我国民营企业的发展现状
民营经济发展现状与思路
民营经济发展现状与思路
当前，中国民营经济发展取得了显著的成就。
民营企业成为了推动经济增长、创造就业机会和带动社会发展的重要力量。
以下是民营经济发展的现状和思路：
1.现状：
（1）民营企业数量增长：中国的民营企业数量大幅增加。
根据统计数据，民营企业已经超过国有企业成为我国经济的主体。
（2）民营企业创新能力提升：越来越多的民营企业开始注重技术创新和自主研发，不断提升产品质量和竞争力。
（3）民营企业国际化步伐加快：一些民营企业积极拓展海外市场，实现跨国经营，参与全球价值链。
（4）政府支持力度增加：政府对民营企业的支持力度逐步增加，通过减税降费、简化行政审批等一系列措施，为民营企业发展提供了良好的环境。
2.思路：
（1）优化营商环境：加强法治建设，完善市场化改革，进一步降低市场准入门槛，减少行政审批，提高办事效率，为民营企业发展提供更加公平、透明、稳定的营商环境。
（2）加强创新驱动：鼓励民营企业加大科技创新投入，提升自主创新能力，培育一批具有核心竞争力的高新技术企业。
（3）完善金融支持：建立健全多层次、多渠道的融资体系，加大对民营企业的信贷支持力度，降低融资成本，帮助民营企业
解决融资难题。
（4）加强人才培养：加大对人才的培养和引进力度，吸引更多优秀人才加入民营企业，提升企业的管理和创新水平。
（5）促进公平竞争：坚决打破市场垄断，加强市场监管，维护公平竞争的市场秩序，保护民营企业的合法权益。
总之，中国民营经济发展的思路是以市场为导向，通过优化营商环境、加强创新驱动、完善金融支持、加强人才培养和促进公平竞争，为民营企业提供更好的发展机遇，推动经济持续健康发展。
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势我国民营企业的发展现状与发展趋势一、引言民营企业作为我国经济的重要组成部分，对于推动经济发展、促进就业、增加税收等方面起到了重要作用。
本文将对我国民营企业的发展现状和发展趋势进行浅析，以期更好地了解民营企业的发展状况，并为未来的发展提供一定的参考。
二、我国民营企业的发展现状1.规模扩大我国民营企业的数量和规模不断扩大。
根据统计数据显示，截至2020年底，我国民营企业总数已超过3000万家，占我国企业总数的90%以上。
这些民营企业涉及各个行业，从小微企业到大型企业，形成了多层次、多领域的发展格局。
2.经济贡献增加民营企业在我国经济中的贡献日益显著。
根据国家统计局数据显示，我国民营企业在国内生产总值中的比重已经超过60%。
民营企业的发展不仅推动了经济增长，还为就业提供了大量机会，成为稳定社会就业的重要力量。
3.创新能力提升我国民营企业在技术创新和产品研发方面取得了显著成就。
越来越多的民营企业开始注重科技创新，加大研发投入，提升自主创新能力。
一些民营企业在核心技术领域取得突破，不断推动我国产业升级和创新发展。
4.国际化程度提高随着我国对外开放的不断深化，民营企业的国际化程度也在逐步提高。
越来越多的民营企业通过海外投资、国际合作等方式拓展海外市场，积极参与全球竞争。
一些民营企业已经在国际市场上取得了一定的竞争优势，成为我国对外经济合作的重要力量。
三、我国民营企业的发展趋势1.政策支持持续加大我国政府将继续加大对民营企业的支持力度。
未来，政府将出台更多的优惠政策，鼓励民营企业加大创新投入，提升科技创新能力，加强知识产权保护，降低企业负担，为民营企业的发展提供更好的环境和条件。
2.技术创新成为核心竞争力随着科技的不断进步和应用，技术创新将成为民营企业的核心竞争力。
未来，民营企业将进一步加大研发投入，提升技术创新能力，推动产业升级和转型发展。
同时，民营企业还将加强与高校、科研院所等的合作，共同推动科技成果转化。
民营企业发展现状及对策研究
