几年 工程项目管理的经验与教训总结
项目管理的主要经验教训、结论和相关建议
项目管理的主要经验教训、结论和相关建议项目管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到各种资源的有效协调和利用，以实现项目的目标。
在实践中，项目管理人员经常会遇到各种挑战和困难。
下面列举了一些主要的经验教训、结论和相关建议，以帮助项目管理人员更好地应对项目管理中的问题。
1. 项目目标的明确性非常重要。
在项目开始之前，确保所有相关方对项目的目标和范围有清晰的理解和共识。
这可以避免后期出现变更和冲突，提高项目的成功率。
2. 沟通是项目管理的关键。
建立一个有效的沟通机制，确保项目团队和相关方之间的信息流畅和透明。
定期召开会议、使用项目管理软件和工具可以帮助提高沟通效率。
3. 风险管理是项目成功的关键要素。
在项目启动阶段就应该进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。
定期进行风险评估和监控，及时采取措施来应对风险。
4. 资源管理是项目成功的关键。
合理规划和利用项目资源，确保项目在限定的时间、成本和质量范围内完成。
优化资源分配，提高资源利用效率。
5. 项目计划的制定和执行非常重要。
制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑和关键路径等，以确保项目按时完成。
同时，要及时调整计划，应对计划偏差和风险。
6. 团队管理是项目成功的关键要素。
建立一个高效的团队，培养团队成员的合作精神和领导能力。
定期进行团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
7. 及时进行项目评估和反馈。
定期对项目进行评估，及时发现问题和改进机会。
与项目团队和相关方进行沟通，了解他们的反馈和建议，及时采取行动。
8. 管理变更是项目成功的关键要素。
项目中经常会出现需求变更和范围变更，及时进行变更管理，确保变更的合理性和可控性。
9. 学习和总结经验教训。
项目完成后，对项目进行评估和总结，总结经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
建立一个知识库，记录和分享项目管理的经验和最佳实践。
10. 持续学习和提升自己的项目管理能力。
项目管理是一个不断学习和成长的过程，项目管理人员应该不断提升自己的知识和技能，跟上行业的发展和变化。
工程项目管理总结：我们的成功经验和教训
工程项目管理总结：我们的成功经验和教训工程项目管理是现代企业运营中至关重要的一环，尽管技术不断进步，但成功的项目管理依然需要人的智慧、严谨性和创造力。
在过去的数年中，我们进行了多个大型工程项目的管理工作，意识到在项目管理中，要想取得长期的成功和价值创造，我们需要始终保持专业、原则性和务实性。
我们经历了很多曲折和挑战，同时也学到了很多宝贵的成功经验和教训。
在此，我将分享我们的一些经验和教训，并在2023年的项目管理中应用，以实现更高的成功率。
一. 专业性工程项目管理需要经验和专业性。
过程的每一个环节必须遵守标准程序，分工清晰，充分沟通，确保项目顺利推进。
我们必须聘请拥有足够经验的专业人才，他们了解该领域的规范、法规、最佳实践和先进技术，并能够将其应用到项目中。
在2023年，我们将强调专业性，确保所有的环节都遵守特定的标准程序。
我们将加强对项目管理团队的培训，致力于定期与专业机构合作，持续改进我们的项目管理实践。
我们也将继续关注智能化，通过人工智能的技术，优化项目管理的过程和效率。
二. 原则性工程项目管理需要具备一定的规范性和原则性。
我们必须遵守当地和国家有关法规和政策，推广企业社会责任，保护自然环境和生态环境，确保项目长期的可持续发展。
在未来，我们将在项目管理中加强原则性，制定符合本地和国际标准的管理规定。
我们会高度重视环境和社会责任，提高各方利益相关者的参与度。
我们也将加强对项目管理评估和监督机制的建立，确保项目管理的规范化和可持续性。
三. 务实性工程项目管理需要实践能力和创造力。
我们必须根据项目的实际情况，制定可行且适用的解决方案。
为了保证项目进展正常，我们需要及时调整计划、投入合适的资源，解决可能出现的问题。
在未来，我们将在项目管理中强调务实性，确保所有的项目管理决策都是基于实际情况的分析和表现。
我们将更好地利用数据分析和预测技术，从而更好地为项目决策提供支持。
在项目推进和管理中，我们也将加强对风险管理和危机管理的训练，以备不时之需。
工程项目管理经验及心得体会
