新员工入职管理办法
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。
入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。
1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。
2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。
3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。
第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。
3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。
4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。
6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。
入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。
2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。
3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。
培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。
2、职能专业技术培训等。
第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。
2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工入职引导管理办法
新员工入职引导管理办法第一章总则第一条目的为帮助新员工尽快融入公司文化氛围，较好地进入工作角色；同时通过试用期内对新员工的工作跟进与评估，为新员工岗位适配性评价提供依据，特制定《新员工入职引导管理办法》（以下简称：本办法）。
第二条适用范围本办法适用于公司及各二级子公司。
第二章新员工入职工作内容第三条新员工入职前（7个工作日）一、综合部（子公司综合部）负责（一）通知员工报到时间；（二）通知新员工报到时所须携带材料；（三）通知新员工所在部门经理。
（四）开通内部信息系统账号（OA、邮箱等）。
（五）配齐新员工所需办公用品，确定是否自备电脑办公及相关事项。
二、新员工所在部门负责（一）确定新员工座位；（二）确定新员工入职引导人：详见本办法第四章。
第四条新员工入职当日一、综合部（子公司综合部）负责综合部填写《新员工入职手续单》，引导新员工办理入职相关事项。
（一）审核与原单位终止劳动合同证明原件，存档。
（二）带新员工熟悉办公环境及同事，至部门，介绍给部门负责人。
（三）发布新员工入职公告，发布范围为全公司，发布内容：姓名、部门、岗位、入职时间、联系方式、自我介绍、近期生活照一张。
（四）签订正式劳动合同、保密协议。
二、新员工所在部门负责部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明，介绍入职引导人。
第五条新员工入职培训一、新员工入职培训由综合部统一安排。
原则上每季度组织一次，根据具体入职人数进行调整。
二、《员工手册》为新员工必修课程，培训结束后综合部/子公司综合部统一安排考试。
试卷由综合部统一出题，考试不通过的员工延期转正。
第六条月度跟进一、新员工入职满一个月时，新员工所在部门负责人应通过正式面谈的方式，了解新员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法，并对新员工一个月来的工作表现作评价，给予指导。
二、入职引导人需填写《新员工入职引导事项表》，记录引导过程，在转正时送交综合部归档。
三、综合部（子公司综合部）负责跟进。
第七条转正评估新员工工作满三个月及六个月时，由综合部（子公司综合部）安排进行提前转正评估或者正常转正评估。
2018最新-2第二篇--新员工入职与试用期管理办法
2018最新-2第二篇–新员工入职与试用期管理办法一、入职前准备为了给新员工提供良好的工作环境和融入公司的机会，公司在新员工入职之前需要做好以下准备工作：1. 通知新员工入职时间和地点公司应该提前通知新员工入职的时间和地点，并指导新员工到达公司的方法和路线。
