基于区间判断矩阵的层次化风险评估方法
矩阵法风险评估
矩阵法风险评估矩阵法风险评估是一种常用的风险管理工具，它通过将风险的概率和影响程度进行评估，并将其绘制在矩阵图中，以帮助组织识别和优先处理风险。
本文将详细介绍矩阵法风险评估的步骤和标准格式。
一、矩阵法风险评估步骤：1. 确定评估的范围和目标：在开始评估之前，需要明确评估的范围和目标。
例如，评估某个项目的风险或组织整体的风险。
2. 确定风险事件：识别可能发生的风险事件，并将其列出。
这些风险事件可以是内部的（例如，人员流失）或外部的（例如，自然灾害）。
3. 确定风险的概率和影响程度：评估每个风险事件发生的概率和对组织的影响程度。
可以使用定性或定量的方法进行评估。
4. 绘制矩阵图：在横轴上绘制风险事件的概率，纵轴上绘制风险事件的影响程度。
根据评估结果，将每个风险事件绘制在矩阵图中的相应位置。
5. 识别高风险事件：根据矩阵图的结果，识别出潜在的高风险事件。
这些事件通常位于矩阵图的右上角，即概率和影响程度都较高的区域。
6. 制定风险应对策略：针对高风险事件，制定相应的风险应对策略。
这些策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻或风险接受等。
7. 实施风险管理措施：根据制定的风险应对策略，实施相应的风险管理措施。
这些措施可以包括制定详细的风险管理计划、建立风险管理团队等。
8. 定期监控和审查：风险评估是一个持续的过程，需要定期监控和审查风险的变化和效果。
根据实际情况，及时更新矩阵图和风险应对策略。
二、矩阵法风险评估的标准格式：矩阵法风险评估的标准格式包括以下几个要素：1. 风险事件清单：列出所有可能发生的风险事件。
每个风险事件应包括名称、描述和可能的起因。
2. 风险概率评估：对每个风险事件的发生概率进行评估。
可以使用定性评估（如低、中、高）或定量评估（如百分比）。
3. 风险影响评估：对每个风险事件对组织的影响程度进行评估。
可以使用定性评估（如低、中、高）或定量评估（如金钱单位）。
4. 矩阵图：绘制矩阵图，将风险事件的概率和影响程度绘制在相应的位置。
矩阵风险评价法
矩阵风险评价法矩阵风险评价法是一种常用的风险评估方法，用于识别和评估项目、计划或者决策中的风险。
它通过将风险的概率和影响程度综合考虑，将风险分为不同的等级，以便决策者能够更好地了解和处理风险。
矩阵风险评价法的标准格式包括以下几个主要部份：1. 引言：在此部份中，需要简要介绍矩阵风险评价法的背景和目的。
可以提到该方法的应用领域和优势，以及本次评价的具体目标。
2. 方法：在此部份中，需要详细描述矩阵风险评价法的具体步骤和流程。
可以包括以下几个关键步骤：a. 风险识别：列出可能存在的风险，并对其进行分类和描述。
可以使用专家访谈、文献研究、案例分析等方法进行风险识别。
b. 风险评估：对每一个识别出的风险进行评估，包括概率和影响程度的评估。
可以使用定性和定量的方法进行评估，如概率分析、影响矩阵等。
c. 风险划分：根据风险的概率和影响程度，将风险划分为不同的等级。
可以使用矩阵图表或者颜色编码等方式进行划分。
d. 风险应对：根据风险的等级，制定相应的风险应对策略。
可以包括风险避免、风险转移、风险减轻等策略。
3. 结果与分析：在此部份中，需要详细描述矩阵风险评价的结果和分析。
可以包括以下几个方面：a. 风险识别结果：列出识别出的风险清单，并对其进行分类和描述。
b. 风险评估结果：给出每一个风险的概率和影响程度评估结果，并进行解释和分析。
c. 风险划分结果：根据风险的概率和影响程度，将风险划分为不同的等级，并进行解释和分析。
d. 风险应对策略：根据风险的等级，制定相应的风险应对策略，并进行解释和分析。
