万科集团总部产品线和运营线组织架构调整方957115043

产品品类部：
工作职能： 完善现有成熟产品的标准化，实现工厂化产品的市场 化。负责集团品牌管理。 工作性质： 管理、研究型部门。通过对标准化、工厂化产品的实 践与管理，提升集团对品类产品从技术到管理上的管 理能力，同时明晰集团与一线品类项目运作间的管理 关系，强化集团对新业务模式的管理力度；基于各品 类产品的差异性实现品牌的差异化管理。 发展趋势： 管理型部门。随着品类产品及其管理模式的日趋成熟， 为各细分市场提供满足其客户需求的成熟的品类产品； 通过品牌的差异化管理，实现各品类产品在各自细分 市场的准确定位。
2.4集团企划部部门职责调整 2.5 运营线人员调整
成立集团项目运营委员会 集团财务管理部部门职责 集团资金管理中心部门职责 集团企划部部门职责 运营线人员调整
成立集团项目运营委员会 撤销集团成本与开发计划管理委员会 集团项目运营委员会的职责： 建立以项目为基本单元的运营管理系统，确定项目运 营目标，负责对项目运营进行监控、考核 ，保证项目 运营符合集团经营计划及融资管理的要求。 集团项目运营委员会成员: 主任：刘爱明 成员：王文金、阙东武、刘荣先 、丁健 、陈昕
总工程师伍国安 产 品 创 新 中 心 技 术 研 发 中 心 工 厂 化 研 究 中 心 品 类 经 理 一 品 类 经 理 二 品 牌 管 理 营 销 管 理 中 心 设 计 管 理 中 心 工 程 管 理 中 心标准化中心2.运营线组织架构调整
2.1成立集团项目运营委员会 2.2集团财务管理部部门职责调整 2.3集团资金管理中心部门职责调整
1.1 产品线调整思路 1.2 产品线调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.4.1 创新研究部 1.4.2 产品品类部 1.4.3 项目管理部 1.4.4 采购部 1.5 产品线组织架构调整人员安排
采购部：
工作职能： 进行采购制度的建设和完善，推进集团战略供应商 体系，编制和推广采购技术标准，对一线公司采购 工作进行支持、引导和监控。 工作性质： 管理型部门。 发展趋势： 提高采购管理专业水平，完善集中采购管理体系， 为提高客户的价值和满意度作贡献，实现采购管理 成为公司利润的重要来源之一。
成立集团项目运营委员会 集团财务管理部部门职责 集团资金管理中心部门职责 集团企划部部门职责
财务管理部部门职责
1.负责集团的三年经营规划 2.负责集团的年度经营计划 3.负责集团的战略并购 4.负责集团的财务会计及核算工作 5.负责集团的税务管理 6.负责集团物业系统的财务管理 7.负责集团的财务风险控制 • 负责集团的资产安全
1.1 产品线调整的思路 1.2 产品线调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.5 产品线调整人员安排 创新研究部 产 品 创 新 中 心 技 术 研 发 中 心 工 厂 化 中 心 品 类 经 理 市场营销部 规划设计部 工程管理部
产品线
产品品类部 品 类 经 理 … … … … 品 牌 管 理 项目管理部 营 销 管 理 中 心 设 计 管 理 中 心 工 程 管 理 中 心 采购部
1.1 产品线调整思路 1.2 产品线调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.5 产品线组织架构调整人员安排
[ 总部产品线架构调整 ] 集团副总经理张纪文 产品线
集团副总经理莫军
集团工程总监吴有富 创新研究部 副总经理任伟 产品品类部 总经理吴镝 项目管理部 副总经理丁健 采购部 副总经理项多刚
成立集团项目运营委员会 集团财务管理部部门职责 集团资金管理中心部门职责 集团企划部部门职责
运营线人员调整：
运营线人员调整
企划部总经理－－现深圳地产副总刘荣先 财务部副总经理－－现市场营销部总经理陈昕
1.强化战略型总部的定位。 2.重组总部各研究单元，组建创新研究部。 为集团战略发展提供技术支持；整合集团研究性资源， 明晰、加强总部战略性研究工作的任务；提升公司客 户导向型产品的技术优势。 3.重组原项目管理单元，组建项目管理部；着眼新业 务模式需求，组建产品品类部。将品牌管理职能纳入 产品品类部。 4.实现集团对一线项目从差异化到统一化管理模式的 转变。 强化集团新产品控制力度，优化集团项目管理成本。
1.1 产品线调整思路 1.2 产品线调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.4.1 创新研究部 1.4.2 产品品类部 1.4.3 项目管理部 1.4.4 采购部 1.5 产品线组织架构调整人员安排
项目管理部：
工作职能： 整合集团目前各项目管理单元，对一线项目运作实施从 设计、工程到营销的全过程管理。 工作性质： 管理型部门。在品类产品成熟前，承担集团对一线各项 目的技术支持、运营管理等职责。 发展趋势： 随着品类产品及其管理模式的日趋成熟，逐步实现总部 对一线各项目的标准化、工厂化管理。
未来执行部门
目标职能简述 产品相关前沿理论研究 及运用
创新研究部 ［研究型部门］
新技术研究及应用 产品创新 工厂化制造 客户细分
产品品类部 ［研究型部门］ ［管理型部门］
品类规划 品牌管理 客户研究 标准化 项目专业管理
项目管理部 ［管理型部门］ 采购部 ［管理型部门］
集团采购
1.1 产品线调整思路 1.2 产品线调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.4.1 创新研究部 1.4.2 产品品类部 1.4.3 项目管理部 1.4.4 采购部 1.5 产品线组织架构调整人员安排
• 负责集团的财务状况健康 • 负责集团的内部控制制度
运营线人员调整
8.负责集团的成本管理 9.负责集团IT系统应用
成立集团项目运营委员会 集团财务管理部部门职责 集团资金管理中心部门职责 集团企划部部门职责
资金管理中心部门职责
1.负责集团的资金筹措工作 2.负责集团的融资管理工作 • 负责集团的现金流管理
• 负责集团银行资信管理
运营线人员调整
3. 负责集团的负债管理 4. 负责集团的结算工作
成立集团项目运营委员会 集团财务管理部部门职责 集团资金管理中心部门职责 集团企划部部门职责
企划部部门职责
1. 制定并推动执行集团中长期发展战略规划 2. 负责评估和管理集团新项目发展
运营线人员调整
标准化
1.1 产品线调整的思路 1.2 产品线调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.5 产品线调整人员安排
现执行单元 规划设计部 规划设计部 规划设计部 工程管理部 无 无 企划部 市场营销部 规划设计部 规划设计部 工程管理部 市场营销部 工程管理部 品牌管理 客户研究组 标准化中心 项目管理中心 工程管理中心 销售管理组 建材采购中心 理论及推广中心 技术研发中心 产品创新中心 工厂化研究中心
集团总部产品线和运营线 组织架构调整方案
2005年1月29日
1.产品线组织架构调整
1.1 产品线组织架构调整的思路 1.2 产品线组织架构调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.5 产品线组织架构调整人员安排
1.1 产品线调整的思路 1.2 产品线调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.5 产品线调整人员安排
创新研究部： 工作职能： 从事新理论、新技术、新产品到标准化、工厂化 应用的研究开发性工作。 工作性质： 研究型部门。支持集团战略发展，为实现客户细 分战略而进行的方向性研究工作。
1.1 产品线调整思路 1.2 产品线调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.4.1 创新研究部 1.4.2 产品品类部 1.4.3 项目管理部 1.4.4 采购部 1.5 产品线组织架构调整人员安排