总工年度工作总结
公司总工年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我很荣幸能够代表公司总工程师团队，向大家汇报过去一年的工作情况。
现将我的年终述职报告如下：一、总体工作回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们总工程师团队紧紧围绕公司发展战略，以技术创新为核心，以质量提升为目标，以安全生产为底线，较好地完成了各项工作任务。
1. 技术创新方面（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
我们积极开展新技术、新产品研发，不断优化产品结构，提高产品附加值。
全年共完成研发项目10项，其中，2项达到国内领先水平，3项达到国际先进水平。
（2）加强技术交流与合作，拓展市场空间。
我们与多家科研院所、高校建立了长期合作关系，共同开展技术攻关。
同时，积极参加国内外行业展会，提升公司品牌影响力。
（3）强化技术创新体系建设，提高团队创新能力。
我们建立健全了技术创新激励机制，鼓励员工参与技术创新活动。
全年共有20余人次获得公司技术创新奖励。
2. 质量提升方面（1）严格把控产品质量，降低不良品率。
我们不断完善质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
全年不良品率同比下降15%。
（2）加强质量管理培训，提高员工质量意识。
我们组织开展了多场质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
（3）积极开展质量改进活动，提升产品质量。
我们鼓励员工参与质量改进活动，全年共开展质量改进项目10项，有效提升了产品质量。
3. 安全生产方面（1）加强安全生产管理，确保生产安全。
我们严格执行安全生产法律法规，加强现场安全管理，全年未发生重大安全事故。
（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识。
我们定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
（3）加强设备维护保养，降低设备故障率。
我们严格执行设备维护保养制度，确保设备安全稳定运行。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）技术创新能力有待提高。
虽然我们在技术创新方面取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，仍有较大差距。
总工年度工作总结
总工年度工作总结总工年度工作总结(精选5篇)当工作进行到一段时间后,回顾自己过往的工作,认真反思,并做一个工作总结,积累更多的工作经验,不断改进工作方法,在今后更好地开展工作。
下面小编给大家分享总工年度工作总结模板，希望能够帮助大家!总工年度工作总结【篇1】20____年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本，持续发展为原则；以不断提高公司员工的业务水平，提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆满完成本年度公司下达的工作计划，又为提升公司的社会信誉和提高公司的经济效益作出了新的贡献。
一、20____年我的工作完成情况1、通过不定期的工地检查，不定期巡查等方式发现实体存在的质量问题和技术问题，对项目部及监理提出的疑难问题和技术问题，及时给以回复；对监理及项目下发整改通知书，大多数项目及监理部能够及时进行回复，并积极接受检查指导。
无论到工地检查发现的问题，还是项目部、监理部向我咨询解决的问题，能及时答复的就随时解决，一时解决不了的也及时咨询设计院和相关专家，未超过2天内给予答复。
2、中央花园前期总体规划和单体施工图是我上半年的主要工作，在公司领导下，我会同中机十院国际工程有限公司策划人员，夜以继日的反复进行方案的策划，实地勘查并反复加以修订、完善，如期完成了总方案的确定。
针对中央花园单体楼的`设计，我们从户型到市场，从功能到实用，从经济指标到节能降耗，反复进行了推敲和权衡，最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工图的设计。
3、成本部是公司经营的主要部门，上半年公司让我分管成本部，本部门对公司的上层决策起着至关重要的作用，所以我在分管成本部期间，首先抓好业务培训，掌握并熟知国家对建筑工程计价（预算）的时令性文件，掌握好预算控制、过程控制、决算控制，不厌其烦地同咨询公司和施工企业进行复核、对量，尽自我最大努力为公司增收节支做好基础工作。
