金能矿业公司2012年保增长措施和任务分解反馈表10月
2012年煤矿工作总结及2013年工作计划
2012 年煤矿工作总结及 2013 年工作计划目录一、 2012 年全矿工作总结（一）安全管理 (4)1、安全目标完成情况2、安全工作1健全安全生产责任制2严格执行《煤矿领导带班下井制度》3严格落实《煤矿隐患排查治理制度》、《煤矿“三违”处罚制度》4加大对机电运输方面的管理5加强重大节假日、政治活动期间的安全管理。
6加强火工品的管理7严格落实各项安全技术措施8加强对重点区域、重点问题的管理a、瓦斯防治b、水害防治c、顶板管理（二）一通三防管理 (7)1、严格执行落实方针政策2、加强通风系统的管理1合理调整通风系统2建立完善了测风制度3、加强通风设施的安装管理4、注重瓦斯现场管理5、加强瓦斯管理，杜绝瓦斯超限6、瓦斯抽放系统的建立完善7、监测监控8、综合防尘（三）机电运输管理 (10)1、加强组织管理2、完善供电系统3、设备安装管理4、强化安全管理（四）技术地测防治水管理 (11)1、参与制定各项规程、措施、设计2、狠抓工程质量3、制定措施，确保安全4、地测防治水管理1 健全机构，坚持方针2 细化工作，专业管理（五）生产掘进管理 (12)1、生产掘进情况1 新系统2 旧系统2、调度安排3、现场管理（六）安全质量标准化 (13)1、成立安全质量标准化组织机构2、落实责任（七）全矿教育培训 (15)1、加强内部培训工作2、对特殊工种重点培训3、参观学习二、 2013 年全矿工作计划 (15)（一）安全目标.............................................. 16［换行］（二）强化组织管理 . (16)1、落实责任2、强化管理（三）工作重点 (17)1、合理组织施工2、严抓工程质量3、加大质量标准化工作的开展4、加大隐患排查治理力度5、狠抓“三违6、加强对全矿新聘大学生的培养工作7、加强瓦斯、防治水、顶板的管理8、加大对各工种的培训、考核力度2012 年全矿工作总结及2013 年工作计划2012 年在中钢煤业公司的正确指导下，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上一级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的管理理念，强化人本管理 ;加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）;突出“一通三防”、地测防治水等重点，严格落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）;大搞安全质量标准化，以安全质量标准化动态达标保安全（以质保安）。
2012年1-10月财产保险公司原保险保费收入情况表
24128.31
太阳联合
14469.63
丘博保险
11854.72
三井住友
38582.63
三星
43051.66
安联
51270助
57460.11
安盟
42758.11
苏黎世
29553.61
现代财产
8149.68
劳合社
30.22
中意财产
20828.60
爱和谊
4269.93
2.原保险保费收入为本年累计数，数据来源于各产险公司报送保监会月报数据。
3.原保险保费收入为各产险公司内部管理报表数据，未经审计，各产险公司不对该数据的用途及由此带来的
后果承担任何法律责任。
4、美亚包括美亚上海、美亚广州、美亚深圳。
5、由于计算的四舍五入问题，各产险公司原保险保费收入可能存在细微的误差。
2012年1-10月财产保险公司原保险保费收入情况表
2012-11-22
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单位：万元
资本结构
公司名称
原保险保费收入
中资
人保股份
16030027.48
大地财产
1491134.90
出口信用
952400.56
中华联合
2082513.77
太保财
5693287.90
平安财
英大财产
428403.06
浙商财产
181730.72
紫金财产
177456.24
泰山财险
25189.93
