职业生涯规划参考资料00-《SWOT分析与职业生涯规划》( 47页)课件
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职业生涯规划SWOT分析PPT课件
性格分析 Strength
• 性格：偏外向理性。 • （1）我较容易与人交往，外向，活泼，健谈,对于沟通工作有一定优
势。 • （2）我学习能力比较强，反应比较快，思维跳跃比较快，喜欢尝试，
勤于思考。 • （3）做事认真踏实，金牛座的我有一股韧性，不屈不挠，对于自己
认定的事情有种坚持。 • （4）生活态度乐观积极，善于发现事物乐观积极地一面，自我调节
学生 发现兴趣，学习知识， 开发工作所需技能。
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结束语
结束语
这个职业规划是对主要是对毕业后未来五年 设计的，任何设计都需要根据客观情况的变动 采取迂回或灵活的变动来达到自己的想要的效 果。可能道路是曲折地但前途一定是光明地！！ 没有等出来的辉煌只有走出来的精彩！！！
第20页/共22页
第3页/共22页
自我现状盘点
我就是我
个人部分
对自身有一个 全面的深刻的 了解，给自己 一个准确的定 位
家庭部分 家是每个人时时 刻刻牵，挂的地 方无论何时何事 都不会少家人的 支持
第4页/共22页
事业部分
事业是精神性追求 与社会性劳动的统 一、精神性追求是 其内涵和灵魂，社 会性劳动是其形式 和躯壳，二者不可 缺一
参加志愿者活 动。
参加学校技能 比赛
合伙开过小 卖部 。
2010年及 2011年暑假 在浙江兰溪 国际酒店参 加社会实践， 受到上级领 导一致好评
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个人趋向 于办公室 文员，行 政人员的 工作
SORT分析
劣势
威胁
机会
优势
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Байду номын сангаас
性格 兴趣 专业 能力 经验
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职业定位的SWOT分析PPT课件
应对策略
加强技术研发和创新投入，积极探索 和应用新技术和新设备，同时保持对 市场和行业动态的关注，及时调整战 略和业务模式。此外，企业可以通过 与高校、科研机构等合作，共同推进 技术创新和人才培养。
06 制定行动计划
如何利用优势抓住机会
总结词
发挥优势，抓住机遇
利用个人技能和经验
根据SWOT分析，确定自己在工作中的优势，如专业技能、工作经验 或人际关系等，利用这些优势寻找和抓住职业发展机会。
经济环境变化
总结词
经济环境不稳定，市场需求波动大，政策调整等因素对企业经营产生影响。
详细描述
经济环境的变化对企业的经营产生很大的影响。市场需求波动大，经济周期的起伏以及政 策调整等因素都可能影响到企业的经营状况。例如，国家政策的调整可能会影响到企业的 税收、环保等方面，从而影响到企业的利润和经营状况。
对未来职业发展的展望
未来职业趋势
拓展人际关系网络，增加职业机会和资 源。
持续关注行业动态，提升自身技能和知 识储备，以适应职业市场的变化。
随着科技发展和社会变革，新兴行业和 职业不断涌现，为个人发展提供了更多 机会。
个人发展建议
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
应对策略
加强市场调研和预测，及时掌握市场动态和政策变化，制定灵活的经营策略和财务计划， 同时保持足够的现金流和风险控制能力。
技术发展带来的挑战
总结词
详细描述
新技术不断涌现，企业需要不断更新 技术和设备，同时面临被淘汰的风险 。
随着科技的不断进步，新技术和新设 备不断涌现，企业需要不断更新技术 和设备来保持竞争优势。然而，技术 的更新换代速度很快，企业如果不及 时跟上步伐，可能会面临被淘汰的风 险。此外，新技术的出现也可能会对 企业的业务模式和产业链产生冲击， 需要企业及时调整战略和业务模式。
《职业生涯规划》PPT课件讲义
认知自我
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
不断追求卓越
Page 27
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
规划的意义就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
25年后……
Page 5
