全面预算管理常见问题及对策
企业全面预算管理易出现的问题及对策
企业全面预算管理易出现的问题及对策企业全面预算管理是企业经营管理中的一项重要工作，它可以帮助企业合理分配资源、控制成本、提高效率，从而实现企业的发展目标。
在实际操作过程中，企业全面预算管理也存在不少问题，这些问题往往会影响到企业的正常运营和发展。
企业需要对这些问题进行分析，并采取相应的对策，以实现预算管理的良好运作。
一、预算目标设定不合理在企业全面预算管理中，预算目标的设定是非常关键的一环。
如果预算目标设定不合理，就会导致预算执行困难，影响企业的经营效益。
常见的问题包括预算目标设定过高、过低，或者不具体，无法量化等。
对策：1.制定合理的预算目标，应该结合市场环境、企业实际情况等因素，量化目标，使之具有可操作性。
2.定期对预算目标进行评估和修正，随时根据市场变化进行调整，确保目标与实际业务相适应。
二、预算编制不科学预算编制是企业全面预算管理的一个关键环节，如果预算编制不科学，就会导致预算的不准确性和不可操作性。
比较常见的问题有预算信息来源不足、预算编制过于简单化等。
对策：1.预算编制应该充分依据市场需求、企业实际情况以及历史数据等多方面信息，确保预算的科学性和准确性。
2.建立完善的预算编制流程，明确责任人和时间节点，确保预算编制的全面性和及时性。
三、预算执行不到位预算执行是企业全面预算管理的重要环节，如果预算执行不到位，就会导致企业资源浪费、效益降低。
常见问题包括预算执行人员不配合、管理人员不重视预算执行等。
对策：1.建立健全的预算执行制度，明确预算执行责任人和权限，确保预算执行的权责明确。
2.加强对预算执行人员的培训和教育，提高他们对预算执行的重视程度和协作能力。
四、预算控制不严格五、预算管理方法不科学在实际的预算管理过程中，企业有时会采取一些不科学的方法来进行预算管理，比如过分依赖定性分析、不重视动态调整等。
对策：1.采取科学的预算管理方法，比如多因素分析、定量分析等，确保预算管理的科学性和有效性。
企业集团全面预算管控存在的问题及对策
企业集团全面预算管控存在的问题及对策全面预算管控，是指在企业战略目标的指引下，通过对企业相关资源进行调配、考核、控制，有效地支持企业的营运活动，从而完成设定的年度经营目标。
企业集团应用全面预算管控理念，充分考虑集团内企业经营多元化的特点及各公司在集团中的性质和作用，分析宏观经济形势和所在行业发展动态，对企业集团年度关键指标进行深入沟通，逐一分解后落实到位并贯穿于全面预算的编制、执行及对结果进行监督与评价的全过程。
一、企业集团实施全面预算管控的意义（一）有利于优化企业集团资源配置在全面预算协调过程中能够从企业集团的整体效益出发，避免各公司各自为政导致成本费用重复发生，促进集团内部运营成本得到持续改善，充分整合及利用各项资源，达到资源的最优配置，进一步提升资源的使用效益。
（二）有利于加强企业集团的全面管控实施全面预算可以从集团层面在事前、事中、事后对企业营运状况、内部控制等进行全面监控，实时掌控集团及各公司在执行过程中发生的偏差，以便及时纠偏及进行适当调整，确保企业在正确的轨道上运行。
（三）有利于完善预算组织体系完善的预算组织体系是进行全面预算的制度前提，是落实好全面预算编制、全面预算考评的保障。
企业集团通过对各业务单元、板块予以全面梳理识别出不具有增值功能或效率低下的组织单元并及时调整，在集团内各公司之间搭建更为高效的组织结构，更好地参与到全面预算管控的全过程及所有环节。
二、企业集团全面预算管控中存在的问题（一）缺乏全面预算管控意识目前，不少企业集团编制了预算管理制度，但由于集团内各层面对全面预算重视程度不够，全面预算管控工作做得不够扎实，不能有效发挥全面预算强大的管控作用。
在实务中的表现为，一是认为全面预算仅是财务部门的事情，而财务人员的思维难以契合企业集团战略目标的要求，往往是为预算而预算，应付差事。
二是认为在全面预算管控中，只要营业收入增加就是万事大吉。
三是认为在企业集团经济效益持续增长的情况下，并无必要实施全面预算管控。
企业全面预算管理易出现的问题及对策
