股权激励管理制度(参考模板)
股权激励管理制度参考模板
股权激励管理制度参考模板股权激励管理制度第一章绪论为了激发员工的企业家精神，激发员工的责任感和归属感，提高企业的管理水平和经济效益，依据股东大会的授权和公司应按照相关法律和法规规定的、根据公司的实际情况和管理需要，实行股权激励计划。
本制度所称股权激励管理制度是指企业在行使股票期权、配股等方式激励员工的过程中，为保护企业利益和员工权益，所制定的详细管理规定。
第二章股权激励计划一、股权激励计划执行的根据本方案是吸引、留住、激励优秀员工，推动公司的持续健康发展，提高公司的管理能力，参考有关法规及股市上公众公司的股权激励计划，制定本股权激励计划。
二、激励对象本计划中激励对象是公司员工和董事、监事和高级管理人员。
三、激励方式本计划中的激励方式是以期权、股票分红或分配或直接购买公司股票等方式。
四、激励内容1.公司给予员工的期权标的为本公司股票，放弃获得期权的员工不能获得股权或股权收益。
2.本公司将根据员工业绩和贡献授予期权，期权的数量，授予条件及考核方式等将根据本公司具体情况制定规定。
3.本计划设立的期权锁定期不得少于6个月，锁定期满后，员工可行权。
锁定期中，期权不能转让、转让、出售、抵押和处置。
4.员工合法获得的期权，员工所持有的本公司股票，如果在锁定期满后一年内销售，应优先转让给本公司，本公司是否购买由公司股东大会决定。
第三章期权架构1.期权获得人条件企业员工和董事、监事和高级管理人员。
2.期权形式本公司掉于公司员工及其他有权获得期权的个人优先认购，每股限定认购数量。
3.期权授予本公司设定目标，根据目标实际情况，授权权委员会授予足额期权，周期限定分次授权。
期权锁定期不得低于6个月。
锁定期内，获得期权的个人不能转转让、出售、抵押或处置。
4.期权行权期权遗失或过期而未行使的，不再享有资格。
期权行使可通过在线股东系统和管理和股票交易平台进行。
第四章分配方式1.股息公司在控股期间根据绩效考核给予获得期权的个人未行使期权部分的股息。
股权激励管理制度三篇.doc
股权激励管理制度三篇第1条股权激励管理系统股权激励管理系统1.目的1.1.通过股权激励计划，公司的核心管理人员、核心专业人员可以享受公司发展带来的最大利益。
1.2.通过股权激励计划，激发核心员工的积极性和创造性，将公司核心人员的利益与公司的长远利益统一起来，创造企业与员工的双赢局面。
1.3.通过股权激励计划留住公司核心员工，吸引优秀人才加入。
1.4.通过股权激励计划，改善公司绩效，约束管理者的短期行为。
2.职责2.1.公司薪酬委员会2 .1 .1 .1+1+股权激励可行性分析。
2.1.2.准备股权激励计划。
2.2.公司董事会执行委员会2 .2 .1 .1+实施股权激励计划。
2.3.公司董事会应履行以下职责2 .3 .1 .1+需要提出股权激励计划。
2.3.2.审核股权激励计划，并报股东会审议。
2.3.3.拥有解释股权激励计划的最终权力。
2.3.4.审查公司员工的股票和限制性股票资格。
2.3.5.负责批准股权激励计划的变更。
2.3.6.废除、终止股权激励计划。
2.4.公司股东会主要履行以下职责 2.4.1.批准公司的股权激励计划。
2.4.2.废除、终止股权激励计划。
2.5.公司监事负责监督公司股权激励计划的实施。
2.6.激励对象有权选择是否接受股权激励并签订相关协议。
3.范围3.1.仅适用于XXX公司的正式员工。
3.2.仅适用于公司上市前的股权激励。
公司上市后将被新的股权激励制度所取代。
4.定义4.1.股息股票指数公司将分红权放弃给激励对象。
只有股息，没有所有权、投票权、转让权和继承权。
4.2.仅在限制性股票的激励对象满足公司预定条件后授予的股票。
4.3.工商注册股份公司股份。
5.股权激励计划5.1.股权激励计划要求5 .1 .1 .1 .1+公司董事会成员根据企业发展需要不时提出股权激励计划要求。
5.1.2.股权激励计划的需求应在董事会一致同意后提交公司薪酬委员会进行规划。