众诚保险
17599.31
锦泰财产
34616.23
诚泰财产
2730.71
长江财产
9724.19
各矿2012年上半年社会保险预算明细5.24(1)
7200.00 7200.00 7200.00 7200.00 3510.00 3510.00 5758.00 5758.00 7200.00 7200.00 2800.00 2800.00 2800.00 2800.00
90 117
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
2ห้องสมุดไป่ตู้96 3519
6480 2070 2520 2520 2520 2520 5182 1796 6480 5182 5182
算2008年6月以前已参过）
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
216 69 84 84 84 84 173 60 216 173 173
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54
董秀美 张通顺 王志刚 马俊明 马锁大 李林福 王丙胜 折玉柱 王志强 马爱虎 马润明 雷俊文 石润大 田忠喜 武乃奎 李作峰 樊玉仙 叶俊文 赵永生
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
2100.00
2100
6
说明：2011年山西省社平工资39903元/年/人，最低39903/12*60%=1995元；最高3325*300%=9975元。（住房公积金铂龙矿只算2008年6月以前已参过）
失业单位1.5%
备注
8978 8978 8978 6480 6480 6480 3159 5182 6480 2520 2520
洪东田 孙凯慧 张根则 康志强 张明则 刘文生 杨有惠 邢杰文 王建明 武国平 赵海奎 武世平 赵文明 王斌 周乃生 王二明 康建强 王有宽 王文生
煤矿生产经营情况汇报20122015.doc
**煤矿生产经营情况汇报一、2012年-2015年主要指标完成情况2012年-2015年生产经营整体来看，产量持续增加，总成本持续下降，2015年相比2012年：产量增加74万吨、成本减少7485万元、收入减少14394万元（价格下降减收55809万元）、利润减少10803万元，具体主要指标完成如下：1、产量2012年以来，原煤产量持续增长，2014年产量增长高达22%，2015年预计原煤产量230万吨，较2014年增加18.3万吨，增幅为9%。
产量增加的主要原因是矿井生产系统不断优化，效率增加。
同时紧跟市场调整优化产品结构，矿井商品煤产量及外购煤配洗量逐年增加，2015年预计外购煤30万吨，创造效益600万元以上，比2012年6.4万吨，增加23.6万吨，增幅为369%。
具体见下表：2、收入2012年以来，收入持续下降，2014年收入降幅高达11%，2015年预计实现收入66421.04万元，较2014年减少5066.79，降幅为7%。
收入下降的主要原因是价格持续大幅下降，2015年10月份精煤价格478元/吨，与2012年初价格1353元/吨相比，吨煤下降了875元，降幅为65%；当前原煤价格295元/吨，与2012年初价格737元/吨相比，吨煤下降了442元，降幅为60%。
产量的不断增加与收入持续下降形成的“剪刀差”越来越大，按照2015年的原煤产量230万吨计算，2015年的平均价格与2012年平均价格结算收入差55809万元。
2012年-2015年价格下降减少收入统计表3、成本2012年以来，扣除2013年因为三采区涌水量加大改造矿井排水系统（辅助水仓、泵房、管路及直排孔等）增加费用3125万元外，整体成本持续降低，特别是2014年、2015年总成本降幅都在8%以上，下降额度分别为5220万元、4612万元。
形成这种局面的主要原因是矿井精细化管理不断提升，成本管控措施效果明显。
按照矿井成本管控现状，2015年总成本56000万元，其中可控成本30378万元，占总成本54%，不可控成本25622万元，占总成本的46%。