工程项目管理经验及心得体会目录一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.1 项目管理的定义与重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.2 个人在项目管理中的角色与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4二、工程项目管理基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52.1 工程项目的生命周期．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.2 项目管理的主要内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.3 项目管理的核心流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9三、具体项目管理实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103.1 项目启动阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.1.1 明确项目目标与范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 3.1.2 组建项目团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 3.2 项目规划阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 3.2.1 制定项目计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 3.2.2 风险评估与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 3.3 项目执行阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 3.3.1 监控项目进度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 3.3.2 资源管理与协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 3.4 项目收尾阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．223.4.1 项目验收与总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．243.4.2 后评价与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25四、关键项目管理技能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．274.1 沟通与协调能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．284.2 决策与问题解决能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29五、团队建设与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．305.1 团队组建的原则与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．315.2 团队沟通与协作技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．325.3 团队激励与绩效管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33六、风险管理与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．346.1 风险识别与评估方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．366.2 风险应对策略与措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．376.3 风险监控与报告机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38七、心得体会与反思．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．397.1 项目管理中的成功经验分享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．407.2 遇到的挑战与解决方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．427.3 对未来项目管理的展望与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43八、结语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．448.1 对项目管理工作的总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．458.2 对团队与个人的期许．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46一、内容概括本文旨在全面回顾和总结我在工程项目管理过程中的丰富经验和深刻心得。
工程项目管理大反思心得范本
工程项目管理大反思心得范本在过去的几年里，我一直从事工程项目管理的工作，这给我带来了很多宝贵的经验和教训。
通过反思和总结，我意识到工程项目管理的过程中存在一些常见的问题和挑战。
下面是我关于工程项目管理的大反思心得。
首先，对于项目管理而言，沟通是至关重要的。
在工程项目中，涉及到不同的利益相关方，包括项目团队、客户、供应商等等。
为了确保项目顺利进行，我们需要建立起一个良好的沟通渠道。
沟通不仅包括信息的传递，还包括理解和理解对方观点的能力。
尤其是在工程项目中，往往涉及到很多技术性的问题，因此要确保团队成员之间的沟通准确和清晰，以避免误解和错误导致的问题。
其次，有效的时间管理是项目管理中的关键。
在工程项目中，时间常常是紧迫的资源。
有效的时间管理可以帮助我们在规定的时间内完成项目，并最大程度地提高效率。
为了做到这一点，我们首先需要进行良好的计划和安排。
这包括确定项目的目标和里程碑，并制定详细的工作计划。
同时，我们还需要监督项目的进展情况，以及及时调整计划，以确保项目按时完成。
另外，团队建设也是工程项目管理的关键。
一个团队的凝聚力和合作能力直接影响到项目的成功与否。
因此，我们需要投入时间和精力来建立一个高效的团队。
这包括选择合适的团队成员，并确保每个成员都能发挥自己的优势。
另外，还需要建立起一个良好的团队文化，促进团队成员之间的合作和沟通。
此外，在工程项目管理中，风险管理也是非常重要的一项任务。
工程项目往往面临着各种各样的风险和不确定性，包括技术风险、供应链风险、市场风险等等。
为了降低这些风险对项目的影响，我们需要对风险进行及时的识别和评估。
同时，我们还需要制定相应的风险管理计划，包括采取必要的措施来降低风险的可能性和影响。
最后，一个成功的工程项目管理需要持续的学习和改进。
工程行业在不断发展和变化，新的技术和方法不断涌现。
因此，作为项目经理，我们需要始终保持学习的态度，及时掌握新的知识和技能。
同时，我们还需要反思和总结项目的经验和教训，以便在以后的项目中能够更好地改进和提高。
工程管理中的项目经验教训与总结
工程管理中的项目经验教训与总结如今，工程项目管理已成为各行各业中不可或缺的一环。
随着工程项目的复杂性和规模不断增加，成功管理一个项目变得愈发具有挑战性。
在这个过程中，我们积累了许多宝贵的经验教训，以下是我对工程管理中的项目经验教训与总结的思考：一、确立明确的项目目标与范围在项目启动之初，明确的目标和范围是至关重要的。
过于宽泛或不清晰的目标将导致项目变得模糊和无法控制。
在确定项目目标时，需与相关利益相关者进行充分沟通和协商，以确保项目的目标被准确地定义和理解。
二、制定详细的项目计划项目计划是成功管理一个项目的基石。
一个详细而全面的项目计划可以帮助项目团队优化资源分配、时间安排和风险管理。
制定项目计划时，应该考虑到所有可能影响项目进度和成本的因素，并制定相应的应对措施，以确保项目顺利进行。
三、合理分配资源和管理团队项目资源的合理分配是确保项目成功的重要因素之一。
合理制定资源计划，根据项目需求和优先级，合理分配团队成员的工作量和时间。
项目经理应了解团队成员的技能和能力，并根据项目需要进行有效的团队管理和协作。
四、建立良好的沟通机制有效的沟通是项目管理的关键。
项目经理应确保项目团队成员之间的信息流畅和有效，以减少误解和沟通障碍。
定期的会议和进展报告可以帮助团队成员了解项目的最新情况，并及时解决问题。
五、严格控制项目进度和成本项目进度和成本的控制是成功管理一个项目的重要指标。