5.2.制定股权激励计划 5.2.1.公司薪酬委员会评估股权激励需求5.2.1.1薪酬委员会评估现阶段是否需要股权激励。
某公司股权激励制度方案协议5篇
某公司股权激励制度方案协议5篇篇1一、引言本方案旨在规范某公司（以下简称“公司”）的股权激励制度，明确激励与约束的关系，充分激发员工的积极性和创造力，推动公司的持续健康发展。
二、股权激励制度1. 股权激励方式公司采用股票期权和限制性股票两种方式进行股权激励。
股票期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
限制性股票指公司按照约定条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象在一定期限内不得转让或出售这些股票。
2. 激励对象激励对象包括公司的高级管理人员、核心技术（业务）人员、其他重要岗位人员等。
具体名单由公司董事会根据公司的经营目标、经营计划和员工表现确定。
3. 激励力度公司根据激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等因素，确定激励力度。
激励力度包括授予的股票数量、股票价格、激励期限等。
具体数值由公司董事会根据公司实际情况和市场环境确定。
三、权利义务1. 权利（1）激励对象有权按照约定条件行使股票期权或限制性股票的权利。
（2）激励对象有权要求公司按照约定支付行权价款或回购限制性股票。
（3）激励对象在公司经营中享有相应的决策权、管理权和监督权。
2. 义务（1）激励对象有义务按照公司的经营目标和计划，努力工作，为公司的发展贡献力量。
（2）激励对象有义务保守公司的商业机密和保密信息。
（3）激励对象在行权或限制性股票解禁前，不得擅自转让或出售相关股票。
四、考核与调整1. 考核公司定期对激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等进行考核。
考核结果将作为调整激励力度的重要依据。
2. 调整（1）根据公司经营目标和计划完成情况，公司可调整股权激励计划的实施进度和力度。
（2）根据激励对象的岗位价值、工作表现和对公司的贡献，公司可调整激励对象的激励力度。
五、终止与解除1. 终止（1）股权激励计划因公司经营状况发生重大变化或其他不可抗力因素而终止时，公司应提前告知激励对象，并按照约定进行结算和支付。
上市公司员工股权激励范本整理版三篇
上市公司员工股权激励范本整理版三篇一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，上市公司为了吸引和留住优秀人才，激励员工为公司的长期发展贡献力量，纷纷推出员工股权激励计划。
股权激励作为一种有效的激励手段，可以将员工的利益与公司的业绩紧密结合起来，激发员工的积极性和创造力。
本文将为您整理三篇上市公司员工股权激励范本，以供参考。
二、范本一（一）激励计划的目的本激励计划的目的是为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展。
（二）激励对象的确定依据和范围1、确定依据激励对象的确定依据为《公司法》《证券法》等相关法律法规以及公司的实际情况。
2、范围本激励计划的激励对象包括公司董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员以及公司认为应当激励的其他员工。
（三）激励计划的股票来源和数量1、股票来源本激励计划的股票来源为公司向激励对象定向发行的公司 A 股普通股股票。
2、数量本激励计划拟授予的限制性股票数量为_____股，占本激励计划草案公告时公司股本总额的_____%。
（四）激励计划的有效期、授予日、限售期和解除限售安排1、有效期本激励计划的有效期自限制性股票授予之日起至激励对象获授的限制性股票全部解除限售或回购注销之日止，最长不超过_____年。
2、授予日授予日在本激励计划经公司股东大会审议通过后由董事会确定，授予日必须为交易日。