目录
规划的意义 什么是职业生涯规划 怎样规划 规划的一些技巧和方法 一点题外话
职业生涯规划的定义
职业生涯
职业生涯 规划与管理
一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
具体设计及实现个人合理的职业生涯计划
金脉
人脉
知脉
金脉：理财、合作、能力条件及职位 知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销
职业生涯规划一步曲
Page 13
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
职业生涯诊断
发生的领域
问题的难度
组织的配合
家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？
具有强有力的升迁动机和价值观，以提升，等级和收入作为衡量成功的标准。 具有将分析能力、人际沟通能力和情感能力特别合成的技能 抛锚于管理型的人在很大程度上具有对组织的依赖性。
与其他类型职业锚有重叠，但创造是其最主要的动机和价值观。 有强烈的创造需求和欲望。追求创造型锚的人具有一种一以贯之的需要，即建立或创造某种东西，它们完全属于自己的杰作。 意志坚定，勇于冒险。
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
不断追求卓越
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生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
规划的意义就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
25年后……
Page 5
目录
规划的意义 什么是职业生涯规划 怎样规划 规划的一些技巧和方法 一点题外话
职业生涯规划的定义
职业生涯
职业生涯 规划与管理
一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
具体设计及实现个人合理的职业生涯计划
金脉
人脉
知脉
金脉：理财、合作、能力条件及职位 知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销
职业生涯规划一步曲
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1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
职业生涯诊断
发生的领域
问题的难度
组织的配合
家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？
具有强有力的升迁动机和价值观，以提升，等级和收入作为衡量成功的标准。 具有将分析能力、人际沟通能力和情感能力特别合成的技能 抛锚于管理型的人在很大程度上具有对组织的依赖性。
与其他类型职业锚有重叠，但创造是其最主要的动机和价值观。 有强烈的创造需求和欲望。追求创造型锚的人具有一种一以贯之的需要，即建立或创造某种东西，它们完全属于自己的杰作。 意志坚定，勇于冒险。
营销SWOT分析与职业生涯规划指导整理.ppt
4.家庭优势？
厚德载物、海纳百川。性格开朗乐观，抗挫折。 （１）妻子贤惠，支持工作。家庭无太大负担。
5.其他优势？
（２）河南人，在自己家乡开展工作比较方便。 懂维修、普通话优秀。
王萌的Weakness
ｗ：劣势
１．不擅长什么？ 喝酒、公关、理财
２．个人缺点？ （１）懒惰
（２）计划不够缜密和周详
我坚信--我的未来不是梦！
业。 （６）中原崛起时代，环境好，机会多。
王萌的Threat
Ｔ：威胁
１．职场威胁？（１）从事培训行业的人很多，优胜劣汰，适者生存。
（２）工作不胜任，不能为企业创造价值，被淘汰。
（３）人际关系处理不良，使自己被孤立无法工作已高，身体出问题、父亲从事工作安全系数低。
程，没有针对性强的研究项目，多是模仿，奋斗才
刚开始，需要蛮长的历练过程。
王萌的Opportunity
Ｏ:机会
１．职场机会？ ２．工作机会？ ３．社会环境？
（１）选择的职业适合社会发展需要，前景良好。 （２）培训师的特性与管理密不可分，是ＨＲ的一
部分，对个人能力提升有很大帮助，也是成长为 企业家的阳光大道。 （３）努力工作，成长为培训经理或职业培训师。 加入苏氏被委以重任，个人在企业的升值空间巨大。 （１）信息爆炸时代，学习从困难变得简单。 （２）时代造就英雄，有好的想法就有用武之地。 （３）人才荒，工作好找，是千里马就有伯乐相识 （４）互联网时代，个人才华易于表现，易出名。 （５）从事的餐饮行业不受经济环境影响，常青行
