某公司案例分析课件(PPT 37张)
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某公司案例分析课程
① 国际化——如何将中国市场的 成功复制到其他国家，并有效 解决专利难题。
② 生态链——如何以手机为入口 完善小米智能生态链，增强用 户粘性。
树 立 质 量 法 制观念 、提高 全员质 量意识 。20.11.1120.11.11Wednesday, November 11, 2020 人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。04:54:2204:54:2204:5411/11/2020 4:54:22 AM 安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.11.1104:54:2204:54Nov-2011-Nov-20 加 强 交 通 建 设管理 ，确保 工程建 设质量 。04:54:2204:54:2204:54Wednesday, November 11, 2020 安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 20.11.1120.11.1104:54:2204:54:22November 11, 2020 踏 实 肯 干 ， 努力奋 斗。2020年 11月 11日 上午4时 54分20.11.1120.11.11 追 求 至 善 凭 技术开 拓市场 ，凭管 理增创 效益， 凭服务 树立形 象。2020年 11月 11日 星期三 上午4时 54分22秒 04:54:2220.11.11 严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2020年 11月上 午4时54分 20.11.1104:54November 11, 2020 作 业 标 准 记 得牢， 驾轻就 熟除烦 恼。2020年 11月 11日 星期三 4时54分 22秒04:54:2211 November 2020 好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。上午 4时54分 22秒上 午4时 54分04:54:2220.11.11 专 注 今 天 ， 好好努 力，剩 下的交 给时间 。20.11.1120.11.1104:5404:54:2204:54:22Nov-20 牢 记 安 全 之 责，善 谋安全 之策， 力务安 全之实 。2020年 11月 11日星 期三4时 54分22秒 Wednesday, November 11, 2020 相 信 相 信 得 力量。 20.11.112020年 11月 11日 星期 三4时 54分22秒 20.11.11
② 生态链——如何以手机为入口 完善小米智能生态链，增强用 户粘性。
树 立 质 量 法 制观念 、提高 全员质 量意识 。20.11.1120.11.11Wednesday, November 11, 2020 人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。04:54:2204:54:2204:5411/11/2020 4:54:22 AM 安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.11.1104:54:2204:54Nov-2011-Nov-20 加 强 交 通 建 设管理 ，确保 工程建 设质量 。04:54:2204:54:2204:54Wednesday, November 11, 2020 安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 20.11.1120.11.1104:54:2204:54:22November 11, 2020 踏 实 肯 干 ， 努力奋 斗。2020年 11月 11日 上午4时 54分20.11.1120.11.11 追 求 至 善 凭 技术开 拓市场 ，凭管 理增创 效益， 凭服务 树立形 象。2020年 11月 11日 星期三 上午4时 54分22秒 04:54:2220.11.11 严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2020年 11月上 午4时54分 20.11.1104:54November 11, 2020 作 业 标 准 记 得牢， 驾轻就 熟除烦 恼。