总工办年度工作总结5篇
总工办年度工作总结总工办年度工作总结精选5篇（一）尊敬的领导、各位同事：大家好！经过一年的努力，我们即将迎来新的一年，回首过去的一年里，总工办全体同事共同努力，获得了一定的成绩。
在这里，我代表总工办向大家汇报一下我们过去一年的工作总结。
首先，我想回忆一下过去一年总工办所获得的工作成绩。
在这一年中，总工办紧紧围绕党委和政府的工作部署，积极履行职责，推动了各项工作的进展。
首先，我们加强了对工程的管理和监视。
通过建立健全的工程管理制度，加强了对各个工程的监视和管理，确保了工程进展的顺利进展。
同时，我们还对工程过程中遇到的问题进展了及时的解决和跟进，进步了工程的质量和效率。
其次，我们加强了技术研发和创新才能建立。
通过加大对科技研发和技术创新的投入，我们不断提升了研发团队的才能和素质。
我们还积极推动了科技成果的转化和应用，为企业的开展提供了有力的支撑。
再次，我们加强了协调和沟通。
通过加强内外部的沟通和协调，我们确保了各个部门之间的工作衔接和协同。
我们还积极参与各类会议和活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
最后，我们加强了组织建立和人才培养。
通过加强组织建立，我们建立了一支高效的工作团队，进步了组织的工作才能和效率。
同时，我们还注重人才的培养和引进，为企业的长远开展提供了有力的人才支持。
总的来说，过去一年总工办获得了一定的成绩，但也存在一些问题和缺乏之处。
我们在工程管理中还存在一些流程不够标准和人员配置不合理的问题，需要加强调整和完善。
同时，在技术研发和创新才能建立方面还存在一些缺乏，需要进一步加大投入和引进人才。
此外，在协调和沟通方面，我们还需要进一步加强和改良。
展望新的一年，总工办将继续努力，全力以赴做好各项工作。
我们将进一步加强对工程的管理和监视，进步工程的质量和效率。
我们还将不断加强技术研发和创新才能建立，进步企业的核心竞争力。
同时，我们将继续加强组织建立和人才培养，打造一支更加强大的工作团队。
最后，我想借此时机向所有关心和支持总工办工作的同事表示感谢。
总工年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在过去的一年里，我作为公司总工程师，深感责任重大，使命光荣。
在此，我向公司领导、同事们表示衷心的感谢，并对过去一年的工作进行总结和反思，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾（一）技术创新与研发1. 项目研发进度本年度，我带领研发团队完成了XX项目、XX项目、XX项目的研发工作。
在项目研发过程中，我们克服了诸多技术难题，确保了项目按期交付。
2. 技术攻关针对公司生产过程中遇到的难题，我们积极开展技术攻关，成功解决了XX问题，提高了生产效率。
3. 技术创新在技术创新方面，我们取得了以下成果：（1）成功研发了一种新型材料，应用于XX产品，提高了产品性能。
（2）优化了XX工艺，降低了生产成本。
（二）质量管理1. 质量管理体系本年度，我们进一步完善了质量管理体系，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
2. 质量监控通过加强质量监控，及时发现并解决生产过程中的质量问题，降低了产品不良率。
3. 质量培训组织开展了质量培训活动，提高了员工的质量意识和技能。
（三）安全生产1. 安全生产责任制明确了各级人员的安全生产责任制，确保了安全生产的落实。
2. 安全隐患排查定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 安全生产培训组织开展了安全生产培训，提高了员工的安全意识和技能。
（四）团队建设1. 人才培养注重人才培养，选拔了一批优秀人才进入研发团队，为公司发展注入了新的活力。
2. 团队协作加强团队协作，提高了工作效率。
3. 团队活动组织开展了丰富多彩的团队活动，增强了团队凝聚力。
三、工作亮点（一）技术创新成果显著本年度，我们成功研发了多项新技术、新产品，为公司创造了良好的经济效益。
（二）质量管理水平提升通过加强质量管理，产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
（三）安全生产形势稳定安全生产责任制得到有效落实，未发生重大安全事故。
四、存在问题与不足（一）技术创新能力有待提高虽然本年度取得了一定的技术创新成果，但与行业先进水平相比，仍有较大差距。
总工年终总结范文7篇
