美的制冷家电集团简介
美的集团的行业分析报告
美的集团的行业分析报告1. 引言美的集团是中国领先的家电制造商和销售商之一，成立于1968年。
公司在制冷、厨电、洗衣机、空调等领域都有着广泛的产品线，并在国内外市场都取得了很大的成功。
本报告旨在对美的集团所处的行业进行分析，包括行业概况、竞争对手分析、市场趋势等。
2. 行业概况家电行业是一个巨大的市场，涉及到人们日常生活的方方面面。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，家电行业也呈现出强劲的增长态势。
根据统计数据显示，中国家电行业在2019年的产值超过2.8万亿元，其中涵盖了制冷、厨房电器、洗衣机、空调等多个细分领域。
3. 竞争对手分析在家电行业，美的集团面临着来自国内外的激烈竞争。
国内竞争对手主要有格力电器、海尔集团等大型家电制造商。
这些企业凭借着多年来在市场上的积累和品牌优势，成为了行业领导者之一。
而国际市场上，美的集团也要面对海外品牌如西门子、LG等巨头的竞争。
然而，美的集团凭借其雄厚的研发实力和卓越的品质，成功地在市场上占据了一席之地。
公司通过不断创新和技术升级，推出了一系列具有竞争力的产品。
此外，美的集团还通过收购其他企业扩大了自己的市场份额，并进一步巩固了在行业中的地位。
4. 市场趋势4.1 智能家电的兴起随着人们对智能化生活的追求，智能家电市场呈现出爆发式增长。
美的集团通过不断推出具有智能功能的产品，如智能冰箱、智能空调等，满足了消费者对智能家居的需求。
4.2 能效和环保成为关键近年来，能效和环保成为消费者选择家电产品的重要因素。
美的集团在产品设计上注重能效和环保，为消费者提供更加环保、节能的产品。
4.3 个性化需求增加随着消费升级和个性化需求的增加，家电行业也在不断推出满足多样化需求的产品。
美的集团积极研发和推广个性化的家电产品，以满足不同消费者的需求。
5. 发展策略和展望美的集团在行业中的竞争地位十分稳固，未来可通过以下几个方面来进一步发展：- 持续加大研发投入，不断推出创新产品，满足市场需求。
美的集团公司组织架构
美的集团公司组织架构美的集团公司是一家以家电制造为主的大型企业，成立于1968年，总部位于中国广东省佛山市。
公司目前拥有多个子公司和分支机构，组织架构如下：一、董事会美的集团公司的最高决策机构是董事会，由董事长、副董事长和董事组成。
董事会负责制定公司的战略规划和重大决策，对公司的经营管理和财务状况进行监督和管理。
二、管理层管理层是美的集团公司的核心领导团队，由总裁、副总裁和各部门负责人组成。
管理层负责公司的日常经营管理和业务拓展，制定公司的年度计划和预算，协调各部门之间的工作，确保公司的各项业务顺利进行。
三、子公司和分支机构美的集团公司拥有多个子公司和分支机构，主要包括：1. 美的电器股份有限公司：主要生产家用电器产品，如空调、冰箱、洗衣机等。
2. 美的置业集团有限公司：主要从事房地产开发和销售业务。
3. 美的金融控股有限公司：主要从事金融服务业务，如消费金融、保险等。
4. 美的智能家居科技有限公司：主要从事智能家居产品的研发和销售。
5. 美的物流集团有限公司：主要从事物流运输和仓储服务。
以上子公司和分支机构在各自领域内都有着较高的市场份额和品牌知名度，为美的集团公司的发展做出了重要贡献。
四、员工团队美的集团公司拥有一支庞大的员工团队，包括研发、生产、销售、市场、财务等各个职能部门的员工。
公司注重员工的培训和发展，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，吸引了大量优秀的人才加入公司。
总之，美的集团公司的组织架构合理、层次清晰，各个部门之间协调配合，为公司的发展提供了有力的保障。
未来，公司将继续秉承“科技创新、品质至上”的理念，不断推出更加优质的产品和服务，为消费者创造更加美好的生活体验。