民营企业发展现状及对策研究民营企业是指由自然人、法人或其他组织投资组建并依法独立经营的企业，是中国经济中重要的组成部分。
随着中国开放的深入，民营企业在经济发展中起到了重要的推动作用。
然而，目前民营企业仍面临着一些问题和挑战。
本文将对民营企业发展的现状进行研究，并提出对策。
一、民营企业发展现状目前，中国的民营企业发展存在以下问题和挑战：2.外部环境不稳定：宏观经济波动、政策变化等因素对民营企业的发展造成了一定的影响。
特别是国内外贸易摩擦和外资竞争的加剧，给民营企业带来了很大的压力。
3.创新能力不足：一些民营企业在技术创新和管理创新方面存在欠缺，缺乏核心竞争力。
另外，一些企业的经营者思维仍然停留在以往的传统观念中，缺乏创新创业精神。
4.市场竞争激烈：我国民营企业众多，市场竞争激烈。
一些小微企业面临产品同质化竞争，生存空间逐渐收窄。
二、对策研究为了促进民营企业的健康发展，可以采取以下对策：1.优化金融服务：建立多元化、便捷化的金融服务体系，促进金融机构对民营企业的支持。
加大对民营企业的信贷支持力度，降低融资成本，提供更多灵活的融资产品。
2.改善营商环境：加大政府对民营企业的支持力度，简化审批程序，减轻企业负担。
进一步完善相关政策法规，提高政策执行的透明度和可操作性。
3.增强创新能力：加强创新意识和创新能力的培养，鼓励企业加大科技研发投入，提高技术创新水平。
同时，加强与高校、科研机构的合作，提供更多科研平台和资源支持。
4.加强品牌建设：企业应注重产品质量和品牌形象的提升，通过品牌建设来加强竞争力。
加强市场营销和渠道拓展，提高产品的市场竞争力。
5.加强合作交流：民营企业之间和与其他企业的合作交流可以促进资源共享，提高企业的整体实力。
同时，与国际企业的交流合作也可以增加企业的国际竞争力。
总之，民营企业在中国经济发展中起着重要的推动作用，但目前仍面临一些问题和挑战。
为了促进民营企业的健康发展，需要优化金融服务、改善营商环境、增强创新能力、加强品牌建设和加强合作交流。
我国民营企业发展的现状及对策研究
我国民营企业发展的现状及对策研究随着我国市场经济的日益发展，民营企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于各种各样的原因，民营企业仍然面临着许多的困难和挑战。
本文将探讨我国民营企业发展的现状及对策研究，旨在为相关人士提供一些具有参考价值的信息。
一、我国民营企业发展的现状1、优点：我国民营企业的发展已经成为了经济学领域的研究热点之一。
在很多领域，尤其是服务业、制造业和科技领域，民营企业已经成为了市场竞争的主力军。
在市场经济的浪潮下，民营企业的运作效率、成本控制、企业文化等方面的优势逐渐显现。
2、缺点：然而，民营企业在发展过程中仍然面临着许多的问题和挑战。
首先，由于经济、政治、文化和法律等多方面的原因，一些民营企业的经营范围受到了限制，民营企业的本土化水平相对较低，对市场需求的适应能力和市场风险的承受能力相对较弱。
其次，一些民营企业在企业文化、企业管理体系以及创新能力等方面存在着不足。
这些问题制约了民营企业的发展。
二、对策研究当然，针对这些问题，相关部门和企业界已经采取了一些措施。
下面，我们将就其中的一些措施进行探讨。
1、政策扶持民营企业在我国的发展受到了政策的大力支持。
在政府文件中，一直都有对于民营企业发展的各种扶持政策，已经成为了我国企业发展的重要保障。
近年来，政策针对性更强，涉及面还相对较广，比如缩短开办时间，降低税费负担，减少行政审批等多方面。
2、加强企业文化建设企业文化是民营企业需要着重发展的一个方面。
企业文化涉及到企业的理念、价值观、行为准则等多方面，不仅是企业建设的基础，也是企业和员工奋斗的动力。
因此，加强企业文化建设已经成为民营企业必须追求的目标之一。