项目经理应及时采取措施，监督项目进度和成本，并作出必要的调整。
定期进行项目规划和评估，以及制定相应的风险管理计划，可以帮助降低项目延期和成本超支的风险。
六、灵活应对变更和风险工程项目中难免会遇到变更和风险。
项目经理需要灵活应对这些挑战，并制定相应的变更管理和风险应对措施。
在项目启动之初就应进行风险评估，并根据评估结果制定相应的风险应对措施。
同时，必要时也应灵活地进行项目变更管理，以确保项目的成功。
七、进行项目回顾与总结项目的结束并不意味着项目经理的工作也告一段落。
工程项目管理经验教训(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是现代工程建设的重要组成部分，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等多个环节。
随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的难度和复杂性也随之增加。
本文通过对工程项目管理过程中遇到的困难和问题的总结，提出了一些经验和教训，以期对工程项目管理人员提供借鉴和启示。
二、工程项目管理中的常见问题1. 项目目标不明确在工程项目管理中，项目目标不明确是一个普遍存在的问题。
有些项目在启动阶段，对项目的目标、范围、质量、进度等关键要素没有进行详细的分析和规划，导致项目实施过程中出现偏差。
2. 项目计划不周密项目计划是项目实施的基础，但许多工程项目在计划阶段存在不足。
如计划不周密、资源分配不合理、进度安排不合理等，这些问题都会影响项目的顺利实施。
3. 项目沟通不畅工程项目涉及多个部门和人员，沟通不畅会导致信息传递不及时、不准确，影响项目进度和质量。
沟通不畅的原因包括沟通方式不当、沟通渠道不畅通、沟通内容不明确等。
4. 项目团队协作不佳项目团队协作是项目成功的关键因素之一。
但在实际工作中，项目团队成员之间可能存在沟通不畅、责任不明确、分工不明确等问题，导致团队协作不佳。
5. 项目风险控制不力工程项目面临各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
若风险控制不力，可能导致项目失败。
风险控制不力的原因包括风险识别不足、风险评估不准确、风险应对措施不力等。
三、工程项目管理经验教训1. 明确项目目标在项目启动阶段，要明确项目的目标、范围、质量、进度等关键要素，确保项目实施过程中有明确的方向和目标。
可以通过以下方法实现：（1）充分了解项目背景，明确项目需求；（2）对项目进行可行性研究，确保项目具有可行性；（3）制定详细的项目计划，明确项目实施过程中的关键节点。
2. 周密制定项目计划在项目计划阶段，要充分考虑项目实施过程中的各种因素，制定周密的项目计划。
具体措施如下：（1）合理分配资源，确保项目实施过程中资源充足；（2）合理安排进度，确保项目按计划推进；（3）制定应急预案，应对项目实施过程中可能出现的问题。
工程项目管理经验总结
工程项目管理经验总结引言工程项目管理是一项复杂而重要的任务，它涉及组织、规划、资源分配以及风险管理等方面。
在过去的几年里，我参与了多个工程项目的管理工作，并积累了一些宝贵的经验。
这篇文档将总结我在工程项目管理中所学到的经验和教训，希望对其他项目经理和团队成员有所启发。
项目准备阶段在一个工程项目开始之前，项目准备阶段至关重要。
下面是一些项目准备阶段的经验教训：确定项目目标和范围在项目准备阶段，要与项目发起人充分沟通，明确项目目标和范围。
这有助于确保项目团队对项目的具体目标有清晰的理解，并可以制定相应的计划和策略。
制定详细的项目计划在项目准备阶段，制定详细的项目计划是至关重要的。
项目计划应该包括项目的里程碑、关键任务和可交付成果的时间表。
同时，要将项目计划与团队共享，并确保每个团队成员都清楚自己的责任和任务。
确定项目资源和预算在项目准备阶段，要确定项目所需的资源和预算。
这包括人力资源、物资和设备等。
合理地分配和利用资源可以提高项目的效率和质量。
项目执行阶段项目执行阶段是项目完成的主要阶段，下面是几个项目执行阶段的经验教训：沟通和协调在项目执行阶段，保持良好的沟通和协调非常重要。
及时与团队成员沟通项目进展、障碍和风险，协调资源和任务分配，有助于项目顺利进行。
利用项目管理工具和技术，例如会议、进度报告和沟通平台等，可以有效地促进团队之间的合作和协作。
管理项目风险在项目执行阶段，及时识别和管理项目风险非常关键。
制定风险管理计划、进行风险评估和监控，以及采取相应的措施进行风险应对和应急处理，可以减少项目风险对项目进展的影响。
监控项目进展在项目执行阶段，定期监控项目的进展情况是必要的。