2020年 11月 11日 星期三 4时54分 22秒04:54:2211 November 2020 好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。上午 4时54分 22秒上 午4时 54分04:54:2220.11.11 专 注 今 天 ， 好好努 力，剩 下的交 给时间 。20.11.1120.11.1104:5404:54:2204:54:22Nov-20 牢 记 安 全 之 责，善 谋安全 之策， 力务安 全之实 。2020年 11月 11日星 期三4时 54分22秒 Wednesday, November 11, 2020 相 信 相 信 得 力量。 20.11.112020年 11月 11日 星期 三4时 54分22秒 20.11.11
公司案例分析PPT课件
召开一次年会，有下列情形之一的，应当在 2 个月内召开临时股东大会：（ 1 ）董事人数不 足本法规定的人数或公司章程所定人数的 2/3 时；（ 2 ）公司未弥补的亏损达股本总额 1/3 ； （ 3 ）持有公司股份 10% 以上的股东请求时； （ 4 ）董事会认为必要时；（ 5 ）监事会提议 召开时；（6）公司章程规定的其他情形。 ▪ 本案中，公司亏损占股本总额的 1/4 ，未到法 定未弥补亏损占股本总额 1/3 的下限。召开临 时股东大会系董事长李某的决定而非董事会决 议。在临时股东会的召开上不符合法定条件。
▪ 2、公司法第15条规定：公司可以向其他企业 投资。新公司法取消了累计投资额不得超过本 公司净资产的百分之五十的规定。——因此， 以甲公司名义向丙电脑有限责任公司投资350 万元的决议合法。
6
▪ 3、公司法第154条规定：公司发行公司 债券必须符合《中华人民共和国证券法》 规定的发行条件。发行债券的有限责任 公司的净资产额不低于人民币六千万元。 甲公司的净资产仅有1000万，不符合规 定，没有发行债券的主体资格。因此， 甲公司决议发行150万债券违法。
10
▪ [ 问题 ] ▪ 1 ．本案中公司召开临时股东大会合法
吗？程序有什么问题？ ▪ 2 ．临时股东大会的通知存在什么问题？ ▪ 3 ．临时股东大会的议程合法吗？作出
解散公司的决议有效吗？ ▪ 4 ．该小股东的什么权益受到了侵害？
11
▪ 答案分析： ▪ 1 ．我国《公司法》规定，股东大会应当每年
▪ 案例1 ▪ 三个企业准备投资组建一新的有限责任公司。 ▪ 经协商，他们共同制定了公司章程。其中，章
程中有如下条款： ▪ (1）公司由甲、乙、丙三方组建； ▪ （2）公司以生产经营某一科技项目为主，但
▪ 2、公司法第15条规定：公司可以向其他企业 投资。新公司法取消了累计投资额不得超过本 公司净资产的百分之五十的规定。——因此， 以甲公司名义向丙电脑有限责任公司投资350 万元的决议合法。
6
▪ 3、公司法第154条规定：公司发行公司 债券必须符合《中华人民共和国证券法》 规定的发行条件。发行债券的有限责任 公司的净资产额不低于人民币六千万元。 甲公司的净资产仅有1000万，不符合规 定，没有发行债券的主体资格。因此， 甲公司决议发行150万债券违法。
10
▪ [ 问题 ] ▪ 1 ．本案中公司召开临时股东大会合法
吗？程序有什么问题？ ▪ 2 ．临时股东大会的通知存在什么问题？ ▪ 3 ．临时股东大会的议程合法吗？作出
解散公司的决议有效吗？ ▪ 4 ．该小股东的什么权益受到了侵害？
11
▪ 答案分析： ▪ 1 ．我国《公司法》规定，股东大会应当每年
▪ 案例1 ▪ 三个企业准备投资组建一新的有限责任公司。 ▪ 经协商，他们共同制定了公司章程。其中，章
程中有如下条款： ▪ (1）公司由甲、乙、丙三方组建； ▪ （2）公司以生产经营某一科技项目为主，但
管理信息系统-结构化案例分析(共37张PPT)
场次11：通知没有计划
仓库保管员通知采购员没有相应的采购计划 单。
（采购员离开仓库）
合同管理业务流程分析：背景
起因：要求合同存档，要求得到合同统 计报表，要求保存合同执行情况
结果：合同存档了，分供方不对，没有 采购计划，得到合同统计报表，合同执 行情况 被录入，没有查到合同
道具：采购合同，采购计划单，分供方 档案
