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定稿的APQP全套(2021整理)

高盟機械〔深圳〕06B-2ROLLER產品質量先期策劃總表審核：整理：客戶：KMC產品編號：06B-2RL准備階段APQP准備階段會議通知為配合深圳KMC集團公司技研的06B-2羅拉,作為APQP的汽車產品對象。

現請品保部、研發室、管制課、業務部、采購課、線材課、冷鍛課、工務課、ISO/TS16949推行小組的負責人於今天上午10：00在第一會議室參加APQP准備附段的會議，以確定：1.APQP小組成員；2.各成員的責任；3.相關的生產准備事宜，實時開展相關的准備工作；4.各個階段中各進度的要求；5.確定各階段所要完成的責任單位。

請各單位負責人准時參加，謝謝！審核：制定：日期：客戶：KMC產品編號：06B-2RLAPQP准備階段會議內容紀要根據ISO/TS16949的整個推行計劃，APQP小組召集相關的部門人員召開了APQP“准備階段“會議，會上成立了多方論證小組〔詳見?APQP小組架構與職責?〕，同時明確了APQP各個階段的負責單位及負責人及相應的完成日期〔詳見〞APQP小組策劃進度總表“〕，請各個單位知悉後即刻開展各相關的工作。

致此！審核：制定：日期：客戶：KMC產品編號：06B-2RL准備階段提交內容目錄審核：制定：日期：客戶：KMC產品編號：06B-2RL高盟機械(深圳)成立CFT小組的通告茲因KMC客戶的要求，我司生產之貴司產品(06B-2Roller)需提交完整的APQP 資料。

致此，公司內部由各生產單位及相關的協力單位組成CFT小組，以此配合APQP 小組的工作順利開展。

小組秉著“誠信踏實〞，發揚小組以往的經驗及多方論證的長處，為減少在新產品開發過程中存在的問題積極提出自身的意見。

(附表：CFT小組成員名單)特此公告!制訂：附表：客戶：KMC產品編號：06B-2RLCTF小組人員名單客戶：KMC產品編號：06B-2RL06B-2項目確定審批報告各單位主管：接客戶信息，06B-2鏈條羅拉需做APQP資料予客戶確認，請各單位提供從合同評審產品交付整個過程的相關資料，請各單位主管配合執行。

APQP标准PPT课件

Process Design & Devel opment 过程设计和开发
Product & Process Validation 产品与过程确认
Feedback Assessment & Corrective Action 反馈、评估和纠正措施
第35页/共76页
1-39
样件制造概述
• APQP 样件制造要素支持样件制造单位的成功的策划和构造，提供对于车辆的如下理解：
▪设计评审
▪量具 / 试验设备要求
▪样件制造
▪小组可行性承诺和管理者支持
▪工程图样
▪工程规范
▪材料规范
▪图样和规范的更改
第22页/共76页
设计 FMEA
• 一组活动，用于:
•
识别潜在的:
• 产品开发阶段的早期产品失效模式
• 对内外部供应商共同的要求 • 通用的过程表格 • 共同的状态报告格式 • APQP各要素的职责和角色 • 更好理解APQP各要素
第3页/共76页
APQP Benefits
• APQP帮助项目小组:
• 增加纪律 • 早期确定可能的更改 • 避免晚期更改 • 用可接受的价格，准时提供优质的产品，满足客
交货和服务
第12页/共76页
组成部分介绍
•计划与定义
第13页/共76页
1-7
Process Flow 过程流程
Plan & Define 计划与定义
Product Design & Development 产品设计和开发
Prototype Build 样件制造

APQP_经典实用ppt课件

5
完整版PPT课件
质量策划循环 PDCA
PLAN 首先改善你的操作，通过找出事件中存在的问题（确定应着手的问题点），得出解决这次问题的方案
DO 首先在小范围内改变设定去解决问题，在测试中判定这一改变是否可行
CHECK 判定所希望的效果达成与否，同时，继续确定变动因素，从而判定任何可能出现的问题
业务计划/营销策略
关键术语和基本概念
营销策略确定目标顾客确定主要销售网点确定主要竞争对手 SWOT (Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats)
33
完整版PPT课件
APQP阶段1：计划和确定项目
PLAN AND DEFINE PROGRAM
APQP 阶段
定义范围计划和确定项目产品设计和开发
可行性过程设计和开发产品和过程确认反馈、评定和纠正措施控制计划方法论
设计
x x X
X X x x x
制造
x
x x x x x
供应商
x
x x x x x
23
完整版PPT课件
产品质量策划进度图表
PRODUCT QUALITY PLANNING TIMING CHART
APQP阶段1：计划和确定项目 PLAN AND DEFINE PROGRAM
第一阶段输出设计目标可靠性和质量目标初始材料清单初始过程流程图
特殊产品和过程特性的初始清单
产品保证计划管理者支持
27
完整版PPT课件
APQP阶段1：计划和确定项目
PLAN AND DEFINE PROGRAM
范围—包括与不包括（可利用工艺的考虑）
目标—技术、利润、性能、质量