总工年终总结范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工地总工年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
在这一年里，我作为工地总工，深感责任重大，使命光荣。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在未来的工作中更好地发挥自己的专业优势，为我国建筑事业贡献力量。
二、工作回顾1. 项目管理（1）严格遵循国家法律法规和行业规范，确保工程项目的合法合规。
（2）建立健全项目管理制度，明确各部门职责，提高项目管理效率。
（3）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（4）强化质量控制，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 技术管理（1）组织技术人员进行技术培训，提高团队整体技术水平。
（2）积极引进新技术、新材料、新工艺，提高工程项目的科技含量。
（3）加强技术创新，开展技术攻关，解决施工过程中遇到的技术难题。
（4）做好技术档案管理，确保技术资料完整、准确。
3. 成本管理（1）加强成本控制，合理编制施工预算，降低工程成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低材料消耗。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行。
（4）做好成本核算，定期分析成本数据，为项目决策提供依据。
4. 团队建设（1）加强团队凝聚力，培养良好的团队精神。
（2）关心员工生活，提高员工福利待遇。
（3）开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与交流。
（4）选拔和培养优秀人才，为团队发展储备力量。
三、工作亮点1. 工程进度方面在过去的这一年里，我带领团队克服了种种困难，确保了工程项目的按期完成。
其中，XX项目提前一个月完成主体结构封顶，受到了业主和上级领导的一致好评。
2. 工程质量方面通过严格的质量控制，我负责的项目工程质量得到了全面提升。
在各类质量检查中，我负责的项目均取得了优异成绩。
3. 安全管理方面我始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全管理，确保了全年无重大安全事故发生。
4. 团队建设方面通过一系列团队建设活动，我带领的团队凝聚力得到了显著提升，员工满意度不断提高。
总工工作总结范文(精选6篇)
总工工作总结范文(精选6篇)总工工作总结范文一：在过去的一年里，我担任了公司的总工一职，负责各个项目的技术管理和指导工作。
通过这一年的工作，我深感总结与反思的重要性，现总结如下：首先，在项目管理方面，我注重与项目组成员的沟通与合作，努力协调各个部门的工作，使项目能够按时、高质量地完成。
同时，我不断学习新的项目管理方法和技巧，不断完善自己的管理能力。
这使得我们的项目能够在预算和时间的范围内完成，并得到了客户的认可与赞扬。
其次，在技术指导方面，我积极参与项目的技术规划和决策，提供技术指导和解决方案，并指导项目组成员进行技术攻关和创新工作。
我注重培养团队成员的创新能力和解决问题的能力，通过技术分享会和培训班来提高全员的技术水平。
这使得我们团队的技术能力不断提升，取得了许多技术突破和创新成果，为公司的发展做出了积极贡献。
同时，我还注重推进技术管理平台的建设和应用，通过引进和应用一系列的项目管理和技术管理工具，提高了项目的管理效率和质量。
例如，我推动了项目管理软件的应用，提供了项目进度、费用、质量的集中监控，帮助项目经理及时做出决策。
此外，我还引入了一些创新的技术管理工具，如人工智能辅助决策系统和数据分析平台，为公司的决策提供了更多的数据支持和决策依据。
总的来说，过去一年里，我在项目管理和技术指导方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我将进一步提高自己的综合素质和管理能力，加强团队建设和协作能力，不断学习和创新，为公司的发展做出更大的贡献。
总工工作总结范文二：在过去的一年里，我担任总工一职，负责技术管理和指导工作。
通过这一年的工作，我深感总结与反思的重要性，现总结如下：首先，在项目管理方面，我注重制定科学的项目管理计划，合理安排资源，明确工作目标和时间节点。
通过制定详细的计划和细致的任务分工，我能够有效地掌握项目进度和风险，及时跟进和解决问题，确保项目能够按时高质量地完成。