3、提高管理水平企业管理是民营企业发展的核心问题。
管理水平决定了企业在市场竞争中的优劣。
因此，民营企业需要加强管理方法和培训，提高管理水平。
同时，要加强对员工的培训和招聘，使员工的专业技能和素质能够适应市场的需求。
4、加强创新能力在当前的市场经济中，创新能力是企业发展的关键。
民营企业发展现状的分析与思考
汇报人：2023-12-07contents•民营企业概述•民营企业发展现状分析目录•民营企业发展策略思考•民营企业发展前景展望•总结与建议01民营企业概述定义分类民营企业的定义与分类民营企业具有灵活的市场适应能力、创新能力和发展潜力，对经济增长、就业创造、科技创新等方面具有重要作用。
民营企业在国民经济中的地位与作用作用地位历史现状民营企业发展的历史与现状02民营企业发展现状分析民营企业数量近年来，随着国家对市场经济的逐步放开，民营企业数量不断增加，成为推动经济增长的重要力量。
民营企业规模民营企业的规模不断扩大，逐渐形成了一批具有较强实力和竞争力的企业集团。
民营企业数量与规模分析制造业服务业是民营企业的重要行业之一，包括商贸、物流、金融、教育等领域。
服务业建筑业盈利能力管理水平技术创新030201融资难人才短缺市场竞争民营企业面临的问题与挑战03民营企业发展策略思考提升民营企业核心竞争力的途径01020304建立现代企业制度加强人才培养推进技术创新实施品牌战略深化改革，放宽市场准入完善政策法规体系优化税收和金融政策加强行业自律和公共服务优化民营企业发展环境的措施强化科技创新引领加强产学研合作建设创新平台和载体加强知识产权保护加强民营企业技术创新的支持力度拓展国际市场加强国际交流与合作提高国际化经营能力参与国际标准制定和规则制定推动民营企业国际化发展的战略规划04民营企业发展前景展望挑战趋势前景民营企业需要制定符合自身实际的战略方向，包括创新驱动、品牌建设、国际化拓展、绿色发展等。
同时，还需要根据市场需求和行业特点，加强产业链协同和跨界合作，实现多元化发展和差异化竞争。
目标民营企业的目标应该是实现长期可持续发展，提高企业核心竞争力和市场影响力。
同时，还应该注重社会责任和公益事业，回馈社会，增强企业形象和社会认可度。
战略方向民营企业发展的战略方向与目标VS05总结与建议民营企业的重要性民营企业是推动经济发展、促进就业、改善民生的重要力量，也是技术创新、社会公益等领域的积极参与者。
我国民营企业发展的现状范文
我国民营企业发展的现状范文民营企业作为我国经济发展的重要力量，在促进经济增长、推动创新、增加就业、改善民生等方面发挥着不可或缺的作用。
改革开放以来，我国民营企业经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，取得了举世瞩目的成就。
然而，在发展过程中，民营企业也面临着诸多挑战和问题。
一、民营企业的发展成就1、经济贡献显著民营企业已成为我国经济增长的重要引擎。
据统计，民营企业创造了我国 60%以上的 GDP，缴纳了 50%以上的税收，贡献了 70%以上的技术创新成果，提供了 80%以上的城镇劳动就业。
在一些经济发达地区，民营企业的比重更高，对经济的拉动作用更为明显。
2、创新能力不断提升民营企业在技术创新、产品创新和商业模式创新方面表现出色。
许多民营企业加大研发投入，积极引进高端人才，建立研发中心，在新一代信息技术、生物医药、高端装备制造等领域取得了一系列创新成果。
一些民营企业凭借创新优势，迅速崛起为行业领军企业，推动了我国产业升级和经济结构调整。
3、市场竞争力逐步增强经过多年的发展，民营企业在市场竞争中不断壮大，涌现出了一批具有较强竞争力的知名企业。
这些企业在品牌建设、质量管理、市场营销等方面积累了丰富经验，产品和服务质量不断提高，市场份额逐步扩大。
同时，民营企业积极参与国际竞争，拓展海外市场，“中国制造”在全球市场的影响力日益增强。