制造企业供应管理主要包括领料计划、采购计划、出 入库管理和合同管理等四方面的工作。领料计划负 责接收领料员（领料部门）的领料申请，根据现有 可用库存等情况审批领料申请单、制订物料发放计 划；采购计划负责接收采购申请等物料需求，根据 经验等制订采购计划；出入库管理负责接收领料单、 入库申请单，进行出库、入库登记等工作；合同管 理负责接收、保存合同文档和合同执行、统计分析 等工作。
起因：有采购申请单 结果：得到采购计划单 道具：采购申请单，报警物料清单，物
料出库流量表，物料入库流量表，ABC分 类表，物料主文件，采购计划单，入库 单，出库单，采购命令单 角色：采购计划员
采购计划业务流程分析：剧情
场次1：接收采购申请
采购计划员接收采购申请单。
场次2：查询统计物料报表
角色：采购员，合同管理员
合同管理业务流程分析：剧情
场次1：审查合同
采购员提交合同文档；合同管理员检查是否有采购计划、 分供方是否合格。
场次2：接收合同
（合同符合要求） 合同管理员将合同存档。
场次3：通知分供方不对
合同管理员通知分供方不合格。
场次4：通知没有采购计划
合同管理员通知采购员没有相应的采购计划单。
场次3：制订领料计划
领料计划员制订、保存领料计划，将相应的领料单通 知领料员。
仓库保管员通知采购员没有相应的采购计划 单。
（采购员离开仓库）
合同管理业务流程分析：背景
起因：要求合同存档，要求得到合同统 计报表，要求保存合同执行情况
结果：合同存档了，分供方不对，没有 采购计划，得到合同统计报表，合同执 行情况 被录入，没有查到合同
道具：采购合同，采购计划单，分供方 档案
制造企业供应管理主要包括领料计划、采购计划、出 入库管理和合同管理等四方面的工作。领料计划负 责接收领料员（领料部门）的领料申请，根据现有 可用库存等情况审批领料申请单、制订物料发放计 划；采购计划负责接收采购申请等物料需求，根据 经验等制订采购计划；出入库管理负责接收领料单、 入库申请单，进行出库、入库登记等工作；合同管 理负责接收、保存合同文档和合同执行、统计分析 等工作。
起因：有采购申请单 结果：得到采购计划单 道具：采购申请单，报警物料清单，物
料出库流量表，物料入库流量表，ABC分 类表，物料主文件，采购计划单，入库 单，出库单，采购命令单 角色：采购计划员
采购计划业务流程分析：剧情
场次1：接收采购申请
采购计划员接收采购申请单。
场次2：查询统计物料报表
角色：采购员，合同管理员
合同管理业务流程分析：剧情
场次1：审查合同
采购员提交合同文档；合同管理员检查是否有采购计划、 分供方是否合格。
场次2：接收合同
（合同符合要求） 合同管理员将合同存档。
场次3：通知分供方不对
合同管理员通知分供方不合格。
场次4：通知没有采购计划
合同管理员通知采购员没有相应的采购计划单。
场次3：制订领料计划
领料计划员制订、保存领料计划，将相应的领料单通 知领料员。
项目管理案例分析课件PPT(共 37张)
（7）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工 程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关 政府部门的审批；
（8）审核施工设计是否有足够的深度，是否满足要求， 确保施工进度计划的顺利进行；
（9）对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能， 并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询 报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
投资控制
采用的基本工作原理是动态控制原 理，即采用计算机辅助的手段，在项目 设计的各个阶段，分析和审核投资计划 值，并将不同阶段的投资计划值和实际 值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时， 分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施， 使项目设计在确保项目质量的前提下， 充分考虑项目的经济性，使项目总投资 控制在计划总投资范围以内。
（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；
（2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
（3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整 理和存档；