4. 结论与建议：在此部份中，需要总结评价的结果，并提出相应的建议。
可以包括以下几个方面：a. 风险总结：对评价的结果进行总结，指出评价的主要发现和结论。
b. 建议措施：根据评价的结果，提出相应的建议措施，以减少或者控制风险。
c. 不确定性分析：对评价结果的不确定性进行分析和讨论，指出可能存在的局限性和改进方向。
5. 参考文献：列出评价过程中使用的参考文献和数据源。
矩阵法风险评估
矩阵法风险评估引言概述：矩阵法风险评估是一种常用的风险评估方法，通过构建风险矩阵来对项目或组织面临的各种风险进行分析和评估。
本文将详细介绍矩阵法风险评估的基本原理、步骤以及其在实际应用中的优势。
一、矩阵法风险评估的基本原理1.1 风险概率评估：矩阵法风险评估首先需要对风险事件的发生概率进行评估。
这一评估可以基于历史数据、专家判断或统计分析等方法进行，目的是确定风险事件发生的可能性大小。
1.2 风险影响评估：其次，矩阵法风险评估需要对风险事件的影响程度进行评估。
这一评估可以涵盖经济、环境、安全等多个方面，通过定量或定性的方式对风险事件的影响进行评估。
1.3 风险等级划分：基于风险概率和风险影响的评估结果，矩阵法风险评估将风险等级进行划分。
常见的风险等级划分包括高、中、低三个级别，有时也可以根据具体需求进行细分。
二、矩阵法风险评估的步骤2.1 确定风险事件：首先，需要明确评估的风险事件，包括可能发生的事件以及其对项目或组织的影响。
这一步骤需要综合考虑各种内外部因素，确保评估的全面性和准确性。
2.2 构建风险矩阵：在矩阵法风险评估中，需要构建一个二维矩阵，将风险概率和风险影响作为两个维度进行划分。
可以根据实际需要确定矩阵的划分方式，常见的是将风险概率和风险影响分为几个等级，然后在矩阵中进行标注。
2.3 评估风险等级：根据矩阵中的标注，可以对每个风险事件进行风险等级评估。
通过将风险概率和风险影响对应的等级进行组合，可以得到每个风险事件的风险等级。
这一步骤可以通过计算、比较或专家判断等方式进行。
三、矩阵法风险评估的优势3.1 直观清晰：矩阵法风险评估通过矩阵的形式直观地展示了风险事件的概率和影响，使评估结果更加清晰明了。
这有助于决策者更好地理解风险，并采取相应的措施应对。
3.2 便于比较：通过矩阵法风险评估，不同风险事件的风险等级可以进行比较，帮助决策者确定优先处理的风险。
这样可以更加高效地分配资源，降低风险对项目或组织的影响。
矩阵法风险评估
矩阵法风险评估一、背景介绍矩阵法风险评估是一种常用的风险管理工具，通过对风险的概率和影响程度进行评估，帮助组织识别、评估和优先处理风险。
本文将详细介绍矩阵法风险评估的步骤和应用。
二、矩阵法风险评估步骤1. 确定评估范围：明确评估的对象、过程或项目，并确定评估的时间范围。
2. 确定评估指标：根据组织的需求和特点，确定评估指标，常用的指标包括风险概率和影响程度。
3. 制定评估矩阵：根据评估指标，制定评估矩阵，通常将风险概率和影响程度分为几个等级，如低、中、高。
4. 识别风险：对评估范围内的各项活动、过程或项目进行风险识别，包括内部和外部风险因素。
5. 评估风险概率：根据历史数据、专家意见或其他可靠信息，对每个风险因素的发生概率进行评估，并根据评估指标将其归类为低、中、高概率。
6. 评估风险影响程度：根据每个风险因素发生时可能对组织造成的影响，进行评估，并根据评估指标将其归类为低、中、高影响程度。
7. 绘制矩阵图：将风险概率和影响程度的评估结果绘制成矩阵图，横轴表示风险概率，纵轴表示影响程度，不同等级的风险在矩阵中有不同的标识。
8. 评估风险等级：根据矩阵图中的位置，确定每个风险的等级，一般可以分为低风险、中风险和高风险。