4、产业布局不断优化民营企业在产业布局上呈现出多元化和高端化的趋势。
从传统的制造业、服务业向战略性新兴产业、高新技术产业和现代服务业拓展，涉足领域越来越广泛。
在产业升级的推动下，民营企业加快了淘汰落后产能、转型升级的步伐，提高了资源配置效率和产业发展质量。
二、民营企业面临的挑战1、市场准入限制尽管我国不断推进市场化改革，但在一些领域，民营企业仍面临着市场准入的限制。
部分行业存在着“玻璃门”“弹簧门”“旋转门”现象，民营企业难以进入能源、交通、通信等垄断性行业，限制了其发展空间。
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
本文旨在对我国民营企业的发展现状与发展趋势进行浅析，以期更好地了解民营企业的发展状况和未来发展方向。
二、民营企业的发展现状1. 规模扩大：我国民营企业的数量和规模不断增长。
根据统计数据，截至2022年底，我国民营企业数量已超过3000万家，占到了全国企业总数的90%以上。
同时，民营企业在就业、税收等方面的贡献也逐年增加。
2. 创新能力提升：民营企业在技术创新和管理创新方面取得了显著成绩。
越来越多的民营企业开始注重自主研发和知识产权保护，通过技术创新提升产品和服务质量，提高竞争力。
3. 国际化发展：随着全球化进程的加速，我国民营企业也积极参预国际市场竞争。
一些民营企业通过跨国并购、海外投资等方式，拓展海外市场，提升品牌知名度和影响力。
4. 产业结构调整：我国民营企业的发展呈现出从传统创造业向服务业、高技术产业转型升级的趋势。
越来越多的民营企业开始涉足互联网、人工智能、新能源等领域，推动产业结构的升级和优化。
三、民营企业的发展趋势1. 创新驱动：未来，我国民营企业的发展将更加注重创新驱动。
政府将进一步加大对创新型企业的支持力度，鼓励民营企业加大研发投入，提高自主创新能力。
2. 产业协同：为了提高整体竞争力，民营企业将更加注重产业协同发展。
通过与其他企业、科研机构等合作，实现资源共享、优势互补，提高综合实力。
3. 国际化布局：我国民营企业将加快国际化步伐，积极拓展海外市场。
通过海外投资、建立海外研发中心等方式，实现全球资源配置，提高国际竞争力。
4. 绿色可持续发展：未来，民营企业将更加注重环境保护和可持续发展。
通过推动绿色创造、节能减排等措施，实现经济发展与环境保护的良性循环。
四、结论我国民营企业在发展过程中取得了显著成绩，成为推动经济增长和就业的重要力量。
未来，民营企业将继续发挥自身优势，加大创新力度，加强产业协同，拓展国际市场，实现绿色可持续发展。
中国民营企业的发展现状和挑战
中国民营企业的发展现状和挑战中国民营企业是指由私人或企业家拥有的企业，在中国经济中扮演着重要的角色。
截至2021年底，中国拥有3000万家民营企业，占地球村70%的工商业主体。
中国民营企业在国民经济中发挥着至关重要的作用，贡献巨大的税收和大量就业机会。
然而，民营企业在发展过程中也面临着诸多挑战和困境。
一、发展现状1.规模持续扩大中国民营企业的数量和规模持续扩大。
截至2021年底，民营企业注册数约为3000万家，占工商登记的约97%。
同时，民营企业在国民经济中的地位也越来越重要，不断为经济增长提供动力。
2020年，民营经济对中国GDP的贡献率达到60.5%。
2.创新能力增强近年来，中国民营企业在科技创新领域的投入不断加大，创新能力不断增强。
各类高科技企业如华为、阿里巴巴等也在全球范围内闻名。
同时，政府也积极出台政策支持民营企业的创新研发，不断推动中国科技创新发展。
3.国际化步伐加快伴随着中国市场的饱和，越来越多的民营企业开始向国际市场拓展。
例如，海尔、华为、格力等企业正在不断拓展全球业务，积极参与全球竞争。