美的集团行业资料分析
美的集团行业资料分析美的集团是一家在全球知名的家电制造企业，主要从事家用电器、厨卫电器、空调及暖通设备的设计、研发、生产和销售。
作为中国家电行业的龙头企业之一，美的集团拥有雄厚的实力和广泛的市场影响力。
本文将从行业环境、竞争对手、企业战略以及未来发展等方面对美的集团进行资料分析。
一、行业环境家电行业作为一个庞大的市场，不仅关乎人们日常生活的方方面面，同时也与国民经济的发展密切相关。
据行业数据显示，中国家电市场规模不断扩大且增长迅速。
人们生活水平的提高以及对生活品质的追求，使得消费需求不断增加。
在这样的背景下，美的集团迎来了广阔的发展空间。
二、竞争对手在家电制造业中，美的集团的竞争对手众多，主要包括海尔集团、格力电器、苏宁易购等。
这些企业在产品研发、市场推广以及品牌影响力上与美的集团存在着一定的竞争关系。
尽管如此，美的集团凭借着自身的技术实力和高品质的产品，一直在市场中保持着竞争优势，并成为行业的领导者之一。
三、企业战略美的集团一直秉承着以科技创新为主导的企业战略，致力于提供高品质的产品和服务。
通过不断进行技术创新和研发投入，美的集团推出了许多具有市场竞争力的产品，获得了广大消费者的认可。
同时，美的集团还重视国际市场的开拓和扩张，将产品和技术推向全球舞台。
四、未来发展在未来发展方面，美的集团将继续加大科技创新和产品研发的投入力度，致力于打造更加智能、环保、高效的家电产品。
随着人们对高品质生活的追求日益增加，美的集团有望在市场中保持持续的竞争优势。
同时，随着全球市场的不断扩大，美的集团还将加大对国际市场的布局和拓展力度，进一步提升企业在全球市场中的竞争地位。
总结起来，美的集团作为中国家电行业的龙头企业，在行业环境、竞争对手、企业战略以及未来发展等方面展现出了强大的实力和广阔的发展前景。
通过其科技创新、产品研发以及国际市场拓展等举措，美的集团不断巩固市场地位，向着成为全球领先的家电制造企业迈进。
尽管面临着激烈的市场竞争，但相信凭借自身的优势和实力，美的集团将继续保持领先地位，并取得更大的发展成就。
美的集团战略分析讲解
WO战略
1.空调作为美的一大支撑产业，应根据市场机 会增加对空调业关于绿色、环保方面的研究， 研究可替代能源。
2美的集团持续扩张，应充分利用国家的倾斜 政策，积极找到政府拉动鼓励的内需点，有计 划有优势的多元化发展。
威胁：T 1竟争激烈，LG、海尔等厂家用降价、促销 等方式影响市场占有率。
2原材料价格不断上涨 2顾客议价能力提高 4小家2电01业9/8务/7 亏损影响了投资者商家信心
LOGO
1、战略发展
1
全球化品牌战略阶段
2
国际化战略阶段
3
多元化战略阶段
4
名牌战略阶段
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名牌战略阶段（1968年—1980年）
特征：以白色家电业为主，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠
定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段（1991年—1998年）
特征：从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃
美的集团总部大厦logo美的制冷家电集团核心美的日用家电集团美的机电集团美的地产发展集团产品服务企业文化2019730何享健创始人经营环境六六经营环境四四六六三三二二经营产业链经营人心一五五经营品牌经营人心一五五经营品牌经营人心一经营人才经营企业文化经营品牌logo企业文化1企业文化美美的使命为人类创造美好生活为客户创造价值为员工创造机会为股东创造利润为社会创造财富美的愿景做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者跻身全球家电综合实力前五强使美的成为全球知名的品牌