金龙煤矿某年复产工作方案及保证措改施
金龙煤矿某年复产工作方案及保证措改施金龙煤矿位于中国河南省淇县境内，是一座具有悠久历史和文化传承的老煤矿。
在经过多年的开发和生产之后，金龙煤矿的煤炭资源逐渐递减，终于在某年停产。
然而，由于当地的经济环境和民生需要，金龙煤矿必须重新启动，实现复产。
本文在这一背景下，就金龙煤矿某年复产工作方案及保证措施进行了详细的介绍与分析。
一、复产工作方案1.开展勘探在煤炭逐渐递减的情况下，金龙煤矿必须开展勘探工作，寻找新的煤层资源。
通过科学技术手段，准确掌握煤炭丰度、煤质等信息，确保勘探质量，缩短勘探周期。
同时，勘探过程中要完善采样、监测、分析等工作，确保数据可靠、科学，为后续的生产经营提供科学依据。
2.优化设备金龙煤矿设备过时、技术水平低、生产效率低下，这是煤矿复产的一个重要问题。
因此，煤矿管理者需要采取一系列措施，包括：加强设备保养，进行技术改进，实现设备的数字化、信息化等，从而达到提高生产效率、降低成本的目的。
3.制定规章制度制定规章制度是煤矿复产的重要前提，也是新时期下全面提高生产效益的必要条件。
金龙煤矿要从工作流程、质量标准、工作责任、监管措施等方面制定详细的规章制度，确立责任范围，加强质量控制，确保生产、经营的合法性和安全性。
4.加强培训为了适应煤矿复产后的新生产模式、新设备的运用和安全生产的需要，金龙煤矿要通过培训提升员工技能、业务水平和安全意识。
培训内容包括：生产技能培训、安全质量培训、职业素养培训以及科学文化素质教育，让员工全面提高水平、完善能力，为企业的健康可持续发展提供有力保障。
二、保证措施1.安全控制安全是煤矿生产的首要任务，也是煤矿保证措施的重要方面，对煤矿复产来说意义非凡。
金龙煤矿必须加强煤矿安全控制，严格遵守生产安全法律法规，建立科学合理的安全生产制度，全面加强事故预防、控制和应急处理，加强隐患排查和整改。
同时，加强安全监控力度，改进安全生产管理体制，提升安全生产水平。
2.环境保护金龙煤矿复产不能以煤炭生产为唯一目标，也要把环境保护纳入到企业生产经营和社会责任当中，积极支持和参与环保事业。
江苏2012年投入产出表(42部门)
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 TII VA001 VA002 VA003 VA004 TVA TI
32958 0 0 213807 0 10848 170295 1044039 646722 135448 68707 277447 53794 154843 3563 180008 851 0 0 18195 0 23429979 33680014 0 502898 0 34182912 57612891
非金属矿 和其他矿 采选产品 05 856 237967 740 6 556971 443 2760 7650 4458 10007 35815 321421 2128 3862 1991 60253 73204 1217 1731 451 737
食品和烟草
纺织品
06 22575023 203787 45132 1 14520 7186091 40103 31482 22707 776235 86443 1271462 295722 17250 292646 74019 95367 6707 21953 6838 6107
江苏2012年投入产出表
(按当年生产者价格计算） 单位：万元
产 投 入
出
代 码
农林牧渔 产品和服务 01 4591955 57601 0 0 0 8872414 51302 11249 79555 98398 559432 5078447 44975 32941 135077 37142 103086 351976 285027 15169 12709
非 金 属 矿物制品 13 3885 907296 201671 35426 4443966 5098 800123 43220 87189 764334 417853 1900958 10785355 1092718 413786 709672 79882 13289 133890 66693 14345
2012年度总结及2013年安排