同时，越来越多的外国投资者也开始投资中国民营企业。
二、面临的挑战1.融资难、融资贵民营企业在获得融资方面仍然存在困难和障碍。
一方面，银行放贷利率偏高，对企业的融资成本形成不小压力；另一方面，许多银行、证券公司等金融机构对民营企业的信用状况谨慎，导致企业难以获得优质的融资支持。
2.市场竞争激烈随着市场经济的发展，中国的市场竞争日益激烈。
民营企业在竞争中往往面临着来自国企、外企等诸多竞争对手的压力。
特别是在高科技、高附加值产品等领域，民营企业面临的竞争压力更是巨大。
3.创新驱动不足虽然近年来民营企业在科技创新方面取得了一定的成绩，但创新驱动仍然是民营企业发展的短板之一。
不少民营企业缺乏自主研发的能力和创新推广的渠道，导致早期领先的企业在后期发展中难以持续领先。
4.政策支持不足中国的政策支持力度在不断加强，但是在一些关键领域，政策支持力度仍然不够。
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一、我国民营企业的管理现状为了搞淸我国民营企业的管理现状，为做大做强我国民营企业岀谋献策，通过对我国民营企业管理现状及其竞争力的实地调研，我国民营企业在管理上主要存在以下方而的问题：（一）企业制度需要规范1、是产权主体封闭，产权结构单一，产权界定不淸晰。
随着我国现代企业制度的建立，我国的民营企业也不甘示弱，纷纷开始进行企业改制。
目前，许多民营企业已建立了股份制有限公司、有限责任公司、股份合作制企业，使企业的组织形式更加符合市场发展的主流。
然而，深入企业实际调査可以发现，我国许多民营企业在向现代企业制度过渡的进程中，由于业主或创业者担心影响其在企业中的控股地位，一般不愿意稀释股权，导致企业产权仍相对集中在家族成员或少数创业者手中，从而使股权主体相对封闭、产权结构相对集中的矛盾仍十分突出。
2、是法人治理结构不合理。
改制后的我国民营企业大多相应地设立了公司的法人治理结构，然而这种变革与其说是自身发展的需要而进行的自发行为，不如说是在发展进程中不得已而为之的一种选择，因而离真正意义上的公司治理机制也就相距甚远。
由于实行家族式管理，企业创业者及少数主要成员往往既是企业的股东又是董事，同时兼任企业总经理或担任企业的主要领导职位，他们拥有对企业的所有权，同时也掌握企业的主要决策权，但又是企业主要决策的执行者。
这种状况既不符合现代企业制度的要求，也很难适应现代企业发展的需要。
如笔者调查的民营企业中，不少企业其股东虽至少是在2人以上，但持股者不外乎还是以家族成员或少数至亲为主，所谓的董事会实际上主要是由父子、夫妻或兄弟姐妹及其它少数投资者组成。
因此，企业的股东会往往就是董事会，而许多民营企业的董事会则形同虚设，未能真正成为企业的决策机构，常常是以业主的个人决策为主，并没有按照科学的决策程序进行，也未能运用现代的决策手段。
企业的业主常同时身兼董事长、总经理的职务，使企业的决策权和执行权难以分开。
有一些企业其董事长和总经理虽然是分设的，但往往都是由夫妻、父子或兄弟分别担任这两个职位，可能是出于对“外人”的信任危机或难于寻觅到合适人选，因而不愿或未能引进职业经理人担任总经理一职。
可见，许多民营企业即使改制了，但却没有真正做到所有权和经营权的分离，这也意味着真正意义的相互制衡机制尚未形成。
3、是企业管理机制不健全。
管理一直是制约我国民营企业做大做强的“软肋”。
我国大多数民营企业由于受家族式管理的影响，在管理机制上往往以感觉、经验管理替代科学管理;以人情、亲情的信任关系替代制度约束：以家庭宗法、伦理规范替代经济规范；强调集权管理而忽略分权管理。
因此, 在许多民营企业中常常岀现以下问题：苴一是基础管理不扎实。
许多民营企业没有建立完整规范、纽【致严密的基础管理制度，在计量、标准化、左额、信息化、规章制度及基础教冇工作等方而都不够健全。