2.身体：每周3次以上30分钟以上的健身运动。严格控制饮酒量。 3.家庭：和谐家庭，家和万事兴。 4.兴趣：3年内学习舞蹈、练习唱歌功底，学习哑语，养生。 5.人际关系：拓展交际圈。 6.工作：工作职能升级。 7.薪资：五年内保证每年递增30%以上。 ······
如何撰写职业生涯规划书PPT(共47页)
评估调整
职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实施结果的情况以 及因应变化进行及时的评估与修正。 1、评估的内容：
职业目标评估（是否需要重新选择职业？） 假如一直……，那么我将……
职业路径评估（是否需要调整发展方向？） 当出现……的时候，我就……
实施策略评估（是否需要改变行动策略？） 如果……，我就……
2.论证有据，分析到位
要了解有关的测评理论及知识，认真审视并思考自 己的测评报告并对照自我认识与测评结果的异同，分析 与测评结果形成差距的原因，从而确定自我评估结果， 达到“知己”；要理清自己所处的地理环境(包括居住 的地方、喜欢的地方、亲朋的意见等)，明确自己最大 兴趣是什么、最喜欢与之共事的人的类型、最重视的价 值与目标、最喜欢的工作条件是什么，再通过目前环境 评估(社会影响、家庭影响、学校因素、就业形势等)和 当前社会环境分析(组织环境分析、技术的发展、经济 的兴衰、政策法规的影响等)来确定自己的职业方向， 做到说理有据，层层深人。
结合人才测评以及各种分析方法，对自己进行全方位、 多角度的的分析。
1.职业兴趣——喜欢干什么？ 2.职业能力——能够干什么？ 3.个人特质——适合干什么？
充分了解自我
4.职业价值观——最看重什么？ 5.胜任能力——优劣势是什么？
自我探索总结
价值观
性格
我是谁
兴趣
能力
生涯规划书
职业生涯规划档案
探索 工作世界
收集资料有多种途经，可以通过访谈、从报刊图书中摘抄、 上网下载等方式获取资料，要尽可能注明资料的出处，并多运 用图表数据来说明问题，以提高资料来源的可信度和说服力。 步骤主要分为四步：
第一步分析需求，分析条件及目标设定； 第二步分析阻碍和可行性研究； 第三步设计方案和提升(改变)计划； 第四步制订详细的实施计划和措施。
职业生涯规划ppt课件
自己的阶段目标。 （2）“倒计时”的设计思路 ①理清长远目标对从业者的要求。 ②以差距为依据“搭台阶”。 ③注明每个“台阶”对从业者的要求。
④理顺各“台阶”的衔接。 ⑤设定达到目标的标准。
二、近期目标 的重要性和制
定要领
近期目标是最重要的阶段目标
近期目标的制定要领 ○ 脚踏实地，不好高骛远。 ○ 内涵充实，能激励斗志。
阶段目标的特点及设计思路
第2课 构建发 展阶梯
阶段目标的特点 阶段目标“四要素”
阶段目标的特点与要素
阶段目标有三个特点：一是必须“跳一 跳”；二是“够得到”；三是“很具 体”。
一是“什么”，即具体的职位、技术等 级等；二是“何时”，即什么时间达到； 三是“内涵”，即该职位对从业者素质 的具体要求，以及该职位对从业者可能 有的精神、物质方面的汇报或期望；四 是“机遇”，即达到此目标应有的外部 环境，以及环境变化后的调节手段或备 选方案。
第二单元 职业生涯发展条件与机 遇
01
重点问题：
专业和专业对应的职业群
02
中等职业学校专业设置的特点
中职生面对的两类职业群
适合中职生横向发展的职业群
适合中职生纵向发展的职业群
二．职业对从业者素质的要求 思想道德素质 科学文化素质 专业素质 身体心理素质
三、职业资格 证书与职业生 涯发展
职业生涯规划课件
单击添加文本具体内容简明扼要地阐述你的观点
单击此处添加副标题
第一单元
A
教学重点：
面向未来的职 业生涯规划
B
C
职业理想的作 用
第一课
CONTEN T
01 职业内涵的四 个 要点 单击此处添加正文
03 要承担相应的 责 任。 单击此处添加正文
④理顺各“台阶”的衔接。 ⑤设定达到目标的标准。
二、近期目标 的重要性和制
定要领
近期目标是最重要的阶段目标
近期目标的制定要领 ○ 脚踏实地，不好高骛远。 ○ 内涵充实，能激励斗志。
阶段目标的特点及设计思路
第2课 构建发 展阶梯
阶段目标的特点 阶段目标“四要素”
阶段目标的特点与要素
阶段目标有三个特点：一是必须“跳一 跳”；二是“够得到”；三是“很具 体”。
一是“什么”，即具体的职位、技术等 级等；二是“何时”，即什么时间达到； 三是“内涵”，即该职位对从业者素质 的具体要求，以及该职位对从业者可能 有的精神、物质方面的汇报或期望；四 是“机遇”，即达到此目标应有的外部 环境，以及环境变化后的调节手段或备 选方案。