APQP(打印版)

产品质量策划时序图
❖ 产品质量策划时程图和流程图结合如下，其目的在于预防不良品的发生，准时满足顾客的要求。
产品品质规划流程图
客户业务
技术
采购品保
概念阶段
是否进行可行性评估
计议价报价划阶段
新产品开发规 Schodme 划
制造
样品阶段
确认
原型管制计划原型制作
参考文件
1、 PFMEA 制作指导书 2、 PFMEA 查检表 3、 MSA 制作指导书 4、工厂平面图查检表 5、制作流程图查检表 6、新设备模具实验仪器查检
表 7、管制计划检表 8、 SPC 制作指导书 9、生产性零组件承认程序
（PPAP）
记录表单
1、 PEMEA 表 2、量具 R&R 数据表 3、量具 R&R 报告 4、量试管制计划 5、保证书 6、尺寸量测结果 7、原物料测试结果 8、功能测试结果
购买原材料
检验
质量策划
可行性评估 OK
参考文件
记录表单
可行性评估指导书 (可无)
小组可行性承诺单
审查 OK
审查 OK 审查 OK
1、DFMEA 制作指导书
2、DFMEA 查检表 3、设计资料查检
表 4、量测系统计划 5、初期材料表 6、管制计划制作
指导书 7、管制计划查检
产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。并带来以下的好处：
引导资源，使顾客满意；促进对所需更改的早期识别；避免晚期更改；以最低的成本及时提供优质产品

APQP（项目管理）文件目录

APQP文件目录（共五个里程碑）（设计开发K产品，可借鉴的产品为M）APQP的定义：用来定义、制订和规定为提供满足顾客需要和期望的产品和服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动。

APQP的益处：*引导资源，使顾客满意。

*促进对所需更改的早期认识。

*避免晚期更改。

*以最低的成本、及时提供优质服务。

第一里程碑：1.0、计划和确定项目1.1顾客的呼声1.1.1市场调研：A市场调查和预测报告：通过对国际、国内总体经济形式、国家或地方政府的总体经济决策、此款车型的前景（新增功能、性能优势、使用着的认同（舒适感、售价等）、排放情况、车的档次等推荐亮点）的分析，尤其是通过与主机厂的前期接触、汽车专刊等了解此款车的质量和可靠性。

B主机厂与他的主要竞争者的对比分析（一一对比）；C我方与竞争对手的对比分析，包括设计能力、综合实力、市场份额、售价、质量情况等作比较，对每项作出比较结论（优劣），并对劣势采取对策，最后作出总的结论。

尤其是对标杆企业必须实施样板分析。

1.1.2保修记录和质量信息：A顾客（内外）关注问题/需求清单。

（保修报告、工厂内部质量报告、问题的解决、顾客的退货及对退货产品的试验和分析等）1.1.3小组经验:A项目策划者草拟临时项目小组人员名单（最好是以前类似产品M的项目小组人员）。

B临时项目小组人员的讨论意见（成功的、失败的、担心的）C管理者的指示和意见。

D其他外来信息（媒体的评价和分析、使用者的建议、销售商代理商的意见、意向合同的评审等）1.1.4产、销地的政府法律法规的情况。

附：相应主机厂技术、质量、检验及主管副总的明晰清单，以表明APQP项目小组对顾客（技术、质量等部门）建立有效的沟通。

1.2顾客业务计划和公司营销策略1.2.1顾客的业务计划：根据顾客的业务计划制定公司的营销策略，并作为APQP计划的设定框架。

顾客需求说明（顾客图纸、协议传真；顾客对该产品的质量要求和目标；是否需要“设计样件”及提交样品的数量；特别注意对顾客图纸要详细研究，将所有特殊特性完全识别，编制“顾客要求特殊特性清单”）。