有些企业虽然也建立了一些相应的管理制度，但却不重视制度的贯彻执行，在实施中不能做到依法行事、秉公办事，导致有令不行、执法不严、奖惩不公、亲疏有別，从而使企业的管理制度流于形式，成为一纸空文。
英二是专业管理不规范。
如在人力资源管理方面表现为任人唯亲现象严重，人才培养的机制不健全而过多地考虑从外部“挖人墙角”企业也未建立科学合理的奖惩机制：财务管理方而表现为财务制度不健全甚至混乱：生产作业管理方而表现为质量控制、现场管理不够到位：营销管理方面表现为销售人员或业务员整体素质不髙，加上'‘管不好”或“管不住”，尤其是销售人员的考核体系和激励体系不健全，从而影响企业市场的开拓和销售业绩的提升。
（二）经营能力尚待提高1、是战略管理能力较弱。
近几年来，我国许多民营企业为了求发展，也开始逐步重视企业的战略管理，并制泄了相应的企业经营战略或战略规划。
然而笔者深入实际分析发现，许多民营企业在战略管理方而存在的问题仍较突出，首先是缺乏明确而长远的战略目标。
许多民营企业在战略目标上往往比较短视或模糊，一般只考虑到企业近2-3年的战略目标，对企业5年、10年以后的战略发展考虑较少，或是目标模糊不淸，基本形同虚设，靠“摸着石头过河”，走一步算一步。
其次，是缺乏科学的战略决策程序。
在战略决策过程中，许多民营企业还未能对企业外部环境的机会、威胁和内部环境的优势、劣势进行综合分析，并运用科学的决策手段和方法，依靠集体的智葱和经验做岀正确的决策，更多的是在决策中靠业主的主观臆断或经验判断，凭着“大概”、'‘可能”、“估计”、“大致”等非理性判断做岀重大决策，从而导致决策的质量低下甚至岀现失误。
再者是战略方案选择随意性大。
许多民营企业在制左战略方案时是“跟着感觉走”，对方案的评价和选择较少考虑企业自身的竞争优势和资源限制，甚至把多角化当作是种“时卷”，对自己不熟悉的经营领域未能加以深入调查和分析，看哪儿赚钱就往哪儿涌，结果往往可能由于盲目的跟进，导致企业的衰败和损失。
2、是无形资产价值偏低。
我国许多民营企业主要是以从事劳动密集型产业为主，从事技术密集型、知识密集型产业的民营企业较少，高科技型的民营企业更是凤毛麟角。
近年来，而对市场竞争日益激烈的态势，我国许多民营企业为扩大企业规模和增强企业实力，开始注重在厂房、设备等方而的投入，使企业的有形资产价值在原有基础上得到了一立的提升：也有部分民营企业开始重视创牌和技术创新，产品的技术含量也逐步开始提髙。
但是，我国不少民营企业对提升品牌、企业形象、专利技术或专有技术等无形资产的价值还重视不够，投入不足，宣传力度也太小。
因此，从总体上看，我国民营企业的无形资产价值偏低，表现为：一是技术开发能力较低, 拥有的专利、专有技术少，主要靠技术模仿，导致产品的科技含疑较低，市场竞争力不足：二是企业经营的品牌虽多但名牌较少。
（三）基础结构不够扎实1、是高素质人才匮乏。
我国民营企业目前人力资源的素质整体较弱，尤苴是高素质人才匮乏的问题仍比较突出。
拯调查，虽有部分民营企业的业主及其高层管理人员具有较髙的文化素质，并拥有一泄的韬略和能力。
但是，相当一部分民营企业的业主及高层管理者文化程度仍比较低，尤其是缺乏经营现代企业的专业知识不懂得运用现代管理手段及方法。
在创业初期，这些业主往往依靠自己的经验和勤劳使企业拥有了目前的业绩。
但随着企业的发展和规模的不断扩大其自身的素质和能力将越来越难适应现代经济环境的变化和企业自身发展的需求。
此外，部分民营企业虽开始重视引进职业化管理者，使“外人”在企业的发展空间越来越大。
但是，许多民营企业在用人观念上仍比较滞后，看似“求贤若渴”实则却是"叶公好龙”。
有的民营企业即使引进了一些有才华能力，懂经营管理的专业管理人才，但却往往认为“自家人”总比“外人”好，"熟人”总比“生人”强，尤其在关键岗位上，如财务、人事、仓储等，更担心外人染指。