企业全面预算管理易出现的问题及对策企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业有效地规划和控制财务，确保企业能够有效、有序地运营。
企业全面预算管理也常常面临一些问题，这些问题如果不能及时解决，很可能会影响企业的财务健康和经营效率。
下面我们将就企业全面预算管理易出现的问题及对策进行详细的分析和讨论。
问题一：预算制定过于理想化在企业全面预算管理中，很多企业都会面临一个共同的问题，那就是预算制定过于理想化。
企业为了达到一些高远的目标和指标，常常会对预算进行过度设想和设定，导致预算脱离了实际情况，失去了实际意义。
这样的预算一旦实施，就会导致企业在经营过程中出现现实与理想之间的巨大落差，最终影响了企业的正常运营。
对策一：预算制定要坚持实事求是原则企业在制定预算的时候，一定要坚持实事求是的原则，结合实际情况进行预算制定。
不要过于理想化，而是要根据企业的实际情况和发展阶段来合理设置预算目标和指标。
要加强与企业各部门的沟通，充分了解各部门的实际需求和问题，确保预算的制定是接地气的，符合实际情况的。
问题二：预算执行不到位企业全面预算管理中另一个常见的问题就是预算执行不到位。
一些企业虽然在预算制定阶段做得很好，但是在实际执行过程中却常常出现偏差较大的情况。
导致企业不能按照预算的要求来进行经营管理，最终无法实现预期的财务目标。
对策二：建立科学的预算执行机制企业要解决预算执行不到位的问题，最重要的是建立科学的预算执行机制。
企业应该明确预算执行的责任部门和责任人员，建立相应的激励和考核机制，确保预算目标能够得到有效的执行。
企业还要加强对预算执行过程的监控和跟踪，及时发现问题并采取针对性的措施，保证预算得以实施。
问题三：预算监控不及时除了预算执行不到位，企业在全面预算管理中还常常面临另一个问题，那就是预算监控不及时。
企业在执行预算的过程中，如果不能及时地了解和掌握各项预算指标的动向和变化情况，就很难在预算执行过程中做出及时的调整和优化，进而影响了企业的经营效益和财务状况。
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 全面预算管理中存在的问题及对策分析全面预算管理是企业财务管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的经营效果和财务状况。
在实际操作中，全面预算管理往往会遇到一些问题，影响着其效果和实施效率。
对全面预算管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策措施显得尤为重要。
在全面预算管理中，常见的问题包括预算制定不合理、预算执行不到位、预算监控不及时等。
这些问题的存在，会使企业的预算管理体系失去效力，影响企业的盈利能力和市场竞争力。
为了解决这些问题，可以采取一些对策措施，比如制定合理的预算目标、建立有效的预算执行机制、加强预算监控与反馈机制等。
这些对策措施有助于提高企业的全面预算管理水平，确保预算的科学制定和有效执行。
全面预算管理的成功实施需要综合考虑各个环节的问题，并采取相应的对策措施。
只有通过不断地完善和优化预算管理体系，企业才能实现有效的财务控制和经营管理，推动企业的持续发展和壮大。
对全面预算管理中存在的问题及对策进行分析是非常重要的。
2. 正文2.1 问题一：预算制定不合理预算制定不合理是全面预算管理中常见的问题之一。
在实际操作中，预算制定可能存在以下几个方面的不合理性：预算制定过程中缺乏科学依据和数据支撑。
有些企业在制定预算时，往往只凭主管的主观判断或经验积累，忽视了对市场环境、行业动态、竞争对手等因素的分析，导致预算目标与实际情况脱节。
预算目标设定不明确或不具体。
一些企业在制定预算时，往往将目标设定过于笼统或模糊，缺乏可操作性。
这样一来，员工无法清晰地知道自己的任务和责任，导致无法有效执行预算。
预算编制过程中存在过度乐观或保守的倾向。
有些企业为了迎合上级或股东的要求，可能会将预算目标设定得过于乐观，忽视了外部环境的变化和不确定性；而有些企业为了规避风险，可能会将预算目标设定得过于保守，限制了企业的发展空间。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：1.建立科学的预算制定体系，充分利用数据分析和市场研究等手段，确保预算目标的科学性和合理性。