如果公司有多个部门或办事处，则还需要告知新员工进入公司的具体位置。
2. 发送入职通知和资料公司应该在新员工正式入职前，向新员工发送入职通知，并附上相关的资料，例如公司介绍、员工手册、办公守则、保密协议、福利待遇、职务描述等。
3. 安排入职培训新员工入职后，公司应该给新员工安排入职培训。
培训内容可以包括公司历史、组织架构、工作职责、工作流程、安全规定、技能培训等。
二、试用期管理公司在招聘新员工时，通常会规定一定的试用期。
试用期是为了让公司更好地了解新员工的能力、工作素质和适应能力。
以下是公司在试用期管理中应该注意的事项：1. 确定试用期时间公司应该在新员工入职时确定试用期时间。
试用期不宜过长，通常一般情况下为1-3个月，具体时间可以根据公司招聘的岗位来确定。
2. 制定试用期考核标准公司应该在新员工入职时制定试用期考核标准。
考核标准应该合理、公正、可操作。
考核标准可以包括工作责任心、工作主动性、为人处世、业务能力、团队合作等方面。
3. 定期跟踪工作情况公司应该定期跟踪新员工的工作情况，了解新员工的工作表现、工作态度等，及时发现并处理新员工工作中的问题。
跟踪的频率应该根据试用期的长度而定，确保每个新员工都能得到适当的关注和指导。
4. 提供指导和培训在试用期内，公司应该为新员工提供适当的指导和培训，并引导新员工适应公司的工作流程、文化等。
公司可以通过多种形式进行培训，例如岗位轮岗、内外部培训等。
5. 制定试用期工资及福利政策公司应该在新员工入职时制定试用期工资及福利政策。
试用期工资和正式员工薪资有所区别，公司可以根据试用期员工的实际工作表现、能力、工作态度等，调整试用期工资的水平。
新进员工指导规章制度_规章制度
新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。
一、入职培训。
1.1 所有新进员工需参加公司组织的入职培训，了解公司的历史、文化、价值观和组织架构。
1.2 入职培训内容包括但不限于公司规章制度、安全生产、职业道德等方面的培训。
二、工作时间。
2.1 员工需严格遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
2.2 加班需提前向主管汇报并得到批准，不得擅自加班。
三、工作纪律。
3.1 员工需遵守公司的工作纪律，不得在工作时间内进行与工作无关的私人活动。
3.2 员工需保持工作场所的整洁，不得在办公室内吸烟、喧哗等影响工作环境的行为。
四、保密规定。
4.1 员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
4.2 离职员工需归还公司所有的文件、资料和设备，并保证不再利用公司的机密信息。
五、安全生产。
5.1 员工需遵守公司的安全生产规定，不得违反操作规程和安全操作规范。
5.2 发现安全隐患需及时上报，禁止隐瞒、漠视安全问题。
六、其他规定。
6.1 员工需遵守公司其他相关规章制度，不得违反公司的管理规定和制度。
6.2 公司有权根据实际情况对规章制度进行调整和修改，员工需及时了解并遵守。
以上为新进员工指导规章制度，员工必须遵守并执行，如有违反将受到相应的纪律处分。
新员工管理办法
新员工管理办法第一章总则第一条为了建立科学、公正的新员工管理制度，保证对新员工的管理工作可以规范、有序地进行，维护企业的正常运转，提高新员工的工作效率，制定本办法。
第二章适用范围第二条本办法适用于公司所有新入职员工。
第三章入职前管理第三条招聘程序、岗位需求和条件应详细明确。
第四条招聘的程序、方式、条件、试用期应公开、公正。
第五条按照相关规定，对入职人员进行身体及各项资质的体检和审查。
第六条对于报考岗位的技能要求，组织进行系统的岗前培训。
第四章入职管理第七条公司将提供新员工手册，介绍公司文化、制度、规章制度等。
第八条新员工须在入职第一天参加入职培训，并签订相关的管理协议。
第九条新员工需提交个人基本信息并在HR系统中进行登记。
第十条新员工须参与新员工帮扶计划，由老员工进行指导和帮助。
第十一条新员工按照公司相关规定办理社会保险和个人所得税等手续。
第五章试用期管理第十二条公司对于新员工设立试用期，并根据岗位需要设立相应试用期。
第十三条试用期内，新员工被同事、上司进行评估，方便后续的晋升和薪酬调整。
第十四条试用期内，新员工必须参加公司组织的培训，提升职业技能。
第十五条试用期结束后，经过公司考核合格的新员工可以转正。