的持续调 控政策也必将会抑制空调需求的增长。
• S社会文化环境
• 环保产业：“美丽中国”需长久投资—两会：加大财政 税收支持力度。节能、环保、健康成为主要购买标准。
2023年关于美的工厂实习报告3篇
2023年关于美的工厂实习报告3篇美的工厂实习报告篇1毕业实习是对我们大学四年的一次综合性测验。
我们要将所学的知识应用到实践工作中，才代表我们四年的努力没有白费，才代表我们是合格的当代大学生。
毕业实习又是我们步入社会前的一次实弹演习，考验我们能力，磨砺我们的意志，为我们参加工作做好准备。
学习理论知识的目的就是利用理论知识指导实践的工作。
空学一脑子的理论，却不能胜任相应的工作是绝对不行的。
将理论和实际相结合，巩固在学校学到的知识;培养自己分析问题和解决问题的能力，并发挥自己的才能，在当代社会的激烈竞争中找到自己的一席之地。
实习安排：实习地点：美的集团顺德总部实习时间：3月7日实习具体内容：一、美的集团简介创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。
目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。
除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。
上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。
21世纪以来，年均增长速度超过30%。
美的集团家电行业的领先者(案例)
美的集团家电行业的领先者（案例）作为全球领先的家电制造商，美的集团以其出色的产品质量、创新的技术和卓越的市场表现，成为家电行业的领先者。
本案例将重点介绍美的集团的发展历程、产品创新以及市场竞争力，旨在分析美的集团成为行业领先者的原因和成功经验。
一、公司概况美的集团成立于1968年，总部位于中国广东。
起初，美的只是一家生产小家电的企业，但在不断发展壮大后，逐渐涉足了空调、冰箱、洗衣机、厨电等多个领域，形成了家电全产业链布局。
如今，美的已经成为全球最大的家电制造商之一，产品畅销100多个国家和地区。
二、产品创新美的集团一直致力于产品创新，不断推出符合消费者需求的创新产品。
例如，美的率先推出了变频技术，使得空调的能效得到了显著提升。
此外，美的还积极开展与科研机构和高校的合作，加强技术创新和研发能力。
通过引进国际先进技术和设备，美的能够研发出更加符合市场需求的高品质产品。
三、市场竞争力1. 品牌建设：美的集团非常重视品牌建设，深入人心的“美的”品牌成为了消费者心目中的首选。
美的集团通过赞助、广告等多种形式提高品牌知名度，同时保持产品品质和售后服务的高水准，树立了良好的品牌形象。
2. 供应链管理：美的集团拥有完善的供应链管理体系，通过与供应商的紧密合作，实现了原材料的优质采购和供应链的高效运作。
这使得美的能够提供高质量的产品，并能够及时满足市场需求。
3. 渠道建设：美的集团在全球范围内建立了广泛的销售网络和售后服务体系。
无论是线下实体店还是线上电商平台，美的都能提供高效便捷的产品销售和售后服务，进一步提升了市场竞争力。
四、成功经验美的集团成为家电行业领先者的成功经验可以总结为以下几点：1. 持续创新：美的集团始终将创新作为公司发展的重要驱动力。
通过技术创新和产品研发，不断满足消费者需求，并在市场中取得竞争优势。
2. 品牌价值：美的集团通过品牌建设和保持产品品质的高标准，树立了强大的品牌形象和信誉，成为消费者信赖的品牌。
美的历程简介主要内容
美的历程简介1. 引言美的集团是一家以家电制造为主的中国企业，成立于1968年。
经过近半个世纪的发展，美的已经成为全球领先的家电企业之一。