9. 制定应对措施：根据风险等级，制定相应的风险应对措施，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
三、矩阵法风险评估的应用矩阵法风险评估广泛应用于各个行业和组织，以下是几个常见的应用场景：1. 项目管理：在项目启动阶段，通过矩阵法风险评估，可以帮助项目团队识别和评估潜在的项目风险，并制定相应的风险管理计划，以确保项目的顺利进行。
2. 企业风险管理：企业面临各种内部和外部风险，通过矩阵法风险评估，可以对这些风险进行全面的评估和管理，有效降低组织面临的风险。
3. 供应链管理：供应链中的各个环节都存在潜在的风险，通过矩阵法风险评估，可以帮助企业识别和评估供应链中的风险，并采取相应的措施，确保供应链的稳定和安全。
矩阵风险评价法
矩阵风险评价法矩阵风险评价法是一种常用的风险评估方法，用于识别和评估项目或者活动中的潜在风险。
该方法通过将风险的概率和影响程度综合考虑，将风险划分为不同的等级，从而匡助决策者确定应对风险的优先级和适当的应对措施。
矩阵风险评价法通常由一个二维矩阵组成，横轴表示风险的概率，纵轴表示风险的影响程度。
根据具体的项目或者活动，可以自定义矩阵的刻度和等级。
普通来说，概率和影响程度都可以分为几个等级，如低、中、高等。
在使用矩阵风险评价法时，首先需要识别潜在的风险因素。
这可以通过头脑风暴、经验分析、专家意见等方法来完成。
识别出的风险因素可以根据其概率和影响程度进行评估，并在矩阵中进行标注。
评估风险的概率和影响程度时，可以使用定性或者定量的方法。
定性方法是基于经验和主观判断，将风险划分为低、中、高等级。
定量方法则是基于数据和统计分析，通过计算风险的概率和影响程度的具体数值，来确定风险的等级。
在评估完所有风险后，可以根据矩阵中的标注，将风险划分为不同的等级。
普通来说，高概率和高影响程度的风险被视为高风险，需要采取紧急的应对措施。
低概率和低影响程度的风险则可以被视为低风险，可以采取较为灵便的应对策略。
根据风险的等级，可以制定相应的风险管理策略。
对于高风险，可以考虑采取风险规避、风险转移、风险减轻等策略。
对于低风险，可以采取风险接受、风险转移、风险控制等策略。
除了评估和管理风险，矩阵风险评价法还可以匡助决策者优化资源的分配。
通过对不同风险的优先级进行排序，可以确定哪些风险需要优先处理，从而更有效地分配资源和制定应对措施。
总之，矩阵风险评价法是一种简单而实用的风险评估工具，可以匡助决策者全面了解项目或者活动中的潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
通过合理地使用这种方法，可以最大程度地减少风险对项目或者活动的影响，提高决策的可靠性和成功率。
一种改进的层次化火灾风险评估方法
一种改进的层次化火灾风险评估方法摘要: AHP(层次分析法)是火灾风险评估的常用方法之一,但由于传统的AHP由于判断值受专家主观因素影响太大,导致在衡量多因素权重时常常出现结果不一致,从而影响结论的准确性和评估结果的可信任性。
本文基于高层建筑火灾风险评估层次化模型,构造区间判断矩阵并一致逼近到一般的数字判断矩阵;同时,提出了一种自动修正判断矩阵的方法,得到各层元素的近似权重。
最后,本文通过实例验证了该方法的可行性和有效性。