同时，我还适时地进行了一些项目管理培训，提高了团队成员的项目管理能力，使团队的整体执行力得到了大幅提升。
公司总工年终总结（精选6篇）
公司总工年终总结公司总工年终总结（精选6篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
为了让您不再为年终总结头疼，下面是小编为大家整理的公司总工年终总结（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司总工年终总结1隆冬已至，正逢岁末年初。
在全体员工高昂的工作热忱中，我们即将步入又一个新的开始。
在过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”的企业经营理念为中心，认真分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。
现将一年安全工作，总结如下：一、本年度安全管理完成工作：1、根据本项目实际组建安全生产领导小组，建立健全一套完整的.安全规章制度；2、重视员工安全教育，多次开展各工种安全教育培训；3、凡从事特种作业人员必须持证上岗；4、根据我项目楼层层数较高，地下室整体面积较大的工程特点，编写完成多种专项安全方案，均已审批通过，用于指导施工现场安全施工、文明施工管理；5、制定项目应急预案，以应对突发事件。
二、本年度安全生产管理目标完成情况：1、未发生人身伤亡事故；2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失；3、无集体食物中毒事故；4、未发生交通安全责任事故；5、未发生流行传染病；6、未发生环境污染事故及重大环境污染事件。
公司总工年终总结2自20xx年7月份进入公司担任总工程师以来，总工室在总经理的领导和指导下，在相关领导和部门的合作配合下，主要完成了以下几项工作：一、20xx年工作总结1．建立及完善减水剂生产线的工艺方案设计。
在生产线总规划大框架的条件下，本着工艺合理，经济的原则，进行了生产线工艺方案的细化设计。
在此基础上，按照性能满足工艺要求，价格合理的原则，经过多方比较，细致谈判，进行了设备选型和供应商选定工作。
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总工年度工作总结总工年度工作总结(精选5篇)当工作进行到一段时间后,回顾自己过往的工作,认真反思,并做一个工作总结,积累更多的工作经验,不断改进工作方法,在今后更好地开展工作。
下面给大家分享总工年度工作总结模板，希望能够帮助大家!总工年度工作总结【篇1】20____年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本，持续发展为原则；以不断提高公司员工的业务水平，提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆满完成本年度公司下达的工作计划，又为提升公司的社会信誉和提高公司的经济效益作出了新的贡献。
一、20____年我的工作完成情况1、通过不定期的工地检查，不定期巡查等方式发现实体存在的质量问题和技术问题，对项目部及监理提出的疑难问题和技术问题，及时给以回复；对监理及项目下发整改通知书，大多数项目及监理部能够及时进行回复，并积极接受检查指导。
无论到工地检查发现的问题，还是项目部、监理部向我咨询解决的问题，能及时答复的就随时解决，一时解决不了的也及时咨询设计院和相关专家，未超过2天内给予答复。
2、中央花园前期总体规划和单体施工图是我上半年的主要工作，在公司领导下，我会同中机十院国际工程有限公司策划人员，夜以继日的反复进行方案的策划，实地勘查并反复加以修订、完善，如期完成了总方案的确定。
针对中央花园单体楼的`设计，我们从户型到市场，从功能到实用，从经济指标到节能降耗，反复进行了推敲和权衡，最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工图的设计。
3、成本部是公司经营的主要部门，上半年公司让我分管成本部，本部门对公司的上层决策起着至关重要的作用，所以我在分管成本部期间，首先抓好业务培训，掌握并熟知国家对建筑工程计价（预算）的时令性文件，掌握好预算控制、过程控制、决算控制，不厌其烦地同咨询公司和施工企业进行复核、对量，尽自我最大努力为公司增收节支做好基础工作。
20____年4月底相继完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#楼的工程预算和复核，并签订了5#楼的施工合同。
4、因公司工作需要，我从4月下旬开始，到指挥部加强技术管理。