（4）运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业 主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表 和报告；
（5）协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
项目管理组织结构图
业主
设计合作体
土
方
工
程
别主游 总 墅副泳 体
单 位
区楼馆 规
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设设设 划
计计计 设
单单单 计
位位位 单
位
专
施工总包单位
业
施
工
单土设装 材 位建备饰 料
施安施 设
工装工 备
单单单 采
位位位 购
项目管理任务
本项目管理方案是对项目 设计阶段进行投资、质量、 合同、信息、组织协调六方 面的控制,以及甲供材料设备 招标管理。
（8）审核施工设计是否有足够的深度，是否满足要求， 确保施工进度计划的顺利进行；
（9）对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能， 并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询 报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
投资控制
采用的基本工作原理是动态控制原 理，即采用计算机辅助的手段，在项目 设计的各个阶段，分析和审核投资计划 值，并将不同阶段的投资计划值和实际 值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时， 分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施， 使项目设计在确保项目质量的前提下， 充分考虑项目的经济性，使项目总投资 控制在计划总投资范围以内。
（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；
（2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
（3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整 理和存档；
（4）运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业 主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表 和报告；
（5）协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
项目管理组织结构图
业主
设计合作体
土
方
工
程
别主游 总 墅副泳 体
单 位
区楼馆 规
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设设设 划
计计计 设
单单单 计
位位位 单
位
专
施工总包单位
业
施
工
单土设装 材 位建备饰 料
施安施 设
工装工 备
单单单 采
位位位 购
项目管理任务
本项目管理方案是对项目 设计阶段进行投资、质量、 合同、信息、组织协调六方 面的控制,以及甲供材料设备 招标管理。
某公司招商加盟方案PPT(共 37张)
分公司介绍
林氏伟业台安分公司成立于
2107年1月，经营押车放款业务。 2017年上半年，押车200台，放 款2000，净利润160万
主营业务
一、汽车销售 林氏伟业与各大厂商合作采取包车量销模式，价格更低，使企业 更加具有竞争力，打造品牌成立东北首家汽车折扣店-----林氏伟 业汽车大奥莱，我们经营汽车销售、平行进口车、二手车销售、 库存车、抵押车销售。公司汽车品牌丰富，拥有千台车，客户选 择性强。
公司发展历程
公司成立于2006年 2006年是中国经济高速腾飞的一年，互联网迅猛发展，林氏伟业率先而为，把 汽车销售和互联网紧密结合在一起，打造了全国首家汽车网络销售平台，为林 氏伟业今后的发展奠定了坚实的基础和稳定的方向 2008年，林氏伟业进军房地产和小额贷款行业 2012年，林氏伟业成为一家以“抵押车、进口车”销售为一体的新型企业 2016年，林氏伟业汽车大奥莱正式成立，打造品牌，成立东北首家汽车折扣店 2017年，林氏伟业已率先成为汽车销售、汽车金融服务类公司 未来几年里，发展100家以上优质特许加盟商，打造中国最大规模的汽车销售与 汽车金融连锁服务企业！全力打造“林氏伟业”汽车销售服务航母！