根据项目计划进行项目进度和成本的跟踪，及时发现偏差，采取相应的措施进行调整和优化，可以保证项目按时、按质量完成。
灵活应对变更在项目执行阶段，灵活应对变更是非常重要的。
项目中难免会有一些变更和调整，项目经理应及时评估变更的影响和风险，与相关方共同决定是否接受变更，并对变更进行管理和控制，以保证项目进展不受不必要的延误和困扰。
工程项目经验教训总结
工程项目经验教训总结1. 前言嘿，大家好！今天咱们来聊聊工程项目那些个让人哭笑不得的经验教训。
真心话，工程项目就像一场长跑，期间可能会有摔倒，也可能有意外的惊喜。
毕竟，“万事开头难”，而且很多时候，成功的背后都是一堆坑爹的经历。
希望通过这篇文章，能让大家在今后的项目中避免那些“踩雷”的时刻，一起轻松搞定工程项目吧！2. 项目初期的准备2.1 需求不明确首先，得说说需求不明确这事儿。
项目初期，如果需求没搞清楚，那简直就是在黑暗中摸索，随时都有可能撞上墙。
听说过“画饼充饥”吧？这就是典型的。
项目需求就像个面包，想吃的时候却发现根本没有。
大家都想做出个漂亮的项目，结果却因为需求不清导致频频返工，真是“欲速则不达”啊。
2.2 团队沟通很重要然后，咱们再说说团队沟通。
有时候，大家都觉得自己的想法是最好的，结果就成了“各说各话”。
这种情况就像“鸵鸟”，谁都不愿意抬头，最后项目进展慢得像蜗牛。
定期开会，畅所欲言，才能让大家的想法碰撞出火花。
记住，沟通是成功的一半，缺了这一半，真心是“水中捞月”。
3. 项目实施阶段3.1 计划与执行的差距接下来谈谈实施阶段。
计划再完美，实际执行的时候总会有一些出乎意料的情况。
就像“竹篮打水一场空”，计划完美，结果没做到，真是心累。
这个时候，灵活应变就特别重要。
遇到问题要及时调整，不然最后可能会发现自己“自掘坟墓”。
项目管理的真谛，就是在变化中找到应对的方法。
3.2 资源配置的重要性再说说资源配置。
这部分就像是“调兵遣将”，缺了哪一环，整体就可能崩盘。
比如，有时候人手不够，关键时刻就像“急需救兵”，但人却在外面喝茶。
这时要记得“打铁还需自身硬”，提前评估好资源，做到心中有数。
毕竟，资源合理配置了，大家才能心无旁骛地干事儿，项目自然能顺利推进。
4. 项目总结阶段4.1 总结反思的必要性最后，别忘了项目结束后的总结反思。
这一步可不能忽视，很多时候“后事之师”会给你带来意想不到的启发。
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工程管理心得体会前言：一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能标准化（有各类标准化手册）。
如果项目做到这些，项目经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。
余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。
对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要4人（三大工长+1名质检员）才能做好创样板工地的各方面要求，或者每人一栋楼，分工不宜经常变换。
必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理，从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。
项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容，磨刀不误砍柴工。
白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习，每天晚上做好工作日志，技术复核资料，并提前做好第二天的验收资料，充分熟悉第二天的工作内容。
对施工队伍：一般邀请两家队伍，投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间，质量好的作为主体阶段样板间，差的隐蔽作为装修阶段样板间，这样能催促所有材料提前定。
每一道工序都要有样板参考。
知识渊博水平高才有威信。
总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底，全员知道怎么做，怎么管。
前提是总工必须懂得多才能教的多，指导的多。
