新员工入职试用期管理办法
试用期管理制度十篇
试用期管理制度十篇试用期管理制度十篇试用期管理制度篇1一、考核目的：通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：本制度适用于_有限公司所有试用期员工。
三、定义：1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度；因本考核办法针对试用期员工，故着重考核其工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要及时按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：1.1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1.2为新进员工解释岗位职责，协助新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。
1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、人资部职责：2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
试用期管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
新员工入职及试用期管理方案
新员工入职及试用期管理方案一、前期准备1.招聘需求确定：根据公司发展规划和人力资源需求，确定新员工的招聘需求和岗位要求。
2.岗位描述和职责明确：对所招聘岗位进行详细的职责和要求描述，确保招聘信息准确传达给求职者。
3.招聘渠道确定：通过招聘网站、校园招聘、猎头、员工推荐等途径进行招聘。
二、招聘与面试1.简历筛选：根据岗位要求和简历内容，对应聘者进行初步筛选。
3.面试评估：通过面试来了解候选人的能力、个性和适应性。
4.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其过去工作情况和表现。
5.录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人，并与候选人进行薪酬谈判。
三、入职前准备1.岗位分配：新员工入职后，根据其背景和能力，确定适合的岗位，并进行分配。
2.入职时间确定：与新员工协商确定入职时间，并提前通知有关部门做好接待准备。
4.入职手续办理：新员工入职前，要与其签订劳动合同、办理员工证件办理等手续。
四、入职培训1.公司介绍：向新员工介绍公司的发展历程、组织结构和文化理念。
2.部门介绍：介绍各个部门的职责和工作内容，帮助新员工了解公司各个部门的工作流程。
3.岗位培训：根据新员工的具体岗位，进行相关的岗位培训，使其掌握所需的技能和知识。
4.操作培训：对新员工进行系统操作培训，使其熟悉公司内部的各种工具和系统。
五、试用期管理1.试用期安排：新员工入职后，一般会有一个试用期，根据公司规定和实际情况进行安排。
2.目标设定：为新员工设定明确的工作目标和业绩指标，帮助其快速适应工作和提高工作效率。
3.导师辅导：为新员工指派导师，导师负责对新员工进行指导和辅导，帮助其尽快熟悉工作内容和流程。
4.定期评估：在试用期期间，定期对新员工进行评估，了解其工作表现和成长情况，及时给予反馈和指导。
5.绩效考核：在试用期结束前，对新员工进行综合考核，根据其表现确定是否转正或终止合同。
六、入职后支持1.薪酬福利：新员工入职后，要及时核算薪酬福利，保障其薪酬的准确发放。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
新员工入职与试用期管理制度
新员工入职与试用期管理制度一、目的与依据为了规范新员工入职与试用期管理，加强对新员工的培养与引领，提高组织机构的整体绩效水平，制定本管理制度。
本制度依据《劳动法》、《劳动合同法》及其他相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工入职与试用期管理。
三、入职流程1.招聘与招聘要求：招聘需根据具体岗位需求，制定招聘计划，并明确岗位职责和任职资格等要求。
2.面试与录用：对符合招聘要求的候选人进行面试，并进行合适的背景调查，确认录用合适的候选人。
3.发放入职通知：向录用的新员工发放入职通知书，通知其入职日期、薪酬待遇、入职所需材料等信息。
四、试用期1.试用期制度：新员工入职后，将进入试用期。
试用期最长不超过3个月。
试用期内，公司将对员工的工作表现进行评估，以确定是否正式转正。
2.试用期合同：试用期内，新员工和公司签订试用期合同，并在合同中明确试用期的具体期限、工作内容和要求等。
3.试用期工资和福利待遇：试用期新员工享受公司制定的薪酬待遇以及一定的工作福利，具体待遇由人力资源部门根据公司规定规定。
4.试用期培训与考核：试用期内，公司将安排相应的培训，并定期进行综合考核，对员工的工作表现、工作态度及专业水平进行评估。
5.试用期调动和解聘：试用期内，如果公司认为新员工不符合岗位要求或工作表现不合格，有权解除合同。
同时，公司也有权在试用期内调动新员工的岗位。
五、转正与福利1.转正条件：试用期满，经考核合格的员工可转为正式员工。
2.转正通知：对于试用期表现出色的员工，公司将发出转正通知，并与员工签订正式劳动合同。
3.转正福利：转正的员工将享受公司提供的各项福利待遇，包括但不限于薪酬调整、带薪年假、社会保险等。
六、纪律与惩戒1.纪律要求：新员工必须遵守公司的各项规章制度和纪律要求，包括但不限于工作时间、工作任务、工作态度等。
2.纪律违反：如果新员工违反公司纪律，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、降职、解雇等。
