种 生 产 经 营 活 动 和 具 体 ．． 资收益率达 不到预期 目标而产生的风 险。投资于债券其收益的不确 务活动的观察 ， 了解和把 握企业面临的各种财务风 险。 来 定 性 较 小 ； 投 资于 股票 ， 益 的 不确 定 性 较 大 ， 择 的 时 间 不 同 、 若 收 选 股 ３１２ 财 务 报 表 分 析 法 ： 以 企业 的 资产 负债 表 、 润 表 和 现 釜 ．＿ 是 利 票不同 ， 各买多少 ， 风险是不一样 的。 因而， 特定投资的风 险大小是客 流量表等财务报表 为依据 ， 通过采取 比率 分析 法、 因素分析法 、 趋擎 观 的， 是否 冒风险及冒多大风 险， 是由主观决定的。 分析法等来识别企业当前所面 临的所有财务 风险 ，甚至还 能发现盆 １３经营风险 经营风险是企业生产 经营活动 本身固有 的风 险， 业 未 来 的 财 务 风 险 。 ． 直接表现为企业 的息税前利润的不确定性 ，经营风 险不 同于筹资风 ３１ 案例分析法 ： ．． ３ 在识 别企业财 务风 险时 ， 比照过去的财务 险 ， 又影 响筹 资风 险， 却 当企业完全用股 本融 资时 ， 经营风 险就是 企 险管 理 实践 中 类似 的案 例 ， 中总 结 经 验 和 方 法 ， 取 有 关教 训 ，ｌ 从 吸 女 业 的总 风 险 ， 由股 东 承 担 ： 当企 业 采 用 股 本 与 负债 融 资 时 ， 由于 经 营 根据 以往的赊销 经验 ， 判断企业 的现金流量风险。
浅谈企业内部控制风险的影响因素及防范措施
浅谈企业内部控制风险的影响因素及防范措施企业内部控制是指企业为实现经营目标，制定了一系列保证公司内部各项工作之合规性和准确性的制度和控制程序，从而达到有效的风险管理和资源协调的目的。
而企业内部控制风险则是指企业在实施过程中出现的风险和可能造成的损失。
本文主要从控制风险的影响因素和防范措施两方面出发，浅谈企业内部控制风险。
一、控制风险的影响因素1.组织结构和管理文化企业组织结构和管理文化决定了其内部控制的有效性。
组织结构是否合理、人员配置是否充足、管理层是否具有专业素质和有效的管理经验等因素都直接影响到企业内部控制的质量和有效性。
管理文化对于一家企业的整体风险控制水平同样重要，责任分层、信息披露、业绩评估、奖励与惩罚等管理制度的完善都是影响一家企业内部控制的重要因素。
2.信息系统企业的信息系统是内部控制的核心，其完善程度直接影响到企业内部控制的质量。
信息系统的有效性包括信息体系的完备性、信息质量的准确性、信息处理的时效性和信息的保密性等方面。
缺乏有效的信息系统或信息流程不畅，都会导致企业内部控制存在风险。
3.制度设计和执行情况企业内部控制规章制度是制度设计的核心，它把企业内部工作流程、工作标准和内控措施整合到一个完整的体系中，为企业的管理奠定基础。
而制度的执行情况则决定了企业内部控制是否真正能够发挥其效力。
如果制度的内部执行存在缺陷，相关责任人未真正履行职责，那么就会导致企业内部控制存在漏洞和风险。
4.经营环境企业内部控制风险还受到经营环境影响。
经营环境的变化和不确定性可能导致企业内部控制出现漏洞，这就需要企业制定针对性的相应措施，以降低相关风险。
二、防范企业内部控制风险的措施1.健全的内部控制制度企业需要建立起科学、合理、完善的内部控制制度，确保制度能够通过短期和长期的实践来不断完善。
合理的内部控制制度能够有效约束企业人员行为，从而降低风险发生的概率，保障企业的长期和稳定发展。
2.加强内部审计和核查企业内部审计是企业内部控制的重要组成部分之一，其目的是通过评估和检验内控制度是否规范有效、落实情况如何、是否存在创新需求等方面，为企业提供高质量的审计服务。
浅谈如何正确看待风险