因此，在民营企业中，常常出现这样的现象，引进的一些“能人”英雄无用武之地，而没有真才实学的''庸亲”却占据企业的重要岗位，加上对外来的专业人员在待遇方而等问题处理不当，或家族成员依靠自己在企业的特殊地位，在与外来专业人员的正确意见发生相左或冲突时，却往往占了上风，从而使引进的高素质人才感到难于融入企业的“亲缘圈”，正确的工作思路难以付诸于实施，个人的抱负得不到施展，无奈只好疋为上策。
这必然导致一流的人才很难长久留下，从而出现了许多民营企业“企盼人才、重视人才，又留不住人才”的怪圈。
2、是企业文化建设相对滞后。
在“亲缘文化”氛帀中成长起来的我国民营企业以及创业者，既从这种文化中汲取了养分，又受到这种文化的制约和束缚。
因此，无论是企业的制度安排还是行为模式，都透出民营企业特有的文化底蕴。
笔者通过调查发现，部分民营企业的文化建设滞肓，尤其是在人本管理等方面还跟不上时代发展的需要。
如员工对高层管理者提出的各种管理方案，较少有机会参与决策或讨论，往往习惯于服从，也不愿发表自己的总见。
而管理者在实施方案的过程中也只是要求员工全盘接受，并强调严密监督利控制，可见员丁参与沟通的总识较差，企业内部的交流被阻隔。
有的民营企业业主还喜欢事必躬亲，事无巨细都管，不仅使自己陷入日常琐事而顾此失彼，而且使员工无所适从。
此外，虽然有些民营企业也构建J'企业文化体系，但文化建设基本停留在形式上，并没有形成具有自身特色的核心经营理念，也没有建立相应的企业制度和行为规范加以保障，从而减弱了员工对企业的认同感、向心力和凝聚力，难免“身在曹营心在汉”，难以真正发挥主动性和创造性。
3、是管理组织协调力弱化。
受“家族式管理”影响的我国民营企业，瓦管理组织是辐射式的，R卩创业家氏权力至上, 以其为中心实行集权管理：以业主或少数近亲为主的核心成员组成企业的决策层，负责企业的重大决策；以远亲和朋友组成的管理层负责企业主要部门的管理运作；再往外递推就是企业的专业管理人员、技术人员和一般员工，由此组成一个亲疏远近的管理组织系统。
这样的组织结构和管理体制，在民营企业的发展初期，能发挥亲缘、人悄的作用，在企业内部形成亲和力及忠诚度，使全体成员自觉自愿地服从业主的权威，并为企业的发展同心协力。
但随着企业完成了原始积累，需要进一步扩大规模和开拓市场，或向高科技产业发展，这种组织系统就会成为制约企业发展的桎梏。
此外，许多民营企业的机构设置仍然是按照金了塔式的科层组织形式设置，以直线职能制为卞，部分规模较大的改制企业则采用事业部制，但企业部门的设豐不尽合理，从而导致企业部门职责含混不清，信息流通不通畅，越级管理现象频频发生，内部协调机制來能形成。
加上民营企业在具体问题上过分重集权轻分权，从而造成整个企业上下沟通受阻，市场应变速度缓慢，员工的积极性和参与性下降。
二、我国民营企业的发展思路关于民营企业的发展，很多学苦从外部环境的分析比较多，包括融资环境、制度环境、政策环境、法律环境等。
然而，在知识经济时代，我国民营企业要做大做强，贞正成为我国经济发展的主体，最根本的途径还是要从企业创新入手提高企业自身的整体素质与综合竞争力。
为此，针对我国民营企业的管理现状，从以下几个方|衍探讨了我国民营企业的发展思路(―)企业制度创新企业制度创新是民营企业发展到一定程度的必然选择。
我国民营企业要克服家族式管理和经验管理带来的局限性，就必须从以下几方而实现企业制度创新：1、产权制度创新。
在血缘、亲缘、地缘这“三缘”基础上发展起来的我国民营企业，要摆脱在“人治”基础上和“人缘”氛围下的经营模式，获得进-步的发展，首先必须通过企业产权的改造，实现企业产权的开放化及多元化。
2、治理机制创新。
我国民营企业在处理好所有权与经营权分离的前提下，必须建立和完善制衡的法人治理结构。
一要实现企业的决策层、管理层、监督层的权力分立，减少各层级Z间的角色错位现象。