第六章岗位管理第十六条公司要为新员工分配合适的岗位，岗位要与员工的专业背景和能力相匹配。
第十七条公司要制定明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚了解岗位的职责和要求。
第十八条公司要对岗位进行培训，不断提高员工的工作能力和素质。
第七章薪酬管理第十九条公司要按照相关法律法规和企业内部规定，制定合理的薪酬体系。
第二十条公司要根据员工工作表现和能力，进行薪酬的调整和优化。
第二十一条公司要及时支付员工的薪酬，保证员工合法权益。
第八章考核管理第二十二条公司要进行定期的员工绩效考核，对员工的工作表现进行评价。
第二十三条公司要根据员工的绩效进行激励和奖惩。
第二十四条公司要建立员工发展规划，对员工进行职业规划和培训。
煤矿新工人管理办法（三篇）
煤矿新工人管理办法新工人管理是安全管理的薄弱环节，特别是今年外委施工单位新增工人多，人员素质参差不齐，为进一步加强新工人的管理，安全部重新制定了新工人管理办法，望各单位严格遵照执行。
一、新工人岗位入井前的管理规定1、新工人岗前技术培训1.1新工人分配到各单位后，各单位必须制定新工人培训计划，建立新工人岗位培训档案，并详细写清楚新工人的培训数量、个人资料等相关信息，信息发生变化后及时更新。
1.2职教部根据培训计划指定专职技术人员对新工人进行岗前技术培训，培训时间不少于一周，岗前培训包括《岗标》、规程措施、自救器正确佩戴等安全知识。
1.3通过岗前技术培训，使新工人掌握本岗位的基本安全知识和操作技能，培训结束后组织考试，职教部、安全部派人监考，考试合格后，将岗位安全知识培训考试结果报送安全部备案并办理《安全工作资格证》和《岗位资格证》。
2、签订师徒合同书管理规定2.1新工人入井前，各单位必须安排有丰富实践经验、责任心强的老工人与新工人签订师徒合同书，师徒合同书一式四份，新工人本人留一份，师傅留一份，所在单位存档一份，报送安全部一份，对各单位的师徒合同书安全部要认真审查，并由专人管理。
2.2签订师徒合同书时，必须由师傅和徒弟本人签订签字、盖章。
2.3一个师傅只准带一个新工人，不允许随便变更师徒关系，由于特殊原因确实需要变更师徒关系时，必须重新签订师徒合同书。
各施工单位新工人分级管理规定3.1各施工单位在招录新工人时，要认真核实其身份信息，并根据年龄、从业年限、原从事工种、岗位技能水平等相关信息进行汇总，并建立健全新工人档案，并及时更新。
3.2各单位根据汇总结果将新工人进行分级。
将井下从业年限为2年以下的划为一级管理；井下从业年限为2年--6年的划为二级管理；井下从业年限为6年以上的划为三级管理。
新工人岗位原则上按照原从事工种进行分配，如出现跨工种分配的，划入一级管理。
3.3各单位要对划入一级、二级管理的新工人重点管控，利用班前班后会、周二、五学习时间，重点对其进行岗位作业化标准、岗位危险因素辨识的培训学习，不断提高其安全意识和操作技能。
新员工入职管理指引手册
新员工入职管理指引手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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烟台****有限公司新员工入职管理办法
人力资源部
2010-5-6
目录
第一章总则 (3)
第二章新员工报到管理制度 (3)
第三章新员工入职引导制度 (4)
第四章新员工培训制度 (5)
第五章新员工考核制
度 (6)
第六章新员工访谈制
度 (7)
第七章附则 (8)
附件：
1 《员工履历表》
2 《新员工到职通知书》
3 《入职引导确认书》
4 《员工转正考核表》
5 《员工转正审批表》
6 《新员工入职访谈提纲》
7 《访谈预约卡》
8 《新员工入职访谈录》
9 《员工人事档案表》
10 《新员工转正访谈提纲》
11 《新员工转正访谈录》
12 《新员工转正调查问卷》
第一章总则
第一条目的
为规范新员工入职管理程序,加强新员工试用（见习）期管理，确保转正的新员工符合岗位要求，并逐步改进公司人力资源管理体系，特制定本制度。
第二条适用范围
公司本部新入职人员（驻外事务所埠外招聘不适用）
第三条名词解释
试用期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为三个月。
试用期主要针对从社会招聘的具有一年以上工作经验的新员工。
见习期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为半年至一年。