安全风险辨识评估

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

唐山丰南项目经理

安全风险辨识评估分级管控管理制

唐山丰南项目经理部

安全风险辨识评估分级管控管理制度

第一章总则

第一条为规范我项目部生产安全风险管理,全面辨识、管控在施工过程中,针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、

危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可

能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,

根据上级公司要求并结合我项目部实际,特制定本制度。第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、

《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建

双重预防机制的意见》和《中国葛洲坝集团股份有限公司生产安

全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定,制定本办

法。

第三条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。

项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单第四条.位安全风险分级管控工作实施的责任主体。

第五本办法适用于唐山丰南项目经理部各部室及所属

第二职责与分

第六项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险

理工作,监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法

管控

第七项目部各部室、所属施工单位是安全风险管理的

任主体,应建立健全安全风险分级管控工作机制,实现安全风

自辨自控,提升安全生产整体预控能力

第八所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评

管理制度,定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全

险辨识、评估,对安全风险进行管控;存在的重大危险源应依

进行报告、建档、检查、监控

组织管

第九成立风险分级管控工作领导组

副组长长

岗位职责第十

、组长是安全风险分级管控第一责任人,负责安全风险级评估、管控工作的总体组织、协调,对安全风险管控全面负责

、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级

控工作,对安全风险管控工作全面负责,按照分级管理、分级责的原则,建立健全安全风险管控组织机构,明确各级评估责任,

组织制定本分管专业安全风险分级管控实施办法或细则,明确组

织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。

3、成员负责具体实施本部门、本专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

4、各施工单位负责人负责本单位施工区域和工艺、工序的安全风险管控工作,施工班组长负责本作业区域的安全风险辨识

管控,岗位人员负责本岗位的安全风险评估管理。

第4章定义与分类分级

第十一条风险源,是指可能导致人身伤害和(或)健

康损害的根源、状态或行为,或其组合。

第十二条安全风险,是指生产过程中发生危险事件或

有害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害、健康损害和财

产损

失的严重性组合。

第十三条按照可能导致的事故类型,参照《企业职工

伤亡事故分类标准》,将安全风险分为物体打击、车辆伤害、机

械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、

冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器

爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害等20类。

第十四条按照发生事故的可能性和后果,将安全风险划

分为四个级别:

1.可能造成重大及以上事故的,为重大风险;

2.可能造成较大事故的,为较大风险;

3.可能造成1-2人死亡或3-9人重伤事故的,为一般风险;

可能发生个体重伤及以下伤害的,为低风险。4.第十五条重大危险源,是指长期或临时地生产、搬运、

使用或储存危险物品,危险物品的数量等于或者超过临界量的

元(包括场所和设施

第五辨识与评

第十六安全风险辨识,是指识别生产过程中存在

风险源并确定其特性的过程。辨识可采用基本分析法、工作安

分析、安全检查法、预先危险分析、现场观察、查阅有关资料

及询问、交谈等方法

第十七安全风险评估,是指对风险源的风险因素

行分析评价,确定安全风险等级,对现有控制措施的充分性加

考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程

第十八安全风险评估过程应突出遏制较大及以上

故,高度关注暴露人员,聚焦重大危险源、劳动密集型场所、

危作业工序和受影响人群的规模

第十九项目开工前,应组织有关部门专业人员会

监理人员对施工单位安全资质、总体施工组织设计、安全和技

管理人员配备、作业人员资质、施工所需工器具和特种设备检测

检验等开工安全条件进行综合分析评估,开展预先安全风险辨

与评估,建立安全风险清单,并针对较大及以上安全风险进行

险管理策划;组织专家和全体员工,全方位、全过程辨识生产

艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的

全风险,辨识应做到系统、全面、无遗漏,并持续更新完善。.第二十条每年由项目部经理亲自组织,制定年度安全风险

辨识评估工作方案,抽调各专业技术人员和专家,围绕人的不安

全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素,

结合我项目部施工任务、使用机械设备、作业场所等部位和

环节,

进行一次全面、系统的安全风险辨识评估,并对辨识出的各类安

全风险进行分类梳理,综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、

引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,通过对系统的分

析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分

析、潜在危险性分析,确定安全风险类别。

第二十一条每月由项目部分管专业负责人牵头组织相关业召开务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查,

一次安全风险分析会,结合本专业重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等,动态辨识

相关文档
最新文档