企业全面预算管理易出现的问题及对策
企业全面预算管理易出现的问题及对策企业全面预算管理对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
通过全面预算管理，企业可以有效控制各项支出，合理分配资金，提高利润率，确保企业的持续健康运营。
随着企业规模的扩大和经营范围的增加，企业全面预算管理也面临着一系列问题。
本文将从成本控制、预算执行、信息技术应用等方面探讨企业全面预算管理易出现的问题及对策。
一、成本控制在企业全面预算管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
企业在成本控制过程中常常会遇到以下问题：1. 成本分析不够细致，很多细小的支出没有被纳入预算管理范围；2. 人为因素导致成本控制不力，员工的消费行为不受到有效监管；3. 成本控制措施缺乏科学性和前瞻性，无法及时应对市场变化和成本上涨的压力。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：1. 加强成本分析，确保将所有支出都纳入到预算管理范围内。
通过细致的成本分析，企业可以发现并及时解决那些被忽略的支出问题；2. 设立有效的成本控制制度，规范员工的消费行为，加强对员工的成本意识培养；3. 加强对市场变化和成本上涨的监测和预测，制定相应的成本控制策略，以应对不断变化的市场环境。
二、预算执行企业全面预算管理的另一个关键问题是预算执行。
企业经常会面临以下问题：1. 预算执行不力，导致实际支出超出预算；2. 部门之间的预算执行存在不协调的情况，导致资源的浪费；3. 预算执行过程中出现变更，导致预算失去了约束力。
1. 强化预算执行监督，建立有效的激励和约束机制，确保各部门能够按照预算执行；2. 加强部门之间的沟通和协调，确保预算执行的一致性和协调性；3. 建立变更管理制度，对预算执行过程中的变更进行合理管理，保证预算的约束力和稳定性。
三、信息技术应用信息技术在企业全面预算管理中发挥着越来越重要的作用。
企业在信息技术应用方面也会存在一些问题：1. 信息系统的建设和维护成本较高，企业往往无法充分发挥信息系统的作用；2. 信息系统存在漏洞和问题，导致预算管理信息的不准确性和不及时性；3. 员工对信息系统的使用不熟练，影响了预算管理的效果。
企业全面预算管理中存在的问题及对策
企业全面预算管理中存在的问题及对策一、问题分析企业预算管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业制定合理的经营计划和资金分配，提高资源利用效率，降低成本，增加利润。
在实际操作中，企业在全面预算管理中仍然存在一些问题，主要体现在以下几个方面。
1. 预算制定不合理有些企业在制定预算时，缺乏充分的数据支持和分析依据，导致预算制定不合理，无法反映实际经营情况。
预算过于理想化，与实际情况脱节，导致预算达成率低，失去了实际的管理价值。
2. 预算执行不到位企业在实施预算管理时，经常出现预算执行不到位的情况。
部门之间缺乏有效的协调合作，自私自利导致资源的浪费和重复投入，导致整体的成本控制难以实现。
3. 预算监控不及时预算管理不仅需要定期监控，更需要及时反馈，及时调整。
但是在很多企业中，预算监控的手段不够科学，监控频率不够高，导致问题发现的滞后性和反应的迟缓，使得问题得不到及时解决。
4. 预算沟通不畅预算管理需要各级管理者之间的有效沟通和协作，但是有些企业中，各部门之间信息不透明，沟通不畅，导致预算制定、执行和监控中出现各种问题和矛盾。
二、对策建议针对企业全面预算管理中存在的问题，我们提出以下对策建议，希望能够帮助企业解决实际问题，提高预算管理的效率和质量。
1. 加强数据支持和分析依据在制定预算时，应充分搜集和分析各项数据，包括市场行情、企业实际情况、竞争对手情况等，以科学的数据为依据，制定合理的预算计划，注重实际可操作性、可达成性和指导性。