APQP文件一览表

公司自己做
第三类：特性清单、过程流程图、FMEA、控制计划
1 2 3 4 5 产品和过程特殊特性清单过程流程图 DFMEA PFMEA 控制计划（样件/试生产/生产）
第四类：APQP类文件
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 客户需求状况表/标书产品报价表/报价回复表（不放入产品档案盒内）项目批准书及项目成员表新产品开发计划设计任务书(初始产品材料/特性清单/过程流程图) 产品设计输入清单技术标准消化单设计评审报告-产品设计输入产品材料清单配方试制记录设计验证报告图纸/数模评审记录产品明细及厂家联络表 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 设备模具工装一览表检测试验设备一览表设计评审报告-产品设计输出小组可行性承诺 MSA/PPK/CMK研究计划、报告设计评审报告—过程设计输出平面布置图培训签到表过程审核报告产品项目质量策划总结工程更改记录单试生产通知及生产能力记录单
第五类：工装文件
1) 模具类 1 模具开发申请表、图纸/数据 2 模具委外开发协议(委外加工) 3 模具开发跟踪记录表 4 模夹具零部件加工单（内部加工） 5 模具验收记录表 6 试制通知记录单 7 模具鉴定表 8 模具维修控制卡 2) 夹具类 1 组装/试验夹具开发申请表、图纸/数据 2 组装/试验夹具验收单
3) 检具类 1 组装/试验夹具开发申请表、图纸/数据 2 检具鉴定记录单
第六类：PPAP文件
1) 供应商PPAP 1 外协产品开发协议 2 零件提交保证书 3 图纸 4 过程流程图 5 控制计划（生产） 6 DFMEA/PFMEA 7 检测报告—尺寸/材料/性能 8 MSA/PPK报告 9 外协件认可报告—尺寸/性能/材料 10 外协件批量生产批准书 2) 客户PPAP 1 零件提交保证书 2 过程流程图 3 图纸 4 控制计划（生产） 5 DFMEA/PFMEA 6 样品检测报告—尺寸/性能/材料(试生产) 7 MSA/PPK报告

(APQP)

2013-7-16 21
概述（续）
*设计责任确定范围计划和定义（第一章）产品设计和开发（第二章）可行性（2.13）过程设计和开发（第三章）产品过程确认（第四章）反馈、评定和纠正措施（第五章）控制计划方法论（第六章）
2013-7-16
*仅限制造 X
服务供方如热处理贮存、运输等等 X

2013-7-16 11
概述（续）

程控制、试验和测量系统的综合描述。 3.8 问题的解决 APQP的过程是解决问题的过程; 解习问题可用职责---时间矩阵表形成文件; 遇到困难情况下,推荐使用论证的问题---解决方法; 可使用附录B中的分析技术。 3.9 产品质量时间计划 APQP小组在完成组织活动后的第一件工作

2013-7-16 30
APQP的五个过程（续）
问题解决报告；顾客工厂退货和废品；现场退货产品分析。 1.1.3 小组经验小组可以利用各种信息资源，例如：来自更高系统水平或过支的QFD项目的输入；杂志、报纸等媒介的评论和分析； TGR/TGW报告；销售商意见；车队操作人员意见；现场服务报告；
2013-7-16 23
概述（续）
这里列出QSR中直接写出“应采用产品质量先期策划和控制计划参考手册”的段落： 4.2.3.1 产品质量先期策划 4.2.3.3 可行性评审 4.2.3.7 控制计划 4.9.1 过程监视和作业指导书 4.9.2 维持过程控制 4.9.3 修改的过程控制要求 4.20.3 统计工具的选择 9 APQP与防错整个APQP的过程是采取防错措施,降低产品/服务发送到顾客时产生问题的风险,这是APQP的核心.

APQP(PPT 99页)

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APQP階段1：計畫和確定專案
PLAN AND DEFINE PROGRAM
顧客呼聲 • • • • • •
20:50:23
關鍵術語和基本概念市場調研保修記錄和品質資訊小組經驗建議抱怨資料和/或其他的資訊
顧客可能有特殊要求，開始APQP之前應首先瞭解這些特殊要求。此外，顧客可能有特定的表單或格式。在此情況下，只有經過顧客書面批准方可使用其他的格式。
20:50:23
prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.
18
APQP的最終產品 ?
prepared by liuliangcheng.Not copy without permission. 15
20:50:23
專案計畫的定義
• 任務—目標、顧客和方法 • 範圍—包括與不包括（可利用工藝的考慮） • 目標—技術、利潤、性能、品質 • 需求—可交付的 • 解釋和說明—適宜的標準 • 市場分析—年產量的預測，運行時效，目標開始（交付）日期，目標價格，競爭對手，等 • 可行性—目前設備、工具的使用程度 • 控制體系—回答諸如以下問題：
計畫和確定專案
PLAN AND DEFINE PROGRAM
20:50:23
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APQP階段1：計畫和確定專案 PLAN AND DEFINE PROGRAM
第一階段輸入 • 顧客呼聲 • 業務計畫/行銷策略 • 產品/過程指標 • 產品/過程設想 • 產品可靠性研究 • 顧客輸入 • 服務

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