一、投标阶段：1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量；（直接影响工程施工及措施费，西苑医院项目提前提出电容量不够用，3个月后才解决）2、高空电线、四周居民楼高度及距离；（主要考虑塔吊布置，避开建筑物）3、运输路线及交通状况了解；考虑大门设置、出土马道设置；（方便运输）4、排污井分布情况；考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置；（总平图）5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图（考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响）6、投标方案一定要可行，请有施工经验的人参与投标，充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价；（结算时按投标施组算措施费）二、临建建设阶段：1、总体规划要合理：宿舍楼尽量集中，管理人员宿舍及办公区设置单独小院；厕所与食堂分开距离符合规范要求，食堂必须为一层房屋（房间布局须按要求设置），降水管引至厕所冲水，有条件设一个蓄水池兼消防水池；施工区与办公区、宿舍区等用围挡板隔开；大门口必须设冲洗池，循环用水，排水沟不宜深，不宜宽，坡度合理。
化粪池、隔油池位置合理，利用自然坡度排污水，避免提升泵。
2一般钢筋加工场25m长，15m宽，考虑无齿锯切割钢筋头位置，设置防砸棚；封闭木工加工棚10m长，6m宽，分内外间，内间放置丝杆等材料，外间加工棚；仓库10m长，6m 宽，分内外间，内间住保管员，外间仓库；养护室6m长，3m宽，分内外间，外间操作间，办公桌整理台帐等资料，设置冷暖空调。
3、道路硬化前一定要控制标高，严格控制硬化厚度，一定要夯实基层，可以有效控制下沉、压裂等问题；4、板房平面图详细规划，搭设要做详细的技术交底，立柱垂直度一定在过程中及时检查，偏差大时及时调整。
四周地梁可以下挖浇筑，省去房心回填，但要保证地面高于道路50mm。
5、设多台塔吊时保证吊重2吨交圈，钢筋加工场塔吊吊重2吨全覆盖；塔吊基础方案提前定，提前做，能在外面不设里面，方便安拆，少穿楼板。
塔吊一定要看到实物才放心。
6、基坑围挡直接设置基坑边线处，防护搭设一步到位，从根源杜绝基坑边堆放重物。
防护与基坑边范围用每次剩余的混凝土硬化50mm厚。
7、四周围挡不低于2m，搭设一定要美观、结实，铁皮厚度不低于。
砌筑3皮砖基础，每3m设置一个角钢单元，6块挡板焊接平齐。
按CI要求刷漆。
建议一部分墙体砌砖，里侧可以做宣传质量知识和每日施工动态等，代替一部分宣传栏。
8、平面布置除了7板1图外，设置宣传栏、阅报栏、公示栏（工人工资发放等）、曝光栏、每日重大危险源公示栏、每日各段施工动态栏、长城杯标准牌、工程工艺做法上墙。
9、公司要求混凝土按照小票结算，在开工前就考虑挖坑放置地泵，地泵进料口略高于地面，可方便料斗测量搅拌站混凝土是否足方。
设置一部半埋式地泵就足以威慑搅拌站足方供应混凝土。
三、工程实施阶段：工程开工前必须详细策划可行的实施方案和成本计划，最好用3D或者BIM做出模型图，从挖土开始详细演示工程进展直到完工，可以提前发现所有问题并加以解决。
图纸会审前让劳务队伍放样人员看图纸、提问题。
（一）同时进行提醒质量监督备案、安全监督备案、人防监督备案、节能材料与散装水泥备查表、档案馆备案等。
（二）分项方案实施1、土方、护坡1）支护桩到顶，先打桩，产生的水泥浆及桩身土由打桩单位外运，单独报价，如桩不到顶，合同中不提此事情，默认由土方单位外运。
在土方合同里包含桩身土外运，考虑到综合单价中。
坑底排水措施（排水沟加砾石、集水坑等，在挖土时考虑位置）一定要实施，合同约定此内容，但不要单独报价。
有护坡桩时工作面要放大到1000mm，甚至更大（图纸会审时让设计院改可以要到工程量）。
2）基坑开挖阶段，安全防护包含在护坡合同里，防护距离坑边2m，设置时一步到位，直到土方回填。
排水沟最好远离基坑边，排水沟的水长时间渗漏后果也很严重。
（土建合同里包含接收前期围挡）。
3）汽车坡道后开挖时，护坡合同范围增加包括肥槽回填部位。
土钉墙压边800mm。
4）土方开挖合同明确按照开挖方案分步开挖施工，配合土建队清槽；边坡有异常、护坡需要时或者基坑内施工需要时，挖掘机无条件配合，费用含在综合单价中。
2、护坡出现砂层时不宜长时间暴露，可以先抹一层水泥浆再掏锚杆洞。
有效避免砂层脱落。
3、卵石层需要用水锚杆时，水锚杆的水6m3/h，水量很大，必须有组织排出基坑（施工时必须落实，否则清槽阶段很麻烦），招标报价中完善排水方案。
4、雨季施工方案一定要落实，水泵、沙袋、雨具等准备好。
最好参加防汛预案演练，未雨绸缪成本最低。
（消防预案演练，摔伤应急预案演练也是必须的，309是合作医院）（二）结构阶段：地下二层外墙绝对不允许有穿墙管，图纸会审时安装人员必须核实是否存在？如果有，必须改掉。
后期防水是薄弱环节，而且渗水处理代价很大。