企业应建立完善的预算执行机制，明确责任和考核。
部门之间要加强合作，相互配合，避免资源浪费和重复投入，提高资金使用效率，创造更大的价值。
企业要建立科学的预算监控体系，加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并加以调整。
可借助信息技术手段，提高监控频率和精度，确保经营情况的及时反馈。
企业要建立起完善的沟通机制，加强各级管理者之间的沟通和协作。
建立跨部门沟通机制，杜绝信息孤岛，提高各部门之间的协作效率，使得预算管理成为整体协同的结果。
企业实施全面预算管理问题及对策
企业实施全面预算管理问题及对策一、问题分析1.预算编制过程复杂企业在实施全面预算管理时，需要将各个部门的预算需求整合起来，涉及到多个方面的信息和数据，编制预算的过程非常复杂，需要各级管理人员的全力配合和精准的数据支持。
2.预算执行难度大一旦预算编制完成，企业面临着如何执行预算的困难。
预算不能简单地成为一个数字，而应该成为管理决策的基础，需要企业全员参与和监督，以确保预算的执行效果。
3.预算与实际情况的偏差在实际经营中，由于外部环境的变化和内部管理的不足，往往导致预算与实际情况存在一定的偏差，企业管理人员需要及时调整预算，以应对市场变化和内部风险。
二、对策建议1.优化预算编制流程企业应建立完善的预算编制流程和机制，明确各个部门的职责和权限，确保预算的编制过程规范、透明和高效。
可以借助信息化技术，建立预算编制和管理的专业软件系统，提高预算编制的效率和精度。
2.加强预算执行监控企业应建立健全的预算执行监控机制，通过财务报表、绩效考核等手段，对预算执行情况进行实时监控和分析。
对于偏离预算的关键问题，及时采取措施予以调整，确保企业预算的执行效果。
3.建立灵活的预算调整机制企业应根据市场变化和经营风险，建立预算的灵活调整机制，使其能够随时适应外部环境和内部管理变化。
企业可以建立预算与绩效的挂钩机制，根据实际业绩对预算进行调整，激励员工的积极性和创造力。
4.加强预算管理人员的培训企业应加强预算管理人员的培训和教育，提高其预算编制和管理的专业能力和质量。
通过培训，使其对预算管理的重要性有深刻的认识，提高其管理决策的科学性和有效性。
5.注重团队协作与沟通企业在实施全面预算管理时，需要各部门之间加强沟通和协作，减少信息壁垒和数据孤岛，确保预算编制和执行的连贯性和协同性。
企业还可以适时地开展各级管理人员和员工的预算知识培训和交流活动，建立一个和谐高效的预算管理团队。
以上所述，是关于企业实施全面预算管理问题及对策的探讨。
浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策
浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始注重全面预算管理，以确保公司的财务稳健和业务持续发展。
随之而来的问题也随之而来。
本文将探讨浅谈集团公司全面预算管理存在的问题与对策，以期帮助企业更好地解决这些难题，提升财务管理的水平。
全面预算管理存在的问题1. 单一视角导致偏差许多集团公司在制定预算时，往往只考虑到利润和市场增长，却忽视了其他方面的因素。
这导致预算制定时的偏差，最终影响到公司整体的财务状况。
2. 信息不透明部门之间的信息共享不畅通，导致预算执行时的信息不透明。
这样一来，管理者很难做出正确的决策，也无法及时调整预算计划。
3. 预算执行不到位预算执行不到位是全面预算管理中最常见的问题之一。
原定的预算计划经常无法按照计划执行，造成了资金浪费和效益降低。
对策1. 多角度制定预算集团公司在制定预算时，应该考虑到整体的市场情况、供应链情况、和内部运营情况等多方面因素，从而更为全面的制定预算计划。
2. 提高信息透明度集团公司应该建立起一个信息共享的平台，让不同部门之间的信息能够完整的共享，这样能够帮助管理者更好的了解整个集团公司的财务状况，以及对预算的执行情况。
3. 建立责任制度集团公司应该建立起相应的责任制度，让每个部门都对自己的预算计划负责，以及对预算执行的结果负责。