公司新入职员工试用期管理措施
公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。
试用期
通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。
2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明
确评估标准。
目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。
3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，
帮助他们适应新的工作环境和角色。
定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供
支持。
4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。
可以通过定期的面谈、绩
效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。
5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。
这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工
作积极性和归属感。
6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定
是否继续雇佣。
如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待
遇等事宜。
7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和
合法权益的保障。
以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
公司试用期管理制度(5篇)
公司试用期管理制度(5篇)公司试用期管理制度(5篇)在社会发展不断提速的今天，合理正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定公司试用期管理制度真的很难吗以下是小编整理的公司试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！公司试用期管理制度【篇1】第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。
第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。
2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。
但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。
（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。
1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。
以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。
下月依此类推。
2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。
提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。
提交方式：以文本格式提交。
6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。
提交时间：每月25日下午17：30分之前。
提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。
新员工试用期管理制度及流程
一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。
2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。
3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。
四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。
2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。
3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。
4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。
五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。
（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。
六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。
（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。
（3）被依法追究刑事责任。
2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。
2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。
3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。
4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
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****有限公司文件编号：WI-XZ-12 文件版本：A00新员工入职试用期管理办法编 制： 审 核： 核 准：生效日期：2016 年 8 月 1 日第 1 页 ，共 9 页文件编修履历表文件名称：新员工入职试用期管理办法序号 版本编制或修订原因及内容（修订内容加下划线）1A00新编制文件编号：编制或修订 内容生效日期编制或 修订人生效日期：2016 年 8 月 1 日第 2 页 ，共 9 页***公司新员工职试用期管理办法文件编号：文件版本：A00一、目的 为了规范新员工入职、试用期作业流程及标准，特制定本管理办法。
二、范围 2.1 本办法适用于集团单位和厦门工厂； 2.2 外地分子公司可根据当地情况参照执行。
三、权责 3.1 人力资源部3.1.1 办理入职相关手续 3.1.2 入职培训 3.1.3 新员工工作环境及生活环境的介绍 3.1.3 试用期考核管理 3.2 用人部门 3.2.1 准备新员工入职相关事宜 3.2.2 新员工引导及岗前培训 3.2.3 试用期工作目标下达及考核 3.3 其他相关部门 3.3.1 行政部负责食宿安排、工衣发放 3.3.2 信息中心负责办公电脑、邮箱、电话、工作群等相关的准备与办理 四、相关作业规定4.1 新员工入职引导图及作业标准 详见附件 14.2 作业说明 4.2.1 入职管理 4.2.1.1 新入职人员办理入职手续时须按人力资源部要求提供资料：身份证复印件、离职证明、学历证复印件、照片等，人力资源部办理员需检验证件的真伪性，证件包含： 1）正式居民身份证复印件（正反两面）2 份(验原件)； 2）学历证书、学士学位证、职业资格证、英语等级证等复印件各 1 份（验原件）； 3）学历证明 1 份（学信网）； 4）三个月内健康证复印件 1 份； 5）与原单位解除劳动关系的证明原件； 6）一寸近期白底彩色照片 6 张；资料不齐全者，人力资源部有权延迟其报到时间或不予以正式录用。
注：在办理之前需查员工是否退社保 4.2.1.2 若因员工本人力资源部料不齐全，使公司不能及时为其办理工伤保险者，人力资 源部不予办理入职。
员工在此期间所发生的一切意外事故由员工本人承担。
4.2.1.3 若新员工入职后公司发现其提供的资料有欺瞒及伪造行为者，公司有权辞退该员 工且不给予任何补偿。
生效日期：2017 年 8 月 1 日第3页共9页***公司新员工职试用期管理办法文件编号：文件版本：A004.2.1.4 入职手续办理时间为周一、三、五 08：00-12：00（特殊情况可由用人部门和人 力资源部部协调处理），如果因生产需要求急需在不规定时间办理的，由用人部门与人力资 源部沟通后特视情况安排；4.2.1.5 所有入职由人力资源部统一办理入职手续，用人部门不可私自通知新录用人员直 接上岗而不至人力资源部办理入职手续，否则给用人部门直接主管记警告一次处罚，且因此 造成的用工风险及损失由用人部门自行承担。
4.2.1.6 未到人力资源部办理入职手续之上岗人员，均不属公司聘用员工，一律不予计算 考勤，特殊情况需补办入职手续者，人力资源部部予以补办入职手续，但办理入职手续之前 的考勤一律不予计算。
4.2.1.7 签订劳动合同及相关协议规定： 1)协议类别及劳动合同年限级别 员工级 职员级&主管级 经理级（含及以上) 特殊岗位劳动合同 √ √ √ √劳动合同期限 3年 3年 3年按实际情况定试用期限 1 个月 3 个月 6 个月保密协议√ √ √2）特殊岗位如下（相关规定详见《保密协议与竞业限制协议签订管理规定》类别 岗位高层管理市场营销类技术研发类 财务类法务证券部经理及以上人员 所有营销及营销管理人员 核心工程师 财 务 所 有 法务所有 证 代 人所有业务及业务管理人员 主管及以上 人员人员所有客服及客服管理人员3）按《竞业限制协议签订审批表》签核结果确定是否需要签订竞业禁止协议。
按《保密协 议与竞业限制协议签订管理规定》确定是否签订保密协议；A、职员及以上人员必须签订保密协含义（一式两份，发给本人一份，人力资源部档案 存档一份）；B、办理后需签订劳动合同、保密协议备档。
4.2.1.8 入职培训按培训管理办法执行，培训完毕考核合格后方可安排上岗。
由人力资源部 通知用人部门接新入职人员至部门报到上班。
4.2.2 试用期管理 4.2.2.1 试用期期限1）新进员工：员工级人员 1 个月（员工级包含岗位：一线员工、清洁工、搬运工、生效日期：2017 年 8 月 1 日第4页共9页***公司新员工职试用期管理办法文件编号：文件版本：A00品管员、各类机长、版棍管理、入库管理、叉车司机、物料员、后勤）职员级和主管级人员 3 个月（职员级包含岗位：办公室人员、仓管、司机、车间组长、机修），经理理级（含）以上人员按劳动合同期限及面谈情况确定、最长不超过 6 个月。
2）内聘合格人员：A.相同级别之职位：无试用考察期，薪资维持原有不变； B.不同级别之职位：有试用期，按人力资源部异动管理办法中的晋升管理规定执行，试用期满考核合格者，依新职位予以调整薪资（如普工内聘为班/组长）； 3）若员工在试用期间表现突出，经直接主管提议，经部门经理、总监、人力资源部经理批准后，可缩短试用期提前转正。
4.2.2.2 试用期计算标准：试用期通过日期按实际试用期满日计算。
4.2.2.3 试用期考核1）试用期考核合格者，依公司相关规定转正正式任用，将根据公司薪资调整方案 和工作表现予以调整薪资。
2）试用期考核不合格者，按以下方式处理： ①转岗或经培训后重新上岗； ②依法无赔偿辞退，解除劳动合同。