到指挥部后，针对5#楼存在的技术问题和对公司造成的巨大损失，及时召开专题会议，并分别找监理及各专业工程师进行了交流谈心，对原来存在的工作拖拉、个别人责任心不强、例会时间过长、会议针对性不强等问题逐一加以改进，并加班加点制定了“中央花园现场管理实施细则”，使监理和工程部的人员在实施管理时有据可依，使施工企业在工程实施过程中有章可，同时对监理和工程部工作人员的工作作风有个大的提升，使他们知道怎样管，并且大胆的去管，以此取得了显著效果。
10#、14#楼的CFG桩施工从截桩头到清桩间土无一高位断桩，标高也符合要求，其它栋号的工程也按正常程序井然有序地进行。
5、我按公司现场管理实施细则的要求，参加了地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收工作，及时提高了工程质量，认真落实整改意见，严格执行三级检查制度。
不合格的分部单位工程不得报质监站验收，有损公司形象的行为坚决杜绝，严格把好工程质量关，积极维护了公司的良好形象。
二、明年工作计划1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素质，要继续开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的控制，为中央花园建设作出自己最大的贡献。
2、继续努力通过各种方式和途径，指导和帮助监理及工程技术人员不断提高业务水平。
3、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力量相对薄弱、工作态度消极，操作相对不规范的项目部加强工作力度，防止出现工程质量问题和安全问题。
4、继续按检查要求参加工程项目与地基工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收工作，及时提出质量问题，认真落实整改意见，杜绝影响公司形象的事件发生，严格把好工程质量关。
5、认真完成公司交给的各项任务，抓进度、保安全、增效益。
为公司的可持续发展贡献自己的力量。
三、存在的不足在生活和工程实践中，我也有很多不足的地方，比如浮躁情绪、工作方法欠缺领导艺术、手段有时不够强硬，影响了工作效率在今后的工作中，我会按公司各项制度的要求依法自律，进一步加强政治学习，坚定信念，增强公司的整体意识观念，讲实效，重品行，做表率，积极学习专业知识和管理知识，不断提高自身素质。
立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领一班人（工程部）攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。
始终做一个遵纪守法的模范、增收节支的标兵。
甘于奉献，廉洁从业，努力为河南林立房地产的振兴作出自己的最大贡献。
总工年度工作总结【篇2】20____年____乡在乡党委、政府的正确领导和上级部门的大力支持下，紧扣“项目攻坚”工作主题，明确责任、强化措施、狠抓落实，扎实推进项目建设，较圆满完成了各项任务，现将一年来的项目工作汇报总结如下：一、组织领导（一）________乡党委政府定期召开专题会议，分析研究项目工作情况，同时及时掌握了解项目工作推进情况。
截至目前，共计召开专题会议5余次。
（二）明确项目工作分管领导，落实专门项目工作人员。
20____年11月，由于领导变动、班子分工调整，随即做好岗位人员调动时项目工作交接，及时避免项目工作资料上报、推进的脱节。
________乡项目分管领导由沈佩林（现为天凤乡党委副书记、纪委书记）调整为卢川（现为________乡武装部长、副乡长），具体经办人员刘旖。
（三）定期到村组、施工现场实地查看并且指导督查项目进展情况，了解进度，对于存在的困难和问题及时掌握和沟通解决，确保保质保量按期完成项目。
截至目前，全年开展督查10次。
二、年度目标完成情况（一）固定资产投资完成情况。
20____年，________乡全年固定资产目标任务2000万元。
20____年3月底，荥经县顺鑫煤业有限责任公司复工复产技改投入项目完成入库，20____年8月，________乡完成固定资产投资入库2074万元，投资完成进度103.7%。
（二）招商引资完成情况。
20____年，________乡全年招商引资目标任务1000万元，截至20____年12月，________乡完成招商引资任务1200万元，完成进度120%。
（三）项目完成情况。
全年计划实施项目7个，已开工项目10个，开工率100%；已完工项目5个，完工率71%。
（四）储备、规划项情况。