林氏伟业 全国招募 共赢合作商
前言
汽车行业是一个新兴的、充满着生机和希望的行业，随着中国经济的发展， 人民生活水平的提高，中国汽车工业迈入前所未有的昌盛阶段，百姓购车量 持续增长仍是不争的事实。同时汽车金融将是汽车消费的一个发展趋势。 【林氏伟业汽车大奥莱】品牌成立了，一家以汽车销售、汽车金融为一体的 服务类公司。
荣誉称号
中国实名认证车商、中国不良资产处置协会理事单位、中国抵押车协会 理事单位
林氏伟业宣传片
我们的文化
我们以诚信立业，力求双赢
某汽车公司整车标定流程概述ppt(37张)
3、炭罐控制验证
3、电子节气门结冰试验
4、爆震标定验证
4、爆震检查验证
4、低温驾驶性能……
5、排温保护验证
5、排温保护验证
6、高原驾驶性能……
6、高温驾驶性能……
OBD道路环境试验 1、高原试验 2、高温试验 3、高寒试验 4、坏路诊断
目录
一、整车标定基本流程 二、整车标定设备介绍 三、整车排放标定 四、整车驾驶性标定 五、OBD标定 六、标定数据验收
某汽车公司整车标定流程概述(PPT37 页)
目录
一、整车标定基本流程 二、整车标定设备介绍 三、整车排放标定 四、整车驾驶性标定 五、OBD标定 六、标定数据验收
开环空燃比
学习前
工况变化
学习后（偏差减小） λ =1
PI稳定时间减少
闭环空燃比
工况变化时PI控制 需要一定时间来稳定空燃比
λ =1
加入学习量，以减小瞬态工况时的开环偏差， 从而降低瞬态工况时的排放
某汽车公司整车标定流程概述(PPT37 页)
某汽车公司整车标定流程概述(PPT37 页)
三、整车排放标定
6
二、整车标定设备介绍
1、常用标定软件及设备
软件
INCA（ETAS公司） CANape（Vector公司）
设备
开发ECU（ccp、xcp、ETK） 通讯设备（ES590、ES581） CANcase、CANcard
常用测量仪器
空燃比仪（ES430+线性氧传感器） 示波器
二、整车标定设备介绍
2、OBD标定设备
3、氧传感器老化诊断
4、新鲜催化器标定
4、失火诊断
5、老化催化器标定
5、催化器失效诊断
某公司企业文化概述PPT(共 37张)
•
20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
谢谢观看！
Carbon 缩减 Footprint 碳足迹
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
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1958
•成立国际部，开始大规模海外投 资
1981
•斥巨资收购大陆石油公司，公司 资产和收入增加了1倍
1982
•杜邦扩大了其农业产品品种，开 发出新一代成本低、毒性小的杀 虫剂：杜邦®Glean®
1990
•杜邦同默克制药公司成立医药合 资企业
1999
杜邦百分之百地拥有了先锋国际 种子公司。并从大陆石油公司撤 资
早期经营成功的因素
杜邦家族与美国，法国头面政界人士密切的政治关系 -美国联邦政府便成了杜邦火药公司的最早和最大的买主。 -政府的支持为杜邦带来了巨大的利益。 杜邦火药的广大市场
-美国政府对外战争造成对火药的大量需求 -美国允许私人持有枪支弹药，火药成为了日常生活的消费品 -西部开发，开拓荒地对火药大量需求
集团式经营
董事会 执行委员会 总办事处 工厂一 人事部 优点： 财务部 缺点： 1。权力过于集中， 组织没有弹性 2。市场变化多端， 缺乏快速适应市场 的能力 工厂二
生产部
销售部
采购部
组织结构变化原因：
公司的第三代继承 人仍然采取单人决 策制，由于公司规 模逐渐壮大，事务 增多，领导人把自 己陷入日常琐碎中。
-第一阶段火药的大规模扩张为 strength weakness 公司培养了一批具有使用硝化 -刚进入转型阶段时，困难重重， 家族制的管理思想根深蒂固， 纤维素原料经验的管理人员， 很难吸收高管精英 化学家等 -由于公司规模还处于发展壮大 -第一阶段高额利润提供了巨额 阶段，战线过长过广会导致资 积累 金运转不佳，资金汇拢也受阻 --致力于发展新产品，垄断新
的化学产品生产 -工业迅猛发展，国际形式一片 大好 -国家鼓励支持工业生产，出台 各种政策法令
SWOT分析
第二阶段 第二个百年