宁夏银星煤业有限公司2012年度工作总结和2013年度工作安排部门:综掘队二0一二年十二月2012年，我队认真贯彻落实公司有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、生产、培训”并重的原则,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口，狠抓现场监督检查，狠抓队干安全生产责任制的落实，营造安全氛围，全队上下以坚定的步伐，在公司高速前行的旗帜下稳步前进。
在公司各级领导的关心和指引下,面对新员工操作技能薄弱、安全意识差等不利环境，我队上下团结一致、不气馁、不松懈、奋力拼搏，以“抓安全，保生产”为基础,以“抓改造，促发展”为重点，以“抓培训，提技能"为目标，按照年初制定的工作目标责任，有计划、有步骤的开展公司安排的各项工作，克服重重困难，基本完成了全年的工作目标。
现将2012年度工作总结如下：一、2012年工作总结1、狠抓职工安全思想教育.教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责,牢固树立“三不生产”的原则。
通过每周二、周四、班前会及每日一题等学习阵地及全员安全知识考试、安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育视频等丰富的安全思想教育形式，激发员工的自主学习意识，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。
与此同时，重点加强对班组长的安全思想教育，要求班组长抓安全要注重“四必”，即安全生产必讲、必查、必抓、必究,从而增强班组长的事业心和责任感。
在抓好安全思想教育中,按照激励与处罚并重的原则，通过奖罚机制，让职工总结安全经验教训,使他们把抓好安全转化为自觉行动。
通过处罚,让职工感到切肤之痛，变压力为动力做好安全工作。
同时新员工与有经验的老员工签订《师带徒协议书》,层层落实安全教育责任，切实达到了新职工有人教、有人管的目的。
2、完善制度建设,建立长效机制，不断提高整体管理水平。
抓好制度建设，是一项根本性、全局性、长期性的任务。
根据我队实际情况及讨论推敲的基础上，根据各个岗位和环节的目标任务的工作特点,结合思想工作、政治学习等各方面工作的基本要求，在2011年各项管理制度的基础上又先后制定了《队干跟班制度》、《职工出勤考核制度》、《奖金二次分配制度》、《综掘队考核细则》《党务公开制度》等18项制度.由于制度健全，措施到位，使各项工作和每个岗位逐步形成了一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理制度。
工业经济运行分析报告(2012)
2012年上半年工业经济运行分析报告今年来，特别二季度以来，在严峻的宏观经济环境下，受国内经济增速进一步下滑和国内外有效需求下滑双碰头及流动性短期紧缺等因素影响，企业订单大幅减少，销售趋缓，库存增加，盈利能力下降，工业产销等主要指标持续回落，工业经济系统性风险加大，经济下行压力进一步加大，总体形势严峻。
加大对实体经济的支持力度，切实改善经济发展环境，尤其是企业生存环境，确保全县经济平稳增长是下半年经济工作的重点。
一、2012年上半年工业经济动行基本态势1.产销增长持续回落。
1-6月份,全县实现工业企业总产值158.28亿元,同比增长0.5%,其中规模以上工业实现产值107.74亿元,同比增长-2.4%,增幅同比回落18.2个百分点,增幅环比一季度回落3.55个百分点,略高于全市平均增幅0.7个百分点,规模以上产值增幅列全市十二个县市区第5位。
规模以上工业实现销售产值105.64亿元，同比增长-1.3%，增幅同比回落17.6个百分点，工业产销率98.05，同比增长1.1%，财政总收入18.42亿元，同比增长13.2%，增幅同比回落9个百分点。
从规模以上工业产值增幅情况来看，自2010年以来规模以上工业增长总体呈持续回落态势，今年1-6月份规模以上工业增长逐月下滑，二季度来呈加速回落态势，统计283家规模以上工业企业中有156家企业实现正增长，127家企业为负增长，其中产值占比较大的瑞田钢业因停产和重组，产值无法申报，直接拉低规模以上工业产值增幅2个百分点左右。