关键词: 火灾风险评估AHP 区间判断矩阵自动修正判断矩阵LONG BaiyuanFire Brigade Detachment of Yueyang City, Yueyang 414000, ChinaE-mail: longby@,Phn: +86-730-860-0921An Improved Method of Hierarchy Fire Risk AssessmentAbstract: AHP (Analytic Hierarchy Process) is one of the methods used commonly to assess fire risk. But the judgment of traditional AHP is deeply subjected to the experts’subjective factors, results don’t consist with each other while scaling multifactor weight, influencing the accuracy of the conclusion and the dependability of the analyzing results. Based on the hierarchy fire risk evaluation model of high buildings, this paper builds up an interval judgment matrix and makes it consistently approximate a digital judgment matrix; Meanwhile this paper brings forward a method which can adjust the judgment matrix automatically, gains the approximate weigh of every layer’s elements. At the end of this paper, Experiments and examples are used to demonstrate the feasibility and validity of the method.Key Words: Fire Risk Assessment; Analytic Hierarchy Process; Interval Judgment Matrix; Adjusting Judgment Matrix;1引言火灾风险评估方法是消防性能化设计的关键技术,尤其是美国、加拿大、澳大利亚和日本等发达国家从上世纪70年代开始就有针对性地开展火灾风险评估方法研究。
矩阵风险评价法
矩阵风险评价法矩阵风险评价法是一种常用的风险评估工具，它通过将风险的概率和影响程度综合考虑，将风险划分到不同的风险等级，以便进行优先级排序和风险管理决策。
本文将详细介绍矩阵风险评价法的基本原理、步骤和应用场景。
一、基本原理矩阵风险评价法基于风险的概率和影响程度两个维度来评估风险的严重程度。
风险概率指的是风险事件发生的可能性，影响程度指的是风险事件发生后对项目或者组织造成的影响程度。
通过将这两个维度进行综合评估，可以得到一个风险等级矩阵，从而对风险进行分类和排序。
二、步骤1. 确定风险评估的目标和范围：明确评估的目的、范围和评估对象，例如项目、组织或者业务流程。
2. 识别风险：通过调研、访谈、文献研究等方法，识别可能存在的风险事件。
3. 评估风险的概率和影响程度：根据专家判断、历史数据或者统计分析等方法，对每一个风险事件的概率和影响程度进行评估，并分别给出评估结果。
4. 绘制风险矩阵：将风险概率和影响程度的评估结果绘制成一个二维矩阵，横轴表示风险概率，纵轴表示影响程度，矩阵中的每一个格子代表一个风险等级。
5. 划分风险等级：根据实际情况和需求，将风险矩阵划分为不同的风险等级，例如高风险、中风险和低风险。
6. 分类和排序：根据风险等级，对风险进行分类和排序，确定需要重点关注和处理的高风险事件。