________乡结合本乡实际情况，多元集纳的融合民族文化特色，预计在大坪山____安置点打造一个具有浓厚____风情的文化广场。
初步估广场占地面积约1000平方米。
同时对大坪山、塔子山____安置点的房屋外观进行塑造，确保2019年目标任务完成。
三、取得工作成效（一）项目攻坚顺利开展。
20____年，实施项目攻坚年。
大坪村生产便道硬化2公里，项目资金62万元；联户路硬化3.3公里，投入资金30万元；村道加宽硬化4公里，投入资金33万元。
顺河村、竹阳村分别已完成院坝硬化4000平方米。
竹阳村完成路灯安装亮化工程，安装50盏路灯。
建乐村完成新挖林区公路（毛路）5公里，投入资金22万元；建乐村硬化公路1.6公里，已完成地磅房加宽硬化改建工程，资金投入16万元；已完成建乐至顺河茶园路硬化1.1公里，投入资金32万元；金鱼村2公里公路硬化，投入资金37万元。
（二）特色亮点。
围绕全乡生态优势、茶产业基础和民族特色，突出绿色发展，以建设万亩亿元茶叶示范基地为重点目标，建设“彝情茶乡绿美____”，全力推动茶产业环线建设。
（三）创新工作。
围绕乡村振新，产业兴乡，持续推动项目实施，推进绿色产业发展，大力发展茶叶精深加工和品牌打造。
加快建设生态产业环线，向以旅游和茶叶观光为一体的方向发展建设。
四、存在问题从20____年________乡重点项目工作开展、完成情况来看，重点在建项目进展顺利，但同时还存不少的困难和问题：（一）受土地从严政策影响，项目用地报批、环评报批难度不断加大，使我乡重点项目前期工作进展缓慢，从而影响我乡重点项目推进建设资金紧张，影响重点项目工程进展。
（二）招商引资投资拉动力度不足，投资渠道单一，难以形成多元化格局。
五、采取的主要办法措施（一）要进一步提高认识。
充分认识抓好重点工作、重点项目建设的重要意义，乡党委、政府一把手切实担负起第一责任人的职责，坚定目标，调动一切可以调动的因素；（二）按照承诺，创造条件，克服困难，精心组织实施，扎扎实实地推进重点工作、重点项目的落实，以实际行动向人民群众交出一份满意的答卷。
（三）要进一步加大督办检査力度。
乡党委、政府要在不断加大常规督査力度的基础上，认真梳理存在的突出问题、办理难度大、推进力度小的事项，不断强化措施，加大自身督查工作力度，确保重点工作、重点项目得到有效落实。
（四）要加大项目资金争取力度。
围绕脱贫攻坚、产业发展等重点工作，加强与相关部门的沟通衔接，加大到省市争取力度，争取更多项目，同时整合资金，想方设法争取上级资金支持。
总工年度工作总结【篇3】紧张繁忙20____年即将过去，《矿业集团》的房地产项目即将迎来全面发展的20____年；正是这充满机会与挑战的房地产市场，给了我一个参与《矿业集团》发展的机会。
自今年6月受聘郑州国安房地产开发公司总工程师后，在董事长的领导下,以及公司各部门领导和全体员工的帮助下，我以一个职业经理人的工作态度一直认真履行着自己的职责。
一、20____年工作总结（一）、明确自己职责（总工程师的职责）有的放矢工作1、主要职责是为集团开发项目提供决策依据：负责集团开发项目策划定位、可行性研究、实施方案的编制与研讨，为集团所开发项目把关；2、全程参与项目实施管理：1）、对项目定位、营销策划、方案规划、销售方案、施工方案、施工图设计等进行审核与督导；2）、招投标阶段（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等）的技术标书评审与合同中技术部分的审核与鉴定；3）、直接参与施工阶段的安全文明施工、技术质量监督、施工进度监管，制定各项管理制度；负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。
4）、负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。
对实施情况进行检查、总结、汇报。
检查合同执行情况，组织参加工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。
5）、在总经理授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。
贯彻实施工程建设标准、规范、规程。
主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议；协调相关单位（部门）的技术工作。
组织对本部门的绩效考核。
6）、协助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣传、施工管理、售后服务审核。
做好项目交竣后的善后工作。
（二）、入职后完成工作情况总结本人在入职的半年多时间里，尽我个人所能一直在努力完成公司领导交办的各项工作。