从用电量来看（详见全社会用电量与规模以上工业增幅图），1-6月份全县规模以上工业产值增幅为-2.4%，而且全社会用电量增幅为-1.46%，两者基本匹配，因规模以下企业特别是用电大户气流纺企业大量停产，两者差距有所减少，但基本反映我县实际。
从分季度来看，一季度我县全社会用电量同比增长7.37%，规模以上工业产值同比增长1.1%，二季度我县全社会用电量同比增长-9.03%，6月份用电量同比增长-9.79%，而1-6月份规模以上工业产值增长-2.4%，用电量与产值增幅走势相符合。
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8、与西北电力设计院进行进一步沟通，针对项目前期的各种事宜进行详细的协商。
项目办
综合办公室
16
1、道路硬化工程
2、生活区道路及绿化工程
3、筛分存煤场防风网工程
以上工程均按奇台县环保局要求我矿区加强环境整治的工作。目标和任务是确保矿区环境治理。
1、开工2012年8月10日竣工2012年10月10日
9月底前
人力资源科
综合办公室
9
资金管理
强化资金管理意识，加强预算和现金流管理。有条件、有盈利的企业该分红的要分红，对不产生正现金流的企业要重点监管。
每月进行
财务科
综合办公室
10
强化考核
加强以产量、成本、安全环保和生产技术经济指标为重点的工资总额管理和经济责任制考核，进一步完善经济责任制考核办法，细化考核方案（不同类型的生产企业、不同的生产单元、不同的生产工序要有不同的考核内容和指标），全面推行精细化管理。
6月底前
生产技术科
黑山头煤矿
2
9月底前，完成三年采掘（剥）规划（2012—2014年）和2013年采掘（剥）计划的编制。
9月底前
3
集团和区域公司组织专家组对采掘（剥）计划进行审查。
下半年计划7月底前完成，三年规划10月底前完成
生产技术科
黑山头煤矿
4
生产技术指标分析
1-5月份矿石平均入选品位下降的企业，应在6月底前进行专题分析，提出切实有效和可行的改进措施并认真落实，会议纪要等相关材料于6月底前报区域公司和集团公司备案。
2、开工2012年8月20日竣工2012年10月20日
3、开工2012年9月6日竣工2012年10月16日
基建科
综合办公室
2、做好监察审计的日常管理工作，对财务、市场库存都做了盘点，账实相符，已完成。
3、协助其他部门做好审计、监察工作，确保降低成本得到有效控制。
4、协助基建科做好竣工项目的验收工作，零星工程的工程量的验收、签证工作。协助技术科做好剥离工程的验收工作。
5、对公司各部门，按年初公司制定的会议时间安排表执行情况的起到督促作用。
每月进行
财务科
综合办公室
6
各企业（含生产性和费用型企业）要建立内部成本费用分析报表体系，形成定期财务分析会议制度。通过分析活动，寻找成本变动根源，进而找到指导成本改善的措施。通过内部挖潜，消化人工费用和物价上涨因素。
每月进行
财务科
综合办公室
7
集团公司财务部要在抓好集团层面宏观财务分析的同时，督促和指导下属企业及时做好成本和经济运行分析，对分析内容、分析时间、分析质量提出明确的规范性要求，并进行考核，形成以控成本为宗旨的良好的财务分析活动氛围，有效指导企业将控成本活动贯彻到企业的日常运营中去。
安环科
黑山头煤矿
14
煤矿项目证照办理
1、取得自治区发改委“路条”。
2、取得自治区环境保护厅对《一期工程环境影响报告》的批复
3、取得准东管委会《煤矿一期项目核准》的批复
4、取得奇台县发改委《煤矿一期项目申请核准》的批复
项目办
综合办公室
15
5、土地预审相关手续已委托新疆国信利和房地产评估有限责任公司。
6、《水土保持方案》已委托水利水电科学研究院。
每月进行
财务科
综合办公室
8
要全面准确地理解和贯彻“精兵厚薪”的战略要求，采取切实有力措施，通过技术进步提高自动化水平和岗位优化，控制和减少用工人数，实现员工收入与劳动生产率和企业效益的同步增长。在当前形势下，尤其要严格集团公司及各权属公司管理人员编制，严控非生产性人员增长，按最精减、最精干的要求配置行政后勤机关，精减出人员充实生产一线；大力提倡和推行一人多岗、满负荷工作的要求，改变车间副主任和班组长脱产或变相脱产的不正常现象。