这样一来，在预算执行过程中就能更为严谨，不会出现大额超支的情况。
4. 定期审查和调整预算集团公司应该定期对预算进行审查，并根据实际情况进行调整。
这样能够更为及时的了解公司的财务情况，从而做出更为合理的预算安排。
5. 提高员工的预算意识集团公司需要提高员工的预算意识，让他们更加了解公司的财务状况，以及公司的预算计划。
这样一来，员工在日常工作中就能更为注重成本控制和效益提高。
结语全面预算管理在当前企业中扮演着越来越重要的角色。
不过，现实中也存在很多问题需要解决。
只有集团公司能夠从多个角度去制定预算，提高信息的透明度，建立责任制度，定期审查和调整预算，以及提高员工的预算意识，才能更好的解决这些问题，确保全面预算管理的顺利进行。
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全面预算管理常见问题及对策
作者：张效宁郑可心
来源：《财讯》2019年第21期
摘; 要：随着市场经济日新月异的发展，企业对自身的经营管理水平要求越来越高。
由于发展的起步较晚，我国对全面预算管理的理论及实践均不够深入，这导致全面预算管理的作用无法完全得到发挥。
全面预算管理是以企业战略为起点，是一种非常有效的预算管理方法，不仅可以提高企业的管理水平，是企业合理有效分配各种资源的有效手段，更是关系到企业未来的规划目标。
本文从预算管理的编制、执行、分析和考评几个方面分析了其中的问题，最后根据企业当下存在的一些问题提出了改进措施和优化建议。
关键词：全面预算管理;绩效评价;激励制度
一、企业全面预算管理存在的常见问题
（1）企业全面预算管理组织机构不完善
事实上，企业管理的关键问题往往是存在于运营商和决策者之间没有办法调和解决的矛盾。
作为一种经过实践检验的管理思想，其出发点无疑有利于企业的发展，但如何正确理解，正确实施和正确使用，其中对全面预算过程的理解管理和信息的流畅交流应该是一个更重要的因素。
由于财务预算贯穿全局预算，因此有大多数人认为预算是财务行为，甚至部分人会理解预算管理是财务部门控制资金支出的计划。
然而实际上，虽然预算是一个计划类别但并不完全等同于财务计划。
预算是基于各种业务，投资、资本、人力资源和管理，然而这些都不是由金融部门决定和左右的，对于预算形式的选择意义要远远大于对预算实际具体内容的选择。
按照预算进行静态分析，企业最终的实际与预算的偏差较大。
（2）企业全面预算管理执行能力低
大部分的企业在全面预算管理这个概念理解上都存在着或多或少的偏差，相应的就无法将全面预算管理在各个部门很好的执行下去。
加上全面预算管理在由上而下的执行中有一定不可避免的理解问题，导致部门没有能力也没有主动的意愿去执行全面预算的管理。
预算管理的执行上也不能过于刻板，太过追求预算管理的执行容易本末倒置。
虽然按照计划在执行，但是忽略了客观存在的市场环境，最终无法实现企业的优化管理和发展目标。
另外企业在具体执行预算管理过程当中，经常没有对预算的后续的执行情况做跟进，导致预算管理无法发挥其监督、审核、控制的效果。
因此，在公司再造的过程中，整体预算管理需要不断被完善。
与此同时通过全面预算管理的实施，可以揭示流程中物流，资金流和信息流的问题，从而促进流程的再造工作，促进企业持续改进和完善，并在两者之间相互作用和相互补充。
（3）企业全面预算管理编制不合理
通过对相关信息进行收集后我们发现，企业在预算管理编制上存在着一些不合理的地方。
企业预算编制的常见模式可以分為以下三种，即：从上到下;从下到上;上下结合三种。
从上到下的预算编制模式，对于企业的管理层来说是很好编制和执行的但是这种预算方式通常都忽略了预算的继承执行问题。
基层的工作人员无法参与预算的编制过程中，最终导致的结果就是无法及时有效的反应，预算的编制也就流于形式了。
与之相对的从下到上的预算编制就缺乏战略管理上的布置。
另外，由于财务部门工作的局限性，无法对所有企业的支出合理性和必要性作出正确的判断。
只能根据预算金额决定是否批准支出。
实际偏离了预算管理工作的意义，也增加了财政等部门的这种情况，极大地影响了企业管理的效率。
（4）绩效评价体系不完善