7. 制定风险管理策略：根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和措施，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
三、应用场景矩阵风险评价法可以应用于各种项目、组织和业务流程的风险评估和管理中。
以下是几个常见的应用场景：1. 项目管理：在项目启动阶段，通过矩阵风险评价法对项目可能面临的风险进行评估和排序，有助于项目团队制定风险管理计划和应对策略，提高项目的成功率。
2. 企业风险管理：对企业的关键业务流程进行风险评估，匡助企业识别和管理可能对业务运营和利润产生重大影响的风险，从而提升企业整体的风险控制能力。
3. 产品开辟：在产品开辟过程中，通过矩阵风险评价法对产品可能存在的技术、市场和竞争等方面的风险进行评估，有助于产品团队制定相应的风险管理策略，降低产品开辟风险。
信息安全风险评估方法
信息安全风险评估方法随着信息技术的快速发展，信息安全问题日益凸显。
针对信息安全风险的评估是确保信息系统安全的重要环节。
本文将介绍一些常用的信息安全风险评估方法，以帮助读者更好地理解和应对信息安全风险。
一、定性评估方法定性评估方法主要通过对信息安全风险进行描述和分类来实现。
常见的定性评估方法包括：风险矩阵评估、威胁建模和攻击树分析等。
1. 风险矩阵评估风险矩阵评估方法是一种简单直观的评估方法，通过将风险的概率和影响进行量化，并用矩阵形式展示，以确定风险的等级和优先级。
评估人员可以根据风险等级制定相应的应对策略。
2. 威胁建模威胁建模方法通过对系统进行全面分析，确定其中潜在的威胁和漏洞，并对其进行分类和评估。
通过构建威胁模型，评估人员可以对不同的威胁进行定性描述和分析，为安全措施的实施提供指导。
3. 攻击树分析攻击树分析方法是一种系统的、层级的描述攻击过程的方法，通过将攻击者可能采取的各种攻击路径按层次进行展示，以便评估人员了解系统中各个组件的安全性和脆弱性，为防范措施的优化提供参考。
二、定量评估方法定量评估方法主要通过对信息安全风险进行量化分析，以提供更为准确的风险评估结果。
常见的定量评估方法包括：风险值评估、蒙特卡洛模拟和剩余风险评估等。
1. 风险值评估风险值评估方法是一种常用的定量评估方法，它通过将风险的概率、影响和损失进行量化，得到相应的风险值。
评估人员可以根据风险值的大小确定风险等级，从而做出相应的风险控制和管理决策。
2. 蒙特卡洛模拟蒙特卡洛模拟方法通过随机抽取大量的样本，并进行多次模拟实验，以预测不同风险事件发生的概率和可能的后果。
通过对实验结果的统计分析，评估人员可以得到相应的风险指标，为风险管理提供参考依据。
3. 剩余风险评估剩余风险评估方法是指在已有安全措施实施后，对可能剩余的风险进行评估和控制。
评估人员可以根据已有措施的有效性和风险的剩余程度，调整并完善安全措施，以降低剩余风险的发生概率和影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
１ 引言
网 络 风 险 评 估 正 向 着 精 确 化 、自 动 化 、标 准 化 的 评 估 方 向 发展， 基于定性和定量相结合的综合风险评估方法是目前风险 评估的主要方法。美国著名的运筹学家 Ｔ．Ｌ．Ｓａａｔｙ 于 ２０ 世纪 ７０ 年 代 提 出 来 的 ＡＨＰ（ Ａｎａｌｙｔｉｃ Ｈｉｅｒａｒｃｈｙ Ｐｒｏｃｅｓｓ） ［１］是 目 前 风 险 评估中经典的传统方法之一［２－５］， 它是一种定性和定 量 相 结 合 的 综 合 评 估 方 法 。该 方 法 利 用 较 少 的 定 量 信 息 使 决 策 的 过 程 数 学 化 ， 为 多 目 标 、多 准 则 或 无 结 构 特 性 的 复 杂 决 策 问 题 提 供 简 便 的决策分析方法， 但是传统的 ＡＨＰ 方法由专家对于各层次元 素两两相对重要性进行比较， 并用数值表示出比较判断， 构造 出判断矩阵。文献［６］在构造判断矩阵时采用 Ｄｅｌｐｈｉ 法， 在专家