框架结构，如果首层还有回填土，地下室外墙必须吊模或者二次施工到室外地坪，留出防水卷材收头用的凹槽。
从开始就禁止施工队点焊主筋，禁止私自切割钢筋，否则最后无法控制现场钢筋点焊和切割，每个工程都发生此现象。
要求施工队进场缴纳押金，以便于违规后扣除罚款。
（罚款不是目的，但是必须的）附属结构（地下连廊、汽车坡道等）与主体结构连接处的中埋式止水带要特别强调保护好，避免损坏，如果暴露时间经过雨季，还是直接用砖砌死保险，一方面防止雨水倒灌，另一方面保护好止水带。
如果止水带损坏，漏水处理很复杂，代价很高。
测量控制是重点，尤其是钢结构工程，一旦出问题就是大问题，平面位置和标高都要控制重点监控，建筑物整体垂直度每层都要监测，如果整体偏移会影响整个机电安装、电梯、装修等，出现问题付出的代价太大。
脚手架、模板及支架是重点监控对象，如果出现问题就是群死群伤的重大事件，必须严格按照方案交底进行施工、检查。
尤其是水平剪刀撑、竖向剪刀撑等构造措施一般都是施工队不愿意增加的项目。
有空心楼板工程必须考虑空心板破损后的荷载，大钢模必须检查支腿牢固与否，竹胶板模板检查斜撑及对拉螺栓等重大安全隐患。
四、技术质量工作（所有方案必须提前完成）1、施工组织设计一定要最先提前完成，各施工方案一定要提前完成：施工组织设计；项目策划方案；施工总承包管理方案；职业健康安全与环境管理方案；临建方案；基坑支护方案（专家论证）；土方开挖方案；施工测量方案；冬期施工方案；雨季施工方案；试验计划；质量计划（含取样计划）；应急预案；关键及特殊工序控制计划；防水施工方案；地下钢筋施工方案；地下模板施工方案；地下砼施工方案；地下脚手架施工方案；高大模板安全专项施工方案；地上钢筋施工方案；地上模板施工方案；地上砼施工方案；地上脚手架施工方案；土方回填施工方案；二次结构砌筑施工方案；装饰装修施工方案（石材、外立面砖或涂料、吊顶、墙地砖、乳胶漆）；屋面施工方案；创优策划方案；临水临电方案；给排水施工方案；采暖通风施工方案；电气安装施工方案；防汛预案；群塔作业安全施工方案；塔吊安拆方案；塔吊应急救援预案2、公司、八局检查准备依据：总公司项目管理手册、局绩效卓越手册、公司检查管理办法公司检查出现问题比较多的就是各种通病。
五、各工长具体事务分工职责：（隐检资料、验收资料必须提前完成）（一）模板工长：1、测量放线：标高、平面定位放线、楼层垂直度资料及复核；（做测量资料及技术复核）2、工作内容：模板技术交底、安全交底、负责施工部位的安全防护；（每天必须在现场）3、工作范围：模板支架的支设及拆除，模板起拱及面层拼缝检查；后浇带、施工缝、内外墙体交接处、梁柱接头模板拦截；后浇带处模板支架控制；楼层模板支架拆除控制（要求施工队书面申请，让试验员配合）；控制先浇筑竖向结构（方便钢筋成品保护和混凝土凿毛）再施工水平构件；梁侧设置垃圾清仓口（必须落实，否则梁底垃圾无法清理）；4、外脚手架搭设控制：基层承载力、接头位置、间距、排距、步距、剪刀撑、抛撑、拉节点设置、作业层满铺脚手板、外架与结构边之间空隙封挡、严禁结构架借用外架。
5、安全防护：监督安全三宝（安全帽、安全带、安全网）要到位；临边防护及时到位，动态作业要临时防护；梁底支模时最危险，挂安全带，下铺脚手板（梁筋绑扎时也可以利用）；（二）钢筋工长：做一个五小关于框柱顶模棍（四个角预埋钢筋头作为焊接点，避免点焊主筋）（三）砌筑工程：北京市禁止现场搅拌混凝土和砂浆，不允许出现水泥的复试报告；正负零位置防水砂浆做防潮层；正负零以下最好混凝土结构，防水收口留凹槽；有石材幕墙部位，梁外侧预留固定龙骨空间；外墙保温砌块一定落实薄片保温片断绝冷桥；过梁、系梁、芯柱、构造柱钢筋植筋、搭接到位，混凝土密实。
砌筑前明确墙体垂直度、平整度不大于5mm，超过偏差后免费找平后交给精装修。
（四）装修工程1、大面积垫层施工时，垫层也要做分隔缝；2、卫生间蹲便部位要比其它部位低80mm，墩台可以降到200mm左右；3、石材幕墙或墙面，门窗洞口要适当加大加高，石材厚度至少70mm；4、主体施工前就要进行地砖排版，安装专业的管线、开关及插座等排在砖中间或砖边；5、地砖粘接预留厚度40mm，石材地面粘接预留厚度60mm，防水层加厚30mm；6、先批顶板腻子再施工安装桥架、管道，如果装修来不及，在顶板腻子施工前先让安装专业把管道、桥架位置标注出来，先批此部位腻子，避免污染桥架和管道。
7、吸音墙面的吸音岩棉大量丢弃，背面是空的，失去吸音功能。
结算注意：1、结构总说明中，钢筋保护层50mm，钢筋网片的量优质工程验收检查准备要点及分工：1、物品准备：安全帽、手套、小手电、水盆、毛巾、水果等；杨秋歌负责2、施工资料齐全、三级目录整理完善，方案封面彩打胶装；XX负责3、现场构件垂直度、平整度等检查、盖章，填写数据、检查人等信息。