-过去许多产品的专利权纷纷 满期，产生一些法律纠纷 -在市场上受到日益增多的竞 争者的挑战 threaten
opportunity
特点： 直线职能制，权力高度 集中，实行统一指挥、 垂直领导和专业分工
1。秩序井然，职责 清楚，效率大幅度 提高 2。避免了董事长陷 入琐碎事务中，执 行委员会分担了职 权
多分部体制
董事长 副董事长 财务总部 副董事长 咨询总部 特点： 事业部制，政策制定与行政管 理分开 ，集中决策，分散经营 组织结构变化原因： 1。第一次世界大战中的大幅 度扩展，以及逐步走向多角化 经营 2。原有组织对成长缺乏适应 力 优点： 1。最高层集中精力做好战略 决策，长远规划 2。调动经营管理人员的积极 性 3。组织具有灵活性与适应性
- 市场变化多端，错综复杂
-战争的不确定性导致企业面
临着火药业萧条的困境 threaten
战争
1812 年的英美战争
第二次森密诺尔战争，直到1842 年才平 息了森密诺尔人的反抗
1839年，阿鲁斯托克战争
1846—1848 年间，美墨战争
1898 1898年，美西战争 年，美西战争
事业部
事业部
事业部
销售科
财务科
人事科
采购科
工厂一 缺点：
工厂二
工厂三
1。架空领导，控制力下降 2。管理人员浪费，内耗大
第二阶段的成功经验
第二阶段是杜邦公司从单一经营的火药公司成功地向多 种经营的化学公司转型的时期。这一时期中，杜邦公司 在进入、开发和保护市场方面都显示出了一些较为定型 的操作程序，发展了当初由公司开发部所创立的基本模 式，取得了值得重视的成功。因而，这些经验很值得人 们研究。 采用传统的 兼并方式来 极其重视广 扩张自己的 告业务 生产和市场 进入新的生产领 域和市场方面 新建生产厂的选 化工新产品的分 配和销售方面 址方面
Dupont
杜邦 Dopont
杜邦发展 杜邦特色
杜邦探索
DuPont
第一阶段
第一个百年
第二阶段
第二个百年
第三阶段
第三个百年
食物与营养，保健， 服装，家居 及建筑，电子和交 通等生活领域的 品质的科学解决 之道
“军火大王” 单一的火药生产
“化学大王”
化学制品，材料和 能源
第一阶段
发展简介 SWOT分析 组织结构 第一阶段成功经验
第一阶段：发展简介
1802
E.I.杜邦在 白兰地酒河 边买了一块 地，开始建 造他自己的 火药厂。
1804
•杜邦将第一桶火药运往纽约并销 售火药。
1805
•“尊重员工”是公司成立伊始便确 立的企业价值。
1850
•亨利· 杜邦开始掌舵。在亨利的 领导下，杜邦逐渐发展成美国最 大的公司。
单人决策
厂长
厂长
特点：直线型组织结构，所有决 策由厂长亲自决定
车间一
车间二
车间三
优点：这种方法节约成本，权利集 中，决策迅速，命令统一，结构简 单。
成功原因：1.规模不大 2.经营产品单一（火药） 3.亨利等领导者精力非凡
缺点：1.部门之间协调能力差。2. 随着组织规模的扩大，领导者容易 把自己陷入错综复杂的矛盾中，影 响公司正常发展。
火药公司的经营管理方面 -实行的是终身雇佣制，防止技术外流 -在对一支服从命令、遵守纪律的劳动大军长期压榨中，活 得巨大利润。
第二阶段
发展简介 SWOT分析 组织结构 第二阶段成功经验
1902
1902年公司创始人的三个曾孙买 下了杜邦公司。这三兄弟制定了 杜邦公司向新的方向发展的计划。 杜邦向化学方向综合发展。
进入新的生产领域和市场方面
商家沟 通
ห้องสมุดไป่ตู้
调查
控股
认真地 对该领域的 产品和市场 进行调查， 确认此中首 要的技术创 新厂商
努力获取技 术专利权及 生产工艺中 每一个关键 步骤上的技 术援助
开始赢利后， 杜邦公司便设 法出资买下合 资者的全部产 权或至少也要 使自己占据该 企业的多数股 份
厂厚 利 如 商的 权 果 不资 诉 厂 认金 讼 商 真实 作 拒 考力 为 绝 诱惑威胁 虑为 威 “ 竞争者 后胁好 盾。意 的这” 种， 杜邦公司也 ， 很威杜 总是诱使它 少 胁 邦 与自己建立 有 是 则 合资企业或 哪 以 以 签订相互给 家 雄 专 予产品生产 许可证的协 议
SWOT分析
strength -先进的技术 -产品质量保证，竞争者难以超 越 -在美国市场上居支配地位，占 50%以上市场份额 weakness -企业规模不大 -产品单一，基本上是火药
第一阶段 第一个百年
-1802-1902 年，军火需要剧增 -与之竞争的企业基本无法跟其 竞争 -美国对火药的需求很大，辽阔 的大陆有待开发 opportunity