本文将从美的集团的起源开始，详细介绍其发展历程和取得的重要成就。
2. 起源与早期发展1968年，美的集团在中国广东省佛山市成立。
当时，公司只有10名员工和一个小工厂。
起初，美的主要生产制冷设备和空调产品，并在当地市场逐渐建立了声誉。
3. 进入家电领域1980年代初，美的开始进军家电领域，并推出了一系列厨房电器、洗衣机和其他小型家电产品。
这些产品很快赢得了消费者的认可，并帮助公司扩大了市场份额。
4. 国际化战略1990年代中期，美的开始实施国际化战略，并逐步进入海外市场。
首先是东南亚市场，然后是欧洲、北美和其他地区。
通过收购、合资和独资等方式，美的不断扩大其全球业务版图。
5. 创新与技术升级美的一直致力于创新和技术升级。
公司设立了多个研发中心，并与国内外高校和科研机构合作，推动技术创新。
美的还注重产品设计，不断推出具有领先技术和创新功能的产品。
6. 品牌建设与市场营销为了提升品牌形象和市场竞争力，美的进行了大量的品牌建设和市场营销活动。
公司聘请了多位知名明星作为代言人，并通过电视广告、互联网和其他渠道进行宣传推广。
这些努力使得美的品牌逐渐成为消费者心目中的知名品牌。
7. 多元化发展除了家电制造业务，美的还积极拓展其他领域。
公司涉足房地产、金融、物流等行业，并取得了显著成绩。
多元化发展使得美的降低了风险，并进一步巩固了其在中国和全球市场上的地位。
8. 社会责任与可持续发展作为一家大型企业，美的始终秉持社会责任意识，并致力于可持续发展。
公司积极参与公益事业，捐资助学、救助灾民等。
此外，美的还注重环境保护和资源利用，推动绿色制造和循环经济。
9. 未来展望展望未来，美的将继续坚持创新和技术升级，不断提升产品质量和用户体验。
公司还将进一步拓展国际市场，并加强在新兴领域的布局。
财务大数据风险预警美的集团
财务大数据风险预警模型构建
1. 数据来源与处理
本文选取了美的集团2016-2020 年的财务数据作为样本，数据来 源于公司年报、财务报表以及相 关公开信息。为了确保数据的准 确性和完整性，我们对数据进行 了一系列预处理，包括数据清洗 、异常值处理、缺失值填充等
财务大数据风险预警模型构建
2. 指标选取与构建
根据财务风险管理理论和实践经验，我们选取了盈利能力、偿债能力、运营能力、成长能 力等四个方面的财务指标，共计20个。这些指标能够全面反映企业的财务状况和经营成果
财务大数据风险预警模型构建
3. 模型选择与训练
考虑到财务数据的复杂性和多样性，我们选择了多种机器学习算法进行模型训练和比较， 包括逻辑回归、决策树、随机森林、支持向量机等。最终根据模型的准确性和泛化能力， 我们选择了随机森林作为最终的财务风险预警模型
实时动态监测
未来的财务风险预警将更加注重实时动态监测，及时发现和解 决潜在的财务风险
综合风险管理
财务风险预警将与战略、市场、运营等风险因素综合起来考虑， 实现全面风险管理
人工智能和智能化决策
人工智能和智能化决策将在财务风险预警中得到广泛应用，提 高企业决策的效率和准确性
展望未来
A
对于美的集团这样的上市公司来说
场竞争和不断变化的外部环境
同时还应积极应用先进的风险管理 技术和方法，提高风险管理的效率
和准确性
展望未来
展望未来
OPTION 01
OPTION 02
OPTION 03
OPTION 04
展望未来
数据挖掘和机器学习的进一步应用
随着大数据时代的到来，数据挖掘和机器学习等技术将在财务 风险预警中发挥更大的作用，进一步提高预警的准确性和效率
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控、工业设计、技术研究等各类专业科研工作者1175人，其中博士/博士后25人，硕