3、限售期自激励对象获授限制性股票完成登记之日起_____个月内为限售期。
在限售期内，激励对象根据本激励计划获授的限制性股票予以限售，不得转让、用于担保或偿还债务。
4、解除限售安排本激励计划授予的限制性股票在解除限售期内，按照以下安排解除限售：第一个解除限售期：自授予日起_____个月后的首个交易日起至授予日起_____个月内的最后一个交易日当日止，解除限售比例为_____%。
股权激励管理制度范本
股权激励管理制度范本第一章总则第一条为进一步完善公司的法人治理结构，建立长效激励机制，提高员工积极性，提升公司竞争力，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及控股子公司的全体员工。
本制度中所述股权激励特指：以公司股票为标的，对公司各级管理人员及核心骨干人员进行的长期性激励计划。
如无特殊说明，本制度所述股权激励计划包括股票期权、限制性股票、员工持股计划或法律、行政法规允许的其他激励方式。
第三条股权激励的目的是：（一）促进员工与公司共同发展；（二）提升经营业绩；（三）约束和规范短期行为；（四）吸引、培育和留住优秀人才。
第四条股权激励的基本原则（一）聚焦价值创造。
价值创造是价值分配（激励）的前提，价值评价（考核）是价值分配的基础。
（二）公平公正。
股权激励计划应公平对待所有符合条件的员工，确保激励效果的公正性。
（三）长期激励。
股权激励计划应注重长期效益，引导员工关注公司长远发展。
（四）风险与收益对等。
激励对象应承担与激励相匹配的风险，实现风险与收益的对等。
第二章股权激励计划第五条股权激励计划由公司董事会制定，经股东大会审议通过后实施。
第六条股权激励计划包括以下内容：（一）激励对象；（二）激励方式；（三）激励额度；（四）授予条件；（五）授予程序；（六）行权条件；（七）行权程序；（八）激励计划的变更、中止和终止条件；（九）激励对象的解锁及回购注销条件；（十）其他相关事项。
第七条激励对象为公司各级管理人员及核心骨干人员，具体名单由董事会确定。
第八条激励方式包括股票期权、限制性股票、员工持股计划等。
第九条激励额度根据公司实际情况和员工的工作绩效等因素确定。
第十条授予条件包括但不限于：（一）公司业绩达到一定水平；（二）激励对象为公司连续工作一定年限；（三）激励对象具备相关能力和潜力。
第十一条授予程序包括但不限于：（一）董事会审议并通过股权激励计划；（二）股东大会审议并通过股权激励计划；（三）激励对象签署股权激励协议；（四）公司办理股权激励相关的登记和公告手续。
股权绩效激励制度范本
股权绩效激励制度范本一、总则第一条本办法旨在建立和完善公司股权绩效激励制度，健全公司激励与约束机制，确保公司战略目标的实现，促进公司持续、稳定发展。
第二条本办法适用于公司全体激励对象，包括公司董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员以及公司董事会认为需要进行激励的其他员工。
第三条股权绩效激励制度遵循公平、公正、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合。
二、股权激励模式第四条股权激励模式包括限制性股票、股票期权、虚拟股票等，公司可根据实际情况选择适当的激励模式。
第五条限制性股票激励模式：公司向激励对象授予一定数量的限制性股票，解锁条件为公司业绩指标达成和激励对象服务期限满足等。
第六条股票期权激励模式：公司向激励对象授予一定数量的股票期权，行权条件为公司业绩指标达成和激励对象服务期限满足等。
第七条虚拟股票激励模式：公司向激励对象授予一定数量的虚拟股票，激励对象享有分红权，但不享有表决权、转让权和继承权。
三、绩效考核第八条绩效考核指标分为公司层面业绩考核和个人层面业绩考核。
第九条公司层面业绩考核指标为：净利润增长率、营业收入增长率、资产收益率等。
第十条个人层面业绩考核指标为：工作绩效、创新能力、团队合作、业务拓展等。
第十一条绩效考核周期为一年，公司董事会负责组织和领导考核工作。