浅谈如何正确看待风险摘要介绍了企业如何面对风险，阐述了风险不可完全避免的事实关键词风险安全效益不可控风险科学的安全管理工作可以降低事故发生的风险，风险的降低可以减少事故发生的可能性，减少企业效益的损失，因此，科学的安全管理工作是提高企业效益的一种手段，是维护企业安全稳定发展的一项必不可少的工作。
但如果安全工作中的风险识别、消除工作把企业生产中的部分风险放大化，通过投入大量资金来消除这些本可以承受的风险，反而会对企业造成沉重的负担，造成企业效益的损失。
下面，就如何看待风险问题作者谈谈自己的看法。
1风险理念涵义1.1风险风险是指特定危害性事件发生的可能性与后果的结合[1], 有时表示为事件的发生概率与事件所可能导致的后果的乘积。
风险工程学是一门研究如何将危险转化为安全的学科，是一门将事物的不安全状态调整为安全状态的服务工程。
1.2风险的存在在人们的生活工作中，风险无处不在、无时不在。
风险的认定与人们现有的控制措施和能力相对应。
它与事故发生可能性和后果严重程度有关，同时与现有的科学技术水平和管理水平及经济承受能力有关，客观上讲风险只有大小，不存在有无。
1、3风险分类风险分为可控风险、不可控风险(技术上不可控、技术上可控但是经济上不可行) 。
2 如何看待风险2．1风险的相对性事实上企业生产没有绝对的安全只有相对的安全。
同样的环境状况，对于不同人群来说所面临的风险是不一样的。
如：同样是在高空钢丝上行走，一个杂技演员要比普通人安全；同样是过马路，成年人过马路要比小孩子过马路相对安全一点；同样是开车，赛车手开车要比一个初学者开车要安全的多等等。
这一切说明一个什么问题？同样环境状态下，对于不同人群来讲风险是不同的。
人的能力不同对于认定某些风险问题有很重要的影响作用。
2.2风险定位企业强调安全生产的同时，在一定程度上需要能够容忍风险，渴望消除所有的风险是不可能的。
容忍风险的能力反映了一个企业的现有的安全水平。
那么什么样的风险是我们可以容忍的呢？首先，风险所可能引起的损失很小，事故发生的频率也很小。
浅谈企业安全管理的风险及其防范措施
浅谈企业安全管理的风险及其防范措施摘要：现如今，我国是21世纪迅猛发展的新时期，安全生产管理关系到经济发展和生命财产安全，随着经济的不断发展和壮大，国家对安全生产管理方面也愈发重视，但是企业在实际运行中，不安全因素也在随着企业规模变得多样化、边际化，如剧毒、高热、易爆等。
本文对安全生产管理的研究，能够帮助企业发现安全生产管理中存在的潜在危险因素，对丰富安全生产管理理论知识和安全管理实践操作都有着重要指导意义。
关键词：企业；安全管理；风险；防范措施引言企业安全生产管理，就是在生产过程中应用一系列的调控，通过改变组织结构、加强人员培养等手段对生产进行管理，又区别于普通的人力资源管理，因为不仅需要对人力进行培养，保障人员自身安全，还对企业的可持续发展有着重要作用。
1企业安全管理的风险1.1安全考核机制没有充分调动安全履职的自觉性部分企业没有建立有效运行全员岗位安全履职考核机制，企业负责人在工作安排、资源保障、考核评价用人方面重效益轻安全，甚至违背生产客观规律（或法规）降成本、降标准、赶产量、赶进度、抢利润。
部分企业虽然在形式上对安全工作进行了考核，但重结果不重过程，没有把个人安全履职清单纳入考核范围，导致管理和作业人员不清楚自己的岗位安全职责，更不用说照单履职了。
1.2缺乏有效的信息化工具安全生产标准化管理涉及企业的人员、设备、物料、环境及生产作业管理等多项内容，需要多个部门共同参与，涉及大量的数据信息。
一些企业信息化管理主要依托其综合办公系统或生产管理系统，安全管理的信息化未纳入其中，有的企业，安全管理仍然以人工为主，制约了安全管理效率、质量水平的提升。