士122人，并从欧美、日韩等国引进高层次技术专家，拥有外籍技术专家、管理人员 40余人。公司拥有国内领先的CAD中心和PDM系统、全套先进的实验测试分析系统 和实验室，包括日本最先进的热平衡实验室、空调综合性能测试及分析实验室、丹麦 最先进的噪音和振动测量分析系统、电磁兼容实验室、美国先进的流体流动与传热数 字仿真实验室、焓差实验室、风量实验室、ROHS材料检验室、PTL耐漏电起痕试验装 置、岛津材料试验机、EMC检测设备、半消音室等居于行业前列的先进实验设备。
（M、P、A类）学历、年龄构成：
【学历构成】 【年龄构成】
Operating Conditions
经营状况
2009年制冷家电集团整体销售收入突破487亿元（其中 内销351亿元，外销136亿元），同比增长6%；家用空调国
内销售名列前茅，同时连续六年保持了出口第一的良好势头；
中央空调稳居国内品牌第一；冰箱、洗衣机均已稳居行业前 三位。
1989年，合资成立美威冷气机制造有 限公司，突飞猛进的开始
1998年，收购芜湖丽光空调， 建立美的第一个异地工业园 1999年，美的商用空调设备有 限公司成立，全面挺进商用、 中央空调领域 2001年，美的制冷开始进军冰 箱产业
89
93
94
98
99
01
03
04
05
06
07 08 09 10
1985
科研状况 【概况】
制冷家电集团下辖1个制冷研究院和6个技术研发中心，实施“以技术合作为基 础，逐步由外围到核心，强化自主创新，树立技术优势”的技术发展战略，拥有企业 博士后科研工作站，具有完备的基础技术研究和产品开发二级开发体系，5家企业通 过国家高新技术企业认定；公司拥有高水平的专业人才队伍，包括性能、结构、电
战略目标
Products
主要产品 制冷家电集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、
洗衣机等家电产品以及空调压缩机、冰箱压缩机等产品，拥有中国最大最完 整的空调产业链。
Structure
组织架构
Human Resources
人力资源状况 截止2010年5月，制冷家电集团员工总数为7.4万人。以下为管理人员
美的制冷家电集团简介
Brief Introduction of Midea Air-conditioning & Refrigeration Group
制冷家电集团经营管理部编制
Your idea, your Midea!
概况 发展历程 战略目标 主要产品及结构 组织结构 人力资源状况 经营情况
财务状况
时间 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年
总资产（单位：亿元）
112 152 185 265 294
Manufacturing Bases
制造基地 制冷家电集团目前国内有顺德、广州、合肥、芜湖、无锡、武汉、荆州、
重庆、邯郸9个制造基地，海外有越南1个工业基地，占地总面积超过6000亩。
History
发展历程
探索发展
1997年，自主研发推出全新产 品——移动空调、美的空调事 产，实现海外螺杆机出口零 的突破 2006年，战略结构调整，按 产品划分事业部 2007年，美的第一个海外基 地在越南建成投产 2007年，合肥冰箱工业园竣 工，制冷销售突破350 亿
Research
科研状况
研发中心
专业团队
博士后工作站
CAD 设计中心
中试线
热平衡实验室
Research
科研状况 【研发投入 】
美的制冷家电集团坚持“需求导向、兼顾效率、长短结合”的科技投入策略，重 视技术投入对技术创新和突破的重要意义，年度投入开发费用6亿元以上。
【专利及标准化管理 】
美的制冷家电集团鼓励自主创新工作，累积申请专利2396件，获授权1273件； 主持和参与国家标准修订77项，行业标准114项，并获得4A级标准化良好行为企业认 定；获得省级以上荣誉95项，市级以上荣誉144项。
你的心思 美的新思 Your idea, your Midea!