一个完善的绩效评价体系对于企业来讲是非常重要的，有了完善的绩效评价体系在进行全面预算编制和管理的时候可以把预算项目规划得更加精确合理。
现有对于预算管理评价的指标体系主要是从管理指标入手的，其中管理指标又仅涉及到以下几项，市场经营管理、合同管理、安全生产管理、人力资源，对于实际的效果评价存在着片面性。
对于绩效评价体系不能只是停留在对各部门和员工工作的监督上，管理者更需要的是在绩效评价体系的设计上，没有与员工的具体利益相关联，无法让基层员工更有动力去积极的工作。
总的来说普遍缺乏预算考核奖惩机制，绩效考核流于形式无法发挥其调动员工积极性的重要作用。
二、完善企业全面预算管理的建议
（1）完善企业全面预算管理体系
企业根据需要应该成立预算管理委员会，来进行对于企业的重大事项的商讨和决策;考虑企业管理的年度计划和年度建设计划;考虑业务运营和业务的年度预算和决算。
通过预算评估体系，检查总体预算执行情况，调查预算组织效率，甚至从更高层面优化整体预算，例如，改进企业的业务模式、业务流程、管理流程、业务模式等。
经过多年的交通决策，综合预算体系已成为企业真正的战略工具。
建立科学的预算评价体系，实施“严格考核，硬资本”，增强预算约束力。
通过建立信息反馈系统，监测和跟踪企业预算执行情况，定期召开预算执行分析会，通报成本和支出的具体情况，最快发现在预算执行过程中的偏差，依据具体的原因来分析制定控制措施。
（2）加强预算执行效率
到现在为止有编制预算的模式分为三种，即由上到下的顺势模式、由下到上的逆势模式以及上下同时的混合模式。
在进行全面预算管理的编制时可以使用上下混合的编制模式。
首先，预算管理委员会制定企业的长期战略目标和短期经营目标。
贯彻“现金流量管理”的预算理念，
将预算执行的符合率纳入考核体系，坚决纠正“重编制轻执行”的现象。
结合企业生产经营特点，对各种现金支付成本进行分解，实现了去年同期现金支付成本降低百分之十的硬目标。
通过建立单位负责人授权审批制度，将各预算项目的实际价值与预算控制计划的价值之差控制在百分之五以内。
如遇特殊紧急情况，支出项目超过年度预算控制率和月度预算差异，支出部门应提出书面申请说明缘由，并根据程序逐级上报预算委员会审议。
（3）明确企业全面预算管理的目标
之所以进行全面预算管理的编制目的是为了让企业资源得到最优的配比，进而提高效率加快周转的期间，从而提高企业的经营绩效，实现股东利益和员工利益的最大化。
企业管理层要对预算环节提高重视，公司管理层越重视公司预算工作，预算的结果就会越有成效。
在实际工作中提高员工对于预算管理这一概念的认识，通过在实践中逐渐理解掌握的方法来提高全体员工对于预算管理的认识，每一位员工都不在是这个管理制度的简单执行者，他们融入到预算管理的这个计划当中成为了企业整个全面预算管理的执行者与监督者。
（4）完善企业预算管理的考核、激励制度
奖罚分明的奖惩制度可以对员工全面预算管理的执行进行激励和约束，从而保证全面预算管理的执行效果。
再者是奖惩方式的多样化。
了解到不同部门不同等级的员工需要层次的多样性这一关键点，在注重物质和经济奖励的同时，考虑到企业文化给员工带来的归属感激励员工的工作情绪，无论是奖惩，都需要想到奖惩方式能否提高员工对企业的认同感。
让企业的各个部门认识到自己应该完成的任务标准，然后再结合自己部门所负责的经济活动领域来更好的实现整体企业的战略目标，进而大大规避企业在经营过程中所存在的风险。
相信我国的企业如果能在全面预算管理当中将重视制度追求企业利益和加强人文关怀构建企业文化两者之间做好权衡共同发展，企业未来的经济势必会得到长足发展。
参考文献
[1]赵一迪.企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2015（02）：22-23
[2]张长胜.企业全面预算管理[M].北京大学出版社，2015
[3]龚巧莉.企业全面预算管理案例与实务指引[M].机械工业出版社，2015
作者简介：张效宁（1994-），男，汉族，会计专业，研究生二年级，单位：长春理工大学经济管理学院，研究方向：税收理论与实务。
郑可心（1972-）女，汉族，副教授，单位：长春理工大学经济管理学院。
研究方向：税收理论与实务。