1.3缺乏有效的监督管理监督管理作为重要的环节贯穿企业整个生产活动，安全生产管理员在企业安全中起主要作用，但是在实际工作中，往往由于疏忽管理，相应监管不到位，导致企业中存在大量安全风险。
由于部分企业对安全监管不重视、监管人员水平不高等制约，人员在工作中不积极，认为监管流于形式，部分监督工作草草了事，没有严格按照规章制度进行管理，使得监管体系徒有其表，而没有实际意义。
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现代经济信息
企业在漫长的经营发展过程中，会遇到来自企业内部和外部的各种风险，这些风险时时处处威胁着企业的生存和发展，往往“一百次的成功抵不上一次的失败”。
因此，企业要加强风险管理，实施有效的控制手段和防范措施，将风险降低在可控制的范围内。
所谓企业文化是企业在经营发展过程中形成的，为企业管理层和员工所共同接受和认同的理想、价值观和行为规范。
企业风险管理文化是企业对待风险及风险管理的理念和管理哲学，是将风险意识贯穿到企业战略制定和发展目标中，融入企业全体员工的思想、日常行为、制度中，形成企业发展不可复制的核心竞争力。
一、树立风险管理文化理念
风险管理的理念是整个风险文化的核心和灵魂，是在企业长期经营发展实践中需要不断检查、修正、完善、总结和升华的一种思想意识。
1.强化企业风险管理的意识。
首先，风险管理是一个全过程管理，是企业在实现经营目标过程中对风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理方案的实施以及对风险管理计划持续不断地检查和修正的过程。
其次，风险管理不仅是风险管理委员会或者企业管理层的职责，而是要企业全体员工共同参与，是全方位的管理。
最后，风险管理并不是不惜一切代价降低风险，而是将风险降低在企业可以承受的范围内。
2.企业风险管理与企业经营目标是一致的。
加强企业风险管理并不是消灭企业对市场和环境的各种风险，达到绝对的零风险，而是要与企业发展战略相结合，通过科学、规范风险识别、评估、分析、防范和修正，为企业的发展保驾护航。
只考虑企业风险的规章制度会约束企业的发展，是无法在企业实施的；而不考虑风险因素的盲目扩张，企业的发展也是无法长期持久下去的。
3.风险管理既有独立性又有协助性。
风险管理是由风险管理部门采用专业方法独立完成的。
它保证了风险管理的客观性，但并不排斥其他专业部门和团队。
风险管理部门的人员除应具备财务、法律、金融等方面的专业知识外，还需与财务部门、法务部门、业务部门的共同配合与支持，否则是无法做出正确、客观的判断。
4.风险管理是要考虑成本、效益的经济性。
风险管理是有成本的，必须平衡好成本、收益二者的关系。
花费高成本换取一点收益得不偿失；而抱有侥幸心理以低成本风险管理换取业绩，有可能会造成“一失足成千古恨”。
5.风险管理是贯穿在企业发展的全过程中的。
企业的风险管理分事前管理、事中管理、事后管理。
同时，涉及到各个部门的共同协作、涉及到从董事会、总经理、高层管理人员和全体员工各岗位的共同参与，是全方位、立体化管理。
二、建立风险管理体系
构建风险管理文化的基础和根本是要建立科学、规范的风险管理体系和制度。
用管理策略、组织结构体系、风险管理流程、防范措施、预警及危机处理等层面的制度来保证企业目标的顺利实现。
1.制定企业的风险管理策略。
根据企业自身条件和外部环境，围绕企业发展战略确定风险偏好、风险承受度、风险管理标准，选择风险承担、规避、转移、转化、对冲、补偿和控制等适合工具，制定出定性和定量的控制标准。
2.建立风险管理组织体系。
规范企业法人治理结构，设立企业风险管理委员会、风险控制部门、法律事务部和内部审计部门，根据企业制定的风险管理政策，确定风险管理所需的人力和物力资源配置。