威 胁 动 机（ Ｔｈｒｅａｔ Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ） ： 威 胁 源 对 资 产 的 威 胁 动 机 ， 按 照 动 机 的 强 弱 程 度 可 分 为 高 、中 、低 三 级 。
威 胁 能 力（ Ｔｈｒｅａｔ Ａｂｉｌｉｔｙ） ： 威 胁 行 为 在 不 同 的 环 境 下 ， 使 用不同的攻击方法和手段所具备的攻击能力是不同的， 具有的 攻 击 强 度 、范 围 、速 度 、隐 蔽 性 等 也 是 不 同 的 ， 一 般 来 说 越 是 先 进的工具， 威胁行为的攻击能力越强。威胁能力的强弱也可以 分 为 高 、中 、低 三 级 。
资 产 价 值（ Ａｓｓｅｔｓ） ： 包 括 物 理 资 产 、软 件 、数 据 、服 务 能 力 、 人 等 的 价 值 属 性 。资 产 的 价 值 大 小 与 其 在 机 构 使 命 中 的 地 位 和 作用相关， 越是敏感和关键的信息， 其价值就越大， 资产的价值 可 分 为 高 、中 、低 三 级 。
Ａｂｓｔｒ ａｃｔ： Ｂｅｃａｕｓｅ ｔｈｅ ｊｕｄｇｍｅｎｔ ｏｆ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ＡＨＰ ｉｓ ｄｅｅｐｌｙ ｓｕｂｊｅｃｔｅｄ ｔｏ ｔｈｅ ａｒｔｉｆｉｃｉａｌ ｆａｃｔｏｒ， ｒｅｓｕｌｔｓ ｄｏｎ’ｔ ｃｏｎｓｉｓｔ ｗｉｔｈ ｅａｃｈ ｏｔｈｅｒ ｗｈｉｌｅ ｓｃａｌｉｎｇ ｍｕｌｔｉｆａｃｔｏｒ ｗｅｉｇｈｔ， ｉｎｆｌｕｅｎｃｉｎｇ ｔｈｅ ａｃｃｕｒａｃｙ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ ａｎｄ ｔｈｅ ｄｅｐｅｎｄａｂｉｌｉｔｙ ｏｆ ｔｈｅ ａｎａｌｙｚｉｎｇ ｒｅｓｕｌｔｓ． Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｂｕｉｌｄｓ ｕｐ ａ ｈｉｅｒａｒｃｈｙ ｒｉｓｋ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｍｏｄｅｌ ｂａｓｅｄ ｏｎ‘ｎｅｔｗｏｒｋ－ ｈｏｓｔ－ ｓｅｒｖｉｃｅ－ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｆａｃｔｏｒ’， ｕｓｉｎｇ ｔｈｅ ｈｉｅｒａｒｃｈｉｚｅｄ ｃａｌｃｕｌａｔｉｏｎ ｍｏｄｅｌ ｔｏ ｅｖａｌｕａｔｅ ｔｈｅ ｒｉｓｋ ｇｒａｄｅ ｏｆ ｔｈｅ ｎｅｔｗｏｒｋ．Ｃｏｎｓｉｄｅｒｉｎｇ ｔｈｅ ｇｉｖｅｎ ｉｎｔｅｒｖａｌ ｊｕｄｇｍｅｎｔ ｍａｔｒｉｘ， ｆｉｒｓｔｌｙ， ｍａｋｅ ｉｔ ｃｏｎｓｉｓｔｅｎｔｌｙ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅ ａ ｄｉｇｉｔａｌ ｊｕｄｇｍｅｎｔ ｍａｔｒｉｘ， ｔｈｅｎ ｂｒｉｎｇ ａｎ ａｎａｌｙｔｉｃ ｈｉｅｒａｒｃｈｙ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ ａｄｊｕｓｔｉｎｇ ｊｕｄｇｍｅｎｔ ｍａｔｒｉｘ ｆｏｒｗａｒｄ， ｆｉｎａｌｌｙ， ｇａｉｎ ａｐｐｒｏｘｉｍａｔｅ ｗｅｉｇｈｔ ｏｆ ｅｖｅｒｙ ｌａｙｅｒ’ｓ ｅｌｅｍｅｎｔｓ．Ｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔｓ ａｎｄ ｅｘａｍｐｌｅｓ ｖａｌｉｄａｔｅ ｔｈａｔ ｔｈｉｓ ｍｅｔｈｏｄ ｃａｎ ｑｕａｎｔｉｚｅ ｔｈｅ ｒｅａｌ－ ｔｉｍｅ ｒｉｓｋ ｃｏｎｄｉｔｉｏｎ ａｃｃｕｒａｔｅｌｙ ａｎｄ ａｕｔｏｍａｔｉｃａｌｌｙ． Ｋｅｙ ｗｏｒ ｄｓ： ｒｉｓｋ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ； ａｎａｌｙｔｉｃ ｈｉｅｒａｒｃｈｙ ｐｒｏｃｅｓｓ； ｉｎｔｅｒｖａｌ ｊｕｄｇｍｅｎｔ ｍａｔｒｉｘ； ａｄｊｕｓｔｉｎｇ ｊｕｄｇｍｅｎｔ ｍａｔｒｉｘ
２．２ 评估因子的定义
风险的构成包括 ５ 个方面： 起源、方式、途径、受体和后果。 它们的相互关系可表述为： 风险的一个或多个起源， 采用一种 或多种方式， 通过一种或多种途径， 侵害一个或多个受体， 造成 不良后果。由此， 风险可以描述为： 威胁源利用漏洞／脆弱性， 对 资产实施威胁行为， 造成影响。以上 ５ 个方面的评估可以分别 从 威 胁 源 的 动 机 、威 胁 行 为 的 能 力 、漏 洞／脆 弱 性 的 被 利 用 性 、 资产的价值、影响的程度上进行。这 ５ 个指标可以作为衡量服 务 风 险 大 小 的 主 要 评 判 标 准 ［１０］。
究领域为网络工程管理； 谢冬青（ １９６５－ ） ， 通讯作者， 男， 博士， 教授， 博士生导师， 主要研究领域为 ＰＫＩ 公共安全接口、加密算法／数字签 名方案设计、网络安全风险管理； 万里平（ １９８１－ ） ， 男， 硕士研究生， 主要研究领域为分布式系统。 收稿日期： ２００７－ １０－ ３０ 修回日期： ２００８－ ０１－ ０２
１．广州大学 实验中心， 广州 ５１０００６ ２．湖南大学 软件学院， 长沙 ４１００８２ ３．中国海洋石油化学股份有限公司， 海南 东方 ５７２６００ ４．湖南师范大学 数学与计算机学院， 长沙 ４１００８１ １．Ｌａｂｏｒａｔｏｒｙ Ｃｅｎｔｅｒ， Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ， Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ ５１０００６， Ｃｈｉｎａ ２．Ｃｏｌｌｅｇｅ ｏｆ Ｓｏｆｔｗａｒｅ， Ｈｕｎａｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ， Ｃｈａｎｇｓｈａ ４１００８２， Ｃｈｉｎａ ３．Ｃｈｉｎａ Ｂｌｕｅ Ｃｈｅｍｉｃａｌ Ｌｔｄ．， Ｄｏｎｇｆａｎｇ， Ｈａｉｎａｎ ５７２６００， Ｃｈｉｎａ ４．Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ ｏｆ Ｍａｔｈｅｍａｔｉｃｓ， Ｈｕｎａｎ Ｎｏｒｍａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ， Ｃｈａｎｇｓｈａ ４１００８１， Ｃｈｉｎａ Ｅ－ ｍａｉｌ： ｄｑｘｉｅ＠ｈｎｕ．ｃｎ
ＬＯＮＧ Ｂａｉ － ｙｕａｎ， ＷＡＮＧ Ｄｏｎｇ， ＸＩＥ Ｄｏｎｇ － ｑｉｎｇ， ｅｔ ａｌ．Ｈｉｅｒ ａｒ ｃｈｙ ｒ ｉｓｋ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｍｅｔｈｏｄ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｉｎｔｅｒ ｖａｌ ｊｕｄｇｍｅｎｔ ｍａｔｒ ｉｘ．Ｃｏｍｐｕｔｅｒ Ｅｎｇｉｎｅｅｒ ｉｎｇ ａｎｄ Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ， ２００８， ４４（ １０） ： １２７－ １３０．