第二单元 职业生涯发展条件与机 遇
01
重点问题：
专业和专业对应的职业群
02
中等职业学校专业设置的特点
中职生面对的两类职业群
适合中职生横向发展的职业群
适合中职生纵向发展的职业群
二．职业对从业者素质的要求 思想道德素质 科学文化素质 专业素质 身体心理素质
三、职业资格 证书与职业生 涯发展
职业生涯规划课件
单击添加文本具体内容简明扼要地阐述你的观点
单击此处添加副标题
第一单元
A
教学重点：
面向未来的职 业生涯规划
B
C
职业理想的作 用
第一课
CONTEN T
01 职业内涵的四 个 要点 单击此处添加正文
03 要承担相应的 责 任。 单击此处添加正文
职业生涯规划PPT课件完整版
周迅的成功之路
从周迅的例子我们应该明白一个道理
人生一定要为自己设定目标，并立刻付诸行动。我想告诉大家成功的定义就是你为人生设定的目标，同时要积累足够的渴望。成功的三部曲是：目标、计划、执行。要想实现自己的目标，除了努力之外，还必须随时充分准备着，因为，当你准备好了，成功已经来了。
问题一： 为什么要进行职业生涯规划？
#2022
学以致用
【思考人生】p8 【交流讨论】p8
《马云的故事》
《职业生涯规划》学习的章节
职业生涯规划与职业理想
面向未来的职业生涯规划
职业理想的作用
职业生涯发展条件与机遇
发展要从所学专业起步
发展要立足本人实际
发展要善于把握机遇
职业生涯发展目标与措施
确定与就业、创业
正确认识就业
做好就业准备
创业的意义
《生涯之歌》
添加标题
社会环境 行业需求 行业所需能力
添加标题
环境允许我干什么？
我将是什么样子？
我的未来。。。。
教学案例
马云，英文姓名：Jack ma，1964年10月15日出生于浙江省杭州市，本科学历。是阿里巴巴集团主要创始人之阿里巴巴集团主席和首席执行官、阿里巴巴公司主席和非执行董事、马云在1988年在杭州师范学院（现杭州师范大学）英语专业毕业，此后任教在杭州电子工业大学（现杭州电子科技大学）。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办了网站 中国的黄页 。1997年，加入了中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。 1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。阿里巴巴网站成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工大学、哈佛大学等。
从周迅的例子我们应该明白一个道理
人生一定要为自己设定目标，并立刻付诸行动。我想告诉大家成功的定义就是你为人生设定的目标，同时要积累足够的渴望。成功的三部曲是：目标、计划、执行。要想实现自己的目标，除了努力之外，还必须随时充分准备着，因为，当你准备好了，成功已经来了。
问题一： 为什么要进行职业生涯规划？
#2022
学以致用
【思考人生】p8 【交流讨论】p8
《马云的故事》
《职业生涯规划》学习的章节
职业生涯规划与职业理想
面向未来的职业生涯规划
职业理想的作用
职业生涯发展条件与机遇
发展要从所学专业起步
发展要立足本人实际
发展要善于把握机遇
职业生涯发展目标与措施
确定与就业、创业
正确认识就业
做好就业准备
创业的意义
《生涯之歌》
添加标题
社会环境 行业需求 行业所需能力
添加标题
环境允许我干什么？
我将是什么样子？
我的未来。。。。
教学案例
马云，英文姓名：Jack ma，1964年10月15日出生于浙江省杭州市，本科学历。是阿里巴巴集团主要创始人之阿里巴巴集团主席和首席执行官、阿里巴巴公司主席和非执行董事、马云在1988年在杭州师范学院（现杭州师范大学）英语专业毕业，此后任教在杭州电子工业大学（现杭州电子科技大学）。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办了网站 中国的黄页 。1997年，加入了中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。 1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。阿里巴巴网站成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工大学、哈佛大学等。
SWOT分析与职业生涯规划
定义与任务