Organizational Culture
企业文化
美的使命 为人类创造美好生活 美的愿景 做世界的美的 核心价值观 以人为本 理性追求 变革创新 授权经营 协作共享 企业精神 开放 和谐 务实 创新 价值主张 为员工创造机会，为顾客创造价值 员工信念 敬业、责任、合作、学习、创新 人才理念 唯才是用 唯德重用 品质理念 品质是企业的尊严 技术理念 技术服务市场，创新引领未来 营销理念 营于思，销于行；大市场，细耕作 服务理念 认真做足100分，顾客满意100分 成本理念 追求系统成本最优，绝不浪费一分钱 团队价值观 鼓励培养优秀的团队胜于优秀的个人
1997
1993年，“广东省空调节能工程技术研究开发 中心”在美的空调挂牌成立 1994年，美的空调获“国产十大名牌空调 ”、 “全国最畅销国产名牌”称号 2003年，战略性结构调整，成 立制冷事业本部 2004年，武汉工业园正式投产， 与东芝开利合资合作，收购华 凌、荣事达
2004
2008年，控股小天鹅，为做强做大冰洗 产业搭建新的平台 2008年，压缩机业务划入制冷家电集团， 整合成立压缩机事业部
1981年~1993年 1994年~1999年 2000年~2005年 2006年至今
【美的品牌价值】
中国最有价值的品牌中位居第六，2009年品牌价值453.33亿元 中国最受认可的白电品牌之一 品牌宣传遍及全国 全球市场初露锋芒 最佳设计和质量确保品牌价值的可持续增长
Research
武汉 家用空调 合肥 冰箱、洗衣机、 压缩机 重庆 中央空调 邯郸 家用空调 无锡 洗衣机 广州 家用空调、冰箱 顺德 荆州 冰箱、洗衣机 越南 家用空调 家用空调、中央 空调、压缩机 芜湖 家用空调
Manufacturing Bases
制造基地
顺德总部
合肥
越南
无锡
广州
武汉
Brands
品牌状况 【品牌商标】
财务状况 制造基地 品牌状况 科研状况 企业文化 企业经营准则
Company Framework
概况 美的制冷家电集团是美的集团的二级产业集团之一，下辖中国营销总 部、国际事业部、家用空调国内事业部、家用空调海外事业部、冰箱事业 部、洗衣机事业部、中央空调事业部、压缩机事业部及制冷研究院，共九 个经营单位。目前拥有员工7.4万人，拥有美的、小天鹅、荣事达、华凌等 多个品牌。拥有中国最大最完整的空调产业链，主要生产家用空调、商用 空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品以及空调压缩机、冰箱压 缩机等家电核心配件，生产基地遍及全国，除顺德总部外，在国内的广州 、合肥、芜湖、无锡、武汉、荆州、重庆、邯郸以及国外越南等地建有生 产基地。此外，制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络，国内共 60 个具有独立法人资格的区域制冷产品销售公司，并在美国、德国、加拿大 、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律 宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个 海外机构。 2009年美的集团实现销售收入950亿元。其中，制冷家电集团整体销 售收入突破487亿元，同比增长6%；家用空调国内销售名列前茅，同时连 续六年保持了出口第一的良好势头；中央空调稳居国内品牌第一；冰箱、 洗衣机均已稳居行业前三位。在“2007全国质量奖”的评定中，广东美的 制冷设备有限公司是2007年唯一一家获得此项大奖的中国家电行业企业。
2010
1985年，成立空调设备厂，第一台 美的空调问世
2009年，成立中国营销总部及国际事业部 2009年，无锡洗衣机工业园于2009年10月正式竣工投 产 2010年，家用空调国内邯郸生产基地于3月20日奠基 2010年，家用空调、冰箱生产基地于5月28日在广州 南沙奠基
Strategic Objectives
Business Criteria
企业经营准则
基本原则 集权有道、分权有序、授权有章、用权有度 发展理念 和谐发展、科学发展、有效发展、协调发展 决策原则 尊重事实与数据、从贤不从众、民主决策，权威管理 机制建设 目标责任制，利益牵引，滚动考核 组织创新，管理创新，激发活力 用机制识别人才，发展人才 资源配置 集中配置于关键点（或战略生长点），从局部突破 优质资源首先要配置到最能产生机会的地方 资源使用注意成本意识、效率意识
487亿元
Operating Conditions
经营状况 【09年产品销售占比 】
产品 家用空调国内 家用空调海外 中央空调 冰箱 洗衣机 压缩机 共计 销售收入（单 位：亿元） 172 98 34 63 60 60 487 35% 20% 7% 13% 12% 12% 100% 占比
Financial Condition