3）试用期满后： ① 员工级人员由部门主管填写《新入职试用期考核表》，人力资源部签批审核通 过后予以转正。
② 职员级人员填写《新入职试用期述职报告》、《新入职试用期考核表》，部门主管根据员工试用期表现填写《定薪评价表》予以转正及薪资异动调整。
由人力资源部制定《新 员工试用期转正通知书》，并当面口头鼓励及书面通知员工。
③主管及以上管理人员填写《新入职试用期考核表》、《管理人员试用期转证人评 报告》，交由人力资源部，由人力资源部组织安排人评，并统计最终人评的结果。
人评合格 的，由人力资源部通知用人部门填写《新入职员工薪资异动单》，按规定签批后，交人力资 源部，人力资源部根据人评结果及批准后的调薪情况制定《新员工试用期转正通知书》，并 当面口头鼓励及书面通知员工。
转正及薪资异动调整资料员工所在部门需做好资料的保密，转正人员直接领导在完成对转正 人员评价、薪资调整后，亲自将转正资料交由部门长签批完成后，将转正资料用文件夹密封， 经部门文员转交至人力资源部门，避免员工评价、薪资等级信息的泄露。
③ 每月 5 日（含）前入职者，试用期满当月 1 日起调整为异动后的薪资，每月 5 日以后入职者，试用满次月 1 日起调整为异动后的薪资。
④ 试用期满后的薪资调整标准请参照《薪资管理规定》。
4）试用期考核表及试用期薪资异动表签核权限如下：级别部门经理总监/副总人力资源部最高负 总经理生效日期：2017 年 8 月 1 日第5页共9页***公司新员工职试用期管理办法文件编号：文件版本：A00责人主管以下○●主管○●◎经理及以上○◎●备注：1、○审核 ●核准 ◎复核2、主管及以下人员超出试用期薪资调整幅度的人员，需由人力资源部呈总经理特批4.2.2.4 试用期辞退 1）新录用员工若违反公司规章制度或经培训后仍不能胜任其岗位工作者，公司 可随时解除劳动合同。
2）用人部门需收集、提供试用期员工违反规章制度或不能胜任岗位的证据。
3）新录用员工在试用期间被辞退者，按《离职管理办法》办理离职手续。
4.2.3 员工信息、薪资保密管理 4.2.3.1 录用1）应聘者经用人部门、人力资源部面试合格，确认录用后，招聘人员应将所录用人 员的《新近员工档案表》、《面试评价表》、《个人简历》、证件复印件等资料装订汇总，做好 应聘者个人信息的保密管理。
2）用人部门与人力资源部门确定录用人员后，招聘人员与用人部门负责人通过电话 或邮件对录用人员的薪资进行确认并由招聘人员开出《入职定薪评价表》，用人部门与人力 资源部按维度对应聘者进行评价后签批确定薪资。
3）录用人员的个人资料及《入职定薪评价表》在用人部门及人力资源部签批的过程 中部门负责人及招聘人员应严格做到密封传递，杜绝信息在签批的过程中出现泄露。
4）录用资料审批、《入职定薪评价表》签批完毕后，招聘人员负责将录用人员资料、 《入职定薪评价表》分别直接密封递交至人力资源部负责入职办理和薪酬管理人力资源部专 员。
4.2.3.2 入职流程 1）在收到录用人员资料、《入职定薪评价表》，入职办理及薪酬管理相关业务人员应严格做好信息资料的保密工作，避免任何无关人员获得录用人员的个人信息、薪资信息。
在 办理入职手续时，业务负责人应严格注意对入职报到人员信息、所提交资料的管理，防止无 关人员的介入。
2）招聘人员应在向面试合格人员发送《录用通知》的同时即应明确告知公司的薪资 保密政策并在《录用通知》的正文中明确提醒面试合格人员对个人薪资严格保密。
4.2.3.3 入职后在新员工入职培训中强调公司的薪资保密政策及违反该项政策相对应的处罚规定，令 新员工能够全面了解公司薪资保密政策并自觉遵守相关规定。
生效日期：2017 年 8 月 1 日第6页共9页***公司新员工职试用期管理办法文件编号：文件版本：A004.2.4 员工入职及试用期作业标准人力资源部用人部门1、确认新员工报到日期，拟定《入职通知》； 1、 用人部门接收入职函，准备好新员工办公场所入2、通知新员工在报到之前来公司明确报到需及办公用品;职注意事项：所需资料、体检以及其他须知； 2、 用人部门准备入职前对新进员工的培训资料前3、准备好新员工入职手续办理所需表单。
（工作内容描述、部门相关制度等）.1、 部门文员统一告知新员工的电脑用户、工作群、邮箱等办公软件的使用方法，部门主管介绍欢迎新员工的到来;1、通知行政、信息中心做好入职手续办理， 2、 为了加速新员工对各部门的相互认知及了解，第 如厂牌、考勤卡、餐卡、宿舍安排、电脑等;带领新进员工尽快进入工作状态，部门人员介一 2、新进员工签订合同、保密、竞业协议等;绍并为其指定一位主管作为新员工的导师;天 3、带新员工熟悉厂区及生活区环境；3、 导师将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；4、 向新员工介绍部门内各项规章制度、组织架构、工作职责、职位说明书等，让新员工能够准确的了解及行使其工作职责.1、由培训部安排入职培训，企业概况介绍（公第司历史与愿景、公司组织架构、主要产品及 1、导师带领新进员工熟悉岗位职责;一业务，公司政策与福利、公司相关程序等.）; 2、部门安排岗前及在岗培训;周 2、填写《新员工入职培训记录》回答新员工 3、导师介绍及了解工作业务流程、业务知识与技能.提出的问题，对培训效果及时反馈.1、 由人力资源部为新进员工办理社保卡、银 1、部门主管与新进员工进行非正式的谈话，行卡、居住证等;重申工作职责，明确岗位目标，签订绩效承诺书，2、 人力资源部对新进员工进回访（每月），了讨论入职工作中出现的问题，并给予解决和支持;第解入职后的想法、工作中的问题等，并与 2、根据绩效考核项目，进行入职一个月后工作情况一用人部门一起讨论，给予解决.评估，以实际达成情况作为考评依据；月3、 人力资源审核新员工岗位绩效指标及目标 3、填写考核评价表.的合理性，批准并以此作为新员工试用期 4、以上工作用人部门在试用期内，需每月进行，直的考评依据。