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的 发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事
长期规划
5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成 为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司 为 部门经理 规划40岁时成为 副总经理等等 一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同业务部门做经 理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等
职业爱好 组织能力
LOGO
个人发展环境分析
国家政策
机会与威胁
行业条件
专业条件
LOGO
职业生涯计划
所得
就业摸索期 学习期
冲刺期 创业 考虑期 考虑期
高原期
走老运
待退
就业、 就业、换工作 求学
兼职 35岁 岁 45~50岁 岁 60~65岁 岁
年龄
20~22岁 岁
LOGO
职业生涯规划分类
类型
人生规划
W：缺点
1.什么做不來？ 什么做不來？ 做不來 2.缺乏什么技术？ 缺乏什么技术 2.缺乏什么技术？ 3.別人有什 比我们 別人有什么 3.別人有什么比我们好？ 4.最近因何失敗 最近因何失敗？ 4.最近因何失敗？
O：机会
1.社会中有什么适合我们的机会？ 1.社会中有什么适合我们的机会？ 社会中有什么适合我们的机会 2.可以学什么技术？ 可以学什么技术 2.可以学什么技术？ 3.可以提供什么新的技术/服务？ 可以提供什么新的技术 3.可以提供什么新的技术/服务？ 4.怎样可以与众不同？ 4.怎 可以与众不同？ 与众不同 个人在 10年內的 年內的发 5.个人在5-10年內的发展？
状态： 状态： 存在外部机 存在外部机 会，但內部 的劣势妨碍 它利用这 着它利用这 些外部机会。 些外部机会。 策略： 策略： 利用外部机 会，克服内 部弱点
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
11
机会-劣势（OW）策略
• 状态：存在一些外部机会，但公司有一些內部的 劣势妨碍着它利用这些外部机会。
• 策略：利用外部资源来弥补公司內部劣势。
• 举例：联想资讯服务要提供财经、教育服务，但 是联想自身沒有优势，于是利用贏时通、新东方 和北大附中的资源，采取资本运作手段，从而弥 补了自己的劣势。
• 竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力
• 做优劣势分析时必須从整個价值链的每个环节上，将企业
与竞争对手做详细的对比
获利率
市场占有率
影响竞争优
产品品质 研发能力
势的因素
服务水准
品牌形象
制程能力
成本优势…
1.建多立长这时种间优?势职业要生涯规划参2考.能资料夠有00获-多《得S大W的O？T分优析势与职业生涯力3规.竞反划》争应对需间手要？作多出长有时
罗列组织的 內部的优势 和劣势,外部 可能的机会 与威胁
优势、劣势与 机会、威胁相 组合,形成SO 、 ST、WO 、WT 策略
对SO 、 ST、 WO 、WT策略 进行甄别和选 择,确定组织 目前应采取的 具体战略与方 针
职业生涯规划参考资料00-《SWOT分析与职业生涯规划》 ( 47页)
6
SWOT矩阵图
职业生涯规划参考资料00-《SWOT分析与职业生涯规划》 ( 47页)
12
威胁-优势（TS）策略
• 状态：外部有威胁，公司有优势。 • 策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁
转化为机遇。 • 举例：90年代初用户青睐国外品牌，联想发挥本土化和成本低的
优势，采取彻底分销，细分产品（E、G、P系列机型），四次降 价等措施，96年获得市场份额第一，国产品牌超越国外品牌。
內部环境
优势
劣势
Strength
Weakness
外
部
环
境 机会
威胁
Opportunity Threat
职业生涯规划参考资料00-《SWOT分析与职业生涯规划》 ( 47页)
7
建立SWOT表时可以考虑的问题
S：优势
1.擅长什么？ 2.组织有什么新技术？ 3.能做什么別人做不到的？ 4.和別人有什么不同的？ 5.顾客为什么来？ 6.最近因何成功？
SWOT分析与个人生涯规划
职业生涯规划参考资料00-《SWOT分析与职业生涯规划》 ( 47页)
1
何为SWOT
• S --- Strength 强项，优势
• W--- Weakness 弱项，劣势