基金项目： 国家自然科学基金（ ｔｈｅ Ｎａｔｉｏｎａｌ Ｎａｔｕｒａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ ｏｆ Ｃｈｉｎａ ｕｎｄｅｒ Ｇｒａｎｔ Ｎｏ．６０６７３１５６） 。 作者简介： 龙百元（ １９８２－ ） ， 男， 硕士研究生， 主要研究领域为网络安全风险评估、算法分析与设计； 王东（ １９８２－ ） ， 男， 国际助理项目管理师， 主要研
漏洞／脆弱性被利用性（ Ｖｕｌｎｅｒａｂｉｌｉｔｉｅｓ） ： 资产所存在的薄弱 环节或者缺陷， 可能被威胁源利用， 比如通信协议、应用软件和 系 统 软 件 中 的 后 门 、技 术 本 身 、组 织 结 构 、环 境 、硬 件 等 。这 些 漏 洞／脆弱性可能被威胁所利用并对资产造成危害。漏洞／脆弱性 被 利 用 性 可 根 据 程 度 分 为 高 、中 、低 三 级 。
如何确定各个指标之间的关系， 如何构造一个更加精确的 判断矩阵， 使评价指标的权重分配赋值更加科学、合理， 是层次 分析法中一个重要问题。本文首先建立一个基于“网络－ 主机－ 服务－ 评估因子”的层次风险评估模型， 利用层次化的计算模型 评估网络的风险等级。为了在实际操作中精确地构造判断矩 阵， 自动修正判断值以保证结果一致性， 本文从给出的区间判 断矩阵入手， 将区间判断矩阵一致逼近到一般的数字判断矩 阵， 提出一种自动修正判断矩阵的层次分析法， 得到各层元素 的近似权重。最后， 通过实例验证， 表明该方法能精确地、自动 化量化实时风险势态状况。
摘 要： 传统的 ＡＨＰ 方法由于判断值受人为影响因素太大， 导致在衡量多因素权重时常常出现结果不一致， 影响了结论的准确性 和评估结果的可信任性。建立了基于“网络－ 主机－ 服务－ 评估因子”的层次风险评估模型， 利用层次化的计算模型评估网络的风险 等级。从给出的区间判断矩阵入手， 将区间判断矩阵一致逼近到一般的数字判断矩阵， 提出一种自动修正判断矩阵的层次分析法， 得到各层元素的近似权重。通过实例验证， 表明该方法能精确地、自动化量化实时风险势态状况。 关键词： 风险评估； 层次分析法； 区间判断矩阵； 自动修正判断矩阵 文章编号： １００２－ ８３３１（ ２００８） １０－ ０１２７－ ０４ 文献标识码： Ａ 中图分类号： ＴＰ３９３．０８
影响程度（ Ｉｍｐａｃｔ） ： 这些威 胁 事 故 导 致 在 保 密 性 、完 整 性 、 可 用 性 、可 审 计 性 、认 证 性 、可 靠 性 等 方 面 的 损 失 ， 并 且 造 成 信 息资产的损失。资产受损带来的影响一般与资产价值成正比。 按 期 影 响 程 度 可 分 为 高 、中 、低 三 级 。
给出矩阵元素后用几何平均值的方法综合给出各专家的判断。 文献［７］针 对 评 判 打 分 的 主 观 性 ， 制 定 了 ７ 种 评 判 准 则 ， 这 两 种 方 法 相 对 都 增 加 了 评 判 的 客 观 性 。文 献 ［８］使 用 积 因 子 的 改 进 方 法给出各层指标权重， 从纯量化的角度给出排序结果， 较好地 避免了主观因素带来的偏差影响， 但是该方法对取值精度要求 很 高 ， 在 权 值 属 性 相 近 时 不 能 保 证 其 精 准 性 。Ｆａｔｉｈ Ｔｕｙｓｕｚ 等 人［５， ９］针对网络安全风险评估中人为因素多、指标 难 以 量 化 的 问 题， 在分析网络安全要素的基础上， 将层次分析方法和模糊数 学的方法相结合， 建立了网络安全风险的模糊层次综合评估模 型。但是， 其隶属度函数的确定及规则库的建立依然受专家主 观性制约。由于判断值完全取决于人工判断， 人为影响因素太