四、股权激励计划的实施第十二条股权激励计划由公司董事会制定，经股东大会批准后实施。
第十三条股权激励计划的授予条件：（一）公司业绩达成或超过预定目标；（二）激励对象服务期限满足要求；（三）激励对象符合本办法规定的条件。
第十四条股权激励计划的解锁条件：（一）公司业绩持续达成或超过预定目标；（二）激励对象继续履行劳动合同，服务期限满足要求；（三）激励对象符合本办法规定的条件。
五、股权激励计划的调整与终止第十五条在股权激励计划实施过程中，公司可根据实际情况调整激励对象、激励规模和激励条件等。
股权激励制度参考资料
华源创世工业智能科技有限公司股权激励制度实施细则（试行)一、公司架构公司采用双公司架构模式，即控股公司+经营公司。
控股公司为华源创世工业智能科技有限公司，控股公司全资控股设立经营公司，分别为华源创世（北京）工程技术有限公司和西安华源创世网络信息技术有限公司，经营公司开展具体业务。
控股公司的大股东担任经营公司的法定代表人，经营公司的股东就是控股公司。
二、股权架构1、控股公司股权架构大股东：自然人股东，李璞，控股80%机构股东1：法人股东，湖南省中源建材科技有限公司，占股10%机构股东2：法人股东，北京华源创世商务咨询服务中心（有限合伙企业），占股10%注：有限合伙企业的优点1）LP和GP关系清晰有限合伙企业的普通合伙人为控股公司大股东，有限合伙人主要为公司高级管理人员、核心技术业务骨干等（非全职不适合成为合伙人，可以内部约定，现在可以兼职干着，什么时候全职干着，再考虑同意入伙，最多给点顾问费意思意思）。
有限合伙企业由普通合伙人执行合伙事务并承担无限责任，有限合伙人承担有限责任但不参与管理。
2）基金管理运作简洁高效根据《合伙协议》，普通合伙人承担无限责任且有最高决策权，既尊重了普通合伙人的管理价值、又保护了有限合伙人的权利，使得基金管理运作简洁高效。
3）运营成本低有限合伙企业享受税收优惠政策，运营成本低，即有限合伙企业不缴纳所得税，而由合伙人分别缴纳所得税，避免双重税赋。
4）规避股东纠纷若股东发生纠纷，在有限合伙企业里解决，不影响控股公司和经营公司开展业务，保护公司业务正常经营健康发展。
间接持股是把用于股权激励的股份拿出来，装到一个壳里面，基本上用的是有限合伙。
老板和高管担任股东，其他作为有限合伙人。
有限合伙的控制权还是在老板手里。
风投就是所有的股东同比例稀释就行。
2、经营公司股权架构机构股东：法人股东，华源创世工业智能科技有限公司，控股100%3、权力规定财务权和战略权归集团董事会，核心干部任免归集团总裁办，人员招聘与业绩管理归分子公司总经理。
股权激励制度范本
股权激励制度范本一、股权激励的目的股权激励旨在建立企业与员工之间的长期利益绑定关系，激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
通过股权激励，将员工的个人发展与企业的发展紧密结合起来，使员工在企业成长过程中共享企业的收益，从而实现企业和员工的共赢。
二、股权激励的适用范围本股权激励计划适用于公司全体员工，包括公司高层管理人员、核心技术研发人员及其他对公司发展具有突出贡献的员工。
三、股权激励的方式1. 虚拟股权激励：公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
2. 实际股权激励：公司向被激励者发放实际股份，被激励者成为公司股东，享有相应的表决权、转让权和继承权。
被激励者根据持有的股份享有相应的分红和增值收益。
四、股权激励的实施步骤1. 股权激励计划的制定：由公司董事会根据公司发展需要和员工的表现，制定股权激励计划，明确激励对象、激励方式、激励规模、激励条件等内容。
2. 股权激励计划的审批：公司股东大会对董事会提交的股权激励计划进行审批，确保计划的合理性和可行性。
3. 股权激励计划的实施：经股东大会批准后，公司按照股权激励计划向激励对象发放虚拟股份或实际股份。
4. 股权激励计划的调整和终止：根据公司发展情况和员工的表现，公司董事会可以对股权激励计划进行调整或终止。