规范各岗位的工作职责，促进风险责任制度的系统化、整体化，提升了整体风险管理的水平。
3.打造企业风险管理系统性的“流程再造”。
企业的发展总是面向未来，企业越发展面对的竞争越残酷，单靠以往经验沉淀远远不能支撑企业的发展。
所以，必须对企业原有各项流程进行自我剖析、自我克服、剔除企业灰色文化，保留优秀文化，不断适应外部环境，获取竞争优势，建立企业自身特点的信息流程、风险评估流程、业务流程、防范控制流程、预警流程、监督和改进流程。
三、规范企业从业人员的职业道德和行为准则
风险意识的树立、风险管理体系的建立最终是通过人的行为表现出来的，是受主管意识支配和影响的。
同时，也受社会风险和客观环境等方面的影响。
1.建立企业人员的诚实守信、遵纪守法的道德规范。
企业要建设风险管理文化，企业的全体员工要遵守职业道德，遵守国家、社会、企业的法律、法规、规章制度，履行各自职责，保持应有的职业行为规范，通过遵纪守法形成自己的行为习惯、做事风格，构筑风险管理文化的基本条件。
2.创造学习标杆示范企业、群体互动的氛围。
企业文化可以影响企业员工的行为和态度，企业通过向标杆企业学习，对自身灰色文化的克服，逐步形成强大的磁场。
该磁场具有磁化、强化和同化的作用，企业员工的态度和行为就很容易受到这个文化磁场影响，以共同的价值观来内化为企业的经营思想和行为，细化到企业的每项流程中，并通过不断的企业变革来实现员工行为规范，引导与塑造了员工的态度和行为。
四、企业风险管理文化的教育和培训
企业风险管理文化应对照企业经营战略、价值观和发展规划，制定有效的、针对性的风险培训体系。
1.营造风险意识的氛围，加深全体员工的共同认知，使风险意识入脑、入心、入行。
通过网络、媒体、领导的宣讲、风险基本知识培训、经验分享会、征文和案列分析，不断加强风险的认同性，修正自己的行为和习惯，提升全体员工的风险意识和自觉行动。
2.企业注重日常的培训。
企业应建立重要管理岗位、业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员的岗前风险培训制度，采取老带新、内训、研讨会等多种形式、加强对风险、管理理念、知识、流程、内容的培训，培养风险管理人才，将风险落实到每个部门、每个岗位、每个人员。
企业要持续、健康和稳定发展，不仅要有一个好的企业家、一个成功的企业变革，更需要具备企业风险管理文化和群体的共识，文化的力量才是企业发展源源不竭的动力。
参考文献：
[1]余世维,著.企业变革与文化.背景大学出版社.
[2]高立法,主编.企业全面风险管理实务.经济管理出版社.
浅谈企业的风险管理文化
吕 阳 厦门海沧保税港区投资建设管理有限公司
摘要：中国加入世贸组织，中国经济逐步与世界接轨，市场从计划经济逐步转化为市场经济，企业面临的风险和挑战越来越大，企业为在市场立于不败之地，除了增强风险管理意识，提高自身素质外，最根本地要培育和构建企业的风险管理文化，以此作为企业不可复制的企业核心竞争力。
关键词：企业；风险管理；风险管理文化
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0070-01
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浅谈企业的风险管理文化
作者：吕阳
作者单位：厦门海沧保税港区投资建设管理有限公司
刊名：
现代经济信息
英文刊名：Modern Economic Information
年，卷(期)：2012(24)
1.余世维企业变革与文化
2.高立法企业全面风险管理实务
本文链接：/Periodical_xdjjxx201224059.aspx。