• O --- Opportunity 机会，机遇
• T --- Threat
威胁，对手
职业生涯规划参考资料00-《SWOT分析与职业生涯规划》 ( 47页)
2
SWOT分析
• 定义：
• 主要是分析组织&个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁， 制定未来发展策略。
• SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用來处理 非常复杂的事务。
职业生涯规划参考资料00-《SWOT分析与职业生涯规划》 ( 47页)
3
何时要用SWOT分析
SWOT是一种分析手法 • 制定公司发展战略 • 竞争对手分析 • 市场定位 • 个人生涯规划
职业生涯规划参考资料00-《SWOT分析与职业生涯规划》 ( 47页)
14
策略选择比较
• WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不 采取的对策
• WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采 取的对策
职业生涯规划参考资料00-《SWOT分析与职业生涯规划》 ( 47页)
13
威胁-劣势（TW）策略
• 状态：外部有威胁，公司有劣势。 • 策略：减少內部劣势同時回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，
最终置之死地而后生。 • 举例：商务通在掌上电脑低端市场上优势明显，联想在品牌和市
场份额上都有劣势，联想先避开对手热销的抵挡产品，从中高端 产品（WINCE）切入（获利），然后再进入低端市场（借用联想 品牌优势，价格持平，抢占市场份额）
职业生涯规划参考资料00-《SWOT分析与职业生涯规划》 ( 47页)
4
SWOT的作用
了解与您企 业有关的外
在环境
了解 您企 业本 身的 內在 环境
指出您 的企业 应该走 向何处
指出 您的 企业 能向 何处 发展
职业生涯规划参考资料00-《SWOT分析与职业生涯规划》 ( 47页)
5
SWOT分析步骤
4.政经环境织？
6.组织在5-10年內的发展？
5.是否有什么事可能会威胁到组
织的生存？ 职业生涯规划参考资料00-《SWOT分析与职业生涯规划》
( 47页)
8
优势与劣势分析(SW)
• 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的內部因素
• 诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文 化、人力资源、产品特色、行销资源等等
• 举例：INTERNET时代，资讯服务业务是一个机遇， 联想发挥大规模产品销售和客戶群广的优势，采取 捆绑FM365的措施，一方面促进原有业务的成长， 同事进入到资讯服务业务领域。一箭双雕。
来自 中国最大的资料库下载
职业生涯规划参考资料00-《SWOT分析与职业生涯规划》 ( 47页)
W：缺点
1.什么做不来？ 2.缺乏什么技术？ 3.別人有什么比我们好？ 4.不能夠满足何种顾客？ 5.最近因何失败？
O：机会
T：威胁
1.市场中有什么适合我们的机会？ 1.市场最近有什么改变？
2.可以学什么技术？
2.竞争者最近在做什么？
3.可以提供什么新的技术/服务？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？
4.可以吸引什么新的顾客？
经济 面
社会 文化
面
技术 面
产业 新进 入的 威胁
供应 商的 议价 能力
买方 的议 价能
力
替代 品的 威胁
现有 企业 的竞
争
职业生涯规划参考资料00-《SWOT分析与职业生涯规划》 ( 47页)
10
机会-优势（OS）策略
• 状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态.）
• 策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
( 47页)
9
机会和威胁分析(OT)
• 外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素
• 包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环 境等等
• 这些外部因素通常是组织无法加以控制的，但却对组织的营运有 重大的影响
• 2种常用分析法:
PEST 分 析法
麦可.波特 五力分析法
政治 /法 律面