五、股权激励的考核与管理1. 设立考核指标：公司根据业务发展和员工职责，设立相应的考核指标，对激励对象的工作绩效进行定期评估。
2. 考核结果的应用：根据考核结果，决定激励对象的股权激励规模和收益水平。
考核结果优秀者，给予更大的激励；考核结果不佳者，相应减少激励或取消激励。
3. 股权激励的管理：公司建立健全股权激励管理制度，对股权激励计划的实施进行监督和管理，确保股权激励计划的公平、公正和透明。
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股权激励管理制度(参考模板)
1. 引言
股权激励是一种广泛应用的薪酬方式，它通过为员工提供公司股票或类似的权益，以激励员工的创新和表现，并使其更加认同公司的战略和目标。
股权激励也有助于吸
引和保留优秀的人才，增强公司的竞争力。
本文旨在建立一套完整的股权激励管理制度，以指导公司实施股权激励计划，并确保其合法、有效、公正、公平。
2. 股权激励管理制度的概述
2.1 定义
股权激励计划是指公司向符合条件的员工、董事、高级管理人员等提供公司股票、认股权证、期权等形式的股权激励的计划，以达到激励员工、提高公司经营业绩及增
强公司竞争力的目的。
2.2 目的
本股权激励管理制度的目的是为公司制定股权激励计划及管理股权激励计划提供统一、规范的管理要求和程序，保障计划的实施合法、公正、公平，防范潜在风险，
同时确保计划的实施达到预期的激励效果。
2.3 投放对象
公司向符合条件的员工、董事、高级管理人员等，提供公司股票、认股权证、期权等形式的股权激励，以达到公司激励员工、提高公司经营业绩及增强公司竞争力的
目的。
3. 股权激励计划的设计与实施
3.1 股权激励计划的设计
（1）计划的形式：公司根据实际经营情况以及激励目标，可以选择不同的股权激励形式，如股票期权、认股权证等。
（2）计划的内容：公司应明确计划的激励对象、股权激励数额、授予条件、行权条件、期限等具体内容，同时应切合公司战略目标，具体体现公司激励员工、提高公司绩效及增强公司竞争力的目的。
（3）计划的实施方式：公司应结合实际情况制定具体的实施方案，明确计划的实施程序、时间点及相关职责。
3.2 股权激励计划的实施
（1）股权激励授予：公司应严格按照计划的规定和授权委托程序，按照股权激励计划中的条件和标准授予股票、认股权证或期权等权益。
（2）股权激励行权：员工持有的股票、认股权证或期权等权益到期或符合相应条件后，公司应及时给予行权，并根据公司规定颁发相应的股份证书。
（3）股权激励计划变动管理：公司应根据实际经营情况对股权激励计划进行合理调整，包括调整授予条件、行权条件、授予数量等，并向股东会和证监会报告。
4. 股权激励计划的管理与监督
4.1 股权激励管理机构
公司应设立专门的股权激励管理机构，负责制定、实施和管理股权激励计划，并按照公司章程和证监会规定向股东会报告。
4.2 股权激励监督机构
公司应设立独立的外部监督机构，承担监督公司股权激励计划的合法性、公正性、公平性和有效性，监督公司股权激励计划执行情况，及时向公司管理层和股东会提出
意见和建议。
5. 股权激励计划的退出
在公司股权激励计划期满或完成相应目标后，员工通过行权或行权转让方式可以获得对应的股份。
对于由于员工离职或其他原因未行使股权的员工，公司应根据规定
的程序和方式收回或取消其股份。
6. 员工保密责任
公司股权激励计划的信息和资料属于公司商业秘密，员工应当保守其秘密，不得将其泄露给任何第三方。
7. 员工的风险警示
除了公司发行的股票本身的风险之外，员工在行权、转让等过程中还存在一定的风险。
公司应对员工进行风险提示和警示，告知员工注意相应风险。
8. 结语
本文制定的股权激励管理制度是为了保障公司股权激励计划实施的合法性、公正性、公平性和有效性，以实现公司战略目标和员工激励效果。
公司应严格按照本制度
要求和相应法律法规执行相关股权激励计划，同时不断完善和优化本制度，以适应不断变化的市场和公司经营环境的要求。