生产技术科
综合办公室
4
销售管理
进一步加强销售和库存管理，实现产销平衡和均衡销售，要求所生产的煤炭必须按计划实现完全销售，
公司负责人和从事销售管理工作人员在销售业务中严格执行集团销售政策。
8月25日—9月25日销售原煤目标任务是4万吨
市场科
综合办公室
5
成本控制
各生产单位要加强生产成本和生产经济技术指标分析，注重基础数据的真实性、及时性和准确性，提高对数据的敏感性，一旦发现异常项目，要分析原因，寻找解决办法，并跟踪落实。
6月底前
生产技术科
黑山头煤矿
5
安全环保
切实做好汛期防汛、备汛和应对汛期次生环境灾害工作，加强汛期安全环保应急管理，保证度汛工程投入，确保安全度汛。制定各沟系、各水库、各坝体应急预案，提前落实生产废水和外来雨水调度、处理的具体措施，明确具体的人员分工，备足防汛应急物资，全力做好防汛、抗洪工作。特别是尾矿库、排土场等关键部位，要充分考虑在极端气候情况下可能出现的问题，提高设防标准，杜绝各类环境安全事故发生。
6、定期举行任务分解表完成情况的会议并将结果通报。
7、完成领导交办的其他事情，并写书面报告。
8、完成领导交办的公司内部的调查工作，并做了书面汇报。
9、协助证照办理将土地证圆满的拿回了矿区。
10月底前
监察审计室
黑山头煤矿、综合办公室、项目办
综合办公室
二
1
保产量
认真总结今年1-5月份的工作，总结经验，寻找差距和潜力，采取有针对性的措施，全面强化以生产技术经济指标为核心的基础管理工作，精心组织生产，认真做好序时进度、与上年同期对比、与上月对比的统计和考核，在确保安全、环保的前提下，确保产量计划目标的完成和超额完成。
10月底前
安环科
采选车间和基建科
黑山头煤矿
6
广泛深入开展“安全生产月”和集团公司第二个“环境安全月”活动，全面排查各类安全和环境风险隐患，对自查和核查中发现的问题，严格按照“三不放过”的原则，采取有效措施及时落实隐患整改工作，确保活动取得实效。
10月底前做好安全隐患排查和“防冻防寒防火”
安环科
综合科、基建科采选车间、金建项目部留守人员
每月进行
人力资源科
综合办公室
11
招聘采矿、测量、人力资源、收银各1名
9月20日
人力资源科
综合办公室
12
安全环保
强化工程承包方的安全管理，各企业应与工程承包方签订安全生产管理协议，明确甲乙双方安全生产管理责任和义务，加强对施工承包方安全管理，杜绝以包代管。
安环科
黑山头煤矿
要切实进一步加强规范尾矿库的建设与管理工作。新建尾矿库要做到立项审批合法，设计施工合规，安全许可证照齐全。切实加强对正在运行的尾矿库管理，落实隐患排查治理工作，对排查出的隐患和问题，要切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。
黑山头煤矿
黑山头煤矿
2
经济技术指标管理
重视和做好三（二）级矿量平衡。切实加强采矿管理，抓好采矿回收率、贫化率、选矿回收率（尾矿品位）、金属平衡和主要能耗、物耗等基础管理工作，不断改善和提高生产经济技术指标，实现企业可持续和稳定发展。
生产技术科
综合办公室
3
加强对外（承）包采矿队伍的现场和作业指标监管，将采矿贫化率、损失率等资源利用指标纳入对工程队伍的考核项目。
黑山头煤矿
7
后勤机关费用预算编制
于6月底前完成今年机关费用预算编制和审查，并报区域公司和集团公司备案。
6月底前
财务科
综合办公室
8
综合办公室工作人员应率先垂范，严格控制管理费用支出。严格招待费审批制度，按月制定计划，按月通报。
办公室
综合办公室
9
协作单位管理
1、每月对一个科室进行审计，轮流进行；对公司会议要求的各项工作的全程跟踪督查、督办，要形成书面报告并及时通报，本月的报告已经完成。
新疆金能矿业有限公司2012年保增长措施和任务分解（反馈）表（10月）
序号
工作类别
工作内容、目标和任务
完成时限
责任单位
归口管理部门
落实情况（最新情况反馈)
（由归口管理部门填写）
承办单位
协办单位
一
当前需落实的保增长措施
1
采掘（剥）计划编制
6月底前完成下半年采掘（剥）计划的编制（以图为基础，配文字说明）。